骨干員工培養(yǎng)方法

1、骨干員工培養(yǎng)方案為加強(qiáng)公司各部門骨干員工的培養(yǎng)及儲備，激勵員工持續(xù)提升個人管理素質(zhì)與工作技能，有效推動人才梯隊建設(shè)，營造公司人才發(fā)展的良性競爭氛圍，特制訂本方案。一、培養(yǎng)原則骨干員工培養(yǎng)計劃遵循“統(tǒng)一規(guī)劃”“分級培養(yǎng)”“動態(tài)管理”的原則，實行公司統(tǒng)一編制指導(dǎo)文件、明確各級職責(zé)、優(yōu)化人才梯隊動態(tài)管理等，建立長效的激勵機(jī)制及培養(yǎng)制度，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及能力開發(fā)機(jī)會。二、培養(yǎng)目標(biāo)針對目前公司目前的發(fā)展情況，綜合考慮員工將來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進(jìn)個人能力的提升，開發(fā)、留住人才，促進(jìn)員工與公司共同發(fā)展，公司將通過培養(yǎng)計劃對新老員工展開有計劃、有目的的培養(yǎng)，快速提髙員工隊伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工崗位實際操

2、作技能，最終達(dá)成培養(yǎng)目標(biāo)。三、培養(yǎng)對象公司骨干員工的評定主要是針對公司內(nèi)各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀、有培養(yǎng)潛力及富有上進(jìn)心的員工，具體分為以下三類：1、第一梯隊：部門經(jīng)理等中層管理人員；2、第二梯隊：部門主管及技術(shù)骨干；3、第三梯隊：部門班組長及優(yōu)秀員工。四、申請流程1、部門考核推薦部門根據(jù)部門員工的表現(xiàn)，綜合考評，推薦符合培養(yǎng)梯隊范圍的員工。部門確定人員之后，填寫骨干培養(yǎng)申請書，并讓被推薦員工填寫個人發(fā)展計劃書，經(jīng)中心總監(jiān)批準(zhǔn)后，一起交予人力資源部審核。2、公司審核人力資源部對被推薦的員工進(jìn)行初步審核，看是否符合骨干員工培養(yǎng)的條件。人力資源部初步審核之后，再由公司髙層開會審核評選。3、確定公示通過公司髙

3、層開會審核評選之后，確定為公司的骨干員工，在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示完成后的各梯隊骨干員工正式進(jìn)入公司骨干人才庫。五、培養(yǎng)方式公司骨干員工的培養(yǎng)主要采取以下四種方式：1、導(dǎo)師輔導(dǎo)。每位骨干員工均由公司指定總監(jiān)、經(jīng)理或主管等作為骨干員工一對一的指導(dǎo)老師，指導(dǎo)其職業(yè)發(fā)展、工作晉升以及個人工作技能等；2、輪崗學(xué)習(xí)。根據(jù)骨干員工的發(fā)展需要，安排骨干員工到相關(guān)崗位進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)，提升綜合工作業(yè)務(wù)能力；3、內(nèi)外培訓(xùn)。公司每個季度定期組織管理層給予全體骨干員工進(jìn)行管理及技能等的培訓(xùn)；公司每年為骨干員工針對性地提供至少一次外部培訓(xùn)的機(jī)會，旨在提升骨干員工的專業(yè)技能與管理能力；4、個人提高。通過參加相關(guān)職稱/職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格認(rèn)證；通過閱讀各類對崗位有幫助的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識、技能及素養(yǎng)的提升；根據(jù)崗位或公司實際情況，進(jìn)行調(diào)研和創(chuàng)新，編寫工作提案報告交公司管理層。六、考核管理公司對骨干員工會定期進(jìn)行考核，旨在了解員工的學(xué)習(xí)成長情況，從而及時地調(diào)整合適的培養(yǎng)方案。1、每個季度骨干員工需向人力資源部提交一份工作學(xué)習(xí)報告，讓公司了解每一個骨干員工的情況，也作為骨干員工的考核依據(jù)；2、每個季度骨干員工的指導(dǎo)老師對骨干員工進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果提交給人力資源部；3、人力資源部根據(jù)骨干員工的報告和指導(dǎo)老師的考核情況進(jìn)行綜合