骨干員工培養(yǎng)方法

1、骨干員工培養(yǎng)方案為加強公司各部門骨干員工的培養(yǎng)及儲備，激勵員工持續(xù)提升個人管理素質(zhì)與工作技能，有效推動人才梯隊建設(shè)，營造公司人才發(fā)展的良性競爭氛圍，特制訂本方案。一、培養(yǎng)原則骨干員工培養(yǎng)計劃遵循“統(tǒng)一規(guī)劃”“分級培養(yǎng)”“動態(tài)管理”的原則，實行公司統(tǒng)一編制指導(dǎo)文件、明確各級職責(zé)、優(yōu)化人才梯隊動態(tài)管理等，建立長效的激勵機制及培養(yǎng)制度，為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃及能力開發(fā)機會。二、培養(yǎng)目標(biāo)針對目前公司目前的發(fā)展情況，綜合考慮員工將來的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，促進個人能力的提升，開發(fā)、留住人才，促進員工與公司共同發(fā)展，公司將通過培養(yǎng)計劃對新老員工展開有計劃、有目的的培養(yǎng)，快速提髙員工隊伍整體素質(zhì)，增強員工崗位實際操

2、作技能，最終達成培養(yǎng)目標(biāo)。三、培養(yǎng)對象公司骨干員工的評定主要是針對公司內(nèi)各崗位表現(xiàn)優(yōu)秀、有培養(yǎng)潛力及富有上進心的員工，具體分為以下三類：1、第一梯隊：部門經(jīng)理等中層管理人員；2、第二梯隊：部門主管及技術(shù)骨干；3、第三梯隊：部門班組長及優(yōu)秀員工。四、申請流程1、部門考核推薦部門根據(jù)部門員工的表現(xiàn)，綜合考評，推薦符合培養(yǎng)梯隊范圍的員工。部門確定人員之后，填寫骨干培養(yǎng)申請書，并讓被推薦員工填寫個人發(fā)展計劃書，經(jīng)中心總監(jiān)批準(zhǔn)后，一起交予人力資源部審核。2、公司審核人力資源部對被推薦的員工進行初步審核，看是否符合骨干員工培養(yǎng)的條件。人力資源部初步審核之后，再由公司髙層開會審核評選。3、確定公示通過公司髙

3、層開會審核評選之后，確定為公司的骨干員工，在公司內(nèi)部進行公示，公示完成后的各梯隊骨干員工正式進入公司骨干人才庫。五、培養(yǎng)方式公司骨干員工的培養(yǎng)主要采取以下四種方式：1、導(dǎo)師輔導(dǎo)。每位骨干員工均由公司指定總監(jiān)、經(jīng)理或主管等作為骨干員工一對一的指導(dǎo)老師，指導(dǎo)其職業(yè)發(fā)展、工作晉升以及個人工作技能等；2、輪崗學(xué)習(xí)。根據(jù)骨干員工的發(fā)展需要，安排骨干員工到相關(guān)崗位進行輪崗學(xué)習(xí)，提升綜合工作業(yè)務(wù)能力；3、內(nèi)外培訓(xùn)。公司每個季度定期組織管理層給予全體骨干員工進行管理及技能等的培訓(xùn)；公司每年為骨干員工針對性地提供至少一次外部培訓(xùn)的機會，旨在提升骨干員工的專業(yè)技能與管理能力；4、個人提高。通過參加相關(guān)職稱/職業(yè)資格培訓(xùn)和考試，取得相應(yīng)資格認證；通過閱讀各類對崗位有幫助的優(yōu)秀書籍，獲取各方面知識、技能及素養(yǎng)的提升；根據(jù)崗位或公司實際情況，進行調(diào)研和創(chuàng)新，編寫工作提案報告交公司管理層。六、考核管理公司對骨干員工會定期進行考核，旨在了解員工的學(xué)習(xí)成長情況，從而及時地調(diào)整合適的培養(yǎng)方案。1、每個季度骨干員工需向人力資源部提交一份工作學(xué)習(xí)報告，讓公司了解每一個骨干員工的情況，也作為骨干員工的考核依據(jù)；2、每個季度骨干員工的指導(dǎo)老師對骨干員工進行考核，并將考核結(jié)果提交給人力資源部；3、人力資源部根據(jù)骨干員工的報告和指導(dǎo)老師的考核情況進行綜合