針紡染整生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)策劃方案

1、僅供個(gè)人參考某針紡染整生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)策劃方案一、現(xiàn)狀描述1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析公司目前主要是生產(chǎn)超柔和常規(guī)二大產(chǎn)品系列（見(jiàn)表一），超柔系列為2012年新投產(chǎn)品。目標(biāo)日產(chǎn)量30噸，其中超柔占比30%，根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，超柔占比會(huì)根據(jù)客戶情況逐步上升，目前車間平均日產(chǎn)量約為20-25噸。表系列名稱布種系列名稱布種1毛高超柔、金光絨0.5毛高超柔、絲光絨亮絲絨口卷絨雙色陽(yáng)離子（小點(diǎn)子）彈絲口卷絨雙色陽(yáng)離子（大點(diǎn)子）無(wú)光絨超柔超柔扁平絲常規(guī)仿棉絨0.5毛咼白坯超毛條絨雙色直條（低彈絲）細(xì)條絨雙色直條（扁平絲）緯編布仿超柔平布短毛絨網(wǎng)眼布2、生產(chǎn)工藝分析振海染整基本工序?yàn)槎ㄐ?、染色、燙剪拉三道大工序，其中每道基

2、本工序又可分為若干小工序，如攤布由攤布、縫接、擺布組成。每一道基本工序是連續(xù)生產(chǎn)，工序之間可以間斷。染整生產(chǎn)是一順序生產(chǎn)過(guò)程，工藝流程長(zhǎng)，工序多，但不是每一產(chǎn)品的生產(chǎn)都要經(jīng)過(guò)所有工序，分布種不同的產(chǎn)品可能經(jīng)過(guò)不同的工序，并且作業(yè)順序會(huì)由于布種的不同而產(chǎn)生變換。因此它是一個(gè)離散型的生產(chǎn)模型。技術(shù)部對(duì)客戶下單的產(chǎn)品都會(huì)進(jìn)行工藝參數(shù)分析，如設(shè)備的車速，相同系列相同布種車速基本一致。3、目前生產(chǎn)計(jì)劃及車間運(yùn)作模式1）作業(yè)計(jì)劃模式計(jì)劃人員根據(jù)客戶點(diǎn)色單、白坯倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)進(jìn)行染色工序排缸并作出日排缸計(jì)劃（見(jiàn)圖一）。同時(shí)根據(jù)排缸計(jì)劃填寫工序流轉(zhuǎn)卡（見(jiàn)圖二），下發(fā)白坯倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行攤布作業(yè)，計(jì)劃人員對(duì)攤布作業(yè)完成情況進(jìn)

3、行跟蹤。2）車間運(yùn)作模式不得用于商業(yè)用途僅供個(gè)人參考基本工序操作完成后填制染、拉、定生產(chǎn)及質(zhì)量檢驗(yàn)記錄表作為轉(zhuǎn)序跟蹤使用，下道工序上班時(shí)到上道工序拿取該表格，并根據(jù)表格內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)查找對(duì)應(yīng)的流轉(zhuǎn)卡標(biāo)示產(chǎn)3）日產(chǎn)量不均衡圖三是超柔產(chǎn)品8月26至9月7日成品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，日產(chǎn)量非常不穩(wěn)定，而且生產(chǎn)管理人員沒(méi)有對(duì)產(chǎn)生的原因作分析。圖三二、策劃思路1、生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)布種、工時(shí)定額確定每道基本工序日作業(yè)計(jì)劃，車間主管根據(jù)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)資源等要求進(jìn)行調(diào)度，確保日作業(yè)計(jì)劃的達(dá)成；2、計(jì)劃人員依據(jù)基本工序的設(shè)備運(yùn)行工藝參數(shù)來(lái)編制日作業(yè)計(jì)劃，具體小工序操作如縫接、接桶、擺布等由車間主管調(diào)度完成，默認(rèn)基本能完成；3、以

4、看板的方式來(lái)顯示日作業(yè)計(jì)劃、完成情況、轉(zhuǎn)序情況等信息。僅供個(gè)人參考三、生產(chǎn)計(jì)劃排序原則1）交貨期先后原則：交期越短，交貨時(shí)間越緊急，越應(yīng)安排在最早時(shí)間生產(chǎn)。2）客戶分類原則：客戶有重點(diǎn)客戶，一般客戶之分，越重點(diǎn)的客戶，其排序應(yīng)越受到重視。如有的公司根據(jù)加工額按ABC法對(duì)客戶進(jìn)行分類，A類客戶應(yīng)受到最優(yōu)先的待遇，B類次之。C類更次。3）產(chǎn)能平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)應(yīng)順暢，如染色生產(chǎn)線與定型生產(chǎn)線的生產(chǎn)速度應(yīng)相同，機(jī)器負(fù)荷應(yīng)考慮，特別需考慮會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸的工序，不能出現(xiàn)停線待料事件。4）工藝流程原則：工序越多的產(chǎn)品，制造時(shí)間愈長(zhǎng)，應(yīng)重點(diǎn)予以關(guān)注。四、改善達(dá)到目的1、合理利用資源和生產(chǎn)能力，達(dá)成公

5、司設(shè)定目標(biāo)，降低單位成本；2、縮短生產(chǎn)周期，減少在制品；3、保證按時(shí)交貨，提高合同/訂單履約率；4、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌平衡內(nèi)外部資源。五、策劃方案1、生產(chǎn)管理組織僅供個(gè)人參考2、生產(chǎn)組織設(shè)置調(diào)整1）各基本工序（染色、燙剪、拉毛、定型）設(shè)車間主任各1名，負(fù)責(zé)該車間保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，組織檢查車間設(shè)備保養(yǎng)情況及生產(chǎn)異常溝通協(xié)調(diào)；2）設(shè)計(jì)劃員1名，負(fù)責(zé)根據(jù)公司目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃排序并編制、下達(dá)、調(diào)整車間日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃；3）設(shè)現(xiàn)場(chǎng)督察2名，負(fù)責(zé)甲乙班生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，主要監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃中原料在各工序的完成情況，及對(duì)生產(chǎn)作業(yè)的情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整；并組織交接班工作例會(huì)；4）成立攤布班組，嚴(yán)格根據(jù)計(jì)劃員下達(dá)的流程卡

6、及下道工序需求信息進(jìn)行攤布作業(yè)。3、生產(chǎn)能力核定確定產(chǎn)品分類及生產(chǎn)工序工時(shí)定額基準(zhǔn)表（見(jiàn)附件一）；4、生產(chǎn)計(jì)劃體系1）月產(chǎn)量產(chǎn)值目標(biāo)制定：根據(jù)公司規(guī)劃和生產(chǎn)線產(chǎn)能確定月產(chǎn)量產(chǎn)值目標(biāo)，并進(jìn)行分解作為日生產(chǎn)目標(biāo)的依據(jù)；2）粗生產(chǎn)計(jì)劃編制：粗生產(chǎn)計(jì)劃就產(chǎn)能分析，對(duì)制造型企業(yè)講生產(chǎn)能力是生產(chǎn)動(dòng)作系統(tǒng)在一定時(shí)期內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定各類產(chǎn)品的最大數(shù)值。粗能力計(jì)劃的處理過(guò)程要將產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)換成關(guān)鍵工作中以的能力需求。具體操作中可以忽略某些基本信息，以便簡(jiǎn)化加快處理過(guò)程。振海針紡染整生產(chǎn)的常規(guī)布種和超柔系列產(chǎn)品，從產(chǎn)生的效益來(lái)講，超柔加工費(fèi)約13000元/噸，而常規(guī)布種產(chǎn)品只有350

7、0元/噸，同時(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較短，所以粗能力計(jì)劃中我們把超柔的生產(chǎn)能力放到最大化，加上根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)線的瓶頸（定型）生產(chǎn)能力最大化等因素編制日滾動(dòng)粗能力計(jì)劃報(bào)告（每日滾動(dòng)編制7天內(nèi)的生產(chǎn)排序），確定客戶訂單的簡(jiǎn)單生產(chǎn)排序，同時(shí)可以給業(yè)務(wù)部門接單洽談確定訂單交貨提供信息依據(jù)。振海針紡染整生產(chǎn)能力排序表編制日期：年月日僅供個(gè)人參考計(jì)劃員根據(jù)公司日產(chǎn)量目標(biāo)和客戶訂單需求編制各工序日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，由各車間主任將日生產(chǎn)計(jì)劃分配到各機(jī)臺(tái)組織生產(chǎn)。振海針紡染整日作業(yè)計(jì)劃工序名稱生產(chǎn)日期年月日序號(hào)流程卡號(hào)客戶名稱產(chǎn)品名稱生產(chǎn)量完成情況需求時(shí)間12345674）機(jī)臺(tái)產(chǎn)量報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)振海針紡染整目前

8、每臺(tái)機(jī)臺(tái)產(chǎn)量都有生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，但沒(méi)有設(shè)備故障、清潔、待料停機(jī)等相關(guān)信息，為了避免讓員工重復(fù)操作，故本報(bào)表信息生產(chǎn)量欄只填寫本班總產(chǎn)量，重點(diǎn)在設(shè)備停機(jī)信息的登記，作為生產(chǎn)車間效率、目標(biāo)完成原因等分析之用。振海針紡染整機(jī)臺(tái)日生產(chǎn)狀況統(tǒng)計(jì)表工序名稱機(jī)臺(tái)號(hào)生產(chǎn)日期年月日班另U填制人生產(chǎn)時(shí)間自時(shí)至?xí)r本班工時(shí)停機(jī)情況設(shè)備維護(hù)情況序時(shí)間停機(jī)原因序發(fā)生故障時(shí)間維修時(shí)間1至1至2至2至3至3至4至4至本班總生產(chǎn)量總停機(jī)工時(shí)總計(jì)生產(chǎn)工時(shí)工時(shí)利用率生產(chǎn)異常及解決方式：5、其他操作明細(xì)1）在各工序車間分機(jī)臺(tái)設(shè)置看板，由車間主任在看板上明示該機(jī)臺(tái)日作業(yè)計(jì)劃；由機(jī)臺(tái)長(zhǎng)根據(jù)看板信息組織生產(chǎn)按計(jì)劃完成任務(wù)；2）計(jì)劃員編制計(jì)劃時(shí)先

9、根據(jù)客戶訂單需求日期進(jìn)行組缸、排缸計(jì)劃，再根據(jù)排缸計(jì)劃按生產(chǎn)線平衡原則僅供個(gè)人參考確定定型次序；3）染整生產(chǎn)時(shí)按生產(chǎn)工時(shí)推算可按公司規(guī)定時(shí)間提前到上道工序的看板上（需求時(shí)間欄）進(jìn)行需求提示避免停缸；4）生產(chǎn)異?；驙顩r發(fā)生變化時(shí)由各車間主任相互溝通協(xié)調(diào)保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成；5）每班交接班時(shí)由督察、車間主任召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)進(jìn)行交接，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。僅供個(gè)人參考附件一：產(chǎn)品分類及生產(chǎn)工序工時(shí)定額基準(zhǔn)表單位：序產(chǎn)品系列布種預(yù)定型拉毛回定染色烘干燙剪11超柔1毛高超柔0.5毛高超柔亮絲絨雙色陽(yáng)離子（小點(diǎn)子）雙色陽(yáng)離子（大點(diǎn)子）超柔扁平絲0.5毛高白坯超毛雙色直條（低彈絲）雙色直條（扁平絲）仿超柔短毛絨11常規(guī)布金光絨絲光絨口卷絨彈絲口卷絨無(wú)光絨仿棉絨條絨細(xì)條絨緯編布平布網(wǎng)眼布審核：僅供個(gè)人參考制表：僅供個(gè)人參考僅供個(gè)人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;notforcommercialuse.NurfurdenpersdnlichenfurStudien,Forschung,zukommerziellenZweckenverwendetwerden.Pourl'etudeetlarechercheuniquementades