資源保障措施

1、（一）資源保障措施1、項目經(jīng)理部將認真組織編制各項資源計劃，制定資源管理措施。根據(jù)目標計劃、編制各專業(yè)的資源需用量總計劃，將各專業(yè)的資源需用量總計劃匯總成資源總計劃，依據(jù)資源總計劃及月目標計劃編制資源進場計劃和進場時間。資源計劃包括材料、施工機械設(shè)備、勞動力、資金等。2、我公司擁有一大批經(jīng)過認真審核并經(jīng)過長期合作的合格材料供應(yīng)商，可以從中優(yōu)選出滿足該工程需要的材料供應(yīng)商，按期提供質(zhì)量可靠的工程材料。3、我公司所有在建項目均建立計算機局域網(wǎng)，實現(xiàn)項目管理信息共享，通過該系統(tǒng)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，該系統(tǒng)可以為局各職能管理部門提供豐富的決策依據(jù)，使項目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準確、果

2、斷地進行決策。（二）加強項目管理建立施工組織管理機構(gòu)，推行以工程項目為對象，以核算為依據(jù)，以合同工期為目標的工程項目施工管理。配備強有力的施工管理班子，建立工程協(xié)調(diào)會制度，每月召開二次由各方參加的工作協(xié)調(diào)會議，項目部內(nèi)每星期開兩次質(zhì)量、安全、進度生產(chǎn)會議，及時解決和協(xié)調(diào)各種問題及解決辦法。在業(yè)主項目部的統(tǒng)一指揮下，工程項目經(jīng)理對工程目標負直接責(zé)任，主要管理措施如下：1、各管理班子組成人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下分工合作，確保工程進度、質(zhì)量目標的實現(xiàn)。2、項目部建立由施工職能部門負責(zé)人參加的日常施工碰頭會議制度，總結(jié)一天的工作情況，布置第二天的工作任務(wù)，將目標計劃落實到每一天。3、項目部提議召開每月一

3、次的協(xié)調(diào)會議，由甲方、設(shè)計院、監(jiān)理單位和施工單位參加，將工程情況反映到各個部門，解決有關(guān)急需解決的問題，協(xié)調(diào)各橫向單位間的關(guān)系。4、加強施工準備，這是保證施工順利進行的前提，包括組織準備、技術(shù)準備、物資準備以及作業(yè)條件的準備等。認真熟悉建設(shè)文件、施工圖紙，掌握設(shè)計要求、工藝流程、適用規(guī)范和目標要求，編制出切合實際的確?？偰繕说氖┕つ繕司W(wǎng)絡(luò)圖，關(guān)鍵節(jié)點要準時到位。5、在監(jiān)理公司及甲方駐現(xiàn)場代表的統(tǒng)一指揮下，和各有關(guān)施工單位密切協(xié)作，統(tǒng)籌兼顧，合理組織施工工序的交叉，為其它施工單位創(chuàng)造施工條件，以確保整個工程能按期竣工。6、注重現(xiàn)場管理，施工現(xiàn)場是出產(chǎn)品的地方，建筑產(chǎn)品是否如期建成，質(zhì)量好壞，在很

4、大程度上決定于現(xiàn)場管理水平，管理的標準是保證連續(xù)均衡的施工，嚴格按設(shè)計要求和技術(shù)標準施工，對進場的人、機、料、方法、環(huán)境進行合理有效的使用，充分利用空間、時間，建立文明的施工秩序，完善施工資料的積累和傳遞機制。7、必要時組織加班或夜間施工。（三）嚴格加強計劃管理計劃管理是目標管理的關(guān)鍵，我們將結(jié)合招標文件以及圖紙等實際情況，進一步與業(yè)主溝通，優(yōu)化施工目標計劃，并嚴格計劃管理。我們將安排專人負責(zé)目標計劃的管理和協(xié)調(diào)工作，對工程目標進行總控制；各施工隊伍也成立專門的目標計劃控制機構(gòu)，并安排專人協(xié)助項目經(jīng)理部對該隊伍的目標計劃落實情況進行管理和督促。整個工程施工目標計劃共分為三級：總目標計劃、各分部

5、分項或主要階段施工目標計劃：1、總目標計劃：項目部負責(zé)編制總體施工目標控制計劃。表述出各專業(yè)工程的階段目標、確定本工程總目標、階段控制節(jié)點目標、所有業(yè)主指定目標等?？偰繕擞媱澲兄饕獓@本工程關(guān)鍵工序來進行安排。2、各分部或主要階段施工目標計劃：根據(jù)總目標計劃中各分部工程的起始及終點時間安排，項目部組織本工程各分部分項施工或主要目標控制階段的施工目標計劃，是以專業(yè)及階段施工目標為依據(jù)，分解形成細化的專業(yè)或階段施工的具體實施計劃，是總目標計劃的進一步細化，指導(dǎo)各分部分項或某一施工階段的施工，便于業(yè)主管理人員對目標的控制。3、實施月、周施工目標計劃：是指施工隊負責(zé)人根據(jù)各分部分項工程或主要階段施工目

6、標計劃分解出每月、每周的施工目標計劃，是對各專業(yè)或主要階段施工目標計劃的進一步細化，各專業(yè)管理人員依據(jù)周、月施工目標計劃落實相關(guān)資源并組織施工，項目部依此作為檢查控制的依據(jù)。在月例會和周例會上發(fā)布與考核。4、目標管理領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織各施工隊伍管理人員參加目標例會，即時解決、協(xié)調(diào)存在的問題。如因某施工隊的目標影響總目標計劃關(guān)鍵目標，則要采取措施，實現(xiàn)以周計劃保月計劃、以月計劃保總計劃，確保目標的實現(xiàn)。（四）充足的勞動力制定專門各期間勞動力以下保障措施以保證勞動力充足。1、勞動力基本保證措施。對于整個項目施工，保證勞動力需求配備計劃按時實現(xiàn)，根據(jù)目標計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和設(shè)備，保

7、證按照目標計劃的要求完成施工任務(wù)。做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可抽調(diào)勞動力集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按時完工。加強班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，做到不停工待料，有不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。在節(jié)點目標內(nèi)，現(xiàn)場施工隊伍較多，各施工隊在開工前列出詳細的勞動力計劃表，只有在各工種施工人員都到位的情況下，才能大面積開工，保證目標。2、春種秋收時作好勞動力保障措施。我單位在農(nóng)忙季節(jié)將給予在留在工地施工的農(nóng)民工適當?shù)慕?jīng)濟補貼，激勵農(nóng)民工在農(nóng)忙期間安心工作。在農(nóng)忙季節(jié)來臨前，早預(yù)測、早準備、早組織，預(yù)備好勞務(wù)隊作為勞動力的補充，確保農(nóng)忙時不減員。充分發(fā)揮本企業(yè)內(nèi)部的調(diào)控能力，確

8、保勞動力資源的合理調(diào)配，不影響工程施工的正常進行。（五）充沛的資金保障1、我公司資金狀況良好，本工程將執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，防止施工中因為資金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。2、隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，特別是在春節(jié)之前就做好工人的工資支付工作，為每個工人開獨立銀行帳戶，保證工人工資按時足額發(fā)放。3、按目標節(jié)點建立健全的獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。4、后勤、協(xié)調(diào)、服務(wù)周到。（1）根據(jù)本工程體量大，目標緊的實際情況，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，采取競爭上崗制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組建青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調(diào)動職工的積極性，提高勞動生產(chǎn)率。（2）改善生活，做好后勤保障工作，使所有參加施工的人員無后顧之憂。（3）過節(jié)期間對職工家庭進行走訪慰問，開展送溫暖活動。（4）由工會和青年團共同組織、開展各種文體活動，豐富職工的業(yè)余