基于雇主品牌的LED行業(yè)關(guān)鍵人才管理研討

1、基于雇主品牌的LED行業(yè)關(guān)鍵人才管理研討目錄研討關(guān)鍵人才管理雇主品牌LED行業(yè)關(guān)鍵人才LED行業(yè)人才人才第1頁(yè)/共33頁(yè)一、人才第2頁(yè)/共33頁(yè)一、人才人才是指具有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)或?qū)ｉT(mén)技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對(duì)社會(huì)作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。（中共中央、國(guó)務(wù)院2010年6月6日印發(fā)國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（20102020年）第3頁(yè)/共33頁(yè)一、人才新華網(wǎng)北京月日電（記者趙超、徐博）人力資源社會(huì)保障部日發(fā)布的年度人力資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，截至年底，全國(guó)人才資源總量達(dá)到1.2億人，比年增加萬(wàn)人。公報(bào)顯示，中國(guó)人才資源總量占人力資源總量的比重達(dá)到。其中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)

2、管理人才資源萬(wàn)人，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才資源萬(wàn)人，高技能人才資源萬(wàn)人，農(nóng)村實(shí)用人才資源萬(wàn)人。第4頁(yè)/共33頁(yè)一、人才http:/ 第8頁(yè)/共33頁(yè)一、人才相關(guān)規(guī)劃綱要國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要（2006-2020）國(guó)家中長(zhǎng)期教育發(fā)展和改革規(guī)劃綱要（2010-2020年）國(guó)家中長(zhǎng)期科技人才發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）第9頁(yè)/共33頁(yè)二、LED行業(yè)人才研發(fā)類(lèi)生產(chǎn)類(lèi)市場(chǎng)類(lèi)工程類(lèi)管理類(lèi)第10頁(yè)/共33頁(yè)二、LED行業(yè)人才研發(fā)類(lèi)基礎(chǔ)研發(fā)類(lèi)應(yīng)用研發(fā)類(lèi)從無(wú)到有理論功底、創(chuàng)意、經(jīng)驗(yàn)跨行業(yè)流動(dòng)的可能性？第11頁(yè)/共33頁(yè)二、LED行業(yè)人才生產(chǎn)類(lèi)組織者流水線輔助工

3、精益求精經(jīng)驗(yàn)跨行業(yè)流動(dòng)的可能性？第12頁(yè)/共33頁(yè)二、LED行業(yè)人才市場(chǎng)類(lèi)銷(xiāo)售類(lèi)市場(chǎng)類(lèi)品牌類(lèi)策劃類(lèi)公關(guān)類(lèi)跨行業(yè)流動(dòng)的可能性？第13頁(yè)/共33頁(yè)二、LED行業(yè)人才工程類(lèi)工程類(lèi)第14頁(yè)/共33頁(yè)二、LED行業(yè)人才管理類(lèi)內(nèi)部管理客戶管理售后服務(wù)關(guān)系管理管理類(lèi)的要懂業(yè)務(wù)第15頁(yè)/共33頁(yè)三、LED行業(yè)關(guān)鍵人才科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，科技人才是? 關(guān)鍵人才第16頁(yè)/共33頁(yè)三、LED行業(yè)關(guān)鍵人才科技人才引進(jìn)留住發(fā)展依賴(lài)：雇主品牌第17頁(yè)/共33頁(yè)四、雇主品牌引子顧客雇員投資者第18頁(yè)/共33頁(yè)四、雇主品牌 建設(shè)雇主品牌建設(shè)如同產(chǎn)品品牌一樣，發(fā)展與推廣雇主品牌策略同樣至關(guān)重要。基于華信惠悅的咨詢

4、經(jīng)驗(yàn)，建議采用新“4P”策略發(fā)展和強(qiáng)化雇主品牌，即：People，Product，Position和Promotion，來(lái)研究目標(biāo)人才的特征，識(shí)別驅(qū)動(dòng)目標(biāo)人才的關(guān)鍵因素，提煉出雇主品牌的關(guān)鍵訴求，并進(jìn)行內(nèi)外溝通，以迎合目標(biāo)人才的獨(dú)特需求。第19頁(yè)/共33頁(yè)四、雇主品牌 建設(shè)第一、識(shí)別戰(zhàn)略對(duì)核心人才要求和驅(qū)動(dòng)因素（People） 組織內(nèi)任何項(xiàng)目或活動(dòng)的推動(dòng)，皆需與公司戰(zhàn)略結(jié)合，方能協(xié)助業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成，發(fā)展雇主品牌也不例外。首先需要明確的是，公司未來(lái)的愿景，長(zhǎng)、短期戰(zhàn)略目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵成功因素（KSF）是什么？其次，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵成功因素的要求，公司需要哪些核心人才？再次，公司目前的人才狀況如何，還

5、存在哪些差距？接下來(lái)，應(yīng)考慮的什么是核心人才工作的驅(qū)動(dòng)力？薪酬待遇、福利制度、發(fā)展與升遷的機(jī)會(huì)、工作內(nèi)容豐富程度、工作環(huán)境等哪些是核心人才最關(guān)心的因素？現(xiàn)狀是否滿足其需求？在此基礎(chǔ)上制定求才留才策略。第20頁(yè)/共33頁(yè)四、雇主品牌 建設(shè)第二、提供滿足目標(biāo)人才需要的工作體驗(yàn)（Product）識(shí)別出目標(biāo)人才的特征后，就需要為工作的消費(fèi)者-人才-提供滿足其需要的產(chǎn)品。比如西南航空公司在發(fā)現(xiàn)了優(yōu)秀雇員崇尚西南航空的自由理念后，西南航空制定了包括自由保健、自由建立財(cái)務(wù)保障制度、自由學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)、自由進(jìn)行積極變革等在內(nèi)的八項(xiàng)自由員工計(jì)劃，既增強(qiáng)了雇主的吸引力，又使得其自由飛行的產(chǎn)品品牌在組織內(nèi)部得到了透徹的

6、理解和貫徹。第21頁(yè)/共33頁(yè)四、雇主品牌 建設(shè)第三、定位雇主品牌（Position）“好酒也怕巷子深”，在掌握核心人才驅(qū)動(dòng)力的基礎(chǔ)上，企業(yè)需要用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言提煉雇主品牌的定位。比如華為公司的創(chuàng)業(yè)文化，西南航空公司“自由從我開(kāi)始”，花旗銀行“一份沒(méi)有不可能的事業(yè)”等雇主品牌定位，都在宣傳雇主的獨(dú)特的價(jià)值觀和文化。第22頁(yè)/共33頁(yè)四、雇主品牌 建設(shè)第四、雇主品牌推廣（Promotion）雇主品牌的溝通過(guò)程同樣類(lèi)似于產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)。別忘了“內(nèi)部員工”是公司最佳的代言人。很多在校園招聘中享有盛譽(yù)的雇主如殼牌石油、江豐銀行等，都會(huì)選擇讓員工成為雇主品牌的代言人，讓潛在的雇員認(rèn)識(shí)到雇主帶來(lái)的獨(dú)特工作體驗(yàn)。

7、渣打銀行以其領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)招聘系統(tǒng)吸引了大量?jī)?yōu)秀人才的眼球，從而招聘到符合價(jià)值觀要求的杰出人才；而很多互聯(lián)網(wǎng)公司更是綜合運(yùn)用聊天室、新聞簡(jiǎn)報(bào)、員工意見(jiàn)調(diào)查、實(shí)習(xí)計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)宣傳等綜合手段提升品牌在潛在和現(xiàn)有雇員心目中的價(jià)值。第23頁(yè)/共33頁(yè)五、關(guān)鍵人才管理人認(rèn)知和處理對(duì)象思維方式溝通與認(rèn)同方式價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)氣質(zhì)特征客觀世界理性事實(shí)與邏輯-曉之以理真理智情感世界感性感覺(jué)與形象-動(dòng)之以情美激情心靈世界悟性心靈默契-撫之以心善虔誠(chéng)第24頁(yè)/共33頁(yè)五、關(guān)鍵人才管理人才人才人力資源人力資源人事人事面向?qū)ο竺嫦蜻^(guò)程.專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)上的面向過(guò)程第25頁(yè)/共33頁(yè)感謝各位賜予時(shí)間！一覽英才網(wǎng) 冷明手/p>

8、QQ：138633344冷明好第26頁(yè)/共33頁(yè)一、人才2002年1647萬(wàn)821萬(wàn)826萬(wàn)2003年1599萬(wàn)825萬(wàn)774萬(wàn)2004年1593萬(wàn)832萬(wàn)761萬(wàn)2005年1617萬(wàn)849萬(wàn)768萬(wàn)2006年1584萬(wàn)892萬(wàn)692萬(wàn)2007年1594萬(wàn)913萬(wàn)681萬(wàn)2008年1608萬(wàn)935萬(wàn)673萬(wàn)2009年1615萬(wàn)943萬(wàn)672萬(wàn)2010年1588萬(wàn)949萬(wàn)639萬(wàn)2011年1604萬(wàn)960萬(wàn)644萬(wàn)第27頁(yè)/共33頁(yè)一、人才2002年1647萬(wàn)821萬(wàn)826萬(wàn)2003年1599萬(wàn)825萬(wàn)774萬(wàn)2004年1593萬(wàn)832萬(wàn)761萬(wàn)2005年1617萬(wàn)849萬(wàn)768萬(wàn)2006年15

9、84萬(wàn)892萬(wàn)692萬(wàn)2007年1594萬(wàn)913萬(wàn)681萬(wàn)2008年1608萬(wàn)935萬(wàn)673萬(wàn)2009年1615萬(wàn)943萬(wàn)672萬(wàn)2010年1588萬(wàn)949萬(wàn)639萬(wàn)2011年1604萬(wàn)960萬(wàn)644萬(wàn)第28頁(yè)/共33頁(yè)一、人才2002年1647萬(wàn)821萬(wàn)826萬(wàn)2003年1599萬(wàn)825萬(wàn)774萬(wàn)2004年1593萬(wàn)832萬(wàn)761萬(wàn)2005年1617萬(wàn)849萬(wàn)768萬(wàn)2006年1584萬(wàn)892萬(wàn)692萬(wàn)2007年1594萬(wàn)913萬(wàn)681萬(wàn)2008年1608萬(wàn)935萬(wàn)673萬(wàn)2009年1615萬(wàn)943萬(wàn)672萬(wàn)2010年1588萬(wàn)949萬(wàn)639萬(wàn)2011年1604萬(wàn)960萬(wàn)644萬(wàn)第29頁(yè)/共

10、33頁(yè)四、雇主品牌引子顧客雇員投資者第30頁(yè)/共33頁(yè)四、雇主品牌 建設(shè)第四、雇主品牌推廣（Promotion）雇主品牌的溝通過(guò)程同樣類(lèi)似于產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)。別忘了“內(nèi)部員工”是公司最佳的代言人。很多在校園招聘中享有盛譽(yù)的雇主如殼牌石油、江豐銀行等，都會(huì)選擇讓員工成為雇主品牌的代言人，讓潛在的雇員認(rèn)識(shí)到雇主帶來(lái)的獨(dú)特工作體驗(yàn)。渣打銀行以其領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)招聘系統(tǒng)吸引了大量?jī)?yōu)秀人才的眼球，從而招聘到符合價(jià)值觀要求的杰出人才；而很多互聯(lián)網(wǎng)公司更是綜合運(yùn)用聊天室、新聞簡(jiǎn)報(bào)、員工意見(jiàn)調(diào)查、實(shí)習(xí)計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)宣傳等綜合手段提升品牌在潛在和現(xiàn)有雇員心目中的價(jià)值。第31頁(yè)/共33頁(yè)四、雇主品牌 建設(shè)第四、雇主品牌推廣（Promotion）雇主品牌的溝通過(guò)程同樣類(lèi)似于產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)。別忘了“內(nèi)部員工”是公司最佳的代言人。很多在校園招聘中享有盛譽(yù)的雇主如殼牌石油、江豐