2022年生產(chǎn)管理部年度工作總結(jié).doc

1、2022年生產(chǎn)管理部年度工作總結(jié)_年，生產(chǎn)管理部按照公司的總體部署要求，緊緊圍繞“_”推進年主題活動，在結(jié)合各單位實際的前提下開展工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下。一、主要工作(一)工程督導_年，公司投入大量資金對多處安全隱患進行治理，包括_、_、_等工程。在工程進行過程中，作為生產(chǎn)主管部門，生產(chǎn)管理部牢牢堅持“質(zhì)量第一、安全為本”的理念，從工程立項、開工審批、施工監(jiān)管到竣工驗收各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。涉及關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)、存在較大安全隱患的，生產(chǎn)管理部親臨現(xiàn)場檢查落實，確保工程安全、高質(zhì)量完工。當前，_改造、_、_改造等工程已竣工驗收，_改造工程業(yè)已進入驗收階段。這些工程的投產(chǎn)將極大改善公司的安全形勢。(二)_

2、開展危險源辨識與風險評價活動為加強安全生產(chǎn)風險的監(jiān)控管理，提高公司全體員工的安全風險辨析與防范能力，生產(chǎn)管理部在全公司范圍內(nèi)_開展全員危害識別與風險評價活動。全體員工對生產(chǎn)、生活中可能導致健康、財產(chǎn)受到損害的危險因素進行了總結(jié)、歸納、評價，對周邊的危險源有了更加清晰的認識，對其危險性有了更加直觀的了解。(三)_開展查找十大隱患活動按照社區(qū)要求，生產(chǎn)管理部在公司范圍內(nèi)_開展了查找十大隱患活動。活動從人、物、管理三個方面，按照危險程度對身邊的隱患進行梳理分析，進而有的放矢地開展治理工作。(四)應急預案備案按照區(qū)安監(jiān)局要求，生產(chǎn)管理部重新修訂、完善了_公司應急預案，梳理事故應急處臵程序，進一步明確各

3、單位、人員的責任。在公司領導的大力支持下，公司應急預案備案工作順利完成。(五)汛期應急準備工作進入雨季汛期，為提高風險防控能力，加強雨季汛期HSE和防洪抗汛工作，生產(chǎn)管理部謀劃對策措施，成立搶險應急救援小組，制定應急物資清單，督促各單位開展汛期自查自改工作。(六)安全培訓1.按照年初制定的HSE培訓計劃，生產(chǎn)管理部精心準備了_部視頻上傳至公司在線培訓平臺供管理人員學習。培訓涵蓋了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、事故案例警示、安全駕駛、消防技能等內(nèi)容，力求全面提高員工安全意識、安全技能。2.在上級單位檢查過程中，暴露出安全資料不完善的情況。生產(chǎn)管理部立即著手整改，重新梳理資料體系，從類別、內(nèi)容、格式及建檔辦法對資料管理工作做出具體說明，并以此為標準_各子分公司安全員展開培訓。通過此次培訓，促進公司安全資料規(guī)范化管理，提高資料管理水平。二、下一年工作打算(一)下一年，生產(chǎn)管理部將緊緊圍繞“改進提高”階段活動內(nèi)容，嚴格落實考核制度，提高工作執(zhí)行力，以考核為抓手切實將各項工作落到實處。(二)按照“創(chuàng)建平安工地”工作要求，生產(chǎn)管理部