效益分配制度

1、效益分配制度總則1 .根據(jù)現(xiàn)行的2002年修訂本工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及2000版民用建筑設(shè)計(jì)勞動定額并結(jié)合設(shè)計(jì)市場情況和本單位的實(shí)際，特制定本規(guī)定。2 .本規(guī)定包含三部分的獎金分配規(guī)定，分別為：建筑工程設(shè)計(jì):修建性詳細(xì)規(guī)劃：方案設(shè)計(jì)投標(biāo)。3 .為提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣，獎金分配根據(jù)年終個人工程量及績效考核分?jǐn)?shù)來確定。勞動報(bào)酬總數(shù)=按產(chǎn)值計(jì)算的基數(shù)X（0.7+0.3X績效考核分）X崗級系數(shù)。年終綜合評定低于50分者，不得參與勞動報(bào)酬分配。公司將視情況給予嚴(yán)肅處理，必要時(shí)予以辭退?？冃Э己司唧w辦法詳見績效考核制度4 .未實(shí)施的項(xiàng)目，根據(jù)已完成的設(shè)計(jì)深度按比例計(jì)算產(chǎn)值。5 .對于規(guī)模很小或特

2、別復(fù)雜或多次反復(fù)的項(xiàng)目可由院分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，增加難度系數(shù)。設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值按項(xiàng)目核算，每年底統(tǒng)計(jì)該年度全年總產(chǎn)值，扣除全年個人工資及保險(xiǎn)（個人部分）后，余額按一定比例發(fā)放獎金。6 .各種獎金分配均含有個人收入所得稅，由公司統(tǒng)一代扣代繳。一、建筑工程設(shè)計(jì)獎金分配規(guī)定1 .本規(guī)定的項(xiàng)目范圍為已完成施工圖設(shè)計(jì)并原則上通過有關(guān)部門的審批的項(xiàng)目。2 .獎金分配的產(chǎn)值依據(jù)建筑市場通常的不同類別的建筑單方造價(jià)計(jì)算，并對應(yīng)工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相對的建筑復(fù)雜程度表，乘以標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)。3 .各專業(yè)外網(wǎng)設(shè)計(jì)單獨(dú)計(jì)算獎金。獎金計(jì)算辦法詳見室外管網(wǎng)計(jì)算辦法。4 .對于每個工程項(xiàng)目，均設(shè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，各專

3、業(yè)均設(shè)置專業(yè)負(fù)責(zé)人，以便統(tǒng)一技術(shù)措施、設(shè)計(jì)方法、圖紙式樣等。5 .對于小區(qū)性工程項(xiàng)目，第一棟重復(fù)設(shè)計(jì)的按照基本設(shè)計(jì)收費(fèi)的30%+算產(chǎn)值，第二棟開始以10%!加，最多不超過50%6 .施工圖設(shè)計(jì)中出現(xiàn)違反國家強(qiáng)制性條文（因甲方原因除外），每條處罰設(shè)計(jì)、校對、審核、審定各500元，從當(dāng)月工資中扣除。7 .方案及施工圖設(shè)計(jì)中，由于設(shè)計(jì)人員的錯誤造成浪費(fèi)圖紙和效果圖制作等產(chǎn)生的費(fèi)用，由相關(guān)設(shè)計(jì)人員承擔(dān)，費(fèi)用從當(dāng)月工資中扣8 .方案及施工圖設(shè)計(jì)中，由于設(shè)計(jì)人員個人原因造成公司及建設(shè)方重大損失的，由公司承擔(dān)總損失的70%由造成損失的責(zé)任人承擔(dān)總損失的30%若由多人造成的事故則根據(jù)獎金分配中各專業(yè)所占比重及

4、具體情況進(jìn)行責(zé)任劃分，由公司院委會決定各責(zé)任人承擔(dān)的損失比重。9. 項(xiàng)目運(yùn)行過程中，若因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目服務(wù)人員造成項(xiàng)目終止或造成公司及建設(shè)方重大損失的，根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理獎金分配所占比重和具體責(zé)任大小，由公司院委會決定各責(zé)任人承擔(dān)的損失比重。10. 關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量優(yōu)劣的評價(jià)與獎懲，詳見質(zhì)量獎懲制度。二、建筑工程設(shè)計(jì)產(chǎn)值計(jì)算依據(jù)1、I級工程 高層綜合樓辦公樓（50M100M（1類）12元/M2 高層住宅樓轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)（18層以上-100M）（2類）12元/M2高層星級賓館（1類）12元/M2別墅（2類）20000元/幢2（2類）10兀/M（2類）10元/M2（3類）8元/M2（3類）8元/M2（3類）6元

5、/M22、II級工程高層賓館、辦公樓、綜合樓（24M-50M18-28層落地住宅及（7-18層）轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)聯(lián)排別墅及花園洋房7-18層落地住宅（網(wǎng)點(diǎn)托多層住宅）多層住宅（包括商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)）幼兒園、會所、重點(diǎn)中小學(xué)、中型綜合樓（3類）8元/M2地下車庫（2類）8元/M2大中型單層倉儲（含鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）（3類）4元/M2大中型多層廠房（含鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)）（3類）4元/M2商業(yè)（一般復(fù)雜）（3類）8元/M23、田級工程普通辦公樓（24M以下）（4類）8元/M2一般中小學(xué)（4類）8元/M2招待所、宿舍（3類）6元/M2注：1、以上未包括的項(xiàng)目，可依據(jù)情況由院委會決定工程單價(jià)。2、可根據(jù)項(xiàng)目的類型及復(fù)雜程度乘0.8

6、1.2的系數(shù)，由院委會決定。三、建筑工程設(shè)計(jì)產(chǎn)值計(jì)算細(xì)則（1）、施工圖產(chǎn)值計(jì)算細(xì)則1、方案及施工圖為產(chǎn)值的100%2、施工圖設(shè)計(jì)分為工業(yè)廠房類與住宅公建類。工業(yè)廠房類施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)值占總產(chǎn)值的85%住宅公建類施工圖設(shè)計(jì)產(chǎn)值占總產(chǎn)值的78%3、我院獎金比例按施工圖個人產(chǎn)值的30喊放至個人，計(jì)算依據(jù)詳見公司產(chǎn)值計(jì)算表。產(chǎn)值計(jì)算表系數(shù)有差異，按畢業(yè)年數(shù)（三年及三年以上）及設(shè)計(jì)水平進(jìn)行考核，年數(shù)及通過考核按正常發(fā)放，否者按低值發(fā)放（括號內(nèi)數(shù)值）。4、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、施工配合產(chǎn)值比為：設(shè)計(jì)為55%質(zhì)量30%施工配合為15%對于出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的工程扣除造成質(zhì)量問題的責(zé)任人的質(zhì)量產(chǎn)值，并根據(jù)總則中相關(guān)對相關(guān)責(zé)任

7、人進(jìn)行處罰。5、施工配合包括圖紙調(diào)整變更和工地施工配合。A、施工配合產(chǎn)值原則上按照工程竣工驗(yàn)收后或正式投入使用后進(jìn)行結(jié)算。B、因各工程建設(shè)周期長短不一，故統(tǒng)一規(guī)定建設(shè)周期為兩年，施工配合產(chǎn)值均在兩年后根據(jù)個人施工配合情況進(jìn)行結(jié)算。C年終施工配合產(chǎn)值詳細(xì)計(jì)算辦法：施工圖五個專業(yè)分別計(jì)算前年各專業(yè)施工配合產(chǎn)值總和作為本年度本專業(yè)施工圖產(chǎn)值發(fā)放總和，根據(jù)本專業(yè)各設(shè)計(jì)人員本年度產(chǎn)值占本專業(yè)總產(chǎn)值的比例發(fā)放前年施工配合產(chǎn)值，并乘以崗級系數(shù)所得產(chǎn)值作為本年度施工配合產(chǎn)值所得。D主動離職或因不適應(yīng)本職工作被辭退的人員，因不能繼續(xù)提供施工配合，并對公司的后期服務(wù)造成影響，故離職年度及離職前一年度不予計(jì)算施工配

8、合產(chǎn)值。E、離職員工的后期配合工作由所在科室的科室負(fù)責(zé)人指定相關(guān)專業(yè)人員接手，并在年終產(chǎn)值計(jì)算中將施工配合產(chǎn)值算給相應(yīng)接手的專業(yè)人員，比例控制在總施工配合產(chǎn)值的30%-40%E右。(2)、方案產(chǎn)值計(jì)算細(xì)則1、方案設(shè)計(jì)分為工業(yè)廠房類與住宅公建類。工業(yè)廠房類方案設(shè)計(jì)產(chǎn)值占施工圖總產(chǎn)值的15%住宅公建類方案設(shè)計(jì)產(chǎn)值占施工圖總產(chǎn)值的22%2、方案設(shè)計(jì)包含建筑平面創(chuàng)意與建筑立面創(chuàng)意；在方案創(chuàng)意中，建筑平面創(chuàng)意占60%建筑立面創(chuàng)意占40%3、我院獎金比例按方案產(chǎn)值的30掇放至個人，多人合作的項(xiàng)目由院委會按每個人實(shí)際勞動付出合理分配產(chǎn)值。4、未通過的方案按個人產(chǎn)值的20%-50唳放。5、根據(jù)方案設(shè)計(jì)人員的具

9、體工作量和設(shè)計(jì)水平的高低，結(jié)合方案設(shè)計(jì)人員的崗位定級系數(shù)，由院委會最終確定方案設(shè)計(jì)人員年終產(chǎn)值，并根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值平均數(shù)做一定調(diào)整(原則上不低于施工圖設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值平均數(shù))。6、在建筑方案設(shè)計(jì)過程中，由于需要多專業(yè)進(jìn)行配合協(xié)調(diào)，并根據(jù)建設(shè)方意見進(jìn)行多次調(diào)整，設(shè)計(jì)方案人員應(yīng)該對設(shè)計(jì)各階段進(jìn)行優(yōu)化整合，合理控制設(shè)計(jì)成本投入，院委會根據(jù)方案的投入產(chǎn)出比例，對方案設(shè)計(jì)人員的產(chǎn)值進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)控。7、對于投標(biāo)性建筑方案，建設(shè)單位認(rèn)可后，并為公司直接帶來直接或間接效益，公司根據(jù)產(chǎn)生效益的大小對建筑方案創(chuàng)作人員進(jìn)行單項(xiàng)獎勵，獎勵金額不低于方案設(shè)計(jì)產(chǎn)值的兩倍。8、多人合作方案根據(jù)每個人實(shí)際工作量由院委會將總產(chǎn)

10、值按比例合理分配給個人。方案后期整理與協(xié)助人員產(chǎn)值根據(jù)具體配合的工作量來確定產(chǎn)值，建議其產(chǎn)值占總方案產(chǎn)值的10%-30%（3）規(guī)劃設(shè)計(jì)產(chǎn)值計(jì)算細(xì)則1）、計(jì)算依據(jù)：居住類建筑規(guī)劃1200元/ha,公建類建筑規(guī)劃900元/ha,生產(chǎn)廠區(qū)規(guī)劃300元/ha。2）、計(jì)算辦法：a、規(guī)劃設(shè)計(jì)中各設(shè)計(jì)分項(xiàng)產(chǎn)值比為：規(guī)劃方案創(chuàng)意占40%日照分析：8%日照范圍：4%原始地形設(shè)計(jì)和總平面設(shè)計(jì)：13%豎向設(shè)計(jì)：14%平面定位設(shè)計(jì)：6%道路系統(tǒng)設(shè)計(jì)：6%管線設(shè)計(jì)：5%綠化設(shè)計(jì)：4%b、對于只做概念及意向設(shè)計(jì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際工作量大小，由院委會決定最終產(chǎn)值。c、設(shè)計(jì)系數(shù)調(diào)整：1）規(guī)劃方案設(shè)計(jì)及上會資料整理由一人完成

11、的項(xiàng)目，產(chǎn)值為規(guī)劃計(jì)算產(chǎn)值的百分之百；若規(guī)劃上會資料整理由他人完成，則由方案設(shè)計(jì)人員確定上會資料整理人員的產(chǎn)值比例，根據(jù)具體的工作量確定其產(chǎn)值為總規(guī)劃產(chǎn)值的10%-30%2）多人合作方案根據(jù)每個人實(shí)際工作量由院委會將總產(chǎn)值按比例合理分配給個人。（規(guī)劃方案總產(chǎn)值根據(jù)方案的數(shù)量增加調(diào)整系數(shù)，范圍在1-1.5）備注：多套方案是指在原始地形基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)的完全不同的平面方案。3）面積調(diào)整系數(shù)：1ha以下1.5,12ha以下1.2,210ha不作調(diào)整，10ha以上0.8。4）根據(jù)規(guī)劃方案的水平，由院委會確定規(guī)劃設(shè)計(jì)人員的崗級系數(shù)0.75-1.2。5）對于投標(biāo)性規(guī)劃方案，建設(shè)單位認(rèn)可后，并為公司直接帶來直接或

12、間接效益，公司根據(jù)產(chǎn)生效益的大小對規(guī)劃方案創(chuàng)作人員進(jìn)行獎勵，獎勵金額不低于方案設(shè)計(jì)產(chǎn)值的兩倍。未通過方案根據(jù)實(shí)際工作量確定通過系數(shù)，取值為0.5-0.7.6）外來圖只做調(diào)整的按總產(chǎn)值的10%-3陰計(jì)算產(chǎn)值，特殊工程由院委會根據(jù)調(diào)整難度及工作量確定產(chǎn)值比例。7）在規(guī)劃方案及施工圖設(shè)計(jì)過程中，由于設(shè)計(jì)過程中需多專業(yè)配合，并需向建設(shè)方進(jìn)行多次匯報(bào)，方案創(chuàng)作人員應(yīng)控制各階段設(shè)計(jì)成本投入，對整個設(shè)計(jì)過程進(jìn)行優(yōu)化整合，院委會根據(jù)最終投入的成本與產(chǎn)出比，合理調(diào)整設(shè)計(jì)人員的勞動報(bào)酬，調(diào)整系數(shù)為0.6-1.2。（4）、效果圖產(chǎn)值計(jì)算細(xì)則1）、以4-6層住宅/3-6層公建為基準(zhǔn)數(shù)計(jì)為260元，（報(bào)批方案未通過的乘

13、系數(shù)0.7）a、廠房、大門乘系數(shù)0.5。b、低于4層住宅/3層公建乘系數(shù)0.7。c、7-18層住宅/7-12層公建乘系數(shù)1.2。d、18層以上住宅/13層以上公建乘系數(shù)1.5。e、效果圖制作時(shí)每增加一個立面產(chǎn)值增加100元。f、效果圖局部調(diào)整的，由院委會按照修改的原因、次數(shù)以及大小面積來決定產(chǎn)值（約100-300元）。400-15002）、鳥瞰圖計(jì)算產(chǎn)值時(shí)根據(jù)規(guī)模大小及復(fù)雜狀況每幅計(jì)價(jià)元。a、公建及居住類建筑1ha以下每幅計(jì)價(jià)600元，1-2ha每幅計(jì)價(jià)900元，2-5ha每幅計(jì)價(jià)1200元，5-10ha每幅計(jì)價(jià)1500元，10ha以上每幅計(jì)價(jià)由院委會商議決定項(xiàng)目的金額（約1800元）。b、生

14、產(chǎn)廠區(qū)類建筑1ha以下每幅計(jì)價(jià)400元，1-2ha每幅計(jì)價(jià)600元，2-5ha每幅計(jì)價(jià)800元，5-10ha每幅計(jì)價(jià)1000元，10ha以上每幅計(jì)價(jià)由院委會商議決定項(xiàng)目的金額（約1200元）。3）、平面彩圖計(jì)算產(chǎn)值時(shí)根據(jù)規(guī)模大小及復(fù)雜狀況每幅計(jì)價(jià)50-300元。a、公建及居住類建筑1ha以下每幅計(jì)價(jià)100元，1-2ha每幅計(jì)價(jià)200元，2-5ha每幅計(jì)價(jià)260元，5-10ha每幅計(jì)價(jià)300元，10ha以上每幅計(jì)價(jià)由院委會商議決定項(xiàng)目的金額（約500元）。b、生產(chǎn)廠區(qū)類建筑1ha以下每幅計(jì)價(jià)50元，1-2ha每幅計(jì)價(jià)100元，2-5ha每幅計(jì)價(jià)200元，5-10ha每幅計(jì)價(jià)260元，10ha以上

15、每幅計(jì)價(jià)由院委會商議決定項(xiàng)目的金額（約300元）。4）手繪效果圖計(jì)算產(chǎn)值時(shí)根據(jù)難易程度以及面積大小每幅計(jì)價(jià)200-1000元。5）因甲方原因或其他非技術(shù)性原因造成多次修改的，增加難度系數(shù)1-1.3.6）根據(jù)效果圖人員水平及實(shí)際工作完成情況，由院委會確定崗級系數(shù)，崗級系數(shù)取值為0.75-1.2。7）為體現(xiàn)建筑方案完整性所做深度較淺的效果圖，根據(jù)設(shè)計(jì)人員工作量及深度，并針對工程實(shí)際情況由院委會確定設(shè)計(jì)人員最終產(chǎn)值，產(chǎn)值參考范圍為正常設(shè)計(jì)產(chǎn)值的30%-70%四、各科室負(fù)責(zé)人產(chǎn)值計(jì)算辦法綜合辦公室、施工圖室、方案創(chuàng)作室的科室負(fù)責(zé)人增加行政技術(shù)管理工資（以下簡稱管理工資），管理工資不占用設(shè)計(jì)人員產(chǎn)值分配

16、比例，屬于額外補(bǔ)貼給管理人員的管理薪酬。根據(jù)本年度各科室負(fù)責(zé)人工作的完成情況和對公司的貢獻(xiàn)以及本年度公司運(yùn)營情況和實(shí)際有效收益經(jīng)院委會開會確定各科室的管理工資總額，各科室管理工資總和為本年度公司有效收益的5溢右。五、項(xiàng)目經(jīng)理分配辦法1 .根據(jù)項(xiàng)目開展的難易程度和交通以及其他因素綜合考慮，確定各區(qū)縣市場項(xiàng)目經(jīng)理提成占總設(shè)計(jì)產(chǎn)值比例為：日照市區(qū)15%日照以外其他區(qū)縣均為25%2 .項(xiàng)目經(jīng)理提成由三部分組成，一是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的勞動報(bào)酬（包括預(yù)支效益工資，獎金和保險(xiǎn)），二是項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用（包括車輛使用費(fèi)用，餐飲招待費(fèi)用，差旅費(fèi)等），三是禮品大項(xiàng)支出（包括項(xiàng)目運(yùn)行整個階段的禮品大項(xiàng)支出）。注：所有項(xiàng)目涉及到

17、禮品的大項(xiàng)支出均需提前報(bào)院委會同意，同意后方可支出，支出金額過大時(shí)，由公司院委會商定適當(dāng)補(bǔ)貼項(xiàng)目經(jīng)理一定的勞動報(bào)酬。3 .項(xiàng)目經(jīng)理按項(xiàng)目進(jìn)行提成。具體提成金額根據(jù)項(xiàng)目回款情況分為三個階段：項(xiàng)目回款占項(xiàng)目總款比例小于等于40%項(xiàng)目經(jīng)理原則上不提成；項(xiàng)目回款占項(xiàng)目總款比例大于40%小于等于90%項(xiàng)目經(jīng)理提取約定提成總額的0-80%項(xiàng)目回款占項(xiàng)目總款比例大于90%小于等于100%項(xiàng)目經(jīng)理提取約定總額剩余的0-20%d具體提成金額根據(jù)項(xiàng)目收費(fèi)情況及公司財(cái)務(wù)情況做統(tǒng)一調(diào)整。4 .根據(jù)項(xiàng)目的難易及重要程度，由院委會決定協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理決定是否增加項(xiàng)目輔助人員，并根據(jù)項(xiàng)目輔助人員的工作完成情況確定其項(xiàng)目提成比例

18、，由項(xiàng)目經(jīng)理確定提成比例，項(xiàng)目輔助人員提成占總提成比例的20%-30%5 .根據(jù)本年度各項(xiàng)目經(jīng)理完成的實(shí)際有效工程，計(jì)算出本年度各項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目提成，并結(jié)合項(xiàng)目回款情況及公司實(shí)際情況，由院委會決定本年度各項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目提成發(fā)放比例。6 .項(xiàng)目經(jīng)理在市場開發(fā)過程中應(yīng)合理控制成本，并及時(shí)收費(fèi)，并對項(xiàng)目投入成本承擔(dān)責(zé)任，因項(xiàng)目經(jīng)理未能收費(fèi)項(xiàng)目，公司和項(xiàng)目經(jīng)理共同承擔(dān)項(xiàng)目的成本費(fèi)用。對于列入公司計(jì)劃的項(xiàng)目，公司承擔(dān)70%勺投入成本，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)30%勺投入成本；對于未列入公司計(jì)劃的項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理100嘛擔(dān)投入成本。7 .院委會對項(xiàng)目運(yùn)營及管理有直接決策權(quán)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)營情況和項(xiàng)目經(jīng)理的管理情況，及時(shí)合理的對項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員進(jìn)行調(diào)整，并對項(xiàng)目經(jīng)理的勞動報(bào)酬重新調(diào)整分配。六、其他事項(xiàng)1)、職工保險(xiǎn)：五項(xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用分單位及個人所繳納的兩部分，單位部分由單位繳納，個人部