第二章建設(shè)工程成本計(jì)劃與控制基礎(chǔ)

1、2. 建設(shè)工程成本計(jì)劃與控制基礎(chǔ)2.1 成本管理與戰(zhàn)略成本管理一、 成本管理的概念 建設(shè)工程造價(jià)管理系指運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)與法律知識(shí)等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的造價(jià)的確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)與管理等實(shí)際問(wèn)題，從而提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。（中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)建設(shè)工程造價(jià)管理工作要素） 造價(jià)工程或造價(jià)管理，其領(lǐng)域包括應(yīng)用從事造價(jià)工程實(shí)踐所獲得的工程經(jīng)驗(yàn)與判斷，和通過(guò)學(xué)習(xí)掌握的科學(xué)原理與技術(shù)，去解決有關(guān)造價(jià)預(yù)算、造價(jià)控制、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃與管理、盈利分析、項(xiàng)目管理、以及項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度安排等方面的問(wèn)題。（國(guó)際全面造價(jià)管理促進(jìn)會(huì)，1997年） 什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略成本管理？作戰(zhàn)的謀略。指導(dǎo)

2、戰(zhàn)爭(zhēng)全局的計(jì)劃和策略。相對(duì)戰(zhàn)術(shù)而言。比喻在一定歷史時(shí)期指導(dǎo)全局的方略。傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理思想的轉(zhuǎn)變!戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息用于戰(zhàn)略管理、促進(jìn)主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。戰(zhàn)略成本降低是一種支持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)先的方法。二、戰(zhàn)略成本管理二、戰(zhàn)略成本管理傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理思想的轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理向戰(zhàn)略成本管理思想的轉(zhuǎn)變l 早期的造價(jià)早期的造價(jià)/成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為主，追求減成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為主，追求減少支出、降低成本。少支出、降低成本。l 戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)不是關(guān)注成本，而是要注意識(shí)別戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)不是關(guān)注成本，而是要注意識(shí)別那些企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。那些企業(yè)成功的關(guān)鍵因

3、素。成本管理的戰(zhàn)略關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略關(guān)注成本管理的實(shí)質(zhì)不是關(guān)注成本，而是要注意識(shí)別那些成本管理的實(shí)質(zhì)不是關(guān)注成本，而是要注意識(shí)別那些企業(yè)成功的關(guān)鍵因素；企業(yè)成功的關(guān)鍵因素；在戰(zhàn)略思考的指導(dǎo)下，成本工程師、管理會(huì)計(jì)師關(guān)注在戰(zhàn)略思考的指導(dǎo)下，成本工程師、管理會(huì)計(jì)師關(guān)注于于使企業(yè)成功的因素使企業(yè)成功的因素，而非僅僅計(jì)算成本和其他財(cái)務(wù)指，而非僅僅計(jì)算成本和其他財(cái)務(wù)指標(biāo)。標(biāo)。低層次的思考是對(duì)事物的簡(jiǎn)單認(rèn)知，而高層次的思考則是全面、低層次的思考是對(duì)事物的簡(jiǎn)單認(rèn)知，而高層次的思考則是全面、系統(tǒng)地看待所有的事物。系統(tǒng)地看待所有的事物。柏拉圖柏拉圖成本估算成本預(yù)算成本規(guī)劃成本控制 這些活動(dòng)相互聯(lián)系、相互重疊，又

4、各有側(cè)重。 其中成本計(jì)劃（規(guī)劃）（Cost Planning）與成本控制（Cost Control）是最為核心的兩個(gè)方面，其內(nèi)容可含蓋其它內(nèi)容。三、成本管理的內(nèi)容三、成本管理的內(nèi)容四、成本管理的要點(diǎn)四、成本管理的要點(diǎn)成本管理成本管理經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì) 技術(shù)技術(shù) 管理管理工作性質(zhì)工作性質(zhì)立足點(diǎn)立足點(diǎn)項(xiàng)目一次性項(xiàng)目一次性 項(xiàng)目全壽命項(xiàng)目全壽命投資節(jié)約投資節(jié)約 的經(jīng)濟(jì)性的經(jīng)濟(jì)性 組織組織措措 技術(shù)技術(shù)施施 經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì) 合同合同決策決策設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 招投標(biāo)招投標(biāo)施工施工竣工竣工保修保修工工 作作 階階 段段圖圖2.1四、建設(shè)工程成本管理的職能建設(shè)工程成本計(jì)劃建設(shè)工程成本控制建設(shè)工程成本分析與評(píng)價(jià)2.2 成本計(jì)劃成本計(jì)

5、劃 成本計(jì)劃是規(guī)定一定時(shí)期內(nèi)為完成一定生產(chǎn)任務(wù)所成本計(jì)劃是規(guī)定一定時(shí)期內(nèi)為完成一定生產(chǎn)任務(wù)所需的生產(chǎn)費(fèi)用和實(shí)現(xiàn)既定的產(chǎn)品成本水平的一種計(jì)劃。需的生產(chǎn)費(fèi)用和實(shí)現(xiàn)既定的產(chǎn)品成本水平的一種計(jì)劃。 工程成本計(jì)劃就是在工程成本計(jì)劃就是在成本預(yù)測(cè)與決策成本預(yù)測(cè)與決策的基礎(chǔ)上，的基礎(chǔ)上，計(jì)算或確定工程成本費(fèi)用及相應(yīng)實(shí)施方案的過(guò)程。計(jì)算或確定工程成本費(fèi)用及相應(yīng)實(shí)施方案的過(guò)程。 一、成本計(jì)劃概念、意義一、成本計(jì)劃概念、意義二、成本計(jì)劃的編制方法二、成本計(jì)劃的編制方法 表格形式；曲線形式；其他形式表格形式；曲線形式；其他形式1、常用的成本計(jì)劃表達(dá)方式、常用的成本計(jì)劃表達(dá)方式2、成本計(jì)劃的編制方法、成本計(jì)劃的編制方

6、法 預(yù)算法預(yù)算法 技術(shù)措施法技術(shù)措施法 成本習(xí)性法成本習(xí)性法 按實(shí)計(jì)算法按實(shí)計(jì)算法編制的關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本編制的關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本 。目標(biāo)成本是成本計(jì)劃的核心。目標(biāo)成本是成本計(jì)劃的核心 l 成本計(jì)劃的過(guò)程成本計(jì)劃的過(guò)程 確定總成本目標(biāo)，并進(jìn)行逐層分解確定總成本目標(biāo)，并進(jìn)行逐層分解 進(jìn)行成本估算，由下而上逐層匯集進(jìn)行成本估算，由下而上逐層匯集 對(duì)比修正，確定平衡的成本控制目標(biāo)對(duì)比修正，確定平衡的成本控制目標(biāo)l 成本計(jì)劃的種類成本計(jì)劃的種類 通常一個(gè)完整的建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：通常一個(gè)完整的建設(shè)項(xiàng)目成本計(jì)劃應(yīng)包括如下內(nèi)容：各個(gè)成本對(duì)象的計(jì)劃成本值。各個(gè)成本對(duì)象的計(jì)劃成本值?？蓜澐譃槟男┏?/p>

7、本對(duì)象？可劃分為哪些成本對(duì)象？成本成本時(shí)間表或曲線時(shí)間表或曲線，即成本的強(qiáng)度計(jì)劃曲線。它表示，即成本的強(qiáng)度計(jì)劃曲線。它表示在各時(shí)間段上工程成本的完成情況。在各時(shí)間段上工程成本的完成情況。累計(jì)成本累計(jì)成本時(shí)間表或曲線時(shí)間表或曲線，即，即S S曲線或香蕉圖，它又被曲線或香蕉圖，它又被稱為建設(shè)項(xiàng)目的成本模型。稱為建設(shè)項(xiàng)目的成本模型。相關(guān)的其他計(jì)劃。例如，工程款收支計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、相關(guān)的其他計(jì)劃。例如，工程款收支計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、融資計(jì)劃等。融資計(jì)劃等。分分 析：可劃分為哪些成本對(duì)象？析：可劃分為哪些成本對(duì)象？（1）按照按照項(xiàng)目構(gòu)成劃分項(xiàng)目構(gòu)成劃分的成本計(jì)劃體系的成本計(jì)劃體系：項(xiàng)目分解結(jié)項(xiàng)目分解

8、結(jié)構(gòu)圖構(gòu)圖中各層次的項(xiàng)目單元。中各層次的項(xiàng)目單元。 通常成本計(jì)劃僅分解、核算到工作包，對(duì)工作包以下的工程通常成本計(jì)劃僅分解、核算到工作包，對(duì)工作包以下的工程活動(dòng)，成本的分解、計(jì)劃和核算都十分困難，一般采用資源（如活動(dòng)，成本的分解、計(jì)劃和核算都十分困難，一般采用資源（如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械臺(tái)班）消耗量來(lái)進(jìn)行控制。勞動(dòng)力、材料、機(jī)械臺(tái)班）消耗量來(lái)進(jìn)行控制。 按照項(xiàng)目階段和階段中的工作包分解按照項(xiàng)目階段和階段中的工作包分解分分 析：可劃分為哪些成本對(duì)象？析：可劃分為哪些成本對(duì)象？（2 2）按照）按照項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)的成本計(jì)劃體系：將項(xiàng)目按的成本計(jì)劃體系：將項(xiàng)目按費(fèi)用要素進(jìn)行分解，則能得

9、到項(xiàng)目的費(fèi)用費(fèi)用要素進(jìn)行分解，則能得到項(xiàng)目的費(fèi)用( (或投資或投資) )結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)。 對(duì)于具體類型的工程項(xiàng)目還可以按特點(diǎn)細(xì)分；對(duì)民用對(duì)于具體類型的工程項(xiàng)目還可以按特點(diǎn)細(xì)分；對(duì)民用建筑費(fèi)用結(jié)構(gòu)可以分得較細(xì)，其結(jié)構(gòu)圖式見(jiàn)圖：建筑費(fèi)用結(jié)構(gòu)可以分得較細(xì)，其結(jié)構(gòu)圖式見(jiàn)圖：分分 析：可劃分為哪些成本對(duì)象？析：可劃分為哪些成本對(duì)象？（3）按照）按照建筑工程成本要素劃分建筑工程成本要素劃分的成本計(jì)劃體系的成本計(jì)劃體系。通。通常常建筑建筑工程成本可以分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施工程成本可以分為人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)等，每一項(xiàng)又有一個(gè)具體的統(tǒng)一的成本范圍費(fèi)、間接費(fèi)等，每一項(xiàng)又有一個(gè)具體的統(tǒng)一的

10、成本范圍( (細(xì)細(xì)目目) )和內(nèi)容，和內(nèi)容，承包商的成本計(jì)劃和核算承包商的成本計(jì)劃和核算通常以它作為基通常以它作為基礎(chǔ)，屬于承包商成本管理系統(tǒng)。礎(chǔ)，屬于承包商成本管理系統(tǒng)。 建筑安裝建筑安裝工程費(fèi)用工程費(fèi)用直接費(fèi)直接費(fèi)間接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)利潤(rùn)稅金稅金直接工程費(fèi)直接工程費(fèi)措施費(fèi)措施費(fèi)人工費(fèi)人工費(fèi)材料費(fèi)材料費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)規(guī)費(fèi)規(guī)費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)營(yíng)業(yè)稅營(yíng)業(yè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅教育費(fèi)附加教育費(fèi)附加分分 析：可劃分為哪些成本對(duì)象？析：可劃分為哪些成本對(duì)象？（4）按照）按照按工程分項(xiàng)劃分按工程分項(xiàng)劃分的成本計(jì)劃體系的成本計(jì)劃體系。通常是將工通常是將工程按工藝特點(diǎn)、工作內(nèi)容、工程所處位置細(xì)

11、分成分部分項(xiàng)程按工藝特點(diǎn)、工作內(nèi)容、工程所處位置細(xì)分成分部分項(xiàng)工程，這在招標(biāo)文件的工程量清單中列出，承包商按此報(bào)工程，這在招標(biāo)文件的工程量清單中列出，承包商按此報(bào)價(jià)，并作為業(yè)主和承包商之間實(shí)際價(jià)，并作為業(yè)主和承包商之間實(shí)際工程價(jià)款結(jié)算工程價(jià)款結(jié)算的對(duì)象。的對(duì)象。 備注：備注：在工程項(xiàng)目管理中，這種分解是最重要的，因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目管理中，這種分解是最重要的，因?yàn)闃I(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商都需要這方面的信息。它是業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商都需要這方面的信息。它是業(yè)主的投資管理系統(tǒng)與承包商成本管理系統(tǒng)的信息交會(huì)點(diǎn)。主的投資管理系統(tǒng)與承包商成本管理系統(tǒng)的信息交會(huì)點(diǎn)。 項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)與工程成本分項(xiàng)的結(jié)構(gòu)常常不

12、一致，它們之項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)與工程成本分項(xiàng)的結(jié)構(gòu)常常不一致，它們之間有復(fù)雜的關(guān)系。例如工程量表中分別有間有復(fù)雜的關(guān)系。例如工程量表中分別有300m300m3 3混凝土，混凝土，1000m1000m2 2模板，模板，30t30t鋼筋，而在項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)表中它們分別隸屬鋼筋，而在項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)表中它們分別隸屬于不同的工作包，它們之間是多對(duì)多的關(guān)系于不同的工作包，它們之間是多對(duì)多的關(guān)系( (見(jiàn)圖見(jiàn)圖) )。 分分 析：可劃分為哪些成本對(duì)象？析：可劃分為哪些成本對(duì)象？（5）按照）按照項(xiàng)目參加者（即成本責(zé)任人）劃分項(xiàng)目參加者（即成本責(zé)任人）劃分的成本計(jì)劃體的成本計(jì)劃體系系。 計(jì)劃成本可作為對(duì)他們工作的考核、評(píng)估

13、、處罰的依據(jù)。計(jì)劃成本可作為對(duì)他們工作的考核、評(píng)估、處罰的依據(jù)。例如：各工程小組的成本消耗指標(biāo)；承（分）包合同價(jià)格；例如：各工程小組的成本消耗指標(biāo)；承（分）包合同價(jià)格；采購(gòu)（供應(yīng)）部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃；各職能部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃等。采購(gòu)（供應(yīng)）部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃；各職能部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃等。 （6）按照）按照項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目階段劃分的成本計(jì)劃體系。的成本計(jì)劃體系。 項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究可行性研究投資估算投資估算初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總概算設(shè)計(jì)總概算技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)修正總概算修正總概算施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算招招 標(biāo)標(biāo)合同價(jià)合同價(jià)合同實(shí)施合同實(shí)施結(jié)算價(jià)結(jié)算價(jià)竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收竣工決算竣工決算圖圖 工程

14、建設(shè)各階段的成本計(jì)劃形式工程建設(shè)各階段的成本計(jì)劃形式三、建設(shè)工程成本計(jì)劃的主要階段及內(nèi)容三、建設(shè)工程成本計(jì)劃的主要階段及內(nèi)容: :動(dòng)態(tài)跟蹤調(diào)整計(jì)價(jià)計(jì)價(jià)(規(guī)劃規(guī)劃)的過(guò)程的過(guò)程 積極的成本計(jì)劃除了要求事先進(jìn)行成本估算、作出工程的成本進(jìn)度計(jì)劃（S型曲線）外，還體現(xiàn)在： 對(duì)不同的方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； 全壽命周期成本的管理； 成本計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理與調(diào)整； 應(yīng)與項(xiàng)目盈利的最大化相統(tǒng)一； 計(jì)劃要考慮按照項(xiàng)目預(yù)定的規(guī)模和進(jìn)度計(jì)劃安排資金供應(yīng)。 四、積極的成本計(jì)劃四、積極的成本計(jì)劃概預(yù)算的目的在于預(yù)估可能的標(biāo)價(jià)，所用的方法往往受到可供利用的情報(bào)資料的多寡的影響。概算往往在主要的設(shè)計(jì)決策作出之后基本上起比較消極

15、的作用。成本規(guī)劃不僅只是估計(jì)標(biāo)價(jià)，而且更深入地考察建筑物每一部分對(duì)造價(jià)的影響；用這種方法對(duì)每一設(shè)計(jì)決策進(jìn)行分析和估價(jià)，最后決策便能在造價(jià)、質(zhì)量、效用之間保持合理的關(guān)系。造價(jià)規(guī)劃還可對(duì)設(shè)計(jì)施工整個(gè)過(guò)程的開(kāi)支進(jìn)行控制。成本規(guī)劃既影響到?jīng)Q策本身，又對(duì)設(shè)計(jì)的編制起著積極作用。l 成本規(guī)劃與概預(yù)算區(qū)別成本規(guī)劃與概預(yù)算區(qū)別2.3 工程成本控制工程成本控制 工程成本工程成本/造價(jià)控制是指在工程建設(shè)的各個(gè)階段，采取造價(jià)控制是指在工程建設(shè)的各個(gè)階段，采取一定的方法和措施把工程成本一定的方法和措施把工程成本/造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范造價(jià)的發(fā)生控制在合理的范圍和預(yù)先核定的成本圍和預(yù)先核定的成本/造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾

16、正發(fā)生的偏差，造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目成本以保證項(xiàng)目成本/造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 成本控制概念成本控制概念人人(組織組織)通過(guò)通過(guò)程程序序利用利用手手段段采取采取措措施施實(shí)施實(shí)施目目標(biāo)標(biāo) 工程成本控制的內(nèi)容工程成本控制的內(nèi)容從管理部門(mén)的職能角度：從管理部門(mén)的職能角度： 成本監(jiān)督：成本監(jiān)督：決策評(píng)估和監(jiān)控制、設(shè)計(jì)方案監(jiān)督審查、各決策評(píng)估和監(jiān)控制、設(shè)計(jì)方案監(jiān)督審查、各項(xiàng)施工費(fèi)用審核、成本審計(jì)等；項(xiàng)施工費(fèi)用審核、成本審計(jì)等； 成本跟蹤：成本跟蹤：成本實(shí)際值與計(jì)劃值的對(duì)比、作業(yè)分析、變成本實(shí)際值與計(jì)劃值的對(duì)比、作業(yè)分析、變更評(píng)估與審核、成本報(bào)告；更評(píng)估與審核、成本

17、報(bào)告； 成本核算：成本核算：生產(chǎn)費(fèi)用的匯集與分配，劃分成本費(fèi)用界限，生產(chǎn)費(fèi)用的匯集與分配，劃分成本費(fèi)用界限，計(jì)算各種產(chǎn)品的實(shí)際總成本、單位成本和責(zé)任成本；計(jì)算各種產(chǎn)品的實(shí)際總成本、單位成本和責(zé)任成本； 成本分析與診斷：成本分析與診斷：揭示成本變動(dòng)規(guī)律，分析超支成本并揭示成本變動(dòng)規(guī)律，分析超支成本并找出原因；找出原因； 成本改進(jìn)（糾偏）：成本改進(jìn)（糾偏）：采取措施，糾偏；采取措施，糾偏； 進(jìn)一步的成本預(yù)測(cè)：進(jìn)一步的成本預(yù)測(cè)：為新的成本計(jì)劃提供基礎(chǔ)。為新的成本計(jì)劃提供基礎(chǔ)。從工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的角度：從工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的角度： 工程成本控制貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段：工程成本控制貫穿于工程建設(shè)的各

18、個(gè)階段： 在項(xiàng)目的投資決策階段，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，在項(xiàng)目的投資決策階段，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和比較；對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)和比較； 在設(shè)計(jì)階段，提出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組在設(shè)計(jì)階段，提出設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評(píng)選設(shè)計(jì)方案，實(shí)施限額設(shè)計(jì)，運(yùn)用價(jià)值工程方法優(yōu)織評(píng)選設(shè)計(jì)方案，實(shí)施限額設(shè)計(jì)，運(yùn)用價(jià)值工程方法優(yōu)化設(shè)計(jì)，審查設(shè)計(jì)概預(yù)算等；化設(shè)計(jì)，審查設(shè)計(jì)概預(yù)算等； 在施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，組織評(píng)標(biāo)，確定合在施工準(zhǔn)備階段，進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，組織評(píng)標(biāo)，確定合理的工程價(jià)款，選擇適宜的合同形式，承發(fā)包模式等。理的工程價(jià)款，選擇適宜的合同形式，承發(fā)包模式等

19、。 在施工階段，審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)在施工階段，審查承包單位施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行工程計(jì)量及結(jié)算，控制工程方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行工程計(jì)量及結(jié)算，控制工程變更，控制索賠，進(jìn)行投資偏差分析等工作，控制工程變更，控制索賠，進(jìn)行投資偏差分析等工作，控制工程造價(jià)。造價(jià)。 在竣工驗(yàn)收階段，進(jìn)行竣工結(jié)算、決算，項(xiàng)目投資效在竣工驗(yàn)收階段，進(jìn)行竣工結(jié)算、決算，項(xiàng)目投資效果的考核，保修費(fèi)用處理。果的考核，保修費(fèi)用處理。 工程成本工程成本/造價(jià)控制的措施造價(jià)控制的措施組織措施，如：組織措施，如： 在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)造價(jià)控制組織、人員，確在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)造價(jià)控制組織、人員，確定任務(wù)分工和職能分工；定任務(wù)分工和職能分工； 編制各階段的造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流編制各階段的造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖；程圖； 外聘專家等。外聘專家等。經(jīng)濟(jì)措施，如：經(jīng)濟(jì)措施，如： 編制投資計(jì)劃編制投資計(jì)劃 確定分解投資控制目標(biāo)確定分解投資控制目標(biāo) 工程計(jì)量與支付工程計(jì)量與支付 投資偏差分析投資偏差分析 實(shí)施動(dòng)態(tài)控制實(shí)施動(dòng)態(tài)控制 獎(jiǎng)懲措施等獎(jiǎng)懲措施等 技術(shù)措施，