培訓(xùn)管理規(guī)定

1、培訓(xùn)管理規(guī)定（暫行）1目的為了對(duì)員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本辦法。2適用范圍新員工三級(jí)培訓(xùn)、在崗員工培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)、外部培訓(xùn)。3部門職責(zé)3.1 企管部：負(fù)責(zé)組織新進(jìn)員工公司級(jí)培訓(xùn)的組織、監(jiān)督、考評(píng)；各級(jí)培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)督、上崗手續(xù)的辦理；各級(jí)培訓(xùn)課件及培訓(xùn)檔案的匯總。3.2 安環(huán)部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部：培訓(xùn)課件的制定，參與培訓(xùn)，培訓(xùn)考評(píng)。安環(huán)部負(fù)責(zé)安全類培訓(xùn)檔案的歸檔。質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)。3.3 生產(chǎn)部等各用人部門：負(fù)責(zé)本部門新進(jìn)員工及轉(zhuǎn)入本部門員工的培訓(xùn)計(jì)劃制定、培訓(xùn)具體實(shí)施、培訓(xùn)考評(píng)。4培訓(xùn)內(nèi)容4.1

2、新員工三級(jí)培訓(xùn)：由企管部組織，安環(huán)部、技術(shù)部、生產(chǎn)部等配合。4.1.1 公司級(jí)基礎(chǔ)培訓(xùn)：4.1.1.1 企管部培訓(xùn)公司概況（企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、公司發(fā)展歷程）、基礎(chǔ)規(guī)章制度、規(guī)范員工行為等；安環(huán)部培訓(xùn)公司級(jí)安全培訓(xùn)（包括安全法規(guī)、制度、案例教育、基礎(chǔ)安全知識(shí)等）、現(xiàn)場(chǎng)6s管理基本要求等；技術(shù)部培訓(xùn)輪胎基礎(chǔ)知識(shí)及基本工藝要求、質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)介紹等。4.1.1.2 公司級(jí)別培訓(xùn)時(shí)間不得低于3天。新員工經(jīng)公司基礎(chǔ)培訓(xùn)考試合格后方能分員到部門、車間。4.1.2 車間或部門基礎(chǔ)教育：新員工進(jìn)入車間或者部門后，由部長(zhǎng)或者科長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)本部門工作要求和制度、部門安全規(guī)定（安全規(guī)程、案例教育、危險(xiǎn)源及隱患識(shí)別

3、教育）、設(shè)備工藝要求、質(zhì)量管理體系涉及到本部門的知識(shí)等；新員工部門培訓(xùn)時(shí)間不得少于3天；部門培訓(xùn)不合格的員工須繼續(xù)培訓(xùn)，合格前不得進(jìn)行下一步流轉(zhuǎn)。4.1.3 班組級(jí)崗前培訓(xùn)：車間或者部門領(lǐng)導(dǎo)指定人員教授新員工日常工作，掌握所在崗位安全操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝要求、設(shè)備的性能、安全事項(xiàng)及緊急情況的應(yīng)變措施等，由所在崗位負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，并結(jié)合部門要求進(jìn)行考核，合格后方可上崗。4.1.4 培訓(xùn)方式：公司參觀、基本隊(duì)列訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)講解、集中授課，觀看影像資料4.2 在崗員工培訓(xùn)：由參加培訓(xùn)人員所在部門組織、培訓(xùn)，生產(chǎn)部、安環(huán)部、設(shè)備部、技術(shù)部、質(zhì)量管理部等配合，企管部監(jiān)督。4.2.1 培訓(xùn)計(jì)劃：4.2.1.1

4、 每年年初由各部門根據(jù)培訓(xùn)需求，提交本部門下年度要求，上交到企管部。4.2.1.2 企管部結(jié)合各部門培訓(xùn)需求匯總制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下放實(shí)施。4.2.1.3 企管部依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督各部門按要求完成培訓(xùn)的具體執(zhí)行。4.2.2 培訓(xùn)執(zhí)行：4.2.2.1 按照年度培訓(xùn)計(jì)劃由各部門組織受訓(xùn)員工進(jìn)行培訓(xùn)。4.2.2.2 進(jìn)行公司各規(guī)章制度、體系標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量方針目標(biāo)的培訓(xùn)。4.2.2.3 進(jìn)行部門及班組級(jí)安全培訓(xùn)、工藝流程強(qiáng)化、安全操作規(guī)程、設(shè)備工藝等的培訓(xùn)。4.2.3 培訓(xùn)方式：現(xiàn)場(chǎng)講解、集中授課，觀看影像資料等4.3 轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)：由員工轉(zhuǎn)入所在部門組織、培訓(xùn)，生產(chǎn)部、安環(huán)部、設(shè)備部

5、、技術(shù)部、質(zhì)量管理部配合，企管部監(jiān)督。根據(jù)所轉(zhuǎn)入崗位性質(zhì)，進(jìn)行部門基礎(chǔ)教育和崗位技能培訓(xùn)，其中重點(diǎn)做好部門和車間以及班組安全教育（由安環(huán)部配合培訓(xùn)）；以達(dá)到對(duì)崗位的要求一一以考核得分為依據(jù)。4.4 外部培訓(xùn)：由所需部門提出培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，企管部監(jiān)督。4.4.1 需要外部培訓(xùn)的部門根據(jù)培訓(xùn)需求，制定外部培訓(xùn)計(jì)劃。4.4.2 外部培訓(xùn)計(jì)劃詳細(xì)列出培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、參訓(xùn)人員、涉及部門、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用等，報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。企管部進(jìn)行培訓(xùn)的監(jiān)督。4.4.3 外部培訓(xùn)產(chǎn)生的費(fèi)用按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定報(bào)銷。5培訓(xùn)檔案5.1 培訓(xùn)課件匯總5.1.1 新員工三級(jí)

6、培訓(xùn)所需PPK電子文檔、錄音、錄象等培訓(xùn)課件統(tǒng)一匯總至企管部進(jìn)行存檔；組織的其他培訓(xùn)時(shí)，組織部門須保存相關(guān)的培訓(xùn)課件。5.1.2 參與制作培訓(xùn)課件的部門應(yīng)根據(jù)公司制度變更、工藝流程的更新、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的實(shí)施等情況的改變，及時(shí)更新培訓(xùn)課件。5.2 培訓(xùn)檔案建立5.2.1 培訓(xùn)檔案包括培訓(xùn)記錄（附件1）、培訓(xùn)簽到表（附件2）、培訓(xùn)考評(píng)記錄（附件3）、培訓(xùn)效果評(píng)估表（附件4）等。5.2.2 培訓(xùn)簽到表（附件2）需附有培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)照片。培訓(xùn)考評(píng)記錄（附件3）書面考評(píng)需附有考評(píng)試卷；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作、其他口頭提問(wèn)等需附有考評(píng)現(xiàn)場(chǎng)照片。5.2.3 公司組織的所有培訓(xùn)，由組織部門在培訓(xùn)完結(jié)后，將本次培訓(xùn)情況建立

7、完整的培訓(xùn)檔案。除各種安全類培訓(xùn)檔案匯總上交至安環(huán)部進(jìn)行存檔，其他所有培訓(xùn)檔案匯總上報(bào)至企管部進(jìn)行存檔。5.2.4 培訓(xùn)檔案歸檔部門對(duì)培訓(xùn)檔案的保存應(yīng)注意妥善保存，清晰可查。企管部根據(jù)培訓(xùn)檔案監(jiān)督各部門年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況。6工作流程6.1 新員工三級(jí)培訓(xùn)公司級(jí)培訓(xùn)（附件5）;6.2 新員工三級(jí)培訓(xùn)部門及班組級(jí)培訓(xùn)（附件6）;6.3 在崗員工培訓(xùn)（附件7）;6.4 轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)（附件8）。培訓(xùn)記錄部門培訓(xùn)講師培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)日期培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)主題：培訓(xùn)日期:序號(hào)部門姓名序號(hào)部門姓名培訓(xùn)考評(píng)記錄部門培訓(xùn)日期培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)考核方式書面考核口實(shí)際操作其他：考核評(píng)估情況廳P部門姓名成績(jī)考

8、核評(píng)語(yǔ)注：考評(píng)成績(jī)采用百分制計(jì)分。培訓(xùn)效果評(píng)估表培訓(xùn)內(nèi)容名稱：培訓(xùn)講師：培訓(xùn)日期：評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估項(xiàng)目最低分特征得分（1-10分，在相應(yīng)分?jǐn)?shù)上打勾）最高分特征自我評(píng)估對(duì)培訓(xùn)課程的接收程度接收很差，對(duì)課程不清楚，培訓(xùn)需求仍然存在(1)(2)(3)(4)(6)(8)(9)(10)很有收獲，對(duì)課程清楚明了，很大程度上滿足了培訓(xùn)需求參加本次培訓(xùn)收獲大小程度什么收獲也沒(méi)有(1)(2)(3)(4)(6)(8)(9)(10)收獲很大，超出預(yù)期目標(biāo)內(nèi)容評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容是否符合要求課程內(nèi)容對(duì)培訓(xùn)需求無(wú)針對(duì)性，與培訓(xùn)主題無(wú)關(guān)，對(duì)課程內(nèi)容滿意度低(1)(2)(3)(4)(6)(8)(9)(10)培訓(xùn)內(nèi)容完全針對(duì)培訓(xùn)需求，緊

9、扣培訓(xùn)主題，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容滿意度局培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)作用對(duì)實(shí)際工作無(wú)指導(dǎo)作用(1)(2)(3)(4)(6)(8)(9)(10)對(duì)實(shí)際工作非常有幫助講師評(píng)估準(zhǔn)備的充分程度準(zhǔn)備小充分，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容很耳、熟悉，不系統(tǒng)，雜亂無(wú)章(1)(2)(3)(4)(6)(8)(9)(10)準(zhǔn)備非常充分，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容相當(dāng)熟悉，具系統(tǒng)性，條理清晰講述的精彩程度講述平淡無(wú)味，欠缺培訓(xùn)技巧，沒(méi)有吸引力(1)(2)(3)(4)(6)(8)(9)(10)講述非常精彩，培訓(xùn)技巧高，具有很強(qiáng)的吸引力培訓(xùn)講師的表達(dá)能力口齒不清，語(yǔ)后交流后障礙，尢輔助性身體語(yǔ)言(1)(2)(3)(4)(6)(8)(9)(10)口齒清楚，語(yǔ)后流利，輔助

10、性身體語(yǔ)言豐富且有幫助培訓(xùn)講師儀表及精神面貌精神面貌很差，對(duì)參加培訓(xùn)人員產(chǎn)生負(fù)面影響(1)(2)(3)(4)(6)(8)(9)(10)儀表得體，精神面貌上佳，能積極影響參加培訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的總體評(píng)價(jià)培訓(xùn)講師準(zhǔn)備不充分，課堂講述很差，很難接收，培訓(xùn)效果很差(1)(2)(3)(4)(6)(8)(9)(10)培訓(xùn)講師準(zhǔn)備充分，課堂講述非常精彩，易于接收，培訓(xùn)效果很好參加本次培訓(xùn)，你的收獲是什么?你認(rèn)為此類培訓(xùn)哪些方面尚需提高?你對(duì)公司培訓(xùn)工作有何意見和建議?感謝你對(duì)我們工作的大力支持!責(zé)任部門要求及相關(guān)記錄企管部企管部溝通各部門培訓(xùn)講師，最好培訓(xùn)課件，并匯總至企管部。各部門培訓(xùn)講師做好培訓(xùn)檔案匯總。企

11、管部及各培訓(xùn)部通過(guò)考試評(píng)估新員工培訓(xùn)效門果，通過(guò)培訓(xùn)效果評(píng)估表評(píng)估培訓(xùn)講師及培訓(xùn)內(nèi)容。企管部考試成績(jī)合格人員轉(zhuǎn)由生產(chǎn)生產(chǎn)部部進(jìn)行崗位分配，考試不合格人員補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格辭退。責(zé)任部門要求及相關(guān)記錄企管部生產(chǎn)部各部門/科室責(zé)任各部門/科室質(zhì)量部門安環(huán)部企管部及各培訓(xùn)部班組長(zhǎng)部門/科室負(fù)責(zé)人各培訓(xùn)部門生產(chǎn)部企管部企管部做好培訓(xùn)檔案匯總。各部門/科室組織，質(zhì)量部門、安環(huán)部參與考評(píng)。考試成績(jī)合格人員轉(zhuǎn)各班組進(jìn)行師傅帶徒弟實(shí)習(xí)，考試不合格人員補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格辭退。統(tǒng)計(jì)工作效率、質(zhì)量符合公司要求生產(chǎn)部部長(zhǎng)審批員工轉(zhuǎn)正審批表企管部備案根據(jù)員工轉(zhuǎn)正審批表時(shí)間調(diào)整工資責(zé)任部門要求及相關(guān)記錄企管部各部門/科室責(zé)任各部門/科室責(zé)任各部門/科室各培訓(xùn)組織部門各培訓(xùn)部門企管部企管部做好培訓(xùn)檔案匯總。各部門