農(nóng)業(yè)項目申報書范本

1、農(nóng)業(yè)項目申報書范本(2011-04-1218:09:23)轉載標簽：項目申報書一、項目概述*蔬菜種植專業(yè)合作社于2006年6月成立，以蔬菜肥藥減量增效技術的擬推廣為主，實施有機蔬菜的生產(chǎn)和優(yōu)良品種的試驗示范推廣。合作社經(jīng)過3年的農(nóng)田實驗研究，取得了有機蔬菜生產(chǎn)先進技術種植和肥藥減量技術上的重大突破，2006年月至2009年月，通過在縣鎮(zhèn)對畝大蔥、畝菠菜、畝大頭菜等作物上實施肥藥減量技術，實現(xiàn)年產(chǎn)蔬菜萬噸，總產(chǎn)值萬元，蔬菜種植過程中共減少肥藥量的10%畝均節(jié)約成本30元。肥藥減量技術是一項科學性、應用性很強的農(nóng)業(yè)科學技術，具技術核心是通過測土配方施肥，培肥地力，減少化肥使用量，調(diào)整優(yōu)化用肥結構，

2、提高化肥利用率；通過創(chuàng)新害蟲防治的科學手段，推廣使用高效低毒農(nóng)藥、生物農(nóng)藥、生物防治技術，降低農(nóng)產(chǎn)品的農(nóng)藥含量，提高農(nóng)產(chǎn)品“綠色率”，以此改善農(nóng)產(chǎn)品品質，提高農(nóng)作物的產(chǎn)量，并不斷減少農(nóng)田和環(huán)境的污染。以蔬菜肥藥減量增效技術的擬推廣為主，實施有機蔬菜的生產(chǎn)和優(yōu)良品種的試驗示范推廣和應用對于促進蔬菜增產(chǎn)、推動農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收特別是增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力方面都具有非常重要的意義，是國家“三農(nóng)”工作的重要工程，對于治理農(nóng)業(yè)土地資源污染，發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設、農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展都具有十分重要的現(xiàn)實意義和歷史意義。二、項目承擔單位的工作基礎及技術推廣優(yōu)勢1、合作社簡介。*合作社于2006年8月

3、在市工商行政管理局注冊登記，專門從事蔬菜肥藥減量增效技術的有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目，項目現(xiàn)有人員7名，其中高級職稱1人，中級職稱1人，助理農(nóng)技師2名，日常管理人員3名。合作社共有會員50名，涉及三個村莊60余戶家庭，由種植戶、銷售戶和示范戶組成，蔬菜總種植面積為畝。2、機構健全。*合作社2006年成立之初，就制定了規(guī)范的專業(yè)合作社章程，建立健全了完善的成員代表大會、理事會、監(jiān)事會等制度，成立了監(jiān)督機構，保障了合作社成員的知情權、決策權、監(jiān)督權等民主權利，實行獨立的會計核算，嚴格落實財務會計制度，會計賬簿、財務管理和盈余分配等規(guī)范科學完善，很好的保障了成員的經(jīng)濟利益。3、人力資源保障。該合作社技術人員從

4、事年農(nóng)業(yè)專業(yè)技術研究，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有濃厚的興趣，并取得突出成績，同志曾獲獎，在方面作有深入研究，實現(xiàn)的成果。特別是在蔬菜肥藥減量增效技術的有機農(nóng)業(yè)生產(chǎn)項目上，有較高的理論水平和豐富的實踐經(jīng)驗。4、技術支撐。通過研究和實驗，已經(jīng)全面掌握農(nóng)田土地結構的檢測分析技術，制定了一套具體可行的土地檢測辦法及化肥、農(nóng)藥比例的配置、使用原則辦未能。有較為規(guī)范的技術標準和科學的操作流程。5、機械設備配套齊全。年月至年月，先后購置了、農(nóng)業(yè)機械設備套，實現(xiàn)了合作社生產(chǎn)的機械化和專業(yè)化。6、成效顯著。*合作社實施標準化生產(chǎn)，建立了統(tǒng)一的生產(chǎn)操作規(guī)程，2006年月至2009年月，通過在鎮(zhèn)、等三個村山地實施項目技術，實現(xiàn)年

5、產(chǎn)蔬菜萬噸，總產(chǎn)值萬元，農(nóng)戶人均增收元，實現(xiàn)了蔬菜肥藥減量增效技術在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)運用的預期目標，并打造了區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)示范基地，有較強的市場競爭力和市場信譽度。此項目的推廣，一是符合科學發(fā)展觀的要求，條例國家環(huán)境保護以及生態(tài)農(nóng)業(yè)的發(fā)展需求；二是合作社經(jīng)營作為一種新型生產(chǎn)組織形式，既可形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)率，還可以促進農(nóng)民收入的增加；三是通過吸引新的農(nóng)戶加入，擴大合作社經(jīng)營規(guī)模；三是要以實現(xiàn)延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，加強與福生集團、魯青集團等農(nóng)副產(chǎn)品龍頭企業(yè)的合作，推動合作社的規(guī)模化和集約化發(fā)展。三、項目推廣的主要技術內(nèi)容及實施的主要地點、推廣規(guī)模（一）、肥藥減量增效技術內(nèi)容。1、化肥減量增效技術內(nèi)

6、容。概括講就是平衡施肥，關鍵是要掌握測土配方施肥原則，即根據(jù)測土了解土壤養(yǎng)分含量和各種化肥的性能，確定使用化肥的品種、數(shù)量和配比。一是基肥的配比，將化肥和農(nóng)家肥混合使用，通過農(nóng)家肥吸附化肥營養(yǎng)元素的能力來提高化肥的效用。二是根據(jù)不同蔬菜的類型和品種，確定施用不同種類的化肥。如葉菜類需氮較多，可多施尿素、硝酸俊、硫酸俊、碳酸氫俊、氨水等。果菜類需磷鉀較多，可多施磷酸二俊、磷酸二氫鉀、過磷酸鈣、氯化鉀等。根莖類需磷鉀肥較多，可多施氯化鉀、硫酸鉀、磷酸二氫鉀、多元復合肥等。三是同時要多施有機肥，就是腐熟的人糞尿，通過充分發(fā)酵，營養(yǎng)豐富，肥效持久，也利于農(nóng)作物吸收，可供蔬菜整個生長發(fā)育周期使用，也可做

7、用來追肥。這種測土配方施肥技術可以調(diào)節(jié)和解決作物需肥與土壤供肥之間的矛盾。有針對性地補充作物所需的營養(yǎng)元素，作物缺什么元素就補充什么元素，需要多少補多少，實現(xiàn)各種養(yǎng)分平衡供應，滿足作物生長的需要；達到提高肥料利用率，提高作物生產(chǎn)產(chǎn)量，改善農(nóng)產(chǎn)品質量，實現(xiàn)增收節(jié)支的目的。2、農(nóng)藥減量增效技術內(nèi)容。堅持“預防為主、綜合防治”植保方針，制訂科學的防治策略，采取農(nóng)業(yè)、生物、物理、化學防治相融合、相協(xié)調(diào)的綜合防治措施。一是通過抓住病蟲防治的最佳時期，及時掌握作物病蟲生長規(guī)律及病蟲情報，對作物的病蟲早監(jiān)測、早預報，提高防治效果。二是大力推廣非農(nóng)藥防治技術或者生物技術進行防蟲害。例如運用水的功能（如灌水殺蛹

8、、以水壓草、適時擱田等）等殺死害蟲；三是重大病蟲的防治上實行統(tǒng)籌兼顧，能兼治的不專治，能挑治不普治，治前期控后期，減少防治的次數(shù)，提高農(nóng)藥的利用率，同時盡量選用低含量成份的適用農(nóng)藥和高效低劑量的農(nóng)藥進行防治，控制高含量農(nóng)藥和高劑量使用。（二）、肥藥減量增效技術內(nèi)容的實施的主要地點目前，在馬店專業(yè)合作社取得肥藥減量增效技術較為成功的基礎上，擬選定市鎮(zhèn)作為推廣實施的主要地點，這個區(qū)域地理位置較為優(yōu)越，而且水文土壤比較適宜蔬菜種植，具備推廣以蔬菜肥藥減量增效技術，實施有機蔬菜的生產(chǎn)和優(yōu)良品種的發(fā)展的新型技術的各項基礎條件。（三）、技術推廣規(guī)模。總計吸收個行政村農(nóng)戶加入馬店專業(yè)合作社，合作社會員總計達

9、到名，田地總計達到畝，入戶總數(shù)達到戶?？蓪崿F(xiàn)與公司、公司等農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)公司的產(chǎn)業(yè)對接，實現(xiàn)有機蔬菜生產(chǎn)銷售的一條龍。四、項目組織形式及責任分工組織形式：肥藥減量增效技術的推廣項目的組織形式為合作社加農(nóng)戶加公司。由馬店蔬菜種植專業(yè)合作社、農(nóng)戶和公司組成，合作社的主體是馬店蔬菜種植專業(yè)合作社，通過農(nóng)戶自愿的形式加入合作社，形成“自負盈虧、利益均沾、風險共擔”的利益共同體。責任分工：合作社負責社內(nèi)一切經(jīng)營管理工作，具體包括經(jīng)營決策、技術指導、財務管理、農(nóng)田運作、蔬菜營銷等。農(nóng)戶負責按照肥藥減量增效技術標準化工作流程實施田間作業(yè)。合作的公司、公司負責農(nóng)作物產(chǎn)品的銷售五、項目推廣任務、進度安排及預期目標（

10、一）、項目推廣任務通過馬店蔬菜種植專業(yè)合作社推廣，涵蓋合作社的5個村莊，還要輻射到專業(yè)合作社周邊個村莊，帶動廣大農(nóng)村群眾推廣農(nóng)業(yè)科技新技術，形成以馬店專業(yè)合作社切入點，打造鎮(zhèn)鄉(xiāng)以有機蔬菜為特色的農(nóng)產(chǎn)品基地。（二）、進度安排1、2009年四季度，完成資金籌集工作，做好各項基礎工作的財務支出預算。成立合作社的組織機構，完善合作社章程以及其它各項規(guī)章制度，根據(jù)合作社的規(guī)模配備一定數(shù)量的管理人員、技術人員以及其它人員等。購置各項基礎設施設備、辦公用品等。開始進行政策宣傳，完成市鎮(zhèn)行政村個農(nóng)戶的入社協(xié)議簽訂工作，并對農(nóng)戶進行前期的技術理論培訓和講解，達到人人皆知。完成與大型農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)如蔬菜加工企業(yè)*公

11、司、蔬菜銷售企業(yè)*超市等業(yè)務的洽談合作，簽訂產(chǎn)銷合同，提前做好產(chǎn)品銷售工作。2、2010年一季度，組織技術人員對推廣的土地實施肥量檢測，出據(jù)詳細的土地營養(yǎng)元素含量檢測報告，并制定針對性的農(nóng)田的肥量施放配方，對農(nóng)田管理人員和農(nóng)戶進行具體的培訓以及機械化操作。完成種子購置及所有土地的蔬菜春播工作。3、2010年二季度，加強作物的生長管理，特別是病蟲害的管理，嚴格按照農(nóng)藥減量增效技術進行防治。4、2010年三季度，根據(jù)作物生長周期收獲相關蔬菜，交由合作企業(yè)銷售加工。5、2010年四季度，一個生產(chǎn)周期結束后，召開社員大會，對合作社生產(chǎn)工作進行總結，特別是生產(chǎn)技術、經(jīng)營管理等各個方面認真分析，并對下一年

12、度工作作詳細安排，年終按照合用社的經(jīng)濟效益分配方式進行分配分紅。（三）預期目標通過實施推廣計劃，達到市鎮(zhèn)農(nóng)戶計畝農(nóng)田的肥藥減量增效技術的推廣，并實現(xiàn)顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。一是實現(xiàn)經(jīng)濟效益增長，通過實行合作社形式的生產(chǎn)經(jīng)營，可實現(xiàn)年生產(chǎn)萬噸蔬菜，年產(chǎn)值萬元，農(nóng)戶年收入可增長元。二是地區(qū)的土地不再發(fā)生結塊等現(xiàn)象，土壤質量、營養(yǎng)元素的結構得到了有效的改良；三是有較為可觀的社會效益，馬店合作社成為肥藥減量增效技術的專業(yè)合作社，管理經(jīng)營等各方面運作規(guī)范高效，技術水平先進，社會影響力和知名度較高，向經(jīng)營規(guī)模大、服務能力強、產(chǎn)品質量優(yōu)、民主管理好的農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的潛力巨大。六、項目管理、保障機制及保

13、障措施1、為保證項目順利實施取得經(jīng)濟效益，從組織、分工、協(xié)作、監(jiān)督、考核建立一整套科學適宜的制度辦法。一是在原先的基礎上，制定和完善專業(yè)合作社的章程，成立合作社的各項組織機構，如會員代表大會制度，如理事會、監(jiān)事會及理事長、理事、經(jīng)理和財務會計人員等。加強專業(yè)合作社經(jīng)營管理及財務監(jiān)督等各項工作，為合作社的經(jīng)營提供組織保障。二是分工明確，任何經(jīng)營決策大的事項須由會員代表大會通過方可執(zhí)行，理事會是做好社內(nèi)經(jīng)常性事物的處理，監(jiān)事會做好財務管理的監(jiān)督檢查，督促其按照國家財務制度落實工作，監(jiān)督會員代表大會、理事會各項決策工作的執(zhí)行。其余如技術部門、財務部門、業(yè)務部門等按照各自職能分工做好具體的工作。三是加

14、強農(nóng)戶的協(xié)作。制定社員合作制度，加強社員合作管理，在蔬菜種植生產(chǎn)過程中，要求社員之間團結協(xié)作，至始至終，精耕細作，為全社的共同利益著想努力工作。四是制定各個工種和崗位的責任目標考核辦法和崗位職責，定期不定期的組織開展工作監(jiān)督檢查，對工作成績突出、為合作社發(fā)展出力流汗的按照相關規(guī)定給予獎勵，對違章違紀行為或違反合作社生產(chǎn)管理規(guī)定的按照相關規(guī)定給予處罰，實行月考核，季匯總，年兌現(xiàn)，激勵約束工作人員、會員、農(nóng)戶遵守社內(nèi)各項規(guī)章制度，實現(xiàn)管理的規(guī)范化和制度化。2、整合推廣資源，保證推廣效果采用的推廣模式和激勵措施一是充分發(fā)揮馬店專業(yè)合作取得成功的效應，通過農(nóng)戶的口口相傳以及廣播、村委會會議、村民大會等

15、形式進行推廣。二是加強技術培訓。大力加強專業(yè)技術人員的指導，推動技術的推廣，特別是一些基礎薄、底子弱的農(nóng)戶要專門開展培訓，針對性講解，達到充分認識，熟練掌握。三是實施物質獎勵和精神獎勵的辦法激發(fā)全社上下工作的積極性和主動性，特別是按照規(guī)定農(nóng)戶入戶投資，大增強農(nóng)戶的主人翁意識，關心關注合作社的發(fā)展成為他們的頭等大事。3、項目有關單位可能提供的有效保障措施馬店合作社與*蔬菜公司達成產(chǎn)銷合同，保障專業(yè)合作社生產(chǎn)的蔬菜及時銷售。七、經(jīng)費預算、管理及主要用途經(jīng)費籌資渠道：中央財政補貼萬元，農(nóng)戶每戶入資元，共計萬元，馬店專業(yè)合作社自籌資金萬元，社會融資萬元，總計籌集資金萬元。資金的管理及預算：嚴格遵守中華

16、人民共和國會計法，設立專門的財務管理人員管理資金，實行預算管理制度，沒預算，不開支，先預算，后開支，對因重大決策需支出資金的必須通過社員代表大會表決通過方可支出，對平時性支出也要接受監(jiān)事會的監(jiān)督審核，合作社的財務管理力求做到合理的“用財、理財、管財”，保障社內(nèi)資金的科學使用和有序流動。主要用途：農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械設備的購置共需機、機臺，共需資金萬元；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購置，包括種子、化肥、農(nóng)藥、塑料薄膜、渠水灌溉以及其它等共需萬元；日常生產(chǎn)成本如社內(nèi)人工成本、農(nóng)田管理成本等需支出萬元；與公司融資萬元每月需支付利息萬元。八、項目負責人及主要參加人員情況及任務分工。（一）項目負責人簡介：*,馬店專業(yè)合作社創(chuàng)

17、始人，畢業(yè)大學，大學本科學歷，年月?lián)卧聯(lián)卧聯(lián)螌r(nóng)業(yè)合作社的模式和經(jīng)營管理工作擁有豐富的經(jīng)驗，2006年月與創(chuàng)辦了馬店專業(yè)合作社，發(fā)展會員50名，組織名農(nóng)戶參加,致力于推廣蔬菜肥藥減量增效技術，實現(xiàn)蔬菜生產(chǎn)量的大幅度提高和成本的明顯降低，受到上級領導和廣大農(nóng)戶的好評。（二）項目負責人及主要參加人員項目負責人姓名性別年齡職務/職稱主職責任務主要參加人員九、項目承擔單位簽章十、市（區(qū)）財政部門意見（蓋章）十一、有關附件（一）、核心技術成果、專利等知識產(chǎn)權證明材料（二）、在農(nóng)業(yè)科技推廣工作中獲得的獎勵證明材料（三）、與項目有關的其它證明材料或文件等。有學者將文化產(chǎn)業(yè)和高科技產(chǎn)業(yè)并稱世界兩大“最掙

18、錢的產(chǎn)業(yè)”，它們也就自然成為投資機構眼中的“香悖?！?。但投資機構和文化企業(yè)在實際對接之初就出現(xiàn)許多問題，比如文創(chuàng)企業(yè)提供的所謂商業(yè)計劃書，投資機構卻找不出投資的理由。是真沒有投資價值，還是沒有提供有效信息投資機構說投資機構需要優(yōu)秀商業(yè)計劃對于想要獲得融資的企業(yè)來說，提交一份優(yōu)秀的投資計劃書，能讓投資人在最短時間內(nèi)了解企業(yè)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的潛在價值。項目概況和行業(yè)背景“首先要介紹項目概況?！敝蟹坎澈Ｍ顿Y有限公司直接投資部總經(jīng)理趙方方說，具體到做得怎樣，要分兩方面闡述，”首先要介紹自己的絕對業(yè)績，包括業(yè)務規(guī)模、營業(yè)收入、凈利潤和過去三年的增長率。另外是相對業(yè)績，就是行業(yè)內(nèi)的排名。如果是細分行業(yè)當中的前三

19、名，融資相對容易；第二方面是行業(yè)背景。要介紹行業(yè)整體規(guī)模怎樣，發(fā)展前景多大、產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部又有哪些企業(yè)。尤其要提到公司在產(chǎn)業(yè)鏈上的位置?！鄙虡I(yè)模式和財務數(shù)據(jù)在趙方方看來，商業(yè)計劃中最核心的是商業(yè)模式?！边@部分是要向投資人說明白，你如何賺錢。項目最終以盈利為先導，不一定要提商業(yè)模式有多新。另外，管理團隊和財務數(shù)據(jù)也是核心要素。對文創(chuàng)企業(yè)來講，更要注重經(jīng)營團隊的建設，我們希望看到企業(yè)有變現(xiàn)能力?！备偁帉κ趾腿谫Y方案“很多企業(yè)覺得在商業(yè)計劃中只介紹自己的情況就夠了，其實不然?！壁w方方說，投資機構往往很看重計劃書中的競爭分析，“因為投資機構不是單純投資一個企業(yè)，而是投資這個行業(yè)中的企業(yè)。最后是融資方案，要

20、有融資金額、用途、轉讓股份比例。很多企業(yè)會忽視融資金額的用途?！鄙虡I(yè)計劃需要避免N個誤區(qū)是否能夠通過項目盈利，是投資機構最關注的問題，而許多文創(chuàng)企業(yè)往往避重就輕。誤區(qū)一：談理想不談現(xiàn)實“很多商業(yè)計劃書看起來太理想化。究竟這個模式能否賺錢，賺多少錢，都沒有涉及。”趙方方表示，即使是很有知名度的企業(yè)，也不能缺少關于如何盈利的描述，“我最近接觸到一個在動漫產(chǎn)業(yè)中非常知名的企業(yè)，但提供的資料中沒有關于如何賺錢的敘述，只是說自己的品牌意義有多好、形象有多好，這是遠遠不夠的。因為文化創(chuàng)意本身不等于文化創(chuàng)意企業(yè)，既然是企業(yè)，就要講盈利，要有一定的金融數(shù)據(jù)支撐。”誤區(qū)二：只遞交產(chǎn)品資料企業(yè)的銷售客戶，關注的是

21、產(chǎn)品，而投資機構則關注運營。許多企業(yè)經(jīng)常會遞交類似“產(chǎn)品手冊”的資料，讓投資機構摸不著頭腦，“既然投資機構來投資，成為公司的股東，就等于合伙做生意，需要向合作伙伴解釋業(yè)務?！闭`區(qū)三：融資越多越好很多企業(yè)的商業(yè)計劃書中缺少具體的融資用途，或者說融資用途不明確?！拔覀?nèi)ツ昴甑捉佑|了一個做動畫制作的項目，他們的動畫片剛剛做了20多集,但他們要融資1億，對于這1個億要用于哪些工作，他們還沒想好。”趙方方說，很多企業(yè)有這樣的誤解，覺得融資金額越多越好，錢到位再說，“從長遠看，在目前盈利基礎上，融的錢越多，意味著出讓的股權比例越大。作為一個企業(yè)，不會只融第一輪就上市，可能還有第二輪、第三輪。如果都堅持大額

22、融資，會導致控股權發(fā)生變化，創(chuàng)始人團隊失去對公司的控制。這是大家不愿意看到的，投資機構也不愿意看到?！闭`區(qū)四：過高地預測未來趙方方建議，企業(yè)在撰寫商業(yè)計劃時，避免好高警遠，過高預測未來業(yè)績?！盀槭裁丛絹碓蕉嗟耐顿Y機構希望簽署對口協(xié)議或股權協(xié)議因為他們無法說服項目方將未來預測做得現(xiàn)實些?！蔽膭?chuàng)企業(yè)說投資雙方起點上有不同需求“投資者和文化企業(yè)本身的選擇是相互的，很多原因都會造成最終沒能成功合作，而且原因很復雜，和我們生活中交男女朋友是一樣的。”山西問天科技股份有限公司CE(#志剛表示，投資雙方在起點就有根本差別，”宏觀上講，企業(yè)希望通過合作得到資金支持，而投資者希望借此合作獲利，雙方在起點上有不同

23、的需求?！焙芏嗳硕紩J為，無論以何種方式，與互聯(lián)網(wǎng)相關的產(chǎn)業(yè)和項目獲得投資都很容易，事實并非如此。中志剛表示，“合作背后存在不同的時間階段，雙方在此過程中都在進行各自的研究和摸索，一直要到企業(yè)和投資者找到良好的契合點之后，才能最終促成合作?！鞭r(nóng)副產(chǎn)品市場物流中心建設項目可行性研究報告撰寫(2011-03-2215:06:47)轉載標簽：第一章項目概述項目名稱及主辦單位主辦單位概況項目提出的背景項目申報理由編制依據(jù)第二章項目建設背景項目提出的背景項目發(fā)展概況項目建設的必要性第三章市場預測與建設規(guī)模農(nóng)副產(chǎn)品市場分析農(nóng)副產(chǎn)品市場預測市場推銷戰(zhàn)略3.3.1 推銷方式3.3.2 推銷措施3.3.3 促銷

24、價格制度3.3.4 產(chǎn)品銷售費用預測產(chǎn)品方案和建設規(guī)模3.4.1 產(chǎn)品方案3.4.2 建設規(guī)模產(chǎn)品銷售收入預測第四章建設條件與廠址選擇資源和原材料建設地區(qū)的選擇4.2.1 自然條件4.2.2 基礎設施4.2.3 社會經(jīng)濟條件4.2.4 其他應考慮的因素廠址選擇4.3.1 多方案比較4.3.2 推薦方案第五章技術方案項目組成生產(chǎn)技術方案總平面布置和運輸土建工程其他工程第六章環(huán)保及安防建設地區(qū)的環(huán)境現(xiàn)狀項目主要污染源和污染物6.2.1 主要污染源6.2.2 主要污染物項目擬采用的環(huán)境保護標準治理環(huán)境的方案環(huán)境監(jiān)測制度的建議環(huán)境保護投資估算環(huán)境影響評價結論勞動保護與安全衛(wèi)生第七章原輔材料及燃料主要原

25、料供應7.1.1 主要原料品種、質量與年需要量7.1.2 主要原料供應來源與運輸方式燃料供應7.2.1 燃料品種、質量與年需要量7.2.2 燃料供應來源與運輸方式主要原料、燃料價格現(xiàn)狀與預測主要原料燃料供應表第八章企業(yè)組織及人員安排企業(yè)組織8.1.1 企業(yè)組織形式8.1.2 企業(yè)工作制度勞動定員和人員培訓8.2.1 勞動定員8.2.2 年總工資和職工年平均工資估算人員培訓及費用估算第九章項目實施進度安排項目實施的各階段項目實施進度表項目實施費用第十章投資估算與資金籌措項目總投資估算10.1.1 固定資產(chǎn)總額10.1.2 流動資金估算資金籌措10.2.1 資金來源10.2.2 項目籌資方案投資使

26、用計劃10.3.1 投資使用計劃10.3.2 借款償還計劃第十一章財務評價財務評價基礎數(shù)據(jù)與參數(shù)選取銷售收入估算成本費用估算財務評價報表財務評價指標第十二章國民經(jīng)濟評價影子價格及通用參數(shù)選取效益費用范圍調(diào)整效益費用數(shù)值調(diào)整國民經(jīng)濟效益費用流量表國民經(jīng)濟評價指標12.5.1 經(jīng)濟內(nèi)部收益率12.5.2 經(jīng)濟凈現(xiàn)值國民經(jīng)濟評價結論第十三章環(huán)境影響評價敏感性分析盈虧平衡分析第十四章社會評價項目對社會的影響分析項目與所在地互適性分析14.2.1 利益群體對項目的態(tài)度及參與程度14.2.2 當?shù)貦C構組織對項目的態(tài)度及支持程度14.2.3 地區(qū)文化狀況對項目的適應程度社會風險分析社會評價結論第十五章風險及

27、控制項目主要風險因素識別風險程度分析防范和降低風險對策第十六章可行性研究結論與建議項目建設的意義工藝技術經(jīng)濟效益分析可行性研究結論與建議第十七章主要附件(略)注：此目錄僅供參考，我們將根據(jù)具體項目做出相應的調(diào)整參賽指導：商業(yè)計劃書創(chuàng)作指南(2011-02-2209:39:59)轉載標簽：請參賽選手自始至終牢記一點，你們所完成的是一份能吸引投資的計劃，而不是一篇只具有完備形式的文章！創(chuàng)業(yè)計劃大賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產(chǎn)品/服務，圍繞這一產(chǎn)品/服務，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源、提示風

28、險和預期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。目標：指明計劃的投資價值所在，展現(xiàn)你精辟現(xiàn)實準確的市場分析和讓人信賴的優(yōu)秀的管理運作才能，讓投資人確信對你的項目的投資是值得的。核心內(nèi)容：產(chǎn)品（或服務）的獨特性詳盡的市場分析和競爭分析現(xiàn)實的財務預測明確的投資回報方式精干的管理隊伍寫作框架：一、概要一個非常簡練的計劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右。它很重要，因為它直接關系到讀者繼續(xù)讀下去的興趣。二、公司描述A、公司的宗旨。B、公司的名稱、公司的結構。C、公司管理層：組成一個營銷、財務和行政、生產(chǎn)、技術的管理

29、層，說明公司的結構，管理權的分配。D公司經(jīng)營策略：什么樣的困難你準備解決；你準備如何解決。E、相對價值增值：說明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價值。F、公司設施：需要對計劃中的公司設備詳細加以描述。我公司的生產(chǎn)設備及廠房主要集中于XXX我們公司認為到X年X月止，為了達到XXX的產(chǎn)量和銷售額，我們需要XXX回答為什么需要這筆錢。(1)建立開發(fā)/生產(chǎn)設備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司產(chǎn)品/服務的銷售量。(2)增加分銷渠道/零售網(wǎng)點/區(qū)域銷售/銷售公司/采用電氣化/直郵式的分類等。(3)錄用新的員工以便支持在新的市場計劃下可持續(xù)的發(fā)展。(4)提高

30、研發(fā)能力，創(chuàng)造領導潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。三、產(chǎn)品與服務描述你的產(chǎn)品/服務；注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產(chǎn)品的功能、應用領域、市場前景等。說明你如何處理專利權、著作權、政府批文、鑒定材料等問題。說明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務的方式有哪些。你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場空白?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務的照片。A、產(chǎn)品優(yōu)勢(特別著重介紹)B、技術描述1、獨有技術簡介2、技術發(fā)展環(huán)境C、研究與開發(fā)D將來產(chǎn)品及服務說明你的下一代產(chǎn)品，并同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什么。四、市場分析簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場、專向補充區(qū)域。市

31、場的特征是什么你的分析與市場調(diào)查機構和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場你將如何發(fā)展這個新生市場。如果你在新序軟件市場開發(fā)C+域NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下是一個價值300億的大市場。如果你正在制作在NT工作平臺上的C+戒用程序開發(fā)工具，你就應該在報告中詳細描述去年共銷售了多少C+鐘發(fā)程序軟件，有多少成長型的客戶群，你的目標市場是什么你的競爭對手分到了多少份額是否有其他的市場/零售商/OEC廠商在銷售你的產(chǎn)品。A、市場描述我們計劃或正在XX行業(yè)競爭。這個市場的價值大約有XXX我們相信，整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著（環(huán)境導向型，小型化、高質量，價值導向型）發(fā)展。市場研究表明（引用源）到

32、20XX年該市場將（發(fā)展/萎縮）到XXX在這段時期里，預計我們力爭的細分市場將（成長、萎縮、不發(fā)展）。改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個行業(yè)最大的發(fā)展將達到XXX你的公司可能將你的獨一無二的產(chǎn)品/服務和XXX公司/同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務合并。而當今的類似XX公司正面臨著逐步提高的勞動力或成本等困難。B、目標市場我們將目標市場定義為X,Y,Z?，F(xiàn)在，這個市場由a個競爭者分享。我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn)，高品味，為企業(yè)量體裁衣突出個性。C、目標消費群是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品你的技術、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品/服務/公

33、司？D銷售戰(zhàn)略我們的市場營銷部門計劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道因為：(1)消費群特點(2)地理優(yōu)勢(3)季節(jié)變化引起的消費特點(4)資金的有效運用可以利用市場上現(xiàn)有的產(chǎn)品的銷售渠道，針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標銷售量以及其他假設條件。五、競爭分析請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價格、市場份額、地區(qū)、營銷方式、管理手段、特征以及財務力量劃分的重要競爭者。A、競爭描述B、競爭戰(zhàn)略/市場進入障礙請在這里研究進入細分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。六、營銷策略及銷售營銷策略的最終目標是提高并保持市場占有率。A營銷計劃描述你所希望進行的業(yè)務是如何的。以及你所希望進入

34、的細分市場。曾經(jīng)使用的分銷渠道，例如：零售、對商業(yè)機械的直接銷售、OEMZ及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場份額。B、銷售戰(zhàn)略描述你進行銷售所采取的策略。包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷，電臺廣播或是電視廣告等方式。G分銷渠道及合作為伴D定價戰(zhàn)略E、市場溝通你的目的是加強、促進并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費者需求的熱點。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進行溝通。促銷展出廣告新聞發(fā)布大型會議網(wǎng)絡促銷捆綁促銷媒體刊登郵件廣告七、財務分析專業(yè)的財務分析，營業(yè)收入和費用、現(xiàn)金流量、月報、年報等八、附錄主要是支持以上信息的材料。市場調(diào)查和定性分析（復賽要求）B、團隊人員簡歷G（人名請用

35、“甲、乙、丙、丁”或“A、B、GD等符號代替）以每個人的經(jīng)驗、能力和專長說明你們是一只會成功的團隊說明：本商業(yè)計劃模板僅供參賽團隊參考，各個團隊可以根據(jù)自己的實際情況自由發(fā)揮。成為一個有前途的創(chuàng)意的因素明確的客戶價值客觀的市場規(guī)模足夠的創(chuàng)新程度可行性和盈利性3Cs綜合法Company市場營銷、生產(chǎn)運營、財務管理、戰(zhàn)略規(guī)劃Competition競爭行業(yè)競爭態(tài)波特五大作用力、競爭定位價格、質量Customers客戶市場細分、容量、增長、變化趨勢、價格敏感度波特五力模型：供應商議價能力購買者議價能力潛在競爭者替代品競爭行業(yè)內(nèi)原有競爭市場營銷4PsProduct:產(chǎn)品Price:價格Promotion

36、:促銷Placement：分銷策略經(jīng)營問題分析外部因素：市場（細分市場、替代品）客戶（需求、品牌忠誠度、價格敏感度）競爭對手（數(shù)量、市場份額、優(yōu)勢）內(nèi)部因素：營運（生產(chǎn)效率、成本）財務（利潤率、資金利用效率、現(xiàn)金管理）產(chǎn)品（競爭優(yōu)勢、差異性）浙江秘書網(wǎng)是一家以寫作為主要業(yè)務的代寫服務網(wǎng)站。我們以互聯(lián)網(wǎng)為平臺，面向全國為企事業(yè)單位和個人提供精湛、快速、權威、全面、保密的個性化優(yōu)質代寫服務。成立近3年來，我們始終秉承“以質量求生存、以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，實行企業(yè)化運作模式，建立了一套嚴格、科學、高效的管理機制，現(xiàn)已發(fā)展成為全國優(yōu)秀的代寫服務機構。我們擁有一支穩(wěn)定的寫作隊伍，寫手學歷層次高，寫作

37、經(jīng)驗豐富，主要是一批長期從事文字工作的文秘工作者和各個領域的專家學者，文章質量保證。本著客戶利益至上的原則，我們向廣大客戶保證，凡是我們網(wǎng)站代寫的文章，版權一律歸客戶所有?？蛻舻臐M意是我們永遠不懈的追求！浙江秘書網(wǎng)商業(yè)策劃部是專門針對企業(yè)服務的部門，擁有專業(yè)的寫作策劃團隊，具有大量項目融資、企業(yè)融資、風險投資、銀行貸款、發(fā)行債券和財務分析等運作經(jīng)驗；具有大量報告撰寫經(jīng)驗、成功融資和政府審批操作案例；面向企業(yè)和個人提供可行性研究報告、項目建議書、商業(yè)計劃書和策劃書、各種申報材料撰寫服務。搭建創(chuàng)業(yè)企業(yè)與風險投資的橋梁一、創(chuàng)業(yè)板出臺創(chuàng)業(yè)板起源于美國。1968年，美國全國證券交易商協(xié)會創(chuàng)建了自動報價系

38、統(tǒng)納斯達克（NASDAQ。目前，納斯達克成為全球最大的證券交易市場，擁有上市公司5000多家，是微軟、新浪、搜狐、分眾傳媒等公司的風險資本樂園。創(chuàng)業(yè)板的最大功能是為風險投資提供一個退出機制。2009年10月，中國創(chuàng)業(yè)板醞釀10年之后出臺，這使得中國風險投資以幾何倍數(shù)快速增長，風險投資得以更大的資本規(guī)模投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)，并在創(chuàng)業(yè)企業(yè)成熟后通過登陸創(chuàng)業(yè)板來實現(xiàn)股票流通和資本退出。快速增長的風險投資總量為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了一個“天高任鳥飛，海闊任魚躍”的融資環(huán)境。在新經(jīng)濟時代下，創(chuàng)業(yè)者應該拿出自己的專業(yè)技術、管理經(jīng)驗和特有資源，與風險投資分享企業(yè)未來的發(fā)展成果，同時讓風險投資分擔企業(yè)的資金重擔和經(jīng)營風險。二

39、、什么是商業(yè)計劃書？商業(yè)計劃書，英文名稱為BusinessPlan,是公司、企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過前期對項目科學地調(diào)研、分析、搜集與整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個向讀者全面展示公司和項目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀＞帉懮虡I(yè)計劃書的直接目的是為了尋找戰(zhàn)略合作伙伴或者風險投資資金，其篇幅既不能過于繁瑣，也不能過于簡單。一般而言，項目規(guī)模越龐大，商業(yè)計劃書的篇幅也就越長；如果企業(yè)的業(yè)務單一，則可簡潔一些。一份好的商業(yè)計劃書的特點是：關注產(chǎn)品、敢于競爭、充分市場調(diào)研，有力資料說明、表明行動的方針、展示優(yōu)秀團隊、良好的財務預

40、計、出色的計劃概要等幾點。三、商業(yè)計劃書的作用？一個好的商業(yè)計劃書是獲得貸款和投資的關鍵。如何吸引投資者、特別是風險投資家參與創(chuàng)業(yè)者的投資項目，這時一份高品質且內(nèi)容豐富的商業(yè)計劃書，將29會使投資者更快、更好地了解投資項目，將會使投資者對項目有信心，有熱情，動員促成投資者參與該項目，最終達到為項目籌集資金的作用。商業(yè)計劃書是爭取風險投資的敲門磚。投資者每天會接收到很多商業(yè)計劃書，商業(yè)計劃書的質量和專業(yè)性就成為了企業(yè)需求投資的關鍵點。企業(yè)家在爭取獲得風險投資之初，首先應該將商業(yè)計劃書的制作列為頭等大事。為什么要找專業(yè)公司撰寫商業(yè)計劃書？隨著改革開放的深入，我國的風險投資日漸增多，在借鑒了國外成熟

41、的投融資經(jīng)驗的基礎上，逐漸形成了符合國際標準的商業(yè)計劃書的編撰格式。但是近年來，隨著中國投資行業(yè)向國際資本市場的開放帶動了國內(nèi)投資行業(yè)的高速發(fā)展，項目的各異性也越來越明顯，這便使商業(yè)計劃書的編寫格式有了一定的變化，不再僅僅是按照一般傳統(tǒng)的標準來編制了，而是要根據(jù)不同的項目特點和不同的企業(yè)特點，來全新設計商業(yè)計劃書的撰寫步驟、規(guī)劃章節(jié)的重薄區(qū)分。此外，不同的投資方，尤其一些來自不同國家的投資者對商業(yè)計劃書的閱讀習慣也不盡相同，這便對商業(yè)計劃書的專業(yè)性提出了更高的要求。專業(yè)的投資人能在很短的時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)計劃書是否套用模版，是否用心編撰。商業(yè)計劃書的質量直接影響到投資人對求資企業(yè)融資誠意的看法，甚至，投資人