備考2021年二級(jí)建造師《管理》考前必背知識(shí)點(diǎn)(推薦)

1、備考2021年二級(jí)建造師管理考前必背知識(shí)點(diǎn)2Z101000施工管理1、動(dòng)態(tài)控制原理 是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。2、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的 目標(biāo)控制3、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始 至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃 和 項(xiàng)目控制， 以使項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。4、 ”自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的 實(shí)施期；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系 列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì) 業(yè)主 而言是 投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。 項(xiàng)目決策期 管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義，而項(xiàng)目實(shí)施期 管理的主要任務(wù)是 通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。5、業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程

2、的總集成者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。投資方、開(kāi) 發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。6、建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的 承包（簡(jiǎn)稱EPC承包）等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。7、業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也 即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿 足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。8、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的

3、決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包 括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期，業(yè)主方的項(xiàng)目管理 工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程9、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、 設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè) 計(jì)階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。10、供貨方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施 工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

4、、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。11>建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的利益和建設(shè)項(xiàng)目總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng) 目的質(zhì)量目標(biāo)。12>建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程2Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)13、 施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工 階段進(jìn)行；施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管 理方、分包施工方、建

5、設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。當(dāng)施 工方擔(dān)任的角色不同，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。施工總承包方（GC, General Contractor）對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總 的責(zé)任，（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。（2） 控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）。（3）施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行 者和總組織者，14、 施1：總承包管理方（MC, Managing Contractor）對(duì)所承包的建設(shè)1：程承擔(dān)施工任務(wù)組織 的總的責(zé)任，一般不承擔(dān)施工任務(wù)，若通過(guò)投標(biāo)也可參與施工。一般不與分

6、包方和供貨方直 接簽訂施工合同，都由業(yè)主方直接簽訂。應(yīng)業(yè)主方的要求，參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定， 業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負(fù)責(zé)整個(gè)施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。施工總承包管理方和 施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施總承包管理方的認(rèn) 可，否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對(duì)工程管理的總的責(zé)任。15、 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào) 而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密 結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。多數(shù)

7、采用變動(dòng)總價(jià)合同。16、 “項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列 籌劃和準(zhǔn)備工作2Z101020施工管理的組織1、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法和工具（都是圍繞掛你和生產(chǎn)來(lái)說(shuō)的）2、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè) 重要結(jié)論。3、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是 最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面 存在的 問(wèn)題。4、組織主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織5、圖2ZIO1020-2組織論的基本內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之

8、間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。6、組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。7、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個(gè)組織系 統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。8、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（Project Diagram,或稱 WBSWork Breakdown Structure）是一個(gè)組織工具,它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)9、編碼由一系列符號(hào)（如文字）和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼

9、是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。10、 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)描述，是一個(gè)重要的組織工具，反映（指令關(guān)系），用單向箭線，包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等11、 組織論的三個(gè)重要的組織工具一一項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別表2Z1OIO22-1表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形楙連接的衣達(dá)以“徜構(gòu)圖對(duì) 個(gè)項(xiàng)LI的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解.以反映組成 該項(xiàng)目的所有工作任芬（該項(xiàng)目的組成部分）一個(gè)項(xiàng)目的組成部分直統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖反映個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元索） 之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）,個(gè)組織系統(tǒng)中的組 成部分工作部單向脩線合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)I

10、I叁與單位之間的合同關(guān)系一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與 單位雙向前線12、 項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)組織關(guān)系，描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表二編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行 詳細(xì)分解，分解的基礎(chǔ)上確定，組織與協(xié)調(diào)工作任務(wù)管理職能III多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程（1）提出問(wèn)題；（2）籌劃一一提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。13、 管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。14、 施工管理

11、的工作流程組織包括：（1）管理工作流程組織（2）信息處理工作流程組織（3）物質(zhì)流程組織，15、 工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。是一個(gè)重要的組織工具，2Z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容1、1.工程概況2.施工部署及施工方案3.施工進(jìn)度計(jì)劃4.施工平面圖5.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì) 指標(biāo)2、 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計(jì)；（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部（分項(xiàng)）工程作 業(yè)設(shè)計(jì)）。3、 施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：擬訂施工方案；編

12、制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；4、 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：準(zhǔn)備工作（確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值）、跟蹤控制（收集 項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值）、定期進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際值的比較、通過(guò)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的 比較采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。5、 如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整,目標(biāo)調(diào)整后控制過(guò)程再回到上述的第一步。2Z101040建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1 gEI 2Z1O3O4J 2動(dòng)態(tài)控制的糾偏榔fiJL、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較, 當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。2、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原

13、理控制施工進(jìn)度步驟：（一）施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過(guò)程中對(duì) 施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本步驟：（一）施工成本目標(biāo)的逐層分解（二）在施工過(guò)程中對(duì) 施工成本目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制（三）調(diào)整施工成本目標(biāo)T悒工成本一虹卜11 吶 I1T匚一一周I .:1次標(biāo)地"小人I I:椀舞卜W 2ZIOKM2 -T成本引劃的松小昨IMI或施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值也是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程合同價(jià)而言，施工成本規(guī)劃的成本值是實(shí)際值；而相對(duì)于實(shí)際施工成本，則施工成本規(guī)劃的成本值是計(jì) 劃值等。成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成

14、果是成本跟蹤和控制報(bào)告, 如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以 下簡(jiǎn)稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是 建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱，應(yīng)注意這兩個(gè)概念的區(qū) 別和關(guān)系。2Z101052掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項(xiàng)目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃

15、大綱；（4）組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng) 理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追 究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為 而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵1 .風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2 .風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。風(fēng)

16、隆等級(jí)評(píng)估如表表2ZIQ1Q61_吧等級(jí)、果,僚1二輕加損失中度-失由大拘失很大315中等234一小33、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng) 險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等21豌濟(jì)，肉國(guó)以險(xiǎn)匚程環(huán)境漢陵拽術(shù)風(fēng)冷圖2Z101062建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)1.組織風(fēng)險(xiǎn)，如:（1）承包商管理人員和一般技工的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力：（3）損失控制和安全管理人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力等。2 .經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如:（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險(xiǎn)；（3）現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和

17、計(jì)劃；（5）人身安全控制計(jì)劃;（6）信息安全控制計(jì)劃等。3 .工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如:（1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件：（3）氣象條件；（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4 .技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，5、風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。6、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括施工全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過(guò)程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相 應(yīng)對(duì)策。2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)1.我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：(1)確保工程建設(shè)質(zhì)量；(2)提高工程建設(shè)水平；(3)充分發(fā)揮投資效益。2、建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)

18、的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工 作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書(shū)的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織。是一種高智能的有 償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢(工程顧問(wèn))服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó) 際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1.服務(wù)性。2.科學(xué)性。 3.獨(dú)立性。4.公正性。3、”工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，代表 建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任”(引自第三十六條)。4、總監(jiān)理工

19、程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和 設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工 驗(yàn)收”監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對(duì)建設(shè) 工程實(shí)施監(jiān)理5、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整 改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或 者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)

20、按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：(1)編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；(2)按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；(3)按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；(4)參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)；(5)建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向項(xiàng)目法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。.工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的 監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合 下列規(guī)定：(1)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，完成后必須經(jīng)

21、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；（2）應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項(xiàng)目審批文件；2）與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料：3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。1.工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)在工程施工開(kāi)始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)： （2）工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；（3）編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)如下：1）已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、

22、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；3）施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。在基礎(chǔ)工程方面包括： 土方回填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆 筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程, 混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝，鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。施工企業(yè) 根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24 小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。1 .檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況

23、2.現(xiàn)場(chǎng) 跟班監(jiān)督施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況3.核查進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn) 場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn);4.做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記, 2Z102000施工成本控制1、施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò) 程。成本作為項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，2、施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措 施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成 本節(jié)約。3、建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成，

24、直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。4、直接工程費(fèi)是指施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體所耗費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī) 械使用費(fèi)。5、人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：L基 本工資：2.工資性補(bǔ)貼3.生產(chǎn)工人輔助工資（病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假 期的工資）4.職工福利費(fèi)5.生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)6、材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括：L材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）。2.材料運(yùn)雜費(fèi)。 3.運(yùn)輸損耗費(fèi)。4.采購(gòu)及保管費(fèi)。5.檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。（一般鑒定檢查發(fā)生的費(fèi)用，）7、施工機(jī)械

25、使用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。1.折 舊費(fèi)：2.大修理費(fèi)：3.經(jīng)常修理費(fèi)4.（中、小型）安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)5.人工費(fèi)6.燃料 動(dòng)力費(fèi)：7.養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅：8、措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工,發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用 包括：1、環(huán)境保護(hù)費(fèi) 2、文明施工費(fèi)3、安全施工費(fèi)4、臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 5、夜間施工增加費(fèi)6、二次搬運(yùn)費(fèi)7、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi) 8、混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費(fèi)9、腳手架費(fèi) 10、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)11、施工排水、降水費(fèi)插施費(fèi)捶 就 安 裝 X 狎 費(fèi)一人士費(fèi)一材料費(fèi) 一一施工機(jī)嫉住廂費(fèi)爾«保護(hù)費(fèi) 一文

26、明施匚費(fèi)安全施匚費(fèi)一臨時(shí)設(shè)施貨一一行同推工費(fèi)一二次盤運(yùn)黃大型機(jī)械設(shè)酋道出場(chǎng)及安拆費(fèi)一混融上，徜舫混疑土模板及支架費(fèi)腳手梟費(fèi)卜r已完工程及設(shè)備保獷費(fèi)幅工恃水I年本欹一匚料槽污費(fèi)一匚用定羲測(cè)定費(fèi)拄會(huì)保障費(fèi)一住用公款金他毆作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)管理人員工講一冊(cè)公費(fèi)一第旅交通費(fèi)一的定瞬產(chǎn)便用費(fèi)工口用具使用的一明就保修費(fèi)工會(huì)捶密制工教育經(jīng)費(fèi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)耍一則務(wù)費(fèi)段位一M他一養(yǎng)老保險(xiǎn)龍失業(yè)保險(xiǎn)毋慢療?？傎M(fèi)圖2Z1020n 建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成間接費(fèi)：規(guī)費(fèi)：企管費(fèi)1、規(guī)費(fèi)：規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用 包括：1.工程排污費(fèi)2.工程 定額測(cè)定費(fèi)3.社會(huì)保障費(fèi)社會(huì)保障費(fèi)包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療

27、保險(xiǎn)費(fèi)。4.住房公積 金5.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)二計(jì)算基數(shù)X規(guī)費(fèi)費(fèi)率規(guī)費(fèi)的計(jì)算可采用以“直接費(fèi)”、“人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)”或“人工費(fèi)”為計(jì)算基數(shù)，3、企管費(fèi)：指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用包括：1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4,固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞 動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10.財(cái)務(wù)費(fèi)11.稅金12.其他 企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要有兩種方法：公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法。利潤(rùn)是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。算公式為：利潤(rùn)=計(jì)算基數(shù)X利潤(rùn)率1.以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；2.以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；3.以人工費(fèi)為計(jì)算基

28、數(shù)。4、稅金營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。1.營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3%。2.城市維護(hù)建設(shè)稅 市區(qū)營(yíng)業(yè)稅的7%征收，縣鎮(zhèn)5%；農(nóng)村1%3.教育費(fèi)附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的3%o5、發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法，工料單價(jià)法是計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量后乘以工料單價(jià)，合計(jì)得到直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總 后再加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金生成工程發(fā)承包價(jià)。因取費(fèi)基數(shù)不同，計(jì)算程序分為三種。(一)以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)群川騎日計(jì)做方法各注1百塊理幫坊前留去9措施幫將加密標(biāo)準(zhǔn)笆3育樓幫小計(jì)(1) + 4同格落(R) X相應(yīng)帶奉5利潤(rùn)r(3) + (4) IX相應(yīng)利潤(rùn)6合計(jì)+ (5)7含稅造價(jià)(6)

29、X (1+相應(yīng)稅率)(二)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見(jiàn)表2Z102015-3o以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目11算方法備注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按預(yù)算表3措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算4其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算5直接費(fèi)小計(jì)(1) + (3)6人工陰和機(jī)械陰小計(jì)(2) + (4)7(6) X相應(yīng)幫奉8利潤(rùn)(6) X力日應(yīng)未加同率9合計(jì)+ (8)10含稅造價(jià)X (1+相應(yīng)稅率)（三）以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)以人工費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序見(jiàn)表2Z102015-4o以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序表2Z1

30、02015-4序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2直接工程費(fèi)中人工費(fèi)按預(yù)算表3措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算4措施費(fèi)中人工費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算5直接費(fèi)小計(jì)(1) + (3)6人工費(fèi)小計(jì)(2) + (4)7間接費(fèi)（6） X相應(yīng)費(fèi)率8利潤(rùn)（6）X相應(yīng)利潤(rùn)率9合計(jì)+ (8)10含稅造價(jià)X （1+相應(yīng)稅率）二、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包括直接 工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括 在綜合單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。1 .當(dāng)C >C0 （C。為本地區(qū)原費(fèi)用定額

31、測(cè)算所選典型工程材料費(fèi)占人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合 計(jì)的比例）時(shí)，可采用以人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)合計(jì)為基數(shù)2 .當(dāng)時(shí)，可采用以人1：費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合il-為基數(shù)計(jì)算該分項(xiàng)的間接費(fèi)和利潤(rùn)，一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范1、1程量清單是建設(shè)程的分部分項(xiàng)匚程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名 稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單工程量清單應(yīng)由分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、 規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單、稅金項(xiàng)目清單組成（計(jì)價(jià)規(guī)范3.1.4條）。工程量清單是I：程量清單比價(jià)的基 礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、計(jì)算、工程量、支付工程款、調(diào)整合同價(jià)款、辦理竣工 結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。2、工程量清單（作用）是

32、在發(fā)包方與承包方之間，從1：程招標(biāo)投標(biāo)開(kāi)始，直至竣L結(jié)算為I匕 雙 方進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算、處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系、進(jìn)行L程管理等活動(dòng)不可缺少的工程內(nèi)容及數(shù)量依據(jù)。3、采用工程量清單方式招標(biāo)，工程量清單必須作為招標(biāo)文件的組成部分，其準(zhǔn)確性和完整性由招 標(biāo)人負(fù)責(zé)。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的工程量清單由五個(gè)清單組成，分別是分部分項(xiàng).匚程量清單、措施 項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單和稅金項(xiàng)目清單。4、在工程量清單計(jì)價(jià)中，如按分部分項(xiàng)工程單價(jià)組成來(lái)分，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式：I： 料單價(jià)法；綜合單價(jià)法；全費(fèi)用綜合單價(jià)法。工料單價(jià)二人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)綜合單價(jià)二人匚費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)全費(fèi)用綜合

33、單價(jià)法二人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械使用費(fèi)+措施項(xiàng)目費(fèi)+管理費(fèi)+規(guī)費(fèi)+利潤(rùn)+稅金 工程量清單綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需 的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)與利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。6、 工程量清單計(jì)價(jià)過(guò)程可以分為兩個(gè)階段：I：程量清單編制和利用工程量清單編制工程造價(jià)兩個(gè)階段。7、 工程量清單計(jì)價(jià)表采用統(tǒng)一的格式，隨招標(biāo)文件發(fā)至投標(biāo)人，由投標(biāo)人填寫。建設(shè)工程定額1、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類包括：1.人匚定額2.材料消耗定額3.施I：機(jī)械分班使用定額指施I： 機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間2、按編制程序和用途分類包括：1 .

34、施工定額是以同一性質(zhì)的施二過(guò)程一一工序：施工定額是施工企業(yè)（建筑安裝企 業(yè)）組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施I：定額是I：程建 設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的基礎(chǔ)性定額。施工定額由 人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。2 .預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)I：程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施I：定 額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的基礎(chǔ)。3 .概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)1：程為對(duì)象編制的：；概算定額一般是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上 綜合擴(kuò)大而成的，每一綜合分項(xiàng)概算定額都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。4 .概算指標(biāo)概

35、算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，以更為 擴(kuò)大的計(jì)量單位來(lái)編制的。概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算 或建設(shè)單位編制年度投資計(jì)劃的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的基礎(chǔ)。5 .投資估算指標(biāo)是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的I：程項(xiàng)目為計(jì)算對(duì)象編制，是在項(xiàng)目建議書(shū)和 可行性研究階段編制投資估算、”算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程項(xiàng)目投 資的基礎(chǔ)。3、按編制單位和適用范圍分類1.全國(guó)統(tǒng)一定額2.行業(yè)定額3.地區(qū)定額4.企業(yè)定額4、按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類：建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝I：程定額、建筑安裝 程費(fèi)用定額、工器具定額以及工程建

36、設(shè)其他費(fèi)用定額等。5、人匚定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)單位 合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。編制人工定 額主要包括擬定正常的施匚條件以及擬定定額時(shí)間兩項(xiàng)工作，按其消耗的性質(zhì)，基本可以分為兩 大類：必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間。必需消耗的I：作時(shí)間，包括有效作時(shí)間，休息和不可避免 中斷時(shí)間。損失時(shí)間中包括多余和偶然1：作、停一匚、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。人工定額按表現(xiàn) 形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；人工定額的制定方法有技術(shù)測(cè)定法、 統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法四種。6、施工機(jī)械臺(tái)

37、班時(shí)間定額（一）施工機(jī)械時(shí)間定額（二）機(jī)械產(chǎn)量定額機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。掌握施工成本管理的任務(wù)與措施1、施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施I：過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，山直接成本和間 接成本所組成。直接成本包括人1：費(fèi)、材料費(fèi)、施匚機(jī)械使用費(fèi)和施匚措施費(fèi)等。間接成本包 括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。2、直接成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部。組織管理層貫穿于項(xiàng)目投標(biāo)、實(shí)施 和結(jié)算過(guò)程，體現(xiàn)效益中心的管理職能；項(xiàng)目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目 標(biāo)，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。施工成本管理的任務(wù)3、施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工

38、成本預(yù)測(cè)；（2）施工成本計(jì)劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。4、施【成本預(yù)測(cè)就是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來(lái)的成 本水平及其可能發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估比，其是在工程施工以前對(duì)成本進(jìn)行的估算。施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為 降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書(shū)面方案，成本計(jì)劃是目標(biāo)成本的一種形式。施工成本計(jì)劃 應(yīng)滿足以下要求：（1）合同規(guī)定的項(xiàng)目質(zhì)量和工期要求：（2）組織對(duì)施工成本管理目標(biāo)的要求：（3）以經(jīng)濟(jì)合 理的項(xiàng)目實(shí)施方案為基礎(chǔ)的要求；（4）有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格

39、的要求。具體內(nèi)容：1.編制說(shuō)明2.施 1：成本計(jì)劃的指標(biāo)包括（數(shù)量指標(biāo)，質(zhì)量指標(biāo)，效益指標(biāo)，）5、按工程量清單列出的單位工程計(jì)劃成本匯總表單位工程計(jì)劃成本匯總表表2Z102031清單項(xiàng)目編碼清單項(xiàng)目名稱合同價(jià)格計(jì)劃成本12按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表根據(jù)清單項(xiàng)目的造價(jià)分析，分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)和稅費(fèi)進(jìn) 行匯總，形成單位工程成本計(jì)劃表。6、施工成本控制是指在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施, 將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，隨時(shí)揭示并及時(shí)反饋，嚴(yán)格審 查各項(xiàng)費(fèi)用是否符合標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差

40、異并進(jìn)行分析，進(jìn)而采取多種措施, 消除施工中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。建設(shè)工程項(xiàng)目施I：成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣I：驗(yàn)收的全過(guò)程，它是企業(yè) 全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施1：成本控制可分為事先控制、事中控制（過(guò)程控制）和事后控制。 成本控制應(yīng)滿足下列要求：（1）要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來(lái)控制生產(chǎn)要素的采購(gòu)價(jià)格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和 質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。（2）要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)工報(bào)告審核等。 同時(shí)要做好不可預(yù)見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。（3）控制影響效率和消耗量的其他因素（如工程變更等）所引起的成本增加。（4）把施工成

41、本管理責(zé)任制度與對(duì)項(xiàng)目管理者的激勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來(lái)，以增強(qiáng)管理人員的成本 意識(shí)和控制能力。（5）承包人必須有一套健全的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)?xiàng)目資金的使用和 費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個(gè)重要手段。施工進(jìn)度控制1.假設(shè)工作C的緊前工作為A、B,如果A、B兩項(xiàng)工作的最早開(kāi)始時(shí)間分別為6天和7天、持續(xù) 時(shí)間分別為4天和5天，則工作C的最早開(kāi)始時(shí)間為（12天）o4 .已知某網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天。通過(guò)檢查分析，發(fā)現(xiàn)該工作的實(shí) 際進(jìn)度拖后，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后（6天）。5 .已知在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中

42、，某工作有四項(xiàng)緊后工作，它們的最遲開(kāi)始時(shí)間分別為18天、20天、 21天和23天。如果該工作的持續(xù)時(shí)間為6天，則其最遲開(kāi)始時(shí)間為（12天）o6 .在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，若某項(xiàng)工作的（總時(shí)差）最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。7 .當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中某一非關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間拖延,且大于該工作的總時(shí)差TF時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總工 期將（拖延A -TF） o8 .在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最遲完成時(shí)間為第25天，其持續(xù)時(shí)間為7天。如果工作最早開(kāi)始 時(shí)間為13天，則工作M的總時(shí)差為（5天）o9 .在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)某工作的實(shí)際進(jìn)度比其計(jì)劃進(jìn)度拖后5.天，影響總工期2 天，則該工作原來(lái)的總時(shí)差為（3天）。10 .在工程

43、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，當(dāng)某項(xiàng)工作的最早完成時(shí)間推遲天數(shù)超過(guò)自由時(shí)差時(shí)，將會(huì)影響 （緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間）。11 .在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，設(shè)H工作的緊后工作有I和J,總時(shí)差分別為3天和4天，工作H、I 之間時(shí)間間隔為8天，工作H、J之間的時(shí)間隔為6天，則工作H的總時(shí)差為（10天）。12 .雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中實(shí)箭線末端對(duì)應(yīng)的時(shí)標(biāo)值為（該工作的最早完成時(shí)間）。13 .已知某工作ij的持續(xù)時(shí)間為4天，其i節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間為18天，最遲時(shí)間為21天，則該 工作的最早完成的時(shí)間為（22）天。14 .雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，虛工作（虛線）表示工作之間的（邏輯關(guān)系）。15 .在建設(shè)工程常用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃表示方法中，（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)

44、圖）是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作 的網(wǎng)絡(luò)圖。17 .在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，可以直接識(shí)別工作的（開(kāi)始時(shí)間）。18 .單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中前后工作之間邏輯關(guān)系有（完成-完成）。19 .某工程計(jì)劃中A工作的持續(xù)時(shí)間為5天，總時(shí)差為8天，自由時(shí)差為4天。如果A工作實(shí)際進(jìn) 度拖延13天，則會(huì)影響工程計(jì)劃工期天。20 .在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，（箭線）表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。21 .雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中有（一個(gè)開(kāi)始節(jié)點(diǎn)和一個(gè)結(jié)束節(jié)點(diǎn)）o22 .在雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，以波形線表示工作的（自由時(shí)差）。23 .單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的（肯定型）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。24 .以箭線或節(jié)

45、點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為（工作網(wǎng)絡(luò)）。25 .在單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，STFi, j表示（i工作開(kāi)始到j(luò)工作完成的時(shí)距）。26 .雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中虛箭線表示（工作之間邏輯關(guān)系）。1 .常見(jiàn)的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)包括（技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）o2 .下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制技術(shù)措施的是（選用對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案）。3 .施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的（技術(shù)措施）涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案的選用o4 .下列選項(xiàng)中，能反映出工程實(shí)施各階段所需資金的是（資金需求計(jì)劃）。5 .工程資金需求計(jì)劃是（工程融資）的重要依據(jù)。6 .信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)施工方進(jìn)度控制而言是一種（管理手段）o7 .根據(jù)（組織與目標(biāo)的

46、關(guān)系）,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)健全項(xiàng)目管理的組織體系。8 .下列選項(xiàng)中，（選擇合理的合同結(jié)構(gòu)）可以避免過(guò)多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。9 .在利用（工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃）編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。10 .施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對(duì)施工方案的選用進(jìn)行決策時(shí).，不僅應(yīng)分析技術(shù)的 先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其（對(duì)進(jìn)度的影響）。11 .下列選項(xiàng)中，屬于施工方進(jìn)度控制組織措施的是（編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程）。12 .下列選項(xiàng)中，屬于進(jìn)度控制主要工作環(huán)節(jié)的是（采取糾偏措施）。13 .為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視（健全項(xiàng)目管理的組織體系）。L代表不同利益方的

47、項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）進(jìn)度控制的（目標(biāo)）具有明顯的不同。2 .由于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中主觀和客觀條件的變化，進(jìn)度控制必須是一個(gè)（動(dòng)態(tài)）的管理過(guò)程。3 .如果只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃的（必要調(diào)整），則項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法得到控制。4 .進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是（分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理）o5 .設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求,控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。6 .在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明）的（出圖計(jì)劃）。7 .施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（施工任務(wù)委托合同）對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度。8 .設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與

48、（物資采購(gòu)）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。施工質(zhì)量控制L對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行的各種檢查，指的是（包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢）。9 .事中控制包括自我約束和他人監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是（操作者的自我控制）。10 .通過(guò)技術(shù)作業(yè)和管理活動(dòng)行為的自我約束和他人監(jiān)控來(lái)達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的，屬于（事中控 制）的內(nèi)容。11 按施工質(zhì)量計(jì)劃的要求，控制準(zhǔn)備匚作狀態(tài)，為施工作業(yè)過(guò)程或工序的質(zhì)量控制打好基礎(chǔ)，屬 于（事前控制）的內(nèi)容。12 PDCA循環(huán)中，處置工作中糾偏的步驟具體是指（采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問(wèn)題和缺陷）。13 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量控制）o14 使具體的作業(yè)者和管理者

49、明確計(jì)劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)范作業(yè)和管理行 為，正確執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，步調(diào)一致地去努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)，屬于（實(shí)施）階段的 工作。15 PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務(wù)是（對(duì)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程進(jìn)行各種檢查）o9,施工質(zhì)量保證體系的建立是以（現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)）為主體的。10.施工質(zhì)量保證體系指的是（現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)）oL先期需要的施工材料物資和施工機(jī)械設(shè)備已經(jīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)場(chǎng)，屬于（全面施工準(zhǔn) 備階段）的質(zhì)量預(yù)控。2,對(duì)危險(xiǎn)性較大的現(xiàn)場(chǎng)安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng)（專業(yè)管理部門）的驗(yàn)收, 合格后方可使用。3 .工程施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的

50、核心內(nèi)容是（施工技術(shù)方案），它必須在全面施工準(zhǔn)備階段編審 完成。4 .實(shí)施施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的具體手段是（施工技術(shù)方法）o5 .在施工作業(yè)之前必須對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收，其各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)、檢驗(yàn)測(cè)試 指標(biāo)應(yīng)與（有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）相符合。6 .在施工生產(chǎn)要素中，（資金）是其他生產(chǎn)要素配置的條件。7 .規(guī)定必須持證上崗的作業(yè)人員已經(jīng)過(guò)了資格核查和培訓(xùn)，屬于（分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備）的 質(zhì)量預(yù)控。8 .所使用的原材料、構(gòu)配件等已進(jìn)行了質(zhì)量驗(yàn)收和記錄，屬于（分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備）的質(zhì) 量預(yù)控。9 .施工全過(guò)程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是（施工質(zhì)量預(yù)控）o10 .相關(guān)施工內(nèi)容的技術(shù)交底已經(jīng)明確、到位和理解，

51、屬于（分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)準(zhǔn)備）的質(zhì)量預(yù) 控。11 .設(shè)計(jì)交底和施工圖紙會(huì)審已經(jīng)完成，屬于（全面施工準(zhǔn)備階段）的質(zhì)量預(yù)控。12 .根據(jù)施工的展開(kāi)過(guò)程，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行各階段的平面布置，這是（階段性施工平面圖）的要求。13 .對(duì)服務(wù)于全場(chǎng)性全過(guò)程施工且不易于二次搬運(yùn)重新布置的設(shè)施，應(yīng)在施工平面圖上一次合理定 位，這是（施工總平面圖）的要求。14 .工程開(kāi)工前施工組織設(shè)計(jì)的范圍應(yīng)該由（施工合同）來(lái)確定。15 .如果施工單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)的范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來(lái)界定，則該施工組織設(shè)計(jì) 應(yīng)該是在（工程投標(biāo)階段）編寫的。16 .比較普遍采用的施工質(zhì)量計(jì)劃文件是（工程施工組織設(shè)計(jì)）o17 .施工質(zhì)量的

52、計(jì)劃預(yù)控，是以（預(yù)防為主）作為指導(dǎo)思想的。1 .施工技術(shù)復(fù)核是指對(duì)用于指導(dǎo)施工或提供施工依據(jù)的（技術(shù)數(shù)據(jù)、參數(shù)、樣本）等的復(fù)查核實(shí)工 作。2 .在正確合理的工程設(shè)計(jì)的前提下，建設(shè)工程質(zhì)量不合格主要?dú)w結(jié)為（投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不 合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格）。3 .在引起施工質(zhì)量不合格的因素中，領(lǐng)料錯(cuò)誤可歸屬于（施工生產(chǎn)要素不合格）的范疇。4 .施工現(xiàn)場(chǎng)專門用來(lái)抄平放線的儀器有（水準(zhǔn)儀）o5 .凡涉及施工技術(shù)復(fù)核內(nèi)容的單據(jù)表式均應(yīng)設(shè)置（技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人）簽名專欄。6 .施工技術(shù)復(fù)核的目的是（保證技術(shù)基準(zhǔn)的正確性）o7 .在自檢工作中，全面自檢的目的是（保證檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量一次交驗(yàn)合格）

53、。8 .施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容包括（施工依據(jù)、施工結(jié)果和施工整改落實(shí)情況）。9 .根據(jù)施工質(zhì)量管理的需要所進(jìn)行的不定期的或階段性全面質(zhì)量檢查稱為（綜合檢查）。10 .在施工質(zhì)量檢查的方式中，設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，指定專人所進(jìn)行的相關(guān)施工質(zhì)量的檢查屬于 （跟蹤檢查）o健康安全環(huán)境1 .環(huán)境管理體系的模式建立在一個(gè)由（“策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)）諸環(huán)節(jié)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán) 過(guò)程的基礎(chǔ)上。2 .建筑產(chǎn)品的時(shí)代性和社會(huì)性決定建設(shè)工程環(huán)境管理的（經(jīng)濟(jì)性）o3 .職業(yè)健康安全管理體系是用系統(tǒng)論的理論和方法從組織管理上來(lái)解決（生產(chǎn)事故和勞動(dòng)疾病的 問(wèn)題）。4 .國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)號(hào)是（

54、GB/T28001-2001）。5 .環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)（IS0/TC207）推出IS014000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國(guó)將其等同轉(zhuǎn)換為國(guó)家 標(biāo)準(zhǔn)（GB/T24000）系列標(biāo)準(zhǔn)。6 .國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中策劃這個(gè)一級(jí)要素包括：對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃、（法規(guī)和其他要求）、目標(biāo)、職業(yè)健康安全管理方案四個(gè)二級(jí) 要素。7 .國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的一級(jí)要素檢查和糾正措施包括：（績(jī)效測(cè) 量和監(jiān)視）、事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施、記錄和記錄管理、審核四個(gè)二級(jí)要 素。8 .國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的（管理評(píng)審）要素是PDCA循環(huán)中A

55、（處置） 的環(huán)節(jié)。9 .國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范中的（職業(yè)健康安全管理方案）要素是PDCA循環(huán) 中 P（計(jì)劃）的環(huán)節(jié)。10 .建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用的各個(gè)階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問(wèn)題，說(shuō) 明職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的（持續(xù)性）o11 .國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南中的一級(jí)要素實(shí)施與運(yùn)行中的二級(jí)要素有 （應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)）。12 .國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南中的一級(jí)要素規(guī)劃（策劃）中的二級(jí)要素有 （法律和其他要求）o13 .國(guó)家推薦標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南中的（檢查和糾正措施）要素是PDCA循環(huán)中 （檢查）"的環(huán)節(jié)。14

56、 .職業(yè)健康安全管理體系-規(guī)范（GB/T28001）和環(huán)境管理體系-規(guī)范及使用指南（GB/T24001） 的相同點(diǎn)是（總體框架和運(yùn)行模式）o15 .將職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的態(tài)度是 （支持）。16,將質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一個(gè)綜合管理體系是（企業(yè)適 應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要）。17 .質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系整合成一體化管理體系的目的主要是為7 （降低企業(yè)建立體系的成本和提高管理效益）o18 .建設(shè)工程的職業(yè)健康安全和環(huán)境保護(hù)工作應(yīng)該由（業(yè)主和承包商）來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施。19 .職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場(chǎng)所內(nèi)的人員有（員工、臨時(shí)工