《監(jiān)理服務承諾》

1、1/16附件八附件八監(jiān)理服務承諾2/16目錄目錄1 1 對監(jiān)理應負責任的認識與態(tài)度對監(jiān)理應負責任的認識與態(tài)度 23332 2 服務目標和實現(xiàn)目標的主要措施服務目標和實現(xiàn)目標的主要措施 3目標目標 35措施措施 56措施措施 8措施措施 83 3 擺正位置，開展好監(jiān)理工作擺正位置，開展好監(jiān)理工作 94 4 監(jiān)理人員配備與服務目標監(jiān)理人員配備與服務目標 11配備配備 11作與服務目標作與服務目標 135 5 其他方面的服務承諾其他方面的服務承諾 15監(jiān)理服務承諾3/161 1 對監(jiān)理應付責任的認識與態(tài)度對監(jiān)理應付責任的認識與態(tài)度衷心感XXXXX集團某某公司為我公司提供了參加XXX風電基地二期項目X

2、XX第三風電場 D 區(qū) 100MW 工程建設監(jiān)理的投標機會。1.11.1 對工程重要性的認識對工程重要性的認識XXXX 風電基地二期項目 XXX 第三風電場 D 區(qū) 100MW 工程符合我國能源總體流向，是保證能源安全供應的戰(zhàn)略需要；這對于實現(xiàn)我國更大圍的資源優(yōu)化配置，推動我國能源的高效開發(fā)利用，促進經濟社會可持續(xù)開展和全面建設小康社會具有重大的戰(zhàn)略意義。1.21.2 對工程建設中監(jiān)理方應負責任的認識對工程建設中監(jiān)理方應負責任的認識新能源項目建設， 是認真貫徹落實黨中央、 國務院關于加強宏觀調控落實科學開展觀、走自主創(chuàng)新道路的具體實踐和重要舉措。本工程的建設投運對當?shù)氐纳鐣_展具有顯著的經濟效

3、益和社會效益。作為本工程的監(jiān)理方應結實把握“科研是保障、建設是根底、設計是龍頭、設備是關鍵的工作思路，協(xié)同參建各方把本工程建設成功，為我國的電力事業(yè)開展注入強大動力。在完成常規(guī)監(jiān)理工作的根底上應重點把握以下幾個方面：切實加強綠色工程、環(huán)保水保開展意識，創(chuàng)新管理思路和管理措施，樹立公司認真負責的企業(yè)形象；現(xiàn)場施工方案、措施、工藝等方面的科技與管理創(chuàng)新；對現(xiàn)場安全文明施工進展精細化管理；工程資料檔案管理；信息溝通、傳遞和管理。1.31.3 對應負責任的態(tài)度對應負責任的態(tài)度監(jiān)理是受項目法人的委托， 依照法律法規(guī)與有關的技術標準、 設計文件和合同為4/16建設項目提供管理服務的行為，是建設單位項目管理

4、的延伸，因此作為監(jiān)理單位應該維護項目法人的合法權益，為項目法人服務，幫助項目法人管理好工程項目的建設。同時監(jiān)理工作又具有相對的獨立性。因此作為獨立工作的監(jiān)理方應在項目法人授權下投入足夠的人力、 物力， 依據監(jiān)理合同、有關法律、法規(guī)、技術標準、工程建設強制性標準、設計文件、項目法人發(fā)布實施的各項規(guī)章制度、施工合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、各專業(yè)監(jiān)理實施細如此、創(chuàng)優(yōu)計劃等，采用旁站、巡視、見證、平行檢驗、審核和指令性文件等手段，在監(jiān)理服務圍提供優(yōu)質的監(jiān)理服務，協(xié)同參建各方共同努力，最終確保實現(xiàn)工程建設的各項目標。我公司全面承受招標文件中監(jiān)理單位的責任與監(jiān)理合同中所述的各項條款， 本著高度負責的主人翁意

5、識和責任感,嚴格按照建設監(jiān)理的職業(yè)準如此和合同規(guī)定的程序、原如此，履行約定的全部監(jiān)理職責，承擔全部責任我們愿意對由于我方在工程的進度控制、投資控制、合同管理、信息與檔案資料管理、組織協(xié)調與在監(jiān)理服務圍中規(guī)定的其他各方面的工作不到位對工程暨定建設目標的實現(xiàn)造成的不利承擔監(jiān)理責任，并對由此給項目法人造成的損失，承擔相應的管理責任、連帶責任、賠償責任等，愿意承受建設管理單位的監(jiān)視管理考核。我公司在此重承諾:參與本項工程建設，是我們的榮譽與使命。如中標，我們將“集中各方智慧、集中全方位力量，組建滿足工程建設需要的現(xiàn)場監(jiān)理組織機構，配備充足、先進的儀器設備，特別注重文化、思想、培訓、管理工作，貫徹落實建

6、設管理單位的管理思路，為確保工程達標投產,爭創(chuàng)優(yōu)質工程的目標做出我們最大的努力!2 2服務目標和實現(xiàn)目標主要措施服務目標和實現(xiàn)目標主要措施2.12.1 服務目標服務目標信守合同，合同履約率 100%?？茖W公正，遵守職責，為業(yè)主提供優(yōu)質服務。5/16堅持監(jiān)理服務的公正性、獨立性、科學性、服務性。堅持監(jiān)理工作標準化、規(guī)化、程序化、制度化。堅持以文件為依據，以建設管理單位滿意為宗旨。樹立超前控制意識、動態(tài)控制意識、全方位控制意識，對工程項目的安全、質量、進度、投資進展有效控制。努力提高服務人員自身的政策水平、技術水平、管理水平，增強組織能力、協(xié)調能力、綜合能力，在項目實施的所有階段不僅使建設管理單位

7、滿意，也使施工承包商能夠信服、愉快的承受管理和監(jiān)理，使整個工程在和諧、融洽、團結的氣氛中順利實施，從而保證工程建設目標的實現(xiàn)。2.22.2 實現(xiàn)目標的主要措施實現(xiàn)目標的主要措施2.2.12.2.1 組織措施組織措施2.2.1.12.2.1.1發(fā)揮強有力的公司領導保障體系的職能公司自參與新能源項目建設后， 為加強公司總部對監(jiān)理項目部的組織與領導， 組建成立了以公司副經理為組長的建設領導小組，做好工程建設過程中對監(jiān)理項目部在技術和物資等方面的后勤保障工作。公司為項目部的人、財、物、管理技術等資源調配做到了全方位的安排， 為項目監(jiān)理工作地順利開展創(chuàng)造良好的部條件。 對于本工程，我公司繼續(xù)本著高度重視

8、的原如此，繼續(xù)發(fā)揮領導小組職能，充分保障本工程的監(jiān)理工作。2.2.1.22.2.1.2繼續(xù)發(fā)揮專家組的技術保障優(yōu)勢公司針對新能源工程施工監(jiān)理成立了專家組， 并安排具有豐富設計經驗、 現(xiàn)場管理經驗和施工經驗的專家組成員，定期和不定期按階段進展會診和咨詢，為現(xiàn)場監(jiān)理人員提供可靠的后方技術與管理支持，取得了良好的效果。2.2.1.32.2.1.3組建高績效的項目監(jiān)理管理團隊根據本工程創(chuàng)優(yōu)目標， 從總監(jiān)理師與關鍵人員的資格能力、 綜合素質、 人員數(shù)量、專業(yè)配置、年齡結構、人才培養(yǎng)等各方面都進展了充分考慮，制定了本工程的監(jiān)理人6/16員配置計劃，力求最大程度的滿足工程建設要求。并在此承諾：保證按投標文件

9、中的人員配置計劃，派遣各專業(yè)監(jiān)理人員到位，并保證總監(jiān)、總監(jiān)代表與主要監(jiān)理人員的穩(wěn)定，未經建設管理單位同意，絕不擅自更換，并常駐現(xiàn)場工作。保證對業(yè)務工作不適應或違紀人員與時進展更換?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表與主要監(jiān)理人員在現(xiàn)場時間不少于 25 天/月，總監(jiān)、總監(jiān)代表因故離開現(xiàn)場事先征得建設管理單位同意且不允許同時離開。我公司工程建設監(jiān)理勞動生產管理規(guī)定中規(guī)定：省項目監(jiān)理人員每月工地出勤不少于 25 天/月，駐省外項目監(jiān)理人員每3 3 個月休假一次，每季度工地出勤不少于 75 天/季度。本工程中配置的總監(jiān)與其他現(xiàn)場所有監(jiān)理人員只擔任本監(jiān)理合同工作。選擇專業(yè)、文筆均優(yōu)秀的人員負責會議紀要、各項上報文件資料的編

10、寫與工地宣傳工作。設置專職網絡管理人員負責工程信息網絡系統(tǒng)的管理與維護。在監(jiān)理合同簽訂后，7 個工作日向建設管理單位提交監(jiān)理機構的組織形式、人員構成、對總監(jiān)理師地任命書與所有監(jiān)理人員的資格、資歷證明材料，在得到建設管理單位認可后，按時到位開展工作。當出現(xiàn)工作量有較大變化時，與時補充、調整人員，保證人力資源的充足和完備。2.2.1.42.2.1.4 項目部實行總監(jiān)負責制為保證責權一致， 公司授權總監(jiān)擁有對項目部的管理權、 考核權與項目部資金使用支配權。全面支持和保證總監(jiān)的權利得到實施，并進展必要的監(jiān)視和考核。2.2.1.52.2.1.5 充足的資源配置7/16為現(xiàn)場人員提供良好的辦公、生活、居住

11、環(huán)境與勞動保護條件，承諾嚴格按投標文件中的資源配置計劃。為項目配置充足的辦公設備、檢測儀器、工具與交通、通訊與網絡設施，并根據工程需要與時補充，滿足辦公自動化和網絡化的要求，不與施工承包商共用。為總監(jiān)和主要監(jiān)理人員配備手機并要求 24 小時開機，保持現(xiàn)場的信息通暢，、等 24 小時暢通，并留有專人值班。2.2.1.62.2.1.6 前期準備與培訓進駐現(xiàn)場前組織監(jiān)理項目部人員集中培訓，進展職業(yè)道德、國家和行業(yè)有關施工驗收規(guī)程規(guī)、監(jiān)理有關標準與規(guī)、項目法人發(fā)布的相關制度、規(guī)定、本工程監(jiān)理合同、施工合同的學習，并聘請技術方面的專家進展技術培訓；強化創(chuàng)國優(yōu)意識，做好工程實施全過程規(guī)劃，把創(chuàng)優(yōu)的目標分解

12、到日常各項工作中。從工程建設實施開始就嚴格執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)的各項規(guī)劃，把創(chuàng)優(yōu)工作真正落實到工程建設的全過程。把創(chuàng)優(yōu)的要求落實到每個監(jiān)理人員身上，落實到每個單項工程上，落實到開工后的每一天中。實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的“過程管理、動態(tài)控制。以創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃作為工程指導，檢查驗收都以創(chuàng)優(yōu)標準為依據。通過創(chuàng)優(yōu)工作，真正把工程建設管理水平提高一個臺階，把工程建設實體質量和工藝水平提高一個檔次，為今后工程起到示作用；強化監(jiān)理人員的責任心，確保每個監(jiān)理人員盡職盡責。在當前的工程建設監(jiān)理工作當中，責任心的大小往往成為能否做好工作的重要因素，能不能監(jiān)理到位，能不能發(fā)揮作用，能不能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，能不能真正做到閉環(huán)管理，關鍵看監(jiān)理人員的

13、責任心，因此我們會把加強責任心教育和考核當作重點工作來抓，為發(fā)揮好監(jiān)理作用奠定行為根底；公司與項目總監(jiān)與監(jiān)理人員簽訂廉政責任書，使項目部每個人都能夠時刻提醒、約束自己的行為；要求監(jiān)理人員進入現(xiàn)場時統(tǒng)一穿著公司工裝，統(tǒng)一安全帽，佩帶胸卡，向所8/16有工程參建單位公布服務投訴，使所有人員均可通過安全帽編號和胸卡編號對不滿意、服務不規(guī)的人員或事件進展投訴，從外部環(huán)境上進一步約束監(jiān)理人員行為和服務。2.2.22.2.2 技術措施技術措施2.2.2.12.2.2.1在規(guī)定的時限完成各項文件資料、制度的匯總與編制工作監(jiān)理大綱中提與的有關規(guī)程、規(guī)、標準與管理文件；工程施工和施工管理總體規(guī)劃的編制包括工程目

14、標與分解、一級網絡計劃、里程碑工期、資金使用計劃、P3 與 EXP 實施規(guī)劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、四控兩管一協(xié)調的模式等；監(jiān)理規(guī)劃；各專業(yè)監(jiān)理實施細如此編制、完善各專業(yè)施工質量檢驗項目，即 WHS方案；質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計劃與有關體系運行的支持性文件；監(jiān)理工作流程、程序、工作制度與典型表式。2.2.2.22.2.2.2各項管理體系與控制網絡的建立建立現(xiàn)場質量管理體系、安健環(huán)管理體系，明確各級監(jiān)理人員的質量與安健環(huán)管理職責；并按項目業(yè)主建設管理單位體系要求運行；根據 P3 應用規(guī)劃建立包括工程建設管理部門、施工、監(jiān)理、設計、物資供應單位等在的計算機信息傳遞網絡，明確各單位信息管理人員職責和工作流

15、程，保證現(xiàn)場工程信息的傳遞、反響與時、暢通；按要求為監(jiān)理項目部配備 P3 項目管理軟件與 EXP 合同管理軟件，并由專人負責進展操作、管理，結合工程承包商 P3 系統(tǒng)，實現(xiàn)工程進度、質量、資源消耗、本錢預算、合同、變更、索賠、資料移交等容的計算機即時跟蹤管理，使工程始終處于受控狀態(tài)，強化工程管理意識、提高9/16整個工程的管理水平。為監(jiān)理項目部開通我公司“網絡數(shù)據系統(tǒng)查詢賬號，使現(xiàn)場監(jiān)理人員可以遠程登陸公司“網絡數(shù)據系統(tǒng)進展技術資料查詢，為現(xiàn)場監(jiān)理工作提供技術支持。“網絡數(shù)據系統(tǒng)是我公司自主開發(fā)的基于互聯(lián)網技術的數(shù)據庫系統(tǒng)，其中收集了眾多國際、國家與行業(yè)標準、技術規(guī)程、規(guī)與我公司承擔監(jiān)理的已完

16、和在建工程的大量建設管理方面的較有價值的信息，我方監(jiān)理人員在現(xiàn)場可以通過網絡與時查閱系統(tǒng)容，吸取經驗，借鑒方法，更好地做好現(xiàn)場監(jiān)理工作。2.2.32.2.3 經濟措施經濟措施2.2.3.12.2.3.1按照我公司制定的監(jiān)理人員考核方法，并征詢建設管理單位與有關單位意見，定期對監(jiān)理項目部監(jiān)理人員進展考核，采取相應的經濟措施，對因監(jiān)理失誤、監(jiān)理不到位造成工程質量事故或安全事故或工程損失的人員進展經濟方面乃至調離項目部的處罰。造成重大事故與損失的，除責任人承擔行政或法律責任外，視損失程度的輕重，我公司將按照合同規(guī)定向業(yè)主提供賠償。2.2.3.22.2.3.2設立工程質量、進度、投資、安全控制與工程管

17、理、合同管理、信息管理獎勵金，由總監(jiān)掌握，對在上述工作中做出突出貢獻的監(jiān)理人員進展獎勵，充分調動監(jiān)理人員的積極性。2.2.3.32.2.3.3為了更大程度的調動員工積極性，我公司研究后決定給予本工程政策性的傾斜，公司按現(xiàn)有監(jiān)理人員收入的 20額度，給予考核和獎勵。在工程建設過程中，綜合工程和服務目標完成情況、業(yè)主評價和工程評獎情況等因素，考評后給予項目部特別是總監(jiān)理師兌現(xiàn)，從經濟方面更好地促進工作，更大程度地表現(xiàn)責、權、利的統(tǒng)一。2.2.3.42.2.3.4做好監(jiān)理項目部資金保障工作， 保證服務圍的各種相關的工程協(xié)調、 檢查、驗收、審查、會議、達標和創(chuàng)優(yōu)、安全監(jiān)理與安全質量流動紅旗競賽等工作順

18、利進展。2.2.42.2.4 政治思想教育措施政治思想教育措施2.2.4.12.2.4.1加強企業(yè)文化建設，構建高績效團隊在公司長期地創(chuàng)業(yè)開展和激烈地市場競爭中逐步形成了以“、創(chuàng)造、超越為精10/16神的企業(yè)文化，通過加強企業(yè)文化在監(jiān)理項目部的宣貫工作，使員工共同樹立起“精以做事、誠以做人、客戶為尊、信譽至上的價值觀。2.2.4.22.2.4.2 加強黨小組建設按公司規(guī)定在監(jiān)理項目部成立黨小組，定期開展組織活動，發(fā)揮黨員干部的模帶頭作用，加強監(jiān)理項目部人員思想政治教育，加強監(jiān)理項目部精神文明建設。2.2.4.32.2.4.3通過對監(jiān)理人員進展深刻的職業(yè)道德教育，做到與承包商劃清界限，嚴格遵守現(xiàn)

19、場監(jiān)理規(guī)章制度，并加強考核力度。3 3 擺正位置，開展好監(jiān)理工作擺正位置，開展好監(jiān)理工作監(jiān)理是受項目法人的委托，依照法律法規(guī)與有關的技術標準、設計文件和合同為建設項目提供管理服務的行為，是建設單位項目管理的延伸，因此作為監(jiān)理單位應該維護業(yè)主的合法權益，為業(yè)主服務，幫助業(yè)主管理好工程項目的建設。同時監(jiān)理工作又具有相對的獨立性，在工程項目建設中是委托與被委托、授權與被授權的關系。業(yè)主委托監(jiān)理單位監(jiān)理的容和授予的權利，是通過雙方平等協(xié)商并以監(jiān)理委托合同的形式予以確立。監(jiān)理單位必須在委托合同中規(guī)定的工作任務和授權圍履行職責。同時國家建設監(jiān)理法規(guī)賦予了監(jiān)理單位具有監(jiān)視建設法規(guī)、技術法規(guī)實施的職責?；谝?/p>

20、上監(jiān)理方在工程建設中的重要作用和地位， 我方在此對建設管理單位做出以下承諾：3.13.1嚴格按照建設監(jiān)理的職業(yè)準如此和合同約定完成全部職責，承擔全部責任，在在工作中不越權行使職能，到位不越位工作中不越權行使職能，到位不越位，承受建設管理單位的監(jiān)視、管理、考核。3.23.2無論正常的、附加的和額外的工作，我方都將盡職盡責的履行監(jiān)理方的義務。3.33.3受建設管理單位委托，嚴格按照合同容與授權圍開展監(jiān)理工作。工作中積極主動、慎重、勤奮。3.43.4在建設管理單位授權下，作為獨立的專業(yè)人員在建設管理單位與第三方之間公正的證明、決定或行使自己的處理權。11/163.53.5嚴格自律，公司與個人不承受合

21、同規(guī)定以外的與項目有關的任何利益和報酬等，也不參與可能與合同中規(guī)定的建設管理單位的利益相沖突的任何活動。作為監(jiān)理方， 參與本工程的任何成員不與第三方有任何直接的經濟、 合作與利害關系。3.63.6通過我方的監(jiān)理服務，使建設管理單位免除或減少任何第三方要求索賠、補償而造成損失，并承擔因我方原因造成損失的費用。3.73.7按照招標文件與合同約定與工程實際情況，我方將提供為開展監(jiān)理服務工作而需要的一切必要的合格監(jiān)理人員、設備和設施。3.83.8沒有建設管理單位的書面同意，我方不開始實行、更改或終止履行全部或局部服務的任何分包合同。3.93.9承諾承受各級政府質監(jiān)機構包括電力工程質監(jiān)站、電力質監(jiān)中心、

22、電力質監(jiān)中心總站對監(jiān)理工作的指導，并積極配合其對工程進展的質量監(jiān)視活動。3.103.10如建設管理單位書面要求， 或監(jiān)理方認為必要， 積極主動向項目法人提交變更服務的建議。3.113.11當出現(xiàn)按監(jiān)理合同不應由監(jiān)理單位負責的情況， 以與該情況使監(jiān)理方不能負責或不能履行全部或局部服務時， 立即通知建設管理單位的同時， 與相關各方積極溝通，繼續(xù)主動服務，將該情況造成的影響減到最小，確保工程進展不受影響。3.123.12嚴格要求自己，嚴格要求別人，不講情面，不怕得罪人。3.133.13監(jiān)理項目部人員不徇私舞弊，嚴格管理，嚴格簽證，不與施工、調試、設備供應等承包商串通虛報工程量。3.143.14按要求

23、制定監(jiān)理規(guī)劃、強制性條文實施細如此、創(chuàng)優(yōu)計劃和監(jiān)理實施細如此，批準后組織實施。3.153.15結實樹立為工程服務的意識， 在工程管理、 監(jiān)理和其他協(xié)調工作中講究方式方法，態(tài)度溫和，積極協(xié)調，加強溝通交流。3.163.16遇到問題積極主動解決，對需要由建設管理單位審核、批準的事項首先拿出監(jiān)理意見，并做到明確合理，不將矛盾上交。12/163.173.17不講條件，承受業(yè)主隨時指派的工作任務并努力完成。4 4監(jiān)理人員配備與服務目標監(jiān)理人員配備與服務目標4.14.1 監(jiān)理人員配備監(jiān)理人員配備我們根據監(jiān)理合同規(guī)定的服務容、服務期限、工程類別、規(guī)模、技術復雜程度、工程環(huán)境因素、建設目標等，從專業(yè)配置、人員

24、數(shù)量、年齡結構、人員比例、重要崗位的人員經歷、資質、綜合素質等各方面充分考慮制定了本工程的組織機構與各崗位監(jiān)理人員配置計劃，力求最大程度的滿足工程建設要求。具體參見監(jiān)理人員派遣計劃表和主要監(jiān)理人員資word13/16格經歷。4.24.2 工程各階段的主要工作與服務目標工程各階段的主要工作與服務目標服務服務階段階段服務目標服務目標主要工作容主要工作容中標后監(jiān)理項目部組建階段按投標文件中的人員與資源配置計劃組建一支高素質的隊伍， 理順公司、 監(jiān)理項目部與建設管理單位之間的協(xié)調、 信息溝通通道， 為順利開展工作做好人員、 設備與技術方面的充分準備。完成監(jiān)理項目部組建工作公司正式成立專家組安排監(jiān)理項目

25、部人員的集中學習、培訓、查體等監(jiān)理項目部所需交通辦公設備儀器的采購、配置與建設管理單位建立聯(lián)系，繼續(xù)收資工作監(jiān)理部駐點選擇并報建設管理單位各項監(jiān)理規(guī)劃、依據、管理程序等文件資料的編制與匯總安全文明施工、環(huán)境保護、水土保持、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新規(guī)劃與措施編制、完善施工圖會審階段確保施工圖按計劃交付，各專業(yè)、單位之間接口順暢無錯漏； 符合主要設計原如此和有關標準、規(guī)程、規(guī)的要求； 嚴格控制設計變更， 杜絕不合理變更的發(fā)生。 按要求與時完成圖紙資料的收集與遞交工作。協(xié)助設計單位貫徹、執(zhí)行初設審查意見，并監(jiān)視檢查；催交施工圖階段設計文件組織、主持施工圖會審，并形成會審結論組織并主持施工圖交底審查、核對專

26、業(yè)接口核查設計變更中的數(shù)量、費用等，簽署意見并發(fā)放管理設計資料發(fā)放、修改、回收等核查竣工草圖、竣工圖、竣工資料并組織移交word14/16施工招標階段積極完成建設管理單位交派的各項任務。 協(xié)助完成施工招標工作， 施工招標工程量審查、 施工招標圖紙核對、 參加編制施工招標標底認真、負責、準確。編制的招標文件與合同文件規(guī)、嚴密。招標檔案完整，編制招標文件，報建設管理單位批準后組織出版與建設管理單位商討招標標段劃分方案如有，明確標段接口與物資供應方式、到貨站與現(xiàn)場運輸、保管職責審對設計單位提出的招標工程量核對招標圖紙參加編制招標標底如有參加投標單位資格預審主持標書出售、現(xiàn)場調查、標前會、招標文件答疑

27、修訂等招標活動參加招標發(fā)布會、開標、評標、合同談判、整理合同文件建立招標檔案移交建設管理單位word15/16服務服務階段階段服務目標服務目標主要工作容主要工作容規(guī)。物資采購與管理為建設管理單位當好參謀， 順利完成主要設備與材料的招評標與合同簽訂工作； 做好現(xiàn)場所需物資的各項管理工作。 切實擔負起監(jiān)理的物資準入責任。參加主要設備、材料的招標與評標、合同談判，并提出監(jiān)理意見組織對工程所用的原材料、構配件、設備的現(xiàn)場交接和進場驗收，并負準入責任；參加主要設備的現(xiàn)場開箱檢查，對設備保管提出意見，對設備現(xiàn)場消缺進展監(jiān)視與復核負責物資設備由項目所在地卸貨站、 碼頭至工地的驗收、 接貨、分發(fā)、裝卸、運輸、

28、保管、就位等全過程的協(xié)調、管理、監(jiān)視工作協(xié)助督促承包商處理好運輸過程中的地方關系與有關協(xié)議的落實工程開工前期與時完成工程開工前的一切手續(xù)。網絡通訊設施暢通、 信息上傳下達與時；各種制度、規(guī)劃、 細如此編制規(guī)、科學，符合實際，可操作性強；各項審查工作細致認真，嚴格把關；落實到位。完成監(jiān)理項目部的進點工作制定工程管理總體規(guī)劃建立信息反響渠道、 完成計算機聯(lián)網工作與相關軟件的安裝工作，并保證運作正常建立起安全、質量管理體系與控制網絡負責協(xié)調地方關系和各有關單位的工作關系負責地方協(xié)調工作，辦理開工前的一切手續(xù)完成監(jiān)理規(guī)劃實施細如此創(chuàng)優(yōu)計劃施工和施工管理總體規(guī)劃 質量體系文件與各項現(xiàn)場管理制度等文件資料

29、的編制工作，并按規(guī)定上報建設管理單位審查施工承包商與分包商按要求在開工前報送的各種資質、報審表、規(guī)劃、方案、措施與落實情況召開監(jiān)理工作交底會組織召開第一次工程協(xié)調會施工階段做到“有章可循、有章必依、 違章必究；所有控制程序實現(xiàn)“閉環(huán)管理以建設“安全可靠、自主創(chuàng)新、經濟合理、環(huán)境友好、國際一流的優(yōu)質精品工程為目標，采用旁站、巡視、見證、平行檢驗、審核和指令性文件等手段確保對現(xiàn)場的有效控制主抓落實，充分行使監(jiān)理單位的權利和職責，使各項現(xiàn)場管理制度與規(guī)劃、細如此、創(chuàng)優(yōu)計劃等得到有效落實，確保工程質量、安全、進度、投資得到有效控制，合同信息管理有序與時、協(xié)調工作到位，各項分目標的實現(xiàn)，為最終實現(xiàn)工程建設的總目標打下堅實的根底監(jiān)理合同規(guī)定的外事工作調試驗收與資料移確保工程零缺陷移交， 各承包商竣工資料完全符合達標投產與創(chuàng)審查調試計劃、方案、措施與調試報告嚴格按照啟動驗收規(guī)程要求的程序進展各階段的驗收，按啟動規(guī)程要求、有關管理規(guī)要求組織并主持工程初檢。負責相關單位工程資料、聲像資料的整理與監(jiān)視檢查與word16/16服務服務階段階段服務目標服務目標主要工作容主要