2016年新版高新技術(shù)企業(yè)認定產(chǎn)品研發(fā)管理制度

1、*產(chǎn)品研發(fā)管理制度產(chǎn)品研發(fā)管理制度1.1. 總則與目的總則與目的1.1.產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，加強新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級，特制定本制度。1.2.本著“技術(shù)領(lǐng)先， 產(chǎn)品專業(yè)化”的原則， 對國外行業(yè)發(fā)展與最新科技動態(tài)深刻理解與把握，確保公司產(chǎn)品的前瞻性和先進性。1.3.本著“創(chuàng)新為先、質(zhì)量為本、產(chǎn)品一流、誠信服務(wù)”的精神，真誠地為下游生產(chǎn)企業(yè)提供多品種的專業(yè)產(chǎn)品， 實現(xiàn)“以

2、客戶價值為導(dǎo)向”的人本文化。2.2. 實施圍實施圍本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展產(chǎn)品研發(fā)的要求。本制度中所指的產(chǎn)品研發(fā)包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進。3.3. 相關(guān)部門職責(zé)相關(guān)部門職責(zé)3.1 公司主管副總經(jīng)理（總工程師）：公司主管副總經(jīng)理（總工程師）：負責(zé)組織編制年度產(chǎn)品研發(fā)計劃，向研發(fā)部門下達研發(fā)項目任務(wù)書。負責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計劃執(zhí)行情況進行監(jiān)督和考核。負責(zé)組織研發(fā)項目的評審、 批準(zhǔn)， 對設(shè)計方案、 生產(chǎn)準(zhǔn)備、 試制試驗等進行鑒定、認證和專利的申報。標(biāo)準(zhǔn)化宣貫等。3.2 技術(shù)研發(fā)部技術(shù)研發(fā)部（研發(fā)中心研發(fā)中心）：負責(zé)制定產(chǎn)品研發(fā)項目的設(shè)計實施方案，負責(zé)開展產(chǎn)品

3、研發(fā)項目的設(shè)計、 試驗、 試制， 對項目承擔(dān)人員的任務(wù)分工，并參與項目的評審。負責(zé)產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)技術(shù)文檔的歸檔。3.3 市場銷售部市場銷售部： 負責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息， 并提出產(chǎn)品研發(fā)項目建議。3.4 人力資源部：人力資源部：負責(zé)對產(chǎn)品研發(fā)人員的配置進行備案。3.5 生產(chǎn)管理部：生產(chǎn)管理部：負責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。3.6 采購供應(yīng)部：采購供應(yīng)部：負責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進行采購。3.7 工裝設(shè)備部工裝設(shè)備部： 負責(zé)產(chǎn)品試制所涉及到的工藝裝備和設(shè)備的調(diào)試及新增設(shè)備的采購工作。3.8 質(zhì)量檢測部質(zhì)量檢測部： 負責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品試制過程的質(zhì)量檢測和跟蹤記錄， 并反饋質(zhì)量信息。4

4、.4. 產(chǎn)品研發(fā)管理產(chǎn)品研發(fā)管理4.1. 研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：研發(fā)項目的立項與實施研發(fā)：4.1.1.公司各部對新項目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、 降低產(chǎn)品制造成本、滿足市場需要、提高經(jīng)濟效益等建議，上報公司批準(zhǔn)后，確定立項并下達任務(wù)給研發(fā)部門，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進行開發(fā)。4.1.2.研發(fā)中心確定項目須填寫研發(fā)項目立項書（見附表），報批準(zhǔn)后實施。4.1.3.研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財務(wù)制度研發(fā)資金管理管理辦法的規(guī)定，提交項目投入預(yù)算申請報告，申請研發(fā)經(jīng)費，以確保項目研發(fā)工作的進展和時效。4.1.4.研發(fā)中心按照研發(fā)項目立項書要求，由項目負責(zé)人負責(zé)編制產(chǎn)品研發(fā)項目進度表和設(shè)計說明書。技術(shù)副

5、總經(jīng)理（總工程師）負責(zé)對進度表和說明書的容進行檢查， 研發(fā)中心負責(zé)項目實施全過程管理。4.2. 開發(fā)過程的管理與控制開發(fā)過程的管理與控制4.2.1.研發(fā)部門根據(jù)研發(fā)項目立項書組織實施項目的研發(fā)，并編制設(shè)計說明書，編寫格式根據(jù)研發(fā)項目的類別不同自行決定，項目負責(zé)人組織完成。4.2.2.根據(jù)研發(fā)進度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制（鑒定）大綱，試制（鑒定）大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件，要求大綱具備：1）能考核和考驗樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。2）能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性。3）能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。4

6、.2.3.技術(shù)文件資料的驗收及存檔：4）文件目錄（項目研發(fā)批準(zhǔn)文件、技術(shù)文件、材料明細、標(biāo)準(zhǔn)匯總，技術(shù)條件、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）。5）標(biāo)準(zhǔn)化文件（對新設(shè)計產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化方面作出總的評價）。6）研發(fā)中心負責(zé)將全部文件收齊歸檔，資料管理人員存檔時必須驗證齊全。4.3. 項目試制過程的管理項目試制過程的管理4.3.1. 試制工作分小試和中試兩個階段。4.3.2.試制是研發(fā)部門根據(jù)項目設(shè)計說明書、 工藝文件及試驗結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求，按要求進行試驗，以考驗研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標(biāo)等。4.3.3.試制完成后，研發(fā)部門須及時完成項目結(jié)

7、題報告，并附上各種反映技術(shù)容的原始記錄或型式試驗報告等， 以及必需的工藝文件交管理部門存檔。4.3.4. 產(chǎn)品研發(fā)完成后，確定投入大批量生產(chǎn)，報總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3.5.對研發(fā)成果顯著的技術(shù)或產(chǎn)品， 公司確定申請外部機構(gòu)鑒定或認證的，由研發(fā)部門完成相關(guān)文件的編制， 總經(jīng)理辦公室負責(zé)組織協(xié)調(diào)與接待聯(lián)絡(luò)工作。4.4.4.4.知識產(chǎn)權(quán)登記與管理知識產(chǎn)權(quán)登記與管理4.4.1.在不泄露公司技術(shù)秘密的前提下，公司認為有必要申請國家知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)技術(shù)或產(chǎn)品，由研發(fā)部門負責(zé)提供相關(guān)的技術(shù)資料和文件。4.4.2.公司的知識產(chǎn)權(quán)登記與管理部門負責(zé)知識產(chǎn)權(quán)的申請報批工作。4.4.3.管理部門應(yīng)完整保管每項知識申報的文

8、檔和批準(zhǔn)文件以及相關(guān)證書的原件等檔案，對外使用一律采用掃描件或復(fù)印件。5.5. 產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費的核算與管理產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費的核算與管理5.1. 公司對研發(fā)項目實行經(jīng)費專項審批制，研發(fā)專項經(jīng)費包括以下容：5.1.1. 科研業(yè)務(wù)費：實驗材料費、外委試驗費、產(chǎn)品鑒定費、知識產(chǎn)權(quán)申請費、項目所必需的國調(diào)研和學(xué)術(shù)會議費、差旅費、業(yè)務(wù)資料、報告、論文印刷費，對外技術(shù)合作費（經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)的臨時用工勞務(wù)費等）。5.1.2.儀器設(shè)備費：專用儀器設(shè)備的購置費，運雜包裝費和安裝費，自制專用儀器設(shè)備的材料、配件和外協(xié)加工費。如特殊需要，應(yīng)說明情況，報總經(jīng)理審批。5.1.3.實驗室改造費： 根據(jù)項目研究工作需要， 改善

9、實驗條件所進行的裝修等費用。5.1.4.管理費：按每個項目提取項目總經(jīng)費的 5%作為管理費用，最高不得超過 1 萬元，用于充抵項目應(yīng)分攤的水、電、氣等費用和其它費用。5.1.5.項目承擔(dān)人員的生活補貼費： 項目承擔(dān)人員可根據(jù)實際參與項目工作天數(shù)和工作量提取生活補貼， 生活補貼總額最高不得超過項目總經(jīng)費的 20%。5.2.產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費由公司財務(wù)部門按單項預(yù)算撥給項目承擔(dān)部門，由項目組按計劃支配使用，不得挪作它用。財務(wù)部門單列進行核算監(jiān)督。5.3.研發(fā)專項經(jīng)費的使用審批，按公司經(jīng)費審批管理辦法執(zhí)行。6.6. 加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施加快技術(shù)研發(fā)和提升技術(shù)水平的措施6.1.公司將定期對研發(fā)人員進行培訓(xùn)和考試， 對考試不及格和在今后工作中不能熟練掌握相關(guān)技術(shù)的人員，公司將給予轉(zhuǎn)崗或淘汰。6.2.研發(fā)部門可根據(jù)年度開發(fā)項目的數(shù)量， 以及現(xiàn)有人員的技術(shù)水平不足的情況，提出引進人才的需求，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由人力資總經(jīng)理批準(zhǔn)：批準(zhǔn)實施日期：年總經(jīng)理批準(zhǔn)：批準(zhǔn)實施日期：年月月日日源部門負責(zé)實施招聘。6.3.項目負責(zé)人和主要研發(fā)人員，每年至少參加一次行業(yè)高水平的產(chǎn)品展示會或技術(shù)交流會，以增加對行業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展方向的認識，提高開發(fā)水平。6.4.