萬(wàn)科成本缺陷手冊(cè)

1、成本缺陷手冊(cè)目標(biāo)成本管理1.缺陷描述目標(biāo)成本編制不準(zhǔn)確。案例1、不加分析地套用過(guò)往數(shù)據(jù)某項(xiàng)目在進(jìn)行櫥柜招標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)超目標(biāo)成本情況嚴(yán)重，后發(fā)現(xiàn)櫥柜目標(biāo)成本按前期小戶型4500 元/套測(cè)算。而此次招標(biāo)戶型較大，櫥柜長(zhǎng)度增加且增加了外廚賣點(diǎn)，達(dá)到近6000 元 /套。最終導(dǎo)致櫥柜的實(shí)際發(fā)生成本超出目標(biāo)成本。2、目標(biāo)成本編制缺乏依據(jù)某項(xiàng)目目標(biāo)成本編制完成后3 個(gè)月，總包完成招標(biāo)，結(jié)果比目標(biāo)成本降低1800 萬(wàn)元，在公司引起轟動(dòng)。事后檢討的結(jié)果是成本部對(duì)高層建筑缺乏了解，目標(biāo)成本編制極其保守。3 、目標(biāo)成本編制粗放不精細(xì)某公司項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本與目標(biāo)成本差異較小，但分項(xiàng)目標(biāo)成本不準(zhǔn)確，導(dǎo)致責(zé)任成本分解數(shù)據(jù)偏差，

2、各責(zé)任部門意見(jiàn)很大，責(zé)任成本考核無(wú)法執(zhí)行。改進(jìn)要點(diǎn)和建議目標(biāo)成本編制準(zhǔn)確是對(duì)成本管理部的最基本要求。2.缺陷描述目標(biāo)成本科目設(shè)置明細(xì)度不夠，無(wú)法指導(dǎo)設(shè)計(jì)和招標(biāo)。案例8001、某公司目標(biāo)成本編制粗放，絕大多數(shù)分項(xiàng)科目?jī)H以單位面積造價(jià)表示，例如：總包造價(jià)元/m2。直接導(dǎo)致成本超支不知何處超支，成本節(jié)約不知何處節(jié)約的混亂管理，面對(duì)相關(guān)部門與 領(lǐng)導(dǎo)的詢問(wèn)也含糊不清，根本無(wú)法體現(xiàn)成本管理專業(yè)能力。2 、 某項(xiàng)目對(duì)各組團(tuán)景觀統(tǒng)一制訂目標(biāo)成本， 按單方面積測(cè)算。 但各組團(tuán)由于其功能重要性不盡相同， 且分開(kāi)招標(biāo)， 在招標(biāo)過(guò)程中成本部與設(shè)計(jì)部爭(zhēng)議很大， 目標(biāo)成本指導(dǎo)招標(biāo)的科學(xué)性受到質(zhì)改進(jìn)要點(diǎn)和建議目標(biāo)成本的編制

3、是專業(yè)能力的體現(xiàn)，更是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)。3 .缺陷描述目標(biāo)成本編制時(shí)間滯后，不能指導(dǎo)后續(xù)工作。案例某項(xiàng)目 04 年 7 月施工圖出圖、 04 年 10 月正式施工、 05 年 1 月確定目標(biāo)成本，對(duì)于前期的設(shè)計(jì) 階段、施工階段、營(yíng)銷費(fèi)用未起到任何成本管理作用。目標(biāo)成本形同虛設(shè)。改進(jìn)要點(diǎn)和建議目標(biāo)成本必須及時(shí)編制才能發(fā)揮其在成本管理中的作用。責(zé)任成本管理1 .缺陷描述責(zé)任成本部門歸屬劃分不科學(xué)。案例某公司將主體建筑工程費(fèi)簡(jiǎn)單的全部納入項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本范疇中。 而項(xiàng)目經(jīng)理部在施工圖設(shè)計(jì)、 招標(biāo)報(bào)價(jià)等成本形成的關(guān)鍵方面影響力甚微。 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)此提出異議。 責(zé)任成本的這種劃分使 責(zé)任成本管理形同

4、虛設(shè)。改進(jìn)要點(diǎn)和建議合理科學(xué)的劃分責(zé)任成本。2 .缺陷描述責(zé)任成本信息反饋和跟進(jìn)不及時(shí)。案例某責(zé)任部門在年底評(píng)定責(zé)任成本完成情況時(shí)， 對(duì)成本管理部提出異議。 言辭激烈的指責(zé)成本管理部在過(guò)程中沒(méi)有任何信息反饋， 無(wú)法在日常流程中予以彌補(bǔ)與改進(jìn)，只強(qiáng)調(diào)年底考核與秋后算賬的做法。改進(jìn)要點(diǎn)和建議責(zé)任成本的信息反饋應(yīng)及時(shí)反饋，以幫助、指導(dǎo)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的責(zé)任成本控制。3 .缺陷描述合同、變更及規(guī)劃調(diào)整、項(xiàng)目發(fā)展等重要信息未及時(shí)反饋。案例1、某公司新項(xiàng)目開(kāi)工后，合同陸續(xù)發(fā)生，成本管理部并未及時(shí)將已簽訂的合同錄入成本管理軟件，也未根據(jù)合同已發(fā)生金額及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本。年底進(jìn)行成本清查時(shí)， 發(fā)現(xiàn)少錄漏錄合同金

5、額 900 余萬(wàn)元，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本已大大超出目標(biāo)，想要采取補(bǔ)救措施來(lái)降低成本為時(shí)已晚，成本管理工作陷入被動(dòng)。2、某公司成本管理部對(duì)變更簽證金額的統(tǒng)計(jì)和反饋不夠重視，變更簽證預(yù)估金額不錄入進(jìn)成本軟件， 變更簽證結(jié)算時(shí)間也往往長(zhǎng)達(dá)一年之久。 該公司某項(xiàng)目的總包工程前期發(fā)生大量變更簽證， 且金額較大， 但此信息并未及時(shí)在軟件中的動(dòng)態(tài)成本中得到反映， 成本人員也未給此科目費(fèi)用預(yù)留足夠的待發(fā)生費(fèi)用。 待變更簽證結(jié)算完畢后， 發(fā)現(xiàn)須增加變更簽證金額 400 余萬(wàn)元， 待發(fā)生預(yù)留不足，導(dǎo)致成本突破目標(biāo)。3、 某項(xiàng)目紅線內(nèi)涉及大量拆遷， 目標(biāo)成本按每戶拆遷補(bǔ)償費(fèi)20 萬(wàn)元測(cè)算成本。 隨著施工的開(kāi)始拆遷工作也逐步

6、進(jìn)展，此時(shí)實(shí)際拆遷補(bǔ)償費(fèi)用已達(dá)到每戶 30 萬(wàn)元，相關(guān)部門并未將此信息反饋成本部， 成本人員也未對(duì)此部分動(dòng)態(tài)成本進(jìn)行調(diào)整。 待部分樓棟竣工銷售完成利潤(rùn)結(jié)算后， 大量后期的拆遷補(bǔ)償費(fèi)用才反饋進(jìn)成本，此時(shí)發(fā)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成本已超當(dāng)初利潤(rùn)結(jié)算成本1600 余萬(wàn)元。改進(jìn)要點(diǎn)和建議定期進(jìn)行成本清查，及調(diào)整動(dòng)態(tài)成本?？裳泻头桨笢y(cè)算1 .缺陷描述測(cè)算依據(jù)不充分，測(cè)算信息不完整。案例某市中心高層項(xiàng)目在獲取項(xiàng)目可研階段成本測(cè)算時(shí)， 對(duì)高壓供電部分的 “一戶一表 ”政策和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等資料掌握不全， 簡(jiǎn)單按照以前多層小區(qū)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)算， 最終導(dǎo)致本項(xiàng)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用超支約 600 萬(wàn)元 ，可研項(xiàng)目利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。改進(jìn)要點(diǎn)和建議

7、加強(qiáng)前期測(cè)算資料的收集整理，為準(zhǔn)確測(cè)算提供條件。2 .缺陷描述測(cè)算的準(zhǔn)確性、嚴(yán)謹(jǐn)性不足。案例某項(xiàng)目獲取后， 其目標(biāo)客戶與產(chǎn)品定位未發(fā)生改變， 規(guī)劃設(shè)計(jì)也基本與可研階段吻合， 但目標(biāo)成本卻與可研成本差距達(dá)15% ，致使原預(yù)計(jì)盈利能力較強(qiáng)的項(xiàng)目，變成微利項(xiàng)目。責(zé)成成本部核查后，發(fā)現(xiàn)可研成本編制漏項(xiàng)多，編制依據(jù)引用失誤。屬重大責(zé)任事故。改進(jìn)要點(diǎn)和建議測(cè)算時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)成本管理實(shí)施細(xì)則中的編制要求。招標(biāo)階段成本管理1 .缺陷描述經(jīng)濟(jì)標(biāo)書中清單項(xiàng)目特征描述不清晰、不完整。案例某項(xiàng)目園建工程招標(biāo)清單中有如下描述：筱砌體，元/M3”。并未對(duì)水泥砂漿及磚的型號(hào)作規(guī)定。導(dǎo)致投標(biāo)單位的理解不盡相同，報(bào)價(jià)差異較大。

8、改進(jìn)要點(diǎn)和建議經(jīng)濟(jì)標(biāo)的清單項(xiàng)目描述要求準(zhǔn)確、明了。2 .缺陷描述經(jīng)濟(jì)標(biāo)分析不夠明細(xì)、無(wú)招標(biāo)參考價(jià)。案例某公司招標(biāo)評(píng)標(biāo)過(guò)程中未設(shè)立內(nèi)部定標(biāo)參考價(jià)，陸續(xù)發(fā)生下述三個(gè)事件：某項(xiàng)目最低價(jià)中標(biāo)，但事后發(fā)現(xiàn)最低價(jià)仍高過(guò)正常市場(chǎng)價(jià)30%;某項(xiàng)目最低價(jià)中標(biāo)，事后發(fā)現(xiàn)此最低價(jià)明顯報(bào)價(jià)偏低， 實(shí)際操作中承建商經(jīng)常以虧損為由拖延工期， 工程質(zhì)量也較差； 某項(xiàng)目綠化工程在結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)超出合同價(jià)較多 ，原因在于該單位在投標(biāo)時(shí)不平衡報(bào)價(jià)，對(duì)后期極易增加工作量的草皮報(bào)價(jià)較高， 而圖紙明顯有誤的非本地喬木樹(shù)種報(bào)價(jià)較低， 在工程實(shí)施過(guò)程中也確實(shí)以設(shè)計(jì)變更的形式更改了非本地樹(shù)種。 成本管理部在經(jīng)濟(jì)標(biāo)評(píng)審中未發(fā)現(xiàn)不平衡報(bào)價(jià)的方式，

9、導(dǎo)致最終結(jié)算多支出 30 萬(wàn)元。改進(jìn)要點(diǎn)和建議編制招標(biāo)參考價(jià)是最招標(biāo)工作的最基本要求。3 .缺陷描述市場(chǎng)信息、價(jià)格把握不準(zhǔn)確。案例1、某公司對(duì)材料價(jià)格走勢(shì)帶來(lái)的成本變化缺乏敏感性。在簽訂的電纜年度協(xié)議中，正值銅價(jià)處于歷史最高位， 所有人都預(yù)計(jì)銅價(jià)將大幅下挫。 但該公司沒(méi)有主動(dòng)了解掌握信息， 按照固定單價(jià)與供應(yīng)商簽訂合同。次年價(jià)格大跌，致使公司蒙受的損失達(dá)50 萬(wàn)元。2 、 某公司簽訂的電纜年度供貨協(xié)議， 約定按照銅價(jià)走勢(shì)進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。 由于成本人員對(duì)銅價(jià)走勢(shì)不敏感，導(dǎo)致如下情形：當(dāng)銅上漲的時(shí)候，施工單位會(huì)主動(dòng)要求調(diào)價(jià)，但當(dāng)銅價(jià)出現(xiàn)下浮時(shí)，該公司未獲取信息，未主動(dòng)約談施工單位降價(jià)事宜，公司遭受損

10、失。改進(jìn)要點(diǎn)和建議成本人員應(yīng)及時(shí)收集整理涉及造價(jià)的各類市場(chǎng)信息。4 .缺陷描述招標(biāo)過(guò)程與目標(biāo)成本未掛鉤。案例某項(xiàng)目櫥柜招標(biāo)， 從選樣定板到招標(biāo)定標(biāo)整個(gè)過(guò)程， 成本部門均未強(qiáng)調(diào)目標(biāo)成本的控制。 定標(biāo)后，成本部發(fā)現(xiàn)較目標(biāo)成本超支，向公司提出重新選樣招標(biāo)，被嚴(yán)厲批評(píng)。改進(jìn)要點(diǎn)和建議目標(biāo)成本是招標(biāo)工作的指針。5 .缺陷描述合同結(jié)算條款編制不合理。案例某公司原定合同條款 “乙方上報(bào)的結(jié)算申報(bào)價(jià)超過(guò)最終審定價(jià)3% ，甲方有權(quán)把最終審定價(jià)降低5%” 的違約處罰存在不合理處，某承建商為此將被處罰近50 萬(wàn)元。 工程結(jié)算時(shí)與該承建商爆發(fā)嚴(yán)重爭(zhēng)議，最終折中酌情處理，并在后續(xù)合同中修正這一條款。改進(jìn)要點(diǎn)和建議合同條

11、款編制合理才能有效。6 .缺陷描述約談?dòng)涗?、評(píng)標(biāo)過(guò)程記錄缺失。案例某公司城市花園空調(diào)百頁(yè)招標(biāo)過(guò)程中， 與當(dāng)時(shí)擬定標(biāo)單位弘毅建筑電話溝通確定最終優(yōu)惠價(jià)格。但由于未留有書面記錄，對(duì)方最后在合同上拒不簽字。 導(dǎo)致后期更換單位造成人力、時(shí)間成本增加。改進(jìn)要點(diǎn)和建議招標(biāo)過(guò)程中涉及經(jīng)濟(jì)標(biāo)內(nèi)容的變化文件應(yīng)完整。預(yù)結(jié)算管理1 .缺陷描述未執(zhí)行圖紙有效性的審查；施工單位提供的竣工圖，監(jiān)理與甲方審核粗放。案例1、某項(xiàng)目景觀結(jié)算，過(guò)程發(fā)生大量設(shè)計(jì)變更，且變更以設(shè)計(jì)師手稿形式發(fā)出，缺乏對(duì)隱蔽工程的具體描述。結(jié)算存在資料不規(guī)范、施工單位修改資料的風(fēng)險(xiǎn)。2、在某項(xiàng)目的園建工程結(jié)算中，外委的造價(jià)咨詢公司在結(jié)算審計(jì)發(fā)現(xiàn)園建工

12、程的竣工圖紙（甲方項(xiàng)目部和監(jiān)理已簽字） 與現(xiàn)場(chǎng)最終竣工情況不完全一致， 成本部將其返還給項(xiàng)目部重新辦理確認(rèn) ，前后結(jié)算價(jià)格相差20 萬(wàn)元。改進(jìn)要點(diǎn)和建議嚴(yán)格按集團(tuán)制度規(guī)定完善施工圖紙的管理工作。2 .缺陷描述施工圖預(yù)算中圖紙錯(cuò)誤信息未及時(shí)反饋。案例在某項(xiàng)目總包工程進(jìn)行外委預(yù)算審計(jì)， 發(fā)現(xiàn)圖紙中出現(xiàn)諸如標(biāo)高、 結(jié)構(gòu)與建筑圖不一致等設(shè)計(jì)錯(cuò)誤， 成本部未及時(shí)知會(huì)設(shè)計(jì)部，導(dǎo)致施工完成后產(chǎn)生大量無(wú)效成本。改進(jìn)要點(diǎn)和建議強(qiáng)化信息的內(nèi)部溝通。3 .缺陷描述資料完整性、有效性把關(guān)不嚴(yán)（例如：減項(xiàng)單據(jù)不報(bào)，細(xì)部圖紙不規(guī)范、非原件結(jié)算） ；隱蔽工程結(jié)算僅依賴于過(guò)程文件資料和圖紙， 忽視照片等輔助資料； 采信不能用

13、于結(jié)算的工程聯(lián)系單；結(jié)算審核資料計(jì)算稿未存檔。案例1、非原件結(jié)算某項(xiàng)目結(jié)算中有一單簽證有人工手改的痕跡，且為復(fù)印件。結(jié)算過(guò)程中施工單位及項(xiàng)目部均否認(rèn)修改行為，導(dǎo)致結(jié)算爭(zhēng)議，最終核實(shí)為施工單位將簽證中土方量由 40m3 改為 400m3 。2、結(jié)算資料不完整某項(xiàng)目總包結(jié)算采用外委造價(jià)咨詢公司方式，但成本部在移交資料時(shí)未對(duì)施工方報(bào)送資料作完整性審核， 導(dǎo)致施工方有意瞞報(bào)的造價(jià)達(dá) 12 萬(wàn)元的應(yīng)調(diào)減項(xiàng)目未發(fā)現(xiàn)。最終結(jié)算多計(jì)，直至后續(xù)工程結(jié)算時(shí)才發(fā)現(xiàn)。3、在某項(xiàng)目圍墻工程結(jié)算時(shí)，乙方報(bào)送的結(jié)算資料中注明墻體采用灰砂磚砌筑，但通過(guò)甲方拍攝的施工過(guò)程照片， 發(fā)現(xiàn)墻體材料用的是普通紅磚， 以此為準(zhǔn)， 成本部

14、調(diào)減了結(jié)算造價(jià)1 萬(wàn)元。4、在某項(xiàng)目?jī)和螛?lè)設(shè)施施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)部口頭要求施工單位對(duì)游樂(lè)品種作變更。結(jié)算也僅有施工單位報(bào)送的工作聯(lián)系單，最終退回結(jié)算，補(bǔ)辦變更。前后結(jié)算時(shí)間近2 個(gè)月。5、在某個(gè)項(xiàng)目的道路工程結(jié)算中，采取的是實(shí)地測(cè)量并結(jié)合竣工圖核對(duì)的方式，結(jié)算經(jīng)辦人在結(jié)算審核完成后，認(rèn)為結(jié)算金額施工方已認(rèn)可，其明細(xì)的計(jì)算稿已無(wú)作用，未存入結(jié)算資料中。導(dǎo)致后期在進(jìn)行成本檢查時(shí)，無(wú)法找到該工程量的計(jì)算資料。改進(jìn)要點(diǎn)和建議應(yīng)采用有效措施保證結(jié)算資料的完整性和有效性，嚴(yán)格按制度要求規(guī)范結(jié)算資料。4 .缺陷描述結(jié)算缺乏計(jì)劃性，導(dǎo)致年前集中結(jié)算，時(shí)間不充裕導(dǎo)致結(jié)算質(zhì)量不高；合同標(biāo)段多次分開(kāi)結(jié)算，存在交接范

15、圍結(jié)算不清隱患；結(jié)算時(shí)間先后順序不當(dāng)。案例1、某公司成本管理部對(duì)全年結(jié)算計(jì)劃缺乏統(tǒng)籌，在平時(shí)積壓了過(guò)多的待結(jié)算工程。離春節(jié)還有兩個(gè)月左右的時(shí)間時(shí)，待結(jié)算項(xiàng)目多 達(dá)近百份，加上承建商年底報(bào)送的結(jié)算數(shù)量劇增。全體成本部同事年底加班加點(diǎn)進(jìn)行結(jié)算及復(fù)核工作， 不僅疲憊不堪， 結(jié)算準(zhǔn)確性亦大打折扣， 還因?yàn)榻Y(jié)算任務(wù)量太大，影響了對(duì)兩個(gè)新項(xiàng)目的設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。2、某公司城市花園項(xiàng)目上東區(qū)組團(tuán)內(nèi)設(shè)示范區(qū)，為了按時(shí)展示，示范區(qū)工程提前招標(biāo)施工，除示范區(qū)外的后續(xù)工程又委托另外一家承建商施工。結(jié)算時(shí)兩個(gè)承建商提供的竣工圖存在大量交接不清及重復(fù)部位，結(jié)算耗時(shí)半年才得以完成。3、某項(xiàng)目一期在總包結(jié)算時(shí)，因部分材料供貨單

16、位還在供應(yīng)維修材料、報(bào)送結(jié)算資料較晚，無(wú)法準(zhǔn)確提供一份完整的甲供材料核對(duì)表， 只能根據(jù)以前的材料付款資料中總包簽字的材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單同總包方進(jìn)行材料領(lǐng)用量核對(duì)， 使總包結(jié)算未能完全結(jié)清。 后期將全部材料結(jié)算完成后，發(fā)現(xiàn)還有遺漏未算的甲供材料且總包方領(lǐng)用已超量， 只能將此筆費(fèi)用從總包單位的結(jié)算質(zhì)保金中扣除，又要及時(shí)知會(huì)總包方，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。改進(jìn)要點(diǎn)和建議合理制定結(jié)算計(jì)劃。5 .缺陷描述對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉施工情況不熟悉， 導(dǎo)致重復(fù)結(jié)算； 相關(guān)科目中內(nèi)容重復(fù)計(jì)算； 不同專業(yè)間結(jié)算 （土建、安裝等）內(nèi)容重復(fù)計(jì)價(jià)。案例1、某項(xiàng)目的小高層電梯廳大堂精裝修工程結(jié)算時(shí)，結(jié)算經(jīng)辦人對(duì)乙方的施工范圍和現(xiàn)場(chǎng)的交叉施工情況沒(méi)有了解

17、清楚， 簡(jiǎn)單的按照合同工程量清單上的內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算， 導(dǎo)致電梯廳的門重復(fù)結(jié)算 ，多計(jì) 4.5 萬(wàn)元。2、 某項(xiàng)目綠化結(jié)算， 施工方報(bào)送外購(gòu)回填綠化種植土4000M3 ， 計(jì) 8 萬(wàn)元。 但綠化綜合單價(jià)中，草皮有 15cm 的種植土項(xiàng)目，土方價(jià)格應(yīng)扣除此部分造價(jià)。最終土方價(jià)格為 7.2 萬(wàn)元。3、某項(xiàng)目消防噴淋工程結(jié)算，消防單位先報(bào)結(jié)算，結(jié)算中已將預(yù)埋套管計(jì)入。后期總包單位報(bào)送的結(jié)算中同樣出現(xiàn)了預(yù)埋套管的工作量。經(jīng)核實(shí)發(fā)現(xiàn)，預(yù)埋套管工作量中總包完成80% ，消防單位完成20% 。前期對(duì)消防單位的結(jié)算中出現(xiàn)了多結(jié)的情況。改進(jìn)要點(diǎn)和建議關(guān)注過(guò)程記錄資料的完整，了解現(xiàn)場(chǎng)情況；避免結(jié)算科目中的重復(fù)計(jì)費(fèi)。6

18、 .缺陷描述結(jié)算時(shí)未考慮變更簽證時(shí)的殘值回收。案例1、 某公司四季花城項(xiàng)目由于后期維修， 拆除鋼制欄桿15 米。 結(jié)算時(shí)按照新制安欄桿15 米考慮，但原拆除 15 米欄桿未計(jì)算殘值。事實(shí)證明殘值確實(shí)被施工單位自行處理掉。2 、某公司會(huì)所曾進(jìn)行二次外立面改造，對(duì)原鋁合金玻璃幕墻予以拆除。成本部在結(jié)算時(shí)， 發(fā)現(xiàn)大量鋁合金框料廢品不知去向，后證實(shí)由承建商賣掉處理，經(jīng)談判從承建商處扣回 8 萬(wàn)元。改進(jìn)要點(diǎn)和建議關(guān)注工程中的殘值回收。7.缺陷描述 零星項(xiàng)目計(jì)價(jià)未事先定價(jià)或確定計(jì)價(jià)原則，結(jié)算時(shí)扯皮。案例1、某項(xiàng)目別墅一期三家施工單位結(jié)算中要求，每一個(gè)別墅計(jì)算一次土方機(jī)械單斗挖土機(jī)進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)， 合計(jì) 5032

19、00 元。 甲方認(rèn)為應(yīng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)出場(chǎng)次數(shù)計(jì)量。 經(jīng)多次僵持和協(xié)商后， 最終以 143270元計(jì)取給施工單位。2 、 某項(xiàng)目石方工程， 承建商的工作內(nèi)容是將石方拋于池塘中積壓淤泥。 承建商按池底面積乘以石方厚度計(jì)算， 并經(jīng)事務(wù)所核定。 在成本部復(fù)核過(guò)程中， 發(fā)現(xiàn)石方之間的空隙將導(dǎo)致承建商實(shí)際用石材量與理論計(jì)算量有很大差距。最終按0.7 的系數(shù)對(duì)原計(jì)算方式進(jìn)行修正，節(jié)約費(fèi)用近8 萬(wàn)元。改進(jìn)要點(diǎn)和建議 零星項(xiàng)目應(yīng)事前定價(jià)，避免后期結(jié)算引起不必要的麻煩。貨不對(duì)版 ” 的信息。8 .缺陷描述 未按實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)算；結(jié)算中未掌握材料供應(yīng)或施工中 案例1、某項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)公園圍墻土方結(jié)算，合同簽訂為 “人工挖運(yùn)、

20、夯填” ，但實(shí)際工程中施工方為機(jī)械挖土， 兩者差異達(dá)到 25 萬(wàn)元。 施工方以合同簽訂為由拒絕按實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。 最后談判結(jié)果調(diào)減19 萬(wàn)。2、某項(xiàng)目一期家居安防設(shè)備工程在結(jié)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)煤氣探測(cè)器的型號(hào)與招標(biāo)型號(hào)不符，亦無(wú)參考單價(jià)和變更單。 后了解是由于物業(yè)公司與盛波爾公司自行更改了產(chǎn)品型號(hào)， 約談價(jià)格， 總體下浮 4200 元。改進(jìn)要點(diǎn)和建議定額的套項(xiàng)、換算必須依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行，合同簽訂或結(jié)算時(shí)均需把握此原則； 敦促項(xiàng)目部加強(qiáng)驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理，仔細(xì)核對(duì)產(chǎn)品型號(hào)。9 .缺陷描述總包配合費(fèi)用計(jì)取方式不合理。案例某公司規(guī)定總包配合費(fèi)為部分分包按結(jié)算造價(jià)比例計(jì)提。 那么配合費(fèi)的支付必須待分包結(jié)算完后才能

21、進(jìn)行，時(shí)間過(guò)于漫長(zhǎng)。改進(jìn)要點(diǎn)和建議 按照前期經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)及成本分析得出總包配合費(fèi)的大致取值范圍，在總包合同中明確單方包干價(jià) 格。10 . 缺陷描述扣款、變更簽證、水電費(fèi)等無(wú)清晰臺(tái)帳。案例某公司項(xiàng)目臺(tái)帳管理混亂，扣款無(wú)統(tǒng)一臺(tái)帳，扣款信息分散在多個(gè)經(jīng)辦人手中，最終有近20 萬(wàn)元扣款金額未得到落實(shí)。改進(jìn)要點(diǎn)和建議建立完整、清晰的臺(tái)帳。11 .缺陷描述預(yù)結(jié)算準(zhǔn)確率未達(dá)要求。案例某公司結(jié)算工作全部采用外委方式進(jìn)行， 由于過(guò)程中在資料交接、 培訓(xùn)、 講解的過(guò)程中缺乏溝通，導(dǎo)致在咨詢公司的結(jié)算抽查中，平均復(fù)核調(diào)減率達(dá)5% ，預(yù)結(jié)算工作準(zhǔn)確性嚴(yán)重不足。改進(jìn)要點(diǎn)和建議預(yù)結(jié)算工作是成本管理工作的基礎(chǔ)。12 .缺陷描述

22、對(duì)主材調(diào)差時(shí)間段的確認(rèn)有誤；未仔細(xì)核對(duì)合同計(jì)價(jià)要求（包干價(jià)、超報(bào)扣款、付款比例、合同范圍等規(guī)定）；合同中對(duì)工期違約金或獎(jiǎng)勵(lì)條款執(zhí)行不力。案例1、某項(xiàng)目結(jié)算中，成本部對(duì)鋼材價(jià)格調(diào)差的時(shí)間段不關(guān)注，導(dǎo)致承建商結(jié)算價(jià)格較實(shí)際應(yīng)計(jì)取時(shí)間段價(jià)格高出 100 元/噸， 合計(jì)全部費(fèi)用高出 20 萬(wàn)元。2、某項(xiàng)目一期公寓及會(huì)所，有一簽證單內(nèi)容為“為配合會(huì)所作為售樓處，原臨時(shí)木工棚需拆除移位。 成本部在結(jié)算中判斷：據(jù)合同條款“臨時(shí)工程的布置，應(yīng)配合分段施工” 的要求，應(yīng)由總包無(wú)償予以調(diào)動(dòng)。 ” 最終此簽證內(nèi)容未計(jì)額外費(fèi)用 2 萬(wàn)元。3、某公司成本部新職員在完成一份總包結(jié)算工程中，未仔細(xì)查閱合同中關(guān)于“超報(bào)扣款 ” 的條款，未對(duì)承建商進(jìn)行處罰。導(dǎo)致公司承擔(dān)造價(jià)審計(jì)費(fèi)用 12 萬(wàn)元。4、某總包工程結(jié)算時(shí)，承建商對(duì)合同約定包干價(jià)內(nèi)的工作內(nèi)容提出費(fèi)用要求，負(fù)責(zé)審計(jì)的造價(jià)咨詢公司未仔細(xì)核對(duì)給予計(jì)費(fèi) 5 萬(wàn)元，后經(jīng)復(fù)核扣回。5、某項(xiàng)目合同規(guī)定工期延誤，承建商將向甲方支付違約金。實(shí)際情況工期因承建商原因延誤30 天，項(xiàng)目部未做出任何處罰決定 ，成本部在結(jié)算過(guò)程中發(fā)現(xiàn)此情況亦未做任何反饋，后期在工程總監(jiān)擬對(duì)該單位進(jìn)行處罰時(shí)，發(fā)現(xiàn)結(jié)算已完成。改進(jìn)要點(diǎn)和建議 結(jié)算時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。13 . 缺陷描述復(fù)核工作流于形式。案例某公司的結(jié)算復(fù)核工作流于形式， 甚至連基本