供應(yīng)鏈管理論文

1、對供應(yīng)鏈風(fēng)險的看法及應(yīng)對策略班級：13市場營銷3班姓名：李梓峰摘要：20世紀90年代以來，全球市場的競爭越來越激烈，無國界化企業(yè)經(jīng)營的趨勢越來越明顯，整個市場競爭呈現(xiàn)明顯的國際化和一體化，在供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之問的競爭，對企業(yè)的市場響應(yīng)能力要求也越來越高，面對這樣殘酷的競爭環(huán)境，傳統(tǒng)的生產(chǎn)和經(jīng)營模式越來越顯得捉襟見肘。在這樣的環(huán)境下，為了提高市場競爭力，保持不敗之地，企業(yè)積極尋求新的管理模式，供應(yīng)鏈管理下戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系應(yīng)運而生。企業(yè)供應(yīng)鏈實際上是個整體，其中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題都會影響到供應(yīng)鏈眾多的生產(chǎn)、流通企業(yè)和用戶正常工作。因此我們必須對供應(yīng)鏈上的風(fēng)險進行分析評估，并采取相應(yīng)的防范措施，盡

2、量避免風(fēng)險的發(fā)生，以保證供應(yīng)鏈的安全、連續(xù)和效率。關(guān)鍵字：供應(yīng)鏈風(fēng)險、風(fēng)險評估、風(fēng)險防范一、什么是供應(yīng)鏈風(fēng)險？所謂的供應(yīng)鏈風(fēng)險，就是供應(yīng)鏈上存在的風(fēng)險，是指在特定客觀條件下，在特定期間內(nèi)，由風(fēng)險因素引起的風(fēng)險事件的發(fā)生，影響了供應(yīng)鏈預(yù)期的正常運行，是供應(yīng)鏈面臨損失的可能性。供應(yīng)鏈風(fēng)險極大影響和破壞了供應(yīng)鏈安全運行，從而無法達到供應(yīng)鏈管理的預(yù)期目標(biāo)，造成供應(yīng)鏈效率下降、成本增加，是導(dǎo)致供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)失敗和解體的不確定因素和意外事件。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)具有獨特性，供應(yīng)鏈具有不同于普通企業(yè)風(fēng)險的特性。供應(yīng)鏈的諸多特性決定了供應(yīng)鏈越長，中間非價值生產(chǎn)過程越多，供應(yīng)鏈效率就會越低下。二、供應(yīng)鏈風(fēng)險包括哪些？供應(yīng)鏈的

3、風(fēng)險有很多，關(guān)于供應(yīng)鏈的風(fēng)險，我自己收集了一些資料，在此闡述一下我自己的觀點，根據(jù)風(fēng)險來源，我們可以將供應(yīng)鏈風(fēng)險分為內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險：1、內(nèi)部風(fēng)險(1)信息傳遞風(fēng)險。供應(yīng)鏈的規(guī)模日益擴大，結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜，從而導(dǎo)致了信息傳遞的準確性和效率逐漸降低，造成供應(yīng)鏈行為主體決策的失誤。(2)信任危機風(fēng)險。供應(yīng)鏈中的企業(yè)數(shù)量眾多，難免彼此猜忌，有時候不能充分的相信合作伙伴，更有甚者，因為某些原因，不遵守合同的規(guī)定，給合作伙伴帶來損害，給供應(yīng)鏈經(jīng)營管理造成了極大的風(fēng)險。(3)道德風(fēng)險。供應(yīng)鏈上有的企業(yè)為了獲得更有利的競爭地位，實現(xiàn)自己目標(biāo)利益的最大化，可能做出一些不道德的舉動損害其他個體的行為，可是供應(yīng)鏈

4、上的成員是一個整體，所有成員之間一榮俱榮，一損俱損，這些不道德的行為會降低產(chǎn)品的質(zhì)量，不僅最終損害了自身的利益，也必將影響整體供應(yīng)鏈的信仰和消費者的利益。(4)物流運作風(fēng)險。供應(yīng)鏈的發(fā)展離不開高效運作的物流系統(tǒng)。而在實際運行中企業(yè)很容易會在原料供應(yīng)、原料運輸、原料緩存、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品緩存和產(chǎn)品銷售等過程中可能出現(xiàn)銜接失誤，這些銜接失誤都可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈物流不暢通而產(chǎn)生風(fēng)險。(5)分銷商的選擇風(fēng)險。在供應(yīng)鏈中，分銷商的選擇正確與否是供應(yīng)鏈凝聚力的關(guān)鍵，也是企業(yè)核心市場競爭的決定因素。(6)企業(yè)差異風(fēng)險。供應(yīng)鏈的組成企業(yè)中，每個企業(yè)之間的核心價值觀各不相同，而這些看法的不同，也決定了他們采取的措施不

5、同，最后也會產(chǎn)生不同的結(jié)果，從而造成供應(yīng)鏈上的混亂，進而使得企業(yè)之間產(chǎn)生各種各樣難以協(xié)調(diào)的矛盾。(7)生產(chǎn)組織風(fēng)險。如果生產(chǎn)計劃安排的不合理，導(dǎo)致了生產(chǎn)過程中某一環(huán)節(jié)上出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈的中斷。(8)質(zhì)量風(fēng)險。各企業(yè)在保證自己產(chǎn)品質(zhì)量的同時，卻無法確保企業(yè)供應(yīng)源的質(zhì)量。產(chǎn)品的質(zhì)量出現(xiàn)異常，不僅會對企業(yè)造成損失，也會對整條供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)造成不同程度的影響。(9)采購風(fēng)險。為了降低成本，企業(yè)會選擇獨家供應(yīng)商。但是供應(yīng)鏈上的獨家供應(yīng)商政策存在巨大的風(fēng)險2、外部風(fēng)險(1)自然環(huán)境風(fēng)險。(2)經(jīng)濟危機風(fēng)險。(3)政治變動風(fēng)險。(4)法律風(fēng)險。(5)其他不可預(yù)見的風(fēng)險。(6)市場需求風(fēng)險。(

6、7)貨幣風(fēng)險。三、供應(yīng)鏈風(fēng)險的分析評估供應(yīng)鏈上每個環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣，唇亡齒寒，任何一個方面出了問題，都有可能導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的崩潰，因此，為了供應(yīng)鏈的順利運行，我們需要對供應(yīng)鏈風(fēng)險進行分析評估。1 .供應(yīng)鏈風(fēng)險現(xiàn)狀分析：風(fēng)險一般是指引起損失產(chǎn)生的不確定性。風(fēng)險無時不在、無處不有。風(fēng)險管理是指風(fēng)險承受主體對風(fēng)險進行全面分析，選擇最優(yōu)風(fēng)險處理技術(shù)進行風(fēng)險防范，確保風(fēng)險承受主體活動安全的過程。供應(yīng)鏈風(fēng)險是供應(yīng)鏈某一環(huán)的企業(yè)無法按照要求提供合格產(chǎn)品或者遭受外部自然或社會災(zāi)害時，導(dǎo)致整個供應(yīng)鏈條的癱瘓，無法對最終消費者提供產(chǎn)品與服務(wù)的可能性。就目前的現(xiàn)狀來說，新的產(chǎn)業(yè)鏈抗風(fēng)險能力不如以前了，除了各種人

7、為因素以外，突發(fā)災(zāi)難以及地震、洪水等自然災(zāi)害都有可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈的中斷，這類事件對于所有的同類供應(yīng)鏈都會有影響。因此，為了使供應(yīng)鏈上的企業(yè)都能從合作中獲得滿意的結(jié)果，必須加強供應(yīng)鏈風(fēng)險管理。供應(yīng)鏈風(fēng)險管理，就是要以最小的成本，在分析風(fēng)險的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)風(fēng)險處理技術(shù)，確保供應(yīng)鏈運作安全的一系列活動。風(fēng)險評估是風(fēng)險管理的核心，也主要集中體現(xiàn)在這三個方面：（1）定性分析供應(yīng)鏈的風(fēng)險來源。（2）對供應(yīng)鏈的風(fēng)險進行定量評估。（3）結(jié)合供應(yīng)鏈的風(fēng)險研究供應(yīng)鏈的風(fēng)險防范。2 .我們可以從以下幾個方面對供應(yīng)鏈風(fēng)險進行評估：（1）根據(jù)經(jīng)濟波動和產(chǎn)業(yè)政策來評估。不可預(yù)見的因素可以通過以往的數(shù)據(jù)進行預(yù)測評估。供應(yīng)商

8、評估可以根據(jù)供應(yīng)商的財務(wù)狀況，主營業(yè)務(wù)的變化、技術(shù)創(chuàng)新的能力，企業(yè)的在行業(yè)中競爭力綜合考察。信息錯誤導(dǎo)致供應(yīng)鏈的運作，可以從供應(yīng)鏈管理中信息手段，信息反饋機制，信息處理能力多方面評估。四、如何對供應(yīng)鏈風(fēng)險進行防范針對供應(yīng)鏈管理中存在的不同問題造成的風(fēng)險，應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來規(guī)避其帶來的風(fēng)險，使供應(yīng)鏈上的企業(yè)都能從合作中獲得滿意的結(jié)果，獲得最大的企業(yè)效益。(1)采用先進的信息技術(shù)，建立靈活的信息共享機制。由于信息的不對稱，往往會造成不必要的損失。因此供應(yīng)鏈上的企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的運用信息技術(shù)建立信息共享平臺，共享多種信息。(2)設(shè)立多供應(yīng)商、多供應(yīng)渠道的多頭供應(yīng)鏈體系，對供應(yīng)商進行跟蹤評估。設(shè)立多頭供

9、應(yīng)鏈體系是解決供應(yīng)鏈瓶頸、預(yù)防供應(yīng)鏈風(fēng)險的重要舉措，保證了產(chǎn)品的穩(wěn)定供給。(3)加強對供應(yīng)商的有效激勵與管理以減少由于委托代理而產(chǎn)生的風(fēng)險。要想減少由于委托代理而產(chǎn)生的風(fēng)險，就必須增加供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的聯(lián)系與合作，提高信息共享程度，使整個供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)都能清楚的觀察物流、資金流、信息流和工作流，以達到更好的協(xié)調(diào)，降低供應(yīng)鏈成本。(4)建立對企業(yè)的激勵機制。對供應(yīng)鏈上出現(xiàn)的道德風(fēng)險，要采取一定的激勵手段和機制，是合作伙伴能得到比原來更大的收益，這樣他們就不會去做一些損人利己的事情，從而降低了道德風(fēng)險發(fā)生的幾率(5)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)雖然都是相互獨立的有著各自利益的實體，但是

10、他們卻是一條鏈的整體。為了更好地實現(xiàn)各自的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要各企業(yè)之間建立密切的合作伙伴關(guān)系，共同進退，共享利潤，最終形成雙贏的局面；(6)制定發(fā)生供應(yīng)鏈風(fēng)險的應(yīng)急措施。供應(yīng)鏈往往難以避免發(fā)生一些突發(fā)的風(fēng)險事件，所以供應(yīng)鏈企業(yè)應(yīng)當(dāng)對風(fēng)險的發(fā)生做好充分的準備，提早制定應(yīng)急措施，以便能在風(fēng)險無法避免的時候?qū)p失降到最小。五、總結(jié)隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，供應(yīng)鏈已經(jīng)在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用但是我們并不能就這樣認為供應(yīng)鏈一定會為我們?nèi)〉美硐氲念A(yù)期效果。它的風(fēng)險仍是我們應(yīng)該關(guān)心并研究的對象。完善供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和體系，使供應(yīng)鏈更好的促進成員企業(yè)的發(fā)展，幫助企業(yè)盡快的實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，我們?nèi)杂泻荛L的一段路要走。風(fēng)險雖然不會被消除，但是企業(yè)可以盡自己最大的努力來避免風(fēng)險的發(fā)生，這就需要各個企業(yè)充分的結(jié)合市場和自身的特點，形成有力的整體供應(yīng)鏈，并有效地運用一些成功的管理方法，優(yōu)化供應(yīng)鏈和降低風(fēng)險，打造一條既精益又安全的供應(yīng)鏈。參考文獻：1金勇.鐘毓華.論供應(yīng)鏈文化J,湖北工學(xué)院學(xué)