工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本組織工具

1、會(huì)計(jì)學(xué)1工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本組工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及基本組織工具織工具第1頁/共123頁2.1 與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論概述2.2 組織結(jié)構(gòu)的基本類型、特點(diǎn)和適用范圍2.3 工程項(xiàng)目組成分解及其編碼2.4 任務(wù)分工與管理職能分工設(shè)計(jì)2.5 工作流程組織2.6 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)2.7 工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理2.8 項(xiàng)目建設(shè)大綱第1頁/共123頁第2頁/共123頁第2頁/共123頁第3頁/共123頁業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理施工供貨第3頁/共123頁第4頁/共123頁 項(xiàng)目管理的組織既是一種人力資源的配置方式，也是一種信息溝通的制度安排，PMI和IPMA均對(duì)項(xiàng)目組織有較大的關(guān)

2、注。設(shè) 機(jī) 構(gòu)設(shè) 人實(shí) 施能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嗎？定 制 度授 權(quán)分 層 次定 責(zé) 任確定項(xiàng)目目標(biāo)設(shè) 事NOYES建立項(xiàng)目組織步驟第4頁/共123頁第5頁/共123頁配置。配置。第5頁/共123頁第6頁/共123頁第6頁/共123頁第7頁/共123頁目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素第7頁/共123頁第8頁/共123頁第8頁/共123頁第9頁/共123頁第9頁/共123頁第10頁/共123頁組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織分工工作流程組織矩陣組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工管理職能分工管理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織線性組織結(jié)構(gòu)第10頁/共123頁第11頁/共123頁n二是部

3、門職能與部門劃分的關(guān)二是部門職能與部門劃分的關(guān)系。系。第11頁/共123頁第12頁/共123頁層和操作層。層和操作層。第12頁/共123頁第13頁/共123頁總目標(biāo)子目標(biāo)子目標(biāo). . . （決策層）（協(xié)調(diào)層）（執(zhí)行層）（操作層）第13頁/共123頁第14頁/共123頁效率與工作效率的低下。效率與工作效率的低下。第14頁/共123頁第15頁/共123頁第15頁/共123頁第16頁/共123頁第16頁/共123頁第17頁/共123頁第17頁/共123頁第18頁/共123頁第18頁/共123頁第19頁/共123頁第19頁/共123頁第20頁/共123頁第20頁/共123頁第21頁/共123頁項(xiàng)目型組

4、織結(jié)構(gòu) 直線型組織結(jié)構(gòu)矩陣型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)第21頁/共123頁第22頁/共123頁第22頁/共123頁第23頁/共123頁1. 直線制組織特點(diǎn)：直線排列，傳遞信息快，但專業(yè)分工差，溝通困難，適用于中小型項(xiàng)目。公司（經(jīng)理）工區(qū)（主任）現(xiàn)場（工地）現(xiàn) 場現(xiàn) 場工區(qū)（主任）現(xiàn) 場現(xiàn) 場現(xiàn) 場工區(qū)（主任）現(xiàn) 場現(xiàn) 場現(xiàn) 場第23頁/共123頁第24頁/共123頁直線型組織結(jié)構(gòu)案例1營銷部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人事部研究與開發(fā)部大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理研究與開發(fā)生 產(chǎn)財(cái) 務(wù)人 事營 銷研究與開發(fā)生 產(chǎn)財(cái) 務(wù)人 事營 銷第24頁/共123頁第25頁/共123頁會(huì)展中心工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 組

5、長：市政府秘書長 副組長：市財(cái)政局副局長 市監(jiān)察局副局長 市建設(shè)局副局長 會(huì)展中心總經(jīng)理董事長/何文才總經(jīng)理/何文才 會(huì)展部 副總經(jīng)理廖軍洲人事部副總經(jīng)理蘭鐵民業(yè)主代表/副總經(jīng)理歐旭副總經(jīng)理李大華 物業(yè)管理部 保衛(wèi)部 辦公室 辦公室主任陸文平財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人王琪工程部直線型組織結(jié)構(gòu)案例2第25頁/共123頁第26頁/共123頁第26頁/共123頁第27頁/共123頁1. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚2. 項(xiàng)目組所有成員直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)3 項(xiàng)目從職能部門分離，溝通途徑變得簡潔，避免重復(fù)領(lǐng)導(dǎo)4. 易于保留一部分在某些技術(shù)領(lǐng)域具有很好才能的專家作為 固定成員，保持了職能部門目標(biāo)管理

6、專業(yè)化的特點(diǎn)，可利用 職能部門提高工作效率5. 項(xiàng)目目標(biāo)單一，項(xiàng)目成員能夠明確理解并集中精力于目標(biāo)， 團(tuán)隊(duì)精神能充分發(fā)揮6. 權(quán)力集中使決策速度加快，能對(duì)客戶需求和高層管理意圖 作出快速響應(yīng) 7. 命令源的唯一性第27頁/共123頁第28頁/共123頁1. 當(dāng)有多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，會(huì)造成人員、設(shè)施、技術(shù)及設(shè)備等的重復(fù) 配置。2. 項(xiàng)目經(jīng)理往往會(huì)將關(guān)鍵資源預(yù)先儲(chǔ)備，造成浪費(fèi)。3. 易造成在公司規(guī)章制度上的不一致性（不同的項(xiàng)目中）。4. 信息傳遞路線長，信息傳遞速度慢。5. 不利于項(xiàng)目與外界的溝通。第28頁/共123頁第29頁/共123頁人員組成，這種形式目前在國內(nèi)各咨詢公人員組成，這種形式目前在國內(nèi)各咨

7、詢公司中經(jīng)常見到。司中經(jīng)常見到。第29頁/共123頁第30頁/共123頁 二、職能型組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部財(cái)務(wù)部人事部項(xiàng)目組A項(xiàng)目組B項(xiàng)目組C第30頁/共123頁第31頁/共123頁市場部副總裁 工程部副總裁 制造部副總裁 供應(yīng)部副總裁某電子產(chǎn)品公司總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力部副總裁客戶服務(wù)部經(jīng)理內(nèi)銷部經(jīng)理進(jìn)出口部經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測部經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃部經(jīng)理裝運(yùn)部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理技術(shù)記錄經(jīng)理采購部經(jīng)理檢驗(yàn)部經(jīng)理職能型組織結(jié)構(gòu)案例1第31頁/共123頁第32頁/共123頁工程部 施工管理組組長： 副組長： 組員： 設(shè)備材料采購組招投標(biāo)與合同管理組

8、投資控制組財(cái)務(wù)組市政協(xié)調(diào)組設(shè)計(jì)管理組電氣組 （強(qiáng)電、智能化）組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 組長： 副組長： 組員： 第32頁/共123頁第33頁/共123頁第33頁/共123頁第34頁/共123頁發(fā)展不會(huì)因項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的流失而有過大的影響。第34頁/共123頁第35頁/共123頁對(duì)于參與多個(gè)項(xiàng)目的職能部門，特別是某個(gè)人來說，不利于項(xiàng)目之間的投入力量安排。不利于不同職能部門團(tuán)隊(duì)成員之間的交流。項(xiàng)目的發(fā)展空間容易受到限制。第35頁/共123頁第36頁/共123頁第36頁/共

9、123頁第37頁/共123頁公司職能部門職能部門職能部門職能部門項(xiàng)目甲項(xiàng)目乙項(xiàng)目丙第37頁/共123頁第38頁/共123頁矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例1總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部人事部研究與開發(fā)部大項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C項(xiàng)目經(jīng)理114321214111131第38頁/共123頁第39頁/共123頁項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目B項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目C項(xiàng)目經(jīng)理矩陣型組織結(jié)構(gòu)案例2Ajax快速運(yùn)輸項(xiàng)目公司總裁市場部副總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力資源部副總裁法律部副總裁項(xiàng)目副總裁工程部副總裁制造部副總裁后勤部副總裁項(xiàng)目管理經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機(jī)械工程經(jīng)理技術(shù)文件記錄經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理安裝部經(jīng)理培

10、訓(xùn)部經(jīng)理JackBethJackJimJeffJoeJulieMaggieCattryJenCathyRoseSteveRoseDennisJessiChrisChrisSharonKatieKatieTylerGerri WendyHannaPaul第39頁/共123頁第40頁/共123頁項(xiàng)目主任（Project Director）項(xiàng)目經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙CTQCAIMQ&CCTQCA IMQ&C投資/成本控制C進(jìn)度 控制T質(zhì)量 控制Q合同 控制CA信息 控制IM組織與協(xié)調(diào)Q&C第40頁/共123頁第41頁/共123頁某建筑公司總經(jīng)理甲項(xiàng)目經(jīng)理乙項(xiàng)目經(jīng)理丙項(xiàng)目經(jīng)理 . .

11、 . . . .經(jīng)營科計(jì)劃科技術(shù)科預(yù)算科供應(yīng)科設(shè)備科人事科財(cái)務(wù)科. . . . . .第41頁/共123頁第42頁/共123頁業(yè)主方項(xiàng)目管理 組 織 案 例 上海 地 鐵一期 工 程 指 揮 部 經(jīng) 理 地 面 車 站 地 下 車 站 區(qū) 間 隧 道 試 車 線 車 輛 段 機(jī) 電 設(shè) 備 系 統(tǒng) 線 總 工 室 總 體 組 征 地 拆 遷 部 計(jì) 劃 財(cái) 務(wù) 部 設(shè) 計(jì) 科 研 部 工 程 部 設(shè) 備 材 料 部 . . . . . .第42頁/共123頁第43頁/共123頁地 鐵 工 程 總 指 揮 地 鐵 公 司 經(jīng) 理投 資 控 制 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理進(jìn) 度 控 制 副 指 揮

12、 或 副 經(jīng) 理質(zhì) 量 控 制 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理合 同 管 理 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理技 術(shù) 接 口 副 指 揮 或 副 經(jīng) 理車 站 監(jiān) 理 班 子投 進(jìn) 質(zhì) 合 技車 輛 監(jiān) 理 班 子投 進(jìn) 質(zhì) 合 技. . . . . .投 進(jìn) 質(zhì) 合 技人民廣場站駐地監(jiān)理組. . . . . .工務(wù)段駐地監(jiān)理組. . . . . . . . . . . . . . . . 計(jì) 劃 部 設(shè) 科 部 工 程 部 . . . . . .第43頁/共123頁第44頁/共123頁 第44頁/共123頁第45頁/共123頁第45頁/共123頁第46頁/共123頁項(xiàng)目經(jīng)理和所在部門的負(fù)責(zé)人，容易造成

13、項(xiàng)目經(jīng)理和所在部門的負(fù)責(zé)人，容易造成指令矛盾、行動(dòng)無所適從的問題。指令矛盾、行動(dòng)無所適從的問題。第46頁/共123頁第47頁/共123頁 (五)事業(yè)部制第47頁/共123頁第48頁/共123頁 (五)事業(yè)部制v特征：事業(yè)部對(duì)企業(yè)內(nèi)來說是職能部門，對(duì)企業(yè)外是一個(gè)獨(dú)立單位；在事業(yè)部下邊設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理由事業(yè)部選派。 v運(yùn)用范圍：適用于大型經(jīng)營性企業(yè)的工程承包，特別是適用于遠(yuǎn)離公司本部的工程承包。 v優(yōu)點(diǎn)：不僅有利于延伸企業(yè)的經(jīng)營職能，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，開拓企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，還有利于迅速適應(yīng)環(huán)境變化以加強(qiáng)項(xiàng)目管理。v缺點(diǎn)：企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的約束力減弱，協(xié)調(diào)指導(dǎo)的機(jī)會(huì)減少，會(huì)造成企業(yè)結(jié)構(gòu)松散，

14、必須加強(qiáng)制度約束，加大企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)能力。第48頁/共123頁第49頁/共123頁第49頁/共123頁第50頁/共123頁項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)案例2項(xiàng)目A項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理顧問項(xiàng)目B項(xiàng)目經(jīng)理工程部經(jīng)理制造部經(jīng)理供應(yīng)部經(jīng)理分包商市場部副總裁財(cái)務(wù)部副總裁人力資源部副總裁法律部副總裁第50頁/共123頁第51頁/共123頁項(xiàng)目總經(jīng)理職能部門A項(xiàng)目經(jīng)理職能部門B項(xiàng)目經(jīng)理.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理跨度 ( 幅 度 )項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員第51頁/共123頁第52頁/共123頁第52頁/共123頁第53頁/共123頁目管理的決策速度、響應(yīng)速度目管理的決策速度、

15、響應(yīng)速度變得快捷起來。變得快捷起來。第53頁/共123頁第54頁/共123頁第54頁/共123頁第55頁/共123頁第55頁/共123頁第56頁/共123頁第56頁/共123頁第57頁/共123頁n該項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員該項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備情況：項(xiàng)目經(jīng)理配備情況：項(xiàng)目經(jīng)理1人，執(zhí)行經(jīng)人，執(zhí)行經(jīng)理理1人，現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、商人，現(xiàn)場經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理各務(wù)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理各1人，工程部人，工程部3人，機(jī)電部人，機(jī)電部2人，商務(wù)部人，商務(wù)部2人，質(zhì)量人，質(zhì)量安全部安全部2人，物資部人，物資部2人，技術(shù)部人，技術(shù)部2人，辦公室人，辦公室3人。人。第57頁/共123頁第

16、58頁/共123頁圖 某大廈項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備 第58頁/共123頁第59頁/共123頁工作工作部門部門工作工作任務(wù)任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部理部投資控投資控制部制部進(jìn)度控進(jìn)度控制部制部質(zhì)量控質(zhì)量控制部制部合同管合同管理部理部信息管信息管理部理部設(shè)計(jì)階段的任務(wù)31083301、3302施工第59頁/共123頁第60頁/共123頁提出問題計(jì)劃P決 策D執(zhí) 行I檢 查C- 提出解決問題的多個(gè)可能的方案- 對(duì)可能方案進(jìn)行比較- 從多方案中選擇- 執(zhí)行決策- 決策是否執(zhí)行- 決策執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題第60頁/共123頁第61頁/共123頁P(yáng)-籌劃 D-決策 E-執(zhí)行 C-檢查第61頁/共123

17、頁第62頁/共123頁投資控制工作流程圖進(jìn)度控制工作流程圖質(zhì)量控制工作流程圖合同管理工作流程圖信息管理工作流程圖設(shè)計(jì)的工作流程圖施工的工作流程圖物資采購的工作流程圖第62頁/共123頁第63頁/共123頁工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系第63頁/共123頁第64頁/共123頁第64頁/共123頁第65頁/共123頁業(yè)主方項(xiàng)目管理的模式業(yè)主方自行管理委托全過程、全方位的項(xiàng)目管理公司自行管理 + 部分委托第65頁/共123頁第66頁/共123頁第66頁/共123頁第67頁/共123頁業(yè)主方自行管理業(yè)主方委托工程管理咨詢公司進(jìn)行管理業(yè)主方和工程管理咨詢公司共同管理業(yè)主方管理的組織結(jié)

18、構(gòu)工程的規(guī)模和特點(diǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)業(yè)主方管理人員的人力資源的條件合同結(jié)構(gòu)工程任務(wù)的委托和發(fā)包的模式第67頁/共123頁第68頁/共123頁第68頁/共123頁第69頁/共123頁1 項(xiàng)目經(jīng)理（Project Manager） 建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，簡稱項(xiàng)目經(jīng)理，是指企業(yè)為建立以建設(shè)工程項(xiàng)目管理為核心的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的責(zé)任保證體系，全面提高工程項(xiàng)目管理水平而設(shè)立的重要管理崗位，是企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人。2 項(xiàng)目經(jīng)理的地位施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人。施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體。施工項(xiàng)目經(jīng)理是各種信息的集散中心。施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。第69頁/

19、共123頁第70頁/共123頁一、二、三、四級(jí)一級(jí)建造師二級(jí)建造師第70頁/共123頁第71頁/共123頁項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部門經(jīng)理部門經(jīng)理稱謂稱謂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人公司職能部公司職能部門負(fù)責(zé)人門負(fù)責(zé)人調(diào)配人調(diào)配人員員通過部門經(jīng)理通過部門經(jīng)理安排技術(shù)人安排技術(shù)人員去項(xiàng)目員去項(xiàng)目影響力影響力項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)、工項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)、工作、進(jìn)度作、進(jìn)度技術(shù)的選擇技術(shù)的選擇及人員的安及人員的安排排時(shí)間段時(shí)間段項(xiàng)目開始到結(jié)束項(xiàng)目開始到結(jié)束 與項(xiàng)目無關(guān)與項(xiàng)目無關(guān)負(fù)責(zé)范負(fù)責(zé)范圍圍項(xiàng)目的工作與團(tuán)項(xiàng)目的工作與團(tuán)隊(duì)隊(duì)本部門的業(yè)本部門的業(yè)務(wù)與人員務(wù)與人員項(xiàng)目經(jīng)理與部門經(jīng)理的區(qū)別第71頁/共123頁第72頁/共123頁設(shè)計(jì)工作施工

20、現(xiàn)場采購工作小項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理大項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)研討會(huì)項(xiàng)目管理專愿研討班項(xiàng)目管理理論方法培訓(xùn)設(shè)計(jì)施工業(yè)務(wù)訓(xùn)練510152025項(xiàng)目工作經(jīng)歷（年）項(xiàng)目經(jīng)理的成長過程第72頁/共123頁第73頁/共123頁管理知管理知識(shí)識(shí)項(xiàng)目管理，企業(yè)管理，項(xiàng)目控制，項(xiàng)目管理，企業(yè)管理，項(xiàng)目控制，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，價(jià)值工網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，價(jià)值工程，行為科學(xué)，系統(tǒng)工程，計(jì)算程，行為科學(xué)，系統(tǒng)工程，計(jì)算機(jī)應(yīng)用，信息管理機(jī)應(yīng)用，信息管理經(jīng)濟(jì)知經(jīng)濟(jì)知識(shí)識(shí)技術(shù)經(jīng)濟(jì)，投資學(xué)，可行性研究，技術(shù)經(jīng)濟(jì)，投資學(xué)，可行性研究，造價(jià)管理，概預(yù)算造價(jià)管理，概預(yù)算編制及審核編制及審核法律知法律知識(shí)識(shí)合同管理，經(jīng)濟(jì)合同法，民法通合同管理

21、，經(jīng)濟(jì)合同法，民法通則，建設(shè)市場管理則，建設(shè)市場管理國際工國際工程程合同條合同條件件（FIDIC）國際土木工程承發(fā)包合同條件，國際土木工程承發(fā)包合同條件，業(yè)主與設(shè)計(jì)單位合同業(yè)主與設(shè)計(jì)單位合同條件，業(yè)主與項(xiàng)目經(jīng)理咨詢單位條件，業(yè)主與項(xiàng)目經(jīng)理咨詢單位合同條件合同條件第73頁/共123頁第74頁/共123頁 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)總體上是組織、計(jì)劃和控制，具體責(zé)任一般有：a、認(rèn)真執(zhí)行國家和項(xiàng)目所在地的與建設(shè)工程相關(guān)的法律、法規(guī)和政策。b、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理項(xiàng)目、企業(yè)、用戶和國家的利益關(guān)系。第74頁/共123頁第75頁/共123頁c、認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理同施工企業(yè)簽訂的內(nèi)部承包合同規(guī)定的各項(xiàng)條款

22、。d、對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，保證質(zhì)量目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做到安全、文明施工。e、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合具體項(xiàng)目推廣新技術(shù)，確保合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。f、執(zhí)行本企業(yè)的各項(xiàng)管理制度。第75頁/共123頁第76頁/共123頁項(xiàng)目合同目標(biāo)負(fù)責(zé)的制度： “經(jīng)理負(fù)責(zé)、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目核算、指標(biāo)考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的原則。 主要通過項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書來實(shí)現(xiàn)。第76頁/共123頁第77頁/共123頁第77頁/共123頁第78頁/共123頁a、企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，有資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理可在全國人才市場流動(dòng)，雙向選擇。b、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)逐步實(shí)行年薪制，根據(jù)我國和各企業(yè)的實(shí)際，設(shè)置不同級(jí)別的年薪等級(jí)

23、。c、有條件的企業(yè)應(yīng)經(jīng)常選擇優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理參加全國項(xiàng)目管理研究班或到國外考察和短期培訓(xùn)，不斷提高他們能力。第78頁/共123頁第79頁/共123頁第79頁/共123頁第80頁/共123頁協(xié) 調(diào) 能 力第80頁/共123頁第81頁/共123頁與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)的各方業(yè) 主項(xiàng)目部內(nèi)部公司有關(guān)政府部門供貨商設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位上級(jí)主管部門分承包商其它承包商當(dāng)?shù)鼐用耥?xiàng)目經(jīng)理第81頁/共123頁第82頁/共123頁公 安 機(jī) 關(guān)社 區(qū) 組 織文 物 保 護(hù) 單 位環(huán) 保 單 位遠(yuǎn) 外 層建 設(shè) 單 位監(jiān) 理 單 位分 包 單 位設(shè) 計(jì) 單 位項(xiàng) 目 組 織 內(nèi) 近 外 層工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)的范圍和層次 第82頁/共12

24、3頁第83頁/共123頁第83頁/共123頁第84頁/共123頁a、政治素質(zhì)：、具有高度的政治思想覺悟，能正確處理好國家、集體、職工三者之間的利益關(guān)系。、有強(qiáng)烈的事業(yè)心責(zé)任感，敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)事求是，講求經(jīng)濟(jì)效益。、密切聯(lián)系群眾，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)，大公無私、作風(fēng)正派，克已奉公、不謀私利；言行一致，以身作則；任人唯賢，不計(jì)個(gè)人恩怨，鐵面無私、賞罰嚴(yán)明。第84頁/共123頁第85頁/共123頁b、知識(shí)素質(zhì)：、具有大、中專以上相應(yīng)專業(yè)學(xué)歷和文憑。掌握建筑施工技術(shù)知識(shí)，經(jīng)營管理知識(shí)，掌握施工項(xiàng)目管理基本規(guī)律和基本知識(shí)。、懂得基本經(jīng)濟(jì)理論，了解國家的方針、政策，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)和法律知識(shí)。、受

25、過有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的專門培訓(xùn)、具有相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，取得任職資質(zhì)證書。第85頁/共123頁第86頁/共123頁c、技能素質(zhì)：、在項(xiàng)目施工的各項(xiàng)工作、活動(dòng)中，對(duì)其間發(fā)生的矛盾，具有正確分析、判斷，并有效解決問題的嚴(yán)謹(jǐn)思維能力。、在與外界洽談(談判)以及處理問題時(shí)，多謀善斷、有當(dāng)機(jī)立斷的科學(xué)決策能力。、有合理安排工作和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力，排除干擾實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的組織控制能力。、有善于溝通上下級(jí)關(guān)系、同事之間關(guān)系、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方積極性的公共關(guān)系能力 。 、有知人善任，任人唯賢；善于識(shí)別，發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)人才，敢于提拔使用人才的用人能力 。第86頁/共123頁第87頁/共123頁第87頁/共1

26、23頁第88頁/共123頁第88頁/共123頁第89頁/共123頁（1）、部門設(shè)置：1）工程技術(shù)部門：生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)管理、進(jìn)度計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)等。2）監(jiān)督管理部門：質(zhì)量控制、安全控制、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)、計(jì)量、測量等。3）經(jīng)營核算部門：預(yù)算、合同、成本、資金、勞動(dòng)力配置等。4）物資設(shè)備部門：材料、設(shè)備的訊價(jià)、采購、運(yùn)輸、管理。第89頁/共123頁第90頁/共123頁（2）人員配置：序序等等 級(jí)級(jí)規(guī)模規(guī)模人人 數(shù)數(shù)高高級(jí)級(jí)職職稱稱中中級(jí)級(jí)職職稱稱初初級(jí)級(jí)職職稱稱其其他他1 1一級(jí)項(xiàng)一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理目經(jīng)理部部80008000萬以萬以上上303045451010%4040%4040%1010%2 2二

27、級(jí)項(xiàng)二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理目經(jīng)理部部30003000萬以萬以上上202030305 5%3535%5050%1010%3 3三級(jí)項(xiàng)三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理目經(jīng)理部部500500萬以萬以上上151520203 3%3030%5757%1010%第90頁/共123頁第91頁/共123頁第91頁/共123頁第92頁/共123頁建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定(人發(fā)2002111號(hào)2002年12月9日發(fā)布） 第一章 總則第二條本規(guī)定適用于從事建設(shè)工程項(xiàng)目總承包、施工管理的專業(yè)技術(shù)人員。第三條國家對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工管理關(guān)鍵崗位的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行執(zhí)業(yè)資格制度，納入全國專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格制度統(tǒng)一規(guī)劃。第四條建造師分為一級(jí)建造

28、師和二級(jí)建造師。英文分別譯為：Constructor和Associate Constructor。第92頁/共123頁第93頁/共123頁第二章考試第六條一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行統(tǒng)一大綱、統(tǒng)一命題、統(tǒng)一組織的考試制度，由人事部、建設(shè)部共同組織實(shí)施，原則上每年舉行一次考試。第七條建設(shè)部負(fù)責(zé)編制一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱和組織命題工作，統(tǒng)一規(guī)劃建造師執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)等有關(guān)工作。第九條一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試，分綜合知識(shí)與能力和專業(yè)知識(shí)與能力兩個(gè)部分。第93頁/共123頁第94頁/共123頁第十條凡遵守國家法律、法規(guī)，具備下列條件之一者，可以申請(qǐng)參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試：（一）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)

29、專科學(xué)歷，工作滿6年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿4年。（二）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類大學(xué)本科學(xué)歷，工作滿4年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿3年。（三）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類雙學(xué)士學(xué)位或研究生班畢業(yè)，工作滿3年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年。（四）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類碩士學(xué)位，工作滿2年，其中從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年。（五）取得工程類或工程經(jīng)濟(jì)類博士學(xué)位，從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿1年。第94頁/共123頁第95頁/共123頁第十一條參加一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試合格，由各省、自治區(qū)、直轄市人事部門頒發(fā)人事部統(tǒng)一印制，人事部、建設(shè)部用印的中華人民共和國一級(jí)建造師

30、執(zhí)業(yè)資格證書。該證書在全國范圍內(nèi)有效。第十二條二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格實(shí)行全國統(tǒng)一大綱，各省、自治區(qū)、直轄市命題并組織考試的制度。第95頁/共123頁第96頁/共123頁第十三條建設(shè)部負(fù)責(zé)擬定二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試大綱，人事部負(fù)責(zé)審定考試大綱。各省、自治區(qū)、直轄市人事廳（局），建設(shè)廳（委）按照國家確定的考試大綱和有關(guān)規(guī)定，在本地區(qū)組織實(shí)施二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。第十四條凡遵紀(jì)守法并具備工程類或工程經(jīng)濟(jì)類中等?？埔陨蠈W(xué)歷并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿2年，可報(bào)名參加二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。第96頁/共123頁第97頁/共123頁第十六條取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書的人員，必須經(jīng)過注冊(cè)登記，方可以建造師名義

31、執(zhí)業(yè)。第十七條 建設(shè)部或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的機(jī)構(gòu)為二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格的注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)。第97頁/共123頁第98頁/共123頁第98頁/共123頁第99頁/共123頁第二十二條經(jīng)注冊(cè)的建造師有下列情況之一的，由原注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)注銷注冊(cè)：（一）不具有完全民事行為能力的。（二）受刑事處罰的。（三）因過錯(cuò)發(fā)生工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故或有建筑市場違法違規(guī)行為的。（四）脫離建設(shè)工程施工管理及其相關(guān)工作崗位連續(xù)2年（含2年）以上的。（五）同時(shí)在2個(gè)及以上建筑業(yè)企業(yè)執(zhí)業(yè)的。（六）嚴(yán)重違反職業(yè)道德的。第99頁/共123頁第100頁/共123頁

32、第二十六條建造師的執(zhí)業(yè)范圍：（一）擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。（二）從事其他施工活動(dòng)的管理工作。（三）法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)。第100頁/共123頁第101頁/共123頁第101頁/共123頁第102頁/共123頁第二十八條二級(jí)建造師的執(zhí)業(yè)技術(shù)能力：（一）了解工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)行業(yè)管理的規(guī)定。（二）具有一定的施工管理專業(yè)知識(shí)。（三）具有一定的施工管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和資歷，有一定的施工組織能力，能保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。第102頁/共123頁第103頁/共123頁第二十九條按照建設(shè)部頒布的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，一級(jí)建造師可以擔(dān)任特級(jí)、一級(jí)

33、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理；二級(jí)建造師可以擔(dān)任二級(jí)及以下建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理。第三十條建造師必須接受繼續(xù)教育，更新知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。第103頁/共123頁第104頁/共123頁的其他業(yè)務(wù)。的其他業(yè)務(wù)。第104頁/共123頁第105頁/共123頁型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由型工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)由建筑業(yè)企業(yè)自主決定。建筑業(yè)企業(yè)自主決定。第105頁/共123頁第106頁/共123頁 建造師與項(xiàng)目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項(xiàng)目管理的許多方面，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項(xiàng)；項(xiàng)目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項(xiàng)目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對(duì)自主，可在社會(huì)市場上有序流動(dòng)