o小學及分校4棟教學樓加固改造工程施工組織設(shè)計

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。o小學及分校4棟教學樓加固改造工程施工組織設(shè)計目 錄目 錄第一章 編制依據(jù)1第一節(jié) 招標文件及答疑記錄1第二節(jié) 施工圖紙1第三節(jié) 主要法律、法規(guī)2第四節(jié) 主要施工規(guī)范、規(guī)程及標準3第五節(jié) 主要圖集5第六節(jié) 其它相關(guān)文件5第二章 工程概況6第一節(jié) 工程簡介和招標范圍6第二節(jié) 現(xiàn)場概況7第三節(jié) 本工程特點、重點分析及對策7第三章 施工部署10第一節(jié) 總承包管理目標、方式、原則10第二節(jié) 組織管理規(guī)劃14第三節(jié) 施工總體部署26第四節(jié) 主要施工機械設(shè)備32第四章 施工準備33第一節(jié) 技術(shù)準備33第二節(jié) 主要項

2、目施工準備計劃35第三節(jié) 材料準備36第四節(jié) 現(xiàn)場準備37第五章 主要分部（分項）工程施工技術(shù)方案40第一節(jié) 拆除工程40第二節(jié) 施工測量41第三節(jié) 墻體鋼筋制作及綁扎加固施工43第四節(jié) 剪力墻部分粘貼鋼板加固施工47第五節(jié) 混凝土噴錨加固工程48第六節(jié) 腳手架工程49第七節(jié) 季節(jié)性施工措施53第六章 文明施工措施57第一節(jié) 現(xiàn)場文明施工管理措施57第二節(jié) 現(xiàn)場機械、料具管理措施62第三節(jié) 企業(yè)CI形象策劃64第七章 安全防護措施66第一節(jié) 安全管理目標66第二節(jié) 安全管理體系66第三節(jié) 安全技術(shù)措施71第四節(jié) 機械設(shè)備的安全使用74第五節(jié) 安全用電76第六節(jié) 安全消防措施78第七節(jié) 治安保衛(wèi)

3、措施80第八節(jié) 安全對工期的保證82第九節(jié) 工程施工安全事故應(yīng)急預(yù)案82第八章 工程質(zhì)量保證措施85第一節(jié) 質(zhì)量管理目標85第二節(jié) 質(zhì)量保證體系86第三節(jié) 質(zhì)量管理流程93第四節(jié) 質(zhì)量控制的方法97第五節(jié) 技術(shù)保證措施98第六節(jié) 質(zhì)量分析會診制度與獎罰制度104第七節(jié) 施工質(zhì)量預(yù)控104第八節(jié) 施工技術(shù)資料管理106第九章 成品保護措施107第十章 施工進度計劃及保證措施109第一節(jié) 工期進度計劃控制特點109第二節(jié) 施工進度計劃軟件和計算機技術(shù)的應(yīng)用109第三節(jié) 施工進度計劃的控制與管理110第四節(jié) 進度計劃保證措施113第五節(jié) 計劃對比糾偏措施116第十一章 環(huán)境保護措施118第十二章 施

4、工現(xiàn)場平面布置127第十三章 施工機械設(shè)備計劃128第十四章 勞動力計劃及保證措施129第十五章 材料設(shè)備采購及供應(yīng)計劃132第十六章 專業(yè)分包管理136第十七章 總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、社會各方的協(xié)調(diào)141152152第一章 編制依據(jù)第一節(jié) 招標文件及答疑記錄招 標 文 件編 號日 期北京市東城區(qū)東交民巷小學及分校4棟教學樓加固改造工程招標文件10210、1021110.04北京市東城區(qū)東交民巷小學及分校4棟教學樓加固改造工程量清單招 標 答 疑 記 錄第二節(jié) 施工圖紙由北京陽光建筑設(shè)計事務(wù)所設(shè)計的工程施工圖紙。圖紙名稱編 號出圖日期北京東城區(qū)東交民巷小學教學樓加固工程10210-12010

5、.05北京東城區(qū)東交民巷小學辦公樓加固工程10210-22010.05北京東城區(qū)東交民巷小學階梯教室加固工程10210-32010.05北京東城區(qū)東交民巷小學（鐵一小校區(qū)）加固工程102112010.04第三節(jié) 主要法律、法規(guī)類別名 稱編 號國家中華人民共和國合同法1999 年15 號國家主席令中華人民共和國建筑法1997年91號國家主席令中華人民共和國安全生產(chǎn)法2002年70號國家主席令中華人民共和國環(huán)境保護法1989年22號國家主席令中華人民共和國節(jié)約能源法建設(shè)工程質(zhì)量管理條例2000年279號國務(wù)院令建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例2003 年393 號國務(wù)院令中華人民共和國職業(yè)病防治法2001

6、年60號國家主席令中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法1997年77號國家主席令民用建筑節(jié)能管理規(guī)定建設(shè)部令第143號建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則建質(zhì)2005184號地方北京市建設(shè)工程施工安全防護標準京建施20031號北京市建設(shè)工程現(xiàn)場保衛(wèi)消防標準京建施20032號北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生標準京建施20033號北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護標準京建施20034號北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法北京市人民政府令第72號關(guān)于印發(fā)建筑工程預(yù)防高處墜落事故若干規(guī)定和建筑工程預(yù)防坍塌事故若干規(guī)定的通知建質(zhì)200382 號房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)建設(shè)工程試行見證取樣和送檢的規(guī)定 建建200211 號令關(guān)

7、于轉(zhuǎn)發(fā)建設(shè)部房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢規(guī)定的通知京建質(zhì)20000578 號北京市消防安全責任監(jiān)督管理辦法 北京市政府令第143 號第四節(jié) 主要施工規(guī)范、規(guī)程及標準類別名 稱編 號國家工程建設(shè)標準強制性條文(房屋建筑部分)2002年版建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001工程測量規(guī)范GB50026-93混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)加固設(shè)計規(guī)范GB50367-2006混凝土結(jié)構(gòu)加固技術(shù)規(guī)范CECS25：90砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-2001建筑地面工程施工及驗收

8、規(guī)范GB50209-2002民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001建設(shè)工程量清單計價規(guī)范GB50500-2003建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-93混凝土質(zhì)量控制標準GB50164-92混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-87混凝土結(jié)構(gòu)試驗方法標準GB50152-92預(yù)拌混凝土GBl4902-94硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GBl75-1999低碳鋼熱軋圓盤條GB/T701-91建筑施工場界噪聲限值GB12523-1990建筑抗震加固技術(shù)規(guī)程JGJ116-2009行

9、 業(yè)建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-97混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-95回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-2001鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2003滾軋直螺紋鋼筋連接接頭技術(shù)規(guī)程Q/JGY02-2001鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-2003混凝土小型空心砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-2004砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程JGJ98-2000建筑施工安全檢查標準JGJ59-99建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程JGJ130-2001施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程JGJ46-2005建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程JGJ80-91建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-2001

10、地方建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程DBJ01-41-2002北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程DBJ01-62-2002建筑工程資料管理規(guī)程DBJ01-51-2003北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場生活區(qū)設(shè)置和管理標準DBJ01-72-2003預(yù)拌砂漿應(yīng)用技術(shù)規(guī)程 DBJ01-99-2005第五節(jié) 主要圖集類別名 稱編號國家砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖03G101-1建筑物抗震構(gòu)造詳圖03G329-1地溝及蓋板02J331地方鋼筋砼過梁圖集京92G21建筑構(gòu)造通用圖集88J系列第六節(jié) 其它相關(guān)文件1、施工現(xiàn)場及周圍環(huán)境踏勘情況；2、建筑業(yè)十項新技術(shù)；3、本公司根據(jù)ISO-9000：2000質(zhì)量管理體系要

11、求、ISO14001環(huán)境管理體系及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系編制的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等相關(guān)文件；4、我公司綜合管理體系文件；5、我公司施工組織設(shè)計管理辦法、施工現(xiàn)場文明安全管理規(guī)定；6、北京市建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標準；7、本公司類似工程施工經(jīng)驗，施工技術(shù)力量、機械裝備實力及領(lǐng)導(dǎo)層運作機制的應(yīng)變能力。第二章 工程概況第一節(jié) 工程簡介和招標范圍一、工程簡介序號項 目內(nèi) 容1工程名稱北京市東城區(qū)東交民巷小學及分校4棟教學樓加固改造工程2工程地點北京市朝陽區(qū)芳草地北巷3發(fā)包人臺基廠大街14號；船板胡同63號4設(shè)計人北京陽光建筑設(shè)計事務(wù)所5建筑規(guī)模49

12、49平方米6質(zhì)量目標合格7工期要求招標人要求工期：141日歷天2010年7月1日開工，2010年11月28日竣工8結(jié)構(gòu)形式框架加磚混結(jié)構(gòu)9資金來源財政撥款二、招標范圍2.1招標范圍為本工程招標圖紙中全部加固改造工程。2.2招標工程主要內(nèi)容2.2.1圖紙中所有涵蓋工程內(nèi)容圖紙中所有涵蓋工程內(nèi)容即墻體飾面層鏟除、加固改造工程，特殊注明除外；并嚴格按照圖紙施工。2.2.2土建原板墻面層鏟除建筑分為四棟獨立建筑，總面積4949平方米。鏟除原有板墻面層露出原墻體。2.2.3 土建加固工程將四棟樓通過鋼筋網(wǎng)片植筋固定砼噴錨、局部剪力墻洞口上連梁粘貼鋼板加固改造，盡量保持原建筑規(guī)模和原主體結(jié)構(gòu)不變，滿足現(xiàn)行

13、規(guī)范要求及使用功能要求。第二節(jié) 現(xiàn)場概況北京市東城區(qū)東交民巷小學及分校4棟教學樓加固改造工程位于北京市東城區(qū)臺基廠大街14號、船板胡同63號，現(xiàn)場建筑物內(nèi)物件待搬運完畢，已備加固改造。施工電源引自現(xiàn)場內(nèi)，水源引自院內(nèi)?，F(xiàn)場有市政污水井，可作為施工用水經(jīng)沉淀池后排污之用。第三節(jié) 本工程特點、重點分析及對策一、安全、文明施工、環(huán)?？刂票竟こ淌堑靥幣_基廠大街14號、船板胡同63號靠近居民區(qū)內(nèi)，工程施工的每一個環(huán)節(jié)都反映著一個公司的管理水平和能力，優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程，不僅是業(yè)主的要求，同時也是我公司向社會擴大知名度，提高競爭力的需要。所以，本工程的施工，安全文明施工及環(huán)保要求條件高。施工對策1、施工

14、時合理規(guī)劃現(xiàn)場，建筑物周邊全部采用外腳手架封閉，并滿掛密目網(wǎng)作為防噪措施，力爭把施工對周邊的影響減到最小程度；同時項目部設(shè)專人負責內(nèi)外協(xié)調(diào)，和當?shù)嘏沙鏊?、區(qū)建委、環(huán)衛(wèi)、城管等單位保持密切聯(lián)系，隨時解決可能出現(xiàn)的民擾和擾民情況；2、現(xiàn)場噴錨機等噪音較大的機械設(shè)備全部封閉；盡量安排噪音較大需連續(xù)的工序安排在白天 ，盡最大可能避免進行夜間施工，夜間施工辦理“夜施證”及張貼“安民告示”。3、工人住宿主要在場外租地解決，場內(nèi)各設(shè)施設(shè)置，盡量減少噪音影響；4、大門處設(shè)專用車輛沖洗設(shè)備，施工現(xiàn)場內(nèi)污水必須經(jīng)二次沉淀后排入市政管網(wǎng)；施工垃圾定點堆放，由專門人員每天及時清理外運；5、按照企業(yè) CI 戰(zhàn)略作好現(xiàn)場

15、的整體規(guī)劃、道路硬化和綠化等文明施工工作。二、質(zhì)量控制本工程屬加固改造工程，在施工中必須確保結(jié)構(gòu)安全，杜絕野蠻施工，確保工程質(zhì)量。施工對策1、嚴格按照設(shè)計圖紙要求進行結(jié)構(gòu)的改造施工，在將現(xiàn)場實際情況與設(shè)計圖紙對照無誤后方可進行改造工程施工；如實際情況與設(shè)計情況有誤差，必須立即匯報監(jiān)理及甲方，特別是拆除項目。2、原結(jié)構(gòu)開洞應(yīng)采用水鉆鉆孔或靜力切割方法進行，嚴禁直接用大錘或動力設(shè)備直接開洞的方法施工。三、工期進度控制本工程影響工期的因素較多，必須逐一分析，認真解決，編制詳細的工期進度計劃并制定切實可行的保證措施，才能確保階段目標和最終工期目標的實現(xiàn)。施工對策1、進行多級工期計劃管理，突出階段里程碑

16、目標的實現(xiàn)。施工進度計劃編制科學合理，突出主體工程、主要工序的施工路線，又兼顧其他支線，具有高度的實施性，采用網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖分別表述清晰易讀，并制定動態(tài)控制措施，既要維護進度計劃的權(quán)威性，又要實時進行動態(tài)調(diào)整。2、施工中合理采用先進的建筑新技術(shù)、新工藝，可提高工效，縮短工期。四、施工總平面布置及交通運輸本工程施工場地比較狹窄，平面規(guī)劃難度大，材料進場數(shù)量大，交通運輸為重中之重，應(yīng)合理布置材料、車輛進出場路線和堆場。施工對策1、根據(jù)目前階段工地場容場貌特點，本工程現(xiàn)場總平面布置，做到生產(chǎn)、辦公、倉儲設(shè)施等布置科學合理，互相干擾少，交通順暢，聯(lián)系方便，同時也較好地為安全生產(chǎn)、文明施工、優(yōu)質(zhì)高速創(chuàng)造

17、有利的條件。2、加強計劃和現(xiàn)場規(guī)劃控制，合理布置施工現(xiàn)場，合理布置井架、施工電梯、混凝土輸送泵等設(shè)備，力求減少材料的二次搬運。3、現(xiàn)場設(shè)鋼筋加工場，大部分鋼筋在場內(nèi)加工成半成品，隨使隨用。4、現(xiàn)場主要施工材料、周轉(zhuǎn)材料、工具等經(jīng)統(tǒng)計計算，詳細列出進場車次統(tǒng)計表。五、工程資源合理配置控制本工程屬加固改造工程，構(gòu)件、腳手架、機具設(shè)備等非實體材料一次投入量大，如何在滿足工期的條件下，進行最優(yōu)、最合理的資源配置，是本工程一大難點，也是工程成本降低的關(guān)鍵之一。施工對策合理劃分流水作業(yè)是關(guān)鍵，采用分區(qū)分段流水施工作業(yè)，構(gòu)件等均需根據(jù)流水劃分和周轉(zhuǎn)情況進行精確的計算，確保配置合理，滿足使用需要且不積壓現(xiàn)場，

18、為此我們編制了主要材料、構(gòu)件、機具設(shè)備的配置及階段進場計劃。保證重點分項工程和關(guān)鍵工序的施工進度。第三章 施工部署第一節(jié) 總承包管理目標、方式、原則一、工程管理總目標1、質(zhì)量目標：科學管理，強化“三檢制”“過程控制”，分部分項工程一次交驗合格率100%，優(yōu)良率90%以上，隱蔽工程優(yōu)良率90%以上。工程質(zhì)量合格。2、工期目標：確保141日歷天內(nèi)完成全部工程，其中開工時間2010年7月1日，竣工時間2010年11月18日。3、安全目標:貫徹GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率<5。實現(xiàn)“五無”，即“無死亡、無重傷、無坍塌、無中毒、無火災(zāi)”。4、文明施工目標

19、貫徹ISO14001標準，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場，營造環(huán)保施工環(huán)境。執(zhí)行公司CI 戰(zhàn)略要求，強化現(xiàn)場文明施工管理。5、環(huán)保目標貫徹ISO14001 環(huán)境管理體系，執(zhí)行北京市有關(guān)環(huán)保規(guī)定，營建“園林綠化環(huán)保工地”。6、科技示范目標施工以科技領(lǐng)先、工藝及管理創(chuàng)新為先行，按照北京市 “科技示范工程”及建設(shè)部“新技術(shù)應(yīng)用示范工程”要求進行施工。7、服務(wù)目標熱情主動，協(xié)調(diào)配合，協(xié)商共事，優(yōu)化采購、施工及相關(guān)服務(wù)。做到工程質(zhì)量、工期管理、設(shè)備運行、回訪保修等方面讓用戶滿意；功能達到設(shè)計指標。二、工程總承包管理方式在本工程中，我們將總結(jié)與借鑒多年總承包的成功經(jīng)驗，采用科學合理的管理模式，進行工程

20、總承包項目管理。1、目標管理在進行總承包管理過程中，應(yīng)對分包提出總目標及階段性目標，這些目標應(yīng)包括質(zhì)量、進度、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標明確的前提下對各分包商進行管理和考評?？偝邪岢龅哪繕藨?yīng)是切實可行的，并經(jīng)過分包確認能達到的目標。目標管理中應(yīng)強調(diào)目標確定與完成的嚴肅性，并以合同的方式加以明確，予以約束。2、跟蹤管理總承包在進行目標管理的同時，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標在完成過程中應(yīng)達到相應(yīng)要求?？偝邪诜职┕み^程中應(yīng)對質(zhì)量、進行、安全、文明施工等進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進行整改，并及時進行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，

21、以免給業(yè)主造成損失。3、授權(quán)管理有合理的授權(quán)是高效率組織方式的一個基本要素，職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限，在總承包管理中，每個分包單位，每個分項責任人有一定的職權(quán)，管理者有指揮下級的權(quán)限，不同的工人有操縱不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限，作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌握。我們將根據(jù)工程的具體情況，對各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學的加以分析，從而合理科學的界定權(quán)限，充分的調(diào)動各分包單位的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標的實現(xiàn)。對于總承包管理的模式，我們公司將以成熟、完整的授權(quán)與考核制度以及合同管理制度來保證授權(quán)的公正、合理、

22、有序。4、平衡管理在總承包管理過程中，我們將根據(jù)各施工階段的施工特點，按照各分包工程在整個工程中所占有的權(quán)重，進行綜合平衡優(yōu)化。通過優(yōu)化達到資源與人員的合理調(diào)配，達到工期與資金的合理調(diào)配，最終達到降低工程成本的目的。平衡管理是整個工程能否順利完成的重要因素，作為總承包，公司將充分發(fā)揮人才素質(zhì)高、經(jīng)驗豐富、講究科學實效的特點，確保工期的順利完成與預(yù)期目標的最大實現(xiàn)。三、工程總承包管理原則在我們的工程總承包管理中，堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。1、“公正”原則在總承包施工管理中，對在選擇材料、選擇分包商，以及在施工管理過程中面對的各種問題，都應(yīng)以業(yè)主的利益、工程的利益

23、為重，公正對待，以確保整個工程在施工過程中能順利進行。2、“科學”原則對于任何一項工作，總承包管理中我們都堅持科學的原則，因為在總承包管理中，所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣，相當一部分管理工作不能夠直接的預(yù)期結(jié)果。因此，只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度，借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào)，才能很好的實現(xiàn)管理目標，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平，科學的方法可以充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢，通過合理的調(diào)配組合避開與彌補各方不足，充分調(diào)動各方積極性、發(fā)揮各方的長處。3、“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，總承包應(yīng)將所有分包商納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包商的管理，才能更好的運轉(zhuǎn)，為工程優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成創(chuàng)

24、造良好的環(huán)境和條件。4、“控制”原則在總承包協(xié)調(diào)管理過程中，要有效地控制各分包商的施工進度、質(zhì)量、安全，對分包商進行嚴格的控制以達到良好的效果，總承包配備有各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，對分包進行監(jiān)督，深入現(xiàn)場進行施工過程的控制，結(jié)合合同條款的控制方式，最終確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。5、“協(xié)調(diào)”原則所謂協(xié)調(diào)就是為了達到施工總承包管理的目標，要求各分包商互相協(xié)作，共同努力，以及為達到施工總承包管理目標，創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小，在總承包管理中，協(xié)調(diào)能力是總承包商管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。協(xié)調(diào)包羅萬象

25、，從施工中各要素的協(xié)調(diào)到外部環(huán)境的協(xié)調(diào)都是在總承包商的職責范圍內(nèi)，故只有把協(xié)調(diào)工作做好，整個工程才能順利的完成。在我們的總承包管理中，公正是前提，科學是基礎(chǔ)，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂，統(tǒng)一是目標，簡單的說，我們的總承包管理是在公正的前提下的，建立在科學方法基礎(chǔ)上的協(xié)調(diào)與控制的統(tǒng)一。第二節(jié) 組織管理規(guī)劃一、總承包管理組織架構(gòu)1、我公司中標后將成立“東城區(qū)東交民巷小學及分校加固改造工程項目經(jīng)理部”(以下簡稱項目經(jīng)理部)，全面配合業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作，保持良好溝通，并接受業(yè)主的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)理單位的監(jiān)理。在合同約定的管理范圍內(nèi)項目經(jīng)理部在工期、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、文明施工、配合服務(wù)、施工協(xié)

26、調(diào)、移交等各方面全面履行合同約定。2、項目經(jīng)理部組織架構(gòu)框圖項目經(jīng)理技術(shù)負責人項目副經(jīng)理機電經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理施工管理部技術(shù)質(zhì)量部合約財務(wù)部物資采購部綜合管理部拆除隊砼施工隊安 裝 隊臨水工長力工工長架子工長粘鋼工長瓦工工長植筋工長電氣工長鋼筋工長各施工隊組總承包管理的機構(gòu)是項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、商務(wù)經(jīng)理、機電經(jīng)理共同組成項目部領(lǐng)導(dǎo)核心層；下設(shè)工程項目職能管理部門：施工管理部、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督部、現(xiàn)場綜合管理部(辦公室)、合約財務(wù)部、物資采購部等管理部門，完成合同、預(yù)算、財務(wù)、人力、物資、行政、施工設(shè)計、質(zhì)量、技術(shù)、測量、生產(chǎn)控制、安全、保衛(wèi)、機電設(shè)備、對外聯(lián)絡(luò)等業(yè)務(wù)。保證

27、有足夠的、有能力及有效率的專職管理人員長駐工地現(xiàn)場負責組織、監(jiān)督及協(xié)調(diào)施工。 項目經(jīng)理為公司授權(quán)法人代表，負責總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)，是工程總承包管理的第一責任人。項目部各組成人員均從事本專業(yè)工作多年，具有豐富的實踐經(jīng)驗，并持有相應(yīng)的技術(shù)職稱和崗位資格證書。項目部在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按公司管理體系文件中規(guī)定的管理職責和權(quán)限運作，各負其責，責職分明，為圓滿實現(xiàn)項目的各項管理目標而努力。在施工中，項目經(jīng)理部將組建專業(yè)施工作業(yè)組：板墻鏟除施工作業(yè)組、鋼筋制作施工作業(yè)組、鋼筋安裝作業(yè)組、植筋固定施工作業(yè)組、砼噴錨施工作業(yè)組。同時在業(yè)主的支持下，項目經(jīng)理部還將按照總體工程目標完成施工的項目

28、管理。各作業(yè)組要執(zhí)行項目經(jīng)理部各職能部室的管理和指導(dǎo)，統(tǒng)一在項目經(jīng)理部的“橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下開展各項施工活動，以確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。二、管理責任劃分1、主要施工管理人員職責項目經(jīng)理作為總承包人在項目的代表，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工向總承包方全面負責；代表總承包人履行對業(yè)主的合約，并受業(yè)主委托行使對本加固改造工程的管理權(quán)；審批總進度計劃及修訂與調(diào)整；審批總質(zhì)量保證計劃；審批總材料供應(yīng)計劃；審批工程分包計劃；主管合約財務(wù)部，負責組織工程成本的分析、預(yù)測及控制，對項目財政運作負責；與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解業(yè)主需求，解決隨機出現(xiàn)的問題，替業(yè)主排憂解

29、難，確保業(yè)主利益；執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策。項目副經(jīng)理對項目施工生產(chǎn)的進度、安全、文明施工全面負責，分管施工管理部；全面協(xié)調(diào)項目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保生產(chǎn)安全、施工文明，工程達到總進度目標要求；全面負責現(xiàn)場指定分包施工的協(xié)調(diào)管理；負責總平面施工場地的協(xié)調(diào)；配合商務(wù)經(jīng)理根據(jù)工程進度安排分包計劃，并監(jiān)督實施；負責臨時道路的維護、保養(yǎng)協(xié)調(diào)工作；負責同政府相關(guān)部門、事業(yè)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)做好與市政管網(wǎng)的駁接工作；召開項目部與專業(yè)之間的定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；協(xié)助對各專業(yè)分包商施工工程的驗收工作；協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工

30、項目進行分段調(diào)試、檢測，并收集相關(guān)技術(shù)資料；向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計協(xié)調(diào)意見；項目技術(shù)負責人為項目的技術(shù)質(zhì)量總負責人，全面落實設(shè)計意圖，對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負責；領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量部；審核各分包商的重大施工方案，確保方案安全可行；協(xié)助設(shè)計院組織設(shè)計深化，優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的補充，協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌策劃項目總體施工組織安排，組織編制總進度計劃及總質(zhì)量保證計劃；策劃土建、機電及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案；組織工程技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負責竣工技術(shù)資料的匯編工作；按工程需要組織坐標高程網(wǎng)布點測量成果的復(fù)核交接及日常管理工作；敦促質(zhì)量總監(jiān)(質(zhì)檢員)全面執(zhí)行質(zhì)量保證計劃，指導(dǎo)質(zhì)量管理工作。項目商

31、務(wù)經(jīng)理負責本項目的全部商務(wù)工作，主管合約財務(wù)部；就本項目成本管理、合約管理、物資采購等向項目經(jīng)理負責，做到公開、公平、公正、廉政；同時主管項目后勤工作，負責項目的人事管理、對外事務(wù)、文秘工作及后勤保衛(wèi)工作；代表公司合約部進行項目經(jīng)理部合約商務(wù)工作的管理、控制和具體執(zhí)行；參加對業(yè)主招標文件及合同的評審工作；協(xié)助項目經(jīng)理，具體負責項目成本控制工作；參與項目經(jīng)理部質(zhì)量計劃、工作計劃的編制工作；根據(jù)項目質(zhì)量策劃以及質(zhì)量計劃，按照公司標準文本，在區(qū)域組織范圍內(nèi)，代表合約估算部參與具體分包工程招標文件、標準分包合同的準備以及具體招標工作的參與、分包合同的談判；具體組織實施所有合同商務(wù)條款，諸如信用證、保函

32、等的準備，有關(guān)款項的支付等；收集整理項目經(jīng)理部經(jīng)營信息，編制項目經(jīng)理部商務(wù)報告。項目機電經(jīng)理對于現(xiàn)場臨水、臨電工作全面負責；負責協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程的臨水臨電安全檢查等作業(yè)事宜；負責協(xié)調(diào)專業(yè)的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境關(guān)系，并行成工藝標準在項目的各個樓層實施；負責現(xiàn)場施工隊伍協(xié)調(diào)工作安排；嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司的有關(guān)管理文件。2、職能管理部門職責施工管理部(計劃、策劃、施工協(xié)調(diào))建立完善的工程監(jiān)管體系和報表制度，組織和監(jiān)管工程施工；滿足進度和質(zhì)量要求；根據(jù)工程總進度計劃目標及現(xiàn)場實際情況對月施工計劃進行滾動調(diào)整管理，審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進度計劃的編制和實施；負責月進度報告的匯總、整理、上報；負責各施

33、工階段的總平面策劃及工程總體進度計劃策劃，定期檢查、修改，確保項目總體進度目標的實現(xiàn)；負責工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排；確定各專業(yè)施工單位進出場時間表，審核各專業(yè)施工單位制定的工程進度計劃，分階段計劃和月進度計劃，報監(jiān)理審批并送業(yè)主確認；根據(jù)工程總進度計劃和分階段進度計劃，確定控制節(jié)點，提出分階段計劃控制目標；督促各專業(yè)施工單位要按計劃進行各工序施工，并檢查其進度計劃完成情況，每半月向監(jiān)理、業(yè)主提供進度報表；動態(tài)控制進度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的進度安排并做出及時判斷，保證總進度及節(jié)點、目標的實現(xiàn)，主持每周一次的工程例會，及時協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進度，確保工程按期完成；協(xié)調(diào)安排各專業(yè)施工單位及設(shè)

34、備材料供應(yīng)單位的進場、退場，組織有條不紊的交叉施工；負責處理各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理；負責編制整個工程施工總平面圖，動態(tài)地調(diào)整場地布置；繪制調(diào)度工作系統(tǒng)樹、編制調(diào)度計劃。施工安全：負責施工現(xiàn)場總平面、臨時供水供電管理及施工道路協(xié)調(diào)，全面負責項目安全生產(chǎn)、文明施工；協(xié)助項目副經(jīng)理工作，和安全總監(jiān)共同負責項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護工作；參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負責編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實施；負責安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負責管理人員和進場工人安全教育工作；負責安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負責每周的全員安全生產(chǎn)例會；參與相關(guān)分

35、包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；負責項目爭創(chuàng)“北京市文明安全工地”的組織和管理活動；負責安全目標的分解落實；安全生產(chǎn)責任制的考核評比；負責開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；負責制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進行，負責進行安全事故報告；負責安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合行政部，做好項目對外宣傳工；與行政部共同負責協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運輸問題等。技術(shù)質(zhì)量部為項目實施技術(shù)管理的執(zhí)行部門，負責同設(shè)計院的日常聯(lián)絡(luò)，對設(shè)計文件、施工技術(shù)資料及圖紙的收發(fā)、登記、存檔；分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備

36、的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計變更，技術(shù)核定工作；測量控制網(wǎng)布點，高程、坐標復(fù)核、交接、審核、保護；交工文件的匯總、整理、上報；編制施工組織總設(shè)計；編制適用于本工程的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定控制標準；協(xié)助業(yè)主方完成有關(guān)招標的準備工作；組織業(yè)主方授權(quán)招標的項目的招標工作；負責全項目工程質(zhì)量的監(jiān)控管理和計量監(jiān)督管理，全項目的坐標，確保達到質(zhì)量目標；編制工程質(zhì)量的保證計劃與措施；按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計文件(施工圖等)及有關(guān)技術(shù)要求，督促和檢查專業(yè)施工單位嚴格按照上述要求進行施工，抓好施工質(zhì)量、設(shè)備與原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量；審查各專業(yè)施工單位編制的施工組織設(shè)計、報表、備忘錄、技術(shù)核定單等，檢查各專業(yè)施工單位的各項施工準備

37、工作；檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(重大工程質(zhì)量問題及時專題報告)，組織好各項工程驗收(包括隱蔽工程驗收、分部分項工程(中間)驗收等；查明質(zhì)量事故原因和責任，提出質(zhì)量事故處理意見，報監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實施；工程竣工初步驗收，參加工程竣工驗收。物資采購部按設(shè)計要求組織自供材料設(shè)備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作，為施工提供基礎(chǔ)物資價格數(shù)據(jù)；參與業(yè)主供料的咨詢，合約談判，并負責材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作；負責項目物資采購計劃、進場計劃和統(tǒng)計工作；負責物資供應(yīng)商的推薦工作及供應(yīng)商的日常管理工作；負責編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；參與質(zhì)量保證計劃

38、的編制；配合財務(wù)部編制資金計劃；負責物資開箱驗收、進出庫管理和倉儲管理；負責驗收所有進場物資的數(shù)量、質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)部做好相關(guān)技術(shù)資料的收集整理工作；具體負責竣工時庫存物資的善后處理；負責與施工總包機構(gòu)的后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系；及時準確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。合約財務(wù)部由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負責項目的財務(wù)管理及資金管理，嚴格執(zhí)行會計法及國家財務(wù)制度，及時制定項目資金需用計劃，財務(wù)曲線，定期進行經(jīng)濟活動分析，協(xié)助業(yè)主進行成本控制，項目日常財務(wù)管理工作；負責施工項目分包計劃的制定并參與實施，建立分包商檔案，定期考核，負責對分包商的合同管理及日常進度款審核工作、負

39、責工料分析，制定材料計劃，參與材料采購談判，負責施工直接成本管理，配合財務(wù)部定期進行經(jīng)濟活動分析；參與組織總承包合同的貫徹落實，負責與各分包商簽訂總分包合同，并進行動態(tài)管理；匯總各分包商根據(jù)其與業(yè)主簽訂的施工合同中有關(guān)工程變更、索賠有關(guān)約定編制的增減概算和索賠文件，統(tǒng)一報送業(yè)主；會同業(yè)主的有關(guān)人員對其進行審核，所有這些概算書和索賠文件應(yīng)得到監(jiān)理工程師的審核與認定；建立各分包商關(guān)于設(shè)備定貨合同的檔案臺賬；協(xié)助業(yè)主有關(guān)審核各分包商報送的工程結(jié)算；匯總各分包商編制工程結(jié)算，并統(tǒng)一報送業(yè)主；認真貫徹國家財經(jīng)政策，財務(wù)制度和地方政府的有關(guān)規(guī)定；根據(jù)生產(chǎn)計劃部門提供的各分包商預(yù)計在當年完成的工程量向業(yè)主申

40、請撥付工程備料款；根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計部門提供的各分包商經(jīng)監(jiān)理工程師簽認的統(tǒng)計報表，向業(yè)主申請撥付月度工程進度款；將業(yè)主支付的備料款和工程進度款分別撥付給各分包商；組織各分包商編制設(shè)備定貨資金使用計劃并報業(yè)主備案，并落實使用時間；有權(quán)跟蹤，監(jiān)督各分包商本工程的資金使用情況，確保其資金不被挪用。綜合管理部 (行政后勤、文件檔案、會務(wù)、消防、保衛(wèi))負責項目人員的調(diào)動及日常管理：負責項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；負責對外事務(wù)接待工作；負責項目的后勤服務(wù)工作；為業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)施工單位(分包單位)的正常工作、施工作業(yè)和生活而合理地安排各方面條件；負責整個

41、工程項目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系；督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)資料，并負責整理、匯編本工程進度過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料；嚴格按照北京市檔案局關(guān)于基本建設(shè)的檔案管理要求做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖；公關(guān)、聯(lián)絡(luò)、溝通政府相關(guān)部門、受政府委托進行行業(yè)管理的單位(水、電等)；聯(lián)絡(luò)社會媒體，保證有關(guān)報道的準確性、正向性；負責投訴接待工作，排除環(huán)境對工程進展的干擾；建立信息中心，編制以本工程為專用對象的管理軟件；指導(dǎo)各部門對軟件的應(yīng)用；管理現(xiàn)場網(wǎng)站、維護信息系統(tǒng)設(shè)備

42、；搜集、發(fā)布、存儲信息；管理電子檔案。消防保衛(wèi)：協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負責項目安全保衛(wèi)工作；具體負責施工現(xiàn)場以及與本工程實施有關(guān)的加工、基地、駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監(jiān)督落實工作；有貴賓參觀現(xiàn)場時協(xié)助相關(guān)部門實施特別保衛(wèi)工作；現(xiàn)場交通管理和指揮工作；現(xiàn)場人員、車輛出入管理工作；現(xiàn)場材料、物資、機械設(shè)備等的看管工作；負責項目的安全保衛(wèi)、防火防盜、聯(lián)防、交通管理等工作；負責對整個工程施工總平面范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、材料等的監(jiān)管及安全措施、警衛(wèi)工作；管理場容、環(huán)保、消防、保衛(wèi)、文明施工等工作，審查各參建單位的勞動管理狀況。質(zhì)量總監(jiān)直接由公司總部委派，對本工程質(zhì)量具有一票否

43、決權(quán)；貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝規(guī)程、質(zhì)量標準，嚴格執(zhí)行國家施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準，確保項目總體質(zhì)量目標和階段質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)督員監(jiān)察及報告工程質(zhì)量、提供質(zhì)量改善方案，組織有關(guān)單位進行中間質(zhì)和竣工驗收。在項目技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督指導(dǎo)項目全體員工嚴格執(zhí)行公司的質(zhì)量政策；建立項目質(zhì)量保證體系，負責編制項目“質(zhì)量保證計劃”，報批后執(zhí)行，并使之有效運作，符合公司營運及業(yè)主要求；負責對各部門的質(zhì)量管理情況定期進行內(nèi)部審核，并提出內(nèi)審報告；同業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò)，并按要求提交報告；審核分包質(zhì)量管理文件；配合業(yè)主監(jiān)理公司實施工程質(zhì)量監(jiān)控，簽署定期質(zhì)檢報告；配合業(yè)主監(jiān)理，進行物料、設(shè)備的檢驗檢

44、測，并進行報審批準制度；組織原有坐標，高程的復(fù)測驗收、管理，負責日常維護；負責項目計量管理工作。放線測量師負責本工程的放線定位工作、提供測量資料。安全總監(jiān)直接由公司總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)；貫徹國家及北京市的有關(guān)工程施工安全規(guī)范，確保本工程總體安全目標和階段安全目標的順利實現(xiàn)。安全監(jiān)督員監(jiān)察及報告施工安全情況、提供改善方案：對項目安全生產(chǎn)、文明施工全面負責；制定全場安全管理制度并督促執(zhí)行；參與項目部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部潛伏性危險及預(yù)防方法，預(yù)計所需安全措施費用；制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負責組織實施；與政府有關(guān)部門、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)，陪同有關(guān)人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府

45、機構(gòu)的指示；與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議；組織文明施工達標活動；在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止；負責臨時供水供電的管理，制定相關(guān)政策督促實施；負責總平面項目的施工及協(xié)調(diào)。物資采購員參與設(shè)備材料的詢價、談判、簽約工作；協(xié)助業(yè)主組織材料、設(shè)備供應(yīng)、并根據(jù)工程進度需求組織材料設(shè)備有序進場；組織相關(guān)單位對進場設(shè)備材料進行驗收，并辦妥收貨記錄；對所有物資的談判、簽約、供貨驗收做好完整記錄；負責分包商材料的扣款工作；策劃臨時貨倉，定期整理妥善分類堆放，保管各類物資以策安全；負責固定資產(chǎn)管理包括驗收管理、保管核發(fā)、維護保養(yǎng)。財務(wù)員：嚴格執(zhí)行“會計法”及企業(yè)財務(wù)

46、制度；就項目的資金管理、財務(wù)管理向商務(wù)經(jīng)理直接負責；積極配合業(yè)主財務(wù)安排，確保項目資金動作安全，滿足工程需要；定期組織經(jīng)濟活動分析，向業(yè)主提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進行成本控制；合理控制分包商的工程款發(fā)放；負責員工薪金的發(fā)放工作；嚴格執(zhí)行日常報銷會簽制度。合同管理員：負責工程直接成本管理嚴格控制造價，減少投入；起草分包方案及分包標書，報批后實施；起草分包合約文稿，經(jīng)相關(guān)部門傳閱會簽審核后實施；編制每月技術(shù)負責人進度款申請移交業(yè)主審批；協(xié)助項目經(jīng)理審核分包商月進度款申請單；參與合約談判，審核各分包商工程變更索償資料，報業(yè)主審批；編制主要材料、設(shè)備采購計劃；組織材料、設(shè)備樣板選審工作；配合經(jīng)濟活動分析

47、檢討合約管理成果，并予以整改；建立分包商檔案，定期綜合考評。三、對指定分包和獨立承包的管理程序由業(yè)主指定專業(yè)分包的施工項目，要組成專業(yè)項目部，配套設(shè)置技術(shù)、生產(chǎn)、翻樣、計劃、統(tǒng)計、材料、安全、消防保衛(wèi)、等職能部門和人員，全面負責本專業(yè)分包工程的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保及工藝深化和配合服務(wù)的具體落實和跟蹤管理。對專業(yè)分包的施工時間、方法進行協(xié)調(diào)，對各專業(yè)分包人的工程質(zhì)量、施工進度承擔總包管理責任。重視對專業(yè)分包商的施工組織設(shè)計和施工方案的管理與落實以及施工技術(shù)資料的收集和管理，重視對專業(yè)分包商的工程材料、設(shè)備采購工作的管理協(xié)調(diào)與服務(wù)，同時在施工管理過程中，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。承包人將與

48、工程其他獨立承包商密切協(xié)調(diào)、彼此配合。第三節(jié) 施工總體部署一、總體部署的原則1、根據(jù)工程開工時間及工程形象進度，在施工時間安排上要統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，作好施工的各種保障措施，保證工程質(zhì)量。2、根據(jù)工程現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機械、臨建設(shè)施等資源投入情況，在施工空間安排上要考慮立體交叉施工，在施工中注重分包施工項目的工序及時穿插。3、根據(jù)工程任務(wù)劃分和任務(wù)分期完成的特點積極采用新技術(shù)、新工藝和新的管理方式保障工程的順利進行。二、施工任務(wù)的劃分1、原板墻面層鏟除工程由本公司壯、力工隊伍施工。2、鋼筋制作工程由本公司鋼筋隊伍施工。3、鋼筋綁扎、鋼筋植筋

49、加固、粘貼鋼板、砼噴錨工程由本公司專業(yè)加固隊伍施工。三、施工段劃分本工程共有4棟樓組成，必須進行合理的流水段劃分，方能確保最合理的資源配置和施工工期計劃的實現(xiàn)。四、主要施工順序施工順序總體安排工程施工本著“先地下，后地上；先外主體，后內(nèi)主體的總施工順序原則組織施工。在施工期間，各臨電、臨水、消防安全等專業(yè)全力配合加固改造施工；形成“縱橫上下，立體交插”施工，應(yīng)做到忙而不亂，井然有序。五、施工組織1、拆除改造施工提前做好拆除、鏟除等各項技術(shù)準備，安排好各種拆除、鏟除材料設(shè)備的進場，認真做好絞手架搭建施工組織設(shè)計，報監(jiān)理單位認可后方可搭建，嚴格確保改造施工時按計劃目標進行。2、鋼筋制作施工嚴格按照

50、圖紙的要求，現(xiàn)場制作鋼筋加工指示標識牌，掛于鋼筋加工現(xiàn)場，實行車間化管理，明確加工型號及任務(wù)安排，經(jīng)監(jiān)理及項目部技術(shù)負責人認可后，施工方可全面展開。3、鋼筋安裝施工鋼筋安裝在事先已拆除完的墻面放線、彈線進行綁扎施工，在進行全面施工前，做好前期鉆孔植筋、水電設(shè)備等施工；經(jīng)監(jiān)理單位監(jiān)理后，方可全面開展4、砼噴錨作業(yè)嚴格按照施工圖紙要求，認真做好技術(shù)交底工作，創(chuàng)造良好的作業(yè)條件。水電預(yù)埋安裝互相交叉，在制定施工作業(yè)計劃時，必須互相協(xié)調(diào)，重點考慮施工順序，避免下道工序施工時將上道工序已施工的成品破壞或污染。每個分項工程施工前，各專業(yè)必須進行成品保護交底，認真貫徹落實各項成品保護措施和制度。六、施工資源

51、的配置1、施工機械、設(shè)備配置原則及程序根據(jù)標書要求和設(shè)計圖紙?zhí)峁┣闆r，本工程施工主要機械、設(shè)備的配置貫徹如下原則：總包自行組織施工的項目中土建專業(yè)的詳細統(tǒng)計安排；其他專業(yè)施工常規(guī)機械設(shè)備按照正常施工工藝配備。質(zhì)量檢測設(shè)備詳見工程質(zhì)量保證措施有關(guān)章節(jié)。為保證工程質(zhì)量，現(xiàn)場模板加工配備高精度和高轉(zhuǎn)速的木工加工設(shè)備。為保證消防安全配備足夠的消防水泵和普通水泵設(shè)備設(shè)施滿足需要。資源配置要考慮人、財、機、料的合理性和經(jīng)濟性；材料、設(shè)備使用采用社會公開招標，充分利用自有資源并整合社會各種資源，確保工程總體工期和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。施工機械、設(shè)備配置程序施工管理部門制定計劃，明確設(shè)備型號、使用時間、設(shè)備狀態(tài)、操

52、作人員要求、檢修維護等要求。并提前落實設(shè)備供應(yīng)商，供應(yīng)商采取公開投標確定的方式?jīng)Q定。供應(yīng)單位確定后要嚴格按照計劃要求簽訂合同，會同工程管理部門確定具體的進出施工現(xiàn)場時間。施工所需設(shè)備要在進場前完成檢修，達到運轉(zhuǎn)正常的條件。進場設(shè)備型號、數(shù)量、時間要滿足施工計劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現(xiàn)場及時維修更換。2、主要施工階段機械、設(shè)備配置安排實行車間化管理，從翻樣、下料、成型、堆放、標識、運輸?shù)纫幌盗泄ば蛐纬梢?guī)模化生產(chǎn)，確保半成品的質(zhì)量要求。采用小型運輸車解決水平運輸問題，超大規(guī)格材料采用人工倒運問題。 3、勞動力配置原則及程序勞動力配置原則根據(jù)施工總體安排，本工程施工單位分為由項目經(jīng)理部自

53、行組織的施工管理部，依據(jù)現(xiàn)有圖紙和招標要求，主要對總承包自行組織施工的項目勞動力組織進行描述，專業(yè)分包項目，我們僅能根據(jù)現(xiàn)有的圖紙情況、經(jīng)驗和工程總體安排粗略估計，以便綜合安排。按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞務(wù)管理實行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)罰劣的辦法，推行合理有效地激勵措施，實行物質(zhì)鼓勵與勞動競賽相結(jié)合，加強工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程快速順利進行。、勞動力配置程序總承包工程管理部門和各分包單位工程管理部門在施工前要制定出詳細的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、進場時間、培訓(xùn)地點、時間、住宿等要求，對施工作業(yè)隊伍要擇優(yōu)錄取，并及時按照總進度計劃安排組織各施工隊伍依據(jù)各工種勞動力需求量按需進場。所有擬定