全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬演練

1、.全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤模擬演練關(guān) 鍵 詞：沙盤模擬，沙盤訓(xùn)練，全面運(yùn)營(yíng)，管理，實(shí)戰(zhàn)演練，團(tuán)隊(duì)管理，部門協(xié)助，邦元沙盤舉辦時(shí)間：2011年1月19-20日（2天/期，廣州班） 2011年12月3-4日 廣州課程核心：客觀反映管理層的職能缺陷，同時(shí)通過(guò)模擬運(yùn)作來(lái)強(qiáng)化對(duì)不同崗位的了解，提升整體團(tuán)隊(duì)的把控和協(xié)作能力。課程介紹：卓越的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之所以失敗，其中一個(gè)原因在于它們沒有得到很好的執(zhí)行。因?yàn)槊總€(gè)部門都有自己的語(yǔ)言，但這些部門對(duì)“全局”卻沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。如果這些部門不能相互理解，或是他們對(duì)管理層制定的戰(zhàn)略方向有不同的理解，那么這些部門所作努力的共同結(jié)果就可能達(dá)不到目標(biāo)。因此，在企業(yè)各個(gè)部門之間建立聯(lián)系整

2、體策略利益的橋梁就非常重要了，使生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)、人力、財(cái)務(wù)等所有部門的員工理解：企業(yè)是一個(gè)有機(jī)整體，各個(gè)部門相互依存，一切要為整體策略和長(zhǎng)遠(yuǎn)目的服務(wù)。只有當(dāng)部門經(jīng)理對(duì)企業(yè)有了整體把握，并能將自己所在部門視為企業(yè)這個(gè)更大“整體”的一部分，他們才能步調(diào)一致朝著共同目標(biāo)而努力。此課程同樣適合引入為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎預(yù)約培訓(xùn)時(shí)間。全國(guó)統(tǒng)一服務(wù)熱線：400-6406181 老師。授課形式：體驗(yàn)式學(xué)習(xí) 課程人數(shù)：20-48人課程對(duì)象：n 對(duì)象1：企業(yè)中高層決策者（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）；n 對(duì)象2：公司核心部門經(jīng)理及部門副經(jīng)理；n 對(duì)象3：大中型企業(yè)的執(zhí)行層副總經(jīng)理及分公司經(jīng)理、一線

3、主管或關(guān)鍵員工。n 建議一個(gè)單位由總經(jīng)理或人力資源副總帶領(lǐng)重要部門經(jīng)理4-6人，構(gòu)成模擬經(jīng)營(yíng)中一家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，將更有利于提高中高級(jí)經(jīng)理的全面經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)和各部門的執(zhí)行力。課程目標(biāo)：n 評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營(yíng)策略n 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定、研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇退出策略 n 通過(guò)試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式、生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量管理、匹配市場(chǎng)需求與交貨日期n 理解公司全面經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)識(shí)各種決策與投資的結(jié)果n 培養(yǎng)統(tǒng)觀公司全局的能力n 跳出部門局限，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作與凝聚力n 學(xué)習(xí)全盤預(yù)算計(jì)劃管理能力課程大綱：1、戰(zhàn)略方面： 評(píng)估內(nèi)外部環(huán)境，制定中、短期經(jīng)營(yíng)策略

4、。2、產(chǎn)品研發(fā)方面： 產(chǎn)品研發(fā)策略的制定； 研發(fā)計(jì)劃的檢驗(yàn)與調(diào)整，必要時(shí)選擇引進(jìn)策略。3、生產(chǎn)管理方面： 通過(guò)試制，尋求最理想的生產(chǎn)方式； 生產(chǎn)計(jì)劃與質(zhì)量管理； 匹配市場(chǎng)需求與交貨日期。4、人力資源管理方面： 基于企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)則； 加強(qiáng)各部門間的溝通意識(shí)與技巧； 樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念； 建立以整體利益為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)組織； 認(rèn)識(shí)分工與協(xié)作； 學(xué)習(xí)崗位管理。5、市場(chǎng)營(yíng)銷方面： 市場(chǎng)分析與決策； 產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位 投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定； 營(yíng)銷效率分析； 研究市場(chǎng)信息，搶占市場(chǎng)，建立并維護(hù)市場(chǎng)地位； 尋找不同市場(chǎng)的贏利機(jī)會(huì)。6、財(cái)務(wù)方面： 制定投資計(jì)劃，評(píng)估回收周期； 現(xiàn)金流的

5、管理與控制； 編制財(cái)務(wù)報(bào)表，結(jié)算投資收益，評(píng)估決策效益； 運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策； 以有限的資金運(yùn)作實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)。7、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通方面 實(shí)地學(xué)習(xí)如何跟各部門溝通協(xié)調(diào) 培養(yǎng)部門經(jīng)理的全局和系統(tǒng)思考能力，學(xué)習(xí)長(zhǎng)期與短期平衡的能力 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高整體績(jī)效，樹立全局意識(shí) 圍繞模擬經(jīng)營(yíng)核心決策組織構(gòu)建高效管理團(tuán)隊(duì) 培訓(xùn)師簡(jiǎn)介呂永澤老師學(xué)歷和歷任職務(wù)：哈工大 MBAl 沙盤培訓(xùn)專家，實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師；l 廣州邦元管理有限公司高級(jí)培訓(xùn)師；l 曾任國(guó)有大型數(shù)控機(jī)床企業(yè)總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)總監(jiān)八年經(jīng)歷.l 中華管理培訓(xùn)網(wǎng)資深講師培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)：呂老師常年北京高級(jí)經(jīng)理人培訓(xùn)中心、北京雙

6、高人才交流中心等機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課上向企業(yè)講授企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的課程。呂老師曾為石油、連鎖經(jīng)營(yíng)、造、醫(yī)藥等多種行業(yè)的高級(jí)管理人員做過(guò)管理培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)法、管理、財(cái)務(wù)分析和稅收管理方面有獨(dú)到的見解。主要的培訓(xùn)課程：經(jīng)理人全面運(yùn)營(yíng)管理沙盤情景教學(xué)經(jīng)理人非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤情景教學(xué)經(jīng)理人人力資源管理沙盤情景教學(xué)授課特點(diǎn)和風(fēng)格：具有扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)面廣，能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運(yùn)做流程，培訓(xùn)授課實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)，能提綱攜領(lǐng)，理論運(yùn)用生動(dòng)靈活，激發(fā)學(xué)員的共鳴，達(dá)到易記善用的培訓(xùn)效果，接受培訓(xùn)的企業(yè)都給予了很高的評(píng)價(jià)。學(xué)員感言：我覺得這個(gè)沙盤的培訓(xùn)是很有意義的。其中融合了企業(yè)實(shí)戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)中的許多要素，這對(duì)我來(lái)講說(shuō)也是一個(gè)重新學(xué)習(xí)，或者是重新樹立思路的過(guò)程。 皇明太陽(yáng)能集團(tuán)董事長(zhǎng)黃鳴時(shí)間費(fèi)用：時(shí)間：2011年1月19-20日（2天/期，廣州班） 2011年12月3-4日 套票費(fèi)用：1.12000元/企業(yè)（有5個(gè)參會(huì)名額）；2.10240元/企業(yè)（有4個(gè)參會(huì)名額）3.8160元/企業(yè)（有3個(gè)參會(huì)名額）； 4.57