項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目部年度工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀

1、適用于項(xiàng)目公司/工程指揮部對(duì)項(xiàng)目部考核2014年度工程建設(shè)目標(biāo)責(zé) 任 狀公司名稱：南昌中建九龍湖基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司 簽訂時(shí)間：20 14 年 3 月 20 日 南昌九龍湖新城起步區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一期工程D標(biāo)段 項(xiàng)目 2014 年度工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀 為確保 南昌九龍湖新城起步區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施一期工程D標(biāo)段 建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)、工程驗(yàn)收、資料移交等各項(xiàng)工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，降低項(xiàng)目運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)項(xiàng)目投資建設(shè)與回購合同及委托管理協(xié)議內(nèi)容、投資管理公司批準(zhǔn)的各項(xiàng)目年度實(shí)施策劃書和項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金使用整體規(guī)劃及投資管理公司其它相關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目公司/指揮部與 中建五局南昌九龍湖新城起步區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施一期

2、工程D標(biāo)段 項(xiàng)目部簽訂 2014 年度工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀。具體內(nèi)容如下：一、工程建設(shè)概況九龍湖新城起步區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)一期工程D標(biāo)段包含學(xué)院南路、創(chuàng)業(yè)中大道、贛江大道三條道路，道路全長5.01km，包含路基工程、路面工程、排水工程、交通設(shè)施工程、照明工程、綠化工程、強(qiáng)弱電管道等配套工程，合同額約2.5億元。二、責(zé)任對(duì)象 中建五局南昌九龍湖新城起步區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施一期工程D標(biāo)段 項(xiàng)目部三、責(zé)任目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)金額2014 年度項(xiàng)目工程建設(shè)考核目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)金額分配表(見下表)2014年獎(jiǎng)勵(lì)基金分配表序號(hào)考核分類考核目標(biāo)考核指標(biāo) 完成節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)單位獎(jiǎng)勵(lì)金額備注（萬元）1項(xiàng)目建設(shè)工程進(jìn)度學(xué)院南路實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交工（除因拆

3、遷甩項(xiàng)部分外）2014年8月31日五局指揮部3.6項(xiàng)目交工（工程交付或通車應(yīng)視為交工）土木項(xiàng)目部8.42創(chuàng)業(yè)中大道9月30日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交工（除因拆遷甩項(xiàng)部分外）2014年9月30日五局指揮部4.8項(xiàng)目交工（工程交付或通車應(yīng)視為交工）土木項(xiàng)目部11.23贛江大道11月30日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交工（除因拆遷甩項(xiàng)部分外）2014年11月30日五局指揮部7.2項(xiàng)目交工（工程交付或通車應(yīng)視為交工）土木項(xiàng)目部16.8合計(jì)52 四、考核獎(jiǎng)罰1、考核方式：在每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)考核時(shí)點(diǎn)到達(dá)時(shí)，項(xiàng)目公司/工程指揮部將組織項(xiàng)目公司/工程指揮部及項(xiàng)目部人員一道進(jìn)行檢查考核，并將考核獎(jiǎng)罰結(jié)果通報(bào)考核單位。2、項(xiàng)目公司/工程指揮部將考核結(jié)

4、果及相關(guān)證明資料在完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)時(shí)間后五天內(nèi)上報(bào)投資管理公司項(xiàng)目管理部，由公司項(xiàng)目管理部組織審核。3、對(duì)按期完成 2014 年度成本項(xiàng)目工程建設(shè)考核目標(biāo)及獎(jiǎng)勵(lì)金額分配表中考核目標(biāo)，則兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)金額，對(duì)未完成項(xiàng)目建設(shè)考核目標(biāo)的，則按相應(yīng)細(xì)化目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)金額的10%扣處罰金。4、獎(jiǎng)罰分配原則：項(xiàng)目部為 70 %；項(xiàng)目公司/工程指揮部為 30 %，項(xiàng)目公司/工程指揮部與項(xiàng)目部一道按此比例執(zhí)行同獎(jiǎng)同罰。5、在考核期內(nèi)，項(xiàng)目如出現(xiàn)以下情況，則對(duì)事件發(fā)生前的相關(guān)考核獎(jiǎng)勵(lì)予以取消，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。出現(xiàn)較大及以上的質(zhì)量、安全事故；受新聞媒體曝光，對(duì)企業(yè)形象造成嚴(yán)重不良影響；受到政府、業(yè)主對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、安全等方面的重大投訴和局對(duì)項(xiàng)目的通報(bào)批評(píng)。五、獎(jiǎng)（罰）金兌現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的獎(jiǎng)金發(fā)放或罰金的扣回，詳見建五投項(xiàng)字201369號(hào)目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)基金使用管理辦法中的相關(guān)條文執(zhí)行。 六、其他1、獎(jiǎng)勵(lì)金額來源：本工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀的所有獎(jiǎng)金來源從項(xiàng)目目標(biāo)考核獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支。2、本目標(biāo)責(zé)任狀如與局和投資管理公司等相關(guān)文件及制度相沖突，以局和投資管理公司等相關(guān)文件及制度為準(zhǔn)。3、本工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任狀一式 叁 份，投資管理公司壹 份，項(xiàng)目公司 壹 份，項(xiàng)目部 壹 份。自項(xiàng)目公司/工程指揮部領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目部責(zé)任人簽字并由項(xiàng)目公司備案后生效，本年度工程