庫存管理—訂貨方式的選用

1、精選ppt精選ppt【例】甲倉庫A商品年需求量為30 000個(gè)，單位商品的購買價(jià)格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費(fèi)為10元，求：該商品的經(jīng)濟(jì)訂購批量，最低年總庫存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。 解：經(jīng)濟(jì)批量EOQ (個(gè)) 每年總庫存成本TC=30 00020十101 2001/2+24025=612 000(元) 每年的訂貨次數(shù)N30 0001 20025(次) 平均訂貨間隔周期T=36525=14.6(天) 精選ppt【例】A商品供應(yīng)商為了促銷，采取以下折扣策略：一次購買1 000個(gè)以上打9折；一次購買1 500個(gè)以上打8折。若單位商品的倉儲(chǔ)保管成本為單價(jià)的一半

2、，求在這樣的批量折扣條件下，甲倉庫的最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量應(yīng)為多少?(其中，D30 000個(gè)，P20元，C240元，K10元，F(xiàn)kP10200.5)。 解：根據(jù)題意列出： (1)計(jì)算折扣區(qū)間2的經(jīng)濟(jì)批量： 經(jīng)濟(jì)批量 l342(個(gè)) （計(jì)算略）1 342l 500 (2)計(jì)算折扣區(qū)間1的經(jīng)濟(jì)批量： 經(jīng)濟(jì)批量Q1 * 1265(個(gè)) （計(jì)算略）l 0001 2651 500 還需計(jì)算 和TC2對應(yīng)的年總庫存成本： DP+ 30 000 18+200.51 265551385(元) TC2DP2 + DCQ2 + Q2 PF2 30 00016十30 000 2401 500+1 50016 0.52 4

3、96 800(元) 。 由于 ，所以在批量折扣的條件下，最佳訂購批量Q * 為1 500個(gè)。精選ppt定量訂貨法定量訂貨法當(dāng)庫存下降到預(yù)定的最低的庫存 數(shù)量（訂貨點(diǎn)）的時(shí)候，按照規(guī)定數(shù)量（經(jīng)濟(jì)訂貨批量）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫存管理方式。特點(diǎn)訂貨點(diǎn)量與訂貨批量固定精選ppt定量訂貨法定量訂貨法LT-交納周期（訂貨至到貨間隔時(shí)間）S-安全庫存 Q-訂貨量R-訂貨點(diǎn)的庫存量精選ppt定量訂貨法定量訂貨法 訂貨點(diǎn)的確定主要取決于需要量和訂貨交納周期，一般情況下，考慮到需要量變化及交納周期延長等因素，必須要設(shè)置安全庫存S，因此，訂貨點(diǎn)R由下式確定： R=D/365LT+S 式中，D是商品的年需要量，S是安

4、全庫存量 在需要為固定、均勻和訂貨交納周期不變的條件下，不需要設(shè)安全庫存，這時(shí)訂貨點(diǎn)： R=D/365LT精選ppt定量訂貨法定量訂貨法例1：企業(yè)某種物資的訂購批量為2000個(gè)，平均提前期為10天，平均日正常需要量為50個(gè)，預(yù)計(jì)日最大耗用量為80個(gè)，則 安全庫存量= 訂購點(diǎn)量=50 10+300=800個(gè)（80-50） 10=300個(gè)安全庫存量安全庫存量= =（預(yù)計(jì)日最大消耗量（預(yù)計(jì)日最大消耗量- -平均日需要量）平均日需要量）平均提前期平均提前期提前期需要量提前期需要量= =平均提前期平均提前期平均日需要量平均日需要量訂購點(diǎn)量訂購點(diǎn)量= =提前期需要量提前期需要量+ +安全庫存量安全庫存量精

5、選ppt定量訂貨法控制模型定量訂貨法控制模型 I為庫存量按預(yù)為庫存量按預(yù)計(jì)需求速度計(jì)需求速度均勻均勻消耗的情況消耗的情況 II為當(dāng)需求速度為當(dāng)需求速度減慢減慢時(shí)的情況時(shí)的情況 III為當(dāng)需求速為當(dāng)需求速度度加快加快時(shí)的情況時(shí)的情況RSqt0IIIIIIR訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)S安全庫存量安全庫存量精選ppt定量訂貨法的優(yōu)點(diǎn) 能經(jīng)常性地掌握庫存儲(chǔ)備狀態(tài)，及時(shí)地提出訂購，不易出現(xiàn)缺貨 保險(xiǎn)儲(chǔ)備量較少 每次訂購量固定，故能采用經(jīng)濟(jì)訂購批量模型，亦便于包裝運(yùn)輸和保管作業(yè)精選ppt定量訂貨法的缺點(diǎn) 訂購時(shí)間不定，難以編制嚴(yán)密的采購計(jì)劃，不能得到多種物質(zhì)合并訂購的好處。 必須不斷核查倉庫的庫存量怎么辦呢？雙堆法！精

6、選ppt定期訂貨法定期訂貨法 每隔固定的時(shí)間，周期性地檢查庫存項(xiàng)目的儲(chǔ)備量。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)庫存水平的差額確定每次訂購批量。特點(diǎn)盤點(diǎn)時(shí)間和訂購時(shí)間固定。精選ppt定期訂貨法定期訂貨法訂貨周期實(shí)際上就訂貨周期實(shí)際上就是定期訂貨的是定期訂貨的訂貨訂貨點(diǎn)點(diǎn)LTTq0tRR訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)T訂貨周期訂貨周期SS安全庫存安全庫存GG最大庫存量最大庫存量L提前期提前期精選ppt*訂貨周期T的確定T*=SQRT(2S/CD) 式中：S每次訂貨成本 C單位貨物的年保管費(fèi)用 Q單位時(shí)間內(nèi)庫存商品需 求量（銷售量） T*經(jīng)濟(jì)訂貨周期 （SQRT表示根號）精選ppt定期訂購法訂購量=訂購周期需要量+安全庫存量-

7、現(xiàn)有庫存量-已定未到量訂購周期=訂貨間隔期+提前期 現(xiàn)有庫存量提出訂購時(shí)盤點(diǎn)的實(shí)際存儲(chǔ)量 已定未交量已經(jīng)訂購，預(yù)計(jì)在本訂購周期 內(nèi)到貨的期貨數(shù)量精選ppt定期訂貨法例2：某企業(yè)某種物資的經(jīng)濟(jì)訂購批量為750噸，訂購間隔期為30天，訂貨提前期為10天，平均每日正常需求量為25噸，預(yù)計(jì)日最大耗用量為40噸，訂購日的實(shí)際庫存量為600噸，訂貨余額為0，則訂購量=訂購量訂購量= =訂購周期需要量訂購周期需要量+ +安全庫存量安全庫存量- -現(xiàn)現(xiàn)有庫存量有庫存量- -已定未到量已定未到量25 （10+30）+（40-25） 10 -600-0= 550 噸精選ppt定期訂購模型 I為為正常正常需求情況需

8、求情況下的情形下的情形 II為需求率為需求率放慢放慢時(shí)時(shí)的情形的情形 III為需求為需求加快加快時(shí)時(shí)的情形的情形q0tT訂貨周期訂貨周期SS安全庫存安全庫存t1t2t3t4GIIIIII精選ppt定期訂貨法的優(yōu)點(diǎn) 由于定期訂購，可以將多種物品合并訂購，可以降低訂購和運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用 由于多種物品一起訂購，可以編制較為實(shí)用的采購計(jì)劃精選ppt定期訂貨法的缺點(diǎn) 不易利用經(jīng)濟(jì)訂購批量模型，故儲(chǔ)備定額有時(shí)不是最佳的精選ppt定量訂貨法與定期訂貨法的區(qū)別定量訂貨法與定期訂貨法的區(qū)別1、提出訂購請求時(shí)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)不同、提出訂購請求時(shí)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)不同 定量訂購庫存控制法提出訂購請求的時(shí)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)是，當(dāng)庫存量下降到預(yù)定的訂貨點(diǎn)

9、時(shí)，即提出訂購請求；而定期訂購庫存控制法提出訂購請求的時(shí)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)則是，按預(yù)先規(guī)定的訂貨間隔周期，到了該訂貨的時(shí)點(diǎn)即提出請求訂購。 2、請求訂購的商品批量不同、請求訂購的商品批量不同 定量訂購庫存控制法每次請購商品的批量相同，都是事先確定的經(jīng)濟(jì)批量；而定期訂購庫存控制法每到規(guī)定的請求訂購期，訂購的商品批量都不相同，可根據(jù)庫存的實(shí)際情況計(jì)算后確定。 3、庫存商品管理控制的程度不同、庫存商品管理控制的程度不同 定量訂購庫存控制法要求倉庫作業(yè)人員對庫存商品進(jìn)行嚴(yán)格的控制精心地管理，經(jīng)常檢查、詳細(xì)記錄、認(rèn)真盤點(diǎn)；而用定期訂購庫存控制法時(shí)，對庫存商品只要要進(jìn)行一般的管理，簡單的記錄，不需要經(jīng)常檢查和盤點(diǎn)。

10、4、適用的商品范圍不同、適用的商品范圍不同 定量訂購庫存控制法適用于品種數(shù)量少，平均占用資金大的、需重點(diǎn)管理的A類商品；而定期訂購庫存控制法適用于品種數(shù)量大、平均占用資金少的、只需般管理的B類、C類商品。 精選ppt小結(jié)兩種訂貨法的比較兩種訂貨法的比較定量法-訂購時(shí)間訂購時(shí)間-定期法定量法-訂購批量訂購批量-定期法定量法管理程度管理程度-定期法定量法適用商品適用商品-定期法庫存下降到預(yù)定數(shù)額時(shí)預(yù)先規(guī)定的訂貨時(shí)間事先確定的批量嚴(yán)格控制精心管理A類通過計(jì)算得出一般管理簡單記錄B/C類精選ppt小結(jié)與作業(yè)1.某汽車制造企業(yè)，根據(jù)計(jì)劃每年需采購A零件50 000個(gè)。A零件的單價(jià)為40元，每次訂購成本為100元，每個(gè)零件