應(yīng)用PROJECT實現(xiàn)企業(yè)項目管理

1、應(yīng)用PROJECT實現(xiàn)企業(yè)項目管理2月23-25日 上海2月26-27日 深圳3月24-26日 北京課程背景：當(dāng)今世界，跨地區(qū)、跨部門的合作項目越來越多，管理過程更加復(fù)雜，項目進(jìn)度和質(zhì)量控制要求越來越高，如何更好地完成項目，實施項目管理是很有必要的。國內(nèi)外大型項目中，因忽視項目管理而造成項目虧損和失敗的例子屢見不鮮。企業(yè)是否具備先進(jìn)得項目管理能力，是否能夠有效控制項目的工期和質(zhì)量、及提升團(tuán)隊的有效協(xié)作和績效管理受到企業(yè)及客戶的重視。管理軟件的應(yīng)用為企業(yè)提供了一個項目執(zhí)行和監(jiān)控的有效工具，幫助企業(yè)提升管理效力，提高企業(yè)競爭力。Microsoft Project 2007是國際上最為盛行的項目管理

2、軟件，在IT集成、開發(fā)項目、新產(chǎn)品研發(fā)、房地產(chǎn)項目、設(shè)計項目、工程建設(shè)項目、投資項目、企業(yè)多項目管理中發(fā)揮著巨大的作用，它將先進(jìn)的項目管理思想與信息技術(shù)完美結(jié)合，幫助企業(yè)規(guī)范項目管理的流程和增強(qiáng)執(zhí)行效果。使用project軟件，可以幫助企業(yè)提高項目經(jīng)理和管理人員的管理效率，并明確團(tuán)隊及成員工作職責(zé)，有效地管理企業(yè)各類項目，高效進(jìn)行團(tuán)隊協(xié)作和監(jiān)控項目目標(biāo)的完成，優(yōu)化工作流程，反映項目績效評估，project的應(yīng)用可以幫助企業(yè)有效的進(jìn)行各類項目的過程管理，實施項目計劃的優(yōu)化、控制項目進(jìn)度及成本，合理的項目資源管理，分享項目經(jīng)驗，在企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)，非標(biāo)設(shè)備制造、軟件開發(fā)、工程建設(shè)、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)方

3、面均有優(yōu)秀的應(yīng)用表現(xiàn)。課程特點：1、國內(nèi)開課率最高的project培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，精煉的講師團(tuán)隊，授課講師具有豐富的項目咨詢及實戰(zhàn)經(jīng)驗，超過100場的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和公開課資歷，保證了學(xué)員的學(xué)習(xí)效果。2、本課程為項目管理的實戰(zhàn)應(yīng)用課程，注重項目管理知識與應(yīng)用實踐的結(jié)合。3、公開課采用小班上課，增進(jìn)學(xué)員與講師的溝通交流和指導(dǎo)，提供最佳的培訓(xùn)體驗。4、課程難易適中，注重知識與實踐的結(jié)合，適合公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。講師介紹：敖老師 PMP Project資深專家PMP  項目管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)及咨詢顧問 ,微軟中國特約project資深項目管理講師。在it研發(fā),工程設(shè)計等領(lǐng)域具有多年項目管理

4、和實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾就職于某知名企業(yè)和項目管理公司,具有豐富的項目管理實踐經(jīng)驗,曾為多家跨國企業(yè)、通訊公司、工程公司、房地產(chǎn)及制造企業(yè)提供項目管理及project實戰(zhàn)咨詢與應(yīng)用培訓(xùn),在項目管理理論、方法、工具、實踐、項目管理過程控制,項目績效管理方面均具備豐富的項目管理實踐經(jīng)驗，多年從事project軟件授課,為近百家企業(yè)提供過項目管理咨詢、EPM企業(yè)項目管理實施與培訓(xùn)服務(wù)，在project工具與企業(yè)應(yīng)用實踐的結(jié)合上具有豐富經(jīng)驗,培訓(xùn)注重企業(yè)項目管理實施的實效與成員的參與,通過對客戶自身的案例分析,結(jié)合小組討論,模擬練習(xí)等方法幫助學(xué)員在課程上充分理解和學(xué)習(xí)project項目使用方法和實際技能,從而提

5、高企業(yè)的項目管理水平和實際應(yīng)用。授課特點：以生動的典型案例做分析，為學(xué)員講解如何在項目管理的每一個過程中，高效的利用Project的不同功能實現(xiàn)項目管理。學(xué)習(xí)中將結(jié)合案例討論，現(xiàn)場練習(xí)等方式，使企業(yè)中的不同角色，如研發(fā)人員，項目經(jīng)理，管理者，項目參與者都會在學(xué)習(xí)中根據(jù)項目中所處的位置有所收獲，學(xué)會通過PROJECT軟件制定項目計劃，WBS分解，進(jìn)行項目資源的分配和管理，項目的成本分析和管理，并學(xué)會在項目過程中的利用工具進(jìn)行項目溝通管理、動態(tài)跟蹤和項目的進(jìn)度管理及改進(jìn)，項目的文檔管理，多項目管理等。培訓(xùn)介紹：一、培訓(xùn)背景及EPM企業(yè)項目管理解決方案    

6、Project企業(yè)項目管理（EPM）解決方案可以建立企業(yè)級項目管理平臺，使整個企業(yè)、部門或小組成員之間協(xié)調(diào)工作，及時掌握和評估項目完成情況，通過有效分析工具及時發(fā)現(xiàn)問題和把握項目實施的質(zhì)量和目標(biāo)。改進(jìn)工作流程，提高工作效率。使用Project 可協(xié)同管理多個項目組，將異地的項目成員變成緊密溝通的合作團(tuán)隊，共同設(shè)定項目的范圍、項目計劃、資源分配、進(jìn)度控制，使項目組成員時刻了解項目進(jìn)展信息，依據(jù)項目或部門管理項目，便捷的項目計劃及進(jìn)度管理，增進(jìn)項目溝通，可見性和可跟蹤性。按照角色進(jìn)行項目管理，企業(yè)中的高層經(jīng)理可在項目運(yùn)作過程中掌握項目整體狀況，在重要時機(jī)中做出正確的決策；項目經(jīng)理或監(jiān)理方可督導(dǎo)與負(fù)

7、責(zé)項目的運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)，快速產(chǎn)生完整的項目狀況報表，規(guī)劃項目的工期與成本，做可行性分析方案，進(jìn)行合理的安排和調(diào)配, 評估和分析項目風(fēng)險；項目組成員則更關(guān)心定期接受和匯報具體工作狀況，并且把在運(yùn)作過程中所發(fā)生的問題在最短時間內(nèi)讓項目經(jīng)理知道。     全球超過500萬來自各個行業(yè)的用戶使用微軟的項目管理軟件Microsoft Project。其中包括通用汽車公司、福特汽車、波音飛機(jī)、IBM、摩托羅拉、三星電子、福祿工程公司等眾多知名的跨國企業(yè)。在中國，微軟Project用戶已涉及金融、鋼鐵、石油、工業(yè)制造、信息產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施、政府投資等諸多領(lǐng)域，規(guī)模宏大的三峽工程和

8、2008北京奧運(yùn)會組委會就采用了微軟Project做為項目管理工具。二、課程內(nèi)容和適合目標(biāo)主要講解Microsoft Project 2007專業(yè)版和服務(wù)器版軟件的實踐應(yīng)用，是一門融合項目管理知識和項目管理實際應(yīng)用的實戰(zhàn)課程，結(jié)合項目管理知識，工程及研發(fā)項目的特點和典型項目案例，講述如何實現(xiàn)項目計劃編制與進(jìn)度管理、項目資源分配與管理、成本管理、項目動態(tài)跟蹤、分角色協(xié)作、項目的溝通和協(xié)調(diào)管理，項目狀態(tài)報告、項目文檔管理、項目風(fēng)險管理等功能，實現(xiàn)團(tuán)隊及企業(yè)的項目管理。適用行業(yè)：汽車、機(jī)械制造、電子、IT及通信、化工、電力、環(huán)保、交通、設(shè)計、房地產(chǎn)等適用對象：項目團(tuán)隊、研發(fā)團(tuán)隊、項目經(jīng)理、企業(yè)管理層

9、、人力資源等培訓(xùn)形式:  公開課（本課程同樣適用企業(yè)內(nèi)訓(xùn)）     現(xiàn)場講授/案例分析測試適用范圍：工程建造、產(chǎn)品研發(fā)、系統(tǒng)集成、監(jiān)理、訂單項目、技改、企業(yè)管理流程改進(jìn)等三、培訓(xùn)目標(biāo)和知識點通過授課老師的現(xiàn)場講解和實戰(zhàn)應(yīng)用演練，進(jìn)一步理解項目管理的知識，提升學(xué)員的實際項目的操作能力，通過學(xué)習(xí)將得到以下的知識和實踐：1. 項目管理的基本知識，項目管理的發(fā)展及本行業(yè)的項目管理特點；2. 學(xué)會使用WBS 、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、盈余分析等項目管理技術(shù)的應(yīng)用；3. 使用project2007軟件進(jìn)行一個項目的全過程管理

10、，了解軟件使用的流程、規(guī)范和技巧；（包括計劃編制、資源分配、進(jìn)度跟蹤、成本管理、項目分析，項目績效管理等）4. 學(xué)會創(chuàng)建適合企業(yè)項目和工作需求的項目模板；5.創(chuàng)建項目日歷和企業(yè)資源庫，學(xué)會優(yōu)化項目計劃，預(yù)測工期及合理調(diào)配人力資源；6.學(xué)會比較基準(zhǔn)的建立和項目的跟蹤分析；7.學(xué)會使用軟件進(jìn)行項目的分解和合并，學(xué)會使用多項目管理；8.學(xué)會自定義域功能，并為項目經(jīng)理、管理層及項目團(tuán)隊成員提供不同的項目視圖和報表；9.在第三天的課程中，您將學(xué)會幫助您的企業(yè)或團(tuán)隊建立企業(yè)項目管理平臺，在平臺中進(jìn)行企業(yè)多個項目的管理，通過不同的項目角色、部門完成項目團(tuán)隊的合作，應(yīng)用項目文檔和風(fēng)險管理。1、 項目

11、管理的相關(guān)知識項目的特點  項目管理九大知識領(lǐng)域  項目的生命周期項目管理的特點工程及研發(fā)項目運(yùn)作的幾種模式介紹和特點Project軟件中蘊(yùn)含的項目管理技術(shù)介紹2、 Project 2007 功能Microsoft Project 2007 的界面及工作環(huán)境Microsoft Project 2007產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能實現(xiàn)基于project2007 的企業(yè)綜合項目管理的解決方案EPM3、項目計劃的創(chuàng)建與制定項目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享、工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實現(xiàn)和規(guī)則周期性任務(wù)、從Excel導(dǎo)入任務(wù), 設(shè)置任務(wù)工期、計劃評審技術(shù)（PERT）、彈性工期建立任務(wù)關(guān)

12、聯(lián)性、任務(wù)層次劃分里程碑計劃的實現(xiàn)、識別關(guān)鍵路徑、壓縮工期的策略和方法4、項目資源分配資源庫的分類和建立、從outlook中導(dǎo)入資源信息資源的分配策略資源工作表 資源使用狀況  共享資源庫資源使用效率及分配沖突分析及解決辦法5、項目成本管理項目成本劃分  資源成本管理體系與任務(wù)成本管理體系 成本信息計算、成本公式自定義  現(xiàn)金流量資金計劃的分配、分類統(tǒng)計費用明細(xì)6、項目的跟蹤與控制 變更管理設(shè)置項目比較基準(zhǔn)任務(wù)執(zhí)行 進(jìn)度跟蹤項目的動態(tài)跟蹤   采集任務(wù)完成的實際數(shù)據(jù)   成本跟蹤 項目控制機(jī)制  

13、;   項目執(zhí)行狀況分析項目計劃調(diào)整     項目風(fēng)險分析盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo)項目S曲線的繪制與分析7、通過視圖和報表管理項目甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖人工時統(tǒng)計 項目總工時和費用支出時間曲線 視圖自定義 篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用 制作項目報表技巧PROJECT2007全新的可視化圖表8、多項目管理項目文件合并，     主/子項目管理；多項目工作環(huán)境保存  項目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置    項目

14、間共享資源項目群管理，多項目信息匯總、分析，項目狀態(tài)報告管理9、思考練習(xí)與上機(jī)練習(xí)Project2003/2007的環(huán)境設(shè)置結(jié)合WBS分解使用Project2007編制項目計劃及優(yōu)化工期如何利用project 跟蹤控制項目進(jìn)度、盈余值分析實例作戰(zhàn)、建立企業(yè)項目資源庫思考及訓(xùn)練將以具體項目為例從頭到尾將項目管理知識貫穿到Project2007的使用當(dāng)中。10、企業(yè)項目管理平臺EPM（第三天）project server的環(huán)境配置定義企業(yè)WBS代碼   定義企業(yè)項目模板定義企業(yè)項目角色   定義企業(yè)資源庫定義企業(yè)全局設(shè)置   定義項目與用

15、戶權(quán)限定義工作組、工作填報方式RBS企業(yè)資源分類代碼定義企業(yè)項目的建立、發(fā)布、運(yùn)行管理和溝通項目的簽入、簽出建立項目團(tuán)隊、合理使用企業(yè)資源項目任務(wù)的分派、接受、實際完成情況匯報項目進(jìn)度的審核與更新項目中心、企業(yè)項目群管理企業(yè)項目的分析、企業(yè)資源的工作量分析使用郵件系統(tǒng)進(jìn)行工作提醒和安排提示項目輔助管理項目風(fēng)險管理    項目問題管理項目文檔管理    項目成果管理建立項目信息共享網(wǎng)站項目狀態(tài)報告（周報、月報）應(yīng)用Project Server實現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)的項目協(xié)作多級項目及EPC項目管理、企業(yè)多項目管理報名咨詢& 課程價格報名費：2天課程2000元/人；3天課程3000元/人 （含授課費，講義費，午餐，上機(jī)費）說 明：可自行選擇2天或3天課程，第三天課程為project server企業(yè)項目管理平臺應(yīng)用備 注：參加本課程可以獲得美國項目管理學(xué)會認(rèn)可的14個PDU或21個PDU& 報名咨詢聯(lián)系人：陳 輝手 機(jī)#160; 7X24小時 免費接聽電 話