學(xué)習(xí)公司制度會(huì)議技術(shù)

1、會(huì)議記錄會(huì)議名稱會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)主持人會(huì)議簽到序號(hào)簽名單位序號(hào)簽名單位會(huì)議內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理羅瑛：今天和項(xiàng)目管理人員一起學(xué)習(xí)公司新修訂的制度體系，主要學(xué)習(xí)技術(shù)管理制度。請(qǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)。一、為加強(qiáng)公司技術(shù)管理工作，規(guī)范技術(shù)工作管理行為，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策以及上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于施工技術(shù)管理的規(guī)定，特制定本制度。本制度管理范圍的公司主管領(lǐng)導(dǎo)為公司總工程師，主管部門(mén)為公司工程技術(shù)部，協(xié)管部門(mén)為人力資源部。 本制度適用于公司及各二級(jí)單位開(kāi)展的技術(shù)管理工作和公司承建施工的工程項(xiàng)目部技術(shù)管理工作。凡公司各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、從事施工技術(shù)管理工作的各部門(mén)、各責(zé)任人都必須遵守本制度的規(guī)定，對(duì)違反本制度規(guī)定和不

2、履行其技術(shù)管理職責(zé)的部門(mén)、個(gè)人，按公司有關(guān)管理制度、辦法的規(guī)定追究行政責(zé)任并給于經(jīng)濟(jì)處罰。二、技術(shù)管理體系：公司實(shí)行公司、分公司、工程項(xiàng)目部三級(jí)技術(shù)管理體系和公司、公司直管項(xiàng)目部二級(jí)技術(shù)管理體系，即集團(tuán)公司設(shè)總工程師，分公司總工程師，工程項(xiàng)目部（包括公司直管項(xiàng)目部）設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，技術(shù)管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理。公司工程技術(shù)部，在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下歸口負(fù)責(zé)公司日常施工技術(shù)管理工作；公司人力資源部協(xié)助負(fù)責(zé)技術(shù)人員崗位資格、職稱以及技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)管理工作，分公司（項(xiàng)目部）工程技術(shù)科，在分公司（項(xiàng)目部）總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下歸口負(fù)責(zé)分公司（項(xiàng)目部）具體日常施工技術(shù)管理工作。三、 技術(shù)責(zé)任制：施工技術(shù)管

3、理實(shí)行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。各級(jí)總工程師是同級(jí)管理層中行政領(lǐng)導(dǎo)成員，受同級(jí)行政正職領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)，擁有決策權(quán)和否決權(quán)。在技術(shù)管理工作上，下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人受上級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)技術(shù)管理業(yè)務(wù)部門(mén)在同級(jí)總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門(mén)職責(zé)范圍內(nèi)的日常施工技術(shù)管理工作。四、各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理部門(mén)工作職責(zé)：（一）公司總工程師技術(shù)工作職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方制定的有關(guān)科技進(jìn)步方針、技術(shù)政策和法規(guī)以及上級(jí)的各項(xiàng)技術(shù)管理制度。建立健全公司技術(shù)管理體系，組織工程技術(shù)人員和廣大職工積極推進(jìn)科技進(jìn)步，不斷提高工程（產(chǎn)品）質(zhì)量和施工技術(shù)水平，使企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。2、根據(jù)國(guó)家技術(shù)政策和

4、國(guó)內(nèi)、外技術(shù)信息，負(fù)責(zé)組織制定公司的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略，中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度技術(shù)管理工作計(jì)劃。并在總經(jīng)理批準(zhǔn)后具體領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施；大力開(kāi)發(fā)和推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，組織科技成果的轉(zhuǎn)化和推廣應(yīng)用、消化吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)與創(chuàng)新工作。3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)技術(shù)和“一體化”體系管理工作，組織制定和完善公司的施工技術(shù)規(guī)章、制度；負(fù)責(zé)審定和管理工法、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作，組織解決施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)。4、建立健全施工組織設(shè)計(jì)管理制度，組織審定和批準(zhǔn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案。5、建立健全技術(shù)交底制度，組織重點(diǎn)工程項(xiàng)目或有必要的特殊工程項(xiàng)目的技術(shù)交底工作。6、負(fù)責(zé)技術(shù)的基礎(chǔ)管理工作，主管科技情報(bào)、技術(shù)信息、科技檔案、計(jì)

5、量、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、技術(shù)專利等工作，主持技術(shù)培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作。7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)外技術(shù)交流、技術(shù)合作和技術(shù)轉(zhuǎn)讓等事項(xiàng)。8、負(fù)責(zé)對(duì)中、高層專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍的管理工作、技術(shù)職稱管理工作。9、總經(jīng)理授予的其他管理職責(zé)。（二）、分公司（項(xiàng)目部）總工程師工作職責(zé)：1、行政上受分公司（項(xiàng)目部）經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)管理業(yè)務(wù)上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)責(zé)分公司（項(xiàng)目部）的科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)管理、“一體化”體系管理工作。分公司（項(xiàng)目部）可根據(jù)需要，安排總工程師協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)工作?？偣こ處熡袡?quán)對(duì)違反國(guó)家技術(shù)政策、技術(shù)法規(guī)、公司規(guī)定以及有可能造成事故和經(jīng)濟(jì)損失、浪費(fèi)的行為進(jìn)行制止或糾正。2、 貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方、上級(jí)部

6、門(mén)和公司制定的有關(guān)科技進(jìn)步方針、技術(shù)政策、法規(guī)和規(guī)定，建立建全分公司（項(xiàng)目部）技術(shù)管理體系，組織工程技術(shù)人員和廣大職工積極推進(jìn)科技進(jìn)步，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高工程施工科技含量和工程質(zhì)量，遵守國(guó)家環(huán)境、職業(yè)健康安全及質(zhì)量法規(guī)，培育和提高分公司的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。 3、根據(jù)公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃和國(guó)內(nèi)外行業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合分公司（項(xiàng)目部）經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)組織分公司（項(xiàng)目部）科技開(kāi)發(fā)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申請(qǐng)和實(shí)施工作。4、尋求、實(shí)施本單位新穎的技術(shù)組織結(jié)構(gòu)，積極探索產(chǎn)、學(xué)、研一體化發(fā)展方向，努力促進(jìn)與科研院所、上游企業(yè)、國(guó)內(nèi)外機(jī)構(gòu)的技術(shù)交流、技術(shù)合作。組織成熟先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)

7、先進(jìn)技術(shù)的消化吸收與創(chuàng)新，大力開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝。 5、 貫徹執(zhí)行公司技術(shù)管理制度中有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底管理的規(guī)定，組織編制審核（審批）工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（方案）。重點(diǎn)審定項(xiàng)目管理模式的科學(xué)性，施工方案的先進(jìn)性、操作性和經(jīng)濟(jì)性；審定施工組織設(shè)計(jì)方案中質(zhì)量控制組織管理措施、技術(shù)措施的可行性；審定施工方法降低成本的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；審定資源的合理配置及各級(jí)施工管理、作業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格；審定工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、文明施工等生產(chǎn)要素的管理辦法、技術(shù)措施及應(yīng)急預(yù)案。6、貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方政府關(guān)于特種設(shè)備施工管理的法律法規(guī)，以及公司制定的特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、工藝文件（作

8、業(yè)指導(dǎo)書(shū)）等相關(guān)管理制度；組織辦理特種設(shè)備施工前在當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門(mén)的告知備案和約請(qǐng)并簽訂特種設(shè)備施工監(jiān)督、檢驗(yàn)合同。相關(guān)告知書(shū)、施工方案應(yīng)按公司特種設(shè)備管理制度和程序報(bào)公司審核、批準(zhǔn)備案。7、建立健全分公司（項(xiàng)目部）、工程項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，全面組織“一體化”體系管理工作，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)組織解決工程質(zhì)量中的技術(shù)問(wèn)題。8、負(fù)責(zé)分公司（項(xiàng)目部）生產(chǎn)技術(shù)工作，組織制定和管理工程項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)章、制度，組織解決施工生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)。9、負(fù)責(zé)技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。主管科技情報(bào)、技術(shù)信息、技術(shù)檔案、技術(shù)保密、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等工作，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，依法保護(hù)公司的知識(shí)

9、產(chǎn)權(quán)；組織搜集整理工法、工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及各類技術(shù)成果；負(fù)責(zé)分公司職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及繼續(xù)教育工作。10、組織工程技術(shù)人員的職稱申報(bào)工作。（三）工程項(xiàng)目部（公司直管工程項(xiàng)目部）技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)：1、對(duì)所管轄的工程項(xiàng)目負(fù)技術(shù)責(zé)任，行政上受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受上一級(jí)總工程師領(lǐng)導(dǎo)。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和上級(jí)的有關(guān)技術(shù)文件；做好技術(shù)管理方面的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施工作。組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并督促其實(shí)施。3、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，按照本制度的規(guī)定，建立本項(xiàng)目技術(shù)管理體系，確定技術(shù)

10、管理部門(mén)（或責(zé)任人），明確部門(mén)（或責(zé)任人）的崗位職責(zé)，制定和細(xì)化完善項(xiàng)目部各項(xiàng)技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施有效的技術(shù)管理。4、建立與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理（咨詢）等單位的工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，及時(shí)索要工程施工所需的設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料等。配置齊全滿足工程施工所需的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集，并對(duì)其有效性及時(shí)進(jìn)行識(shí)別。5、建立技術(shù)工作例會(huì)制度，定期聽(tīng)取項(xiàng)目工程技術(shù)人員的工作匯報(bào)，組織解決技術(shù)管理工作中存在的實(shí)際問(wèn)題，部署下一步技術(shù)管理工作。6、按照施工技術(shù)管理制度中施工組織設(shè)計(jì)管理的規(guī)定，組織項(xiàng)目部施工技術(shù)人員編制針對(duì)實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)施工技術(shù)方案，并按規(guī)定的程序進(jìn)行審批；工程施工前組織不同層面的施工管理、施工

11、作業(yè)人員對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和各專業(yè)技術(shù)施工方案以及重點(diǎn)、難點(diǎn)、復(fù)雜部位等進(jìn)行技術(shù)交底工作。定期檢查施工組織設(shè)計(jì)、方案的執(zhí)行情況，對(duì)不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、方案的現(xiàn)象應(yīng)予制止。7、積極做好科技開(kāi)發(fā)創(chuàng)新及成果的推廣應(yīng)用工作，提高工程施工的科技含量，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步效益，推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。8、負(fù)責(zé)公司“三合一”一體化管理體系在本工程項(xiàng)目的組織實(shí)施工作。9、對(duì)滿足本工程項(xiàng)目施工管理的人力資源、裝備資源等配置提出建議，并負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入本工程項(xiàng)目的各施工管理人員、作業(yè)人員的執(zhí)業(yè)資格進(jìn)行審定。10、對(duì)本工程含有特種設(shè)備施工的項(xiàng)目，負(fù)責(zé)按照國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、工程項(xiàng)目所在地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)關(guān)于特種設(shè)備制造、安

12、裝、維修、改造的有關(guān)規(guī)定，組織辦理特種設(shè)備施工的告知備案手續(xù)，接受監(jiān)檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查，并按公司特種設(shè)備制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證體系文件的規(guī)定建立體系并組織施工管理；當(dāng)工程項(xiàng)目部總工（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）由公司任命為特種設(shè)備質(zhì)保體系的項(xiàng)目質(zhì)保師時(shí)，還應(yīng)履行公司特種設(shè)備質(zhì)量制造、安裝、改造、維修質(zhì)量保證手冊(cè)文件中規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)保師的崗位職責(zé)。11、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理參與處理質(zhì)量事故和安全事故。12、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收檔案資料的組織實(shí)施和管理工作。（四）公司工程技術(shù)部技術(shù)工作職責(zé)：1、行政上受公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)管理日常工作，制定和完善各項(xiàng)

13、施工技術(shù)管理制度及管理辦法，做好施工技術(shù)管理方面的組織、實(shí)施工作。對(duì)公司各二級(jí)單位和工程項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督管理。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的有關(guān)技術(shù)規(guī)定和指令；負(fù)責(zé)識(shí)別、收集和管理現(xiàn)行有效的相關(guān)技術(shù)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等工作；監(jiān)管、指導(dǎo)公司各二級(jí)單位和工程項(xiàng)目部在技術(shù)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理的工作，并檢查、督促進(jìn)行及時(shí)更新、處置和補(bǔ)充。3、協(xié)助公司總工程師建立公司技術(shù)管理體系，完善和細(xì)化公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度，明確本部門(mén)職責(zé)，實(shí)施有效的技術(shù)管理。4、及時(shí)了解和掌握公司廣大施工技術(shù)管理人員的思想動(dòng)態(tài)和工作情況；

14、制定公司技術(shù)人員的知識(shí)更新、技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并組織參與培訓(xùn)授課。 5、組織、參加、協(xié)助主持重要的技術(shù)工作會(huì)議，研究解決重大技術(shù)難題；關(guān)注國(guó)內(nèi)、外施工技術(shù)的發(fā)展情況，研究、消化、吸收新技術(shù)、新工藝，做好技術(shù)儲(chǔ)備工作。6、做好計(jì)量管理、工法管理、科技開(kāi)發(fā)、技術(shù)總結(jié)、專利管理和企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等工作。負(fù)責(zé)公司中、長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃的制定和科技推先工作，組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的推廣應(yīng)用，并對(duì)應(yīng)用過(guò)程實(shí)施監(jiān)督檢查與指導(dǎo)。7、負(fù)責(zé)對(duì)公司各二級(jí)單位和在建工程項(xiàng)目部組織的技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)檢驗(yàn)、工程技術(shù)檔案等技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。8、參加工程質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的調(diào)查分析處理會(huì)議，提出改進(jìn)

15、措施。9、參加重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)單位和上級(jí)單位組織的技術(shù)交底會(huì)，組織公司相關(guān)專業(yè)工程師向工程項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底。10、按程序組織審核、審批重點(diǎn)工程項(xiàng)目或公司相關(guān)管理制度規(guī)定的工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)涉及的特殊工序和關(guān)鍵工序的施工實(shí)施監(jiān)督和檢查指導(dǎo)。11、指導(dǎo)監(jiān)督公司各二級(jí)單位、工程項(xiàng)目部接收、購(gòu)置、分發(fā)使用工程施工所需的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集的有效性。不定期組織發(fā)布以上技術(shù)文件的換版、識(shí)別、處置更新信息。12、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究指導(dǎo)施工，及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，保障公司所屬工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。定期組織并參與對(duì)全公司技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行檢查評(píng)比，組

16、織召開(kāi)技術(shù)交流會(huì)議，研究分析并布置職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作。13、負(fù)責(zé)公司所屬各工程項(xiàng)目的交、竣工檔案資料管理工作。14、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他技術(shù)管理職責(zé)。（五）、人力資源部技術(shù)工作職責(zé)：1、技術(shù)管理業(yè)務(wù)工作受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)人員、特殊、特種作業(yè)人員的上崗資格培訓(xùn)取證，負(fù)責(zé)技術(shù)人員的職稱評(píng)定組織工作以及施管人員、作業(yè)人員業(yè)務(wù)技能等的培訓(xùn)管理工作。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策和上級(jí)的有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)管理的規(guī)定；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和技術(shù)管理的需要以及公司技術(shù)系統(tǒng)和各二級(jí)單位提出的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)制定公司年度技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司總工程師批

17、準(zhǔn)后組織安排實(shí)施和管理。3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司技術(shù)工人技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)、考核與管理。4、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他技術(shù)管理職責(zé)。（六）分公司（項(xiàng)目部）工程技術(shù)科技術(shù)工作職責(zé)：1、行政上受分公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受分公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)指導(dǎo)。負(fù)責(zé)分公司施工技術(shù)管理日常工作，做好施工技術(shù)管理方面的組織、實(shí)施工作。對(duì)分公司各工程項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督管理。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方在工程建設(shè)方面的法律、法規(guī)、方針、政策、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的有關(guān)技術(shù)規(guī)定和指令；建立分公司技術(shù)管理體系，完善和細(xì)化分公司各項(xiàng)技術(shù)管理制度，明確本部門(mén)職責(zé)，對(duì)分公司的技術(shù)工作實(shí)施有效管理。3、負(fù)責(zé)組織

18、分公司在建工程項(xiàng)目的前期策劃、技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底，并對(duì)施工過(guò)程控制、技術(shù)檢驗(yàn)、竣工交驗(yàn)、工程檔案資料等實(shí)行監(jiān)督、檢查和監(jiān)控管理，對(duì)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作進(jìn)行監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)。4、按程序組織編制、審核、審批工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工方案，并監(jiān)督實(shí)施。對(duì)涉及的特殊工序和關(guān)鍵工序的施工實(shí)施監(jiān)督和檢查指導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工所需的技術(shù)法規(guī)、規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集的管理，并及時(shí)對(duì)其有效性進(jìn)行識(shí)別、處置和更新。6、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究指導(dǎo)施工，及時(shí)協(xié)助分公司總工解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，保障工程項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。7、參加工程質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的調(diào)查分析處理會(huì)議，提出改進(jìn)措施。8、負(fù)

19、責(zé)技術(shù)培訓(xùn)的組織管理、計(jì)量器具的管理和交竣工檔案資料管理以及科技開(kāi)發(fā)創(chuàng)新工作的組織、實(shí)施過(guò)程的檢查監(jiān)督管理等。9、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他技術(shù)管理職責(zé)。五、 規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理：規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)管理是公司在組織施工生產(chǎn)和技術(shù)管理等一切活動(dòng)中貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方在建設(shè)工程中的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的一項(xiàng)重要技術(shù)管理工作；因此，公司各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)作好對(duì)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理。公司工程技術(shù)部、分公司（項(xiàng)目部）工程科、工程項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)（責(zé)任人）負(fù)責(zé)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的日常管理。公司各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)管理部門(mén)（責(zé)任人）應(yīng)及時(shí)識(shí)別、收集掌握相關(guān)建設(shè)工程領(lǐng)域的相關(guān)規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)信息，審批購(gòu)置現(xiàn)行有效國(guó)家、

20、行業(yè)、地方規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；各級(jí)技術(shù)管理部門(mén)（責(zé)任人）應(yīng)建立相應(yīng)管理臺(tái)帳進(jìn)行管理。公司工程技術(shù)部每年不定期通過(guò)公司OA辦公信息平臺(tái)及時(shí)發(fā)布規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的識(shí)別、處置更新信息，各二級(jí)單位工程科、工程項(xiàng)目部相關(guān)部門(mén)（責(zé)任人）應(yīng)及時(shí)根據(jù)發(fā)布的信息，作好識(shí)別、處置更新的管理工作，對(duì)過(guò)期、失效的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等按公司相關(guān)文件規(guī)定及時(shí)處置。六、施工組織設(shè)計(jì)管理：施工組織設(shè)計(jì)是施工單位組織建設(shè)工程施工的總體指導(dǎo)性文件。作好工程施工前期的施工組織設(shè)計(jì)編制、審批和貫徹等管理工作是在施工過(guò)程中體現(xiàn)國(guó)家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學(xué)組織施工，合理安排資源，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、工期等管理目標(biāo)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低消

21、耗、保證安全，不斷提高施工技術(shù)和施工管理水平的重要手段。施工組織設(shè)計(jì)編制原則。遵守和貫徹國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范。 按照承包合同的約定和設(shè)計(jì)施工圖紙的內(nèi)容及技術(shù)要求，針對(duì)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、性質(zhì)、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)以及管理目標(biāo)等進(jìn)行綜合分析，從而對(duì)完成工程施工需要的項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、資源配置、施工方法、新技術(shù)新工藝的應(yīng)用以及必要的保證技術(shù)措、安全技術(shù)措施等進(jìn)行全面策化，確保工程的組織施工和管理順利進(jìn)行。施工組織設(shè)計(jì)編制的主要內(nèi)容應(yīng)符合公司“三合一”體系文件中施工組織設(shè)計(jì)編審控制程序和公司另行制定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）編、審及備案管理辦法的規(guī)定要求。為規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編制、審批及備

22、案管理，公司另行制定施工組織設(shè)計(jì)（方案）編、審及備案管理辦法，凡公司簽訂的所有承包合同的工程項(xiàng)目，公司各二級(jí)單位應(yīng)遵守該辦法的規(guī)定。七、施工圖紙會(huì)審管理：施工圖紙是工程施工和竣工驗(yàn)收的主要依據(jù)之一。為使工程項(xiàng)目部施管人員在施工前充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、熟悉設(shè)計(jì)要求和內(nèi)容、正確組織施工，保證設(shè)計(jì)功能和施工質(zhì)量，應(yīng)在工程施工前組織參加圖紙會(huì)審，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖中存在的疑問(wèn)和問(wèn)題逐一進(jìn)行澄清和處理解決，以確保設(shè)計(jì)功能的實(shí)現(xiàn)和工程施工順利進(jìn)行。工程項(xiàng)目部總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各專業(yè)工程師和相關(guān)技術(shù)管理人員參加圖紙會(huì)審前的閱圖審查工作，對(duì)閱圖中存在的疑問(wèn)和問(wèn)題分專業(yè)列出，經(jīng)項(xiàng)目部總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）審核后

23、匯總形成書(shū)面資料為參加圖紙會(huì)審作好準(zhǔn)備。圖紙會(huì)審一般由建設(shè)（監(jiān)理）單位負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)單位和參加工程施工的各單位組織相關(guān)人員參加；會(huì)審時(shí)可按分專業(yè)對(duì)口進(jìn)行，由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位相關(guān)專業(yè)工程師對(duì)閱圖中存在的疑問(wèn)和問(wèn)題逐一進(jìn)行澄清和解決確認(rèn)。圖紙會(huì)審的主要內(nèi)容：1、施工圖紙與設(shè)備、原材料的技術(shù)要求是否一致；2、施工的主要技術(shù)方案與設(shè)計(jì)是否相適應(yīng)； 3、施工圖紙表達(dá)深度能否滿足施工需要； 4、各專業(yè)之間設(shè)計(jì)是否吻合、協(xié)調(diào)；5、設(shè)計(jì)選用的設(shè)備、零（部）件、材料等物資在供應(yīng)上有無(wú)困難；6、施工圖之間和總、分圖之間有無(wú)矛盾，施工應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)是否明確和有效；7、設(shè)計(jì)能否滿足設(shè)備和系統(tǒng)的啟動(dòng)調(diào)試要求

24、；8、材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。圖紙會(huì)審時(shí)應(yīng)做好詳細(xì)記錄，圖紙會(huì)審結(jié)束后，參加圖紙會(huì)審的各專業(yè)工程師和相關(guān)技術(shù)人員對(duì)整理匯總后的圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要應(yīng)進(jìn)行審核并簽字確認(rèn)。圖紙會(huì)審應(yīng)在單位工程開(kāi)工前完成。當(dāng)施工圖由于客觀原因不能滿足工程進(jìn)度時(shí)，可分階段組織參加會(huì)審。工程項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)作好對(duì)簽字確認(rèn)的圖紙會(huì)審記要的簽收、保管，并及時(shí)發(fā)送到相關(guān)專業(yè)施管人員；圖紙會(huì)審紀(jì)要是作為各專業(yè)按設(shè)計(jì)施工圖紙組織施工的重要設(shè)計(jì)補(bǔ)充文件，工程完工后作為交竣工檔案資料移交和存檔。八、施工技術(shù)交底管理：施工技術(shù)交底是施工過(guò)程管理的重要環(huán)節(jié)， 其目的是使參與施工的管理人員、作業(yè)人員了解工程項(xiàng)目的概況、

25、合同質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)、工程施工的技術(shù)特點(diǎn)和工藝方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，施工執(zhí)行的規(guī)程規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，工程組織計(jì)劃安排和采取的各項(xiàng)技術(shù)保證措施等，以確保工程施工的質(zhì)量。公司技術(shù)交底實(shí)行公司、分公司（項(xiàng)目部）、工程項(xiàng)目部三級(jí)技術(shù)交底制度（或公司、公司直管工程項(xiàng)目部二級(jí)技術(shù)交底制度）。第一級(jí)由公司總工程師組織，公司工程技術(shù)部相關(guān)專業(yè)工程師參加，向分公司（項(xiàng)目部）進(jìn)行技術(shù)交底；第二級(jí)由分公司（項(xiàng)目部）總工程師組織，分公司（項(xiàng)目部）工程科相關(guān)專業(yè)工程師參加，向工程項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底；第三級(jí)由工程項(xiàng)目部技術(shù)總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目部各專業(yè)工程師或施工技術(shù)員參加，向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底（或第一

26、級(jí)由公司總工程師組織，公司工程技術(shù)部相關(guān)專業(yè)工程師參加，向公司直管項(xiàng)目部交底；第二級(jí)由公司直管項(xiàng)目部技術(shù)總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項(xiàng)目部各專業(yè)工程師或施工技術(shù)員參加，向施工作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底）。各級(jí)技術(shù)交底可采取會(huì)議、媒體演示、現(xiàn)場(chǎng)展示等多種不同形式，但應(yīng)作好技術(shù)交底書(shū)面記錄，交底人和被交底人必須履行簽字手續(xù)。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)管理部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)交底管理，督促檢查技術(shù)交底工作進(jìn)行情況，未經(jīng)技術(shù)交底的工程不得進(jìn)行施工。各級(jí)技術(shù)交底應(yīng)根據(jù)工程的技術(shù)特點(diǎn)和質(zhì)量要求等有針對(duì)性的進(jìn)行，使被交底人明確工程施工的有關(guān)技術(shù)關(guān)鍵點(diǎn)、質(zhì)量安全控制要點(diǎn)。技術(shù)交底包括工程施工總技術(shù)交底、階段性技術(shù)交底、重要工序技術(shù)交

27、底、特殊技術(shù)交底、重難點(diǎn)技術(shù)交底等，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況有針對(duì)性的進(jìn)行。九、技術(shù)檢驗(yàn)管理：（一）、技術(shù)檢驗(yàn)?zāi)康暮鸵罁?jù) ：1、技術(shù)檢驗(yàn)是用科學(xué)的方法對(duì)工程施工中的設(shè)備和使用的原材料、成品、半成品、混凝土以及熱工、電工測(cè)量元（部）件、焊縫、管路系統(tǒng)試驗(yàn)、電儀系統(tǒng)調(diào)試等（包括施工用的各類測(cè)量計(jì)量器具）進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)和監(jiān)督，防止錯(cuò)用、亂用和降低標(biāo)準(zhǔn)，是保證工程施工質(zhì)量的一項(xiàng)重要工作環(huán)節(jié)。2、技術(shù)檢驗(yàn)的項(xiàng)目、方法和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)依據(jù)國(guó)家和行業(yè)頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)規(guī)定、制造廠技術(shù)條件和說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行。進(jìn)口的設(shè)備和材料依據(jù)供貨合同中約定的技術(shù)要求或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。（二）、技術(shù)檢驗(yàn)的組織和責(zé)任：1、

28、公司各工程項(xiàng)目部應(yīng)按國(guó)家和行業(yè)頒布的有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)規(guī)定、制造廠技術(shù)條件和說(shuō)明書(shū)的要求，組織實(shí)施和管理本工程項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)技術(shù)檢驗(yàn)工作并承擔(dān)技術(shù)檢驗(yàn)責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目部不能承擔(dān)實(shí)施的技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目和內(nèi)容可委托具有相應(yīng)檢驗(yàn)資質(zhì)的單位（或機(jī)構(gòu)）進(jìn)行檢驗(yàn)。工程項(xiàng)目部應(yīng)接受并配合公司專業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。2、電氣、儀表自控分公司負(fù)責(zé)承擔(dān)公司各二級(jí)單位、工程項(xiàng)目部委托的電氣調(diào)試（含消防系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)）、儀表調(diào)校和系統(tǒng)調(diào)試的技術(shù)檢驗(yàn)工作，并承擔(dān)相應(yīng)技術(shù)檢驗(yàn)質(zhì)量責(zé)任。電氣、儀表自控分公司應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、科學(xué)、公正地按委托檢測(cè)項(xiàng)目的規(guī)定技術(shù)條件進(jìn)行檢驗(yàn)，出具試驗(yàn)報(bào)告，為施工提供科學(xué)的依據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立

29、即向公司相關(guān)管理部門(mén)和委托單位報(bào)告，及時(shí)研究處理。 3、材料、設(shè)備分公司負(fù)責(zé)協(xié)助公司各二級(jí)單位或工程項(xiàng)目部對(duì)集中采購(gòu)訂貨的設(shè)備和使用的原材料進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)工作，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；負(fù)責(zé)在訂貨合同技術(shù)協(xié)議中對(duì)設(shè)備、原材料生產(chǎn)過(guò)程有監(jiān)造規(guī)定要求的組織實(shí)施工作，并對(duì)到貨后的設(shè)備、材料的復(fù)檢工作協(xié)助配合。4、公司焊接試驗(yàn)室負(fù)責(zé)承擔(dān)公司各二級(jí)單位或工程項(xiàng)目部委托的焊接試驗(yàn)和相關(guān)理化檢驗(yàn)工作，有權(quán)按公司無(wú)損檢測(cè)有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行一定比例的隨機(jī)抽檢，承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)檢驗(yàn)質(zhì)量責(zé)任。5、公司工程技術(shù)部是計(jì)量器具管理的主管部門(mén)，主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量器具使用管理的法律法規(guī)，制定公司計(jì)量器具管理制度和其他相關(guān)規(guī)定，承擔(dān)

30、管理責(zé)任。公司各二級(jí)單位、工程項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)專職（或兼職）計(jì)量員，業(yè)務(wù)上受上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本單位（本項(xiàng)目）計(jì)量器具的管理，并承擔(dān)具體管理責(zé)任。（三）、 技術(shù)檢驗(yàn)相關(guān)要求：1、工程所使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備，在使用前應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)，核查相關(guān)質(zhì)量技術(shù)證明文件、技術(shù)質(zhì)量特性，以確認(rèn)是否符合相關(guān)技術(shù)條件、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)規(guī)定要求。2、原材料、半成品、成品和設(shè)備遇有下列情況之一者，使用前均應(yīng)經(jīng)檢驗(yàn)合格后使用：（1） 未及時(shí)提供出廠檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告的。（2） 出廠檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告中個(gè)別試驗(yàn)數(shù)據(jù)不全、影響準(zhǔn)確判定其合格時(shí)。（3） 質(zhì)量證明文件、出廠檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告超過(guò)時(shí)效的。（4） 對(duì)出廠檢驗(yàn)、試

31、驗(yàn)報(bào)告內(nèi)容或可靠性有懷疑的。（5） 建設(shè)、監(jiān)理單位認(rèn)為有必要進(jìn)行復(fù)檢的。（6） 國(guó)家規(guī)程、規(guī)范規(guī)定需要檢驗(yàn)的。（7） 施工合同中有檢驗(yàn)規(guī)定要求的。3、公司各二級(jí)單位、工程項(xiàng)目部按本制度的規(guī)定，工程施工前針對(duì)工程的具體技術(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目?jī)?nèi)容和要求編制檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃，按規(guī)定審批流程進(jìn)行審批，并按照批準(zhǔn)后的檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃組織實(shí)施。4、技術(shù)檢驗(yàn)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告、記錄等證明文件由組織實(shí)施的單位負(fù)責(zé)收集整理，工程竣工驗(yàn)收后歸入工程技術(shù)資料檔案。十、設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定管理：（一）經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件是工程施工的主要依據(jù)。工程項(xiàng)目部應(yīng)按設(shè)計(jì)施工圖組織施工，建設(shè)（監(jiān)理）單位按圖驗(yàn)收，確保施工質(zhì)量。若設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)圖紙有關(guān)

32、設(shè)計(jì)內(nèi)容提出變更并發(fā)出設(shè)計(jì)變更書(shū)面通知（或圖紙會(huì)審記要中已對(duì)原設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容作出了設(shè)計(jì)修改變更），應(yīng)按變更后的要求組織施工。在施工中若由于各種原因不能按原設(shè)計(jì)施工圖紙組織施工而需要變更設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)向設(shè)計(jì)、建設(shè)單位、監(jiān)理提出書(shū)面設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定申請(qǐng)，經(jīng)批復(fù)后方可實(shí)施。 （二）需辦理設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定時(shí)按以下規(guī)定進(jìn)行：1、一般設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定：工程內(nèi)容有變化，但不涉及結(jié)構(gòu)、工藝、功能等重大設(shè)計(jì)項(xiàng)目變更或改變的，由工程項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)單或工程洽商（聯(lián)系）單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審簽，送交建設(shè)、監(jiān)理單位代表審核批復(fù)并簽字（蓋章）后生效。 2、重大設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定：工程內(nèi)容有變化，同

33、時(shí)涉及到結(jié)構(gòu)、工藝、功能等重大設(shè)計(jì)項(xiàng)目變更或改變的，由工程項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師提出，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織研究、論證后，提出設(shè)計(jì)變更單或工程洽商（聯(lián)系）單，經(jīng)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審簽，報(bào)送監(jiān)理、建設(shè)單位確認(rèn)同意并簽字（蓋章），經(jīng)設(shè)計(jì)單位批復(fù)后生效。（三）工程項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將經(jīng)批復(fù)的設(shè)計(jì)變更通知單或技術(shù)核定單發(fā)送到工程項(xiàng)目部相關(guān)專業(yè)工程師，并由專業(yè)工程師下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單，組織相關(guān)施工班組按變更后的設(shè)計(jì)變更單或技術(shù)核定單進(jìn)行施工。（四）設(shè)計(jì)變更單或技術(shù)核定單的圖、文應(yīng)完整、清晰、簽章齊全；其發(fā)放范圍與設(shè)計(jì)文件發(fā)放范圍一致。設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定文件資料應(yīng)按公司“三合一”管理體系文件文件和資料控制程序的規(guī)定要求進(jìn)

34、行管理，工程竣工驗(yàn)收后歸入竣工檔案資料移交相關(guān)單位、部門(mén)。十一、施工技術(shù)檔案管理： 施工技術(shù)檔案是隨工程建設(shè)實(shí)體的逐步完成而同時(shí)產(chǎn)生的重要成果。它是工程建設(shè)過(guò)程、工程實(shí)體狀況、工程建設(shè)質(zhì)量的最真實(shí)、最全面、最原始的記錄。它對(duì)工程竣工投產(chǎn)后的運(yùn)行、維護(hù)、改造、擴(kuò)建等方面工作都是所必須的可靠依據(jù)，也是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)，更是判定施工單位質(zhì)量責(zé)任的重要法律依據(jù)。因此，必須作好施工技術(shù)檔案的管理工作。公司工程技術(shù)部是公司工程技術(shù)檔案資料的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)按國(guó)家或行業(yè)、地方政府檔案管理的相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)定以及本制度的管理規(guī)定組織監(jiān)督檢查、指導(dǎo)和審查工程技術(shù)檔案資料等的管理工作。分公司（項(xiàng)目部）和工

35、程項(xiàng)目部應(yīng)配置專職（兼職）檔案資料員，負(fù)責(zé)本單位（本項(xiàng)目）承擔(dān)施工的工程項(xiàng)目檔案資料記錄表格的選用、填寫(xiě)等的指導(dǎo)工作和檔案資料的收集、整理、裝訂以及工程竣工交驗(yàn)工程技術(shù)資料的歸檔移交管理工作。各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人均應(yīng)履行其技術(shù)工作職責(zé)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程技術(shù)檔案資料的管理工作。工程技術(shù)檔案管理工作應(yīng)認(rèn)真貫徹國(guó)家檔案法。嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)和工程所在省（市）、地方檔案管理部門(mén)的規(guī)定和要求，切實(shí)作好各工程項(xiàng)目的工程技術(shù)檔案資料管理工作。公司工程技術(shù)檔案資料管理工作除按國(guó)家、行業(yè)和地方政府有關(guān)工程技術(shù)檔案管理和本制度的管理規(guī)定外，還應(yīng)執(zhí)行公司制定的檔案管理制度中的有關(guān)規(guī)定。十二、技術(shù)培訓(xùn)管理：技術(shù)培訓(xùn)工作是為了公司持續(xù)發(fā)展和支撐公司各項(xiàng)生產(chǎn)資質(zhì)以及滿足工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)