2018經(jīng)濟(jì)師,工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù),試題及答案

1、經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)試題一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求（）三者之間的動態(tài)平衡。A.生產(chǎn)、銷售與戰(zhàn)略目標(biāo)B.外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)C.生產(chǎn)、研究開發(fā)與管理體制D.外部環(huán)境、內(nèi)部資源條件與管理體制2 .能夠成為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢源泉的經(jīng)營資源是（）。A.先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備B.原材料庫存C.土地使用權(quán)D.研發(fā)能力3 .對企業(yè)外部環(huán)境的分析可以分為（）兩個(gè)層次。A.宏觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析B.宏觀環(huán)境分析和產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析C.人文社會環(huán)境分析和自然環(huán)境分析D.政治法律環(huán)境分析和自然環(huán)境分析4 .在分析潛在進(jìn)入者對產(chǎn)業(yè)內(nèi)

2、現(xiàn)有企業(yè)的威脅時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)分析（）。A.產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘B.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)數(shù)量C.產(chǎn)業(yè)生命周期D.買方及賣方集中度5 .根據(jù)BCG矩陣，瘦狗”類業(yè)務(wù)應(yīng)采取的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A.一體化發(fā)展戰(zhàn)略B.擴(kuò)張型戰(zhàn)略C.收縮型戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略6 .在下列關(guān)于穩(wěn)定型戰(zhàn)略特征的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.在執(zhí)行穩(wěn)定型戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)繼續(xù)提供相同的產(chǎn)品和服務(wù)B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略追求的是穩(wěn)定的、均衡的發(fā)展C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略可能會使企業(yè)喪失一些發(fā)展機(jī)會D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)相對較大7 .在行業(yè)生命周期的投入期，為刺激需求，搶占市場，防止?jié)撛谶M(jìn)入者的進(jìn)入，企業(yè)應(yīng)采用（）。A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略8 .無差異戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略9 .實(shí)施

3、集中化競爭戰(zhàn)略有利于企業(yè)（）。A.實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)10 充分利用其資源和發(fā)揮其能力C.構(gòu)筑行業(yè)進(jìn)入壁壘D.降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)11 從價(jià)值鏈角度看，委托生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)與（）的聯(lián)盟。A.供應(yīng)環(huán)節(jié)B.服務(wù)環(huán)節(jié)C.營銷環(huán)節(jié)D.加工環(huán)節(jié)12 .在約定的區(qū)域和有效期內(nèi)，被許可方向許可方支付的費(fèi)用最低的許可證貿(mào)易貿(mào)易形式是（）。A.普通許可證貿(mào)易B.排他許可證貿(mào)易C.特許經(jīng)營D.獨(dú)占許可證貿(mào)易13 .管理者所管轄的下屬人員或部門數(shù)量多的狀況可稱之為（）。A.管理層次多B,管理空間廣C.管理幅度寬D.組織規(guī)模大14 .企業(yè)高度重視不同國家之間的環(huán)境差異，并根據(jù)這種差異調(diào)整在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營策略營銷組合和組織結(jié)構(gòu)，以更好

4、地滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枨?。這種經(jīng)營導(dǎo)向是（）。A.本土化導(dǎo)向B.國際化導(dǎo)向C.全球化導(dǎo)向D.多中心導(dǎo)向15 .組織的基層管理者主要履行（）職能。A.計(jì)劃B.決策C.承上啟下D.控制16 .在法律上和經(jīng)濟(jì)上都沒有獨(dú)立性的公司是（）。A.母公司B.子公司C.分公司D.集團(tuán)公司17 .公司對公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和轉(zhuǎn)讓權(quán)是（）。A.法人產(chǎn)權(quán)B.股權(quán)C.決策權(quán)D.控制權(quán)18 .近年來跨國公司投資呈現(xiàn)（）的趨勢。A.從服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)向制造業(yè)19 .目前世界各國公司治理模式呈現(xiàn)出的演化趨勢是（）。A.更加注重內(nèi)部治理B.更加注重外部治理C.內(nèi)部治理與外部治理并重D.以內(nèi)部治理為主、外部治理為輔20 .

5、跨國公司向外擴(kuò)張的主要手段是（）。A.對外直接投資B.對外間接投資C.派駐人員D.利用核心技術(shù)與其他公司合作21 .在股票市場比較發(fā)達(dá)的條件下，跨國公司所在東道國的股東常常要求以（）形式獲取股息，以滿足自己加速資本回流的要求。A.資本積累B.投資C.實(shí)物D.貨幣22 .成功的跨國公司對產(chǎn)品品質(zhì)的管理已發(fā)展到（）階段。A.品質(zhì)檢查B.品質(zhì)保證C.品質(zhì)定型D.品質(zhì)控制23 .企業(yè)根據(jù)構(gòu)成整體市場的不同消費(fèi)者的需求特點(diǎn)、購買行為、購買習(xí)慣等，將整體市場劃分為若干個(gè)各具特征的消費(fèi)者群體，以便選擇確定自己的目標(biāo)市場的過程被稱為（）。A.市場集中B.從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)C.市場競爭C.從資源密集型轉(zhuǎn)向勞動密

6、集型D.市場操縱D.從資本密集型轉(zhuǎn)向勞動密集型B.市場細(xì)分24 .在市場覆蓋策略中，企業(yè)在資源有限的情況下，全力爭取一個(gè)或幾個(gè)次級市場的高占有率的策略被稱為（）。A.集中營銷策略B.分散營銷策略C.差異營銷策略D.非差異營銷策略25 .用來識別產(chǎn)品項(xiàng)目的來源和特點(diǎn)，而且與產(chǎn)品線上一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目相聯(lián)系的產(chǎn)品名稱被稱為（）。A.產(chǎn)品族B.產(chǎn)品線C.產(chǎn)品類型D.品牌26 .在現(xiàn)有產(chǎn)品線范圍內(nèi)增加一些產(chǎn)品項(xiàng)目的作法被稱為（）。A.產(chǎn)品線擴(kuò)張B.產(chǎn)品線拓展C.產(chǎn)品線填補(bǔ)D.產(chǎn)品線現(xiàn)代化27 .某企業(yè)生產(chǎn)一種電動按摩器，年銷售量100萬臺，固定成本總額為1000萬元，單位變動成本為55元,該電動按摩器

7、的盈虧臨界點(diǎn)價(jià)格為（）元/臺。A.55B.65C. 75D. 8526 .制造商自找車隊(duì)運(yùn)輸?shù)那闆r稱為（）。A.第一方物流27 第二方物流C.第三方物流D.第四方物流27.現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理在質(zhì)量控制方面的顯著趨勢是采用嚴(yán)格、精密的自動化控制工藝和（）。A.自動化控制設(shè)備B.柔性生產(chǎn)控制體系C.JIT作業(yè)控制體系D.看板控制體系28 .某車間生產(chǎn)某單一產(chǎn)品，車間共有車床10臺，全年制度工彳日設(shè)為250天，單班制，日工作時(shí)間為8小時(shí)，設(shè)備修理必要停工率為10%,單臺設(shè)備每小時(shí)產(chǎn)量定額為100件，則該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力為（）件。A. 15000B. 18000C. 180000D.18000002

8、9 .制造船舶的場地空間布置宜采用（）原則。A.工藝B.對象C.定位布置D.產(chǎn)品30 .某車間生產(chǎn)圓柱銷，需控制其外徑尺寸，標(biāo)準(zhǔn)為中10土。質(zhì)檢人員按時(shí)間順序隨機(jī)抽取n=5的樣本20組，根據(jù)檢驗(yàn)結(jié)果計(jì)算得出X=,R=.貝比圖的控制上限為（）。（已知：當(dāng)n=5時(shí)，A2=0,577,D4=2.115）A.B.C.D.31.職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的核心內(nèi)容是（）。A.文件與資料控制B.糾正與預(yù)防措施C.管理評審D.危害識別、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃32.在IS014000系列標(biāo)準(zhǔn)中，明確環(huán)境管理體系一規(guī)范及使用指南的標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.IS014000B.IS014001C. IS014020D. I

9、S01404033 .技術(shù)創(chuàng)新的手段是（）。A.獲取潛在的超常規(guī)的商業(yè)利益B.建立起效能更強(qiáng)、效率更高和費(fèi)用更低的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)C.推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)經(jīng)營方式D.開拓新的市場、獲得新的原材料或半成品供給來源34 .美國哈佛大學(xué)著名教授邁克爾波特在分析經(jīng)濟(jì)增長方式的階段性時(shí)指出：就世界范圍來看，在工業(yè)化國家包括工業(yè)化過程中的國家，大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)走出了（）增長方式。A.資源推進(jìn)型B.投資推進(jìn)型C.技術(shù)推動型D.創(chuàng)新推動型35 .由收音機(jī)發(fā)展到組合音響是（）。A.資本節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新B.勞動節(jié)約型技術(shù)創(chuàng)新C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.工藝創(chuàng)新36 .在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的組織類型中，被稱為開放的靈活反應(yīng)組織”的組織形式是（

10、）。A.技術(shù)創(chuàng)新小組B.新事業(yè)發(fā)展部C.技術(shù)中心D.動態(tài)聯(lián)盟37 .在技術(shù)創(chuàng)新組織中，履行對創(chuàng)新組織內(nèi)的創(chuàng)新活動進(jìn)行計(jì)劃、組織與協(xié)調(diào)職能的人員所扮演的角色是（）。A.創(chuàng)新倡導(dǎo)者B.創(chuàng)新構(gòu)思產(chǎn)生者C.技術(shù)難題解決者D.項(xiàng)目管理者38 .在常見的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織形式中，非正式程度最高的是（）。A.內(nèi)企業(yè)B.創(chuàng)新小組C.技術(shù)中心D.新事業(yè)發(fā)展部39 .企業(yè)通過選擇合適的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目組合，進(jìn)行組合開發(fā)創(chuàng)新，使整體風(fēng)險(xiǎn)得到降低，這就是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的（）。A.識別B.轉(zhuǎn)移C.分散D.回避40 .由于調(diào)研不準(zhǔn)、決策失誤所造成的技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)被稱為（）。A.開發(fā)前風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)D.商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)41

11、.技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散能否實(shí)現(xiàn)的前提是（）。A.顧客對因技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散而帶來的產(chǎn)品的態(tài)度B.創(chuàng)新技術(shù)擁有者和潛在接受者對實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散成本與收益的期望D.創(chuàng)新技術(shù)潛在擁有者是否能真正學(xué)到這種技術(shù)C.創(chuàng)新技術(shù)擁有者和潛在接受者之間溝通的狀況B.多中心型A.創(chuàng)新一應(yīng)用一-再創(chuàng)新C.區(qū)域中心型B.應(yīng)用一創(chuàng)新冉應(yīng)用”D.全球?qū)蛐虲.創(chuàng)新一轉(zhuǎn)讓再創(chuàng)新48.戰(zhàn)略性國際人力資源管理首先要解決的問題是D.轉(zhuǎn)讓一一創(chuàng)新一一再轉(zhuǎn)讓”()。技術(shù)創(chuàng)新成果擴(kuò)散有助于形成（）的良性循A.民族中心型42.43.明確說明任職者擔(dān)任某職務(wù)所需達(dá)到的任職資A.人員培訓(xùn)格的文件是B.關(guān)鍵崗位的人員招聘來源A.職務(wù)描述C.外派

12、人員的收入報(bào)酬B.職務(wù)技能設(shè)計(jì)書D.子公司的考評機(jī)制C.職務(wù)規(guī)范D.職務(wù)內(nèi)容說明書49.某公司2005年股本為1000萬元，息稅前盈余為20萬元，債務(wù)利息為9萬元，則該公司的財(cái)務(wù)杠桿44.建設(shè)性爭議解決技術(shù)是對非自愿性員工流動進(jìn)系數(shù)為（）行管理的一種有效力方法，其起始階段是（B.A.開放式協(xié)商C.D.C.仲裁D.法庭訴訟45.可用來減少有發(fā)展?jié)摿T工工作不滿的方法是50.資金成本一般用相對數(shù)表示，即表示為（的比率。用資費(fèi)用與籌資數(shù)額A.無領(lǐng)導(dǎo)小組討論B.籌資費(fèi)用與籌資數(shù)額B.角色分析技術(shù)C.用資費(fèi)用與實(shí)際籌得資金C.文件簍”測試D.籌資費(fèi)用與實(shí)際籌得資金D.結(jié)構(gòu)化46.隨著管理層次的上升，在管

13、理人員應(yīng)具備的各種能力中，（）所占比重會上升。51.某企業(yè)計(jì)劃投資某項(xiàng)目，總投資為39000元,5年收回投資。假設(shè)資金成本率為10%,每年的營業(yè)現(xiàn)金流量情況如下表：各年的NCFB.分析問題能力C.人事能力t900028820D.規(guī)劃決策能力47.高度重視各國人力資源管理習(xí)慣上的您異，并根據(jù)這種差異調(diào)整公司對海外子公司的人力資源管理8640政策或方式。這種人力資源管理模式是（代管理模式。8460現(xiàn)值系數(shù)PVIF10%.n現(xiàn)值18187285648957781728010731B.認(rèn)購C.個(gè)人的公司股份一全部財(cái)產(chǎn)則該項(xiàng)投資的凈現(xiàn)值為（）元。D.個(gè)人及家庭成員全部財(cái)產(chǎn)-536B.-468C.4575

14、7.甲乙兩人簽訂了一份合同，約定甲以自己的名義為乙從事貿(mào)易活動，乙向甲支付報(bào)酬，這種合同從性質(zhì)上屬于（）。D.569A.承攬合同52.某企業(yè)預(yù)計(jì)全年需要現(xiàn)金周轉(zhuǎn)模式確定的最佳現(xiàn)金持有量為720萬元，根據(jù)現(xiàn)金160萬元，則該企業(yè)B.委托合同C.行紀(jì)合同的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期為（）天。45B.60C.7258.甲公司為了低價(jià)獲得乙公司的緊俏物資，在賬外暗中給予乙公司主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)金20萬元，甲公司的行為構(gòu)成了（）。D.80A.商業(yè)詐騙行為53.上市公司采用送股的方式分紅，會使公司（B.商業(yè)賄賂行為C.串通招標(biāo)行為D.虛假表示行為C.利潤總額增加59.某商標(biāo)所有人在同類的不同商品上注冊了幾個(gè)相同或近似的商標(biāo)，這

15、些商標(biāo)可稱為（A.每股收益增加B.注冊資本金減少A.集體商標(biāo)D.每股凈資產(chǎn)降低54.在公司的股利政策中，可能會給公司造成較大財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)的是（）。B.證明商標(biāo)C.聯(lián)合商標(biāo)D.防御商標(biāo)A.剩余股利政策B.定額股利政策C.變動的股利政策60.根據(jù)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法，消費(fèi)者可直接要求提）的法D.正常股利加額外股利的政策供商品的銷售者賠償其損失，即銷售者負(fù)有（定義務(wù)。55.市場主體最本質(zhì)、最重要的特征是（加倍賠償A.合法性B.有訴必償C.售后賠償C.獨(dú)立性D.先行賠償D.營利性56.有限責(zé)任公司的股東應(yīng)以（務(wù)承擔(dān)責(zé)任。）為限對公司債選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選

16、項(xiàng)得1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。0.5分）二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備A.認(rèn)繳的出資額61.企業(yè)核心能力具有的基本特征包括（A.充分的用戶價(jià)值B.主觀性C.難以模仿性D.易模仿性E.延展性62.在企業(yè)戰(zhàn)略類型中，屬于收縮型戰(zhàn)略的有（）。A.一體化戰(zhàn)略B.抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.調(diào)整性戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略E.多元化戰(zhàn)略63 .相對于間接出口而言，直接出口有助于企業(yè)（）。A.降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)B.增強(qiáng)獲取海外市場信息的能力C.培育國際型人才和積累國際市場知識D.增強(qiáng)收益能力E.穩(wěn)定組織結(jié)構(gòu)64 .除管理幅度之外，影響管理層次的因素有（）。A.組織規(guī)模B.內(nèi)部溝通C.組織變革D.薪酬制度E.組織效率65 .公司制企業(yè)的

17、產(chǎn)權(quán)關(guān)系與其組織結(jié)構(gòu)是一一對應(yīng)的，這種對應(yīng)主要表現(xiàn)為（）。A.公司法人財(cái)產(chǎn)處置權(quán)由股東大會行使B.經(jīng)營決策權(quán)由董事會行使C.管理人員任免權(quán)由人力資源部行使D.指揮權(quán)由執(zhí)行機(jī)構(gòu)行使E.監(jiān)督權(quán)由監(jiān)事會行使66 .一個(gè)市場提供物可以在（）等方面實(shí)行差異化。A.產(chǎn)品B.服務(wù)C.投入資金D.人員E.渠道或形象67 .細(xì)分消費(fèi)者市場可采用的主要變量有（）。A.操作變量B.購買途徑C.地理D.消費(fèi)行為E.人口統(tǒng)計(jì)68 .按需求心理定價(jià)方法形成的價(jià)格主要有（）。A.交易數(shù)量差別價(jià)格B.招徒價(jià)格C.季節(jié)性差別價(jià)格D.聲望價(jià)格E.優(yōu)先價(jià)格69 .表示設(shè)備生產(chǎn)效率的指標(biāo)有（）。A.物資定額B,產(chǎn)量定額C.臺時(shí)定額D

18、.在制品定額E.時(shí)間定額70 .設(shè)備故障排除可采用的方法有（）。A.六西格瑪B.項(xiàng)修C.大修D(zhuǎn).三倍標(biāo)準(zhǔn)偏差E.潤滑71 .企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程的系統(tǒng)集成網(wǎng)絡(luò)模型最顯著的特征有（）。A.強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新構(gòu)思、研究與開發(fā)、設(shè)計(jì)制造和市場營銷等緊密配合B.強(qiáng)調(diào)合作企業(yè)之間密切的戰(zhàn)略聯(lián)系C.重視借助于專家系統(tǒng)進(jìn)行研究開發(fā)D.重視技術(shù)推動和需求推動在產(chǎn)品生產(chǎn)周期不同階段的不同作用E.利用仿真模型替代實(shí)物模型72 .技術(shù)中心是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的重要組成部分，其特征表現(xiàn)為（）。A.具有較完備的研究開發(fā)條件B.有知識結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的技術(shù)人員隊(duì)伍C.其成員大多數(shù)自愿參加D.具有較高技術(shù)水平的研究開發(fā)項(xiàng)目E.

19、它是獨(dú)立于現(xiàn)有運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織73 .企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行（）。A.識別B.預(yù)測C.回避D.評估E.轉(zhuǎn)移74 .企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移方式主要有（）。A.參與科技保險(xiǎn)B.實(shí)施聯(lián)合創(chuàng)新C.從事技術(shù)轉(zhuǎn)讓D.吸收風(fēng)險(xiǎn)投資E.進(jìn)行委托開發(fā)75 .在采用面談法進(jìn)行職務(wù)分析時(shí)，為了使面談取得成功，職務(wù)分析人員應(yīng)注意的事項(xiàng)有（）。A.事先設(shè)計(jì)好完整的問題表B.在面談中，當(dāng)員工提出意見或發(fā)牢騷時(shí)，不要發(fā)表個(gè)人主觀看法C.在面談中，給予對方充分的回答問題的時(shí)間D.面談結(jié)束時(shí)，不要讓對方看到記錄內(nèi)容E.面談結(jié)束時(shí)，可以讓對方閱讀記錄內(nèi)容76 .在考評管理人員的勤”時(shí)，考評內(nèi)容主要

20、包括（）。A.工作質(zhì)量B.責(zé)任心C.紀(jì)律性D.工作主動性E.職業(yè)道德77 .在計(jì)算下列資金成本時(shí)，需考慮所得稅因素的有（）。A.普通股成本B.優(yōu)先股成本C.銀行借款成本D.債券成本E,留存收益成本78 .對信用條件“1/15n/30”的表述正確的有（）。A.若客戶在發(fā)票開出后15天內(nèi)付款，可以享受1%的現(xiàn)金折扣B.若客戶在發(fā)票開發(fā)后30天內(nèi)付款，可以享受1%的現(xiàn)金折扣C.如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項(xiàng)必須在30天內(nèi)付清D.如果客戶放棄現(xiàn)金折扣，全部款項(xiàng)必須在15天內(nèi)付清E.30天為信用期限，15天為折扣期限，1%為現(xiàn)金折扣79.下列經(jīng)營單位中，屬于營業(yè)登記對象的有（）。A.股份有限公司B.個(gè)人

21、獨(dú)資企業(yè)C.合伙經(jīng)營企業(yè)A.需求導(dǎo)向定價(jià)法D.國有獨(dú)資公司B.成本導(dǎo)向定價(jià)法E.個(gè)體工商戶C.競爭導(dǎo)向定價(jià)法80.為反不止當(dāng)競爭法不允許的有獎(jiǎng)銷售行為有D.戰(zhàn)略導(dǎo)向定價(jià)法（）。、，、84.該定價(jià)方法主要適用于（）。A.某超市進(jìn)行有獎(jiǎng)銷售，安排本單位的優(yōu)秀員工也”A.服裝中了大獎(jiǎng)B.化妝品B.某商場為推銷一批不符合國家新頒布標(biāo)準(zhǔn)要求的食用油，進(jìn)行有獎(jiǎng)促銷C.耐用消費(fèi)品C.某商場進(jìn)行抽獎(jiǎng)式的有獎(jiǎng)銷售，最高獎(jiǎng)的金額D-有著比較固正供貨合同的機(jī)械產(chǎn)品為3000元（一）、D.某商場進(jìn)行抽獎(jiǎng)式的有獎(jiǎng)銷售，最圖獎(jiǎng)的金額某企業(yè)維修部門接到-項(xiàng)維修任務(wù)。整個(gè)任務(wù)從為5000兀2006年9月1日開始，工期26天,

22、必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)E.某超市為促進(jìn)夏季飲料銷售.對消費(fèi)者宣稱開兀成任務(wù)。經(jīng)過任務(wù)分解和工作時(shí)間確認(rèn)，形成卜列工展有獎(jiǎng)銷售，最后無一人中獎(jiǎng)作明細(xì)表和網(wǎng)絡(luò)圖。三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和某維修任務(wù)工作明細(xì)表多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每任選項(xiàng)得分）作業(yè)代碼作業(yè)名稱工期（天）前置任務(wù)資（一）A拆卸2纖某企業(yè)正在考慮為其生產(chǎn)的某產(chǎn)品定價(jià)。經(jīng)過較為深人的調(diào)研和精確的測算后得知：該產(chǎn)品的市場吊銷價(jià)清洗2A翟格為80元/件，零廠差率為6%。根據(jù)上述資料，回答卜列問題：81.該企業(yè)計(jì)算其產(chǎn)品出廠價(jià)格的公式為C檢查3B晟D電器檢修2A絢A.出廠價(jià)格=市場可銷價(jià)格/（1-零廠嗟率）床身與

23、工作臺研合5C絢B.出廠價(jià)格=市場可銷彳格/（1+零廣濟(jì)率）零部件修理3C絢C.出廠價(jià)格=市場可銷價(jià)格X（1-零廠2D.出廠價(jià)格=市場可銷價(jià)格X（1+零廠82.該產(chǎn)品的出廠價(jià)格約為（）元/G零件加工8C擄H。變速箱組裝3F、G纖A.78部件組裝4E、H纖B.75j總裝和試車4D、I纖C.73D.72某維修任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖83.該定價(jià)方法屬于（）。源名稱裝工浩工檢員修工修工修工作工裝工裝工裝工5天A_BC1F2天2天3天3汽!'|G8天2天根據(jù)上述資料，回答下列問題：85 .此計(jì)劃關(guān)鍵線路上連接的作業(yè)包括（）。A. ABCEIJB. ABCFHIJC. ABCGHIJD. ADJ86 .在進(jìn)行

24、時(shí)間與費(fèi)用的優(yōu)化時(shí)，決定是否對某一作業(yè)趕工的判斷標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.一定是關(guān)鍵作業(yè)B.趕工一天需追加的間接費(fèi)用小于節(jié)約一天工期所節(jié)約的直接費(fèi)用C.趕工一天需追加的直接費(fèi)用小于節(jié)約一天工期所節(jié)約的間接費(fèi)用D.趕工一天的直接費(fèi)用小87 .部件組裝作業(yè)（I）的最遲完工時(shí)間為第（）天。A.22B.18C. 13D. 1288 .該企業(yè)只有一個(gè)質(zhì)檢員張某，其按工作計(jì)劃工作了1天后，因家人住院需請假3天，為了保證工期，在與張某充分溝通的基礎(chǔ)上，該部門領(lǐng)導(dǎo)最合理的做法是（）。B.批準(zhǔn)張某休假2天C.批準(zhǔn)張某休假3天D./比準(zhǔn)張某休假，派一名組裝工到醫(yī)院照顧張A4天某大型百貨商場因擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，需要招聘營業(yè)員和選

25、拔值班經(jīng)理。艮據(jù)歷史數(shù)據(jù)分析得知，營業(yè)員數(shù)量（Y；與商場營業(yè)加（X）成線性相關(guān)關(guān)系（Y=a+bX）,a、b分別為115、.去年商場實(shí)現(xiàn)營業(yè)額8億元，有營業(yè)員215名。今年商場計(jì)劃實(shí)現(xiàn)營業(yè)額l2億元。根據(jù)上述資料，回答下列問題：89 .在去年基礎(chǔ)上，今年該商場需要招聘營業(yè)員（）名。A.13B. 50C. 150D.21590.如果值班經(jīng)理與營業(yè)員的比例關(guān)系為1:30,那么該商場今年共需要（）名值班經(jīng)理。A.4B.6C.7D.991 .該商場招聘值班經(jīng)理時(shí)，首先要明確（）。A.選拔依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)B.招聘渠道C.選拔方法D.崗位工資92 .該商場擬從現(xiàn)有營業(yè)員中提拔一名值班經(jīng)理，其好處是（）。A.有利于

26、緩和內(nèi)部競爭者之間的緊張關(guān)系B.有助于調(diào)動現(xiàn)有營業(yè)員的工作積極性和上進(jìn)心A.批準(zhǔn)張某休假1天C.被選拔者能夠較快地勝任工作D.風(fēng)險(xiǎn)小、成本低（四）某公司準(zhǔn)備購入一臺設(shè)備以擴(kuò)充生產(chǎn)能力?，F(xiàn)有甲乙兩方案可供選擇，兩個(gè)方案的現(xiàn)金流量表如下：某公司投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量計(jì)量表單位：元95.若該公司米用投資回收期指標(biāo)來選擇方案，則卜列表述正確的是（）。A.投資回收期考慮了資金的時(shí)間價(jià)值B.投資回收期是非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)C.投資回收期適用于對方案的初選評估01234D.投資5回收期能準(zhǔn)確地反映方案的經(jīng)濟(jì)效益力公司采用平均報(bào)酬率指標(biāo)來選擇方案，則的是（）。彳了決策時(shí)，只肩向于必要平均報(bào)酬率的方:產(chǎn)投資-10000

27、卜96.列表述正確A.在詡金流量334033403340案3340才能入選3340B.平如報(bào)酬率是投資項(xiàng)目壽命周期內(nèi)平均的年投理合計(jì)-100003340334033403340資糧酬率:產(chǎn)投資-12000擇C.平均D.平苴報(bào)酬率是貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)1報(bào)酬率只適用于對兩個(gè)以上方案的比較選金墊支-3000（五）金流量4010374234743206年2938t泉”7來深受消者強(qiáng)某市啤酒廠使用在啤酒上的注冊商標(biāo)，多者喜愛。后該市某飲料廠在啤酒廠并不知將道泉”商標(biāo)用在其生產(chǎn)的飲料上銷售，向工商行政管理機(jī)關(guān)舉報(bào)，認(rèn)為飲料廠侵.標(biāo)專用權(quán)，飲料廠則認(rèn)為道泉”是注冊在,在飲料上使用并不構(gòu)成侵權(quán)。E資料,回答卜列

28、問題：產(chǎn)殘值曉的情況下，金回收呷犯吊即川追后3000己的雷量合計(jì)-15000401037423474啤3206泗上的冏材7938根據(jù)上以根據(jù)上述資料，回答卜列問題：93.甲、乙兩個(gè)方案的投資回收期相差A(yù).B.C.D.94.乙方案的平均報(bào)酬率為（）。A. %B. %C. %D. %）年。97.本案中，道泉”作為注冊商標(biāo)，屬于（）。A.文字商標(biāo)B.組合商標(biāo)C.商品商標(biāo)D.服務(wù)商標(biāo)98.對于飲料廠是否侵權(quán)，正確的認(rèn)識是（）。A.不構(gòu)成侵權(quán)，因?yàn)槠【坪惋嬃鲜?、同的商品B.不構(gòu)成侵權(quán)，因?yàn)轱嬃峡梢圆幌奚虡?biāo)注冊C.構(gòu)成侵權(quán)，因?yàn)槠【坪惋嬃鲜墙频纳唐稤.構(gòu)成侵權(quán)，因?yàn)轱嬃蠌S未申請商標(biāo)注冊（六）2006年3月15日晚，消費(fèi)者吳某及家人到某飯店用餐，飯后結(jié)賬時(shí)，吳某認(rèn)為實(shí)際消費(fèi)與餐費(fèi)有差距，要求查看賬單、重新結(jié)算。飯店服務(wù)員不同意，雙方發(fā)生爭執(zhí)，在爭執(zhí)過