作業(yè)基礎(chǔ)管理ppt課件

1、深圳愛富軟件科技有限公司作業(yè)基礎(chǔ)管理成本管理的書籍傳統(tǒng)成本法的缺點(diǎn)制造費(fèi)用的分配過于武斷數(shù)量因素-工時(shí)、機(jī)器小時(shí)、產(chǎn)量成本信息有誤成熟量產(chǎn)產(chǎn)品：高估成本，無(wú)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力新開發(fā)量少產(chǎn)品：低估成本，定價(jià)錯(cuò)誤只重視生產(chǎn)成本忽視期間成本期間成本比重越來越大無(wú)法鑒別有價(jià)值的作業(yè)和流程有價(jià)值作業(yè)，無(wú)價(jià)值作業(yè)，維持作業(yè)傳統(tǒng)成本法的缺點(diǎn)1計(jì)算存貨價(jià)值與已售貨物的成本，以備財(cái)務(wù)報(bào)告之需。2估算產(chǎn)品、效力、客戶的成本。33 提供經(jīng)理人與執(zhí)行人員適時(shí)回饋，以了解流程的效率。成本管理制度三大功能利潤(rùn)表銷售收入$銷售成本$研發(fā)費(fèi)用$營(yíng)銷費(fèi)用$管理費(fèi)用$營(yíng)業(yè)利潤(rùn)$非營(yíng)業(yè)項(xiàng)目$所得稅$凈利潤(rùn)$制造費(fèi)用生產(chǎn)部門一生產(chǎn)部門二生產(chǎn)

2、部門三服務(wù)部門一服務(wù)部門二直接材料直接人工產(chǎn)品成本工時(shí)材料成本機(jī)器時(shí)間生產(chǎn)單位傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)1效果2效率1規(guī)劃2控制3決策1主要品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)： 相關(guān)性、即時(shí)性、正確性2次要品質(zhì)要求： 可控制性、適用性達(dá)成組織目標(biāo)提高績(jī)效參與管理程序信息需求信息提供資料庫(kù)管理會(huì)計(jì)觀念與技術(shù)資料搜集信息經(jīng)濟(jì)性鑒定信息品質(zhì)鑒定1信息效益管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)管理會(huì)計(jì)初始目標(biāo)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理會(huì)計(jì)信息決策2信息成本管理會(huì)計(jì)理論（一作業(yè)成本法Activity-Based Costing, ABC進(jìn)廠拆解清洗檢查組裝檢驗(yàn)發(fā)貨效力主要作業(yè)輔助作業(yè)利 潤(rùn) 利潤(rùn)企業(yè)基本設(shè)施生產(chǎn)技術(shù)計(jì)劃管制物料管制投入消費(fèi)產(chǎn)出價(jià)值鏈管理資源Resourc

3、es資源成本歸屬Resource CostAssignment作業(yè)Activities作業(yè)成本歸屬Activity CostAssignment成本對(duì)象Cost Objectives成本動(dòng)因Cost Drivers衡量績(jī)效Performance Measure資源動(dòng)因Resource Drivers作業(yè)動(dòng)因Activity Drivers流程觀點(diǎn)成本分配觀點(diǎn)作業(yè)成本法-二維模式1 企業(yè)通過作業(yè)將資源轉(zhuǎn)換成可以銷售的產(chǎn)品或服務(wù)成本對(duì)象）。2 一種衡量企業(yè)的資源、作業(yè)、成本對(duì)象的績(jī)效與成本的方法。資源Resources作業(yè)Activities成本對(duì)象Cost Objectives作業(yè)成本法-定義資

4、源資源動(dòng)因作業(yè)廠房2450平方米采購(gòu)原材料成品儲(chǔ)存品質(zhì)檢驗(yàn)200平方米1300平方米950平方米作業(yè)作業(yè)動(dòng)因成本對(duì)象產(chǎn)品檢驗(yàn)產(chǎn)品B產(chǎn)品A檢驗(yàn)次數(shù)作業(yè)成本動(dòng)因原料收貨供應(yīng)商數(shù)量，收貨規(guī)格，收貨程序進(jìn)料檢驗(yàn)原料品質(zhì)，進(jìn)料檢驗(yàn)合格，檢驗(yàn)人員訓(xùn)練原料入庫(kù)原料種類數(shù)量，原料尺寸形狀，倉(cāng)庫(kù)配置發(fā)料生產(chǎn)原料供應(yīng)量，廠房配置，原料位置錯(cuò)誤組裝零件產(chǎn)品設(shè)計(jì)，組裝的復(fù)雜程度，零件品質(zhì)在制品檢驗(yàn)原料品質(zhì)，人員訓(xùn)練程度，檢驗(yàn)儀器品質(zhì)，檢驗(yàn)規(guī)格作業(yè)成本法-定義1 可以立即采集到的資料2 焦點(diǎn)在適當(dāng)性與關(guān)聯(lián)性3 避免過度強(qiáng)調(diào)精確性4 運(yùn)用8020法則來控制誤差選擇動(dòng)因的原則單項(xiàng)作業(yè)1.工資作業(yè)2.固定資產(chǎn)作業(yè)3.外購(gòu)作業(yè)

5、4.資材管理作業(yè)5.外發(fā)作業(yè)6.成本作業(yè)7.倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)明細(xì)帳1.行銷費(fèi)用明細(xì)帳2.管理費(fèi)用明細(xì)帳3.制造費(fèi)用明細(xì)帳4.直接人工明細(xì)帳5.資產(chǎn)科目明細(xì)帳6.原材料明細(xì)帳7.加工費(fèi)用明細(xì)帳作業(yè)成本法成本會(huì)計(jì)在制品制成品銷貨成本 總帳會(huì)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表利潤(rùn)表從成本會(huì)計(jì)鏈接到作業(yè)成本法資料數(shù)不清的交易信息總賬費(fèi)用明細(xì)賬作業(yè)成本法戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)運(yùn)管理廣角鏡（重新分配成本）決策者作業(yè)成本法重新分配成本建立作業(yè)歸集企業(yè)的資源，提升客戶感受到的價(jià)值及企業(yè)獲取的利潤(rùn)持續(xù)的進(jìn)行管理與改善企業(yè)的作業(yè)找出組織內(nèi)部不必要及無(wú)效率的作業(yè)ABC, Activity-based Management, 作業(yè)基礎(chǔ)管理作業(yè)基礎(chǔ)管理-定義作業(yè)(流程)需求資源消費(fèi)效力銷售資料人工費(fèi)用業(yè)務(wù)需求財(cái)務(wù)成本客戶A客戶B調(diào)整生產(chǎn)力調(diào)整消耗比例調(diào)整需求量調(diào)整資源成本調(diào)整價(jià)錢資源作業(yè)需求（產(chǎn)品、效力）資源需求量目標(biāo)結(jié)果財(cái)務(wù)平衡業(yè)務(wù)需求量財(cái)務(wù)結(jié)果資源短缺或過剩(1) 需求量(2)作業(yè)消耗比例(3)作業(yè)需求(4)資源消耗比例(5)資源需求(6)經(jīng)營(yíng)平衡(7)資源成本分?jǐn)傊磷鳂I(yè)(8)作業(yè)成本分?jǐn)傊列枨?作業(yè)基礎(chǔ)管理優(yōu)勢(shì)營(yíng)運(yùn)性作業(yè)管理用對(duì)的方式做事戰(zhàn)略性作業(yè)管理做對(duì)的事情作業(yè)管理企業(yè)流程改造整體品質(zhì)績(jī)效評(píng)估產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品線與客戶