裝修工程監(jiān)理交底范文

1、湖州核工投資發(fā)展有限公司廠區(qū)新建1#、2#樓裝飾工程施工、安全監(jiān)理交底一、監(jiān)理依據(jù)（政府的強制性、業(yè)主的專業(yè)需求性）（一）國家及省、市政府發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、規(guī)程和 標(biāo)準(zhǔn)；（二）本工程項目監(jiān)理合同、本工程的建筑工程施工合同；（三）招投標(biāo)文件及業(yè)主單位與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同；（四）工程項目概念設(shè)計方案、施工圖紙、設(shè)計交底、圖紙會審紀(jì)要、工程變更聯(lián)系單；經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）。（五）本工程的招標(biāo)、投標(biāo)文件；二、監(jiān)理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)為各道工序完成后必須達到工程質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，單位工程驗 收結(jié)果合格，確保飛鷹杯，爭創(chuàng)錢江杯；進度目標(biāo) 60天完成本工程的施工并 通過驗收；

2、投資目標(biāo)為控制在合同價款內(nèi)，力求造價合理，節(jié)約費用；安全文 明施工目標(biāo)為杜絕傷亡事故，做好成品保護工作。三、監(jiān)理與有關(guān)各方的關(guān)系（一）與業(yè)主單位關(guān)系一一合同關(guān)系。根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)，為建設(shè)單位提 供監(jiān)理服務(wù)，對工程項目實施微觀監(jiān)督管理。（二）與設(shè)計單位的關(guān)系一一業(yè)務(wù)關(guān)系?；ハ嗬斫?，密切配合，貫徹建設(shè) 單位的建設(shè)意圖。監(jiān)理無權(quán)改變設(shè)計，所有涉及設(shè)計變更的事項均須設(shè)計人員 簽認(rèn)。（三）與承包單位的關(guān)系一一監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。對施工單位嚴(yán)格要求，熱心幫助，以監(jiān)為主、監(jiān)幫結(jié)合。（四）與工程質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系一一接受工程質(zhì)量監(jiān)督站的監(jiān)督指導(dǎo)，執(zhí) 行工程質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)布的各項質(zhì)量管理規(guī)定，如實反映、匯報工程實際

3、情況。四、監(jiān)理的授權(quán)根據(jù)監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件第十七條，監(jiān)理單位在建設(shè)單位委托的工程范圍內(nèi)，享有以下權(quán)利：（一）選擇工程總承包人的建議權(quán)；（二）選擇工程分包人認(rèn)可權(quán)；（三）對工程建設(shè)有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，向委托人的建議權(quán)；（四）對工程設(shè)計中的問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計人提出建議； 如果擬提出的建議可能會提高工程造價， 或延長工期，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的 同意。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家頒發(fā)的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計合同約定的 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人并要求設(shè)計人變更；（五）審批施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的 原則，

4、向承包人提出建議，并向委托人提出書面報告；（六）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向委 托人報告；（七）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令 ，但應(yīng) 當(dāng)事先向委托人報告。如在緊急情況下未能事先報告時，則應(yīng)在 24小時內(nèi)向 委托人做出報告；（八）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán)。對于不符合設(shè)計要求和合 同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、有權(quán)通知承包人停止使用；對 于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部、分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通 知承包人停工整改、返工。承包人得到監(jiān)理機構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù)工；（九）工程施工進度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實際竣工日期的提前

5、或超 過工程施工合同約定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán)；（十）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn) 權(quán)，以及工程結(jié)算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)， 委托 人不支付工程款。五、監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容根據(jù)浙江工種建設(shè)監(jiān)理公司與湖州核工井巷投資發(fā)展有限公司簽訂的工程建設(shè)監(jiān)理委托合同專用條件第四條，監(jiān)理范圍及工作內(nèi)容為：（一）監(jiān)理范圍：施工全過程監(jiān)理，施工階段質(zhì)量、進度、投資、控制、 合同管理和組織協(xié)調(diào)，安全、文明施工監(jiān)控。（二）監(jiān)理工作內(nèi)容：對建安工程進行全過程監(jiān)理，即運用合同管理、信息管理和全面組織協(xié)調(diào)等方面的手段和措施來控制工程項目的質(zhì)量。督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工

6、合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；檢查工程進度和施 工質(zhì)量；檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量；驗收分部分項工程；審核 設(shè)計變更引起的費用增減，工程進度款及其他工程預(yù)付款申請交建設(shè)單位審定 后，方可支付；督促、整理、檢查技術(shù)檔案及竣工驗收資料。審查施工組織設(shè) 計中的安全技術(shù)中的安全技術(shù)措施和專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性 標(biāo)準(zhǔn)，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；六、安全監(jiān)理主要工作（分包）1、審核施工安全保證體系，現(xiàn)場必須設(shè)置專職安全員并履行安全員職責(zé)， 安全保證體系中的相關(guān)人員必須具有相應(yīng)安全資格證書，即公司負(fù)責(zé)人具有A證、項目經(jīng)理具有B證、安全員具有C證。2、督促承包單位落實安全生產(chǎn)組織

7、保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。 3、審核安全文明施工專項方案并簽署意見。4、督促承包單位按照建筑施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，落實分部分項 工程關(guān)鍵部位的安全防護措施。5、定期和不定期組織、參加安全綜合檢查，按建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) （JGJ59 99）進行評價，重點檢查與質(zhì)量有關(guān)的安全工作和措施。6、安全防護用品檢查：安全帽、安全帶必須有合格證并提供相應(yīng)的檢測 報告；7、定期對施工單位的安全臺帳進行抽查，包括三級安全教育記錄、安全檢 查記錄、安全交底記錄等。8、本工程主要危險源及安全檢查重點：腳手架高處作業(yè)（移動腳手架不 得帶人移動，上人前應(yīng)固定，作業(yè)人員應(yīng)創(chuàng)造條件用安全帶與固定點固 定）、

8、臨時用電、防火（要求有足夠的滅火器）。9 、審查承包單位的意外傷害保險的辦理情況；10 、督促承包單位辦理安全生產(chǎn)責(zé)任書；11、督促施工單位做好文明施工，進場工人必須做好交底：生活垃圾集中 堆積清運；不得隨地大小便，禁止吸煙，動用明火需審批。12、拆除臨邊圍護等安全防護設(shè)施，需報經(jīng)總包單位同意。13、本工程承包單位需報審的與安全有關(guān)的專項方案：i. 安全文明施工專項方案；ii. 臨時用電方案；iii. 應(yīng)急預(yù)案；iv. 重大危險源管理制度；v. 腳手架搭設(shè)方案。七、監(jiān)理工作程序（一）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序1、質(zhì)量保證體系審查程序工程項目開工前，項目監(jiān)理部將審查承包單位項目經(jīng)理部的質(zhì)量、技術(shù)管 理

9、和質(zhì)量保證體系。主要有以下內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)是否完整；（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度是否齊全；（3）專職管理人員和各種作業(yè)人員的資格證、上崗證是否齊全，在施工過 程中，監(jiān)理單位將對施工單位的質(zhì)量保證體系實施監(jiān)督，要求其不斷完善。公 司資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證應(yīng)復(fù) 印報監(jiān)理辦備案。特種作業(yè)人員：電工、電焊工、架子工。2、施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）報審程序工程開工前，承包單位應(yīng)編制施工方案報項目監(jiān)理部審定，并填寫施工 組織設(shè)計（技術(shù)方案）報審表。監(jiān)理將對其中不能保證工程質(zhì)量、工期、投資的環(huán)節(jié)，提出改進意見。注：施工組織設(shè)計必需由公司

10、技術(shù)負(fù)責(zé)人審批;4、工程項目開工前，施工單位應(yīng)填報工程開工報審表給項目監(jiān)理部簽 認(rèn)，并報業(yè)主認(rèn)可后下達開工令。（二）施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理程序1、質(zhì)量控制程序1、停止點凡列為停止點的相應(yīng)工序，必須在停止點到來之前通知監(jiān)理派員對控制點 實施監(jiān)控或進行旁站，如監(jiān)理人員未在約定的時間到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，施工單 位應(yīng)停止進入停止點相應(yīng)的工序，這些停止點這些停止點主要為隱蔽工程。2、質(zhì)量控制程序檢驗批及分項工程由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單 位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進行驗收。分部工程由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé) 人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收。3、進場工程

11、材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制程序所有飾面材料選送樣品報建設(shè)單位、設(shè)計單位認(rèn)可封樣后方可大批量 進貨； 由承包單位采辦的主要建筑材料、安裝材料及裝飾材料，應(yīng)在施工前 10天內(nèi)提供材料樣品，材料的產(chǎn)地、規(guī)格、品牌需經(jīng)建設(shè)單位同意，暫定 價材料價格需經(jīng)建設(shè)單位同意。材料進場時應(yīng)隨車附帶合格證、檢驗報告；材料進場應(yīng)及時報驗，檢驗報告應(yīng)及時報送監(jiān)理部，檢驗合格后方可使用；所有進場使用的材料均需取樣，并做好標(biāo)識，在材料報審一并報監(jiān)理 部留查備審；4、隱蔽工程驗收程序隱蔽工程必須與施工圖紙一致，必須經(jīng)確認(rèn)后方可進入下道工序的施 工。本工程的隱蔽驗收項目為：1、幕墻的后置埋件、金屬框架及連接件的防腐處理；2、

12、輕鋼龍骨吊頂?shù)倪B接節(jié)點；3、軟包、硬包、木飾面板等木基層及防火防腐處理；4、規(guī)范要求的其它隱蔽工程。6、見證取樣的程序監(jiān)理人員將根據(jù)現(xiàn)有建筑法規(guī)的規(guī)定，按現(xiàn)行規(guī)范的要求對需要取樣的 部位進行見證取樣，見證取樣的程序如下：a、建設(shè)單位或監(jiān)理單位對向湖州建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站和工程檢測 單位遞交“見證單位和見證人員授權(quán)書”。授權(quán)書應(yīng)寫明本工程現(xiàn)場委托的 見證單位和見證人員姓名。b、施工單位取樣人員在現(xiàn)場進行原材料取樣時，見證人員必須在旁見證。c、見證人員對試件進行監(jiān)護，并和施工企業(yè)取樣人員一起將試樣送至檢 測單位或采取有效的封樣措施送樣。d、檢測單位收樣時，須由送檢單位填寫委托單，見證人員應(yīng)在檢

13、驗委托單上簽名。e、檢測單位應(yīng)在檢驗報告單備注欄中注明見證單位和見證人員姓名， 發(fā)生試樣不合格情況，通知受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和見證單位。F、本工程見證取樣的材料有：1、化學(xué)錨栓的拉拔試驗；2、滲漏部位的淋水試驗；3、螺栓連接件的力距檢測；4、石材的彎曲強度檢測、石材凍隔性試驗報告；5、防雷檢測；具體檢測材料、頻率詳見見證取樣計劃。（三）進度控制程序總進度計劃由承包單位按合同要求期限編制上報監(jiān)理， 并須符合合同工 期要求，月進度計劃在總進度計劃基礎(chǔ)上編制， 每月25日報送監(jiān)理部審核， 周計劃完成情況和周進度計劃由施工單位在每周監(jiān)理例會上進行匯報，要求采用Microsoft Project項目管理軟件進行編

14、報，以便于信息共享。1、工程款計量支付程序（到達合同規(guī)定的節(jié)點時）監(jiān)理工程師對分項、分部工程已做質(zhì)量簽認(rèn)建設(shè)單位向承包單位支付雙方協(xié)商三方協(xié)商和修改2、竣工結(jié)算程序2、工程延期管理程序(1)項目監(jiān)理部應(yīng)對合同規(guī)定的原因造成的工程延期事件給予受理：(2)項目監(jiān)理部只在下列情況受理承包單位提出的工程延期申請：a、工程延期事件發(fā)生后，施工單位在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意 向報告；b、施工單位按合同約定提交了有關(guān)工程延期事件的詳細(xì)資料和證明材 料；c、工程延期事件終止后，施工單位在合同約定的期限內(nèi)，提交了工程 延期申請表。八、監(jiān)理指令(一)所有監(jiān)理指令均以書面方式為準(zhǔn)。針對施工單位，監(jiān)理指令包括監(jiān)

15、理工程師通知單、工程暫停指令、監(jiān)理工作聯(lián)系單等，施工單位 對相關(guān)監(jiān)理指令應(yīng)予以及時書面回復(fù)(24小時內(nèi))。(二)在下列情況發(fā)生時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停指令 ；1、應(yīng)建設(shè)單位的要求暫停施工，且工程需要暫停施工。2、為保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；3、施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要停工以消除隱患；4、發(fā)生必須暫停施工的緊急事件。5、承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。九、監(jiān)理例會(一)監(jiān)理例會1、監(jiān)理例會是履約各方溝通情況， 交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決履行 中存在的各方面問題，由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位組織與主持的 例行工作會議。2、監(jiān)理例會定期組織召開，

16、每半個月一次，屆時由監(jiān)理部通知相關(guān)單位。3、監(jiān)理例會參加單位及人員：(1)項目監(jiān)理部人員；(2)承包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員，相關(guān)分包單位的 負(fù)責(zé)人；(3)建設(shè)單位駐工地代表；(4)根據(jù)會議議題的需要邀請其它相關(guān)人員參加。4、監(jiān)理例會的主要議題：(1)檢查上次會議決議落實情況，分析未完事項及其原因；(2)檢查分析工程項目進度計劃完成情況， 提出下一階段進度目標(biāo)及其 落實措施；(3)檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；(4)檢查工程量核定及工程款支付情況；(5)解決需要協(xié)商的有關(guān)事宜；(6)其他有關(guān)事宜。5、每次例會時施工單位應(yīng)提交施工周報，周報應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)本周進度完成情況；(2)下周進度計劃；(3)施工質(zhì)量狀況，以即上周例