測繪公司內(nèi)部承包辦法

1、XXXX有限公司項目成本管理辦法一、總則1、XXXX有限責任公司自2010年1月份起，試行公司承攬專業(yè)測量項目內(nèi)部經(jīng)濟承包制。2、暫定試行經(jīng)濟承包的項目只限于專業(yè)測量項目，具體包括：水利類綜合測量、地藉測量項目、短期專業(yè)施工放樣項目、其他專業(yè)測量項目。由于技術(shù)跟蹤服務(wù)涉及類型較雜，并非以測量為主，其管理方式有其特殊性，執(zhí)行其他的管理辦法。3、針對項目大小和復(fù)雜程度，參照國家測繪系統(tǒng)的測繪成本費用定額中所列示的有關(guān)分類分級標準執(zhí)行分類、分級，最終確定項目的經(jīng)濟承包比例。4、實行經(jīng)濟承包的項目，在承包期間，所產(chǎn)生的非公司經(jīng)營方面的費用全額包干，公司不再實行賬目報銷，但發(fā)生的有關(guān)票據(jù)等均應(yīng)交付公司。

2、承包人對該項目質(zhì)量、安全管理、工期等全面負責。二、管理方式1、經(jīng)濟承包方式主要的目的是做好各項的控制，同時激勵項目團隊成員。為保證項目的質(zhì)量等綜合控制指標的實現(xiàn)，實行二級管理，即：公司級的項目管理和項目組級別的項目管理。公司的整體形象大于一切。2、公司設(shè)定由公司測量隊長以上級別的主管負責項目的跟蹤和技術(shù)把關(guān)，具體執(zhí)行由項目組負責人（公司任命安排）統(tǒng)籌安排。公司安排的跟蹤負責人最終對項目成果的質(zhì)量總負責，在執(zhí)行過程中，原則上不干涉項目負責人的管理，但在過程中會根據(jù)項目組負責人的能力和指標控制的執(zhí)行情況，當遇到違反公司有關(guān)規(guī)定或影響整個項目的企業(yè)形象時，有權(quán)決定其任免，項目負責人必須服從公司的安排

3、。3、公司級的項目跟蹤負責人根據(jù)項目的具體情況，負責項目的初步方案設(shè)計和有關(guān)計劃、落實相關(guān)的測量儀器和有關(guān)工具、車輛等設(shè)施設(shè)備、提交有關(guān)的基礎(chǔ)成果資料、負責第一次現(xiàn)場的踏勘和技術(shù)交底，如有必要，針對大型項目，公司安排的跟蹤負責人駐點跟蹤。4、實行經(jīng)濟承包的項目負責人需按經(jīng)濟承包合同做好相關(guān)的現(xiàn)場管理工作，具體有：計劃、組織、資源管理、控制（質(zhì)量、安全、成本、進度）、信息等方面。在執(zhí)行過程中，項目負責人有權(quán)選擇項目組成員。5、考核指標：滿足公司承攬任務(wù)中明示的各項指標。三、承包費用1、承包費的計算基準承包費的計算基準一般情況下以公司承攬項目的合同價為計算基準，根據(jù)項目情況做好分類分級后，確定相應(yīng)

4、的費用比例，一般在20%40%之間。若因公司經(jīng)營策略因素，合同價過高或較低，采取按水利部淮委對分包隊伍結(jié)算定額計算相應(yīng)工程產(chǎn)值作為本公司的合同基準。2、承包費費用的組成具體包括：1）進出場費2）運輸費3）工地材料費4）用車加油費5）設(shè)備保養(yǎng)費6）房租水電賓館住宿費7）伙食費及生活雜費8）工地補貼費9）民工費10）租船租車費11）內(nèi)業(yè)整理費及技術(shù)工作費（若在公司辦公，可由公司支付內(nèi)業(yè)管理費）12）儀器車輛計提費用13）零星勞保費用14）占地費15）工地現(xiàn)場發(fā)生的其他費用。其中：內(nèi)業(yè)管理費及技術(shù)工作費暫定提取承包費的20%比例作為公司級分管領(lǐng)導的補助經(jīng)費（若參與項目具體作業(yè)，還應(yīng)獲取一定的現(xiàn)場津貼

5、，具體由項目承包人根據(jù)工作量予以確定）。另外：儀器車輛計提費用主要為響應(yīng)的折舊費，大致規(guī)定為：1）GPS臺按100元/天、2）國產(chǎn)全站儀按50元/天、3）水準儀按10元/天、4）進口全站儀按100元/天、5）投入車輛按100元/天，投入的其他附具略。承包費用中不含團隊成員的基本工資和福利費，由公司根據(jù)相應(yīng)的標準按月支付。過程中部分人員若發(fā)生調(diào)動，由公司做好相關(guān)的考勤，項目承包人根據(jù)調(diào)走或調(diào)出人員實際工作量予以相應(yīng)的分配。3、承包費用的支付及分配承包費用的支付放在年底執(zhí)行，無論公司有無同項目合同方資金結(jié)算，公司在春節(jié)前均統(tǒng)一核算項目的應(yīng)支付給承包人的相關(guān)費用，承包人也應(yīng)同時支付給相關(guān)團隊成員費用

6、。由于承包期間費用開支相對較雜，暫定：項目承包人做好現(xiàn)場的各項支出臺帳，項目完成后，仍報賬至公司，由公司先對現(xiàn)場費用直接報銷給承包人，同時由承包人做好相關(guān)費用的分配-比如成員補貼、費用計提等，最終由公司制作相關(guān)的經(jīng)濟臺帳，年底時一并核算，再由公司針對相關(guān)情況逐一打入每個人的工資卡中。公司不再設(shè)置周轉(zhuǎn)資金，暫定也不向承包人收取風險資金，項目完成后，為解決承包人墊資問題，可由承包人提取現(xiàn)場票據(jù)然后由公司借給一定的估算金額暫抵墊資款。承包費用中涉及到各成員的補貼分配等方面，公司授權(quán)由承包人處理。四、指標控制1、質(zhì)量指標應(yīng)滿足公司主合同約定的相關(guān)指標要求，為確保質(zhì)量，公司安排的跟蹤負責人或項目承包人應(yīng)

7、積做好相關(guān)的工作，公司級跟蹤負責人對質(zhì)量全面負責，項目負責人為直接負責，若出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須返工處理，返工費用自行承擔。2、工期指標針對每個項目，公司同項目承包人在主合同基礎(chǔ)上約定工期，做好資源配置方面的準備，非特殊情況下，必須按期完成?？紤]激勵方面的因素，公司決定：1）正常按期完工的情況下，正常執(zhí)行公司的考勤，按正常約定發(fā)放工資；2）提前完工，每提前一天，給予所有項目組成員獎勵一天的基本工資；3）拖后工期，每拖欠一天至少罰所有成員每人一天的基本工資。3、成本控制：按承包經(jīng)費控制，具體執(zhí)行上述有關(guān)管理辦法。4、形象控制：現(xiàn)場工作人員不得做有損公司形象的任何事情。5、安全作業(yè)控制：無安全事故發(fā)生

8、，若因管理不善造成的安全事故，根據(jù)造成的損失情況，對項目承包人給予懲罰。具體懲罰標準執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。五、承包人權(quán)益與責任1、權(quán)益1）具有補貼或獎金二次分配權(quán)。2）對不合格或違反勞動紀律員工有權(quán)不用，直接由公司調(diào)回公司另行安排或待崗，具體按公司員工手冊辦理。3）承包人在不違反質(zhì)量和工期、安全指標控制的情況下，可自行指定優(yōu)化方案，但須報公司批準。4）若測量現(xiàn)場遇特殊情況，有權(quán)向公司申請增加部分費用，但首先要以完成任務(wù)為前提，公司會對合理的費用給予補償或者補償工期。比如雨雪天氣、甲方原因、地方干擾等。5）公司安排的培訓人員（短期）所產(chǎn)生的費用直接由公司處理（包括伙食費和差旅費），不計算在承包費內(nèi)。6）受公司委托，額外開展業(yè)務(wù)開拓所產(chǎn)生的費用和耽誤的時間，公司給予報銷和補償。2、責任1、項目執(zhí)行前，承包人應(yīng)形成執(zhí)行方案報公司批準方可執(zhí)行。2、項目成果資料如因承包人的原因存在重大質(zhì)量問題并導致成果報告未能通過驗收，則公司有權(quán)責令以防返工，費用自負，造成的其他經(jīng)濟損失也應(yīng)由承包人承擔。3、現(xiàn)場負責人要負