東城區(qū)卡表工程施工組織

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。東城區(qū)卡表工程施工組織施 工 組 織 設(shè) 計城區(qū)供電開發(fā)總公司09年東城區(qū)卡標定換工程施工組織設(shè)計二零一零年一月目 錄第一章 、總則說明 第一節(jié)、本施工組織設(shè)計的任務(wù) 第二節(jié)、編制依據(jù) 第三節(jié)、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標準 第四節(jié)、本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案 第二章、工程概況及編制范圍 第一節(jié) 工程概況 第二節(jié) 編制范圍 第三節(jié) 工程特點 第四節(jié) 工程總目標 第三章、施工進度計劃及措施 第一節(jié) 施工原則 第二節(jié) 施工項目管理組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責(zé) 第三節(jié) 施工管理 第四節(jié) 施工力量的配備 第五

2、節(jié) 施工進度計劃安排 第四章、施工機械與材料使用計劃 第一節(jié) 主要施工機械、設(shè)備一覽表 第二節(jié) 勞動力配置計劃 第五章、施工方案 第六章、質(zhì)量保證體系及措施 第一節(jié) 建立質(zhì)量保證體系 第二節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施 第三節(jié) 質(zhì)量管理及保證措施流程控制 第四節(jié) 質(zhì)量保證的目標分解，建立全面質(zhì)量管理 第五節(jié) 質(zhì)量管理措施 第七章、勞動力計劃及管理措施 第一節(jié) 機構(gòu)組織、人員配備，管理上保證 第二節(jié) 施工要有計劃性 第三節(jié) 周轉(zhuǎn)材料、機械設(shè)備的保證 第八章、施工安全生產(chǎn)防護措施 第一節(jié) 落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施 第二節(jié) 加強施工現(xiàn)場管理 第九章、文明施工及環(huán)保措施 第一節(jié) 文明施工安全

3、生產(chǎn)管理組織 第二節(jié) 爭創(chuàng)文明施工保證措施 第三節(jié) 工地文明建設(shè)措施 卡表定換安全事故應(yīng)急預(yù)案施 工 組 織 設(shè) 計第一章總則說明我公司經(jīng)過認真研究，根據(jù)招標人對城區(qū)計量工區(qū)東城區(qū)卡式電能表更換要求及現(xiàn)場實況，會同公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員及項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組長，共同編寫本份施工組織文件。本施工組織設(shè)計是指導(dǎo)該項目全過程各項活動的一個技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件。第一節(jié)、本施工組織設(shè)計的任務(wù)本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)，城區(qū)計量工區(qū)東城區(qū)卡式電能表更換要求，從人力、物力、財力、空間等諸要素著手，在勞動力組織、各專業(yè)協(xié)調(diào)、材料供應(yīng)、工期安排和空間布置等方面，進行科學(xué)、合理、有效的部署

4、，保證施工進度快、質(zhì)量優(yōu)，照合同工期按期完成本工程項目。第二節(jié)、編制依據(jù)1、中華人民共和國建筑法以及其他有關(guān)法律法規(guī)。2、國家現(xiàn)行的供電規(guī)范，供電工程施工及驗收規(guī)范，北京市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。3、招標文件文件。4、現(xiàn)場勘察所了解的具體情況。5、我公司的企業(yè)標準和IS09001：2000質(zhì)量體系，ISO14001環(huán)境體系、OHSMS職業(yè)安全健康管理體系標準要求。6、我公司現(xiàn)有技術(shù)力量、施工力量和技術(shù)裝備等情況。7、我公司的技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠家、材料供應(yīng)商等。8、我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗。9、其他相關(guān)參考資料第三節(jié)、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標準1、建設(shè)單位對本工程提出的施工工期、質(zhì)量要求。

5、2、本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量、環(huán)境、安全保證體系等文件。3、國家、地方和行業(yè)相關(guān)的驗收規(guī)范，標準，規(guī)程等。4、供電安裝技術(shù)規(guī)范：本施工組織設(shè)計作為招標文件之一呈報業(yè)主，如若中標，我公司將以本文件作為指導(dǎo)施工的法律文件，并在業(yè)主、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進一步規(guī)范、完善并執(zhí)行。第四節(jié)、本施工組織設(shè)計將對如下問題提出解決方案：1、溝通供電設(shè)計審批和施工的橋梁方案，我們將對最終結(jié)果負全部責(zé)任。 2、提出材料準備和人員準備的措施、從施工準備到竣工驗收全過程的各階段、各步驟方案。3、合理劃分施工工作面，化整為零，逐個擊破。4、對施工現(xiàn)場存在的重要環(huán)境因素、危害因素進行識辨，并制定針對性的

6、控制方案和管理措施。第二章、工程概況及編制范圍第一節(jié) 工程概況工程名稱：東城區(qū)卡式電能表定換工程工程地點：東城區(qū)招 標 人：城區(qū)供電開發(fā)總公司工期要求：總工期為137天。質(zhì)量目標：合格第二節(jié) 編制范圍根據(jù)招標文件要求和現(xiàn)場勘察的情況。第三節(jié) 工程特點東城區(qū)居民用戶卡式電能表頂期更換。如我公司中標，為確保本工程質(zhì)量及確保用戶正常的工作，首先在開工之前，按照ISO9002國際標準化質(zhì)量體系認證要求，認真編制“ISO9002項目質(zhì)量實施計劃”，并嚴格貫徹實施，然后擬訂工程施工方案、勞動力組織技術(shù)措施；現(xiàn)場布置要從高標準出發(fā)，保證工程質(zhì)量為前提，做到人盡其力物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、按期建設(shè)好工程。第四節(jié)

7、 工程總目標一， 工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，本公司始終堅持走質(zhì)量興業(yè)之路，并在近幾年的工程質(zhì)量上取得了豐碩的成果，對電能表更換工程，已積累了一定的經(jīng)驗，我們非常重視本工程的施工，承諾本標段電能表定換項目工程質(zhì)量一次驗收合格率100%。 二，現(xiàn)場安全文明施工目標現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工與否直接關(guān)系到正常的生產(chǎn)、生活，是確保工程順利的重要保障，并能樹立起本公司在社會上的良好形象，增加企業(yè)的無形資產(chǎn)，為此，決定本工程安全、文明施工目標為達到北京市安全生產(chǎn)標準化管理達標工地，并嚴格按照北京市創(chuàng)建文明工地標準進行布置落實。對于出現(xiàn)違反文明施工相關(guān)規(guī)定的情況，我公司愿意承擔不少于施工合同總價1%的金

8、額作為違約處罰。三，工期目標為了使電能表定換工程的早日竣工，對招標人與施工單位均有十分重要的意義，為保證居民正常用電，我公司確定本工程施工工期目標為137日歷天(實際開工日期以招標人批準的開工報告的開工之日或按照協(xié)議書約定的開工日期為準)。如未按期完工,則每延期一天愿按造價的千分之二受罰。第三章、施工進度計劃及措施針對目前建筑市場競爭劇烈的機制，本項目施工中的各項工作必須根據(jù)本工程的具體特點，重點抓"工程質(zhì)量，確保工期，安全文明施工 "這三項工作來組織指導(dǎo)施工。具體落實和體現(xiàn)在：挑選精干的項目經(jīng)理，過硬的施工隊伍，采用先進的機械設(shè)備，先進的技術(shù)管理。第一節(jié) 施工原則1、配備

9、嚴密的兩級管理組織機構(gòu)，施工現(xiàn)場組成一套充滿活力，刻苦鉆研，承擔過類似工程施工，具有豐富施工經(jīng)驗，并能吃苦耐勞的項目經(jīng)理部管理班子，對整個施工全過程進行科學(xué)管理。2，根據(jù)本工程的特點，本公司施工管理、資源配備的情況，合理安排施工順序，抓住關(guān)鍵線路，有效地從平面、空間等特點進行平行流水作業(yè)，減少關(guān)鍵線路上的施工時間，確保工程按時完成。第二節(jié) 施工項目管理組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)本項目一旦開始實施，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗，擔任項目經(jīng)理，并配備項目工程師、項目質(zhì)監(jiān)員、項目安監(jiān)員、項目總務(wù)員、材料設(shè)備組等一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)

10、下，作為本工程項目管理組織職能機構(gòu)，全面負責(zé)本項目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本項目施工上的全權(quán)代理，對作業(yè)層負有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達到要求。2、項目經(jīng)理各部門的主要職能：項目經(jīng)理：（1）確定項目組織機構(gòu)并配備人員，并按工程施工進度適當組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作； （2）實施工程合同，代表企業(yè)認真履行承包合同中的各項條款，確定工程管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制方案，確保項目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功； （3）貫徹執(zhí)行國家和上海市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制

11、度和規(guī)定；項目工程師：（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對項目工程的施工技術(shù)管理工作負具體責(zé)任；（2）負責(zé)組織項目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標準等技術(shù)文件；（3）組織項目管理人員，學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工。負責(zé)分部分項工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底；（4）具體負責(zé)隱蔽工程驗收，自檢和申請工作，并及時通知建設(shè)單位、監(jiān)理和上級質(zhì)監(jiān)部門驗收，并做好資料匯總工作；項目安監(jiān)員：主要負責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。二、材料管理措施1對新的電能表進行檢驗，保管及檢驗工作。2.對已經(jīng)更換的舊電表，進行集體存放，保存完整三、資料管理措施1、加強現(xiàn)場的資料

12、管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步跟到什么階段。2、對各種資料要有專人妥善保管好。3、對工程的隱蔽工程記錄、各種試驗記錄、測試記錄、(包括材料代用、更改記錄)、工程竣工驗收記錄，要及時請建設(shè)方驗收和簽證認可。4、認真做好分項工程質(zhì)量檢驗評定表，要求填寫真實、正確。四、質(zhì)量管理措施1、本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標準，自覺執(zhí)行"質(zhì)量第一"的方針，樹立企業(yè)的良好形象。2、執(zhí)行現(xiàn)行的各種規(guī)范、規(guī)程。3、質(zhì)量以預(yù)控為主，要求施工班組嚴格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程，施工員在日常工作中除交底清楚外，還必須經(jīng)常檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，避免造成返工浪費。4、質(zhì)量員除了對工程質(zhì)量的監(jiān)督

13、外還要對材料的質(zhì)量加以監(jiān)督，要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書是否齊全，對材料設(shè)備外觀檢查是否符合要求。五、安全管理防護措施1、凡進入工地人員必須戴安全帽，嚴禁喝酒上班，或帶其它非工地工作人員進入工地。2、使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過二米以上梯子要有監(jiān)護人，嚴禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯中間要有繩子扣牢。3、拆除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護。4、施工現(xiàn)場材料設(shè)備堆放整齊，不得存放在主要通道上。六、現(xiàn)場文明管理措施1、現(xiàn)場材料設(shè)備施工機具在指定地點堆放整齊。2、保持現(xiàn)場周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進出材料后現(xiàn)場清理干凈。3、做好現(xiàn)場監(jiān)護工作，在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關(guān)人員入內(nèi)。4

14、、工具間內(nèi)零星材料堆放整齊。5、施工現(xiàn)場做到文明施工，活完場地清潔，每天工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。6、服從和執(zhí)行現(xiàn)場綜合管理措施。第三節(jié) 施工管理一、技術(shù)管理成立以施工技術(shù)為中心的由各專業(yè)技術(shù)人員操作技工參加的技術(shù)攻關(guān)組，具體解決各專業(yè)的技術(shù)難點，對各專業(yè)間的技術(shù)性矛盾和技術(shù)關(guān)鍵進行協(xié)調(diào)、解決和預(yù)控。二、質(zhì)量管理建立以項目工程師為首質(zhì)量保證體系。嚴格控制工程質(zhì)量，消滅生產(chǎn)過程中的質(zhì)量通病。嚴肅工序間的質(zhì)量檢驗，以確保優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標。三、生產(chǎn)管理生產(chǎn)組織方面：在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，成立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)調(diào)度組，按照業(yè)主對施工進度要求，全面實施組織生產(chǎn)，并對施工項目進度設(shè)計、生產(chǎn)協(xié)

15、調(diào)、工程質(zhì)量、安全負全部責(zé)任。四、勞動力管理在本工程施工中實施分級配戴上崗胸卡(卡上附照片、姓名、職務(wù)、工種),為了便于管理無胸卡者不得進入施工現(xiàn)場按公司要求配戴安全帽，以嚴格的管理措施制度，保證質(zhì)量進度達到業(yè)主和監(jiān)理的要求。五、材料設(shè)備管理各類施工用材派專人管理，杜絕不合格材料進入現(xiàn)場。第四節(jié) 施工力量的配備針對本工程工期較緊的特點，我公司決定超常投入勞動力，主要表現(xiàn)在以下幾方面：a在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動力數(shù)量；b各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢，全面完成任務(wù)；c做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動力的低流動性。d根據(jù)

16、對本工程的工程量測算，各工種等級配備高級工占25%，中級工占50%,低級工占20%，其它輔助工占5%。第五章、施工方案（一）現(xiàn)場施工一、 卡表運輸 、保管、檢查（1） 根據(jù)現(xiàn)場用戶數(shù)量清單，選用車輛運輸； （2） 設(shè)備拆前檢驗下列項目，外觀、設(shè)備名稱、型號和規(guī)格、表面有無損壞和銹蝕等；其它需要記錄的情況。 （3） 設(shè)備均應(yīng)妥善保管，不得使其變形、損壞、或丟失3、 設(shè)備定位：原位換表4、 地腳螺栓：3點固定5、 施工人員與用戶溝通，讓其確認剩余電量并在換表工作單上簽字后，讓其關(guān)閉家中的電器后方可施工。在操作過程中監(jiān)護人全程監(jiān)護操作人，保證工作的安全及質(zhì)量。完工后讓用戶試用家中的電器，運轉(zhuǎn)正常后封

17、表、箱體、清理現(xiàn)場。同時告知用戶在何時何地換領(lǐng)用新電卡、用電證、方可離開。二、 設(shè)備的調(diào)試 1、 電氣元部件動作應(yīng)靈敏可靠，不應(yīng)有打火、漏電現(xiàn)象發(fā)生； 2、 接地保護必須按照國家行業(yè)標準進行試驗； 三、設(shè)備驗收 （1） 配合各有關(guān)單位及人員對電能表更換現(xiàn)場、施工要求及接地保護檢查； （二） 用電證的發(fā)放1、 在換表后的第二天，在院中或大門口換領(lǐng)新用電證、電卡，家中無人的通知在何地換領(lǐng)2、電量不符的，在記錄在兩個工作日進行核實，并通知用戶3、詳細的解答用戶的問題第六章、質(zhì)量保證體系及措施本工程施工技術(shù)要求高，且施工作業(yè)面分散。為確保工程質(zhì)量等級達到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標，必須使整個工程的各個分部、

18、分項工程質(zhì)量得到有效控制，為此采取如下措施：第一節(jié) 建立質(zhì)量保證體系1、 建立以項目經(jīng)理負責(zé)和項目工程師主管的質(zhì)量保證體系。同時公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場指導(dǎo)及監(jiān)督工作。2、建立質(zhì)量預(yù)控及檢測程序質(zhì)量預(yù)控及檢測是保證工程質(zhì)量的一個重要手段，項目部從施工圖紙到手開始，編制施工組織設(shè)計，分部分項工程質(zhì)量評定；單位工程質(zhì)量評定，竣工驗收，直至竣工后服務(wù)；每一道環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)，專人檢查，專人評定，層層把關(guān)，嚴格執(zhí)行。同時接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導(dǎo)和監(jiān)督。內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標。3、由項目工程師擔任組長的質(zhì)量管理小組其成員由工

19、程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗員以及各專業(yè)人員組成。每周進行一次管理小組全體人員會議，開展QC小組活動。分析質(zhì)量狀況，進行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。、健全質(zhì)量總體控制的管理體系各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達到預(yù)定的質(zhì)量目標。第二節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施除應(yīng)嚴格按設(shè)計圖紙及施工驗收規(guī)范所規(guī)定的各項要求進行施工外，還必須按以下各項質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行：、在收到可以動工通知書后，事先做好熟悉和較對好圖紙和編好施工組織設(shè)計以及各分部項施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個重要手段。項目部接到施工圖紙

20、后，應(yīng)認真熟悉和校對圖紙并編制好施工組織設(shè)計、施工方案。對圖紙中所存在問題，應(yīng)以書面提出報送總包及監(jiān)理。第三節(jié) 質(zhì)量保證的目標分解，建立全面質(zhì)量管理針對本工程的特點，我單位將以分項工程達到一次性驗收合格100%為策劃目標，從技術(shù)的先進性、管理的科學(xué)性、配合的實際性上制定措施，確保本工程質(zhì)量等級，杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次合格率，按照相應(yīng)的國家標準，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。做到質(zhì)量工作有章可循，有章必循，體系有效，責(zé)任落實。全面控制和提高質(zhì)量，從而達到降本增效的目標。根據(jù)質(zhì)量目標編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實管理責(zé)任，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任，嚴格執(zhí)行正確的技術(shù)路線和國家規(guī)范，實現(xiàn)

21、優(yōu)質(zhì)高效。第四節(jié) 質(zhì)量管理措施1、 質(zhì)量控制指標本工程質(zhì)量控制指標以設(shè)計要求和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準為依據(jù)，對工程質(zhì)量進行檢驗評定，使工程質(zhì)量達到分部分項工程合格率為100%。2、認真貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的生產(chǎn)方針，加強管理和監(jiān)督，落實生產(chǎn)崗位責(zé)任制，職責(zé)到人。 3、加強全面質(zhì)量管理，QC小組，認真貫徹各項質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立崗位責(zé)任制，實施項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程質(zhì)量進行全面負責(zé)，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范文件進行檢查、監(jiān)督和驗收。 4、認真熟悉施工圖紙，研究施工組織設(shè)計，明確施工方法和施工工藝，做好技術(shù)交底工作。5、加強技術(shù)復(fù)核和檢驗工作，裝飾與安裝工作應(yīng)相互配合，穿插施工，為后續(xù)工序的

22、施工提供方便，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。6、嚴把材料質(zhì)量關(guān)：工程中所需材料、成品、半成品都應(yīng)嚴格把關(guān)，到場后需經(jīng)有關(guān)人員共同驗收，合格后方準用于工程中。7、事前進行技術(shù)交底，事中進行過程控制，事后進行全面檢查驗收。8不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。采取行之有效的保護措施避免二次返工。第七章、勞動力計劃及管理措施第一節(jié) 機構(gòu)組織、人員配備，管理上保證我單位組織高級技術(shù)人才組成精干的項目經(jīng)理部。詳見組織機構(gòu)與人員配備表。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負。制定嚴密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守。第二節(jié) 施工要有計劃性1、施工前,排出切實可行的施工進度計劃，以后

23、工期是否延慢以進度計劃為龍頭來衡量。2、施工過程中，進度計劃要有月進度計劃，周進度計劃，及完成該計劃所需勞動力、機械、周轉(zhuǎn)材料進度計劃。3、根據(jù)施工進度計劃所需的各種材料、人員，把各分部分項工程量由施工員落實到班組、個人考核。4、一旦出現(xiàn)施工實際進度，根據(jù)周進度計劃有滯后現(xiàn)象即重新調(diào)整下周的進度計劃，在下周中調(diào)整勞動力、機械設(shè)備。第三節(jié) 勞動力配置計劃為確保工程順利施工，實現(xiàn)公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標，做到安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、達標投產(chǎn)，我公司特成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，建立工程現(xiàn)場管理機構(gòu)體系。第八章、施工安全生產(chǎn)防護措施工地安全文明管理小組根據(jù)本工程實際情況，針對性地制訂

24、相應(yīng)的安全生產(chǎn)文明施工獎罰措施，按違章失職受罰，事故責(zé)任者受處罰，做出成績者有獎的原則，處罰可以視情節(jié)分別采取：警告、罰款、停職檢查、留用察看，直至除名。獎勵可以視其成績大小分別給予：表揚，發(fā)給獎金，直至給予一定的榮譽稱號。本工程施工中安全控制目標為：施工安全事故發(fā)生率為0，杜絕人為造成的傷害事故。第一節(jié) 落實以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施1、認真貫徹執(zhí)行國家和地方的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及公司工程部的各項安全生產(chǎn)制度，落實縱向到底、橫向到邊的企業(yè)安全生產(chǎn)制度，熟知本人應(yīng)盡的安全職責(zé)義務(wù)和應(yīng)承擔的責(zé)任。2、認真落實安全生產(chǎn)教育制度，加強“文明施工，安全第一”的思想教育。開工前，由公

25、司安全部門、項目安全負責(zé)人、項目組安全員和班組兼職安全員對全體職工進行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀律和“十項”安全技術(shù)措施，針對本工程的特點，對各工種進行分部分項安全技術(shù)交底，對工人進行公司、項目部、班組三級安全教育，班組每15天召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會，總結(jié)經(jīng)驗。落實下一步計劃，杜絕傷亡事故，加強本人的自我保護和應(yīng)變能力，表彰先進，處罰違章。3、 堅持持證上崗制度，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。4、堅持執(zhí)行班組“安全講評”制度。自工程開工到竣工堅持每天進行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長進行安全技術(shù)交底，上崗時班組安全員進行上崗巡回檢查和認真做好上崗記

26、錄，每周進行一次總結(jié)講評工作。5、認真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度”，生產(chǎn)班組每天上下班組前由各安全值班人員進行安全檢查。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時解決，施工現(xiàn)場每天由安全員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時上報工地負責(zé)人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人和事，應(yīng)按公司和項目部“安全生產(chǎn)獎懲制度”進行處理。6、認真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”，安全技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時進行，施工隊(項目組)的安全技術(shù)交底由施工隊(項目組)技術(shù)員向施工員、安全員及班組長進行詳細交底。安全技術(shù)交底最基層是單位施工員向班組長交底，在交底時要結(jié)合具體操作部位，貫徹安全技術(shù)措施。施工時明確關(guān)鍵部位，安全生產(chǎn)的重點操作及注意事故，凡參加施工人員

27、不論是管理人員或是班組長，施工員一律進行安全技術(shù)交底，隨到隨交，均應(yīng)簽字備查。第二節(jié) 加強施工現(xiàn)場管理：1、做好施工區(qū)域圍欄：。做好門衛(wèi)管理杜絕閑人進入施工現(xiàn)場。進入施工現(xiàn)場的人員必須帶好安全帽?，F(xiàn)場門衛(wèi)處配備安全帽，由專人保管，供辦事人員使用。2.在施工中，所有電線等危險作業(yè)區(qū)現(xiàn)場設(shè)有安全防護措施，并要有圍護或隔離措施和顯示安全標志牌示警。3、所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽，施工現(xiàn)場管理人員帶藍色安全帽穿紅馬甲，工人帶藍色安全帽。4、進入施工現(xiàn)場施工必須選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領(lǐng)緊、袖口緊、下擺緊才起到保護工作的作用，穿絕緣鞋并系緊鞋帶。5、加強現(xiàn)場的施工，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專人負責(zé)日常

28、清潔工作，各班組應(yīng)加強文明施工教育和檢查，做到活完料凈腳下清工作，施工用材料、半成品、機械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面布置相一致。由工人負責(zé)人帶頭每月進行一次現(xiàn)場文明施工，考核獎優(yōu)罰劣，對臨時設(shè)施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生，防火情況由后勤負責(zé)人進行巡回檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，開展評選優(yōu)勝宿舍活動，搞好個人衛(wèi)生工作。第九章、文明施工及環(huán)保措施隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，對施工的文明要求越來越高，因此不論在投標、競標階段，還是在施工實施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計文件中都變得十分重要。文明施工的好壞既直接影響整個企業(yè)的信譽和形象，也直接影響到居民的健康、安全和市容市貌，所

29、以做好文明施工工作至關(guān)重要。我公司一向注重文明施工工作，并且具有優(yōu)良傳統(tǒng)，也曾在文明施工中取得輝煌成就。在多年的施工實踐中，我公司對文明施工管理工作形成一套完整的工作體系。根據(jù)建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定及北京市有關(guān)文明施工規(guī)定，結(jié)合本工程的施工特點，制定出適合本工程的文明施工管理規(guī)定，力爭在文明施工中再創(chuàng)佳績。第一節(jié) 文明施工安全生產(chǎn)管理組織：、公司安全文明標準化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：公司經(jīng)理，付組長：總工程師，質(zhì)安科長，組員：質(zhì)安科、技術(shù)科、安裝科部分人員。機構(gòu)設(shè)在質(zhì)安科，負責(zé)處理日常工作。、工地安全文明管理小組：組長由工程負責(zé)人（項目經(jīng)理）擔任，付組長由技術(shù)負責(zé)人、施工員擔任，組員由工地

30、安全員、班組長組成。機構(gòu)設(shè)在現(xiàn)場質(zhì)安辦公室。第二節(jié) 文明施工保證措施 嚴格按照建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定及國家電網(wǎng)公司的有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范規(guī)程要求，進行施工現(xiàn)場統(tǒng)一管理，結(jié)合市政府“關(guān)于進一步加強文明施工管理的通知”精神，具體措施如下：1、保證工地現(xiàn)場道路暢通、工地學(xué)校師生與居民的出入通道暢通；2、施工中無管線事故、無重大工傷事故，施工現(xiàn)場道路平整無積水；施工現(xiàn)場材料必須堆放整齊，生活設(shè)施清潔，周邊環(huán)境美化、文明；施工現(xiàn)場必須嚴格按規(guī)定控制噪聲、揚塵，并必須落實防污染、防泥漿外溢的措施；3、施工現(xiàn)場布置設(shè)施、設(shè)備，嚴格按照場布圖規(guī)定搭設(shè)，并隨施工不同階段及時更換場布圖，合理調(diào)整現(xiàn)場布置4

31、、現(xiàn)場材料按照場布圖規(guī)定，分類堆放，同時設(shè)專人管理，建筑材料堆放的應(yīng)按現(xiàn)場布置規(guī)劃圖進行分類。各類物資要按規(guī)格、品種堆放整齊，立牌標明數(shù)量。5、將生活衛(wèi)生納入總體計劃，完善施工現(xiàn)場各種生活衛(wèi)生設(shè)施，落實專人負責(zé)生活區(qū)、施工現(xiàn)場的環(huán)境保潔；同時協(xié)調(diào)好市容監(jiān)察部門、地區(qū)公務(wù)所等單位的有關(guān)工作，不因施工而影響市容環(huán)境衛(wèi)生。6、為確保本工程車輛安全進出工地，特別是各種建筑車輛進出場，應(yīng)做好與本地區(qū)交通部門的協(xié)調(diào)工作，以維護好施工階段現(xiàn)場與外界的交通秩序。7、加強工地治安綜合治理，實施目標管理、制度落實、責(zé)任到人，開展文 明教育，開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工的交底工作，和消防與治安方面的教育

32、工作。教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在地政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的各項有關(guān)規(guī)定，確?，F(xiàn)場施工有序地進行。8、工地設(shè)茶水供應(yīng)點；各公共場所設(shè)有專人負責(zé)衛(wèi)生清掃值日制。 卡表定換安全事故應(yīng)急預(yù)案為了加強安全生產(chǎn)工作，提高公司在施工生產(chǎn)過程中突發(fā)事件的應(yīng)變能力，盡快控制事態(tài)，盡量減少損失，盡早恢復(fù)正常施工秩序，特制定此安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。事故分類1.觸電事故迅速正確的脫離電源，注意不要讓傷員二次受傷害，視傷員情況進行相應(yīng)的救護。并及時與有關(guān)單位進行求救和告知（1）傷員無呼吸時，進行口對口（口對鼻）人工呼吸（2）傷員無心跳時，進行心肺胸外擠壓（3）傷員既無呼吸又無心跳時，同時進行救護2

33、燒傷事故（1）讓傷員盡快脫離火源，現(xiàn)場進行相應(yīng)的救護（2）盡量控制火源（是用相應(yīng)的滅火器），并向有關(guān)部門求救一、事故應(yīng)急救援預(yù)案的定義、編制依據(jù)及原則1、定義：事故應(yīng)急救援預(yù)案是指公司為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險救災(zāi)方案，是進行事故救援活動的行動指南。2、編制依據(jù)：施工生產(chǎn)過程中潛在危險源和事故后果分析。3、編制原則： 1）、預(yù)案是針對可能造成人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機械傷害、高處墜落、食物中毒、火災(zāi)及自然災(zāi)害等。 2）、預(yù)案以努力保護人身安全為第一目的，同時兼顧財產(chǎn)安全和環(huán)境防護，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。 3）、預(yù)案是發(fā)生緊急情況時的處理程序和措施。4）、結(jié)合實際，措施明確、具體、具有很強的可操作性。 5）、應(yīng)符合國家法律法規(guī)的規(guī)定。二、項目部應(yīng)急指揮及救援組織機構(gòu)項目部應(yīng)急指揮及救援組織