精益生產(chǎn)培訓(xùn)技巧課件

1、 第一章第一章 U U型生產(chǎn)線布局型生產(chǎn)線布局 第二章第二章 作業(yè)組合和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 第三章第三章 TPMTPM全面生產(chǎn)性維護(hù)全面生產(chǎn)性維護(hù) 第四章第四章 物流及看板管理物流及看板管理 精益工廠設(shè)計(jì)首先考慮的是如何加強(qiáng)精益工廠設(shè)計(jì)首先考慮的是如何加強(qiáng)信息的溝通？如何讓物流距離最短？如信息的溝通？如何讓物流距離最短？如何加快物流流速？如何減少滯流？何加快物流流速？如何減少滯流？U U型線布局型線布局好的生產(chǎn)線布局將為高效率的作業(yè)從根本上打下良好的基礎(chǔ)，因此設(shè)計(jì)一個(gè)良好的生產(chǎn)線布局至關(guān)重要，U型線布局目前被公認(rèn)為是最高效率的生產(chǎn)線布局方法。使用U型線布局可以使標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順利進(jìn)行，使作業(yè)

2、管理變的一目了然使制造現(xiàn)場(chǎng)變得井然有序。脫離原有生產(chǎn)線設(shè)計(jì)思想，使物流路線脫離原有生產(chǎn)線設(shè)計(jì)思想，使物流路線形成形成U U型，進(jìn)料和出料由一個(gè)人承擔(dān)，這型，進(jìn)料和出料由一個(gè)人承擔(dān)，這樣可避兔由于投入的人看不到出貨情況樣可避兔由于投入的人看不到出貨情況而造成的中間在制品增加，中間在制品而造成的中間在制品增加，中間在制品增加的最大弊端會(huì)使品質(zhì)難以保證，先增加的最大弊端會(huì)使品質(zhì)難以保證，先入先出不能得以實(shí)施，使系統(tǒng)的靈敏度入先出不能得以實(shí)施，使系統(tǒng)的靈敏度嚴(yán)重下降。嚴(yán)重下降。真正含義是在加工的過程真正含義是在加工的過程中物流的過程是中物流的過程是U U型，而不型，而不是設(shè)備排布象是設(shè)備排布象U U型

3、。型。每?jī)蓚€(gè)工程之間必須使用搬運(yùn)來連接，這導(dǎo)致了工程間在制品大量增加，制造的連續(xù)性被破壞。 人從站立中進(jìn)步，坐式作業(yè)由于人不能夠順利移動(dòng)。因此，接近零件需要很長(zhǎng)時(shí)間，動(dòng)作運(yùn)轉(zhuǎn)不自然，會(huì)容易產(chǎn)生動(dòng)作浪費(fèi)和疲勞，由于制造速度不同而造成的均衡生產(chǎn)困難。步行可以消除疲勞，步行可促進(jìn)作業(yè)者體力的恢復(fù)且能適應(yīng)所需要的節(jié)奏，工程平衡容易實(shí)現(xiàn)。中間在庫制品不但會(huì)增加浪費(fèi)，而且會(huì)使系統(tǒng)的反應(yīng)變得緩慢，生產(chǎn)效率下降，批量的中間在庫不易保持順序，對(duì)品質(zhì)會(huì)產(chǎn)生巨大的不良影響。 將人從一個(gè)工序的作業(yè)中解放出來，讓其從事更多的工作，這樣做可以緩解由于專業(yè)化生產(chǎn)而帶來的人容易疲勞和工作乏味的感覺，增加了工序流的順暢性，充分

4、利用人的工作時(shí)間創(chuàng)造更多的附加價(jià)值。確保生產(chǎn)流程中的在庫數(shù)量，保持系統(tǒng)的反應(yīng)靈敏度，有問題時(shí)及時(shí)停止生產(chǎn)線，嚴(yán)格遵守一個(gè)流的生產(chǎn)，提高產(chǎn)品品質(zhì)。 由于每個(gè)人的作業(yè)量保持均等，人的評(píng)價(jià)變得很容易考查，避免了由于工作量不同而造成的各崗位員工不滿的現(xiàn)象發(fā)生，把工作效率提到最高。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并將其暴露在表面，（停止）當(dāng)場(chǎng)找出異常的原因，將損失縮短到最小，及時(shí)做好再發(fā)生防止措施。操作者都是右手拿活，機(jī)床的床頭箱都在左邊（正常），左手下活，右手上活方便！如果過于寬，操作者步行距離過大，過于窄，行走不方便，工作壓抑；設(shè)備之間越窄，物流距離越短！孤島的產(chǎn)生會(huì)使信息傳遞不暢通，造成生產(chǎn)系統(tǒng)不同步，無法達(dá)到均衡

5、生產(chǎn)！標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以較少的工數(shù)，制作出高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以較少的工數(shù)，制作出高品質(zhì)產(chǎn)品的一種工作手法，以品質(zhì)產(chǎn)品的一種工作手法，以人人的動(dòng)的動(dòng)作為作為中心中心，集中工作，用沒有損失的，集中工作，用沒有損失的步驟有效地進(jìn)行生產(chǎn)的做法。步驟有效地進(jìn)行生產(chǎn)的做法。（）（）以以人人的動(dòng)作為的動(dòng)作為中心中心 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)并不是要追隨機(jī)械，以人為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)并不是要追隨機(jī)械，以人為中心中心是是其其第一第一位的位的。 機(jī)械因其種類不同，有速度機(jī)械因其種類不同，有速度非常非?？斓暮吐目斓暮吐?、要人去加以對(duì)應(yīng)配合其工作就會(huì)使要人去加以對(duì)應(yīng)配合其工作就會(huì)使人人的動(dòng)作發(fā)生的動(dòng)作發(fā)生偏差，組合發(fā)生困難偏差，組合發(fā)生困難。如果硬要

6、如此去做的話，如果硬要如此去做的話，那就是無視人性的做法那就是無視人性的做法。（）（）重復(fù)作業(yè)重復(fù)作業(yè) 如果如果毎毎次作業(yè)的做法不同次作業(yè)的做法不同、制作單件產(chǎn)品僅有制作單件產(chǎn)品僅有次次作業(yè)的場(chǎng)合作業(yè)的場(chǎng)合、即使采用了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也不會(huì)有效果的。即使采用了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也不會(huì)有效果的。（3 3）設(shè)備的故障應(yīng)該比較少。）設(shè)備的故障應(yīng)該比較少。 在連續(xù)流制造和在連續(xù)流制造和U U型線布局生產(chǎn)中，由于是一個(gè)流的型線布局生產(chǎn)中，由于是一個(gè)流的生產(chǎn)，因此，一臺(tái)設(shè)備故障可能會(huì)造成全線停產(chǎn)，如生產(chǎn)，因此，一臺(tái)設(shè)備故障可能會(huì)造成全線停產(chǎn)，如果設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障，則會(huì)在很大程度上影響效率。果設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障，則會(huì)在很大程度

7、上影響效率。（4 4）作業(yè)的偏差應(yīng)該比較小）作業(yè)的偏差應(yīng)該比較小 例如將工件裝卡于夾具上不能夠經(jīng)常需要調(diào)整或較例如將工件裝卡于夾具上不能夠經(jīng)常需要調(diào)整或較正，這些作業(yè)極不穩(wěn)定，可能一裝卡就完成，或很長(zhǎng)正，這些作業(yè)極不穩(wěn)定，可能一裝卡就完成，或很長(zhǎng)時(shí)間不能調(diào)整好，這些會(huì)造成作業(yè)的不穩(wěn)定。時(shí)間不能調(diào)整好，這些會(huì)造成作業(yè)的不穩(wěn)定。 （5 5）加工過程中的品質(zhì)問題應(yīng)該比較少）加工過程中的品質(zhì)問題應(yīng)該比較少 如果在生產(chǎn)線上出現(xiàn)品質(zhì)不良，則必須全線停止進(jìn)如果在生產(chǎn)線上出現(xiàn)品質(zhì)不良，則必須全線停止進(jìn)行對(duì)策，這樣會(huì)對(duì)生產(chǎn)效率產(chǎn)生很大的影響。行對(duì)策，這樣會(huì)對(duì)生產(chǎn)效率產(chǎn)生很大的影響。 （6 6）加工過程中的精度偏

8、差應(yīng)該比較?。┘庸み^程中的精度偏差應(yīng)該比較小 不能夠經(jīng)常性進(jìn)行尺寸調(diào)整，因?yàn)檎{(diào)整尺寸是不穩(wěn)不能夠經(jīng)常性進(jìn)行尺寸調(diào)整，因?yàn)檎{(diào)整尺寸是不穩(wěn)定作業(yè)，時(shí)間不能夠確定。定作業(yè)，時(shí)間不能夠確定。 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)的的三三要要素素節(jié)拍節(jié)拍要素要素標(biāo)準(zhǔn)手持標(biāo)準(zhǔn)手持要素要素2成品成品材料材料作業(yè)順序作業(yè)順序要素要素3要素要素節(jié)拍節(jié)拍把每制造把每制造 個(gè)個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品所必品所必須須花花費(fèi)費(fèi)的的 時(shí)間時(shí)間稱稱為為 節(jié)節(jié)拍拍。該時(shí)間該時(shí)間并不區(qū)分其來自機(jī)械的并不區(qū)分其來自機(jī)械的還還 是來自人力的是來自人力的。 。節(jié)節(jié)拍是由拍是由顧顧客提出的客提出的要求要求 訂貨訂貨數(shù)和工作數(shù)和工作時(shí)間計(jì)時(shí)間計(jì)算出來的算出來的節(jié)拍計(jì)算公式節(jié)

9、拍節(jié)拍每天每天必要數(shù)必要數(shù)工作時(shí)間工作時(shí)間每天必要每天必要數(shù)數(shù)工作天工作天數(shù)數(shù)1 1個(gè)月需求個(gè)月需求數(shù)量數(shù)量（例）（例）當(dāng)月當(dāng)月必要數(shù)個(gè)必要數(shù)個(gè)工作天工作天數(shù)日數(shù)日工作時(shí)間工作時(shí)間秒秒節(jié)拍計(jì)算例題每天每天必要數(shù)必要數(shù)節(jié)拍節(jié)拍要素作業(yè)順序作業(yè)順序從從材料材料到成品是不斷提升到成品是不斷提升加工度加工度的過程，我們把的過程，我們把作業(yè)作業(yè)者者的工作順序稱做的工作順序稱做為作業(yè)順序?yàn)樽鳂I(yè)順序。經(jīng)常會(huì)和產(chǎn)品經(jīng)常會(huì)和產(chǎn)品加工加工的順序所混淆的順序所混淆。我們把產(chǎn)品加工順序稱為工藝順序。我們把產(chǎn)品加工順序稱為工藝順序。和這個(gè)可和這個(gè)可不一樣噢不一樣噢。作業(yè)順序作業(yè)順序工藝順序工藝順序要素標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)手持手持我

10、們把開展作業(yè)中我們把開展作業(yè)中、工、工序序內(nèi)最低限內(nèi)最低限度度必要必要的加工件個(gè)的加工件個(gè)數(shù)數(shù)稱為標(biāo)準(zhǔn)手持。稱為標(biāo)準(zhǔn)手持。這不單是指機(jī)械邊上放置的工件，放入機(jī)械加工的工件也是作為手持的這不單是指機(jī)械邊上放置的工件，放入機(jī)械加工的工件也是作為手持的。這個(gè)也是手持啊。機(jī)械機(jī)械機(jī)械機(jī)械 現(xiàn)在許多企業(yè)為了現(xiàn)在許多企業(yè)為了滿足日益增長(zhǎng)的質(zhì)量滿足日益增長(zhǎng)的質(zhì)量要求和客戶定單的增要求和客戶定單的增長(zhǎng)，引進(jìn)了越來越多長(zhǎng)，引進(jìn)了越來越多的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備 。設(shè)備的引進(jìn)為生產(chǎn)量設(shè)備的引進(jìn)為生產(chǎn)量的連續(xù)翻番、品質(zhì)的的連續(xù)翻番、品質(zhì)的穩(wěn)定和人員的消減提穩(wěn)定和人員的消減提供了有利的保障。供了有利的保障。 1.

11、1.若不能保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少折舊損若不能保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少折舊損失則要造成成本的增加；失則要造成成本的增加；2.2.調(diào)機(jī)時(shí)間的增長(zhǎng)和調(diào)機(jī)時(shí)材料的損失，則調(diào)機(jī)時(shí)間的增長(zhǎng)和調(diào)機(jī)時(shí)材料的損失，則增加了現(xiàn)場(chǎng)的每次加工批量，延長(zhǎng)了制造周增加了現(xiàn)場(chǎng)的每次加工批量，延長(zhǎng)了制造周期；期； 3.3.隨著設(shè)備使用時(shí)間的增加，精度難以保障，隨著設(shè)備使用時(shí)間的增加，精度難以保障，故障停機(jī)次數(shù)增多等等。故障停機(jī)次數(shù)增多等等。 所有這些，所有這些，并非是設(shè)備并非是設(shè)備本身的問題，本身的問題，而是企業(yè)的而是企業(yè)的設(shè)備管理問設(shè)備管理問題。題。為了充分地發(fā)揮設(shè)備的能力，企業(yè)中不僅設(shè)備部門要對(duì)設(shè)備的管理、維護(hù)負(fù)責(zé)；更

12、主要的是在現(xiàn)場(chǎng)的操作人員如何具有自主保養(yǎng)設(shè)備的能力；現(xiàn)場(chǎng)基層管理者如何去推行這項(xiàng)工作的實(shí)際展開；對(duì)于推行的效果如何進(jìn)行評(píng)價(jià)。 TPMTPM活動(dòng)是一種以追求活動(dòng)是一種以追求最高的設(shè)備綜合效率為最高的設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，通過確立設(shè)備保目標(biāo)，通過確立設(shè)備保養(yǎng)系統(tǒng)，由設(shè)備的計(jì)劃、養(yǎng)系統(tǒng)，由設(shè)備的計(jì)劃、使用以及保養(yǎng)在內(nèi)的與使用以及保養(yǎng)在內(nèi)的與設(shè)備有關(guān)的部門參與的設(shè)備有關(guān)的部門參與的活動(dòng)。企業(yè)所有業(yè)務(wù)部活動(dòng)。企業(yè)所有業(yè)務(wù)部門在內(nèi)的、上至總經(jīng)理門在內(nèi)的、上至總經(jīng)理下至一線員工的全員參下至一線員工的全員參與的活動(dòng)。與的活動(dòng)。 TPM活動(dòng)的本質(zhì)是一項(xiàng)全員參與的改善活動(dòng)即“通過改善人和設(shè)備的素質(zhì)來改善企業(yè)的素質(zhì)。

13、”一、一、TPMTPM的理念是的理念是預(yù)防的哲學(xué)。預(yù)防的哲學(xué)。二、二、“0”0”化的思想化的思想三、全員參與的思三、全員參與的思想。想。 同時(shí)在推進(jìn)同時(shí)在推進(jìn)TPMTPM活動(dòng)中，應(yīng)該堅(jiān)活動(dòng)中，應(yīng)該堅(jiān)持三現(xiàn)主義：持三現(xiàn)主義：“現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)時(shí)”我們不要忘記它是一門實(shí)踐的學(xué)問。我們不要忘記它是一門實(shí)踐的學(xué)問。它的理論是來源于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐。它的理論是來源于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐。 1.1.個(gè)別改善個(gè)別改善2.2.自主保養(yǎng)自主保養(yǎng)3.3.專業(yè)保養(yǎng)專業(yè)保養(yǎng)4.4.初期改善初期改善5.5.品質(zhì)改善品質(zhì)改善6.6.安全衛(wèi)生安全衛(wèi)生環(huán)境環(huán)境7.7.間接部門間接部門的事務(wù)改善的事務(wù)改善8.8.人才培養(yǎng)人才培養(yǎng)

14、 TPM TPM活動(dòng)的最大活動(dòng)的最大特征之一就是重復(fù)特征之一就是重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)。因的小集團(tuán)活動(dòng)。因此，應(yīng)該充分理解此，應(yīng)該充分理解小組活動(dòng)的意義，小組活動(dòng)的意義，如何進(jìn)行如何進(jìn)行TPMTPM的小的小組活動(dòng)。組活動(dòng)。1)全員參與，全員協(xié)力，形成工程的整體感；2)通過小組活動(dòng)，培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力；3)通過活動(dòng)，可以相互啟發(fā)；4)提高問題意識(shí)，改善意識(shí)，品質(zhì)意識(shí)，減少成本，積極改善現(xiàn)場(chǎng)的問題點(diǎn)；5)自覺的遵守標(biāo)準(zhǔn)，履行確保品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。1.1.活動(dòng)目的活動(dòng)目的2.2.活動(dòng)方向活動(dòng)方向1)全員參與，發(fā)揮自主性；2)以每個(gè)人的成長(zhǎng)為目標(biāo)進(jìn)行活動(dòng)；3)尊重每個(gè)人的人性，進(jìn)行活動(dòng)：4)圓滿的形成人際

15、關(guān)系的活動(dòng)；5）通過小組活動(dòng)，能夠得到快樂；1)全員參與，全員協(xié)力，形成工程的整體感；2)通過小組活動(dòng)，培養(yǎng)員工的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力；3)通過活動(dòng)，可以相互啟發(fā)；4)提高問題意識(shí)，改善意識(shí)，品質(zhì)意識(shí)，減少成本，積極改善現(xiàn)場(chǎng)的問題點(diǎn)；5)自覺的遵守標(biāo)準(zhǔn)，履行確保品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。3.3.怎樣提高怎樣提高組員的積極組員的積極性性條條件件1 1欲望欲望 2 2能力能力 培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立戰(zhàn)士培養(yǎng)一個(gè)獨(dú)立戰(zhàn)士3 3機(jī)會(huì)機(jī)會(huì) 1 1）創(chuàng)造氣氛（創(chuàng)造心理環(huán)境）創(chuàng)造氣氛（創(chuàng)造心理環(huán)境） 2 2）創(chuàng)造物理環(huán)境）創(chuàng)造物理環(huán)境 用經(jīng)營(yíng)革新用經(jīng)營(yíng)革新的手段展開小的手段展開小組活動(dòng)組活動(dòng)自主管理組織形自主管理組織形系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整

16、系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整備標(biāo)準(zhǔn)種類備標(biāo)準(zhǔn)種類1 1）人的教育）人的教育 2 2）技術(shù)教育）技術(shù)教育 A.A.人的成長(zhǎng)欲望人的成長(zhǎng)欲望B.B.集團(tuán)個(gè)性集團(tuán)個(gè)性 A.A.管理技術(shù)管理技術(shù) B.B.傳統(tǒng)技術(shù)傳統(tǒng)技術(shù)1.1.活動(dòng)主題的選定活動(dòng)主題的選定A A主題選主題選定原則定原則1 1）發(fā)生在本工廠的問題）發(fā)生在本工廠的問題2 2）小組可以解決的問題）小組可以解決的問題B B選定主選定主題項(xiàng)目題項(xiàng)目 6 6大損失大損失 故障損失故障損失 準(zhǔn)備交換損失（如：機(jī)種交換準(zhǔn)備）準(zhǔn)備交換損失（如：機(jī)種交換準(zhǔn)備） 瞬間停止損失瞬間停止損失速度降低損失速度降低損失不良、修理損失不良、修理損失材料的效率損失材料的效率損失

17、（可從左側(cè)（可從左側(cè)6 6大大損失中選?。p失中選?。?檢查部位檢查部位檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)微小缺陷微小缺陷有沒有松懈，有沒有脫落有沒有松懈，有沒有脫落螺桿長(zhǎng)度螺桿長(zhǎng)度螺桿是否留有螺桿是否留有2-32-3個(gè)螺母程度的余長(zhǎng)個(gè)螺母程度的余長(zhǎng)KEYKEY（鎖緊）（鎖緊）長(zhǎng)孔是否使用著活用長(zhǎng)孔是否使用著活用KEYKEY有振動(dòng)的情況，是否使用彈簧有振動(dòng)的情況，是否使用彈簧KEYKEY同場(chǎng)所是否沒人用著幾種同場(chǎng)所是否沒人用著幾種KEYKEY螺絲，螺螺絲，螺母的母的使用方法使用方法是否從下面穿進(jìn)螺絲，把螺母放到可以看到處是否從下面穿進(jìn)螺絲，把螺母放到可以看到處限位限位開關(guān)是否用開關(guān)是否用4 4個(gè)以上的螺母檢查固

18、定個(gè)以上的螺母檢查固定DOVBLT NUTDOVBLT NUT是否使用了內(nèi)徑小，外徑大的旋轉(zhuǎn)是否使用了內(nèi)徑小，外徑大的旋轉(zhuǎn)體，振動(dòng)體是否使用了墊片體，振動(dòng)體是否使用了墊片檢查部位檢查部位檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)給油口給油口黃油嘴和給油口是否經(jīng)常保持干凈黃油嘴和給油口是否經(jīng)常保持干凈給油口是否有防塵對(duì)策給油口是否有防塵對(duì)策給油口上是否標(biāo)有相應(yīng)的油種與油量給油口上是否標(biāo)有相應(yīng)的油種與油量是否供了油是否供了油油量表油量表加油表或油量是否保持清潔并容易確認(rèn)油量是否加油表或油量是否保持清潔并容易確認(rèn)油量是否標(biāo)示有相應(yīng)的油面標(biāo)示有相應(yīng)的油面漏油或給油管通點(diǎn)孔是否被堵塞漏油或給油管通點(diǎn)孔是否被堵塞自動(dòng)給油自動(dòng)給油裝

19、置裝置是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，給油量是否恰當(dāng)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，給油量是否恰當(dāng)供油管，黃油管是否有泄漏，壓扁，彎曲等供油管，黃油管是否有泄漏，壓扁，彎曲等潤(rùn)滑狀態(tài)潤(rùn)滑狀態(tài)旋轉(zhuǎn)部，傳動(dòng)部鏈條經(jīng)常保持清潔并且有油與否旋轉(zhuǎn)部，傳動(dòng)部鏈條經(jīng)常保持清潔并且有油與否是否因?yàn)橐陨媳匾墓┯投o周邊造成污染是否因?yàn)橐陨媳匾墓┯投o周邊造成污染檢查部位檢查部位檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)V-V-皮帶與皮帶與皮帶輪皮帶輪是否有皮帶的均裂，膨脹，磨損與油類附著是否有皮帶的均裂，膨脹，磨損與油類附著是否有皮帶的拉長(zhǎng)及纏繞是否有皮帶的拉長(zhǎng)及纏繞幾條皮帶的張力是否一致，有沒有與其他類型的皮帶相誤用幾條皮帶的張力是否一致，有沒有與其他類型的皮帶相誤

20、用皮帶輪槽面是否閃閃發(fā)光皮帶輪槽面是否閃閃發(fā)光 皮帶與皮帶的中心是否相稱皮帶與皮帶的中心是否相稱傳動(dòng)鏈條傳動(dòng)鏈條鏈條是否被拉長(zhǎng)鏈條是否被拉長(zhǎng)鏈輪齒的齒輪有沒有被磨損，掉落，疵點(diǎn)鏈輪齒的齒輪有沒有被磨損，掉落，疵點(diǎn)鏈釘與鏈條間的潤(rùn)滑是否充分鏈釘與鏈條間的潤(rùn)滑是否充分鏈輪齒的中心相不相稱鏈輪齒的中心相不相稱軸軸 軸承軸承是否有因松懈，斷缺油而發(fā)生的發(fā)熱，振動(dòng)，異常音是否有因松懈，斷缺油而發(fā)生的發(fā)熱，振動(dòng)，異常音 鎖緊或固定螺絲的松懈，晃動(dòng)，掉落鎖緊或固定螺絲的松懈，晃動(dòng)，掉落軸承瓦上是否有黃油。軸承瓦上是否有黃油。齒輪齒輪潤(rùn)滑是適當(dāng)，是否因多余的油而周圍發(fā)生污染？潤(rùn)滑是適當(dāng)，是否因多余的油而周圍發(fā)

21、生污染？是否有齒輪的磨損，疵點(diǎn)、殘屑等？是否有齒輪的磨損，疵點(diǎn)、殘屑等？齒輪是否有異常音，振動(dòng)？齒輪是否有異常音，振動(dòng)？檢查部位檢查部位檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)3 3點(diǎn)點(diǎn)SET(REGVLATOSET(REGVLATOR OILER R OILER FILTER)FILTER)始終都干凈，并且能夠清晰地看到始終都干凈，并且能夠清晰地看到設(shè)置方向是否正確？設(shè)置方向是否正確？油的滴落量是否適當(dāng)（約油的滴落量是否適當(dāng)（約5 5秒秒1 1滴）滴）從從3 3點(diǎn)點(diǎn)SETSET到空壓機(jī)為止的距離是否在到空壓機(jī)為止的距離是否在3M3M以內(nèi)？以內(nèi)？空壓，機(jī)器空壓，機(jī)器氣缸或電子閥門有沒有空氣泄漏氣缸或電子閥門有沒有空氣

22、泄漏氣缸或電子閥門是否牢固固定？是否用鐵絲，繩，膠帶，做了氣缸或電子閥門是否牢固固定？是否用鐵絲，繩，膠帶，做了臨時(shí)性措施臨時(shí)性措施是否有空氣污染，疵點(diǎn)，磨損是否有空氣污染，疵點(diǎn)，磨損速度控制器設(shè)置方向是否正確速度控制器設(shè)置方向是否正確電子閥是否有異常音，發(fā)熱，讀取線的纏繞，解開電子閥是否有異常音，發(fā)熱，讀取線的纏繞，解開BRACVETBRACVET是否是否被破損被破損排管、排線排管、排線空氣排管或軟管上是否有容易積水的地方空氣排管或軟管上是否有容易積水的地方排管與軟管固定線的固定是否牢固排管與軟管固定線的固定是否牢固有無氣體泄漏，軟管上是否有疵點(diǎn)或磨損有無氣體泄漏，軟管上是否有疵點(diǎn)或磨損閥門

23、類有沒有異常，是否有開閉標(biāo)示閥門類有沒有異常，是否有開閉標(biāo)示是否有不必要的排管，排線，閥門等。是否有不必要的排管，排線，閥門等。檢查部位檢查部位檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)油壓油壓油箱的油量是否恰當(dāng)，是否有油量標(biāo)示油箱的油量是否恰當(dāng)，是否有油量標(biāo)示油溫是否恰當(dāng)，是否有正常溫度的界限標(biāo)示油溫是否恰當(dāng)，是否有正常溫度的界限標(biāo)示油是否變得模糊（吸入混入空氣）油是否變得模糊（吸入混入空氣）加油口是否清潔、干凈加油口是否清潔、干凈油箱的供，排氣過濾棒是否有堵塞油箱的供，排氣過濾棒是否有堵塞油泵是否正常，是否有異常音，振動(dòng)等油泵是否正常，是否有異常音，振動(dòng)等熱交換器熱交換器排管是否漏水排管是否漏水是否有冷卻水泄漏？是

24、否有冷卻水泄漏？油與水的出口，入口的溫度差是否恰當(dāng)？油與水的出口，入口的溫度差是否恰當(dāng)？（是否有管子的堵塞）（是否有管子的堵塞）油壓機(jī)器油壓機(jī)器從機(jī)器類有沒有油漏出從機(jī)器類有沒有油漏出機(jī)器類的固定是否牢固機(jī)器類的固定是否牢固機(jī)器類的運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好？有沒有瞬間停止，速度低下？機(jī)器類的運(yùn)轉(zhuǎn)是否良好？有沒有瞬間停止，速度低下？油壓是否恰當(dāng)，壓力表的運(yùn)行是否正常（零點(diǎn)油壓是否恰當(dāng)，壓力表的運(yùn)行是否正常（零點(diǎn) 顫動(dòng)）顫動(dòng)）氣缸的警告是否正常氣缸的警告是否正常排管，排線排管，排線排管與軟管帶的固定是否牢固排管與軟管帶的固定是否牢固有沒有油泄漏，軟管上是否有疵點(diǎn)或磨傷？有沒有油泄漏，軟管上是否有疵點(diǎn)或磨傷？閥

25、門類有沒有異常，是否有開閉標(biāo)示閥門類有沒有異常，是否有開閉標(biāo)示有沒有不必要的排管，排線及閥門？有沒有不必要的排管，排線及閥門？軟管或銅管是否有纏繞或急刷的空油？軟管或銅管是否有纏繞或急刷的空油？檢查部位檢查部位檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)控制面板類控制面板類配電板，操作板，控制面板內(nèi)部的整理，整頓，清掃是否良好？配電板，操作板，控制面板內(nèi)部的整理，整頓，清掃是否良好？是否存放有不必要物品或可燃性物品？是否存放有不必要物品或可燃性物品？面板內(nèi)部的排線整頓是否良好，是不是混亂的排線面板內(nèi)部的排線整頓是否良好，是不是混亂的排線電流表，電壓表是否正常，是有正常范圍標(biāo)示？電流表，電壓表是否正常，是有正常范圍標(biāo)示？?jī)x

26、器或標(biāo)示燈（儀器或標(biāo)示燈（LAMPLAMP）有無破損或標(biāo)示燈斷線？）有無破損或標(biāo)示燈斷線？開關(guān)類有無破損，作用是否正常？開關(guān)類有無破損，作用是否正常？門鎖有沒有破損，開閉狀況是否良好？門鎖有沒有破損，開閉狀況是否良好？是否有多余的孔，防水，防塵是否良好？是否有多余的孔，防水，防塵是否良好？電子器械電子器械馬達(dá)是否有發(fā)熱，異常音，異味，振動(dòng)等？馬達(dá)是否有發(fā)熱，異常音，異味，振動(dòng)等？馬達(dá)罩子與排熱扇是否有污染馬達(dá)罩子與排熱扇是否有污染器械的設(shè)置，螺絲的固定狀態(tài)是否正常，螺絲是否有斷裂或彎曲？器械的設(shè)置，螺絲的固定狀態(tài)是否正常，螺絲是否有斷裂或彎曲？傳感器傳感器 LIMITER LIMITER（限制

27、器，限幅器）開關(guān)是否有污染或晃動(dòng)？（限制器，限幅器）開關(guān)是否有污染或晃動(dòng)？ LIMITER LIMITER開關(guān)內(nèi)部是否清潔，讀取線是否變松，罩子是否正常開關(guān)內(nèi)部是否清潔，讀取線是否變松，罩子是否正常 LIMITER LIMITER開關(guān)的安裝方法是否正確？開關(guān)的安裝方法是否正確？ DOG DOG形狀是否正常，有沒有磨損或變形？形狀是否正常，有沒有磨損或變形？光電管開關(guān)，相鄰開關(guān)上是否有污染與晃動(dòng)？光電管開關(guān)，相鄰開關(guān)上是否有污染與晃動(dòng)？傳感器與器械間的位置是否矛盾？傳感器與器械間的位置是否矛盾？器械的排線是否因接觸讀取而被覆蓋，被剝落？器械的排線是否因接觸讀取而被覆蓋，被剝落？排管，排線排管，排

28、線排管排線排管排線CODECODE的固定是否牢固的固定是否牢固電線有沒有被剝落或斷線？電線有沒有被剝落或斷線？排管是否有腐蝕與破損，排線的被覆是否被剝落或有疵點(diǎn)？排管是否有腐蝕與破損，排線的被覆是否被剝落或有疵點(diǎn)？地面上是否有混亂的排線，從空中垂直下來的排線？地面上是否有混亂的排線，從空中垂直下來的排線？檢查部位檢查部位檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)泵泵 泵或支架上是否存在異常音，振動(dòng)，晃動(dòng)？泵或支架上是否存在異常音，振動(dòng)，晃動(dòng)？地基螺絲有沒有變松，腐蝕或破損？地基螺絲有沒有變松，腐蝕或破損？支架基礎(chǔ)有沒有腐蝕或均裂，破損等？支架基礎(chǔ)有沒有腐蝕或均裂，破損等？排管或閥門是否漏液？排管或閥門是否漏液？排管或閥

29、門是否被堵塞？排管或閥門是否被堵塞？壓力表，真空表，油量表，溫度表是否正常，有正常界限標(biāo)示？壓力表，真空表，油量表，溫度表是否正常，有正常界限標(biāo)示？起動(dòng)電流值，運(yùn)轉(zhuǎn)電液值是否正常，有沒有正常范圍標(biāo)示？起動(dòng)電流值，運(yùn)轉(zhuǎn)電液值是否正常，有沒有正常范圍標(biāo)示？閥門是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)著，是否有開閉標(biāo)示？閥門是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)著，是否有開閉標(biāo)示？排風(fēng)扇排風(fēng)扇排風(fēng)扇與支架上是否有異常音，振動(dòng)，晃動(dòng)等？排風(fēng)扇與支架上是否有異常音，振動(dòng)，晃動(dòng)等？地腳螺絲有沒有變松或腐蝕，破損？地腳螺絲有沒有變松或腐蝕，破損？固定螺絲是否有變松，腐蝕或破損？固定螺絲是否有變松，腐蝕或破損？有沒有槽子被堵塞與冰凍？有沒有槽子被堵塞與冰凍？檢查

30、部位檢查部位檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)排管計(jì)量表排管計(jì)量表有沒有蒸汽有水的泄漏？有沒有蒸汽有水的泄漏？有沒有蒸汽壓，水壓等的壓力表的污垢，破損界限標(biāo)示？有沒有蒸汽壓，水壓等的壓力表的污垢，破損界限標(biāo)示？是否標(biāo)有內(nèi)裝物的流動(dòng)方向？是否標(biāo)有內(nèi)裝物的流動(dòng)方向？是否有排管，計(jì)量表保溫類的破損或變松？是否有排管，計(jì)量表保溫類的破損或變松？閥門類閥門類是否有閥門手柄掉落的，固定螺絲松動(dòng)的？是否有閥門手柄掉落的，固定螺絲松動(dòng)的？是否有關(guān)不緊的閥門？是否有關(guān)不緊的閥門？是否容易開閉，開閉上有沒有困難？是否容易開閉，開閉上有沒有困難？是否有開閉標(biāo)示？是否有開閉標(biāo)示？需要調(diào)節(jié)流量的地方是否有相應(yīng)的量標(biāo)示？需要調(diào)節(jié)流量的地方

31、是否有相應(yīng)的量標(biāo)示？自主保養(yǎng)強(qiáng)調(diào)要成為自主保養(yǎng)強(qiáng)調(diào)要成為能操作設(shè)備的操作人能操作設(shè)備的操作人員，而操作人員不但員，而操作人員不但應(yīng)有生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，應(yīng)有生產(chǎn)產(chǎn)品的能力，而且應(yīng)具備保養(yǎng)設(shè)備而且應(yīng)具備保養(yǎng)設(shè)備的的4個(gè)能力。個(gè)能力。 一、操作人員能否擔(dān)當(dāng)起所有的保養(yǎng)工作？二、生產(chǎn)和維修是自行車的2個(gè)輪子隨著技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備越來越高度化、隨著技術(shù)的進(jìn)步，設(shè)備越來越高度化、復(fù)雜化規(guī)模也越來越大，漸漸分化出了復(fù)雜化規(guī)模也越來越大，漸漸分化出了保養(yǎng)功能這一項(xiàng)，運(yùn)轉(zhuǎn)部門就專心于生保養(yǎng)功能這一項(xiàng)，運(yùn)轉(zhuǎn)部門就專心于生產(chǎn)，保養(yǎng)部門則不得不掌握所有的保養(yǎng)產(chǎn)，保養(yǎng)部門則不得不掌握所有的保養(yǎng)功能功能 保養(yǎng)部門因?yàn)檫\(yùn)轉(zhuǎn)部門

32、的委托而不得不保養(yǎng)部門因?yàn)檫\(yùn)轉(zhuǎn)部門的委托而不得不進(jìn)行保養(yǎng)；進(jìn)行保養(yǎng)；另一方面，運(yùn)轉(zhuǎn)部門認(rèn)為另一方面，運(yùn)轉(zhuǎn)部門認(rèn)為“我我們是生產(chǎn)者，你們是修整者們是生產(chǎn)者，你們是修整者”，這樣當(dāng)然，這樣當(dāng)然不會(huì)產(chǎn)生什么好的結(jié)果。不會(huì)產(chǎn)生什么好的結(jié)果。如果沒有具備運(yùn)如果沒有具備運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)這兩個(gè)方面，就不能搞好生產(chǎn)，轉(zhuǎn)和保養(yǎng)這兩個(gè)方面，就不能搞好生產(chǎn)，這二者的關(guān)系可比作為自行車的這二者的關(guān)系可比作為自行車的2 2個(gè)輪子。個(gè)輪子。只有二者均齊備了，才能充分發(fā)揮保養(yǎng)功只有二者均齊備了，才能充分發(fā)揮保養(yǎng)功能，才能達(dá)到目的。能，才能達(dá)到目的。 并不單純是已產(chǎn)生故障或產(chǎn)生不良時(shí)才發(fā)并不單純是已產(chǎn)生故障或產(chǎn)生不良時(shí)才發(fā)現(xiàn)異常。

33、而是當(dāng)似乎要發(fā)生故障，似乎要現(xiàn)異常。而是當(dāng)似乎要發(fā)生故障，似乎要產(chǎn)生不良時(shí)，能對(duì)這些故障原因之類的異產(chǎn)生不良時(shí)，能對(duì)這些故障原因之類的異常一目了然。常一目了然。 對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的異常現(xiàn)象，只有使之恢復(fù)至對(duì)于已發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，只有使之恢復(fù)至原來的正確狀態(tài)，才一能發(fā)揮設(shè)備本來的原來的正確狀態(tài)，才一能發(fā)揮設(shè)備本來的功能（處理復(fù)原能力）。而且還應(yīng)能根據(jù)功能（處理復(fù)原能力）。而且還應(yīng)能根據(jù)異常的程度來決定是否應(yīng)向上司及保養(yǎng)部異常的程度來決定是否應(yīng)向上司及保養(yǎng)部門報(bào)告，該怎樣處理。門報(bào)告，該怎樣處理。發(fā)現(xiàn)異常的能力，常常取決于各人的經(jīng)驗(yàn)和眼力，缺乏這些能力，就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常。為了防止這種現(xiàn)象，就應(yīng)該決定一個(gè)

34、定量，以判斷設(shè)備是否正常。只有在發(fā)生異常前加以預(yù)防，才能安心的只有在發(fā)生異常前加以預(yù)防，才能安心的使用設(shè)備，為此，就必須確實(shí)的遵守既定使用設(shè)備，為此，就必須確實(shí)的遵守既定標(biāo)準(zhǔn)，比如標(biāo)準(zhǔn)，比如“清掃、加油標(biāo)準(zhǔn)清掃、加油標(biāo)準(zhǔn)”、“自主檢查自主檢查標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)”等。等。具備了以上具備了以上4 4種能種能力，當(dāng)然能成為一力，當(dāng)然能成為一個(gè)個(gè)“操作設(shè)備的操操作設(shè)備的操作者作者”。那么怎樣。那么怎樣才能具各這種能力才能具各這種能力呢？呢？ 接觸到自己的設(shè)備，能發(fā)現(xiàn)問題，再通過五官進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問接觸到自己的設(shè)備，能發(fā)現(xiàn)問題，再通過五官進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)問題，使自己所發(fā)現(xiàn)的問題恢復(fù)至原先的正確狀態(tài)（復(fù)原），不再題，使自己所

35、發(fā)現(xiàn)的問題恢復(fù)至原先的正確狀態(tài)（復(fù)原），不再第二次產(chǎn)生相同的問題，并不斷完善，使檢查更為容易。第二次產(chǎn)生相同的問題，并不斷完善，使檢查更為容易。 通過對(duì)設(shè)備各要素的檢查，掌握設(shè)備的關(guān)鍵，并不斷加以清通過對(duì)設(shè)備各要素的檢查，掌握設(shè)備的關(guān)鍵，并不斷加以清掃、檢查以維持其功能。這樣，便能理解至什么程度屬于正常，掃、檢查以維持其功能。這樣，便能理解至什么程度屬于正常，何處產(chǎn)生異常。何處產(chǎn)生異常。 設(shè)備的什么部位劣化到什么程度就會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，通過設(shè)備的什么部位劣化到什么程度就會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量，通過每天的檢查，充分理解之。還應(yīng)對(duì)不正?，F(xiàn)象想一下每天的檢查，充分理解之。還應(yīng)對(duì)不正?，F(xiàn)象想一下“為什么？為

36、什么？為什么？為什么？為什么？為什么？”習(xí)慣于從理論的角度來分析現(xiàn)象。習(xí)慣于從理論的角度來分析現(xiàn)象。 明白了異常的原因后，就要使之恢復(fù)至原有狀態(tài)，比如，漏明白了異常的原因后，就要使之恢復(fù)至原有狀態(tài)，比如，漏油了，得調(diào)換管道，調(diào)換軸承，連軸節(jié)的定心，緊固螺栓等。油了，得調(diào)換管道，調(diào)換軸承，連軸節(jié)的定心，緊固螺栓等。 為了易于清掃、檢查可做一個(gè)防飛散蓋子。通過這樣的改進(jìn)為了易于清掃、檢查可做一個(gè)防飛散蓋子。通過這樣的改進(jìn)作業(yè)還能掌握對(duì)功能部位進(jìn)行拆卸檢查及小準(zhǔn)備的能力。而且作業(yè)還能掌握對(duì)功能部位進(jìn)行拆卸檢查及小準(zhǔn)備的能力。而且還有助于推定故障原因，掌握零部件的使用壽命。還有助于推定故障原因，掌握零

37、部件的使用壽命。在開展自主保養(yǎng)時(shí)，在開展自主保養(yǎng)時(shí)，不可寄希望于一下子解不可寄希望于一下子解決許多問題，理想的方法是，決許多問題，理想的方法是，徹底的做到每一步，待達(dá)到一徹底的做到每一步，待達(dá)到一定的程度時(shí)，再進(jìn)入下定的程度時(shí)，再進(jìn)入下一步。一步。 1STEP1STEP：初期清掃：初期清掃2STEP2STEP：發(fā)生源、困難部位對(duì)策：發(fā)生源、困難部位對(duì)策3STEP3STEP：清掃、注油假基準(zhǔn)書完成：清掃、注油假基準(zhǔn)書完成4STEP4STEP：總點(diǎn)檢：總點(diǎn)檢5STEP:5STEP:自主點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢6STEP:6STEP:維持管理和標(biāo)準(zhǔn)化維持管理和標(biāo)準(zhǔn)化7STEP:7STEP:自主管理的徹底化自主管

38、理的徹底化通過清掃這一行動(dòng)，就通過清掃這一行動(dòng)，就發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，并及時(shí)加以處理。設(shè)備并及時(shí)加以處理。設(shè)備清掃過程有助于操作人清掃過程有助于操作人員對(duì)設(shè)備產(chǎn)生愛護(hù)之心。員對(duì)設(shè)備產(chǎn)生愛護(hù)之心。清掃，就是要把粘附于清掃，就是要把粘附于設(shè)備，模具夾具、材料設(shè)備，模具夾具、材料等上的灰塵、垃圾及切等上的灰塵、垃圾及切屑等清掃干凈。而且，屑等清掃干凈。而且，還能通過清掃，找出機(jī)還能通過清掃，找出機(jī)器的潛在缺陷，并加以器的潛在缺陷，并加以處理。處理。1、機(jī)械的活動(dòng)部、液壓，氣壓系統(tǒng)，電氣控、機(jī)械的活動(dòng)部、液壓，氣壓系統(tǒng)，電氣控制系統(tǒng)等部位有異物，導(dǎo)致活動(dòng)不靈活，磨損、制系統(tǒng)等部位有

39、異物，導(dǎo)致活動(dòng)不靈活，磨損、堵塞、漏泄、通電不良。堵塞、漏泄、通電不良。2、注塑機(jī)的模具等零部件附有異物，難以進(jìn)、注塑機(jī)的模具等零部件附有異物，難以進(jìn)行準(zhǔn)備、調(diào)整、導(dǎo)致樹脂粘結(jié)。行準(zhǔn)備、調(diào)整、導(dǎo)致樹脂粘結(jié)。3、電鍍時(shí)，材料上粘附有污跡或異物，導(dǎo)致電、電鍍時(shí)，材料上粘附有污跡或異物，導(dǎo)致電鍍不良。鍍不良。4、設(shè)備如果污損，就難于檢查、維修，更難以、設(shè)備如果污損，就難于檢查、維修，更難以發(fā)現(xiàn)松疏、裂紋、變形、漏泄等細(xì)小的缺陷。發(fā)現(xiàn)松疏、裂紋、變形、漏泄等細(xì)小的缺陷。 雖說是雖說是“清掃變?yōu)闄z查清掃變?yōu)闄z查”，但至于發(fā)現(xiàn)不了設(shè)備問題的清掃，是單純，但至于發(fā)現(xiàn)不了設(shè)備問題的清掃，是單純的的“掃除掃除”

40、，不能稱之，不能稱之 掃。所謂清掃，就不僅僅是使眼睛看上去清潔了，掃。所謂清掃，就不僅僅是使眼睛看上去清潔了，而且還應(yīng)用眼看，用手摸，不存在任何潛在的缺陷、振動(dòng)、溫度，噪而且還應(yīng)用眼看，用手摸，不存在任何潛在的缺陷、振動(dòng)、溫度，噪聲等異常。聲等異常。 長(zhǎng)期間沒有使用，也未加管理的設(shè)備，通過徹底的清掃，能發(fā)現(xiàn)設(shè)長(zhǎng)期間沒有使用，也未加管理的設(shè)備，通過徹底的清掃，能發(fā)現(xiàn)設(shè)備、模具的松動(dòng)、磨損、裂紋、變形、漏泄等微小的缺點(diǎn)。備、模具的松動(dòng)、磨損、裂紋、變形、漏泄等微小的缺點(diǎn)。 由于給油不充分而引起的故障，首先是粘附，還會(huì)降低滑移部及空壓由于給油不充分而引起的故障，首先是粘附，還會(huì)降低滑移部及空壓系統(tǒng)的

41、動(dòng)作精度，加劇磨耗，加速老化，產(chǎn)生種種不良。因此，準(zhǔn)備、系統(tǒng)的動(dòng)作精度，加劇磨耗，加速老化，產(chǎn)生種種不良。因此，準(zhǔn)備、調(diào)整階段的作業(yè)對(duì)產(chǎn)品會(huì)帶來很大影響。調(diào)整階段的作業(yè)對(duì)產(chǎn)品會(huì)帶來很大影響。u 模具、夾具的安裝螺栓松動(dòng)而導(dǎo)致破損或不良。模具、夾具的安裝螺栓松動(dòng)而導(dǎo)致破損或不良。u 限位開關(guān)、止動(dòng)檔塊的安裝螺栓松動(dòng)，以及配電盤、控制盤、操作限位開關(guān)、止動(dòng)檔塊的安裝螺栓松動(dòng)，以及配電盤、控制盤、操作盤內(nèi)的終端松動(dòng)導(dǎo)致動(dòng)作錯(cuò)誤或破損。盤內(nèi)的終端松動(dòng)導(dǎo)致動(dòng)作錯(cuò)誤或破損。u 配管接頭的凸緣螺栓松動(dòng)而產(chǎn)生漏油等。配管接頭的凸緣螺栓松動(dòng)而產(chǎn)生漏油等。一根螺栓會(huì)加劇一根螺栓會(huì)加劇振動(dòng)，誘發(fā)螺栓更振動(dòng)，誘發(fā)螺栓

42、更大的松動(dòng)，這樣的大的松動(dòng)，這樣的惡性循環(huán)，勢(shì)必降惡性循環(huán)，勢(shì)必降低精度，最終導(dǎo)致低精度，最終導(dǎo)致不良的或零件破損不良的或零件破損。某一公司分析了故障原因，某一公司分析了故障原因，發(fā)現(xiàn)有發(fā)現(xiàn)有60%60%是由于螺栓，螺母是由于螺栓，螺母松動(dòng)引起的。而且大多是由于在準(zhǔn)備松動(dòng)引起的。而且大多是由于在準(zhǔn)備階段沒有注意模具、夾具的堅(jiān)固。忽階段沒有注意模具、夾具的堅(jiān)固。忽視了螺栓的適當(dāng)?shù)木o固扭矩，或視了螺栓的適當(dāng)?shù)木o固扭矩，或不具備這一技能，結(jié)果，要么緊不具備這一技能，結(jié)果，要么緊固過分，要么頻繁作單側(cè)的固過分，要么頻繁作單側(cè)的緊固，都會(huì)導(dǎo)致故障。緊固，都會(huì)導(dǎo)致故障。檢查部位檢查部位檢查要點(diǎn)檢查要點(diǎn)機(jī)械

43、主體的機(jī)械主體的清掃清掃1 1、是否粘附有灰塵、垃圾、油污、切屑、異物等；滑動(dòng)部、產(chǎn)品接、是否粘附有灰塵、垃圾、油污、切屑、異物等；滑動(dòng)部、產(chǎn)品接觸部、定位部等；構(gòu)架、沖動(dòng)、輸送機(jī)、搬送部、滑槽等；尺、夾觸部、定位部等；構(gòu)架、沖動(dòng)、輸送機(jī)、搬送部、滑槽等；尺、夾具、模具等安裝設(shè)備上的構(gòu)件。具、模具等安裝設(shè)備上的構(gòu)件。2 2、螺栓、螺母是否松動(dòng)、脫落。、螺栓、螺母是否松動(dòng)、脫落。3 3、滑移部，模具安裝部是否有松動(dòng)。、滑移部，模具安裝部是否有松動(dòng)。附屬設(shè)備的附屬設(shè)備的清掃清掃1 1、是否粘附有灰塵、垃圾、油污、切屑、異物等；汽缸、螺線管、是否粘附有灰塵、垃圾、油污、切屑、異物等；汽缸、螺線管、3

44、 3點(diǎn)設(shè)備；微動(dòng)開關(guān)、限位開關(guān)、無觸點(diǎn)開關(guān)、光電管；電動(dòng)機(jī)、皮點(diǎn)設(shè)備；微動(dòng)開關(guān)、限位開關(guān)、無觸點(diǎn)開關(guān)、光電管；電動(dòng)機(jī)、皮帶、罩蓋外殼；計(jì)量?jī)x器、開關(guān)、控制箱外殼等。帶、罩蓋外殼；計(jì)量?jī)x器、開關(guān)、控制箱外殼等。2 2、螺栓、螺母等是否松動(dòng)、脫落。、螺栓、螺母等是否松動(dòng)、脫落。3 3、螺線管、電動(dòng)機(jī)是否有嗚嗚聲。、螺線管、電動(dòng)機(jī)是否有嗚嗚聲。潤(rùn)滑狀況潤(rùn)滑狀況1 1、潤(rùn)滑器、注油杯、給油設(shè)備等處是否粘附有灰塵、垃圾、油污。、潤(rùn)滑器、注油杯、給油設(shè)備等處是否粘附有灰塵、垃圾、油污。2 2、油量合適否？滴油量適當(dāng)否？、油量合適否？滴油量適當(dāng)否？3 3、給油口是否必須加蓋？、給油口是否必須加蓋？4 4、將

45、給油配管擦千凈，看是否漏油。、將給油配管擦千凈，看是否漏油。機(jī)器外圍清機(jī)器外圍清掃狀況掃狀況1 1、工具等是否放在規(guī)定部位，是否缺少、損壞？、工具等是否放在規(guī)定部位，是否缺少、損壞？2 2、機(jī)器主機(jī)上是否放置有螺栓、螺母。、機(jī)器主機(jī)上是否放置有螺栓、螺母。3 3、各銘牌、標(biāo)牌是否清潔，易于看？、各銘牌、標(biāo)牌是否清潔，易于看？4 4、透明的蓋子上是否有灰塵、垃圾等物。、透明的蓋子上是否有灰塵、垃圾等物。5 5、把各配管擦凈，看是否漏油？、把各配管擦凈，看是否漏油？6 6、機(jī)器四周是否有灰塵、垃圾，機(jī)器上部是否有灰塵落下。、機(jī)器四周是否有灰塵、垃圾，機(jī)器上部是否有灰塵落下。7 7、產(chǎn)品、零件有否落

46、下。、產(chǎn)品、零件有否落下。8 8、是否放置了不需要的物件。、是否放置了不需要的物件。9 9、正品、次品、廢品是否分開放置，一目了然。、正品、次品、廢品是否分開放置，一目了然。通過清掃，操作人員對(duì)設(shè)通過清掃，操作人員對(duì)設(shè)備的疑問點(diǎn)，特點(diǎn)有了更深的了備的疑問點(diǎn)，特點(diǎn)有了更深的了解，而且還會(huì)很自然地產(chǎn)生不要解，而且還會(huì)很自然地產(chǎn)生不要讓自己辛辛苦苦弄干凈的讓自己辛辛苦苦弄干凈的設(shè)備被弄臟的想法。設(shè)備被弄臟的想法。這兒如積有灰塵、垃圾，將會(huì)產(chǎn)生哪些不良后果？這兒如積有灰塵、垃圾，將會(huì)產(chǎn)生哪些不良后果？這些污染的根源在何處，怎樣解決解決？這些污染的根源在何處，怎樣解決解決？是否有更方便的清掃方法？是否有

47、更方便的清掃方法？是否有螺栓松動(dòng)、零件磨損等情況？是否有螺栓松動(dòng)、零件磨損等情況？這個(gè)零件怎么會(huì)動(dòng)的？這個(gè)零件怎么會(huì)動(dòng)的？這兒如發(fā)生故障該如何修理？這兒如發(fā)生故障該如何修理？日常保全日常保全的三項(xiàng)基本的三項(xiàng)基本工作：清掃、工作：清掃、潤(rùn)滑、防松潤(rùn)滑、防松灰塵、污染的根源，對(duì)灰塵、污染的根源，對(duì)飛散物的防止，以及改飛散物的防止，以及改善難以清掃、加油的部善難以清掃、加油的部位，縮短加油時(shí)間，提位，縮短加油時(shí)間，提高設(shè)備的可維修性。這高設(shè)備的可維修性。這一活動(dòng)如能切實(shí)的實(shí)施，一活動(dòng)如能切實(shí)的實(shí)施，還能有利于今后活動(dòng)的還能有利于今后活動(dòng)的順利開展。初期清掃階順利開展。初期清掃階段越是辛苦，就越會(huì)產(chǎn)段越是辛苦，就越會(huì)產(chǎn)生努力使設(shè)備保持干凈生努力使設(shè)備保持干凈的想法。同時(shí)還能提高的想法。同時(shí)還能提高組員認(rèn)真去探究怎樣去組員認(rèn)真去探究怎樣去除污損的方法。除污損的方法。通過初期清掃將設(shè)備清掃千凈，就便于操作人員發(fā)現(xiàn)灰塵、垃圾、異常發(fā)生源，及其對(duì)設(shè)備的產(chǎn)品所產(chǎn)生的影響。但要想縮短清掃時(shí)間，須事先決定怎樣來改進(jìn)、杜絕發(fā)生源。至于發(fā)生源對(duì)策有杜絕發(fā)生源，防止飛散，加蓋、密封以防侵入等。 1)1)自己動(dòng)手改