關(guān)于成立電梯公司可行性報(bào)告_參考范文

1、泓域咨詢/關(guān)于成立電梯公司可行性報(bào)告關(guān)于成立電梯公司可行性報(bào)告xxx（集團(tuán)）有限公司目錄第一章 籌建公司基本信息9一、 公司名稱9二、 注冊(cè)資本9三、 注冊(cè)地址9四、 主要經(jīng)營范圍9五、 主要股東9公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)10公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)10公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)12六、 項(xiàng)目概況12第二章 項(xiàng)目背景分析16一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局16二、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征16三、 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系18四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性21第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)23一、 電梯人機(jī)交互系統(tǒng)及電梯電子配件的行業(yè)概況23二、 行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)24三、 行業(yè)壁壘28第四章 公

2、司籌建方案31一、 公司經(jīng)營宗旨31二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)31三、 公司組建方式32四、 公司管理體制32五、 部門職責(zé)及權(quán)限33六、 核心人員介紹37七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度39第五章 發(fā)展規(guī)劃46一、 公司發(fā)展規(guī)劃46二、 保障措施47第六章 法人治理50一、 股東權(quán)利及義務(wù)50二、 董事57三、 高級(jí)管理人員62四、 監(jiān)事64第七章 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施67一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析67二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)72第八章 選址方案73一、 項(xiàng)目選址原則73二、 建設(shè)區(qū)基本情況73三、 全面推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展，著力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力76四、 深入推進(jìn)協(xié)同發(fā)展78五、 項(xiàng)目選址綜合評(píng)價(jià)80第九章 環(huán)保方案分析81一、

3、編制依據(jù)81二、 建設(shè)期大氣環(huán)境影響分析82三、 建設(shè)期水環(huán)境影響分析85四、 建設(shè)期固體廢棄物環(huán)境影響分析85五、 建設(shè)期聲環(huán)境影響分析86六、 環(huán)境管理分析87七、 結(jié)論87八、 建議88第十章 投資估算及資金籌措89一、 編制說明89二、 建設(shè)投資89建筑工程投資一覽表90主要設(shè)備購置一覽表91建設(shè)投資估算表92三、 建設(shè)期利息93建設(shè)期利息估算表93固定資產(chǎn)投資估算表94四、 流動(dòng)資金95流動(dòng)資金估算表96五、 項(xiàng)目總投資97總投資及構(gòu)成一覽表97六、 資金籌措與投資計(jì)劃98項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表98第十一章 經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)100一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算100營業(yè)收入、稅金及附加和增

4、值稅估算表100綜合總成本費(fèi)用估算表101固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表102無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表103利潤及利潤分配表105二、 項(xiàng)目盈利能力分析105項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表107三、 償債能力分析108借款還本付息計(jì)劃表109第十二章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃111一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排111項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表111二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施112第十三章 總結(jié)分析113第十四章 附表附件114主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表114建設(shè)投資估算表115建設(shè)期利息估算表116固定資產(chǎn)投資估算表117流動(dòng)資金估算表118總投資及構(gòu)成一覽表119項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表120營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表121綜合總成

5、本費(fèi)用估算表121固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表122無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表123利潤及利潤分配表124項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表125借款還本付息計(jì)劃表126建筑工程投資一覽表127項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表128主要設(shè)備購置一覽表129能耗分析一覽表129報(bào)告說明2018年，奧的斯、日立、通力、迅達(dá)、蒂升等世界八大電梯整梯廠商占有超過40%的全球市場(chǎng)份額及超過70%的國內(nèi)市場(chǎng)份額，電梯部件生產(chǎn)企業(yè)若尋求長(zhǎng)期發(fā)展，要與世界八大電梯整梯廠商合作。但世界八大電梯整梯廠商對(duì)其供應(yīng)商的要求嚴(yán)格，需在產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量管理體系等各方面達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn)，并且經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的測(cè)試方能進(jìn)入其供應(yīng)商體系。一般而言，上述認(rèn)證條件非常嚴(yán)格

6、且認(rèn)證過程持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)。同時(shí)，電梯部件與整個(gè)電梯系統(tǒng)配套使用時(shí)需要一段時(shí)間的調(diào)試與磨合，因此新進(jìn)者在開發(fā)大客戶方面存在較大壁壘。xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx公司出資248.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司40%股份；xx有限責(zé)任公司出資372萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司60%股份。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資21256.00萬元，其中：建設(shè)投資17517.35萬元，占項(xiàng)目總投資的82.41%；建設(shè)期利息390.75萬元，占項(xiàng)目總投資的1.84%；流動(dòng)資金3347.90萬元，占項(xiàng)目總投資的15.75%。項(xiàng)目正常運(yùn)營每年?duì)I業(yè)收入41500.00

7、萬元，綜合總成本費(fèi)用32837.99萬元，凈利潤6339.90萬元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率23.47%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值11350.55萬元，全部投資回收期5.61年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。經(jīng)分析，本期項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項(xiàng)目建設(shè)及投產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)均表現(xiàn)較好，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo)均高于行業(yè)平均水平，項(xiàng)目的社會(huì)效益、環(huán)境效益較好，因此，項(xiàng)目投資建設(shè)各項(xiàng)評(píng)價(jià)均可行。建議項(xiàng)目建設(shè)過程中控制好成本，制定好項(xiàng)目的詳細(xì)規(guī)劃及資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)期的建設(shè)管理及項(xiàng)目運(yùn)營期的生產(chǎn)管理，特別是加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時(shí)保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控

8、制產(chǎn)品的次品率，贏得市場(chǎng)和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。第一章 籌建公司基本信息一、 公司名稱xxx（集團(tuán)）有限公司（以工商登記信息為準(zhǔn)）二、 注冊(cè)資本620萬元三、 注冊(cè)地址xxx四、 主要經(jīng)營范圍經(jīng)營范圍：從事電梯相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項(xiàng)目，開展經(jīng)營活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開展經(jīng)營活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營活動(dòng)。）五、 主要股東xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx公司和xx有限責(zé)任公司發(fā)起成立。（一）xx公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司滿懷信心，發(fā)揚(yáng)“正直、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報(bào)社會(huì)” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務(wù)、可靠

9、的質(zhì)量、一流的服務(wù)為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務(wù)。公司將依法合規(guī)作為新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅(jiān)持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟(jì)利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步明確了全面合規(guī)管理責(zé)任。公司不斷強(qiáng)化重大決策、重大事項(xiàng)的合規(guī)論證審查，加強(qiáng)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴(yán)格貫徹落實(shí)國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)管理不斷強(qiáng)化，各部門分工負(fù)責(zé)、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識(shí)普遍增強(qiáng)，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9674.647739.71725

10、5.98負(fù)債總額4334.483467.583250.86股東權(quán)益合計(jì)5340.164272.134005.12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入24358.8119487.0518269.11營業(yè)利潤4586.133668.903439.60利潤總額4244.853395.883183.64凈利潤3183.642483.242292.22歸屬于母公司所有者的凈利潤3183.642483.242292.22（二）xx有限責(zé)任公司基本情況1、公司簡(jiǎn)介公司秉承“誠實(shí)、信用、謹(jǐn)慎、有效”的信托理念，將“誠信為本、合規(guī)經(jīng)營”作為企業(yè)的核心理念，不斷提升公司資產(chǎn)管理能

11、力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、結(jié)構(gòu)調(diào)整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機(jī)構(gòu)、企業(yè)文化、質(zhì)量管理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實(shí)力，配合產(chǎn)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革。同時(shí)，公司注重履行社會(huì)責(zé)任所帶來的發(fā)展機(jī)遇，積極踐行“責(zé)任、人本、和諧、感恩”的核心價(jià)值觀。多年來，公司一直堅(jiān)持堅(jiān)持以誠信經(jīng)營來贏得信任。2、主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9674.647739.717255.98負(fù)債總額4334.483467.583250.86股東權(quán)益合計(jì)5340.164272.134005.12公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2

12、018年度營業(yè)收入24358.8119487.0518269.11營業(yè)利潤4586.133668.903439.60利潤總額4244.853395.883183.64凈利潤3183.642483.242292.22歸屬于母公司所有者的凈利潤3183.642483.242292.22六、 項(xiàng)目概況（一）投資路徑xxx（集團(tuán)）有限公司主要從事關(guān)于成立電梯公司的投資建設(shè)與運(yùn)營管理。（二）項(xiàng)目提出的理由作為電梯行業(yè)最主要的下游，地產(chǎn)行業(yè)景氣度與電梯需求關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，雖然近年來隨著地產(chǎn)市場(chǎng)景氣適當(dāng)回落，電梯行業(yè)需求增速出現(xiàn)一定程度放緩，但電梯銷售在舊樓加裝電梯、軌道交通、保障房、舊梯改造更新等幾個(gè)領(lǐng)域呈現(xiàn)

13、高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，新增需求對(duì)傳統(tǒng)地產(chǎn)需求下滑形成一定對(duì)沖，總體來看電梯行業(yè)已進(jìn)入平穩(wěn)增長(zhǎng)階段。（三）項(xiàng)目選址項(xiàng)目選址位于xx（以選址意見書為準(zhǔn)），占地面積約50.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）生產(chǎn)規(guī)模項(xiàng)目建成后，形成年產(chǎn)xx臺(tái)電梯的生產(chǎn)能力。（五）建設(shè)規(guī)模項(xiàng)目建筑面積54357.95，其中：生產(chǎn)工程34016.65，倉儲(chǔ)工程9960.44，行政辦公及生活服務(wù)設(shè)施5653.91，公共工程4726.95。（六）項(xiàng)目投資根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資21256.00萬元，其中：建設(shè)投資17517.35萬元，占項(xiàng)目總投資的

14、82.41%；建設(shè)期利息390.75萬元，占項(xiàng)目總投資的1.84%；流動(dòng)資金3347.90萬元，占項(xiàng)目總投資的15.75%。（七）經(jīng)濟(jì)效益（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（SP）：41500.00萬元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：32837.99萬元。3、凈利潤（NP）：6339.90萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.61年。5、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：23.47%。6、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：11350.55萬元。（八）項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃24個(gè)月。（九）項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)綜上所述，本項(xiàng)目能夠充分利用現(xiàn)有設(shè)施，屬于投資合理、見效快、回報(bào)高項(xiàng)目；擬建項(xiàng)目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設(shè)條件有明顯優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目

15、符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。第二章 項(xiàng)目背景分析一、 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局1、電梯人機(jī)交互系統(tǒng)及電梯電子配件行業(yè)根據(jù)電梯整梯廠商現(xiàn)有的生產(chǎn)模式，目前我國電梯人機(jī)交互系統(tǒng)的市場(chǎng)供給主要由專業(yè)電梯部件生產(chǎn)企業(yè)提供。2、紅外測(cè)溫、智能安防、智能結(jié)算等行業(yè)紅外測(cè)溫、智能安防、智能結(jié)算等智能硬件因下游運(yùn)用范圍較為廣泛，較少企業(yè)能夠橫跨多個(gè)領(lǐng)域，為多個(gè)下游行業(yè)提供不同種類的產(chǎn)品，故同行業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要發(fā)生在為相同領(lǐng)域進(jìn)行產(chǎn)品配套時(shí)。隨著人臉識(shí)別、語音識(shí)別、指紋識(shí)別、空中成像等人工智能技術(shù)的落地應(yīng)用，各類智能硬件運(yùn)用的人機(jī)交互技術(shù)與人工智能技術(shù)將不斷結(jié)合，產(chǎn)品持續(xù)創(chuàng)新，智能化程度將不斷提高，

16、目前在多數(shù)領(lǐng)域內(nèi)，人機(jī)交互系統(tǒng)的空間仍然較大，各廠商可以充分開發(fā)新產(chǎn)品、挖掘新市場(chǎng)以擴(kuò)大市場(chǎng)份額。二、 行業(yè)基本風(fēng)險(xiǎn)特征1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展擁有足夠的韌性和巨大的潛力，經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期向好的態(tài)勢(shì)不會(huì)改變，但受全球經(jīng)濟(jì)走弱、中美貿(mào)易爭(zhēng)端加劇等負(fù)面因素的影響，宏觀經(jīng)濟(jì)面臨下行壓力。國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化、有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整等因素都可能會(huì)影響電梯行業(yè)的供求狀況，進(jìn)而對(duì)上游的電梯人機(jī)交互系統(tǒng)和電梯電子配件行業(yè)產(chǎn)生影響。如果宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境出現(xiàn)持續(xù)下滑，可能面臨因市場(chǎng)需求不振導(dǎo)致業(yè)績(jī)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。2、行業(yè)增速放緩的風(fēng)險(xiǎn)電梯人機(jī)交互系統(tǒng)和電梯電子配件的銷售占比較高，該類產(chǎn)品銷售受電梯整梯市場(chǎng)需求的影響較

17、大，而電梯整梯市場(chǎng)增長(zhǎng)直接受益于電梯行業(yè)的發(fā)展。然而，宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和房地產(chǎn)調(diào)控政策等會(huì)對(duì)電梯行業(yè)的市場(chǎng)需求產(chǎn)生一定的不利影響，盡管從中長(zhǎng)期看，我國城鎮(zhèn)化率逐步提高、軌道交通等公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入加大、老齡人口持續(xù)增加、保障房建設(shè)持續(xù)推進(jìn)、舊電梯更新改造迎來爆發(fā)期等推動(dòng)行業(yè)發(fā)展有利因素依然存在，但短期內(nèi)受宏觀經(jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)調(diào)控政策等的影響，電梯行業(yè)增速可能階段性放緩，并會(huì)傳導(dǎo)至電梯部件行業(yè)。3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)隨著人們生活水平的提高，用戶對(duì)電梯的性能提出了更高的要求。電梯在滿足傳統(tǒng)的安全、可靠等性能的基礎(chǔ)上，逐步向智能化、舒適化等方向發(fā)展，這對(duì)技術(shù)儲(chǔ)備、市場(chǎng)反應(yīng)能力、新技術(shù)和新產(chǎn)品研發(fā)能力、新技術(shù)產(chǎn)業(yè)

18、化能力、定制化生產(chǎn)能力以及售后技術(shù)支持能力等提出了更高要求。三、 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)制造業(yè)上，深入推進(jìn)制造強(qiáng)市、質(zhì)量強(qiáng)市建設(shè)。實(shí)施“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)市倍增計(jì)劃”，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，打造“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高地”。（一）推動(dòng)制造業(yè)比重穩(wěn)步提升堅(jiān)持“工業(yè)立市”不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。提升產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)核心環(huán)節(jié)能級(jí)，支持關(guān)鍵、核心技術(shù)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化場(chǎng)景應(yīng)用，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與各產(chǎn)業(yè)深度融合，實(shí)施品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略，推動(dòng)質(zhì)量革命，全面打響“保定制造”。著力

19、打造以先進(jìn)制造業(yè)為主的“1+3+3”優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集群，重點(diǎn)推動(dòng)新能源汽車及智能網(wǎng)聯(lián)汽車集群化發(fā)展，做大做強(qiáng)高端裝備制造、新能源及智能電網(wǎng)、生物醫(yī)藥健康三大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，傾力發(fā)展新一代信息技術(shù)、新材料、節(jié)能環(huán)保三大新興產(chǎn)業(yè)。加快傳統(tǒng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和數(shù)字化改造，實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群培育升級(jí)行動(dòng)，推動(dòng)被動(dòng)房、食品加工、紡織服裝、綠色建材等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向規(guī)?；?、智能化、集約化方向發(fā)展。（二）提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平著眼于后疫情時(shí)代產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)和我市與北京產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)接，加快鍛長(zhǎng)板補(bǔ)短板，分行業(yè)做好供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和精準(zhǔn)施策，推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級(jí)。實(shí)施工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展工程，推動(dòng)新一代信息技術(shù)與制造業(yè)融合發(fā)展，打造新興產(chǎn)業(yè)鏈，推

20、動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈高端化、智能化、綠色化。實(shí)施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，圍繞支柱產(chǎn)業(yè)，開展重要產(chǎn)品和關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，同時(shí)構(gòu)建戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)引擎，培育新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式。開展質(zhì)量提升行動(dòng)，完善質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施，引導(dǎo)企業(yè)統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、品牌、信譽(yù)建設(shè)，大力度實(shí)施技術(shù)革新、設(shè)備更新、產(chǎn)品煥新，推動(dòng)質(zhì)量進(jìn)步。推動(dòng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈集群化發(fā)展，引導(dǎo)各縣（市、區(qū)）對(duì)特色產(chǎn)業(yè)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，成區(qū)成片、成群成鏈。（三）做優(yōu)做強(qiáng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)在大力發(fā)展新一代信息技術(shù)、新材料、生物醫(yī)藥健康、高端裝備等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，超前布局和培育發(fā)展未來產(chǎn)業(yè)，加快部署人工智能、增材制造、基因編輯、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等未來產(chǎn)業(yè)的研究和利用，找準(zhǔn)

21、切入點(diǎn)，精準(zhǔn)定位數(shù)據(jù)服務(wù)、太赫茲、氫能產(chǎn)業(yè)、服務(wù)機(jī)器人、第三代半導(dǎo)體、新能源材料等領(lǐng)域，率先打造一批初具規(guī)模和體系的未來產(chǎn)業(yè)集群。大力發(fā)展生物醫(yī)藥健康產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展中醫(yī)藥、康養(yǎng)、醫(yī)療器械、生命與生物工程等產(chǎn)業(yè)。著力發(fā)展氫能產(chǎn)業(yè)，積極開展氫能在公交、物流、重卡等領(lǐng)域示范應(yīng)用，打造全國氫能示范應(yīng)用標(biāo)桿城市。（四）發(fā)展高品質(zhì)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)大力發(fā)展高端化、專業(yè)化的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加快提升現(xiàn)代物流、科技服務(wù)、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、中介、會(huì)展等服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，著力發(fā)展金融服務(wù)業(yè)，加快與京津金融對(duì)接，爭(zhēng)取更多商業(yè)銀行、信托公司等設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，支持保定銀行等本地金融機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)，推動(dòng)金融業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)融合。大力發(fā)展高品質(zhì)、多樣化的

22、生活性服務(wù)業(yè)，加快提升現(xiàn)代商貿(mào)、休閑旅游、教育和人力資源培訓(xùn)、體育產(chǎn)業(yè)等服務(wù)業(yè)質(zhì)量，大力發(fā)展康養(yǎng)服務(wù)業(yè)，著眼北京老年群體，發(fā)展一批醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的高品質(zhì)社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)和康養(yǎng)基地，建設(shè)一批康養(yǎng)小鎮(zhèn)。（五）大力發(fā)展縣域特色產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化特色興縣理念，實(shí)施“縣域?qū)嵙Ρ对鲇?jì)劃”，繼續(xù)緊扣產(chǎn)業(yè)主線，著力發(fā)展安國中藥、高陽紡織、白溝箱包、曲陽雕刻、望都辣椒、蠡縣裘皮、滿城生活用紙等特色產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)特色產(chǎn)業(yè)縣份全覆蓋，打造更多百億級(jí)縣域特色產(chǎn)業(yè)集群，積極培育千億級(jí)縣域特色產(chǎn)業(yè)集群。強(qiáng)化企業(yè)對(duì)縣域特色產(chǎn)業(yè)的支撐作用，全力培育立縣立市的大企業(yè)大集團(tuán)，重點(diǎn)支持現(xiàn)有高成長(zhǎng)性企業(yè)做大做強(qiáng)，推動(dòng)規(guī)模以上企業(yè)數(shù)量翻番、規(guī)模翻番。（六

23、）大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化。扎實(shí)推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化賦能改造提升，推廣先進(jìn)適用的智能制造技術(shù)和大規(guī)模定制技術(shù)，推進(jìn)工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和制造大市深度融合，支持企業(yè)全方位提高數(shù)字化應(yīng)用水平。積極培育發(fā)展數(shù)字平臺(tái)型企業(yè)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群整體性質(zhì)量變革和效率提升，加快發(fā)展平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)。大力發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，依托北京建設(shè)國際大數(shù)據(jù)交易所的機(jī)遇，加強(qiáng)對(duì)接合作，大力發(fā)展數(shù)據(jù)服務(wù)外包，積極承接京津冀和長(zhǎng)三角、珠三角地區(qū)的數(shù)據(jù)加工、清洗、標(biāo)注業(yè)務(wù)落地，將保定打造成為華北地區(qū)最重要的數(shù)據(jù)服務(wù)中心和國家級(jí)大數(shù)據(jù)服務(wù)基地。四、 項(xiàng)目實(shí)施的必要性（一）現(xiàn)有產(chǎn)能已無法滿足公司

24、業(yè)務(wù)發(fā)展需求作為行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，公司已建立良好的品牌形象和較高的市場(chǎng)知名度，產(chǎn)品銷售形勢(shì)良好，產(chǎn)銷率超過 100%。預(yù)計(jì)未來幾年公司的銷售規(guī)模仍將保持快速增長(zhǎng)。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，公司現(xiàn)有廠房、設(shè)備資源已不能滿足不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、強(qiáng)化管理等手段，不斷挖掘產(chǎn)能潛力，但仍難以從根本上緩解產(chǎn)能不足問題。通過本次項(xiàng)目的建設(shè)，公司將有效克服產(chǎn)能不足對(duì)公司發(fā)展的制約，為公司把握市場(chǎng)機(jī)遇奠定基礎(chǔ)。（二）公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)的需要隨著制造業(yè)智能化、自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)升級(jí)，公司產(chǎn)品的性能也需要不斷優(yōu)化升級(jí)。公司只有以技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)開發(fā)為驅(qū)動(dòng)，不斷研發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品精密化程度，將產(chǎn)品質(zhì)量水平提升到同類產(chǎn)品

25、的領(lǐng)先水準(zhǔn)，提高生產(chǎn)的靈活性和適應(yīng)性，契合關(guān)鍵零部件國產(chǎn)化的需求，才能在與國外企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，保持公司在領(lǐng)域的國內(nèi)領(lǐng)先地位。第三章 市場(chǎng)預(yù)測(cè)一、 電梯人機(jī)交互系統(tǒng)及電梯電子配件的行業(yè)概況我國巨大的電梯市場(chǎng)需求，吸引了全世界幾乎所有電梯企業(yè)的關(guān)注，全球各大知名品牌均已在國內(nèi)建廠。同時(shí)，來自電梯市場(chǎng)的強(qiáng)勁需求也促進(jìn)了我國民族品牌電梯整梯企業(yè)的迅速發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)一體化的加快，電梯產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化分工越來越精細(xì)，越來越多的知名品牌電梯整梯廠商正逐步放棄電梯組成部件的完全自產(chǎn)自配，轉(zhuǎn)而在國內(nèi)尋找合格的供應(yīng)商進(jìn)行采購，為其整梯系列產(chǎn)品配套。我國電梯行業(yè)的繁榮，帶動(dòng)了國內(nèi)電梯部件企業(yè)的迅速壯大，在電梯人機(jī)

26、交互系統(tǒng)及電梯電子配件領(lǐng)域內(nèi)出現(xiàn)了以江蘇威爾曼、上海貝思特為代表的一批優(yōu)秀內(nèi)資配套供應(yīng)商。與整梯市場(chǎng)由外資品牌主導(dǎo)不同，由于目前除了少數(shù)高端電梯外，其余電梯零部件已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)了國產(chǎn)化，因此國內(nèi)電梯人機(jī)交互系統(tǒng)及電梯電子配件行業(yè)由內(nèi)資企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地位。這些企業(yè)在與電梯整梯廠商配套合作的過程中，通過不斷自主研發(fā)和創(chuàng)新，技術(shù)水平和生產(chǎn)工藝已經(jīng)接近或達(dá)到國際先進(jìn)水平。國內(nèi)電梯人機(jī)交互系統(tǒng)及電梯電子配件的配套供應(yīng)商規(guī)模的壯大和技術(shù)水平的提高，反過來又推動(dòng)了我國電梯行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。未來，電梯人機(jī)交互系統(tǒng)市場(chǎng)將繼續(xù)保持較快的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。一方面，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷發(fā)展，社會(huì)大眾對(duì)品質(zhì)生活要求的不斷提升，將進(jìn)一

27、步提速我國電梯產(chǎn)業(yè)發(fā)展，尤其是代表優(yōu)質(zhì)的電梯產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的智能電梯，根據(jù)賽爾2018-2019年度中國電梯市場(chǎng)研究報(bào)告預(yù)測(cè)，智能電梯市場(chǎng)預(yù)計(jì)將達(dá)到164.5億美元，電梯人機(jī)交互系統(tǒng)是電梯提升智能化水平的重要組成部分；另一方面，在數(shù)字電梯、無接觸電梯等新興電梯人機(jī)交互模式帶動(dòng)下，電梯人機(jī)交互系統(tǒng)的產(chǎn)品功能范圍不斷擴(kuò)大，技術(shù)水平不斷提升，這將進(jìn)一步提升產(chǎn)品技術(shù)附加值進(jìn)而帶動(dòng)整梯的價(jià)值提升。二、 行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)1、智能化成為人機(jī)交互系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型升級(jí)方向國家各相關(guān)部委先后制定了“十三五”先進(jìn)制造技術(shù)領(lǐng)域科技創(chuàng)新專項(xiàng)規(guī)劃、關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見、關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互

28、聯(lián)網(wǎng)指導(dǎo)意見、新一代人工智能產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新重點(diǎn)任務(wù)揭榜工作方案等，其中都明確指出支持智能化改造和智能化硬件的生產(chǎn)、制造。在電梯領(lǐng)域，從1852年奧的斯發(fā)明第一臺(tái)現(xiàn)代電梯以來，經(jīng)過100多年的發(fā)展，電梯的可靠性、安全性、舒適感和先進(jìn)性已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。目前，各個(gè)電梯品牌之間的性能指標(biāo)差異已經(jīng)不大，用戶體驗(yàn)正在成為廠商關(guān)注的重點(diǎn),而智能化已經(jīng)逐步成為影響用戶品牌體驗(yàn)的關(guān)鍵要素。人機(jī)交互系統(tǒng)是影響電梯智能化水平的重要產(chǎn)品。隨著技術(shù)進(jìn)步和人工智能的發(fā)展，未來人機(jī)交互系統(tǒng)的信號(hào)傳輸將向智能化的方向持續(xù)發(fā)展，通過視覺識(shí)別、語音識(shí)別等智能化技術(shù)，電梯能夠變得更加安全、更加舒適，電梯的管理和維護(hù)也將變得更加便捷，

29、越來越多的企業(yè)將智能化作為電梯重要的增值服務(wù)點(diǎn)，進(jìn)一步加速了智能化在電梯人機(jī)交互系統(tǒng)中的應(yīng)用。在非電梯領(lǐng)域，隨著人工智能技術(shù)的落地應(yīng)用，各類智能硬件運(yùn)用的人機(jī)交互技術(shù)與人工智能技術(shù)深度結(jié)合。人機(jī)交互技術(shù)通過結(jié)合人臉識(shí)別、語音識(shí)別、指紋識(shí)別、空中成像等人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)身份確認(rèn)、身份鑒別、訪問控制、安全監(jiān)控等多項(xiàng)功能延伸，有效地提高了各類硬件的智能化水平，改善了產(chǎn)品體驗(yàn)，并提高了工作和生活效率；同時(shí)可基于人機(jī)交互技術(shù)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行更精準(zhǔn)的大數(shù)據(jù)分析，為使用者提供更多針對(duì)性的增值服務(wù)。2、電梯媒體等互動(dòng)性的需求激增，人機(jī)交互系統(tǒng)在電梯中的價(jià)值不斷放大電梯媒體是近年來電梯增長(zhǎng)最快的組件之一。電梯媒體

30、依托表現(xiàn)力強(qiáng)、信息傳遞量大、傳播滲透性好、受眾消費(fèi)力強(qiáng)、受眾到達(dá)率高等一系列優(yōu)勢(shì)，賦予了電梯更大的價(jià)值屬性，是近年來電梯數(shù)字化水平不斷進(jìn)步的重要促進(jìn)因素。iiMediaResearch數(shù)據(jù)顯示，2020年，電梯廣告的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到278.8億元，同比增長(zhǎng)25.2%。樓宇電梯廣告可以瞬間觸達(dá)5億城市人口，消費(fèi)者對(duì)于電梯廣告的日均接觸時(shí)長(zhǎng)為6.4分鐘，消費(fèi)者對(duì)電梯廣告的主動(dòng)觀看率為29%。電梯人機(jī)交互系統(tǒng)是電梯媒體投放的重要平臺(tái)。具有人梯互動(dòng)功能的動(dòng)態(tài)媒體投放模式更加靈活。通過智能語音、人臉識(shí)別等技術(shù)，全面增加場(chǎng)景帶入感，提升媒體傳播效果。電梯人機(jī)交互系統(tǒng)的推廣與普及，能夠有效的提升電梯媒體的傳播價(jià)

31、值。3、物聯(lián)網(wǎng)推動(dòng)人機(jī)交互系統(tǒng)的變革物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)作為新一代信息技術(shù)的典型代表，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、傳感器技術(shù)、射頻識(shí)別技術(shù)的深度融合，在推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改善社會(huì)服務(wù)與民生等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。近年來，物聯(lián)網(wǎng)作為一種新興技術(shù)在電梯人機(jī)交互系統(tǒng)中逐漸嶄露頭角，電梯物聯(lián)網(wǎng)通過配置具有運(yùn)行參數(shù)采集功能的數(shù)據(jù)系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)乘梯環(huán)境的智能化監(jiān)管。將每一臺(tái)電梯的實(shí)時(shí)運(yùn)作信息和各關(guān)鍵指標(biāo)參數(shù)上傳互聯(lián)網(wǎng)，由電梯制造廠商或其他機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理實(shí)現(xiàn)多方的信息共享。一方面，電梯一旦出現(xiàn)故障可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且可以通過利用大量的電梯運(yùn)行數(shù)據(jù)輔助分析故障原因，提高維修效率；另一方面，在電梯運(yùn)行過程中對(duì)關(guān)鍵信息進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在某

32、些參數(shù)出現(xiàn)異常情況下可以提前維修保養(yǎng)并進(jìn)行處理，在提高人機(jī)交互效率的同時(shí)，電梯維保模式將由按期維保變?yōu)榘葱杈S保，可大幅減少維保人力需求，降低維保成本。它能夠使電梯整機(jī)企業(yè)、質(zhì)檢部門、維保企業(yè)、配件企業(yè)、物業(yè)企業(yè)、電梯乘客和房產(chǎn)企業(yè)之間進(jìn)行有效的信息和數(shù)據(jù)的交換，從而實(shí)現(xiàn)多方的智能化人機(jī)交互，保障電梯運(yùn)行的可靠性。國內(nèi)電梯制造商紛紛投入資金研發(fā)無線報(bào)警、遠(yuǎn)程報(bào)警、傳感器擴(kuò)大采集等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并逐步投入實(shí)際運(yùn)用，電梯主要依靠人工排查、經(jīng)驗(yàn)檢查的狀況逐漸被顛覆。目前我國電梯物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)培育、試點(diǎn)運(yùn)用已初步具備一定基礎(chǔ)和規(guī)模。在電梯以外的紅外測(cè)溫、智能安防、智能結(jié)算等其他人機(jī)交互領(lǐng)域，利用局部

33、網(wǎng)絡(luò)或互聯(lián)網(wǎng)等通信技術(shù)把人和各類智能終端通過新的方式聯(lián)在一起，形成人與物、物與物相聯(lián)，實(shí)現(xiàn)信息化、遠(yuǎn)程管理控制和智能化的網(wǎng)絡(luò)。物聯(lián)網(wǎng)通過各類智能終端的感知、識(shí)別技術(shù)與普適計(jì)算等通信感知技術(shù)收集數(shù)據(jù)信息，通過大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)深度挖掘、分析數(shù)據(jù)，提高各行業(yè)運(yùn)營效率，降低成本。目前，越來越多的廠商將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入到人機(jī)交互系統(tǒng)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用已成為人機(jī)交互領(lǐng)域的重點(diǎn)發(fā)展方向。4、疫情等事件將帶來人機(jī)交互形式的變革2020年初新冠肺炎疫情爆發(fā)，國家衛(wèi)健委指出，電梯按鈕、門把手、門鈴按鈕等是大眾高頻接觸的地方，具有較高相互感染風(fēng)險(xiǎn)。電梯成為高危傳播渠道之一，鐘南山院士也提醒公眾注意電梯的防疫防控。

34、通過語音召梯、手勢(shì)召梯、智能提醒等交互功能，電梯人機(jī)交互系統(tǒng)有效減少電梯內(nèi)的人際接觸、按鍵接觸；在電梯以外的其他領(lǐng)域，通過引入語音識(shí)別、人臉識(shí)別、空中成像等人機(jī)交互方式，減少傳統(tǒng)的按鍵接觸，有效控制疫情期間接觸感染的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新人機(jī)交互方式的價(jià)值得到各行業(yè)的高度認(rèn)同，未來人機(jī)交互系統(tǒng)將承載更多的創(chuàng)新交互模式。三、 行業(yè)壁壘1、客戶開發(fā)壁壘2018年，奧的斯、日立、通力、迅達(dá)、蒂升等世界八大電梯整梯廠商占有超過40%的全球市場(chǎng)份額及超過70%的國內(nèi)市場(chǎng)份額，電梯部件生產(chǎn)企業(yè)若尋求長(zhǎng)期發(fā)展，要與世界八大電梯整梯廠商合作。但世界八大電梯整梯廠商對(duì)其供應(yīng)商的要求嚴(yán)格，需在產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量管理體系等各方面

35、達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn)，并且經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的測(cè)試方能進(jìn)入其供應(yīng)商體系。一般而言，上述認(rèn)證條件非常嚴(yán)格且認(rèn)證過程持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)。同時(shí)，電梯部件與整個(gè)電梯系統(tǒng)配套使用時(shí)需要一段時(shí)間的調(diào)試與磨合，因此新進(jìn)者在開發(fā)大客戶方面存在較大壁壘。2、技術(shù)與研發(fā)壁壘電梯是關(guān)系人身安全的特種設(shè)備，因此電梯行業(yè)十分注重電梯各部件的質(zhì)量要求。除需遵循國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)外，還需根據(jù)不同客戶的電梯特點(diǎn)，確定具體技術(shù)參數(shù)和工藝方案等，并通過先進(jìn)的技術(shù)工藝和生產(chǎn)設(shè)備，加之以專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的長(zhǎng)期積累，才能生產(chǎn)出適應(yīng)客戶需求的高品質(zhì)產(chǎn)品。此外，在長(zhǎng)期合作中，電梯廠商的產(chǎn)品升級(jí)也需要電梯部件生產(chǎn)企業(yè)積極投入行業(yè)前沿技術(shù)的研發(fā)和工藝的改進(jìn)，不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品

36、換代升級(jí)。因此，對(duì)于產(chǎn)品技術(shù)含量低、技術(shù)及新產(chǎn)品儲(chǔ)備不足、缺乏行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的新進(jìn)企業(yè)，將難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。3、品牌影響力壁壘電梯部件注重安全性、可靠性、先進(jìn)性和高效性，因此電梯整梯廠商選擇供應(yīng)商非常注重該企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的品牌和聲譽(yù)。品牌影響力是行業(yè)內(nèi)對(duì)企業(yè)綜合能力和長(zhǎng)期業(yè)績(jī)積累的認(rèn)定，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。具有良好品牌影響力的企業(yè)通常較易獲得客戶的認(rèn)可，可以在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中處于優(yōu)勢(shì)地位，從而具有持續(xù)經(jīng)營能力。對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)而言，能否迅速建立自身的品牌形象，是其進(jìn)入行業(yè)的障礙之一。4、資金壁壘為了獲得知名大客戶的訂單，本行業(yè)的企業(yè)必須在研發(fā)和生產(chǎn)設(shè)備上投入大量的資金，以保證技術(shù)開發(fā)能力、生產(chǎn)能

37、力、管理能力能夠滿足大客戶的要求。同時(shí)，大客戶的付款信用周期較長(zhǎng)，也要求企業(yè)有充沛的流動(dòng)資金保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。企業(yè)如果沒有一定的資金積累，則較難得到大客戶的認(rèn)可，也很難在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)求得發(fā)展。第四章 公司籌建方案一、 公司經(jīng)營宗旨公司經(jīng)營國際化，股東回報(bào)最大化。二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國際、國內(nèi)

38、兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、電梯行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股

39、東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 公司組建方式xxx（集團(tuán)）有限公司主要由xx公司和xx有限責(zé)任公司共同出資成立。其中：xx公司出資248.00萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司40%股份；xx有限責(zé)任公司出資372萬元，占xxx（集團(tuán)）有限公司60%股份。四、 公司管理體制xxx（集團(tuán)）有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營正常、有

40、效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨?jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責(zé)及

41、權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資

42、金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。1

43、3、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營銷策略，制定營銷計(jì)劃和拓

44、展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購計(jì)劃，并

45、進(jìn)行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。六、 核心人員介紹1、盧xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)

46、理、總工程師。2、范xx，中國國籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。3、邱xx，中國國籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。4、夏xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月

47、任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。5、萬xx，中國國籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。6、吳xx，中國國籍，無永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。7、陳xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職

48、于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)主席。8、梁xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。七、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開

49、立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用

50、于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤分配政策為：公司采取積極的現(xiàn)金方式分配利潤，即公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在依法提取法定公積金、盈余公積金后進(jìn)行利潤分配。（1）利潤分配原則公司的利潤分配應(yīng)重視對(duì)投資者的合理回報(bào)并兼顧公司的可持續(xù)發(fā)展。利潤分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，并符合法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。（2）具體利潤分配政策利潤分配形式及間隔期：公司可以

51、采取現(xiàn)金方式分配股利，公司優(yōu)先采用現(xiàn)金方式分配利潤，現(xiàn)金分配的比例不低于當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的可分配利潤的10%。公司當(dāng)年如實(shí)現(xiàn)盈利并有可供分配利潤時(shí)，應(yīng)每年度進(jìn)行利潤分配。董事會(huì)可以根據(jù)公司盈利狀況及資金需求狀況提議公司進(jìn)行中期現(xiàn)金分紅。除非經(jīng)董事會(huì)論證同意，且經(jīng)獨(dú)立董事發(fā)表獨(dú)立意見、監(jiān)事會(huì)決議通過，兩次分紅間隔時(shí)間原則上不少于六個(gè)月?，F(xiàn)金分紅的具體條件：公司在當(dāng)年盈利且累計(jì)未分配利潤為正，現(xiàn)金流滿足公司正常生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展的前提下，最近三個(gè)會(huì)計(jì)年度內(nèi)，公司以現(xiàn)金形式分配的利潤不少于最近三年實(shí)現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大

52、資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，提出具體現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且無重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%。本章程中的“重大資金支出安排”是指公司未來十二個(gè)月內(nèi)擬對(duì)外投資、收購資產(chǎn)或購買資產(chǎn)累計(jì)支出達(dá)到或超過公司最近一次經(jīng)審計(jì)凈資產(chǎn)的10%。出現(xiàn)以下情形之一的，公司可不進(jìn)行現(xiàn)金分紅：合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度未實(shí)現(xiàn)盈利；

53、合并報(bào)表或母公司報(bào)表當(dāng)年度經(jīng)營性現(xiàn)金流量?jī)纛~或者現(xiàn)金流量?jī)纛~為負(fù)數(shù)；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末資產(chǎn)負(fù)債率超過70%（包括70%）；合并報(bào)表或母公司報(bào)表期末可供分配的利潤余額為負(fù)數(shù)；公司財(cái)務(wù)報(bào)告被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具非標(biāo)準(zhǔn)無保留意見；公司在可預(yù)見的未來一定時(shí)期內(nèi)存在重大資金支出安排，進(jìn)行現(xiàn)金分紅可能導(dǎo)致公司現(xiàn)金流無法滿足公司經(jīng)營或投資需要。（3）利潤分配的決策程序和機(jī)制公司利潤分配方案由董事會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營狀況和有關(guān)規(guī)定擬定，并在征詢監(jiān)事會(huì)意見后提交股東大會(huì)審議批準(zhǔn)，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議時(shí)，應(yīng)當(dāng)通過多

54、種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流（包括但不限于提供網(wǎng)絡(luò)投票表決、邀請(qǐng)中小股東參會(huì)等方式），充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問題。公司在年度報(bào)告中詳細(xì)披露現(xiàn)金分紅政策的制定及執(zhí)行情況。公司董事會(huì)應(yīng)在年度報(bào)告中披露利潤分配方案及留存的未分配利潤的使用計(jì)劃安排或原則，公司當(dāng)年利潤分配完成后留存的未分配利潤應(yīng)用于發(fā)展公司經(jīng)營業(yè)務(wù)。公司當(dāng)年盈利但董事會(huì)未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的，應(yīng)在年度報(bào)告中披露未做出現(xiàn)金分紅預(yù)案的原因及未用于分紅的資金留存公司的用途，獨(dú)立董事發(fā)表的獨(dú)立意見。公司如遇借殼上市、重大資產(chǎn)重組、合并分立或者因收購導(dǎo)致公司控制權(quán)發(fā)生變更的，應(yīng)在重大資產(chǎn)重組報(bào)告書、

55、權(quán)益變動(dòng)報(bào)告書或者收購報(bào)告書中詳細(xì)披露重組或者控制權(quán)發(fā)生變更后上市公司的現(xiàn)金分紅政策及相應(yīng)的規(guī)劃安排、董事會(huì)的情況說明等信息。（4）利潤分配政策調(diào)整的條件、決策程序和機(jī)制（5）利潤分配方案的實(shí)施公司股東大會(huì)對(duì)利潤分配方案作出決議后，董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后兩個(gè)月內(nèi)完成現(xiàn)金分紅或股利的派發(fā)事項(xiàng)。如存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的

56、聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前30天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說明公司有無不當(dāng)情形。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領(lǐng)域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)與整體解決方案，為成為百億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實(shí)施效果公司立足于本行業(yè)，以先進(jìn)的技術(shù)和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)進(jìn)步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻(xiàn)，同時(shí)通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領(lǐng)、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三