某公司崗位價值評估報告

1、在此粘貼要隨機(jī)抽取添加到文檔中的版權(quán)文字列表1，每行最多30字浙江XX公司崗位價值評估報告精心整理目錄1)崗位價值評估過程概述003(2) 崗位價值評估結(jié)果排名014(3) 崗位價值系數(shù)測算019(4) 崗位薪酬層級關(guān)系圖020(5) 崗位價值評估模型032第一部分：崗位價值評估過程概述1、崗位價值評估又稱職位價值評估或工作評價，是指在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，對崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進(jìn)行評價，以確定崗位在組織中的相對價值，并據(jù)此建立崗位價值序列的過程。2、崗位價值評估的三個基本特點(diǎn)：(1) 崗位價值衡量的是公司所有崗位之間

2、的相對價值，而不是某一個崗位的絕對價值，如果崗位價值的結(jié)果脫離了企業(yè)這個特定的環(huán)境，則沒有任何意義；(2) 崗位評價結(jié)果具有一定的穩(wěn)定性和可比性；(3) 崗位價值評估的過程中需要運(yùn)用多種評價技術(shù)和手段。3、關(guān)于崗位價值評估的理解：(1) 崗位價值評估是解決公司不同崗位之間的相對價值，而非絕對價值；(2) 崗位價值是對不同崗位價值的定性判斷，而非定量分析；(3) 崗位價值評估主張以工作為中心，而非以人為中心；(4) 崗位價值評估是通過崗位價值評估模型在不同崗位之間使用同一尺度進(jìn)行衡量，而非不同崗位采用不同的衡量尺度。4、XX崗位價值評估是由公司評價小組共同評價的結(jié)果，共分為10組，共有20位員工

3、參加了崗位價值活動，公司高層又對部分崗位(包括B層級及個別C、D層級崗位)進(jìn)行了評價。5、在對評估數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的過程中，我們沒有發(fā)現(xiàn)大面積的不合格數(shù)據(jù)，所以我們視本次崗位價值評估結(jié)果為有效。6、XX的崗位價值評估結(jié)果將為下階段進(jìn)行薪酬層級關(guān)系圖設(shè)計與市場薪酬水平的接軌，以及整個薪酬體系的設(shè)計提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)保障。7、為了體現(xiàn)薪酬體系的公平性，保證與市場接軌，人力資源部建議XX每隔12年進(jìn)行一次崗位價值評估。第二部分：崗位價值評估結(jié)果排名B層級崗位價值排名部門名稱崗位名稱層級崗位價值部門名稱崗位名稱層級崗位價值銷售部銷售部部長B780技術(shù)發(fā)展部技術(shù)發(fā)展部副部長B397技術(shù)發(fā)展部技術(shù)發(fā)展部部長B661

4、設(shè)備動力部設(shè)備動力部副部長B396財務(wù)管理部財務(wù)管理部部長B568供應(yīng)部機(jī)加副部長B396設(shè)備動力部設(shè)備動力部部長B565法務(wù)部供應(yīng)二部部長B378生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部部長B548財務(wù)管理部法務(wù)部部長B359供應(yīng)部供應(yīng)部部長B540財務(wù)管理部財務(wù)管理副部長B341化產(chǎn)銷售部化產(chǎn)銷售部部長B517生產(chǎn)管理部銷售財務(wù)副部長B341人力資源部人力資源部部長B509生產(chǎn)管理部化驗(yàn)副部長B329農(nóng)化服務(wù)部農(nóng)化服務(wù)部部長B496供應(yīng)部計量副部長B329審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部部長B468農(nóng)化服務(wù)部供應(yīng)一部副部長B324鐵運(yùn)部鐵運(yùn)部部長B468鐵運(yùn)部農(nóng)化服務(wù)部副部長B298質(zhì)量控制部質(zhì)量控制部部長B448鐵運(yùn)部

5、副部長B281運(yùn)輸物流部運(yùn)輸物流部部長B438公司辦公司辦主任B419C層級崗位價值排名部門名稱崗位名稱層級崗位價值部門名稱崗位名稱層級崗位價值銷售部片區(qū)經(jīng)理C469財務(wù)管理部銷售管理會計C291設(shè)備動力部儀表車間主任C418財務(wù)管理部稅務(wù)管理會計C288技術(shù)發(fā)展部技術(shù)工程師C374公司辦環(huán)安副部長C287設(shè)備動力部儀表工程師C364公司辦總經(jīng)理秘書C282設(shè)備動力部電氣工程師C358生產(chǎn)管理部生產(chǎn)調(diào)度主任C276設(shè)備動力部設(shè)備工程師C354運(yùn)輸物流部汽運(yùn)主任C274供應(yīng)部湛江港辦事處主任C351公司辦保衛(wèi)副部長C243公司辦環(huán)安部長C347財務(wù)管理部材料倉庫主任C235農(nóng)化服務(wù)部大客戶銷售主

6、任C345財務(wù)管理部統(tǒng)計主任C233技術(shù)發(fā)展部土建工程師C337農(nóng)化服務(wù)部信息收集主任C220供應(yīng)部進(jìn)出口主任C334生產(chǎn)管理部體系維護(hù)主任C220公司辦保衛(wèi)部長C331質(zhì)量控制部質(zhì)量巡檢主任C218農(nóng)化服務(wù)部品牌管理主任C329公司辦行政主任C217供應(yīng)部大宗物料采購主任（煤）C325審計監(jiān)察部工程審計主任C214供應(yīng)部非標(biāo)設(shè)備采購主任C324鐵運(yùn)部調(diào)度室主任C207設(shè)備動力部安裝車間主任C317生產(chǎn)管理部倉儲主任C203審計監(jiān)察部財務(wù)審計主任C216質(zhì)量控制部供應(yīng)商審核主任C203化產(chǎn)銷售部銷售主任C310公司辦賓館主任C198人力資源部企管主任C306公司辦黨群主任C196設(shè)備動力部動力

7、工程師C300鐵運(yùn)部貨運(yùn)室主任C190設(shè)備動力部機(jī)加車間主任C297鐵運(yùn)部自備車管理主任C188財務(wù)管理部總帳管理會計C295質(zhì)量控制部工程監(jiān)控主任C185財務(wù)管理部成本管理會計C291質(zhì)量控制部6S監(jiān)控主任C178D層級崗位價值排名部門名稱崗位名稱層級崗位價值部門名稱崗位名稱層級崗位價值銷售部業(yè)務(wù)員D364法務(wù)部法務(wù)管理員D190設(shè)備動力部儀表技術(shù)員D330公司辦對內(nèi)協(xié)調(diào)員D189設(shè)備動力部帶班班長D317財務(wù)管理部倉庫結(jié)算員D186供應(yīng)部國標(biāo)設(shè)備采購員D269鐵運(yùn)部機(jī)車檢修員D185化產(chǎn)銷售部業(yè)務(wù)員D267牛產(chǎn)管理部現(xiàn)場考核員D184農(nóng)化服務(wù)部設(shè)計員D265財務(wù)管理部統(tǒng)計員D177供應(yīng)部國

8、標(biāo)物料采購員D253牛產(chǎn)管理部核算保管員D175財務(wù)管理部原料會計D249牛產(chǎn)管理部化驗(yàn)技術(shù)員D173財務(wù)管理部材料會計D249銷售部合同管理員D171供應(yīng)部辦證員D249供應(yīng)部統(tǒng)計員D168財務(wù)管理部外派會計D247技術(shù)發(fā)展部內(nèi)勤管理員D167人力資源部招聘管理員D246設(shè)備動力部內(nèi)勤管理員D167財務(wù)管理部銀行會計D241公司辦安全管理員D164生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃員D238牛產(chǎn)管理部裝卸管理員D163人力資源部培訓(xùn)管理員D234公司辦總務(wù)外勤D156財務(wù)管理部費(fèi)用會計D232供應(yīng)部內(nèi)勤管理員D155財務(wù)管理部審核會計D232化產(chǎn)銷售部內(nèi)勤管理員D155財務(wù)管理部網(wǎng)銀會計D232銷售部內(nèi)勤管

9、理員D155供應(yīng)部計劃員D228牛產(chǎn)管理部倉庫管理員D154供應(yīng)部業(yè)務(wù)員D227公司辦環(huán)保管理員D154供應(yīng)部油料采購員D227牛產(chǎn)管理部統(tǒng)計員D154財務(wù)管理部出納D225鐵運(yùn)部統(tǒng)計員D154技術(shù)發(fā)展部十建技術(shù)員D225運(yùn)輸物流部統(tǒng)計員D154農(nóng)化服務(wù)部文案編寫員D223供應(yīng)部統(tǒng)計員（湛江）D154人力資源部薪酬福利管理員D223牛產(chǎn)管理部取樣員D151供應(yīng)部標(biāo)準(zhǔn)件采購員D222牛產(chǎn)管理部編碼員D151農(nóng)化服務(wù)部市場監(jiān)察員D217生產(chǎn)管理部地磅班司磅員D151公司辦對外協(xié)調(diào)員D214生產(chǎn)管理部軌道衡司磅員D151供應(yīng)部勞保/非生產(chǎn)物料采購員D214生產(chǎn)管理部內(nèi)勤管理員D150公司辦網(wǎng)絡(luò)管理員

10、D213公司辦總務(wù)管理員D147審計監(jiān)察部監(jiān)察員D212公司辦物業(yè)管理員D147鐵運(yùn)部火車司機(jī)D209公司辦黨務(wù)管理員D145人力資源部人事管理員D205公司辦檔案管理員D144銷售部計劃管理員D204公司辦賓館會計D144供應(yīng)部防城港業(yè)務(wù)員D201法務(wù)部內(nèi)勤管理員D143鐵運(yùn)部計劃員D195公司辦內(nèi)勤管理員D143農(nóng)化服務(wù)部宣傳管理員D200鐵運(yùn)部貨運(yùn)內(nèi)勤D143鐵運(yùn)部值班員D199鐵運(yùn)部內(nèi)勤管理員D143E層級崗位價值排名部門名稱崗位名稱層級崗位價值部門名稱崗位名稱層級崗位價值運(yùn)輸物流部貨車司機(jī)E248牛產(chǎn)管理部過程化驗(yàn)工E131設(shè)備動力部安裝操作工E239牛產(chǎn)管理部成品化驗(yàn)工E131設(shè)備

11、動力部機(jī)加操作工E227牛產(chǎn)管理部環(huán)保化驗(yàn)工E131設(shè)備動力部儀表工E215牛產(chǎn)管理部標(biāo)液化驗(yàn)工E131運(yùn)輸物流部小車司機(jī)E205鐵運(yùn)部貨運(yùn)工E127運(yùn)輸物流部起重工E175鐵運(yùn)部搬道工E123鐵運(yùn)部火車副司機(jī)E169公司辦廣播員E121財務(wù)管理部開票工E155鐵運(yùn)部連接工E119設(shè)備動力部保管工E147鐵運(yùn)部列檢工E116運(yùn)輸物流部油庫保管工E147公司辦俱樂部服務(wù)員E114鐵運(yùn)部調(diào)車工E140牛產(chǎn)管理部保管工E114牛產(chǎn)管理部原料化驗(yàn)工E140牛產(chǎn)管理部中轉(zhuǎn)罐操作工E114鐵運(yùn)部制票工E136鐵運(yùn)部道口工E113鐵運(yùn)部火車司爐工E134公司辦圖書服務(wù)員E113第三部分：崗位價值系數(shù)測算表1

12、：層差計算層級B層級C層級D層級E層級最高分780469364248最低分419178143113高低差361291221135層內(nèi)級數(shù)1515119層差25.820.722.116.9薪酬寬帶7775表2：崗位價值系數(shù)計算級別標(biāo)準(zhǔn)崗位價值崗位價值系數(shù)級別標(biāo)準(zhǔn)崗位價值崗位價值系數(shù)級別標(biāo)準(zhǔn)崗位價值崗位價值系數(shù)級別標(biāo)準(zhǔn)崗位價值崗位價值系數(shù)B018577.59C015314.70D01430.33.81E01281.82.49B028327.36C025114.52D02408.23.61E02264.92.34B038067.13C034904.33D03386.13.42E12482.19B17

13、806.90C14694.15D13643.22E2231.12.05B27546.67C24483.97D2341.93.03E3214.21.90B37286.45C34273.78D3319.82.83E4197.31.75B47036.22C44073.60D4297.72.63E5180.41.60B56775.99C53863.41D5275.62.44E6163.51.45B66515.76C63653.23D6253.52.24E7146.61.30B76255.53C73443.05D7231.42.05E8129.71.15B85995.30C83232.86D8209.3

14、1.85E91131.00B95745.08C93032.68D9187.21.66E0395.90.85B105484.85C102822.49D10165.11.46E04790.7B115224.62C112612.31D111431.27B124964.39C122402.13D04120.91.07B134704.16C132191.94D0598.80.87B144453.93C141991.76D0676.70.68B154193.71C151781.57B043933.48C041571.39B053673.25C051361.21B063413.02C061151.02B07

15、3162.79B082902.57B092642.34B0102392.11B0112131.88第四部分：崗位薪酬層級關(guān)系圖B層級薪酬層級關(guān)系圖（正部級）薪酬層級B01B02B03B1B2B3B4B5B6B7B8B9B10B11B12B13B14B15B04B05B06部門U-J/亠岡位U-J/亠岡位價值857832806780754728703677651625599574548522496470445419393367341銷售部銷售部部長780技術(shù)發(fā)展部技術(shù)發(fā)展部部長661財務(wù)管理部財務(wù)管理部部長568設(shè)備動力部設(shè)備動力部部長565生產(chǎn)管理部生產(chǎn)管理部部長548供應(yīng)部供應(yīng)部部長540化

16、產(chǎn)銷售部化產(chǎn)銷售部部長517人力資源部人力資源部部長509農(nóng)化服務(wù)部農(nóng)化服務(wù)部部長496審計監(jiān)察部審計監(jiān)察部部長468鐵運(yùn)部鐵運(yùn)部部長468質(zhì)量控制部質(zhì)量控制部部長448運(yùn)輸物流部運(yùn)輸物流部部長438公司辦公司辦主任419B層級薪酬層級關(guān)系圖（副部級）C層級薪酬層級關(guān)系圖薪酬層級C01C02C03C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11C12C13C14C15C04C05C06部門U-J/亠岡位U-J/亠岡位價值531511490469448427407386365344323303282261240219199178157136115銷售部片區(qū)經(jīng)理469設(shè)備動力部儀表車間主任4181

17、技術(shù)發(fā)展部技術(shù)工程師374設(shè)備動力部儀表工程師364設(shè)備動力部電氣工程師358設(shè)備動力部設(shè)備工程師354供應(yīng)部湛江港辦事處主任351公司辦環(huán)安部長347農(nóng)化服務(wù)部大客戶銷售主任345技術(shù)發(fā)展部土建工程師337供應(yīng)部進(jìn)出口主任334公司辦保衛(wèi)部長331C層級薪酬層級關(guān)系圖薪酬層級C01C02C03C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11C12C13C14C15C04C05C06部門U-J/亠岡位U-J/亠岡位價值531511490469448427407386365344323303282261240219199178157136115設(shè)備動力部安裝車間主任317審計監(jiān)察部財務(wù)審計主任2

18、16化產(chǎn)銷售部銷售主任310人力資源部企管主任306設(shè)備動力部動力工程師300設(shè)備動力部機(jī)加車間主任297財務(wù)管理部總帳管理會計295財務(wù)管理部成本管理會計291財務(wù)管理部銷售管理會計291C層級薪酬層級關(guān)系圖薪酬層級C01C02C03C1C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11C12C13C14C15C04C05C06部門U-J/亠岡位U-J/亠岡位價值531511490469448427407386365344323303282261240219199178157136115財務(wù)管理部統(tǒng)計主任233農(nóng)化服務(wù)部信息收集主任220生產(chǎn)管理部體系維護(hù)主任220質(zhì)量控制部質(zhì)量巡檢主任218公司

19、辦行政主任217審計監(jiān)察部工程審計主任214鐵運(yùn)部調(diào)度室主任207生產(chǎn)管理部倉儲主任203質(zhì)量控制部供應(yīng)商審核主任203公司辦賓館主任198公司辦黨群主任196鐵運(yùn)部貨運(yùn)室主任190鐵運(yùn)部自備車管理主任188質(zhì)量控制部工程監(jiān)控主任185質(zhì)量控制部6S監(jiān)控主任178D層級薪酬層級關(guān)系圖薪酬層級D01D02D03D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D04D05D06部門U-J/亠岡位U-J/亠岡位價值430.2408.2386.1364341.9319.8297.7275.6253.5231.4209.3187.2165.1143120.998.876.7銷售部業(yè)務(wù)員364設(shè)備動力部儀

20、表技術(shù)員330設(shè)備動力部帶班班長317供應(yīng)部國標(biāo)設(shè)備采購員269化產(chǎn)銷售部業(yè)務(wù)員267農(nóng)化服務(wù)部設(shè)計員265供應(yīng)部國標(biāo)物料米購員253財務(wù)管理部原料會計249財務(wù)管理部材料會計249供應(yīng)部辦證員249財務(wù)管理部外派會計247人力資源部招聘管理員246財務(wù)管理部銀行會計241生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計劃員238人力資源部培訓(xùn)管理員234財務(wù)管理部費(fèi)用會計232D層級薪酬層級關(guān)系圖薪酬層級D01D02D03D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D04D05D06部門U-J/亠岡位U-J/亠岡位價值430.2408.2386.1364341.9319.8297.7275.6253.5231.4209

21、.3187.2165.1143120.998.876.7財務(wù)管理部審核會計232財務(wù)管理部網(wǎng)銀會計232供應(yīng)部計劃員228供應(yīng)部業(yè)務(wù)員227供應(yīng)部油料采購員227財務(wù)管理部出納225技術(shù)發(fā)展部土建技術(shù)員225農(nóng)化服務(wù)部文案編寫員223人力資源部薪酬福利管理員223供應(yīng)部標(biāo)準(zhǔn)件采購員222農(nóng)化服務(wù)部市場監(jiān)察員217公司辦對外協(xié)調(diào)員214供應(yīng)部勞保/非生產(chǎn)物料采購員214公司辦網(wǎng)絡(luò)管理員213D層級薪酬層級關(guān)系圖薪酬層級D01D02D03D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D04D05D06部門U-J/亠岡位U-J/亠岡位價值430.2408.2386.364341.9319.8297

22、.7275.6253.5231.4209.3187.2165.1143120.998.876.7審計監(jiān)察部監(jiān)察員212鐵運(yùn)部火車司機(jī)209人力資源部人事管理員205銷售部計劃管理員204供應(yīng)部防城港業(yè)務(wù)員201農(nóng)化服務(wù)部宣傳管理員200鐵運(yùn)部值班員199鐵運(yùn)部計劃員195法務(wù)部法務(wù)管理員190公司辦對內(nèi)協(xié)調(diào)員189財務(wù)管理部倉庫結(jié)算員186鐵運(yùn)部機(jī)車檢修員185生產(chǎn)管理部現(xiàn)場考核員184財務(wù)管理部統(tǒng)計員177生產(chǎn)管理部核算保管員175生產(chǎn)管理部化驗(yàn)技術(shù)員173D層級薪酬層級關(guān)系圖薪酬層級D01D02D03D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10D11D04D05D06部門U-J/亠岡位U-J

23、/亠岡位價值430.2408.2386.1364341.9319.8297.7275.6253.5231.4209.3187.2165.1143120.998.876.7銷售部合同管理員171供應(yīng)部統(tǒng)計員168技術(shù)發(fā)展部內(nèi)勤管理員167設(shè)備動力部內(nèi)勤管理員167公司辦安全管理員164生產(chǎn)管理部裝卸管理員163公司辦總務(wù)外勤156供應(yīng)部內(nèi)勤管理員155化產(chǎn)銷售部內(nèi)勤管理員155銷售部內(nèi)勤管理員155生產(chǎn)管理部倉庫管理員154公司辦環(huán)保管理員154供應(yīng)部統(tǒng)計員（湛江）154生產(chǎn)管理部統(tǒng)計員154鐵運(yùn)部統(tǒng)計員154運(yùn)輸物流部統(tǒng)計員154D層級薪酬層級關(guān)系圖薪酬層級D01D02D03D1D2D3D4D

24、5D6D7D8D9D10D11D04D05D06部門U-J/亠岡位U-J/亠岡位價值430.2408.2386.1364341.9319.8297.7275.6253.5231.4209.3187.2165.1143120.998.876.7生產(chǎn)管理部取樣員151生產(chǎn)管理部編碼員151生產(chǎn)管理部地磅班司磅員151生產(chǎn)管理部軌道衡司磅員151生產(chǎn)管理部內(nèi)勤管理員150公司辦總務(wù)管理員147公司辦物業(yè)管理員147公司辦黨務(wù)管理員145公司辦檔案管理員144公司辦賓館會計144法務(wù)部內(nèi)勤管理員143公司辦內(nèi)勤管理員143鐵運(yùn)部貨運(yùn)內(nèi)勤143鐵運(yùn)部內(nèi)勤管理員143E層級薪酬層級關(guān)系圖鐵運(yùn)部火車司爐工1

25、34生產(chǎn)管理部過程化驗(yàn)工131生產(chǎn)管理部成品化驗(yàn)工131E層級薪酬層級關(guān)系圖薪酬戻級E01E02E1E2E3E4E5E6E7E8E9E03E04部門U-J/亠岡位U-J/亠岡位價值281.8264.9248231.1214.2197.3180.4163.5146.6129.711395.979生產(chǎn)管理部環(huán)保化驗(yàn)工131生產(chǎn)管理部標(biāo)液化驗(yàn)工131鐵運(yùn)部貨運(yùn)工127公司辦廣播員121鐵運(yùn)部連接工119鐵運(yùn)部列檢工116公司辦俱樂部服務(wù)員114生產(chǎn)管理部保管工114生產(chǎn)管理部中轉(zhuǎn)罐操作114鐵運(yùn)部道口工113鐵運(yùn)部搬道工113公司辦圖書服務(wù)員113第五部分：崗位價值評估模型序號崗位價值系統(tǒng)因素權(quán)重A

26、分值A(chǔ)系統(tǒng)因素子因素權(quán)重B分值B一對企業(yè)的影響40%4001-現(xiàn)在影響之收入35%1801-現(xiàn)在影響之成本費(fèi)用20%901-現(xiàn)在影響之質(zhì)量/環(huán)安/聲譽(yù)15%452-未來影響之戰(zhàn)略30%120二管理方式及基本問題的解決和管理方式及解決問題的創(chuàng)造性14%1401-管理方式及基本問題的解決和管理方式及解決問題的創(chuàng)造性100%105三工作范圍及范圍內(nèi)知識廣度13%1301-工作范圍50%802-崗位知識的廣度50%50四學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)12%1201-學(xué)歷40%482-崗位經(jīng)驗(yàn)60%72五指導(dǎo)工作和監(jiān)督人員11%1101-下屬人數(shù)50%552-直接下屬崗位數(shù)50%55六溝通內(nèi)外因素7%701-溝通內(nèi)外因素10

27、0%70七環(huán)境3%301-工作環(huán)境50%152-自然環(huán)境50%15合計/100%1000/1000XX崗位價值評估模型因素1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級11級12級、對企業(yè)的影響現(xiàn)在影響之收入基本定義直接影響到某一個地區(qū)的局部，或影響銷售收入低于1000萬直接影響到某一個地區(qū)的銷售收入，或影響銷售收入低于2000萬直接影響到某個區(qū)域的銷售收入，或影響銷售收入低于5000萬直接影響到某幾個區(qū)域的銷售收入，或影響銷售收入低于1億直接影響到全公司的銷售收入，或影響銷售收入低于5億直接影響到全集團(tuán)的銷售收入，或影響銷售收入高于5億間接d小大直接小1530456075901051201351

28、50165180現(xiàn)在影響之成本費(fèi)用基本上不影響成本直接影響到某一項工作的部分成本，或間接控制和影響某個職能領(lǐng)域的局部成本直接影響到某個領(lǐng)域的部分成本，或間接控制和影響某個職能領(lǐng)域的成本直接影響到某個領(lǐng)域的成本，或間接控制和影響某幾個職能領(lǐng)域的成本直接影響到某幾個職能領(lǐng)域的成本，或間接控制和影響全公司成本直接影響到全公司成本，或直接控制和影響全公司成本41018263442505864728090相關(guān)影響質(zhì)量輕重環(huán)安輕重聲譽(yù)小大359131721252933374145對質(zhì)量的影響由輕重程度劃分1-7級，對環(huán)安的影響由輕重程度劃分3-9級，對公司聲譽(yù)的影響由輕重程度劃分5-12級；以其中一項為重

29、選擇。未來影崗位的關(guān)鍵業(yè)績貢獻(xiàn)某個職能戰(zhàn)略的相關(guān)方某個職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵業(yè)績多個職能戰(zhàn)略貢獻(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略貢獻(xiàn)公司戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)（續(xù)）因素1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級11級12級二、管理方式及基本問題的解決和管理方式及解決問題的創(chuàng)造性從事簡單事務(wù)性工作。按程序制度解決：無需或較少需要判斷，發(fā)生以外務(wù)必請示。按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡單判斷，確定工作步驟和過程。需要尋求新的解決方法：要通過深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法。需要進(jìn)行預(yù)測判斷解決：要通過全盤分析和思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。需要把握全局，進(jìn)行風(fēng)險決策，平衡各種創(chuàng)新與改善活動對未來造成的影響，從中進(jìn)行取舍。5102030405060708090100105,、工作范圍及范圍內(nèi)知識廣度工作范圍從事固定、單一或重復(fù)的工作，在部門內(nèi)部工作。從事一般標(biāo)準(zhǔn)化的簡單工作，負(fù)責(zé)部門內(nèi)部工作，偶爾跨部門溝通。從事的各項工作有一