施工進度控制管理制度

1、施工進度控制管理制度目的為加強對工程施工進度的管理工作，加強對工程進度的過程控制，強化監(jiān)管力度，有效控制工程施工進度，確保工程的目標工期，特制定本管理制度。職責一、項目部職責1、項目經(jīng)理作為項目施工進度控制第一責任人，根據(jù)項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定；在工程總進度計劃控制范圍內(nèi)，批準項目部編制的各項計劃，批準項目所屬各施工單位上報的施工進度計劃。組織對項目的施工進度檢查，評估項目施工總進度和各施工隊進度完成情況。組織或授權組織各部門及施工隊定期召開調(diào)度會，決策資源調(diào)度；2、項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行具體的進度管理，是項目施工進度控制直接責任人。負

2、責檢查各施工隊的計劃進展和控制情況，定期組織項目協(xié)調(diào)會、專題會和盤點會，及時解決影響施工進度的各種問題，并督促施工隊趕工措施的落實；3、項目總工負責項目各計劃的編制工作，確定項目施工關鍵線路，制定里程碑控制目標，分析關鍵線路和里程碑目標的風險，制定相應控制措施。審核各分包單位上報的施工計劃。組織編制保障進度的各種支持性計劃，包括圖紙、設備、材料、機具、人力、資金等計劃，并負責資金、技術、質(zhì)量、安全、經(jīng)營等部門對進度管理工作的支持。參與各級進度計劃的落實，定期組織項目進度分析，對比計劃偏差，布置、確定搶工措施。組織對分包單位的計劃交底，組織編寫月度報表、進度匯報和項目進度（竣工）總結(jié)報告；4、項

3、目工程部為項目施工進度控制歸口管理部門，具體落實、執(zhí)行各項有關進度管理制度，完成施工計劃。負責匯總、編制項目總體進度計劃及三、四級施工計劃、各項支持性計劃，審核、指導所管項目分包單位進度計劃的編制。對項目進度進行動態(tài)管理和控制。負責對分包單位進行計劃交底，收集、整理各分包單位上報的進度報表，對分包單位的進度情況進行檢查，分析原因并提出搶工措施。組織召開項目例會，協(xié)調(diào)處理各部門、各分包單位提出的問題。組織召開項目進度分析會、盤點會，找出實際與計劃偏差，采取趕工措施。負責對分包單位的進度情況進行考核及獎罰。二、項目分包單位職責1、各分包單位是進度管理的直接責任單位，負責日常的施工管理、施工安排、人

4、員組織及協(xié)調(diào)管理工作。負責資源投入的組織和保障，尤其是現(xiàn)場勞動力的組織。負責根據(jù)項目計劃組織編制本施工隊進度計劃及四、五級計劃，并報項目審批。負責將進度計劃落實于施工現(xiàn)場中，隨時將影響進度計劃的各種問題向項目部反饋，并督促其解決。配合項目做好進度計劃的檢查與落實，并對進度滯后情況查找原因，提出并落實趕工措施。按照項目要求提前編制圖紙、設備、材料、機具的進場計劃，并督促落實。參加項目協(xié)調(diào)會及進度分析、盤點會，落實會議要求。負責把分包單位的施工計劃下達給各班組，檢查班組計劃分解和落實情況，未能滿足要求及時采取措施；2、施工班組是進度實施的基本單位，負責將施工隊下達的計劃分解成每天作業(yè)計劃，明確工作

5、量和責任人，報分包單位審批。施工班組對照施工計劃核實、記載資源落實情況，每日檢查并記錄施工進度計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施。工作程序一、施工進度控制的依據(jù)工程施工進度控制的依據(jù)包括：施工合同規(guī)定工期及要求條款；國家、行業(yè)、地方有關部門頒布的有關施工工期的規(guī)范、定額；有關技術資料、經(jīng)濟資料、施工部署與主要工程施工方案等；資源條件及內(nèi)外部約束條件；經(jīng)批準的各級施工進度計劃、施工進度目標。二、施工進度目標的控制工程開工之初，公司以責任狀形式向項目經(jīng)理部下達各項控制目標、指標，其中包含進度控制目標。根據(jù)公司下達的進度控制目標，由項目經(jīng)理部組織進行進度目標分解，按專業(yè)、分包劃塊進行目標分解，層層簽

6、訂責任狀落實責任、加以考核，并建立臺帳動態(tài)跟蹤管理。具體要求在工程交底時詳述。進度目標的階段性考核由工程管理部通過現(xiàn)場檢查、報表等方式考核；進度目標的終期考核由企業(yè)管理部組織，工程管理部參與。三、施工進度計劃的控制施工進度計劃的管理流程見附圖1。1、施工進度計劃的編制（1）工程進度計劃層次劃分及定義整個工程分為五級進度計劃：一級進度計劃-里程碑進度計劃及業(yè)主編制的總指導性計劃，由業(yè)主根據(jù)項目的總體安排確定。二級進度計劃-項目經(jīng)理部所承接的工程的總控制性計劃，在項目開工前編審完成由項目生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織編制，各專業(yè)分工根據(jù)一級進度計劃編制各專業(yè)指導性計劃，報項目監(jiān)理、業(yè)主批準執(zhí)行。三級進度計劃-各

7、分包單位編制的分專業(yè)詳細施工總進度計劃，在項目開工前編審完成。由項目部組織分包單位編制，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后，報項目監(jiān)理、業(yè)主批準執(zhí)行，是各專業(yè)具體施工的總進度計劃，每三個月更新。此計劃反映專業(yè)對所承擔項目內(nèi)容的總體安排，以及各專業(yè)為滿足施工進度要求而對業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理部以及其它專業(yè)提出的需求條件。四級進度計劃-由三級進度計劃滾動編制的月度施工計劃，此計劃每月更新，每月25日前編審完成。四級進度計劃是對三級計劃的進一步分解，是三級計劃的保障，也是五級計劃的編制依據(jù)。此計劃由項目部每月組織編制，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后，報項目監(jiān)理、業(yè)主批準下達執(zhí)行，工程設備、圖紙、材料、費用、工程量、機械、人力資源

8、等必須在該計劃中加載控制，作為作業(yè)實施保障與現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)的依據(jù)。五級進度計劃-由月度施工計劃滾動編制的周施工計劃，此計劃每周更新，每周日前編審完成。由分包單位根據(jù)四級計劃編制周滾動計劃并下達到專業(yè)班組。（2）施工進度計劃編制適用方法及工具根據(jù)工程特點及相關方的要求，采用夢龍、P3軟件、Project、Excel等軟件進行詳細施工計劃的編制。其中作業(yè)性進度計劃必須采用網(wǎng)絡計劃方法或橫道計劃方法。2、施工進度計劃的下達（1）三級及以上計劃下達：經(jīng)審批的計劃，由項目經(jīng)理部對各分包單位下達。三級施工進度計劃表序號作業(yè)名稱總工程量工期計劃開始計劃完成計劃投入人力備注單位數(shù)量里程碑/節(jié)點二XX專業(yè)（2）四

9、級計劃下達：經(jīng)審批的計劃，由項目計劃統(tǒng)計專工于每月30日前按專業(yè)將下月施工月計劃下達到各分包單位，并簽收。四級計劃下達至少包含以下內(nèi)容：月度施工進度計劃表序號作業(yè)名稱總工程量（合同）總工期計劃實際開始時間本月累計完成下月計劃備注單位數(shù)量開始時間完成時間工程量或百分比時間計劃完成量計劃累計完成百分比開始時間完成時間里程碑/節(jié)點二XX專業(yè)下達人：接收人：日期：（3）五級計劃下達：各分包單位根據(jù)四級計劃及現(xiàn)場情況每周編制各班組的詳細周作業(yè)計劃，明確施工負責人，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后每周定期下達到專業(yè)班組。五級計劃下達至少包含以下內(nèi)容：周施工進度計劃表里程碑目標：如XXXX年X月X日水壓試驗/廠用受電序號作業(yè)名稱總工（合:程量同）總工期計劃實際開始時間本月計劃完成下周計劃完成專業(yè)班組負責人備注單位數(shù)量開始時間完成時間工程量時間計劃完成量計劃開始時間計劃完成時間計劃完成累計XX專業(yè)下達人：接收人：日期：（4）專業(yè)班