《上海環(huán)保集團(tuán)-業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理》41頁ppt課件

1、管理流程部分主要內(nèi)容 0高效管理程序的結(jié)構(gòu)一體化的年度規(guī)劃流程整體規(guī)劃流程人力資源規(guī)劃詳解日常管理流程資金管理流程人力資源實(shí)施流程業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目管理高層決策體系高層管理職責(zé)及決策體系信息技術(shù)需求項(xiàng)目管理流程1目標(biāo)目標(biāo)可贏利的項(xiàng)目組合高效、連貫的評(píng)估流程發(fā)現(xiàn)潛在的問題原則原則按照戰(zhàn)略的合理性和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?yōu)轫?xiàng)目排序以小組為單位的項(xiàng)目開發(fā)和實(shí)施方式對(duì)所有重要的項(xiàng)目要點(diǎn)組織經(jīng)常性的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的綜合試點(diǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目小組的主動(dòng)性預(yù)期效果預(yù)期效果項(xiàng)目得到較好的管理對(duì)超預(yù)算成本及非預(yù)計(jì)事物安排，迅速處理清楚地了解和控制風(fēng)險(xiǎn)情況高利潤(rùn)項(xiàng)目組合完成合同完成合同安排安排按照時(shí)間按照時(shí)間和預(yù)算實(shí)和預(yù)算實(shí)施項(xiàng)目施項(xiàng)目根據(jù)戰(zhàn)略根據(jù)

2、戰(zhàn)略協(xié)同性和協(xié)同性和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)選擇項(xiàng)目選擇項(xiàng)目評(píng)估及可評(píng)估及可行性研究行性研究與項(xiàng)目業(yè)與項(xiàng)目業(yè)主談判合主談判合同條款同條款為工廠設(shè)計(jì)為工廠設(shè)計(jì)解決方案解決方案潛在項(xiàng)潛在項(xiàng)目列單目列單戰(zhàn)略戰(zhàn)略/財(cái)財(cái)務(wù)排序務(wù)排序潛在項(xiàng)潛在項(xiàng)目清單目清單項(xiàng)目管理中碰到的典型難題2項(xiàng)目工作小項(xiàng)目工作小組組市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷匯報(bào)中的不透明性匯報(bào)中的不透明性 格式不統(tǒng)一/理解困難未完全納入關(guān)鍵問題沒有提出問題(“公司文化”)由各職能部門引發(fā)由各職能部門引發(fā)的項(xiàng)目問題的項(xiàng)目問題 各職能部門對(duì)現(xiàn)狀的觀點(diǎn)不一致評(píng)估方法不統(tǒng)一缺乏溝通項(xiàng)目管理的附加價(jià)值不清晰 財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)項(xiàng)目工作會(huì)議效率項(xiàng)目工作會(huì)議效率低低要求解決問題的各方未全

3、部出席會(huì)議不談問題，只談”令人興奮“的話題 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目工作項(xiàng)目工作會(huì)議會(huì)議現(xiàn)狀報(bào)告現(xiàn)狀報(bào)告激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目的激勵(lì)機(jī)制與項(xiàng)目的業(yè)績(jī)脫鉤業(yè)績(jī)脫鉤 Source: McKinsey職能組織職能組織部門部門項(xiàng)目管理的關(guān)鍵成功因素SEPG/000621/SH-Project(97GB)3項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的匯標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的匯報(bào)系統(tǒng)報(bào)系統(tǒng) 項(xiàng)目細(xì)則日程監(jiān)控成本監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 項(xiàng)目的優(yōu)先排序及項(xiàng)目的優(yōu)先排序及基于工作小組的評(píng)基于工作小組的評(píng)估估項(xiàng)目的優(yōu)先排序堅(jiān)持統(tǒng)一的項(xiàng)目評(píng)估方法和標(biāo)準(zhǔn)跨職能工作小組(財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程等)項(xiàng)目人員分配財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目

4、進(jìn)行指經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)性的審核導(dǎo)性的審核 高級(jí)項(xiàng)目管理人員以及職能部門管理層人士出席會(huì)議會(huì)議具有解決矛盾和進(jìn)行決策的能力由跨職能工作小組領(lǐng)導(dǎo)作宣講報(bào)告項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目小組項(xiàng)目小組現(xiàn)狀報(bào)告現(xiàn)狀報(bào)告項(xiàng)目小組的激勵(lì)項(xiàng)目小組的激勵(lì)機(jī)制機(jī)制 Source: McKinsey職能組織職能組織部門部門最佳項(xiàng)目管理的組成因素4對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序以及基于小組的評(píng)估，以制定目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序以及基于小組的評(píng)估，以制定目標(biāo)經(jīng)常性地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)性的審核，包含了所有項(xiàng)目程序中的關(guān)鍵決策標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的匯報(bào)系統(tǒng)項(xiàng)目小組的激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目?jī)?yōu)先排序與基于小組的評(píng)估5項(xiàng)目選擇項(xiàng)目選擇可行性評(píng)估可行性評(píng)估設(shè)計(jì)解決方案設(shè)計(jì)解

5、決方案談判談判合同成合同成交交項(xiàng)目執(zhí)項(xiàng)目執(zhí)行行市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)營(yíng)銷開拓/保持與業(yè)主關(guān)系制定客戶/交易流程根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益排除客戶項(xiàng)目中的關(guān)鍵決策1. 1. 項(xiàng)目?jī)?yōu)項(xiàng)目?jī)?yōu)先排序先排序組成談判小組并制定談判戰(zhàn)略，如需要包括所有的職能(如法律、聯(lián)合、財(cái)務(wù))業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元建立交叉職能工作小組決定投標(biāo)項(xiàng)目提出初步建議(包括方案設(shè)計(jì)和成本)項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估確定最后建議最后確定法律事務(wù)安排執(zhí)行項(xiàng)目 定期審核匯報(bào)具體項(xiàng)目進(jìn)展情況3. 3. 提供法提供法律建議律建議2. 2. 交叉職交叉職能工作小組能工作小組 聯(lián)盟聯(lián)盟對(duì)潛在/已有聯(lián)盟和項(xiàng)目的聯(lián)盟結(jié)構(gòu)提出建議財(cái)務(wù)財(cái)務(wù) 提供財(cái)務(wù)分析支持提供風(fēng)險(xiǎn)管理支持/技能，以管理項(xiàng)目的財(cái)

6、務(wù)及風(fēng)險(xiǎn) 法律法律 提供法律建議，減緩風(fēng)險(xiǎn)和合同談判專業(yè)知識(shí)發(fā)展競(jìng)標(biāo)繼續(xù)進(jìn)行關(guān)鍵項(xiàng)目匯報(bào)時(shí)間開始新的階段市場(chǎng)部對(duì)項(xiàng)目的優(yōu)先排序6根據(jù)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)根據(jù)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)效益和戰(zhàn)略要求效益和戰(zhàn)略要求進(jìn)行篩選進(jìn)行篩選目標(biāo)市場(chǎng)中的潛目標(biāo)市場(chǎng)中的潛在回報(bào)率較高的在回報(bào)率較高的項(xiàng)目可能性較大項(xiàng)目可能性較大1根據(jù)執(zhí)行的可能性進(jìn)行篩選根據(jù)執(zhí)行的可能性進(jìn)行篩選22. 評(píng)估項(xiàng)目的現(xiàn)金流量(誤差30%)現(xiàn)有法規(guī)規(guī)定項(xiàng)目必須在指定地點(diǎn)建立現(xiàn)有有關(guān)項(xiàng)目的普通規(guī)定融資能力 無相關(guān)規(guī)定項(xiàng)目所有人可獲得所要求的資金 項(xiàng)目所有人可獲得50%的資金 無現(xiàn)有基金SEPG投資需求項(xiàng)目總成本SEPG項(xiàng)目管理的利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)回報(bào)(收入)SEPG在經(jīng)營(yíng)回

7、報(bào)中所占的份額1. 該項(xiàng)目是否處于上海環(huán)保的目標(biāo)市場(chǎng)？項(xiàng)目級(jí)別劃分項(xiàng)目級(jí)別劃分高高分類分類中中低低選擇中高項(xiàng)目低可行性項(xiàng)目目標(biāo)市場(chǎng)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值0 投資資本回報(bào)率12%內(nèi)部收益率WACC3. 評(píng)估投資資本回報(bào)率項(xiàng)目涉及一般問題，是唯一可選擇方案 項(xiàng)目解決緊急健康衛(wèi)生問題 項(xiàng)目對(duì)基本需求有間接影響，可采油其它方案4. 評(píng)估凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率5. 判別該項(xiàng)目的戰(zhàn)略意義 (SEPG的形象、地區(qū)進(jìn)入)法規(guī)法規(guī)資金的到資金的到位程度位程度需求的需求的緊迫性緊迫性項(xiàng)目開發(fā)的跨功能組的描述7包含所有所需的職能全權(quán)負(fù)責(zé) 整個(gè)過程(從融資到工程實(shí)施) 業(yè)績(jī)、時(shí)間和成本小組由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)小組成員有足夠的工作時(shí)間

8、投入向業(yè)務(wù)單元報(bào)告財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)/風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目組項(xiàng)目組市場(chǎng)部市場(chǎng)部采購(gòu)部采購(gòu)部項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)激勵(lì)項(xiàng)目組開展工作項(xiàng)目組開展工作項(xiàng)目人員同地工作8永久成員永久成員 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理助理物資經(jīng)理設(shè)計(jì)工程師項(xiàng)目開發(fā)按需要定零時(shí)成員零時(shí)成員財(cái)務(wù)分析項(xiàng)目開發(fā)/風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理營(yíng)銷部代表聯(lián)盟管理部代表小組成員在一起辦公 增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神的建立使活躍的問題解決過程成為可能最大化地交流溝通小組成員有特定的辦公地點(diǎn)，并要求零時(shí)成員在整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中在該地點(diǎn)辦公(可能是幾天或幾個(gè)月)統(tǒng)一的項(xiàng)目評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)9更精確的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)估算(誤差在+15%之內(nèi))，包括現(xiàn)金流量計(jì)算和預(yù)期的回報(bào)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估模板經(jīng)濟(jì)解釋權(quán)益和債務(wù)結(jié)構(gòu)，包括S

9、EPG在項(xiàng)目公司少投資的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和降低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估樣本格式項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)確定每個(gè)項(xiàng)目的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與競(jìng)爭(zhēng)者相比，估計(jì)成功競(jìng)標(biāo)的可能性標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估樣本格式競(jìng)爭(zhēng)地位估算所需要的項(xiàng)目管理者并確定招聘到合適人員的可能性確定所需的特殊技能并估算獲得這種技能的成本和可能性標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)估樣本格式執(zhí)行能力具體的具體的項(xiàng)目篩項(xiàng)目篩選和目選和目標(biāo)設(shè)置標(biāo)設(shè)置獲得項(xiàng)目的機(jī)遇建立了項(xiàng)目業(yè)績(jī)的目標(biāo)最佳項(xiàng)目管理的組成因素10對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序以及基于小組的評(píng)估，以制定目標(biāo)經(jīng)常性地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)性的審核，包含了所有項(xiàng)目程序中經(jīng)常性地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)性的審核，包含了所有項(xiàng)目程序中的關(guān)鍵決策的關(guān)鍵決策標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的匯報(bào)系

10、統(tǒng)項(xiàng)目小組的激勵(lì)機(jī)制經(jīng)常項(xiàng)目評(píng)審步驟11關(guān)鍵業(yè)績(jī)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)(例例)數(shù)據(jù)庫(kù)中的項(xiàng)目數(shù)初步接觸的項(xiàng)目數(shù)獲得要求提交建業(yè)書的項(xiàng)目數(shù)總體項(xiàng)目的資本投資回報(bào)率建議書的項(xiàng)目數(shù)框架協(xié)議的數(shù)量合同數(shù)合同的資本投資回報(bào)率項(xiàng)目選擇項(xiàng)目選擇項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施運(yùn)行和監(jiān)督運(yùn)行和監(jiān)督預(yù)算的偏差進(jìn)度延遲/提先安全事故風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)措施營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)資本投資回報(bào)率工具工具項(xiàng)目流量/開發(fā)報(bào)告開發(fā)報(bào)告執(zhí)行報(bào)告營(yíng)運(yùn)報(bào)告責(zé)任責(zé)任市場(chǎng)部項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)單元主管/高級(jí)副總裁項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)務(wù)單元主管/高級(jí)副總裁業(yè)務(wù)單元主管/高級(jí)副總裁上級(jí)上級(jí)業(yè)務(wù)單元主管/高級(jí)副總裁總裁業(yè)務(wù)單元主管/高級(jí)副總裁總裁項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)單元總裁總裁頻率頻率每月每月

11、不同(見下頁)每月經(jīng)常項(xiàng)目評(píng)審步驟建立/管理項(xiàng)目12評(píng)審實(shí)施者評(píng)審實(shí)施者頻率頻率報(bào)告內(nèi)容報(bào)告內(nèi)容來源來源高級(jí)管理委員會(huì)/總裁每月項(xiàng)目狀況預(yù)算狀況進(jìn)度狀況特別事件安全問題聯(lián)盟/合伙人問題風(fēng)險(xiǎn)措施來自項(xiàng)目報(bào)告的總結(jié)業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)雙周項(xiàng)目狀況預(yù)算狀況進(jìn)度狀況特別事件安全問題聯(lián)盟/合伙人問題風(fēng)險(xiǎn)措施關(guān)鍵里程碑達(dá)到/未達(dá)到項(xiàng)目小組每周或按要求詳細(xì)的里程碑達(dá)到/未達(dá)到具體的程序問題采購(gòu)要求今后計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)措施項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)度特殊事件安全問題項(xiàng)目狀況/項(xiàng)目小組分析來自項(xiàng)目報(bào)告的總結(jié)最佳項(xiàng)目管理的組成因素13對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序以及基于小組的評(píng)估，以制定目標(biāo)經(jīng)常性地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)性的審核，包含了所有項(xiàng)目程序中的關(guān)鍵決策標(biāo)

12、準(zhǔn)化的統(tǒng)一的匯報(bào)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的匯報(bào)系統(tǒng)項(xiàng)目小組的激勵(lì)機(jī)制營(yíng)銷部項(xiàng)目流量/開發(fā)進(jìn)度報(bào)告14日期營(yíng)銷部經(jīng)理/高級(jí)副總裁審核確定的項(xiàng)目數(shù)確定的項(xiàng)目數(shù) 大中小其它/未分類的總數(shù)目標(biāo)數(shù) 實(shí)際數(shù) 差距目標(biāo)數(shù) 實(shí)際數(shù) 差距目標(biāo)數(shù) 實(shí)際數(shù) 差距供水供水水處理水處理固體廢棄物固體廢棄物有進(jìn)展的有進(jìn)展的大中小其它/未分類的總數(shù) 收到提交項(xiàng)目建收到提交項(xiàng)目建議書的要求議書的要求 大中小其它 總數(shù) RMBRMB%RMBRMB%RMBRMB%#%#%#%標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告開發(fā)階段15小結(jié)小結(jié)經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手執(zhí)行執(zhí)行項(xiàng)目開發(fā)小結(jié)表16業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理日期日期項(xiàng)目狀況項(xiàng)目狀

13、況經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)SEPG 凈現(xiàn)值SEPG 投資資本回報(bào)率合同利潤(rùn)營(yíng)運(yùn)利潤(rùn)最終建議框架協(xié)議合同(工廠)(工廠)工廠類型工廠類型工廠能力工廠能力完工日期完工日期總項(xiàng)目成本總項(xiàng)目成本財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)SEPG的權(quán)益權(quán)益損失RMB%需要的資源需要的資源項(xiàng)目經(jīng)理助理項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手評(píng)估%號(hào)碼號(hào)碼工作時(shí)間相當(dāng)經(jīng)濟(jì)評(píng)估表17業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工廠類型工廠類型工廠能力工廠能力預(yù)計(jì)完工時(shí)期預(yù)計(jì)完工時(shí)期號(hào)碼號(hào)碼項(xiàng)目建設(shè)總預(yù)計(jì)支付額項(xiàng)目建設(shè)總預(yù)計(jì)支付額設(shè)計(jì)成本設(shè)計(jì)成本工程工程技術(shù)技術(shù)設(shè)備設(shè)備建設(shè)建設(shè)項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本SEPG的資本投資回報(bào)率的資本投資回報(bào)率總項(xiàng)目成本總項(xiàng)目成本總項(xiàng)目利潤(rùn)總

14、項(xiàng)目利潤(rùn)合伙人的資本投資回報(bào)率合伙人的資本投資回報(bào)率進(jìn)行中預(yù)算進(jìn)行中預(yù)算(如適用如適用)工廠能力工廠能力每單位收費(fèi)每單位收費(fèi)每單位補(bǔ)貼每單位補(bǔ)貼每單位的營(yíng)運(yùn)成本每單位的營(yíng)運(yùn)成本/單位單位每單位的債務(wù)服務(wù)成本每單位的債務(wù)服務(wù)成本/單位單位年利潤(rùn)年利潤(rùn)合伙人的資本投資回報(bào)率合伙人的資本投資回報(bào)率項(xiàng)目的凈現(xiàn)值項(xiàng)目的凈現(xiàn)值 (SEPG)項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率項(xiàng)目?jī)?nèi)部收益率 (SEPG)使用的加權(quán)平均資本成本使用的加權(quán)平均資本成本簽字簽字項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)單元的高級(jí)副總裁業(yè)務(wù)單元的高級(jí)副總裁總收入總收入總成本總成本SEPG資本投資回報(bào)率資本投資回報(bào)率15% SEPG/000621/SH-Project(97G

15、B)18業(yè)務(wù)單位業(yè)務(wù)單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理審核審核項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)單元高級(jí)副總裁業(yè)務(wù)單元高級(jí)副總裁號(hào)碼號(hào)碼權(quán)益結(jié)構(gòu)權(quán)益結(jié)構(gòu)項(xiàng)目所有人項(xiàng)目所有人SEPGRMB%總計(jì)總計(jì)債務(wù)結(jié)構(gòu)債務(wù)結(jié)構(gòu)來源來源比例比例%到期到期CFO財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)評(píng)估表財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)評(píng)估表 SEPG撤資戰(zhàn)略撤資戰(zhàn)略說明說明可能值可能值SEPG 的投資資金來源的投資資金來源來源來源權(quán)益成本權(quán)益成本 (%)再融資選擇再融資選擇日期日期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表SEPG/000621/SH-Project(97GB)19業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)總體程度項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)總體程度審核：項(xiàng)目經(jīng)理審核：項(xiàng)目經(jīng)理號(hào)碼號(hào)碼低

16、-高風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)重權(quán)重降低措施降低措施實(shí)施狀況實(shí)施狀況程度程度成本/進(jìn)度30%與承包人/供應(yīng)商簽定業(yè)績(jī)合同簽了合同低財(cái)產(chǎn)損壞20%投保盜竊險(xiǎn)/損壞險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)的保安安排已投保已有保安中安全20%按規(guī)定的安全程序培訓(xùn)所有人員保險(xiǎn)安全培訓(xùn)完成中業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)(不合格的資產(chǎn))20%失敗保險(xiǎn)已投保，成本計(jì)入項(xiàng)目成本低合同風(fēng)險(xiǎn)(項(xiàng)目所有人不支付)10%確保資產(chǎn)來源/提供擔(dān)保以50%項(xiàng)目?jī)r(jià)值，以資產(chǎn)的形式進(jìn)行擔(dān)保低統(tǒng)一分類潛在的措施及狀態(tài)的示例完成情況評(píng)估表SEPG/000621/SH-Project(97GB)20業(yè)務(wù)單元：業(yè)務(wù)單元：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：總體競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估：總體競(jìng)爭(zhēng)評(píng)估：審核：審核：項(xiàng)目

17、經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理號(hào)碼號(hào)碼潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)力SEPG對(duì)策對(duì)策成功的可能性成功的可能性清華紫光 形象品牌總裁拜訪項(xiàng)目所有人80%執(zhí)行情況評(píng)估表SEPG/000621/SH-Project(97GB)21業(yè)務(wù)單元：業(yè)務(wù)單元：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：開始日期：開始日期：結(jié)束日期：結(jié)束日期：工廠類型：工廠類型：工廠能力：工廠能力：所需的資源所需的資源FTE項(xiàng)目經(jīng)理 獲得獲得是 否來源來源內(nèi)部/外部時(shí)間分配表時(shí)間分配表 開始結(jié)束項(xiàng)目副經(jīng)理 設(shè)計(jì)工程師 物資經(jīng)理 項(xiàng)目開發(fā)員 其它技術(shù)(說明)工藝(說明)號(hào)碼號(hào)碼標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告 執(zhí)行階段SEPG/000621/SH-Project(

18、97GB)22概述概述活動(dòng)及重要里程碑活動(dòng)及重要里程碑里程碑發(fā)展趨勢(shì)分析里程碑發(fā)展趨勢(shì)分析成本變化成本變化改進(jìn)活動(dòng)改進(jìn)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)狀況風(fēng)險(xiǎn)狀況決策狀況決策狀況/要求要求安全事故報(bào)告安全事故報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行小結(jié)SEPG/000621/SH-Project(97GB)23業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 日期日期號(hào)碼號(hào)碼關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需要注意 OK總體狀態(tài)項(xiàng)目項(xiàng)目進(jìn)度成本 風(fēng)險(xiǎn) 所需的決策 安全狀態(tài)狀態(tài)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)活動(dòng)及節(jié)點(diǎn)里程碑計(jì)劃SEPG/000621/SH-Project(97GB)24業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 日期日期號(hào)碼號(hào)碼節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn) 活動(dòng)活動(dòng) 一月一月 二月二月

19、 三月三月 四月四月 五月五月 六月六月 七月七月 八月八月 九月九月 十月十月 十一月十一月十二月十二月 一月一月 二月二月 . 計(jì)劃實(shí)際關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需要注意 OK總體狀態(tài)里程碑趨勢(shì)分析SEPG/000621/SH-Project(97GB)25項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 日期日期號(hào)碼號(hào)碼目標(biāo) 實(shí)際 審核日期審核日期 2000 2000 2001 2001 2002 2002 關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需要注意 OK總體狀態(tài)業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元一二三四五六七八九十十一十二一二三四五六七八九十十一十二一二三四五六七八九十十一十二一二三四五六七八九十十一十二一二三四五六七八九十十一十二一二三四五六七八九十十

20、一十二成本報(bào)告SEPG/000621/SH-Project(97GB)26項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 日期日期號(hào)碼號(hào)碼業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元成本成本 狀態(tài)狀態(tài) 估計(jì)估計(jì) 實(shí)際實(shí)際 ( (上次審核上次審核) )預(yù)算預(yù)算 目前估計(jì)目前估計(jì) 成本變化說明(理由及計(jì)算) +_%+_%成本成本 狀態(tài)狀態(tài) 估計(jì)估計(jì) 實(shí)際實(shí)際 ( (本次審核本次審核) )關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需要注意 OK總體狀態(tài)成本改進(jìn)活動(dòng)SEPG/000621/SH-Project(97GB)27項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 日期日期號(hào)碼號(hào)碼業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元目前成本估算目前成本估算 RMBRMB其它的項(xiàng)目范圍的影響其它的項(xiàng)目范圍的影響降本建

21、議說明想法和作用 目標(biāo)目標(biāo) ( (預(yù)算預(yù)算) )差額差額是否需要額外的預(yù)算是否需要額外的預(yù)算? ?是/否關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需要注意 OK總體狀態(tài)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)SEPG/000621/SH-Project(97GB)28項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 日期日期號(hào)碼號(hào)碼業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需要注意 OK總體狀態(tài)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 狀態(tài)狀態(tài)重要程度重要程度 成本超支 進(jìn)度逾期 財(cái)產(chǎn)損壞 安全 業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)決策狀態(tài)/要求SEPG/000621/SH-Project(97GB)29項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 日期日期號(hào)碼號(hào)碼業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需要注意 OK總體狀態(tài)上次審核中發(fā)現(xiàn)的所需要的決策

22、上次審核中發(fā)現(xiàn)的所需要的決策 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 期限期限結(jié)果結(jié)果狀態(tài)狀態(tài)所需要的新的決策所需要的新的決策 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 期限期限延誤后的風(fēng)險(xiǎn)延誤后的風(fēng)險(xiǎn)在審核時(shí)填寫 安全事故報(bào)告SEPG/000621/SH-Project(97GB)30項(xiàng)目名稱項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 號(hào)碼號(hào)碼業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元關(guān)鍵項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需要注意 OK總體狀態(tài)事故事故日期日期對(duì)項(xiàng)目的影響對(duì)項(xiàng)目的影響日期日期標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告-營(yíng)運(yùn)階段SEPG/000621/SH-Project(97GB)31經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī) 時(shí)間時(shí)間 RMBRMB成本能力利用率能力利用率百分比時(shí)間時(shí)間 目標(biāo)目標(biāo)倍工時(shí)間倍工時(shí)間百分比時(shí)間時(shí)間收入備注備注目標(biāo)目標(biāo)項(xiàng)目名稱項(xiàng)

23、目名稱項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 號(hào)碼號(hào)碼業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元日期日期業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)狀況總結(jié)SEPG/000621/SH-Project(97GB)32業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元日期日期建設(shè)中的項(xiàng)目數(shù)建設(shè)中的項(xiàng)目數(shù)SEPGSEPG的投資資本回報(bào)率的投資資本回報(bào)率項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期收入項(xiàng)目建設(shè)預(yù)期收入 設(shè)計(jì)成本設(shè)計(jì)成本 工程成本工程成本 技術(shù)成本技術(shù)成本設(shè)備成本設(shè)備成本建設(shè)成本建設(shè)成本 項(xiàng)目成本項(xiàng)目成本 項(xiàng)目總成本項(xiàng)目總成本 項(xiàng)目總利潤(rùn)項(xiàng)目總利潤(rùn) 合伙人的投資資本回報(bào)率合伙人的投資資本回報(bào)率運(yùn)營(yíng)收入運(yùn)營(yíng)收入( (如包括運(yùn)營(yíng)階段如包括運(yùn)營(yíng)階段) )處理的容量處理的容量每單位的處理收費(fèi)每單位的處理收費(fèi) 每單位的補(bǔ)替每單位的補(bǔ)替

24、每單位的運(yùn)營(yíng)成本每單位的運(yùn)營(yíng)成本每單位的債務(wù)服務(wù)成本每單位的債務(wù)服務(wù)成本每利潤(rùn)每利潤(rùn) 合伙人的投資資本回報(bào)率合伙人的投資資本回報(bào)率預(yù)計(jì)的凈現(xiàn)值預(yù)計(jì)的凈現(xiàn)值( (SEPG)SEPG)預(yù)計(jì)的內(nèi)部收益率預(yù)計(jì)的內(nèi)部收益率使用的加權(quán)平均資本成本使用的加權(quán)平均資本成本簽字簽字 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 業(yè)務(wù)單元的高級(jí)副總裁業(yè)務(wù)單元的高級(jí)副總裁總收入總收入 總成本總成本 SEPGSEPG的投資資本回報(bào)率的投資資本回報(bào)率( (預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)) )15%風(fēng)險(xiǎn)資本風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目數(shù)運(yùn)營(yíng)中的項(xiàng)目數(shù)業(yè)務(wù)單元項(xiàng)目狀況總結(jié)SEPG/000621/SH-Project(97GB)33業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)單元日期日期項(xiàng)目項(xiàng)目狀況狀況評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)(

25、草案，最終的建議書，備忘錄，合同，建設(shè)期的第1、2、3階段，運(yùn)營(yíng))最佳項(xiàng)目管理的組成因素SEPG/000621/SH-Project(97GB)34對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先排序以及基于小組的評(píng)估，以制定目標(biāo)經(jīng)常性地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)性的審核，包含了所有項(xiàng)目程序中的關(guān)鍵決策標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一的匯報(bào)系統(tǒng)項(xiàng)目小組的激勵(lì)機(jī)制項(xiàng)目小組的激勵(lì)機(jī)制一個(gè)保證小組積極性的簡(jiǎn)單程序SEPG/000621/SH-Project(97GB)35制定目標(biāo)制定目標(biāo) 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)由項(xiàng)目評(píng)價(jià)過程而定經(jīng)?；仡櫧?jīng)常回顧 整個(gè)項(xiàng)目小組參加回顧程序評(píng)估總體業(yè)評(píng)估總體業(yè)績(jī)績(jī)以項(xiàng)目為基礎(chǔ)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估 項(xiàng)目小組的獎(jiǎng)懲與項(xiàng)目成功與否掛勾創(chuàng)造精神負(fù)責(zé)態(tài)度對(duì)業(yè)績(jī)的獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)最好的實(shí)踐SEPG/000621/SH-Project(97GB)36*資料來源：Unit of measure建議一個(gè)更小更活躍的董事會(huì)SEPG/000621/SH