施工現(xiàn)場管理組織方案

1、施工現(xiàn)場管理組織方案建立管理體系，從組織上加強施工現(xiàn)場管理1.1,IIIII1拉受珍酋跳速安或期告蛾妹菅戢1HIII史虹艮羽集二艮O并明確崗位責(zé)任，用制度來規(guī)范行為為（各種制度附后）2.做好進(jìn)場前的準(zhǔn)工作向設(shè)計、監(jiān)理及甲方了解施工說明書和施工圖紙，對圖紙表達(dá)有誤或不完整之處進(jìn)行技術(shù)交底；進(jìn)行工程量的計算，以便制定材料計劃；工地勘察為材料進(jìn)場做好準(zhǔn)備（其中要明確水電接口、物流方向、材料存放、工人食宿、管理，；制定施工進(jìn)度表（表格式或網(wǎng)絡(luò)式進(jìn)度表）人員辦公點等）明確本工程有哪些工序組成，工工序之間的銜接關(guān)系及完成每個工序所需時間；由項目經(jīng)理召集施工管理人員及安裝人員進(jìn)行施工部署。頁第太原盛豪建筑安

2、裝工程有限公司投標(biāo)文件一、土建主材招標(biāo)編號：做好施工進(jìn)行期的管理工作3.在工程開工時，召集所有工地人員明確關(guān)于工期質(zhì)量、防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工，使所有工地施工人員對整個工程有一定的認(rèn)識，做到心中有數(shù)。搞好施工調(diào)度管理（包括人員、材料、機器的調(diào)度）提高工作效率，縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。做好施工日記，使之真正起到備忘，核對檢查的作用。做好施工檢查工作是工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它反映著管理人員的管理水平和責(zé)任心，這其中重點做好工藝質(zhì)量檢查，安全檢查和施工進(jìn)度檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或與甲方聯(lián)系協(xié)商解決方案,文明施工，清潔施工。4.做好施工后期及善后工作施工近尾聲要選擇責(zé)任心強的

3、多面手做好善后工作，重點檢查工程質(zhì)量，對有缺點的地方限期進(jìn)行整改修整，清理場地，使現(xiàn)場整齊干凈，進(jìn)行內(nèi)部驗收，看有缺點的地方是否整改，力爭在甲方驗收時能一次通過。填寫完工報表、機器、余料撤場、計算工程量，為工程結(jié)算準(zhǔn)備資料。太原盛豪建筑安裝工程有限公司招標(biāo)編號:、土建主材投標(biāo)文件勞動紀(jì)律1 .一切行動聽從指揮。2 .按時由工、手工，每天按時完成工作量。3 .嚴(yán)格執(zhí)行請假制度，請假一天應(yīng)向施工隊長請假，超過一天以上應(yīng)向項目經(jīng)理請假。4 .如果不請假未到者，按曠工處理，每人每天扣發(fā)30元。5 .參與賭博、打架斗毆、監(jiān)守自盜、里外勾結(jié)、倒賣者如發(fā)現(xiàn)，交公安機關(guān)處理并賠償全部損失。6 .進(jìn)入工作崗位，

4、不得從事與工作無關(guān)的事情，不妨礙他人工作，盡職盡責(zé)遵守各項規(guī)章制度。7 .遵守工藝紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程和安全操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。8 .嚴(yán)禁酒后作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。9 .工作不負(fù)責(zé)任，造成損失返工者負(fù)全部責(zé)任。10 .如發(fā)現(xiàn)有火情、被盜、產(chǎn)品損壞不上報不加以制止者，后果自負(fù)。太原盛豪建筑安裝工程有限公司招標(biāo)編號:、土建主材投標(biāo)文件施工隊長職責(zé)1 .根據(jù)調(diào)度員安排的安裝任務(wù)對施工隊進(jìn)行傳達(dá)實施。2 .負(fù)責(zé)各施工隊的安裝質(zhì)量，進(jìn)度情況并每日上報調(diào)度一次。3 .負(fù)責(zé)各施工隊的人身安全，設(shè)備安全，材料安全完好。4 .在安裝過程中發(fā)現(xiàn)問題及時向調(diào)度反映。太原盛豪建筑安裝工程有限公司第頁招標(biāo)

5、編號：一、土建主材投標(biāo)文件庫房保管員職責(zé)1 .嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度，清點運動現(xiàn)場的產(chǎn)品及材料規(guī)格數(shù)量與“送貨單”相符合，建立健全的明細(xì)賬及由入庫手續(xù)。2 .每日清點庫存材料及產(chǎn)品，做到帳卡物相符。3 .及時掌握庫存數(shù)量、品種。為安裝任務(wù)提供庫存情況，保證不影響安裝進(jìn)度。4 .保管員根據(jù)“領(lǐng)貨單”發(fā)放產(chǎn)品或材料，并指定提貨人簽字。5 .對退回的產(chǎn)品及材料應(yīng)查其原因，填寫材料退換單后入庫并與塑鋼廠聯(lián)系修改。6 .做到庫房環(huán)境整潔，物料擺放整齊，賬務(wù)卡相符。7 .對于庫房或臨時庫房要加強安全管理，做到“三防”（防火、防盜、防損壞）。頁第太原盛豪建筑安裝工程有限公司招標(biāo)編號：一、土建主材投標(biāo)文件安全員職責(zé)

6、1 .安全員應(yīng)對施工隊員定期進(jìn)行安全教育。2 .安全員應(yīng)按照安裝現(xiàn)場安全管理條例每日檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。3 .安全員應(yīng)每周召集項目經(jīng)理，施工隊長，施工人員召開一次安全例會，公布安全檢查情況。4 .如有事故發(fā)生，應(yīng)迅速上報項目經(jīng)理，保護(hù)現(xiàn)場，積極搶救傷員。太原盛豪建筑安裝工程有限公司第頁招標(biāo)編號：一、土建主材投標(biāo)文件調(diào)度員職責(zé)1 .調(diào)度員應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計的要求組織安排施工。2 .編制日詢計劃，填寫施工調(diào)度日志。3 .檢查施工進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的問題和矛盾，找由原因，積極采取措施予以解決。4 .督促檢查各部門對材料、勞動力、施工機具，運輸車輛及配件等的供應(yīng)。

7、5 .督促檢查施工現(xiàn)場道路、水、電及動力的使用情況，建立正常的施工秩序。6 .迅速準(zhǔn)確的傳達(dá)甲方、監(jiān)理、公司領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促檢查執(zhí)行情況。7 .做好天氣預(yù)報，督促施工現(xiàn)場及時做好防寒、防凍、防暑、防風(fēng)、防雨、降溫等措施。8 .定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，解決施工中由現(xiàn)的關(guān)鍵問題，并檢查會議執(zhí)行情況。9 .每日收工前或隔一段時間在施工現(xiàn)場召開施工隊長碰頭會，及時反映進(jìn)度及所發(fā)生的問題，使問題能及時解決。頁第招標(biāo)編號：一、土建主材太原盛豪建筑安裝工程有限公司投標(biāo)文件調(diào)度員應(yīng)把每天所發(fā)生的較重大的問題和基本生產(chǎn)情況10.向上級匯報，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握情況，指導(dǎo)施工。11.經(jīng)常與

8、甲方、監(jiān)理進(jìn)行溝通、匯報情況、聽取意見、解決問題。太原盛豪建筑安裝工程有限公司第頁招標(biāo)編號：一、土建主材投標(biāo)文件產(chǎn)品運輸制度1 .工地需要的產(chǎn)品數(shù)量規(guī)格應(yīng)提前與塑鋼廠聯(lián)系確定。2 .司機到達(dá)塑鋼廠拉產(chǎn)品時，塑鋼廠應(yīng)由廠長（或質(zhì)檢員）填寫“送貨單”并與司機共同清點數(shù)量、規(guī)格，交接后方可由廠。3 .裝卸產(chǎn)品時，應(yīng)輕拿輕放，不能有磕、碰、摔現(xiàn)象4 .司機裝貨前應(yīng)考慮產(chǎn)品在運輸過程中不受損壞，排放時應(yīng)立放，捆扎時應(yīng)襯軟材料。5 .司機將產(chǎn)品運到工地，由工地庫房保管員按“送貨單”上產(chǎn)品的規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行清點后簽字入庫。6 .送到工地的產(chǎn)品如發(fā)現(xiàn)之旅問題，填寫“質(zhì)量反饋單”查明其原因退回塑鋼廠整改。頁第太原

9、盛豪建筑安裝工程有限公司投標(biāo)文件招標(biāo)編號：一、土建主材項目經(jīng)理職責(zé)1 .全面主持安裝管理工作，保證安裝任務(wù)按合同及甲方要求如期完成。2 .動用科學(xué)的管理方法及手段，對各生產(chǎn)要素進(jìn)行組織，努力提高勞動效率，降低成本。3 .掌握工地每日的信息，協(xié)調(diào)安裝過程中的各種問題。4 .常與甲方保持聯(lián)系，并向公司匯報工地情況。5 .傳達(dá)公司會議精神，并向公司匯報工地情況。6 .聽取職工意見，關(guān)心職工生活，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工完成上級下達(dá)的任務(wù)。7 .定期召集“十大員”開會，傳達(dá)精神解決問題。8 .嚴(yán)格考核各項規(guī)章制度，制定工資獎金分配辦法，獎罰分明。9 .施工過程中由現(xiàn)的重大質(zhì)量，安全責(zé)任應(yīng)及時采取果斷措施予以處理及

10、時上報公司。第頁投標(biāo)文件太原盛豪建筑安裝工程有限公司招標(biāo)編號：一、土建主材技術(shù)員職責(zé)1 .明確合同對乙方進(jìn)度及質(zhì)量的要求。2 .用先進(jìn)、科學(xué)、合理、節(jié)約的原則制定工藝方案，并上報項目經(jīng)理。3 .開工前，與甲方或主體施工方進(jìn)行技術(shù)交底。4 .及時掌握甲方工程變更動態(tài)，對工作中由現(xiàn)的技術(shù)問題應(yīng)及時處理。5 .參與技術(shù)、工藝方案的制定與控施，解決職工提由的各種技術(shù)問題。6 .保管好現(xiàn)場及時資料，經(jīng)常提由技術(shù)、工藝、工裝方面的改進(jìn)方案。頁第太原盛豪建筑安裝工程有限公司投標(biāo)文件一、土建主材招標(biāo)編號：設(shè)備管理員職責(zé)1 .加強設(shè)備管理，保證設(shè)備使用前的充足性、完好性。2 .每日上工前負(fù)責(zé)設(shè)備的發(fā)生，收工后負(fù)

11、責(zé)收回，保證設(shè)備不丟失。3 .領(lǐng)用設(shè)備者，應(yīng)填寫“設(shè)備領(lǐng)用單”簽字后方可領(lǐng)取。4 .設(shè)備如翻書損壞，應(yīng)查清原因，分清責(zé)任，寫生處理意見5 .設(shè)備管理員對由現(xiàn)問題的設(shè)備應(yīng)及時送交進(jìn)行修理。6 .及時提供設(shè)備動態(tài)情況，保證安裝任務(wù)的順利進(jìn)行。7 .對常用易損設(shè)備備件應(yīng)能保證及時維修使用。8 .完好的常用設(shè)備現(xiàn)場應(yīng)至少庫存一套，以防突發(fā)情況時影響生產(chǎn)。頁第投標(biāo)文件太原盛豪建筑安裝工程有限公司一、土建主材招標(biāo)編號：質(zhì)檢員職責(zé)1 .質(zhì)檢員應(yīng)熟知JG/T3017-94、JG/T3018-94、JG/J103-96、JGJ73-91等相關(guān)的國家及部頒標(biāo)準(zhǔn)和此工程的技術(shù)要求。2 .質(zhì)檢員應(yīng)對送往工地庫存的產(chǎn)品

12、進(jìn)行抽檢，并填寫“抽檢記錄”。3 .每日對安裝過程中正在進(jìn)行的安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢，如有問題及時反饋給調(diào)度員。4 .每星期召集施工隊長、調(diào)度員、技術(shù)員召開質(zhì)量分析會議及時提由安裝過程中的質(zhì)量問題，并分析原因提由整改意見及防范對策。5 .對于特殊工程的安裝，應(yīng)與甲方或項目主管、技術(shù)員協(xié)商,確定施工方案，對安裝隊員進(jìn)行培訓(xùn)后方可施工。6 .對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題應(yīng)及時向項目經(jīng)理反映，也可直接向公司反映。7,對交叉作業(yè)工序應(yīng)與施工過程同步檢查。8.與土建方質(zhì)量負(fù)責(zé)人，監(jiān)理員共同制定成品保護(hù)與質(zhì)量保證措施。頁第招標(biāo)編號：一、土建主材太原盛豪建筑安裝工程有限公司投標(biāo)文件關(guān)于太原軌道交通裝備有限貢任公司“退城搬遷入園建廠工程項目”主要材料工程的幾點補充說明1 .質(zhì)保期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行兩年期。2 .關(guān)于付款方式考慮甲乙雙方真誠合作及我公司自己實力決定執(zhí)行門窗框安裝完成50%時付我方工程總造價的25%