提高地下車庫防水質(zhì)量QC成果

1、提高地下車庫防水質(zhì)量山東德信建設(shè)集團股份有限公司第十分公司QOJ、組二0一五年H-一月一、課題選擇01二、QC小組概況01三、選題理由01四、現(xiàn)狀調(diào)查02五、原因分析02六、確定要因03七、制定對策04八、實施對策06九、效益對比07十、鞏固措施08十一、總結(jié)及今后打算08一、課題選擇煙臺港西港區(qū)村莊搬遷安置小區(qū)工程地下2層，地上30層；地下建筑面積3948M2地上建筑面積25000M2總防水面積13000M2本工程地下室防水工程按地下工程防水技術(shù)規(guī)范(GB50108-2001)和地方的有關(guān)規(guī)程和規(guī)定設(shè)計，防水等級為二級。地下部分混凝土全部采用P6防水混凝土。地下室外墻粘貼3厚聚氨酯改性瀝青防

2、水卷材，卷材防水層經(jīng)檢查合格后，覆蓋50厚擠塑泡沫板作為保護層?；A(chǔ)底板采用在墊層上粘貼3厚聚氨酯改性瀝青防水卷材這一課題成立QOJ、組對此課題進行專門分析研究。、QC小組概況小組成員表小組名稱山東德信建設(shè)集團第十分公司QC質(zhì)量小組培訓情況小組成員每年接受TQCa育48h以上組建日期2015年11月20日注冊日期2015年11月20日注冊號DX-2015-11課題類型攻關(guān)型小組組長王曉杰小組人數(shù)7序號姓名性別文化程度職稱小組分工1王曉杰男?？浦ぶ贫ù胧?楊義東男本科助工具體實施，數(shù)據(jù)分析3衣帥然男本科助工具體實施4劉毅男本科助工具體實施5王金輝男?？浦ぞ唧w實施6張曉波男本科助工具體實施7付

3、翔飛男?？浦ぞ唧w實施制表人：王金輝制表時間：2015年11月20日三、選題理由1、我公司為了提升公司形象，提高品牌影響力，因此要求項目部必須優(yōu)質(zhì)、文明建設(shè)好在建項目。2、地下室防水是一個復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，也是我項目部比較重視的一個環(huán)節(jié)，大面積的地下室防水是本工程的一個重點和難點。3、通過QC舌動，小組能夠找到行之有效的地下室防水的施工質(zhì)量保證措施。4、由于地下室的主體結(jié)構(gòu)（主要是底板和外墻）長期埋在潮濕的土中或浸在地下水中，時時刻刻受到地下水的侵蝕滲透，如果在防水環(huán)節(jié)上出現(xiàn)維漏，將直接影響到使用功能，乃至建筑物的使用壽命。四、現(xiàn)狀調(diào)查小組在選定課題之后，對由模板工程導(dǎo)致的混凝土實測影響的現(xiàn)狀進

4、行了詳細的調(diào)查，調(diào)查對象為：近年由大型房地產(chǎn)公司開發(fā)，綜合實力強的施工單位參建的建筑工程，通過對500個檢查點進行統(tǒng)計，統(tǒng)計結(jié)果如下：現(xiàn)狀調(diào)查表序號缺陷類型發(fā)生頻數(shù)頻率%累計頻率%1碎振搗不密實和混凝土開裂2080802防水材料不符合要求28883防水卷材粘結(jié)不牢固14924止水鋼板不符合要求14965其他17100m通過工I曲排歹M我涉T以有能混凝主的振搗不密實和混凝土裂縫法做目毒住的頻鬧聯(lián)到新，屬于A類因素，因此，我們確定產(chǎn)地下裨水%陷酢酶原因是混凝土的振搗不密實和裂縫我小組成員針對排列圖中得出的主要問題，進行了多次討論，廣泛收集現(xiàn)場操作人員的意見，查閱各種相關(guān)規(guī)范和施工作業(yè)手冊，并應(yīng)用因

5、果分析原理和方法對引起地下室防水混凝土振搗不密實和開裂可能產(chǎn)生的的因素進行分析，找出末端影響因素，繪制了因果分析圖。責任制未落實震動機械性能差未及時更換破損設(shè)備缺少責、任心人施工人員不認真后澆帶施工縫較多環(huán)境高溫時段，施工方法不當端I定季節(jié)性方法不對方法混凝土不能連續(xù)供應(yīng)混凝土配合比不符合要求混凝土養(yǎng)護不及時人混凝土振搗設(shè)備保養(yǎng)不及時L7g管理人員管“度不健理不力缺少必要的培訓材料混凝土公司想獲得更大利益模板拆除時間過早操作規(guī)程加參混凝土振搗不密實和混凝土列縫六、確定要因根據(jù)因果圖，我小組找出11個影響地下室防水混凝土振搗不密實和裂縫的末端因素，小組全體人員對此進行了認真的調(diào)查研究，以此進行要

6、因確認。序號末端原因確認內(nèi)容確認人是否主因1缺少責任心項目部管理人員及工人均接受每周一次的質(zhì)量與責任心教育，并且與工資掛鉤衣帥然否2責任制度不健全現(xiàn)場具有各責任制度和檢查制度衣帥然否3未及時更換破損設(shè)備設(shè)備均及時更換劉毅否4設(shè)備保養(yǎng)不及時保養(yǎng)維護記錄齊全，及時劉毅否5未制定季節(jié)性施工方案現(xiàn)場未制定季節(jié)性施工方案王金輝是6后澆帶、施工縫較多設(shè)計院設(shè)計時以考慮加強處理王金輝否7混凝土養(yǎng)護不及時混凝土的養(yǎng)護未按照要求養(yǎng)護付翔飛是8模板拆除時間過早拆模均有有拆模報告，并報監(jiān)理工程師同意付翔飛否9缺少必要的培訓所有新近人員均接受培訓，考核合格后上崗張曉波否10混凝土公司想獲得更大利益粉煤灰參量超過規(guī)范要

7、求楊義東是11混凝土不能連續(xù)供應(yīng)混凝土凝土料車充足楊義東否經(jīng)認真分析，我小組確定出以下三個要因：1、未制定季節(jié)性施工方案，2、混凝土養(yǎng)護不及時，3、混凝土公司想獲得更大利益。七、制定對策根據(jù)要因確認表，針對影響地下室防水質(zhì)量缺陷的三個因素，我QC小組,M據(jù)5W1E勺原則，經(jīng)多方研究論證，制訂了以下措施序號要因?qū)Σ吣繕舜胧┴撠熑?未制定季節(jié)性施工方案方案要編制詳細，具有針對性既要能夠保證質(zhì)量，操作起來又要有可行性1、根據(jù)本工程特點，參照規(guī)范，施工技術(shù)規(guī)程編制。2、組織管理人員，班組長共同討論方案的制定。3、送交公司總工程師審批。王曉杰2混凝土養(yǎng)護不及時安排專職人員進行養(yǎng)護工作，購買草袋等必要的設(shè)

8、施保證混凝土表面濕潤，不允被太陽暴曬1、制定養(yǎng)護方案。2、專職人員直接歸項目技術(shù)員管理，以免被班組長安排其他工作。3、購買養(yǎng)護設(shè)施的資金必須由專人保管，不得挪作他用衣帥然3混凝土公司想獲得更大利益保證混凝土原材料符合要求混凝土配合比與實際配比相吻合，并且滿足設(shè)計和規(guī)范要求。1、追究直接收料責任人的責任，制定獎罰制度。2、與混凝土公司簽訂補充協(xié)議，明確違反合同的處罰。3、安排人員不定時抽查混凝土的實際配合比。楊義東八、實施對策針對對策表，我QC小組于2015年7月12日召開會議，制定出一套實施方案，分頭開始落實實施一：（制定季節(jié)性施工方案）1由楊義東、王曉杰負責組織各操作班組長召開會議，共同討論

9、季節(jié)性施工方案的編制，由林益負責記錄并匯總，會上，大家肯定了編制季節(jié)性施工方案的重要性，根據(jù)自己多年的施工經(jīng)驗，提出各自的意見和建議，如木工班組長建議墻板拆模時間不宜過早，這樣能減緩混凝土水分的蒸發(fā)，避免混凝土過快收縮產(chǎn)生裂縫。瓦工班組長建議混凝土澆筑時，應(yīng)該分層澆筑，不宜一次性灌滿，避免漏震或者過震，致使振搗不密實或者過震出現(xiàn)漲?；蛘呗{。后澆帶澆筑前必須清理干凈模板內(nèi)垃圾以及松散顆粒，并且充分濕潤。2、經(jīng)過分析討論，由王曉杰制定了季節(jié)性施工方案，并在重點處和細節(jié)處詳細描述了施工步驟，注意事項。3、施工方案編制完成過后，送交公司技術(shù)部審批，并且得到批準。效果評價：施工方案得到批準過后，項目部

10、進一步對操作員工進行了技術(shù)交底，進一步闡述方案的重點和難點，工人也都領(lǐng)會了其中意圖，按照方案操作起來也都能心領(lǐng)神會，保證的施工的質(zhì)量和進度，達到了方案的預(yù)期的效果組織各操作班組召開會議，討論制定季節(jié)性萬案瓦工分層澆筑施工，增加振搗人員及設(shè)備后澆帶澆筑前清理干凈并充分濕潤。實施二：（混凝土養(yǎng)護不及時）1、本條問題由衣帥然組織班組長和委派的專職養(yǎng)護人員一起討論，共計7人。針對混凝土養(yǎng)護不到位原因進行了分析，收集大家的合理意見和建議，根據(jù)本工程的特點，制訂了本工程混凝土的養(yǎng)護方案。比如本工程采用濕養(yǎng)，混凝土澆筑完畢之后6個小時即開始養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不少于7天，有覆蓋條件的要進行覆蓋，無覆蓋條件的，混凝

11、土養(yǎng)護劑涂膜養(yǎng)護等等。方案編制完成，送公司技術(shù)部審批，得到總工批準。2、由班組長委派劉毅、張曉波、付翔飛為專職保養(yǎng)人員，地下室施工期間，統(tǒng)一由項目技術(shù)員負責安排工作，以免發(fā)生管理人員指揮，影響工作效率。3、項目材料員必須備注足夠的養(yǎng)護設(shè)施，比如草袋，水管等物。財務(wù)部留有一定資金以備不時之需。效果評介：通過以上措施，混凝土的含水量得到了有效的保證，混凝土表面基本處于濕潤狀態(tài)。達到了養(yǎng)護的要求。實施三：（混凝土公司想獲得更大利潤）本條楊義東及混凝土公司代表等共計3人參加討論與協(xié)商。根據(jù)設(shè)計要，對混凝土公司進行交底。1、加強對材料部收料員的責任心教育，技術(shù)員書寫一份常用材料的技術(shù)要求，抄送材料部，收

12、料員收料時應(yīng)認真核對材料是否符合要求，不合格的堅決不能收，并且根據(jù)表現(xiàn)一定的獎罰。2、根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求，對混凝土公司進行交底，比如配料水泥必須使用不低于42.5的普通硅酸鹽水泥，粉煤灰的參量不得大于15孀等。與混凝土公司重新簽訂了購銷合同，細化了混凝土的技術(shù)要求和各自的責任分配和處罰條例。3、材料部安排專人在每次澆筑混凝土時，去混凝土公司突擊檢查實際配合比是否與配比單相符。效果評介：通過這次會議，收料員了解了自己崗位的重要性，對來料都能仔細核對，混凝土公司也愿意配合我項目部，接受檢查監(jiān)督，配合比均符合設(shè)計和規(guī)范要求。九、效果檢查（一）、綜合質(zhì)量檢查：我QC小組成立以來，在大家的共同努力下，地

13、下室的防水工程于2015年7月20日全部結(jié)束，至今已有4個月的時間，這段時間內(nèi)，定期組織小組成員和監(jiān)理進行檢查，累計檢查437點，其中11點存在質(zhì)量缺陷，總?cè)毕萋蕿?.5%,小于目標的3%,我們實現(xiàn)了地下室防水質(zhì)量控制的目標。形成記錄如下表：地下室防水質(zhì)量檢查表序號項目不合格數(shù)1硅振搗不密實和混凝土開裂42防水材料不符合要求23防水卷材粘結(jié)不牢固34止水鋼板不符合要求15其他1合計11（二）、經(jīng)濟效益檢查：由于控制得當，出現(xiàn)缺陷數(shù)量不多，維修材料費與人工費相比調(diào)查數(shù)據(jù)有較大幅度降低。通過這次QC小組活動，我項目部的技術(shù)、管理能力都得到了提開，我們也對自己活動前后作了自我評價，見表格自我評價內(nèi)容活動前評分活動后評分質(zhì)里息識7095團隊精神80100參與活動6590發(fā)現(xiàn)與