管理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力理論

1、周鴻祎，1970年10月4日生于湖北黃岡，360公司董事長、知名天使投資人。1992年，大學(xué)本科畢業(yè)于西安交通大學(xué)電信學(xué)院計(jì)算機(jī)系，獲學(xué)士學(xué)位。1995年始，就職于方正集團(tuán)。2004年3月，就任雅虎中國總裁。2006年8月，投資奇虎360科技有限公司，出任奇虎360董事長。2011年3月30日，帶領(lǐng)奇虎360在美國紐交所上市。2010年初，周鴻祎正式推出360免費(fèi)殺毒軟件，當(dāng)時(shí)傳統(tǒng)殺毒軟件廠商在此市場每年有數(shù)億元的收入，而周鴻祎迅速推出的免費(fèi)殺毒軟件，讓這些殺毒軟件市場的巨頭很快陷入被動，失掉大量的客戶。周鴻祎此舉惹怒了眾廠商，紛紛指責(zé)他的模式“損害了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展”。而讓360免費(fèi)殺毒軟件揚(yáng)

2、名的則是專殺流氓軟件的功能。在周鴻祎的理念中，“自己不掙錢也堅(jiān)決不讓對手掙錢”，現(xiàn)在看來，似乎這種“死纏爛打”的態(tài)度確實(shí)為他帶來了某種意義上的突破。強(qiáng)勢：入主雅虎中國后，周鴻祎曾經(jīng)因?yàn)榭偛考夹g(shù)人員的官僚主義，讓中國員工寫郵件直接用“美國國罵”表示抗議，也曾經(jīng)因?yàn)楫?dāng)初雅虎中國的人事、財(cái)務(wù)、法律等負(fù)責(zé)人的根深蒂固的“大企業(yè)病”，直接言辭激烈地上書要求換班子。 在到任雅虎中國總裁之初，周鴻祎曾經(jīng)在會議上對所有員工說：“我們現(xiàn)在坐在一架不太大的飛機(jī)上，飛機(jī)馬上要起飛去趕上前面的飛機(jī)，大家務(wù)必系好安全帶，因?yàn)槁飞峡赡軙茴嶔?。咱們誰也沒有降落傘，掉下去就沒救了?！?對周這些言談舉止和處世方法，很容易給人

3、一種恃才傲物的感覺。而接近他的人則往往會有一種壓迫感，這也是他一度面臨“內(nèi)外交困”的重要原因。做事親歷親為，總是沖殺在市場的第一線。擁有無限熱情，好爽，重視員工福利。屬于開明權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)。雷軍，1969年12月出生于湖北仙桃，小米科技創(chuàng)始人、董事長兼首席執(zhí)行官，金山軟件公司、歡聚時(shí)代、順為基金董事長，中國大陸著名天使投資人。雷軍畢業(yè)于武漢大學(xué)，1992年初加盟金山公司，先后出任金山公司北京開發(fā)部經(jīng)理、珠海公司副總經(jīng)理、北京金山軟件公司總經(jīng)理等職務(wù)。2000年底，雷軍出任北京金山軟件股份有限公司總裁。2011年7月11日，雷軍正式出任金山軟件董事長。2012年12月，雷軍獲“中國經(jīng)濟(jì)年度人物新銳獎

4、”。2013年10月，雷軍獲“對民族產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)卓著的民營功勛企業(yè)家”稱號；12月，獲“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”及“十大財(cái)智領(lǐng)袖人物”。2015年8月，在全球科技界最富有百人榜上以凈資產(chǎn)134億美元，位列全球排名第16位，亞洲第5位。2015年10月獲2015亞洲創(chuàng)變者獎。2015年10月23日，2015年信中利. 胡潤IT富豪榜發(fā)布，雷軍以895億元排名第三；10月26日，2015年福布斯中國富豪榜百強(qiáng)出爐，雷軍以132億美元排名第四。1.善于學(xué)習(xí)：雷軍從學(xué)生時(shí)代就很好學(xué)，是大家眼中的全能學(xué)霸，推崇“肯學(xué)、肯干”的工作態(tài)度。為了成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，雷軍惡補(bǔ)過營銷學(xué)管理學(xué)，為了把產(chǎn)品賣出去總結(jié)出了自己的銷

5、售方法。他積極結(jié)識媒體，虛心請教前輩。到如今講起營銷已經(jīng)頭頭是道。2.創(chuàng)新 唯一不變的只有變化。他帶領(lǐng)的小米科技公司手機(jī)在發(fā)布后，他成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中，最早吃“手機(jī)”螃蟹的一批人，如今小米手機(jī)第二代銷售火爆，擁有了不少鐵桿發(fā)燒粉絲。平和：雷軍和金山子公司的高層開會，然后談著談著到中午飯點(diǎn)了。子公司的頭頭們覺得自己從各地趕來開會，怎么也得出去找個(gè)包間吧。雷軍卻說：“喲，到中午了，我叫個(gè)外賣，大家想吃什么一起叫了吧?！比缓竽昧藦埻赓u單子，上面是十幾塊的各種蓋飯。開明權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)：小米摒棄了傳統(tǒng)公司通過制度、流程來保持控制力的樹狀結(jié)構(gòu)，小米的架構(gòu)直面用戶，是一種以人為核心的扁平化管理模式。雷軍將權(quán)力下放給七位合伙人，類似于“地方自治”，合伙人擁有較大自主權(quán)，且不互相干預(yù)。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門內(nèi)沒有層級關(guān)系、職級名稱、不考察K