某企業(yè)管理顧問有限公司生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理PPT課件

1、深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司PMC-PMC-生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司- -請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)請(qǐng)將手機(jī)調(diào)到靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)- -請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話請(qǐng)勿任意走動(dòng)、交談、接聽電話- -保持教室寧?kù)o并按照座位就坐保持教室寧?kù)o并按照座位就坐- -請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課，不要隨便走出請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)到課，不要隨便走出- -感謝您的配合感謝您的配合深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 主題的導(dǎo)入主題的導(dǎo)入在您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題？在您的企業(yè)是否經(jīng)常出現(xiàn)這樣的問題？ 1 1、產(chǎn)能是

2、憑經(jīng)驗(yàn)估出來的；、產(chǎn)能是憑經(jīng)驗(yàn)估出來的； 2 2、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低；、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低； 3 3、緊急訂單特別多；、緊急訂單特別多； 4 4、排生產(chǎn)計(jì)劃無依據(jù)，排程技巧不佳；、排生產(chǎn)計(jì)劃無依據(jù)，排程技巧不佳； 5 5、沒有做物料計(jì)劃；、沒有做物料計(jì)劃； 6 6、欠料、斷料頻繁發(fā)生等、欠料、斷料頻繁發(fā)生等 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司課前考考你課前考考你 一位顧客到馬老板那里買了一臺(tái)價(jià)值一位顧客到馬老板那里買了一臺(tái)價(jià)值700700美元美元的電視機(jī)，拿了一張一千美元的鈔票付賬。馬老板的電視機(jī)，拿了一張一千美元的鈔票付賬。馬老板沒零錢，于是拿這張一千美元的鈔票去隔壁小

3、劉那沒零錢，于是拿這張一千美元的鈔票去隔壁小劉那里換了十張一百美元的零鈔，然后找給顧客三百美里換了十張一百美元的零鈔，然后找給顧客三百美元。后來小劉發(fā)現(xiàn)那張一千美元的鈔票是假鈔，找元。后來小劉發(fā)現(xiàn)那張一千美元的鈔票是假鈔，找馬老板要退。馬老板不相信，拿到銀行去驗(yàn)證，果馬老板要退。馬老板不相信，拿到銀行去驗(yàn)證，果然是假鈔，那張假鈔隨后被銀行沒收了。馬老板只然是假鈔，那張假鈔隨后被銀行沒收了。馬老板只好拿另一張一千美元的真鈔賠給小劉。好拿另一張一千美元的真鈔賠給小劉。 請(qǐng)問這個(gè)可憐的馬老板一共損失了多少錢？請(qǐng)問這個(gè)可憐的馬老板一共損失了多少錢？深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有

4、限公司 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部導(dǎo)向，制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測(cè)與生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織；資源，更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)組織； 優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能場(chǎng)控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力；力； 平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造平衡外部顧客滿意和內(nèi)部成本控制，提高制造資源（人、機(jī)、物）利用效率；資源（人、機(jī)、物）利用效率； 有效縮短生產(chǎn)周期，提高交期達(dá)成率。有效

5、縮短生產(chǎn)周期，提高交期達(dá)成率。課程目標(biāo)課程目標(biāo)深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司第一部分第一部分現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新思維現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新思維第二部分第二部分生產(chǎn)的本質(zhì)與生產(chǎn)計(jì)劃制定與變更生產(chǎn)的本質(zhì)與生產(chǎn)計(jì)劃制定與變更第三部分第三部分產(chǎn)能分析與人力產(chǎn)能分析與人力機(jī)器負(fù)荷分析機(jī)器負(fù)荷分析第四部分第四部分生產(chǎn)異常的分析與交期管理生產(chǎn)異常的分析與交期管理第五部分第五部分物料計(jì)劃與控制物料計(jì)劃與控制第六部分、學(xué)員成功經(jīng)驗(yàn)分享、你問我答第六部分、學(xué)員成功經(jīng)驗(yàn)分享、你問我答深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司第一部分第一部分現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新思維現(xiàn)代企

6、業(yè)生產(chǎn)管理創(chuàng)新思維深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 一、生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成一、生產(chǎn)運(yùn)作對(duì)客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響果的影響1 1、影響客戶滿意度的主要方面；、影響客戶滿意度的主要方面；2 2、企業(yè)的最終目的是什么？影響企業(yè)利潤(rùn)、企業(yè)的最終目的是什么？影響企業(yè)利潤(rùn)有哪些因素？有哪些因素？ 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 二、二、MTS(MTS(按庫(kù)存生產(chǎn)按庫(kù)存生產(chǎn)) ) 的生產(chǎn)管理特點(diǎn)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)1 1、按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，可把制造性生產(chǎn)分成備貨、按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，可把制造性生產(chǎn)分成備貨型生產(chǎn)型生產(chǎn)(Make-to-

7、Stock(Make-to-Stock，MTS)MTS)與訂貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)(Make-to-(Make-to-OrderOrder，MTOMTO）兩種。流程式生產(chǎn)一般為備貨型生產(chǎn)，加）兩種。流程式生產(chǎn)一般為備貨型生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)既有備貨型又有訂貨型；工裝配式生產(chǎn)既有備貨型又有訂貨型；2 2、備貨型生產(chǎn)也稱存貨型生產(chǎn)或按庫(kù)存生產(chǎn)，是在對(duì)市、備貨型生產(chǎn)也稱存貨型生產(chǎn)或按庫(kù)存生產(chǎn)，是在對(duì)市場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品場(chǎng)需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品有庫(kù)存。有庫(kù)存。3 3、為防止庫(kù)存積壓和脫銷，生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是抓供、產(chǎn)、為防止庫(kù)存積壓和脫銷，生產(chǎn)管理的重點(diǎn)

8、是抓供、產(chǎn)、銷之間的銜接，按、銷之間的銜接，按“量量”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間的組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)之間的平衡，保證全面完成計(jì)劃任務(wù)。這種生產(chǎn)方式的顧客定平衡，保證全面完成計(jì)劃任務(wù)。這種生產(chǎn)方式的顧客定制程度很低，通常是標(biāo)準(zhǔn)化地、大批量地進(jìn)行輪番生產(chǎn)制程度很低，通常是標(biāo)準(zhǔn)化地、大批量地進(jìn)行輪番生產(chǎn)，其生產(chǎn)效率比較高。，其生產(chǎn)效率比較高。深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 三、三、MTO(MTO(按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)) )的生產(chǎn)管理特點(diǎn)的生產(chǎn)管理特點(diǎn) 訂貨型生產(chǎn)則是按用戶訂單進(jìn)行的生產(chǎn)。用戶提出各種訂貨型生產(chǎn)則是按用戶訂單進(jìn)行的生產(chǎn)。用戶提出各種各樣的要求，包括產(chǎn)品性能、數(shù)

9、量等，經(jīng)過協(xié)商確定出價(jià)格各樣的要求，包括產(chǎn)品性能、數(shù)量等，經(jīng)過協(xié)商確定出價(jià)格和交貨期等要素，然后組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。如船舶、大型工業(yè)和交貨期等要素，然后組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。如船舶、大型工業(yè)鍋爐等。鍋爐等。 二者不同主要表現(xiàn)在以下二個(gè)方面：二者不同主要表現(xiàn)在以下二個(gè)方面： 1 1、備貨型生產(chǎn)、備貨型生產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，生產(chǎn)效率高，用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度高，生產(chǎn)效率高，用戶訂貨提前期短，庫(kù)存水平高，難以滿足顧客個(gè)性化要求。戶訂貨提前期短，庫(kù)存水平高，難以滿足顧客個(gè)性化要求。 2 2、訂貨型生產(chǎn)、訂貨型生產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，生產(chǎn)效率低，用產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，生產(chǎn)效率低，用戶訂貨提前期長(zhǎng)，庫(kù)存水平低，滿足顧客個(gè)性化

10、程度高。戶訂貨提前期長(zhǎng)，庫(kù)存水平低，滿足顧客個(gè)性化程度高。 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 四、精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用四、精益生產(chǎn)管理理念及其指導(dǎo)作用（一）（一）JITJIT精益生產(chǎn)方式追求的終極目標(biāo)精益生產(chǎn)方式追求的終極目標(biāo) 如何實(shí)現(xiàn)如何實(shí)現(xiàn)7 7個(gè)個(gè)“零零”目標(biāo)目標(biāo) （1 1）零浪費(fèi)（）零浪費(fèi)（2 2）零庫(kù)（）零庫(kù)（3 3）零缺陷）零缺陷（4 4）零故障（）零故障（5 5）零切換（）零切換（6 6）零事故（）零事故（7 7）零停）零停線線（二）精益生產(chǎn)計(jì)劃與控制（二）精益生產(chǎn)計(jì)劃與控制 （1 1）精益產(chǎn)能分析（人力負(fù)荷、設(shè)備負(fù)荷、）精益產(chǎn)能分析（人力負(fù)荷

11、、設(shè)備負(fù)荷、場(chǎng)地負(fù)荷分析）場(chǎng)地負(fù)荷分析） （2 2）優(yōu)先率）優(yōu)先率 （3 3）精益生產(chǎn)計(jì)劃排定、生產(chǎn)進(jìn)度控制、緊）精益生產(chǎn)計(jì)劃排定、生產(chǎn)進(jìn)度控制、緊急訂單切換、生產(chǎn)調(diào)整急訂單切換、生產(chǎn)調(diào)整深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司五、案例分析：五、案例分析： 小王是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，在印刷行業(yè)只有一年的小王是剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，在印刷行業(yè)只有一年的生管經(jīng)驗(yàn)，對(duì)印刷行業(yè)技術(shù)方面知識(shí)一直感到比較困惑。生管經(jīng)驗(yàn)，對(duì)印刷行業(yè)技術(shù)方面知識(shí)一直感到比較困惑。怎樣從跟單角度出發(fā)，進(jìn)行管理，如何掌握技巧？（印刷怎樣從跟單角度出發(fā)，進(jìn)行管理，如何掌握技巧？（印刷行業(yè)是一個(gè)行業(yè)是一個(gè)“單機(jī)操作

12、或人員密集相結(jié)合特點(diǎn)的企業(yè)單機(jī)操作或人員密集相結(jié)合特點(diǎn)的企業(yè)”，任何一名管理者都不可能精通每一類具體的機(jī)臺(tái)或工序）。任何一名管理者都不可能精通每一類具體的機(jī)臺(tái)或工序）。如何面對(duì)跨行業(yè)的訂單變更？如何面對(duì)跨行業(yè)的訂單變更？問題：?jiǎn)栴}：1 1、您的對(duì)策是什么？、您的對(duì)策是什么？小組討論小組討論深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司作為一名作為一名PMCPMC，如何面對(duì)？，如何面對(duì)？對(duì)策對(duì)策理論：過程方法與結(jié)果導(dǎo)向理論：過程方法與結(jié)果導(dǎo)向 黑箱方法（系統(tǒng)辨識(shí)）與切片理論黑箱方法（系統(tǒng)辨識(shí)）與切片理論 小組討論小組討論深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司講

13、師提示：優(yōu)秀講師提示：優(yōu)秀PMCPMC跟單員成功的關(guān)鍵：跟單員成功的關(guān)鍵：（一）（一）PMCPMC生存理念生存理念1 1、積極主動(dòng)：特別是在對(duì)客戶的服務(wù)和訂單跟進(jìn)上。、積極主動(dòng)：特別是在對(duì)客戶的服務(wù)和訂單跟進(jìn)上。2 2、主導(dǎo)：跟催及時(shí)有力（后面相關(guān)章節(jié)重點(diǎn)講解）。、主導(dǎo)：跟催及時(shí)有力（后面相關(guān)章節(jié)重點(diǎn)講解）。3 3、樹立對(duì)能力的堅(jiān)定信念：、樹立對(duì)能力的堅(jiān)定信念：（1 1）職位、崗位是副產(chǎn)品職位、崗位是副產(chǎn)品最重要的是個(gè)人影響力；最重要的是個(gè)人影響力；（2 2）別在眼前的工資上斤斤計(jì)較）別在眼前的工資上斤斤計(jì)較別影響正常的成長(zhǎng)；別影響正常的成長(zhǎng)；（3 3）世襲、關(guān)系、能力三分原理）世襲、關(guān)系、能

14、力三分原理練就練就“三從四得三從四得”。深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司（二）（二）PMCPMC跟單工作的條理性跟單工作的條理性1 1、結(jié)案與未結(jié)案、結(jié)案與未結(jié)案5S5S2 2、不要輕易歸檔、不要輕易歸檔“1010分鐘找不到東西分鐘找不到東西”3 3、關(guān)心與用心、關(guān)心與用心表格只是工具，嘗試記住表格只是工具，嘗試記住4 4、分清輕重緩急、分清輕重緩急不要忙而無序：秩序成本不要忙而無序：秩序成本5 5、精確思考、精確思考建立大腦里的邏輯框架建立大腦里的邏輯框架深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司六、故事分享：六、故事分享： 所長(zhǎng)與博士的故事。所

15、長(zhǎng)與博士的故事。 一個(gè)博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個(gè)人。一個(gè)博士分到一家研究所，成為學(xué)歷最高的一個(gè)人。 一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長(zhǎng)在他的一左一右，一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副所長(zhǎng)在他的一左一右，也在釣魚。也在釣魚。 他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，這兩個(gè)本科生，有啥好聊的呢？他只是微微點(diǎn)了點(diǎn)頭，這兩個(gè)本科生，有啥好聊的呢？ 不一會(huì)兒，正所長(zhǎng)放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到不一會(huì)兒，正所長(zhǎng)放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對(duì)面上廁所。對(duì)面上廁所。 博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會(huì)吧？這可是一個(gè)池塘啊。博士眼睛睜得都快掉下來了。水上飄？不會(huì)吧？

16、這可是一個(gè)池塘啊。 正所長(zhǎng)上完廁所回來的時(shí)候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。正所長(zhǎng)上完廁所回來的時(shí)候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。 怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！ 過一陣，副所長(zhǎng)也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下過一陣，副所長(zhǎng)也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會(huì)吧，到了一個(gè)江湖高手集中的地方？子博士更是差點(diǎn)昏倒：不會(huì)吧，到了一個(gè)江湖高手集中的地方？ 博士生也內(nèi)急了。這個(gè)池塘兩邊有圍墻，要到對(duì)面廁所非得繞十分鐘博士生也內(nèi)急了。這個(gè)池塘兩邊有圍墻，要到對(duì)面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又

17、太遠(yuǎn)，怎么辦？的路，而回單位上又太遠(yuǎn)，怎么辦？ 博士生也不愿意去問兩位所長(zhǎng)，憋了半天后，也起身往水里跨：我就博士生也不愿意去問兩位所長(zhǎng)，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。不信本科生能過的水面，我博士生不能過。 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司六、故事分享：六、故事分享： 所長(zhǎng)與博士的故事。所長(zhǎng)與博士的故事。只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。 兩位所長(zhǎng)將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：兩位所長(zhǎng)將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你為什么你們可以走過去呢？們可以走過去呢？” 兩所長(zhǎng)相視一笑：

18、兩所長(zhǎng)相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢？。你怎么不問一聲呢？” 請(qǐng)回答：請(qǐng)回答： 這個(gè)故事給我們的啟示是什么？這個(gè)故事給我們的啟示是什么？深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司由由“所長(zhǎng)與博士的故事所長(zhǎng)與博士的故事”引發(fā)的進(jìn)一步思考：引發(fā)的進(jìn)一步思考： 1 1、小學(xué)畢業(yè)、初中未畢業(yè)、小學(xué)畢業(yè)、初中未畢業(yè)怎么做怎么做老板？老板？ 2 2、博士為什么老是為老板打工？、博士為什么老是為老

19、板打工？深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司第二部分第二部分生產(chǎn)的本質(zhì)與生產(chǎn)計(jì)劃制定與變更生產(chǎn)的本質(zhì)與生產(chǎn)計(jì)劃制定與變更 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 運(yùn)用運(yùn)用材料材料(Material)(Material)、機(jī)械設(shè)備、機(jī)械設(shè)備(Machine)(Machine)、人、人(Man)(Man)、結(jié)結(jié)合作業(yè)方法合作業(yè)方法(Method)(Method)，使用相關(guān)檢測(cè)手段使用相關(guān)檢測(cè)手段(Measure)(Measure)，在適宜的在適宜的環(huán)境環(huán)境(Environment)(Environment)下，達(dá)成下，達(dá)成品質(zhì)品質(zhì)(Quality)(Q

20、uality)、成本、成本(Cost)(Cost)、交期、交期(Delivery)(Delivery)，謂之生產(chǎn)。謂之生產(chǎn)。運(yùn)用運(yùn)用“5M1E”達(dá)成達(dá)成“Q、C、D”的活動(dòng)的活動(dòng) 生產(chǎn)生產(chǎn)深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司生管組長(zhǎng)生管組長(zhǎng)訂單管制員訂單管制員生生 管管 員員物物 管管 員員資料統(tǒng)計(jì)員資料統(tǒng)計(jì)員1 訂單登錄訂單登錄2 出貨管制出貨管制3 出貨單開立出貨單開立4 顧客服務(wù)顧客服務(wù) 資訊聯(lián)絡(luò)資訊聯(lián)絡(luò)1 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 擬定擬定2 進(jìn)度安排進(jìn)度安排3 進(jìn)度跟催進(jìn)度跟催4 生產(chǎn)問題生產(chǎn)問題 協(xié)調(diào)與處理協(xié)調(diào)與處理5 加班及績(jī)加班及績(jī) 效管制效管制1 用料計(jì)劃用料

21、計(jì)劃 擬定擬定2 生產(chǎn)用料生產(chǎn)用料請(qǐng)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)3 用料跟催用料跟催4 庫(kù)存異常庫(kù)存異常 問題協(xié)調(diào)問題協(xié)調(diào) 與處理與處理5 用料分析用料分析 與控制與控制1 日?qǐng)?bào)表日?qǐng)?bào)表 核對(duì)核對(duì)2 生產(chǎn)資料生產(chǎn)資料 登錄登錄3 名項(xiàng)報(bào)表名項(xiàng)報(bào)表 資料分析資料分析4 檔案管理檔案管理深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司東莞某電子有限公司東莞某電子有限公司產(chǎn)品：機(jī)頂盒產(chǎn)品：機(jī)頂盒產(chǎn)值：產(chǎn)值：8 8年年. .億元人民幣億元人民幣9 9年年. .億元人民幣億元人民幣訂單管理部：訂單管理部：、所有的產(chǎn)品都要合同審查、所有的產(chǎn)品都要合同審查、合同審查由訂單管理部執(zhí)行、合同審查由訂單管理部執(zhí)行、工藝部制

22、定、工藝部制定案例分析：訂單管理案例分析：訂單管理深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司接單接單合同審查合同審查排產(chǎn)排產(chǎn)業(yè)務(wù)部：業(yè)務(wù)部：銷售部外貿(mào)部銷售部外貿(mào)部訂單管理部：訂單管理部：計(jì)劃、采購(gòu)、工藝、制造計(jì)劃、采購(gòu)、工藝、制造訂單管理部訂單管理部（PMC部）部）這家公司訂單管理流程這家公司訂單管理流程深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司問題出在哪里？問題出在哪里？訂單管理部（訂單管理部（PMCPMC）的煩惱：）的煩惱：、樣品未出，訂單已來；、樣品未出，訂單已來；、研發(fā)資料來得慢，工藝資料跟不上；、研發(fā)資料來得慢，工藝資料跟不上；、樣品物料到不了位

23、；、樣品物料到不了位；、訂單更改太快，有交期無明確的產(chǎn)品（技、訂單更改太快，有交期無明確的產(chǎn)品（技 術(shù)、產(chǎn)品未定）；術(shù)、產(chǎn)品未定）；、訂單評(píng)審時(shí)，很多東西根本定不下來。、訂單評(píng)審時(shí)，很多東西根本定不下來。深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司對(duì)策：對(duì)策：、產(chǎn)品代碼：機(jī)種代碼與成品代碼區(qū)別、產(chǎn)品代碼：機(jī)種代碼與成品代碼區(qū)別、流程上：研發(fā)參加合同評(píng)審，或干脆由業(yè)、流程上：研發(fā)參加合同評(píng)審，或干脆由業(yè) 務(wù)部主導(dǎo)合同評(píng)審務(wù)部主導(dǎo)合同評(píng)審、研發(fā)部承諾表、研發(fā)部承諾表練習(xí)題：依據(jù)本廠實(shí)際情況采取有效對(duì)策練習(xí)題：依據(jù)本廠實(shí)際情況采取有效對(duì)策1.1.你們有沒有這方面的困難？你們有沒有這方

24、面的困難？2.2.你認(rèn)為如何處理比較好？你認(rèn)為如何處理比較好？3.3.請(qǐng)幫忙這位同事給點(diǎn)建議，有哪些？請(qǐng)幫忙這位同事給點(diǎn)建議，有哪些？深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司二、銷售預(yù)測(cè)方法二、銷售預(yù)測(cè)方法 從市場(chǎng)調(diào)查中去預(yù)測(cè)從市場(chǎng)調(diào)查中去預(yù)測(cè)從歷年銷售數(shù)據(jù)中去預(yù)測(cè)從歷年銷售數(shù)據(jù)中去預(yù)測(cè)從市場(chǎng)大環(huán)境中去預(yù)測(cè)從市場(chǎng)大環(huán)境中去預(yù)測(cè)依準(zhǔn)客戶的訂購(gòu)計(jì)劃去預(yù)測(cè)依準(zhǔn)客戶的訂購(gòu)計(jì)劃去預(yù)測(cè)深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司訂單訂單銷售部銷售部生管部生管部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部門人事部門采購(gòu)部門采購(gòu)部門制造部門制造部門產(chǎn)品產(chǎn)品/工藝圖

25、工藝圖材料表材料表生產(chǎn)程序單生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表機(jī)器負(fù)荷表人力記錄人力記錄人工、機(jī)器設(shè)人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃備計(jì)劃材料需求計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作前期準(zhǔn)備工作核心核心地位地位深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 一方面：為滿足客戶要求的三要素一方面：為滿足客戶要求的三要素“交期、品質(zhì)、成本交期、品質(zhì)、成本”而計(jì)劃；而計(jì)劃； 一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而一方面：使企業(yè)獲得適當(dāng)利益，而對(duì)生產(chǎn)的三要素對(duì)生產(chǎn)的三要素“材料、人員、機(jī)器設(shè)備材料、人員、機(jī)器設(shè)備”的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。的適切準(zhǔn)備、分配及使用的計(jì)劃。深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳

26、市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司1 1、物料需求計(jì)劃的依據(jù)；、物料需求計(jì)劃的依據(jù)；2 2、產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)；、產(chǎn)能需求計(jì)劃的依據(jù)；3 3、其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。、其他相關(guān)計(jì)劃的制定依據(jù)。深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司劃分種類劃分種類對(duì)象對(duì)象期間期間期別期別大日程大日程（長(zhǎng)期）（長(zhǎng)期）長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群產(chǎn)品群23年年季季年度生產(chǎn)計(jì)劃年度生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品群、產(chǎn)品別產(chǎn)品群、產(chǎn)品別1年年月月中日程中日程（中期）（中期）36月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別產(chǎn)品別季、半年季、半年周、月周、月月份生產(chǎn)計(jì)劃月份生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)

27、品別、零件別產(chǎn)品別、零件別月月日日小日程小日程（短期）（短期）周生產(chǎn)計(jì)劃周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別周周日日日生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品別、零件別產(chǎn)品別、零件別日日小時(shí)小時(shí)深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司1 1、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（產(chǎn)能情況）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（產(chǎn)能情況）2 2、人、人/ /機(jī)機(jī)/ /物物/ /法法/ /環(huán)狀況環(huán)狀況 （含采購(gòu)和庫(kù)存情況）（含采購(gòu)和庫(kù)存情況）3 3、質(zhì)量狀況質(zhì)量狀況4 4、優(yōu)先率：、優(yōu)先率：從接單到出貨的天數(shù)從接單到出貨的天數(shù)/(/(制造準(zhǔn)備時(shí)間制造準(zhǔn)備時(shí)間+ +實(shí)際制造需要的時(shí)間實(shí)際制造需要的時(shí)間) )深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)

28、管理顧問有限公司1 1、生產(chǎn)何物、生產(chǎn)何物產(chǎn)品名稱、零件名稱；產(chǎn)品名稱、零件名稱；2 2、生產(chǎn)多少、生產(chǎn)多少數(shù)量或重量；數(shù)量或重量；3 3、在何地生產(chǎn)、在何地生產(chǎn)部門；部門；4 4、何時(shí)完成、何時(shí)完成交期。交期。深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 機(jī)臺(tái)生產(chǎn)看板機(jī)臺(tái)生產(chǎn)看板 流水流水/ /組裝線生產(chǎn)看板組裝線生產(chǎn)看板 車間生產(chǎn)看板車間生產(chǎn)看板 訂單進(jìn)度看板訂單進(jìn)度看板 生產(chǎn)進(jìn)度看板生產(chǎn)進(jìn)度看板 生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì) 重點(diǎn)計(jì)劃明示重點(diǎn)計(jì)劃明示 車間計(jì)劃指示車間計(jì)劃指示 訂單計(jì)劃指示訂單計(jì)劃指示 計(jì)劃及進(jìn)度對(duì)照計(jì)劃及進(jìn)度對(duì)照 計(jì)劃及物料到位明示計(jì)劃及物料到位明示 計(jì)劃變

29、更通知計(jì)劃變更通知深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司訂訂單單機(jī)機(jī)種種料號(hào)料號(hào)名稱名稱 欠數(shù)欠數(shù) 采購(gòu)采購(gòu)預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)日日實(shí) 際實(shí) 際到日到日通 知通 知領(lǐng)料領(lǐng)料備備注注1 2 3 4 5 6 7 8 9 案例案例：生產(chǎn)訂單欠料跟蹤表（看板）：生產(chǎn)訂單欠料跟蹤表（看板）1 1 做法：做法：1 1、2 2、3 3、4 4、5 5各欄由資財(cái)（倉(cāng)庫(kù)）備料組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫；各欄由資財(cái)（倉(cāng)庫(kù)）備料組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫；6 6欄由采購(gòu)填寫；欄由采購(gòu)填寫；7 7欄由收料人員填寫欄由收料人員填寫-也就是說收料人員必須要對(duì)欠料有也就是說收料人員必須要對(duì)欠料有印象，對(duì)欠料物料必須在印象，對(duì)欠料物料必須在收

30、貨單收貨單上注明上注明“急件急件”以便檢驗(yàn)以便檢驗(yàn)等部門給予快速配合；等部門給予快速配合；8 8欄由備料組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。欄由備料組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 試分析其優(yōu)點(diǎn)？試分析其優(yōu)點(diǎn)？深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是一個(gè)白板的問題遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是一個(gè)白板的問題把工作的目標(biāo)切準(zhǔn)、對(duì)準(zhǔn)，直接了當(dāng)?shù)墓ぷ骱凸芾砑记桑喊压ぷ鞯哪繕?biāo)切準(zhǔn)、對(duì)準(zhǔn)，直接了當(dāng)?shù)墓ぷ骱凸芾砑记桑呵妨蠒?huì)議從會(huì)議室搬到白板面前來了；欠料會(huì)議從會(huì)議室搬到白板面前來了；各個(gè)相關(guān)人員使用同一表格（白板）填寫可以減少紙張表各個(gè)相關(guān)人員使用同一表格（白板）填寫可以減少紙張表頭部分的重復(fù)工作頭部分的重復(fù)工作讓任何人都可以隨時(shí)

31、查看一目了然，而不必去向誰討要管讓任何人都可以隨時(shí)查看一目了然，而不必去向誰討要管理資訊！理資訊！ 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司十、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則十、制定生產(chǎn)計(jì)劃的基本原則 交期先后原則交期先后原則 工藝流程原則工藝流程原則 客戶分類原則客戶分類原則 產(chǎn)能平衡原則產(chǎn)能平衡原則深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃接單庫(kù)存計(jì)劃必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量負(fù)荷計(jì)劃(調(diào)整)編制月生產(chǎn)計(jì)劃日程計(jì)劃各種安排及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 月生產(chǎn)計(jì)劃，雖不只限于

32、一個(gè)月的期月生產(chǎn)計(jì)劃，雖不只限于一個(gè)月的期間計(jì)劃，但無論計(jì)劃期間是一個(gè)月或是三間計(jì)劃，但無論計(jì)劃期間是一個(gè)月或是三個(gè)月的，都必須每月擬定，以應(yīng)對(duì)可能出個(gè)月的，都必須每月擬定，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的：現(xiàn)的：1 1、產(chǎn)品的變更；、產(chǎn)品的變更；2 2、庫(kù)存的調(diào)整；、庫(kù)存的調(diào)整；3 3、銷售計(jì)劃的修訂；、銷售計(jì)劃的修訂；4 4、產(chǎn)能的變化。、產(chǎn)能的變化。深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司項(xiàng)項(xiàng)目目產(chǎn)產(chǎn)品品期初期初庫(kù)存庫(kù)存4月月5月月6月月生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售庫(kù)存庫(kù)存生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售庫(kù)存庫(kù)存數(shù)量數(shù)量計(jì)劃計(jì)劃A40130100701301208013015060B40

33、1561504611616021461408合計(jì)合計(jì)802862501162462808227629068負(fù)荷負(fù)荷工時(shí)工時(shí)(H)每個(gè)產(chǎn)品平均每個(gè)產(chǎn)品平均=10(H)生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)數(shù)2860(H)2460(H)2760(H)生產(chǎn)生產(chǎn)能力能力(H)10(人人)10(H)作業(yè)作業(yè)日日28天天 2800(H)24天天 2400(H)27天天 2700(H)加班加班(H)60(H)60(H)60(H)擬定部門擬定部門:生管部生管部 日期日期:2008年年3月月25日日 期間期間:2008年年4月至月至2008年年6月月批準(zhǔn)日期批準(zhǔn)日期: 審核審核: 編制編制: 十三、實(shí)例分析：月生產(chǎn)計(jì)劃的排定十三、實(shí)例分析

34、：月生產(chǎn)計(jì)劃的排定深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司1 1、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排日期日期123456789101112計(jì)計(jì)劃劃 產(chǎn)品產(chǎn)品A 1000個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品B 3000個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品C 4000個(gè)個(gè)十五、實(shí)例分析：日生產(chǎn)計(jì)劃的排定十五、實(shí)例分析：日生產(chǎn)計(jì)劃的排定深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司2 2、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排日期日期123456789101112計(jì)計(jì)劃劃產(chǎn)品產(chǎn)品A 產(chǎn)品

35、產(chǎn)品A500個(gè)個(gè) 500個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品B 產(chǎn)品產(chǎn)品B 1000個(gè)個(gè) 1000個(gè)個(gè) 產(chǎn)品產(chǎn)品C 產(chǎn)品產(chǎn)品C 2000個(gè)個(gè) 2000個(gè)個(gè)深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司十六、現(xiàn)場(chǎng)討論：生產(chǎn)例會(huì)的組織技巧十六、現(xiàn)場(chǎng)討論：生產(chǎn)例會(huì)的組織技巧1、誰組織？、誰組織？2、誰參加？、誰參加？3、解決什么問題？、解決什么問題？4、相關(guān)部門如何配合？、相關(guān)部門如何配合？5、需準(zhǔn)備什么會(huì)議資料？、需準(zhǔn)備什么會(huì)議資料？6、形成什么執(zhí)行事項(xiàng)？、形成什么執(zhí)行事項(xiàng)？7、前期確定的問題有無解決？、前期確定的問題有無解決？ 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司提示：（提示：（

36、1 1）影響會(huì)議效率的八大原因）影響會(huì)議效率的八大原因 目的不明確；目的不明確； 時(shí)間地點(diǎn)選擇不合適；時(shí)間地點(diǎn)選擇不合適； 準(zhǔn)備不充分；準(zhǔn)備不充分； 內(nèi)外部干擾；內(nèi)外部干擾； 溝通偏離主題；溝通偏離主題； 沒有結(jié)論或結(jié)論不明確；沒有結(jié)論或結(jié)論不明確； 不按議程進(jìn)行；不按議程進(jìn)行； 缺少跟進(jìn)和落實(shí)。缺少跟進(jìn)和落實(shí)。深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司提示：（提示：（2 2）高效會(huì)議的八項(xiàng)必備）高效會(huì)議的八項(xiàng)必備 必要時(shí)才開；必要時(shí)才開； 按議程進(jìn)行；按議程進(jìn)行； 策劃與準(zhǔn)備；策劃與準(zhǔn)備； 溝通與合作；溝通與合作； 制訂分發(fā)議程；制訂分發(fā)議程； 會(huì)議記錄；會(huì)議記錄； 遵守時(shí)

37、間；遵守時(shí)間； 結(jié)論與落實(shí)。結(jié)論與落實(shí)。深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司十七、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)技巧十七、生產(chǎn)進(jìn)度的跟進(jìn)技巧深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司舉例說明：如何跟進(jìn)生產(chǎn)訂單的進(jìn)度？舉例說明：如何跟進(jìn)生產(chǎn)訂單的進(jìn)度？1 1、晨會(huì)下達(dá)計(jì)劃、晨會(huì)下達(dá)計(jì)劃做什么、做多少、誰來做、做什么、做多少、誰來做、 什么時(shí)間做完、關(guān)鍵要求是什么？什么時(shí)間做完、關(guān)鍵要求是什么？2 2、過程跟進(jìn)、過程跟進(jìn)訂單工序生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量？訂單工序生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量？3 3、問題反饋與跟蹤、問題反饋與跟蹤什么問題、解決辦法、什么問題、解決辦法、 驗(yàn)證驗(yàn)證4 4、下班后整理

38、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、下班后整理統(tǒng)計(jì)報(bào)表 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 案例：案例：小王是小王是組組的的組長(zhǎng)組長(zhǎng)昨晚因昨晚因趕貨全組人員趕貨全組人員加通加通宵在接近宵在接近8:008:00鐘鐘下班下班時(shí)時(shí)主管叫小王到主管叫小王到辦辦公室跟他公室跟他說說因工作因工作緊張緊張及及計(jì)計(jì)劃安排要求小王安排劃安排要求小王安排全組人員全組人員需需對(duì)對(duì)某一某一新機(jī)型試產(chǎn)新機(jī)型試產(chǎn)需要推需要推遲一個(gè)半遲一個(gè)半小小時(shí)才時(shí)才下班下班。 問：如果你是小王，你該如何做好激勵(lì)工作讓員工主問：如果你是小王，你該如何做好激勵(lì)工作讓員工主動(dòng)加班？動(dòng)加班？案例分組討論案例分組討論深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公

39、司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司1 1、給員工注入、給員工注入“興奮劑興奮劑”：動(dòng)員會(huì)有必要，加強(qiáng)和員工之：動(dòng)員會(huì)有必要，加強(qiáng)和員工之間的溝通，講清利害關(guān)系；間的溝通，講清利害關(guān)系；2 2、滿足下屬的需要是有效激勵(lì)的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)應(yīng)學(xué)會(huì)識(shí)別、滿足下屬的需要是有效激勵(lì)的基礎(chǔ)，班組長(zhǎng)應(yīng)學(xué)會(huì)識(shí)別下屬有哪些需要。人類有五種需要（生理下屬有哪些需要。人類有五種需要（生理/ /安全安全/ /社交社交/ /尊重尊重/ /自我實(shí)現(xiàn)等）；自我實(shí)現(xiàn)等）；3 3、拿什么要激勵(lì)：激勵(lì)有正負(fù)激勵(lì)兩種模式；、拿什么要激勵(lì)：激勵(lì)有正負(fù)激勵(lì)兩種模式；4 4、激勵(lì)要形成制度。、激勵(lì)要形成制度。講師提示講師提示:深圳市聯(lián)建企業(yè)管理

40、顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司十八、生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析及解決十八、生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析及解決-特性要因圖特性要因圖交期交期延誤延誤技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)設(shè)備工具設(shè)備工具管理管理訂單訂單材料材料用料計(jì)劃用料計(jì)劃技術(shù)設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)資料太慢資料太慢變更變更不足不足遺失遺失人員不足人員不足品質(zhì)不良品質(zhì)不良效率低下效率低下計(jì)劃不當(dāng)計(jì)劃不當(dāng)交期過短交期過短緊急插單緊急插單變更變更不足不足延誤延誤不良不良漏排漏排錯(cuò)誤錯(cuò)誤緊急采購(gòu)緊急采購(gòu)損壞損壞深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司十九、現(xiàn)場(chǎng)討論：十九、現(xiàn)場(chǎng)討論：1、如何生產(chǎn)進(jìn)度異常分析與、如何生產(chǎn)進(jìn)度異常分析與工作改進(jìn)？工作

41、改進(jìn)？深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司2、插單生產(chǎn)如何應(yīng)對(duì)？、插單生產(chǎn)如何應(yīng)對(duì)？Factor 3 生產(chǎn)安排不當(dāng)生產(chǎn)插單原因Factor 2 交期變更Factor 6 生產(chǎn)計(jì)劃不準(zhǔn)確Factor 7 客戶臨時(shí)訂單Factor 4 生產(chǎn)延誤Factor 5 生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間長(zhǎng) Factor 1 預(yù)測(cè)不準(zhǔn)Factor 8 錯(cuò)誤的庫(kù)存控制深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司2、插單生產(chǎn)如何應(yīng)對(duì)？、插單生產(chǎn)如何應(yīng)對(duì)？講師提示：講師提示：（1）如果某一個(gè)部門發(fā)出了插單請(qǐng)求，這個(gè)部門必）如果某一個(gè)部門發(fā)出了插單請(qǐng)求，這個(gè)部門必須要向總經(jīng)理作出解釋并得到批準(zhǔn)，而

42、且因插單須要向總經(jīng)理作出解釋并得到批準(zhǔn)，而且因插單所增加的成本確定之后，由發(fā)出部門承擔(dān)；所增加的成本確定之后，由發(fā)出部門承擔(dān)；（2）做好存貨管制、生產(chǎn)計(jì)劃；）做好存貨管制、生產(chǎn)計(jì)劃；（3）銷售部門多與客戶進(jìn)行溝通、多輔導(dǎo)。）銷售部門多與客戶進(jìn)行溝通、多輔導(dǎo)。深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司3、多品種小批量訂單的生產(chǎn)計(jì)劃如何編制？、多品種小批量訂單的生產(chǎn)計(jì)劃如何編制？深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司3、多品種小批量訂單的生產(chǎn)計(jì)劃如何編制、多品種小批量訂單的生產(chǎn)計(jì)劃如何編制講師提示：講師提示：（1）考慮交期的前提下，把相同的產(chǎn)品訂單）考慮交期

43、的前提下，把相同的產(chǎn)品訂單進(jìn)行交叉組合安排，減少成本，提高產(chǎn)能；進(jìn)行交叉組合安排，減少成本，提高產(chǎn)能；（2）經(jīng)過預(yù)測(cè)，適當(dāng)備用庫(kù)存。）經(jīng)過預(yù)測(cè)，適當(dāng)備用庫(kù)存。深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司第三部分第三部分產(chǎn)能分析與人力產(chǎn)能分析與人力機(jī)器負(fù)荷分析機(jī)器負(fù)荷分析 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司一、一、什么是生產(chǎn)能力什么是生產(chǎn)能力? ? 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力( (簡(jiǎn)稱產(chǎn)能簡(jiǎn)稱產(chǎn)能) )是指生產(chǎn)設(shè)備在一定時(shí)間是指生產(chǎn)設(shè)備在一定時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常是用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量，產(chǎn)能通常是用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為單位。單位。 產(chǎn)能可分為產(chǎn)能可分

44、為正常產(chǎn)能正常產(chǎn)能和和最大產(chǎn)能最大產(chǎn)能。 正常產(chǎn)能正常產(chǎn)能是指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量是指歷年來生產(chǎn)設(shè)備的平均使用量 最大產(chǎn)能最大產(chǎn)能是指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或是指生產(chǎn)設(shè)備所能產(chǎn)出的最大產(chǎn)量或所能安排的最高負(fù)荷量。所能安排的最高負(fù)荷量。 深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司二二、決定生產(chǎn)能力的步驟決定生產(chǎn)能力的步驟? ? 決定產(chǎn)能的步驟可分為三步：決定毛決定產(chǎn)能的步驟可分為三步：決定毛產(chǎn)能，決定計(jì)劃產(chǎn)能，決定有效產(chǎn)能，決定計(jì)劃產(chǎn)能，決定有效( (可用可用) )產(chǎn)產(chǎn)能。能。深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司三三、案例分析案例分析: :(

45、(一一) )根據(jù)產(chǎn)能分析制定生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)產(chǎn)能分析制定生產(chǎn)計(jì)劃明輝五金廠產(chǎn)能分析實(shí)例明輝五金廠產(chǎn)能分析實(shí)例：深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司1.1.決定毛產(chǎn)能決定毛產(chǎn)能(1(1周的毛產(chǎn)能周的毛產(chǎn)能) ) 部門部門設(shè)備設(shè)備數(shù)量數(shù)量人員人員編制編制總?cè)藬?shù)總?cè)藬?shù)可用可用天數(shù)天數(shù)每天每天班數(shù)班數(shù)每班每班時(shí)數(shù)時(shí)數(shù)毛產(chǎn)能毛產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)接工時(shí)車床車床10101 110107 73 38 816801680銑床銑床8 81 18 87 73 38 813441344磨床磨床12121 112127 73 38 820162016裝配裝配2 23 36 67 73 38 81

46、0081008深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司部門設(shè)備數(shù)量人員編制總?cè)藬?shù)可用天數(shù)每天班數(shù)每班時(shí)數(shù)計(jì)劃產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)車床1011052101000銑床8185210800磨床1211252101200裝配23652106002.2.決定計(jì)劃產(chǎn)能決定計(jì)劃產(chǎn)能(1(1周的計(jì)劃產(chǎn)能周的計(jì)劃產(chǎn)能) )深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司部門部門計(jì)劃標(biāo)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)準(zhǔn)工時(shí)工作時(shí)間工作時(shí)間目標(biāo)百分比目標(biāo)百分比良率良率百分比百分比有效產(chǎn)能標(biāo)有效產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)直接工時(shí)準(zhǔn)直接工時(shí)車床車床1000100080%80%90%90%720720銑床銑床80080095%95

47、%80%80%608608磨床磨床1200120085%85%90%90%918918裝配裝配60060090%90%85%85%4594593.3.決定有效決定有效( (可用可用) )產(chǎn)能產(chǎn)能決定一周有效產(chǎn)能決定一周有效產(chǎn)能深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司( (二二) )根據(jù)人力負(fù)荷分析制定生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)人力負(fù)荷分析制定生產(chǎn)計(jì)劃智上電器廠人力負(fù)荷分析實(shí)例智上電器廠人力負(fù)荷分析實(shí)例深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司人力負(fù)荷案例分析人力負(fù)荷案例分析( (一一) )1 1、依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)、依據(jù)計(jì)劃產(chǎn)量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)算所需總工時(shí)

48、零件一零件一零件二零件二零件三零件三總計(jì)總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)5 5分鐘分鐘1010分鐘分鐘1212分鐘分鐘計(jì)劃產(chǎn)量18001800個(gè)個(gè)12001200個(gè)個(gè)600600個(gè)個(gè)3600 3600 個(gè)個(gè)需要工時(shí)150150 小時(shí)小時(shí) 200 200 小時(shí)小時(shí)120 120 小時(shí)小時(shí)470 470 小時(shí)小時(shí)深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司( (續(xù)續(xù)) )人力負(fù)荷案例分析人力負(fù)荷案例分析2 2、設(shè)定制造時(shí)間為、設(shè)定制造時(shí)間為6 6天天, ,每天工作每天工作1010小時(shí)小時(shí), ,則其人員需則其人員需求為：求為： 總需工時(shí)總需工時(shí)（每人每天工作時(shí)間（每人每天工作時(shí)間制造時(shí)間）制造時(shí)間）（1

49、+1+時(shí)間寬裕率）時(shí)間寬裕率） 時(shí)間寬裕率時(shí)間寬裕率=1-=1-工作時(shí)間目標(biāo)百分比工作時(shí)間目標(biāo)百分比( (假設(shè)為假設(shè)為90%)=90%)=10%10% 做這個(gè)訂單所需要的人數(shù)做這個(gè)訂單所需要的人數(shù)= =470 470 (10 (10 6) 6) (1+10%)=8.6(1+10%)=8.6人人深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司人力負(fù)荷分析練習(xí)人力負(fù)荷分析練習(xí)( (二二) ) 某訂單對(duì)零件某訂單對(duì)零件A A的批量為的批量為20000PCS20000PCS，該零件的，該零件的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2 2分鐘，訂單要求交貨期為分鐘，訂單要求交貨期為1515天。根據(jù)公天。根據(jù)公司司

50、n n臺(tái)機(jī)的作業(yè)狀況，實(shí)際制造時(shí)間需要臺(tái)機(jī)的作業(yè)狀況，實(shí)際制造時(shí)間需要1010天；如天；如果每臺(tái)機(jī)需要果每臺(tái)機(jī)需要2 2名工作人員，每天工作時(shí)間為名工作人員，每天工作時(shí)間為8 8小小時(shí)，工作目標(biāo)百分比為時(shí)，工作目標(biāo)百分比為95%95%，那么為該訂單要安排，那么為該訂單要安排多少人？多少人？解解: :深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司人力負(fù)荷分析練習(xí)人力負(fù)荷分析練習(xí)( (二二) ) 某訂單對(duì)零件某訂單對(duì)零件A A的批量為的批量為20000PCS20000PCS，該零件的，該零件的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)2 2分鐘，訂單要求交貨期為分鐘，訂單要求交貨期為1515天。根據(jù)公天。根據(jù)

51、公司司n n臺(tái)機(jī)的作業(yè)狀況，實(shí)際制造時(shí)間需要臺(tái)機(jī)的作業(yè)狀況，實(shí)際制造時(shí)間需要1010天；如天；如果每臺(tái)機(jī)需要果每臺(tái)機(jī)需要2 2名工作人員，每天工作時(shí)間為名工作人員，每天工作時(shí)間為8 8小小時(shí)，工作目標(biāo)百分比為時(shí)，工作目標(biāo)百分比為95%95%，那么為該訂單要安排，那么為該訂單要安排多少人？多少人？解解: :需安排的人數(shù)為需安排的人數(shù)為(2(2200002000060)60)(10(108)8)(1+5%)=8.8(1+5%)=8.8人人. .深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司( (三三) )根據(jù)機(jī)器負(fù)荷分析制定生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)機(jī)器負(fù)荷分析制定生產(chǎn)計(jì)劃1 1、依據(jù)、依據(jù)履歷表

52、履歷表對(duì)機(jī)器負(fù)荷進(jìn)行分類對(duì)機(jī)器負(fù)荷進(jìn)行分類2 2、計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷（、計(jì)算每種機(jī)器的產(chǎn)能負(fù)荷（N N件件/ /小時(shí)）小時(shí)）3 3、計(jì)算出需要的機(jī)器數(shù)量、計(jì)算出需要的機(jī)器數(shù)量 訂單總量訂單總量允許制造天數(shù)允許制造天數(shù)機(jī)器產(chǎn)能機(jī)器產(chǎn)能深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率OEEOEE的計(jì)算的計(jì)算(Overall Equipment Effectiveness)(Overall Equipment Effectiveness) 設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率= =時(shí)間開動(dòng)率時(shí)間開動(dòng)率X X性能開動(dòng)率性能開動(dòng)率X X合格品率合格品率時(shí)間開動(dòng)率時(shí)間開動(dòng)率=

53、=凈運(yùn)行時(shí)間凈運(yùn)行時(shí)間/ /運(yùn)行時(shí)間運(yùn)行時(shí)間性能開動(dòng)率性能開動(dòng)率= =實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量/ /理想生產(chǎn)數(shù)量理想生產(chǎn)數(shù)量合格品率合格品率= =合格品數(shù)合格品數(shù)/ /總投料數(shù)總投料數(shù)案例：某設(shè)備凈運(yùn)行時(shí)間案例：某設(shè)備凈運(yùn)行時(shí)間1 1小時(shí)，理想生產(chǎn)數(shù)量為小時(shí)，理想生產(chǎn)數(shù)量為30003000件，件，實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量為實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量為25002500件，合格品為件，合格品為22002200件，設(shè)備實(shí)際運(yùn)件，設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間為行時(shí)間為7070分鐘，求設(shè)備綜合效率？分鐘，求設(shè)備綜合效率？解：解：深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率OEEOEE的計(jì)算的計(jì)算(Ov

54、erall Equipment Effectiveness)(Overall Equipment Effectiveness) 設(shè)備綜合效率設(shè)備綜合效率= =時(shí)間開動(dòng)率時(shí)間開動(dòng)率X X性能開動(dòng)率性能開動(dòng)率X X合格品率合格品率時(shí)間開動(dòng)率時(shí)間開動(dòng)率= =凈運(yùn)行時(shí)間凈運(yùn)行時(shí)間/ /運(yùn)行時(shí)間運(yùn)行時(shí)間性能開動(dòng)率性能開動(dòng)率= =實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量/ /理想生產(chǎn)數(shù)量理想生產(chǎn)數(shù)量合格品率合格品率= =合格品數(shù)合格品數(shù)/ /總投料數(shù)總投料數(shù)案例：某設(shè)備凈運(yùn)行時(shí)間案例：某設(shè)備凈運(yùn)行時(shí)間1 1小時(shí)，理想生產(chǎn)數(shù)量為小時(shí)，理想生產(chǎn)數(shù)量為30003000件，件，實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量為實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量為25002500件，合格

55、品為件，合格品為22002200件，設(shè)備實(shí)際運(yùn)件，設(shè)備實(shí)際運(yùn)行時(shí)間為行時(shí)間為7070分鐘，求設(shè)備綜合效率？分鐘，求設(shè)備綜合效率？解解:1:1(70/60)(70/60)2500/3000 2500/3000 2200/2500=62.86%2200/2500=62.86%深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司機(jī)器負(fù)荷分析練習(xí)機(jī)器負(fù)荷分析練習(xí) 宏德廠一訂單零件宏德廠一訂單零件X X批量為批量為4000PCS4000PCS，該公司，該公司機(jī)器設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)能為機(jī)器設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)能為250PCS/250PCS/日，交貨期為日，交貨期為7 7天，天，實(shí)際制造時(shí)間只有實(shí)際制造時(shí)間只有4 4

56、天，這家公司一般工作時(shí)間為天，這家公司一般工作時(shí)間為1010小時(shí)小時(shí)/ /天，設(shè)備效率為天，設(shè)備效率為80%80%，請(qǐng)問需要安排多少，請(qǐng)問需要安排多少臺(tái)機(jī)進(jìn)行加工？臺(tái)機(jī)進(jìn)行加工？ 如果該公司只有如果該公司只有4 4臺(tái)機(jī)，如何處理？臺(tái)機(jī)，如何處理？ 解解：深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司機(jī)器負(fù)荷分析練習(xí)機(jī)器負(fù)荷分析練習(xí) 宏德廠一訂單零件宏德廠一訂單零件X X批量為批量為4000PCS4000PCS，該公司，該公司機(jī)器設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)能為機(jī)器設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)能為250PCS/250PCS/日，交貨期為日，交貨期為7 7天，天，實(shí)際制造時(shí)間只有實(shí)際制造時(shí)間只有4 4天，這家公司一般工

57、作時(shí)間為天，這家公司一般工作時(shí)間為1010小時(shí)小時(shí)/ /天，設(shè)備效率為天，設(shè)備效率為80%80%，請(qǐng)問需要安排多少，請(qǐng)問需要安排多少臺(tái)機(jī)進(jìn)行加工？臺(tái)機(jī)進(jìn)行加工？ 如果該公司只有如果該公司只有4 4臺(tái)機(jī)，如何處理？臺(tái)機(jī)，如何處理？ 解解：400040004 42 2505080%=5(80%=5(臺(tái)臺(tái)) ) 延延長(zhǎng)加班時(shí)間長(zhǎng)加班時(shí)間, ,增加開機(jī)時(shí)間增加開機(jī)時(shí)間。深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司優(yōu)先率的計(jì)算優(yōu)先率的計(jì)算 優(yōu)先率優(yōu)先率 = = 從接單到出貨的天數(shù)從接單到出貨的天數(shù)/(/(制造準(zhǔn)備制造準(zhǔn)備時(shí)間時(shí)間+ +實(shí)際制造需要的時(shí)間實(shí)際制造需要的時(shí)間) )例：例：3

58、3月月1 1日接到日接到A A產(chǎn)品訂單，要求產(chǎn)品訂單，要求4 4月月1 1日出日出貨，制造準(zhǔn)備時(shí)間需要貨，制造準(zhǔn)備時(shí)間需要3 3天，實(shí)際制造時(shí)間天，實(shí)際制造時(shí)間需要需要1010天，請(qǐng)計(jì)算優(yōu)先率？天，請(qǐng)計(jì)算優(yōu)先率？符合排程符合排程 = 1.0 = 1.0 超前排程超前排程1 1 落落后后排程排程1 1解解: :深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司優(yōu)先率的計(jì)算優(yōu)先率的計(jì)算 優(yōu)先率優(yōu)先率 = = 從接單到出貨的天數(shù)從接單到出貨的天數(shù)/(/(制造準(zhǔn)備制造準(zhǔn)備時(shí)間時(shí)間+ +實(shí)際制造需要的時(shí)間實(shí)際制造需要的時(shí)間) )例：例：3 3月月1 1日接到日接到A A產(chǎn)品訂單，要求產(chǎn)品訂單，

59、要求4 4月月1 1日出日出貨，制造準(zhǔn)備時(shí)間需要貨，制造準(zhǔn)備時(shí)間需要3 3天，實(shí)際制造時(shí)間天，實(shí)際制造時(shí)間需要需要1010天，請(qǐng)計(jì)算優(yōu)先率？天，請(qǐng)計(jì)算優(yōu)先率？符合排程符合排程 = 1.0 = 1.0 超前排程超前排程1 1 落落后后排程排程1 1解解:30/(3+10)=2.31:30/(3+10)=2.31，超前排程超前排程。深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司 所謂的生產(chǎn)異常，是指因訂單變更、所謂的生產(chǎn)異常，是指因訂單變更、交期變更及制造異常、機(jī)械故障等因素造交期變更及制造異常、機(jī)械故障等因素造成產(chǎn)品品質(zhì)、

60、數(shù)量、交期脫離原先計(jì)劃預(yù)成產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期脫離原先計(jì)劃預(yù)定等現(xiàn)象。定等現(xiàn)象。深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問有限公司1 1、建立異常情況及時(shí)呈報(bào)機(jī)制；、建立異常情況及時(shí)呈報(bào)機(jī)制；2 2、由生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃預(yù)定對(duì)比以了解掌握；、由生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃預(yù)定對(duì)比以了解掌握；3 3、設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常；、設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常；4 4、運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息；、運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息；5 5、設(shè)定異常表單以利異常報(bào)告機(jī)制運(yùn)作；、設(shè)定異常表單以利異常報(bào)告機(jī)制運(yùn)作；6 6、會(huì)議檢討，以使異常問題凸顯；、會(huì)議檢討，以使異常問題凸顯；7 7、定期對(duì)生產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、