目視化管理培訓(xùn)課程

1、目視化管理目視化管理生活中常遇到的問題生活中常遇到的問題v 到圖書館怎么走？要是世上沒有地圖會(huì)怎樣？v 我尿急了，可洗手間在哪？v 我是新來報(bào)到的，食堂在哪？v XX報(bào)表因張三請(qǐng)假，我從哪里去找呀？v 報(bào)告經(jīng)理：XXX物料經(jīng)盤點(diǎn)確認(rèn)庫(kù)房已無料，停線？還是？v 大家再想想，如沒有交通路標(biāo)及管理標(biāo)示會(huì)怎樣？ 解決的辦法：作好一目了然的目視管理解決的辦法：作好一目了然的目視管理目錄目錄一一. .何為何為“目視化管理目視化管理”二二. .目視管理的過程目視管理的過程三三. .目視管理的基本目的目視管理的基本目的四四. .目視管理的應(yīng)用范圍目視管理的應(yīng)用范圍五五. .實(shí)施目視管理應(yīng)注意的地方實(shí)施目視管理

2、應(yīng)注意的地方六六. .目視管理之實(shí)踐目視管理之實(shí)踐一一. .何謂目視管理何謂目視管理v就是將所有的管理方法以及管制內(nèi)容全部一目了然的展示出來，讓一個(gè)不知道的人能一看就清楚，是為有效地進(jìn)行工廠運(yùn)作最行之有效的重要的管理手法v讓異常顯在化的管理二二. . 目視管理的過程目視管理的過程 當(dāng)各流程作業(yè)相距太遠(yuǎn)，或是各操作步驟執(zhí)行的周期時(shí)間差異太大，無法做到百分之百的“一個(gè)流”時(shí)，次佳選擇往往是豐田的“目視管理”。 它是以視覺信號(hào)為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。所以，目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，也可稱之為“看得

3、見的管理” 看不到的問題是最嚴(yán)重的問題，當(dāng)隱藏的問題突然出現(xiàn)，到這個(gè)時(shí)候，通常已經(jīng)不只是個(gè)問題，而是火燒屁股的危機(jī)了，管理人得花許多時(shí)間到處滅火。簡(jiǎn)言之，這種心態(tài)就是采取的“危機(jī)管理”2.12.1工廠管理與目視管理工廠管理與目視管理默默 契契 的的 強(qiáng)強(qiáng) 化、士化、士 氣氣 的的 提提 高高5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化、事化、事 務(wù)（情務(wù)（情 報(bào)）管報(bào)）管 理理作業(yè)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)貨管理作業(yè)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)貨管理工序工序（交期、（交期、數(shù)量）數(shù)量）管理管理品質(zhì)品質(zhì)管理管理安全安全環(huán)境環(huán)境管理管理進(jìn)價(jià)管理進(jìn)價(jià)管理利益利益管理管理2.2.2.

4、2.目視管理框圖目視管理框圖自動(dòng)化自動(dòng)化（自律地控制異常情況）（自律地控制異常情況）準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)糾正生產(chǎn)線或設(shè)糾正生產(chǎn)線或設(shè)備的異常情況備的異常情況遵守標(biāo)準(zhǔn)遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)順序作業(yè)順序完成生完成生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)計(jì)劃確保正確的搬確保正確的搬運(yùn)和庫(kù)存管理運(yùn)和庫(kù)存管理防止錯(cuò)防止錯(cuò)誤操作誤操作指示燈牌指示燈牌（包括呼叫燈）包括呼叫燈）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)看看 板板數(shù)字表數(shù)字表示板示板存放場(chǎng)和庫(kù)存存放場(chǎng)和庫(kù)存物品表示板物品表示板三三. . 目視管理的基本目的目視管理的基本目的 目的有：1.品質(zhì)的維持、提高2.成本低減3.交期確保，在庫(kù)削減4.安全的確保、強(qiáng)化，環(huán)境的維持、改善5.崗位的5S，提高默契 還可有效防止

5、以下問題發(fā)生還可有效防止以下問題發(fā)生1.1.工作場(chǎng)所的活動(dòng)方針和目標(biāo)不能成為全體作業(yè)人員的共有的工作場(chǎng)所的活動(dòng)方針和目標(biāo)不能成為全體作業(yè)人員的共有的2.2.共同努力的目標(biāo)不清楚，在工作現(xiàn)場(chǎng)感覺不到生氣共同努力的目標(biāo)不清楚，在工作現(xiàn)場(chǎng)感覺不到生氣3.3.即使發(fā)生了故障，異常，相互之間也難以迅速采取適當(dāng)?shù)膮f(xié)助體制即使發(fā)生了故障，異常，相互之間也難以迅速采取適當(dāng)?shù)膮f(xié)助體制4.4.公司內(nèi)部發(fā)生了問題，信息在內(nèi)部難以相互傳送公司內(nèi)部發(fā)生了問題，信息在內(nèi)部難以相互傳送5.5.在工作上總感到難以在整體情況上進(jìn)行交流在工作上總感到難以在整體情況上進(jìn)行交流3.1. 3.1. 目視管理欲達(dá)成的目標(biāo)目視管理欲達(dá)成的

6、目標(biāo)達(dá)成的目標(biāo)有：1.異常、問題點(diǎn)的顯在化2.浪費(fèi)、不均、勉強(qiáng)的明顯化3.管理的效率化3.2. 3.2. 目視管理的用途有哪些目視管理的用途有哪些1.使異常、問題點(diǎn)明顯化 通過應(yīng)用目視管理，揭示出理想狀態(tài)與現(xiàn)實(shí)狀態(tài)或正常狀態(tài)與異常狀態(tài)，使員工能直接感受到“與平常有異”，這樣員工就能一邊工作一邊發(fā)現(xiàn)異常與問題點(diǎn)，對(duì)異常與問題點(diǎn)進(jìn)行早期發(fā)現(xiàn)，并早期做出對(duì)策 同時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的目視管理，可以使管理人員一走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)就能直接接觸到現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)，一眼就能看出問題的所在，以便當(dāng)場(chǎng)下達(dá)指示或做出正確的處置。2.有助于浪費(fèi)、不均、勉強(qiáng)的明顯化 發(fā)現(xiàn)理想與現(xiàn)狀的異常，并且任何人都能對(duì)此一目了然3.使管理效率化 應(yīng)用目視

7、管理，能強(qiáng)化交流，使全體工作人員即使相互并不特別了解，但通過觀察就能夠正確把握公司的生產(chǎn)情況，理解自己在組織所處的位置和所起的作用 與平常不同，這就是異常！3.3. 3.3. 目視管理的七要素目視管理的七要素1.全員參加 因自主管理是企業(yè)展望的目標(biāo)，因此全員參與相當(dāng)重要2.讓正常與否一目了然 指任何人都能判斷狀況是否正常，且判斷結(jié)果不會(huì)因人而異，也就是要求讓外行都能看懂3.充分利用五官 在用眼睛看的同時(shí)，也用耳朵聽、用手和皮膚接觸、用鼻子聞充分利用人的五官，這是廣義的目視管理4.重視源流管理 在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工序設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)等階段，好目視管理5.投入具體的鉆研和創(chuàng)意，著眼于使作業(yè)簡(jiǎn)單化 有效利用

8、提案、QCC活動(dòng)6.使其有利于避免失誤的發(fā)生，有助于管理的效率化7.描繪出理想狀態(tài) 描繪出理想狀態(tài)是為了使目標(biāo)清晰，離開了清晰的目標(biāo)，我們揭示出來的數(shù)據(jù)、狀態(tài)是沒有意義的3.4. 3.4. 對(duì)目視管理進(jìn)行維持和改善的七要素對(duì)目視管理進(jìn)行維持和改善的七要素1.標(biāo)準(zhǔn)化、手冊(cè)化，且應(yīng)全員遵守2.定期對(duì)活動(dòng)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)3.持續(xù)進(jìn)行改善 應(yīng)通過與其他公司的交流或參觀等，學(xué)習(xí)好的方法，并在自己公司內(nèi)部進(jìn)行開發(fā)4.制定目標(biāo)進(jìn)行改善 經(jīng)常樹立目標(biāo)，提高水準(zhǔn)，使問題明朗化，并朝最高目標(biāo)不斷地努力5.導(dǎo)入更新的技術(shù)和情報(bào) 6.系統(tǒng)化、理論化、全公司化、固定化7.有時(shí)也應(yīng)斷然實(shí)施大范圍的修正 行為陷入僵化時(shí)也需要斷

9、然進(jìn)行革新3.5.3.5.目視管理應(yīng)滿足的四個(gè)條件目視管理應(yīng)滿足的四個(gè)條件1.觀察對(duì)象具有一定的大小；2.觀察對(duì)象時(shí)容許有一定的時(shí)間進(jìn)行觀察；3.觀察的對(duì)象與背景的對(duì)比；4.視覺環(huán)境有一定的亮度。 所以，在進(jìn)行目視化的作業(yè)及其環(huán)境設(shè)定時(shí)，必須綜合以下所以，在進(jìn)行目視化的作業(yè)及其環(huán)境設(shè)定時(shí)，必須綜合以下4 4個(gè)側(cè)面?zhèn)€側(cè)面進(jìn)行研討：進(jìn)行研討：1.作業(yè)者的特性 2.刺激視覺的內(nèi)容3.設(shè)計(jì)具有良好協(xié)調(diào)性的工作及任務(wù)4.創(chuàng)造圍繞以上因素的周邊環(huán)境條件目視化目視化光亮度光亮度色調(diào)色調(diào)負(fù)片負(fù)片/正片正片靜止的對(duì)象靜止的對(duì)象移動(dòng)的對(duì)象移動(dòng)的對(duì)象部分照明部分照明一般照明一般照明色彩色彩視角視角視野視野觀察對(duì)象與

10、觀察對(duì)象與背景的對(duì)比背景的對(duì)比觀察對(duì)象觀察對(duì)象的大小的大小亮度亮度可視容可視容許時(shí)間許時(shí)間四四. . 目視管理的應(yīng)用范圍目視管理的應(yīng)用范圍 目視管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用范圍非常廣泛，涵蓋生產(chǎn)活動(dòng)的各方面，如作業(yè)管理、生產(chǎn)進(jìn)度管理、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、安全管理、事物管理等等，見下表：目視管理的工具：目視管理的工具： 顯示燈、圖表、限度樣本、帳票類、手冊(cè)、管理板、計(jì)算機(jī)、警示燈、公告板、標(biāo)示板、郵箱（看板箱）、標(biāo)簽、紅單、畫線區(qū)分.4.2. 4.2. 目視管理的類型分類目視管理的類型分類 目目視視化化管管理理實(shí)實(shí)物物活活用用型型代代替替品品活活用用型型場(chǎng)所指定場(chǎng)所指定數(shù)量指定數(shù)量指定實(shí)物指定實(shí)物指定包

11、裝指定包裝指定帳票指定帳票指定色彩指定色彩指定形狀指定形狀指定記號(hào)指定記號(hào)指定文字指定文字指定數(shù)字指定數(shù)字指定電光指定電光指定圖表指定圖表指定單純型單純型比較型比較型單純型單純型比較型比較型組組合合型型視覺指定視覺指定音響指定音響指定觸覺指定觸覺指定嗅覺指定嗅覺指定味覺指定味覺指定五五. .實(shí)施目視管理應(yīng)注意的地方實(shí)施目視管理應(yīng)注意的地方 1.前期階段：在工作場(chǎng)所徹底地實(shí)施5S，以確立現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)2.現(xiàn)場(chǎng)全體人員檢討什么樣的信息適用于目視管理3.以管理、監(jiān)督者為中心，充分商討活用目視管理的方法4.以管理、監(jiān)督者為中心，有計(jì)劃地導(dǎo)入、推進(jìn)目視管理5.導(dǎo)入后要檢查其效果六六.目視管理之實(shí)踐篇目視

12、管理之實(shí)踐篇 看板的回轉(zhuǎn)方法,人的作業(yè)方法,所有的地方都適用的想法。在導(dǎo)入豐田生產(chǎn)方式的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，要徹底實(shí)施 目視化管理. 目視化管理目視化管理 的代表，便是燈的代表，便是燈號(hào)號(hào), ,為了徹底消除異常情事，不要為了徹底消除異常情事，不要怕將生產(chǎn)線停下來。怕將生產(chǎn)線停下來。6.1.為強(qiáng)化默契、提高士氣的目視管理為強(qiáng)化默契、提高士氣的目視管理 關(guān)鍵：一一. .提高從業(yè)人員對(duì)日常業(yè)務(wù)的參與意識(shí)提高從業(yè)人員對(duì)日常業(yè)務(wù)的參與意識(shí) 要提高士氣，就必須讓工作的進(jìn)展情況、結(jié)果之情報(bào)一目了然，讓作業(yè)者感受到工作完成的喜悅，如：交流板、改善活動(dòng)推進(jìn)表等二二. .突出作業(yè)者各自的個(gè)性突出作業(yè)者各自的個(gè)性 對(duì)作業(yè)者進(jìn)

13、行自我實(shí)現(xiàn)的要求采取的措施是提高士氣的有力手段，制作一些表明作業(yè)者士氣的圖表， 如技能管理圖、小組改善活動(dòng)狀況表。三三. .為創(chuàng)造一個(gè)快樂的職場(chǎng)也需要娛樂為創(chuàng)造一個(gè)快樂的職場(chǎng)也需要娛樂 現(xiàn)場(chǎng)的默契來自于工作中，但也需要娛樂，如娛樂介紹板、新職員介紹角 目視管理的案例目視管理的案例事例二事例二技能管理表技能管理表v 以以1 1個(gè)月為單位由班長(zhǎng)進(jìn)行修正；個(gè)月為單位由班長(zhǎng)進(jìn)行修正；v 編成小班，若有缺額則由其他小班來補(bǔ)缺；編成小班，若有缺額則由其他小班來補(bǔ)缺； 工序熟練程度表工序熟練程度表1234567備注活塞 加工輪殼加工接縫加工管端加工連桿組立超音波洗凈綜合測(cè)試ABC工序操作者多能工培訓(xùn)表多能工

14、培訓(xùn)表多能工合格證書多能工合格證書6.2.為推動(dòng)為推動(dòng)5S的目視管理的目視管理 關(guān)鍵是：一一. .使用色彩和數(shù)字推動(dòng)整理、整頓使用色彩和數(shù)字推動(dòng)整理、整頓 對(duì)工廠內(nèi)的區(qū)域、通道、機(jī)械、搬運(yùn)機(jī)器等各處的位置，可用顏色和數(shù)字進(jìn)行區(qū)分，還可大范圍地應(yīng)用于材料、半成品、產(chǎn)品等的判別上，例，區(qū)域的色彩區(qū)分、轄區(qū)制。二二. .將全員的責(zé)任分擔(dān)明確化、提高參與意識(shí)將全員的責(zé)任分擔(dān)明確化、提高參與意識(shí) 例，我的5S責(zé)任、工具放置場(chǎng)所。三三.5.5S S必須反復(fù)革新必須反復(fù)革新四四. .在不斷發(fā)展的在不斷發(fā)展的5 5S S之基礎(chǔ)上向更高的之基礎(chǔ)上向更高的5 5S S努力努力2 2S S3D3D流流動(dòng)動(dòng)紅紅旗旗目

15、視管理的案例目視管理的案例事例二事例二5 5S S寫真板寫真板v 5 5S S診斷板，干部定期到現(xiàn)場(chǎng)稽核一次診斷板，干部定期到現(xiàn)場(chǎng)稽核一次v 提出改善指示提出改善指示v 擬定改善計(jì)劃，評(píng)核，制訂獎(jiǎng)懲制度擬定改善計(jì)劃，評(píng)核，制訂獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)項(xiàng) 目目改善指示改善指示改善計(jì)劃改善計(jì)劃1.1.是否存在多余的物是否存在多余的物品品2.2.是否有漏油、灰塵、是否有漏油、灰塵、垃圾垃圾3.3.服裝是否清潔服裝是否清潔2 2S S3D3D活活動(dòng)動(dòng)欄欄目視管理的案例目視管理的案例事例三事例三工具放置場(chǎng)所工具放置場(chǎng)所v 個(gè)人使用的工具類明確標(biāo)示個(gè)人使用的工具類明確標(biāo)示“我的工具箱我的工具箱”擔(dān)負(fù)起各自擔(dān)負(fù)起各自5

16、5S S的責(zé)任；的責(zé)任；v 工具箱應(yīng)保持馬上就能取出的開放狀態(tài)，整頓狀況最好一目了然工具箱應(yīng)保持馬上就能取出的開放狀態(tài)，整頓狀況最好一目了然 我的工具箱我的工具箱 OOOOOO班班名稱名稱名稱名稱6.3.為推動(dòng)事務(wù)（情報(bào)）管理的目視管理為推動(dòng)事務(wù)（情報(bào)）管理的目視管理 關(guān)鍵是：一一. .讓工作中的工序、品質(zhì)、進(jìn)價(jià)、利益管理狀況一讓工作中的工序、品質(zhì)、進(jìn)價(jià)、利益管理狀況一目了然目了然但一般說來這些都是非公開性的，因?yàn)槭聞?wù)的產(chǎn)品及客戶是不公開的。如：交貨期管理箱、去向顯示板、不同色彩的K/B、價(jià)格一覽表、業(yè)務(wù)流程圖、目標(biāo)管理表等；二二. .讓工作中的作業(yè)、設(shè)備、現(xiàn)貨管理狀況一目了然讓工作中的作業(yè)、

17、設(shè)備、現(xiàn)貨管理狀況一目了然三三. .讓工作中的讓工作中的5 5S S、默契、士氣高漲的狀態(tài)一默契、士氣高漲的狀態(tài)一目了然目了然目視管理的案例目視管理的案例事例一事例一日歷箱（交貨期管理箱）日歷箱（交貨期管理箱）v 將帳票類根據(jù)交貨期與工作量分別放入日歷箱內(nèi)，讓所有人一目了然；將帳票類根據(jù)交貨期與工作量分別放入日歷箱內(nèi)，讓所有人一目了然；v 按發(fā)送地分別設(shè)一個(gè)箱子，將所有要發(fā)送文件按發(fā)送地一并裝入各自的箱子里，按發(fā)送地分別設(shè)一個(gè)箱子，將所有要發(fā)送文件按發(fā)送地一并裝入各自的箱子里，一并寄送（郵箱）一并寄送（郵箱） 出貨管理板出貨管理板目視管理的案例目視管理的案例事例三事例三使用物品的基準(zhǔn)與放置場(chǎng)所

18、圖示使用物品的基準(zhǔn)與放置場(chǎng)所圖示v 制定個(gè)人使用品與公用品的基準(zhǔn)，若超過基準(zhǔn)則進(jìn)行回收；制定個(gè)人使用品與公用品的基準(zhǔn)，若超過基準(zhǔn)則進(jìn)行回收；v 放置在圖示或挖空的地方，一定要放在圖示上后才能下班放置在圖示或挖空的地方，一定要放在圖示上后才能下班 序序號(hào)號(hào)使用物品使用物品基準(zhǔn)基準(zhǔn)個(gè)人個(gè)人共通共通123鉛筆鉛筆圓珠筆圓珠筆 黑黑 紅紅卷筆刀卷筆刀211112652個(gè)人使用物品的基準(zhǔn)個(gè)人使用物品的基準(zhǔn)放置場(chǎng)所圖示放置場(chǎng)所圖示鉛筆鉛筆圓珠筆圓珠筆剪刀剪刀 印泥印泥印章印章黑黑紅紅案例四案例四 目視管理的案例目視管理的案例通過通過PQ圖的分析圖的分析,把生產(chǎn)線的各狀況一目了然的展示出來把生產(chǎn)線的各狀況一

19、目了然的展示出來,問題凸現(xiàn)出來問題凸現(xiàn)出來.6.4.為推動(dòng)作業(yè)管理的目視管理為推動(dòng)作業(yè)管理的目視管理 現(xiàn)場(chǎng)的管理者和監(jiān)督者應(yīng)擔(dān)負(fù)的重要責(zé)任之一是作業(yè)管理，考勤管理板、人員配置表等有助于給作業(yè)者分配適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)，以免人與設(shè)備產(chǎn)生不均或停頓現(xiàn)象； 作業(yè)指導(dǎo)書是作業(yè)者在工作時(shí)對(duì)其能否按指示正確操作而進(jìn)行管理的圖表，也是管理者稽核作業(yè)者是否按標(biāo)準(zhǔn)操作的依據(jù)，對(duì)于品質(zhì)檢查狀況和設(shè)備的運(yùn)作狀態(tài)能一目了然的了解。如：考勤管理板、作業(yè)指導(dǎo)書、人員配置板、刀具交換管理板、檢查表等。目視管理的案例目視管理的案例事例一事例一工藝流程、物與情報(bào)流工藝流程、物與情報(bào)流v 在生產(chǎn)線內(nèi)呈現(xiàn)作業(yè)流程、重保站別、在生產(chǎn)線內(nèi)呈現(xiàn)作

20、業(yè)流程、重保站別、C/TC/T等要素的標(biāo)注等要素的標(biāo)注v 現(xiàn)況、理想物與情報(bào)流，直觀體現(xiàn)物、現(xiàn)況、理想物與情報(bào)流，直觀體現(xiàn)物、K/BK/B等情報(bào)的流動(dòng)狀態(tài)等情報(bào)的流動(dòng)狀態(tài) 目視管理的案例目視管理的案例事例二事例二作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)指導(dǎo)書v 在推動(dòng)作業(yè)的基礎(chǔ)上明確顯示必要的順序、作業(yè)要點(diǎn)、為確保品質(zhì)、安全和在推動(dòng)作業(yè)的基礎(chǔ)上明確顯示必要的順序、作業(yè)要點(diǎn)、為確保品質(zhì)、安全和PMPM的各要素；的各要素；v 多用圖表顯示，讓不熟練的操作者也能盡快切實(shí)地理解多用圖表顯示，讓不熟練的操作者也能盡快切實(shí)地理解 目視管理的案例目視管理的案例事例三事例三刀具交換管理板刀具交換管理板v 若事先考慮到刀具的壽命，在各機(jī)

21、器上明確標(biāo)注下次刀具交換的預(yù)定時(shí)間，那若事先考慮到刀具的壽命，在各機(jī)器上明確標(biāo)注下次刀具交換的預(yù)定時(shí)間，那么刀具管理就能切實(shí)地進(jìn)行，使加工品保持一定的品質(zhì)和精度么刀具管理就能切實(shí)地進(jìn)行，使加工品保持一定的品質(zhì)和精度v 在實(shí)行輪班制的加工線上，前一班能夠以一目了然的刀具管理狀態(tài)交接給下一在實(shí)行輪班制的加工線上，前一班能夠以一目了然的刀具管理狀態(tài)交接給下一班，這樣將會(huì)獲得巨大的功效班，這樣將會(huì)獲得巨大的功效 刀具交換管理板刀具交換管理板 線線 機(jī)臺(tái)號(hào)機(jī)臺(tái)號(hào) 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 工具工具名名下次交換預(yù)下次交換預(yù)定時(shí)間定時(shí)間上次交上次交換時(shí)間換時(shí)間目視管理的案例目視管理的案例事例四事例四時(shí)間管理表時(shí)間管理表

22、v 用此表示每日幾直，每日值勤人員，生產(chǎn)別等顯示用此表示每日幾直，每日值勤人員，生產(chǎn)別等顯示7810912131415161118171920212223241234561 1直直2 2直直3 3直直管管理理者者張張三三者者作作業(yè)業(yè)李李四四生生產(chǎn)產(chǎn)車車型型DEII生生產(chǎn)產(chǎn)批批200個(gè)個(gè)目視管理的案例目視管理的案例事例五事例五檢查表檢查表v 在品質(zhì)的抽查、監(jiān)督者巡回檢查中廣泛應(yīng)用，此方法可明確標(biāo)示，讓每一個(gè)相在品質(zhì)的抽查、監(jiān)督者巡回檢查中廣泛應(yīng)用，此方法可明確標(biāo)示，讓每一個(gè)相關(guān)人員都關(guān)人員都“一目了然一目了然”v K/BK/B的日?；说娜粘；?星期1星期2星期3星期4星期5星期6星期日備注計(jì)

23、 劃產(chǎn) 量人 員機(jī) 器材 料工 具星期星期項(xiàng)目項(xiàng)目例：管理人員日常檢討工作用的查檢表例：管理人員日常檢討工作用的查檢表6.5.為推動(dòng)設(shè)備管理的目視管理為推動(dòng)設(shè)備管理的目視管理 關(guān)鍵是：一一. .想辦法依靠眼睛就能判斷是否正常想辦法依靠眼睛就能判斷是否正常 設(shè)備管理的基本在于異常的早期發(fā)現(xiàn)，如指示計(jì)的色彩顯示、螺栓的配合標(biāo)記等；二二. .讓設(shè)備保養(yǎng)活動(dòng)能夠容易、切實(shí)地進(jìn)行讓設(shè)備保養(yǎng)活動(dòng)能夠容易、切實(shí)地進(jìn)行 為防發(fā)生錯(cuò)誤或在作業(yè)中出現(xiàn)遺漏，將條件顯示得一目了然，以喚起操作者的注意；三三. .建立保養(yǎng)狀況檢查系統(tǒng)建立保養(yǎng)狀況檢查系統(tǒng) 保養(yǎng)活動(dòng)必須標(biāo)準(zhǔn)化目視管理的案例目視管理的案例事例一事例一指示計(jì)的

24、色彩顯示指示計(jì)的色彩顯示v 規(guī)定范圍為藍(lán)色，規(guī)定范圍以外是紅色規(guī)定范圍為藍(lán)色，規(guī)定范圍以外是紅色 藍(lán)色（規(guī)定壓力內(nèi)）藍(lán)色（規(guī)定壓力內(nèi)）06421081412紅色（規(guī)定壓力外）紅色（規(guī)定壓力外）kgf/cm目視管理的案例目視管理的案例事例二事例二配管識(shí)別顯示配管識(shí)別顯示v 壓縮空氣（綠色）、水蒸汽（黃色）、水（藍(lán)色）等，用顏色將配管區(qū)分開來壓縮空氣（綠色）、水蒸汽（黃色）、水（藍(lán)色）等，用顏色將配管區(qū)分開來v 重要的地方用箭頭標(biāo)明流向重要的地方用箭頭標(biāo)明流向 流動(dòng)方向流動(dòng)方向壓縮空氣（綠色）壓縮空氣（綠色）供水（藍(lán)色）供水（藍(lán)色）水水蒸蒸汽汽 黃黃色色目視管理的案例目視管理的案例事例三事例三設(shè)備

25、運(yùn)行狀況設(shè)備運(yùn)行狀況v 進(jìn)進(jìn)/ /出孔暢通與否立即化管理出孔暢通與否立即化管理v 皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)方向標(biāo)示皮帶運(yùn)轉(zhuǎn)方向標(biāo)示 目視管理的案例目視管理的案例事例四事例四設(shè)備參數(shù)管理設(shè)備參數(shù)管理v 各坐標(biāo)值顯示各坐標(biāo)值顯示, ,了解設(shè)備目前狀況了解設(shè)備目前狀況, ,可對(duì)應(yīng)因異常問題的及時(shí)排除可對(duì)應(yīng)因異常問題的及時(shí)排除v 生產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)量統(tǒng)計(jì), ,亦可作為相關(guān)刀具等的壽命管理亦可作為相關(guān)刀具等的壽命管理 目視管理的案例目視管理的案例事例五事例五設(shè)備功能管理設(shè)備功能管理v 各功能使用顯示各功能使用顯示, ,讓初學(xué)者立即進(jìn)入狀況讓初學(xué)者立即進(jìn)入狀況, ,消除作業(yè)中的盲點(diǎn)消除作業(yè)中的盲點(diǎn)v 設(shè)備作業(yè)中正常與異常的提

26、示設(shè)備作業(yè)中正常與異常的提示 6.6.為推動(dòng)現(xiàn)貨管理的目視管理為推動(dòng)現(xiàn)貨管理的目視管理 關(guān)鍵是：一一. .鞏固、明確現(xiàn)貨的存放場(chǎng)所鞏固、明確現(xiàn)貨的存放場(chǎng)所二二. .現(xiàn)貨表示應(yīng)采取具體、易懂的方法現(xiàn)貨表示應(yīng)采取具體、易懂的方法三三. .對(duì)數(shù)量的管理也要一目了然對(duì)數(shù)量的管理也要一目了然四四. .考慮與工廠整體管理的對(duì)接考慮與工廠整體管理的對(duì)接 目視管理的案例目視管理的案例事例一事例一倉(cāng)庫(kù)告示板、庫(kù)存顯示板倉(cāng)庫(kù)告示板、庫(kù)存顯示板v 倉(cāng)庫(kù)告示板掛在高處，按不同品種（或購(gòu)入地）和放置場(chǎng)所分別表示倉(cāng)庫(kù)告示板掛在高處，按不同品種（或購(gòu)入地）和放置場(chǎng)所分別表示v 固定最大、最小箱數(shù)進(jìn)行管理固定最大、最小箱數(shù)進(jìn)

27、行管理 庫(kù)存上線庫(kù)存上線庫(kù)存下線庫(kù)存下線A A材材料料通道通道B B材材料料目視管理的案例目視管理的案例事例二事例二看板看板v 如果沒掛著如果沒掛著K/BK/B的產(chǎn)品送到生產(chǎn)線的產(chǎn)品存放場(chǎng)的話，這是生產(chǎn)過剩的表現(xiàn)，的產(chǎn)品送到生產(chǎn)線的產(chǎn)品存放場(chǎng)的話，這是生產(chǎn)過剩的表現(xiàn)，必須馬上調(diào)查必須馬上調(diào)查v 看板除了起防止生產(chǎn)過剩的作用之外，還有一種看板除了起防止生產(chǎn)過剩的作用之外，還有一種“目視管理目視管理”的功能，通過清的功能，通過清點(diǎn)點(diǎn)K/BK/B的枚數(shù)，監(jiān)督人員可以判斷哪種產(chǎn)品正在加工之中，從而可以判斷有沒的枚數(shù)，監(jiān)督人員可以判斷哪種產(chǎn)品正在加工之中，從而可以判斷有沒有必要加班有必要加班6.7.為推

28、動(dòng)工序管理的目視管理為推動(dòng)工序管理的目視管理 關(guān)鍵是：一一. .工廠整體的作業(yè)效能和品質(zhì)管理及其他管理活動(dòng)工廠整體的作業(yè)效能和品質(zhì)管理及其他管理活動(dòng)之實(shí)施狀況通過之實(shí)施狀況通過“整體活動(dòng)管理板整體活動(dòng)管理板”等，使整體等，使整體的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況目視化；的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況目視化；二二. .相關(guān)部門與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之間的各種管理情報(bào)的交流，相關(guān)部門與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之間的各種管理情報(bào)的交流，能夠以一目了然的形式順利地進(jìn)行；能夠以一目了然的形式順利地進(jìn)行；三三. .各工序的發(fā)展?fàn)顩r通過圖表管理板達(dá)到目視化。各工序的發(fā)展?fàn)顩r通過圖表管理板達(dá)到目視化。 如：整體活動(dòng)管理板、作業(yè)安排板、總產(chǎn)量顯示板、進(jìn)貨時(shí)間管理板、警示燈等目視管理

29、的案例目視管理的案例事例一事例一總產(chǎn)量管理顯示板總產(chǎn)量管理顯示板v 讓作業(yè)者一眼看出作業(yè)進(jìn)度是否能達(dá)到當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)讓作業(yè)者一眼看出作業(yè)進(jìn)度是否能達(dá)到當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)v 讓管理者不到現(xiàn)場(chǎng)，通過監(jiān)控系統(tǒng)也能實(shí)時(shí)掌握作業(yè)進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度慢的生產(chǎn)線讓管理者不到現(xiàn)場(chǎng)，通過監(jiān)控系統(tǒng)也能實(shí)時(shí)掌握作業(yè)進(jìn)度，對(duì)進(jìn)度慢的生產(chǎn)線能夠盡快采取措施能夠盡快采取措施目視管理的案例目視管理的案例事例二事例二警示燈警示燈v 警示燈是在生產(chǎn)線上發(fā)生異常時(shí)傳達(dá)情報(bào)的手段，是促進(jìn)相關(guān)者采取措施的工警示燈是在生產(chǎn)線上發(fā)生異常時(shí)傳達(dá)情報(bào)的手段，是促進(jìn)相關(guān)者采取措施的工具；具；v 生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)藍(lán)色燈亮，異常時(shí)就是紅、黃燈閃量（如設(shè)備故障

30、、缺料、程序生產(chǎn)線運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)藍(lán)色燈亮，異常時(shí)就是紅、黃燈閃量（如設(shè)備故障、缺料、程序轉(zhuǎn)換、段取作業(yè)、請(qǐng)求支援等）；轉(zhuǎn)換、段取作業(yè)、請(qǐng)求支援等）；v 代替警示燈的有警報(bào)和蜂鳴器，以進(jìn)一步喚起注意。代替警示燈的有警報(bào)和蜂鳴器，以進(jìn)一步喚起注意。6.8.為推動(dòng)品質(zhì)管理的目視管理為推動(dòng)品質(zhì)管理的目視管理 關(guān)鍵是：一一. .重視準(zhǔn)備作業(yè)階段：重視準(zhǔn)備作業(yè)階段：二二. .在作業(yè)階段，管理項(xiàng)目、方法的貫徹和對(duì)異常的在作業(yè)階段，管理項(xiàng)目、方法的貫徹和對(duì)異常的管理相當(dāng)重要管理相當(dāng)重要三三. .在自主檢查階段，檢查項(xiàng)目、方法的貫徹與對(duì)不在自主檢查階段，檢查項(xiàng)目、方法的貫徹與對(duì)不合格品的處理相當(dāng)重要合格品的處理相當(dāng)重要

31、目視管理的案例目視管理的案例事例一事例一首、末檢查，批次樣品臺(tái)，不良樣件首、末檢查，批次樣品臺(tái)，不良樣件v 明確首末的定義明確首末的定義v 比較檢查比較檢查2 2日前、日前、1 1日前、本日的批次樣品，以看出其差異日前、本日的批次樣品，以看出其差異v 把不良品公布展示，或掛上警示牌以教育新人、新手作業(yè)把不良品公布展示，或掛上警示牌以教育新人、新手作業(yè)目視管理的案例目視管理的案例事例二事例二故障排除樹狀分析圖故障排除樹狀分析圖v 在現(xiàn)場(chǎng)制作不良品處理程序表、不良點(diǎn)標(biāo)示管理在現(xiàn)場(chǎng)制作不良品處理程序表、不良點(diǎn)標(biāo)示管理v 每次發(fā)生瑕疵或按照瑕疵的種類分別添加一片枝葉每次發(fā)生瑕疵或按照瑕疵的種類分別添加

32、一片枝葉強(qiáng)度不良強(qiáng)度不良尺寸不良尺寸不良形狀不良形狀不良外觀不良外觀不良6.9.為為推動(dòng)安全、環(huán)境管理的目視管理推動(dòng)安全、環(huán)境管理的目視管理 關(guān)鍵是：一一. .依靠設(shè)備和產(chǎn)品等的不良樣本及安全衛(wèi)生保護(hù)用依靠設(shè)備和產(chǎn)品等的不良樣本及安全衛(wèi)生保護(hù)用具采取對(duì)策的一目了然的管理具采取對(duì)策的一目了然的管理二二. .在環(huán)境改善方面的管理（安全色彩、顯示、照明在環(huán)境改善方面的管理（安全色彩、顯示、照明的運(yùn)用）的運(yùn)用）三三. .交通安全方面的一目了然的管理交通安全方面的一目了然的管理在在3 3K K（臟、亂、危險(xiǎn)）的場(chǎng)所，沒有一個(gè)人想去工作的臟、亂、危險(xiǎn)）的場(chǎng)所，沒有一個(gè)人想去工作的目視管理的案例目視管理的案例事例一事例一做準(zhǔn)備工作時(shí)，軟管與安裝口接頭同色化做準(zhǔn)備工作時(shí)，軟管與安裝口接頭同色化v 防止閥門選擇錯(cuò)誤造成事故防止閥門選擇錯(cuò)誤造成事故v 也可縮短準(zhǔn)備時(shí)間也可縮短準(zhǔn)備時(shí)間軟管的顏色軟管的顏色安裝口接頭安裝口接頭同一色同一色目視管理的案例目視管理的案例事例二事例二保護(hù)用具的穿著使用及禁止使用的標(biāo)記、禁止與指示標(biāo)志保護(hù)用具的穿著使用及禁止使用的標(biāo)記、禁止與指示標(biāo)志v 保護(hù)用具的穿著使用及禁止標(biāo)注在