生產(chǎn)線(xiàn)平衡法應(yīng)用培訓(xùn)

1、企業(yè)管理顧問(wèn)師企業(yè)管理顧問(wèn)師 20152015年年4 4月月2323日日 管理是平衡的藝術(shù)！ 平衡產(chǎn)生美！平衡產(chǎn)生效益！ 品質(zhì)、交期、成本、安全、士氣管理者就是在這五個(gè)層面尋求最大的平衡！n是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法n促成一個(gè)流生產(chǎn)及“cell production”作業(yè) 25時(shí) 20間 10秒2018292519工序12345作業(yè) 25時(shí) 20間 10秒2525202219工序12345改善前改善前改善后改善后作 29業(yè) 25時(shí) 20間 10秒工序123455人數(shù)111115作業(yè)時(shí)間2018292519111作業(yè)時(shí)間人數(shù)2018292

2、51922.2損失時(shí)間作業(yè)時(shí)間平衡損失率平衡效率Cycle time平衡率平衡率= *100= *100各工序時(shí)間總和各工序時(shí)間總和人數(shù)人數(shù)*CTHT人數(shù)人數(shù)*CT上例：平衡率上例：平衡率= *100= *100=76%HT人數(shù)人數(shù)*CT1115*29生產(chǎn)線(xiàn)平衡損失率計(jì)算生產(chǎn)線(xiàn)平衡損失率計(jì)算平衡損失率平衡損失率=1- 平衡率平衡率上例：平衡損失率上例：平衡損失率=1-76% = 24%【一般來(lái)說(shuō)，平衡損失率在一般來(lái)說(shuō)，平衡損失率在5%以?xún)?nèi)是可以接受的，否則就要進(jìn)行改善以?xún)?nèi)是可以接受的，否則就要進(jìn)行改善】1、物流快速，縮短生產(chǎn)周期、物流快速，縮短生產(chǎn)周期;2、減少或消除物料、減少或消除物料/半成

3、品周轉(zhuǎn)場(chǎng)所半成品周轉(zhuǎn)場(chǎng)所;3、消除工程瓶頸，提高作業(yè)效率、消除工程瓶頸，提高作業(yè)效率;4、穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)、穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì);5、提升工作士氣，改善作業(yè)秩序。、提升工作士氣，改善作業(yè)秩序。n首先改善瓶頸工序首先改善瓶頸工序n將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序?qū)⑵款i工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序n增加各作業(yè)員，提高平衡率增加各作業(yè)員，提高平衡率n合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序合并相關(guān)工序，重新排布生產(chǎn)工序n分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把該工序安排到其它工分解作業(yè)時(shí)間較短的工序，把該工序安排到其它工序中去序中去線(xiàn)不平衡造成中間在庫(kù)，降低整體效率項(xiàng)項(xiàng) 目目工序工序1工序工序2工序工序3工序工序4能能 力力100件

4、件/H125件件/H80件件/H100件件/H達(dá)成率達(dá)成率100%125%80%80%獎(jiǎng)獎(jiǎng) 金金標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金125%獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金00效效 率率個(gè)別效率合格個(gè)別效率合格個(gè)別效率高個(gè)別效率高個(gè)別效率低個(gè)別效率低個(gè)別效率低個(gè)別效率低能力需求：能力需求：100件件/H例例木桶原理：木桶原理：一個(gè)木桶能裝多少水，不是取決于最長(zhǎng)的那一個(gè)木桶能裝多少水，不是取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。塊木板，而是取決于最短的那塊木板。木桶原理的延伸之一：木桶原理的延伸之一：一條流水線(xiàn)能有多大產(chǎn)能，不是取決于最快一條流水線(xiàn)能有多大產(chǎn)能，不是取決于最快的那道工序，而是取決最慢的那道工序。的那道工序，

5、而是取決最慢的那道工序。木桶原理的延伸之二：木桶原理的延伸之二：一個(gè)公司能有多大的發(fā)展，不是取決于最強(qiáng)一個(gè)公司能有多大的發(fā)展，不是取決于最強(qiáng)的那個(gè)部門(mén)，而是取決于最弱的那個(gè)部門(mén)。的那個(gè)部門(mén)，而是取決于最弱的那個(gè)部門(mén)。只要有一道工序產(chǎn)生堆積，下面的工序勢(shì)只要有一道工序產(chǎn)生堆積，下面的工序勢(shì)必產(chǎn)生等待！必產(chǎn)生等待！讓所有的作業(yè)員不要離開(kāi)生產(chǎn)線(xiàn)，讓所有讓所有的作業(yè)員不要離開(kāi)生產(chǎn)線(xiàn)，讓所有的作業(yè)范圍都不要超過(guò)員工的雙臂，是生的作業(yè)范圍都不要超過(guò)員工的雙臂，是生產(chǎn)線(xiàn)平衡的基本保障！產(chǎn)線(xiàn)平衡的基本保障！“不要做不到，也不要過(guò)了頭不要做不到，也不要過(guò)了頭”-這就是這就是平衡、這就是中庸之道！平衡、這就是中庸

6、之道！ 將生產(chǎn)線(xiàn)的各工序（作業(yè)單位）按順序列出來(lái)將生產(chǎn)線(xiàn)的各工序（作業(yè)單位）按順序列出來(lái) 填入生產(chǎn)流動(dòng)平衡表內(nèi)填入生產(chǎn)流動(dòng)平衡表內(nèi) 測(cè)算各工序?qū)嵸|(zhì)作業(yè)時(shí)間測(cè)算各工序?qū)嵸|(zhì)作業(yè)時(shí)間, , 以秒為單位記入平衡表以秒為單位記入平衡表 “標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)”欄內(nèi)欄內(nèi) 清點(diǎn)各工序作業(yè)人數(shù)，記入清點(diǎn)各工序作業(yè)人數(shù)，記入“配置人員配置人員”欄欄 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)人數(shù)人數(shù)=平衡工時(shí)，記入平衡工時(shí)，記入“平衡工時(shí)平衡工時(shí)”欄欄 此此“平衡工時(shí)平衡工時(shí)”繪出柱狀圖或曲線(xiàn)圖繪出柱狀圖或曲線(xiàn)圖瓶頸改善的方法瓶頸改善的方法作業(yè)方作業(yè)方法改善法改善作業(yè)作業(yè)拆解分割拆解分割改進(jìn)改進(jìn)工具夾具工具夾具提高提高設(shè)備效率設(shè)備效率提高提

7、高作業(yè)技能作業(yè)技能調(diào)整調(diào)整作業(yè)人員作業(yè)人員增加增加作業(yè)人員作業(yè)人員瓶頸瓶頸改善改善合并合并微小動(dòng)作微小動(dòng)作取消取消不必要?jiǎng)幼鞑槐匾獎(jiǎng)幼髦嘏胖嘏抛鳂I(yè)工序作業(yè)工序簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化復(fù)雜動(dòng)作復(fù)雜動(dòng)作ECRS法：取消、合并、重排、簡(jiǎn)化 1.取消 (1) 取消所有可能的作業(yè),步驟或動(dòng)作(包括身體,足,手臂或眼)。 (2) 取消工作中的不規(guī)律性,使動(dòng)作成為自發(fā)性,并使各種物品置放於固 定地點(diǎn)。(3) 取消以手作為持物工具的工作。(4) 取消不方便或不正常的動(dòng)作。(5) 取消必須使用肌力才維持的姿勢(shì)。(6) 取消必須使用肌力的工作,而以動(dòng)力工具取代之。(7) 取消必須克服動(dòng)量的工作。 (8) 取消危險(xiǎn)的工作。(9)

8、取消所有不必要的閑置時(shí)間。 （Eliminate) （Combine) （Rearrange) （Simplify)2.合并 (1)把必須突然改變方向的各個(gè)小動(dòng)作結(jié)合成一個(gè)連續(xù)的曲線(xiàn)動(dòng)作。 (2) 合并各種工具,使成為多用途。 (3) 合并可能的作業(yè)。 (4) 合并可能同時(shí)進(jìn)行的動(dòng)作。3.重排(1)使工作平均分配于兩手,兩手之同時(shí)動(dòng)作最好呈對(duì)稱(chēng)性。(2)組裝作業(yè)時(shí),應(yīng)把工作平均分配于各成員。(3)把工作安排成清晰的直線(xiàn)順序。4.簡(jiǎn)化(1)使用最低級(jí)次的動(dòng)作。(2)減少視覺(jué)動(dòng)作并降低必須注視的次數(shù)。(3)保持在正常動(dòng)作范圍內(nèi)工作。(4)縮短動(dòng)作距離。(5)使手柄,操作桿,足踏板,按鈕均在手足可及

9、之處。(6)在須要運(yùn)用肌力時(shí),應(yīng)盡量利用工具或工作物的動(dòng)量。(7)使用最簡(jiǎn)單的動(dòng)動(dòng)素組合來(lái)完成工作, (8)減少每一動(dòng)作的復(fù)雜性?？傮w而言：A、對(duì)時(shí)間長(zhǎng)的工序的改善方法； a、分割作業(yè)，把一部分作業(yè)分配到時(shí)間短的工序中去； b、作業(yè)改善，縮短作業(yè)時(shí)間，如制作夾具、靈活運(yùn)用工具等； c、作業(yè)機(jī)械化，提高機(jī)械的能力； d、替換技能水平更高的作業(yè)人員； e、增加作業(yè)員。B、對(duì)時(shí)間短的工序的改善方法；a、分割作業(yè)，把這一工程的作業(yè)分配到其它工程，省去這一工程； b、從作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的工程拿一部作業(yè)過(guò)來(lái)； c、與其它時(shí)間短的工程結(jié)合，省去一工程； d、分配兩個(gè)人以上的工程，盡量讓一個(gè)人做。問(wèn)題：?jiǎn)栴}：QQ：

10、依生產(chǎn)流動(dòng)平衡表（柱狀圖）中的數(shù)據(jù)，若每一工序安排一名作業(yè)員，：依生產(chǎn)流動(dòng)平衡表（柱狀圖）中的數(shù)據(jù)，若每一工序安排一名作業(yè)員，其生產(chǎn)線(xiàn)平衡率是多少？平衡損失率是多少？以每天其生產(chǎn)線(xiàn)平衡率是多少？平衡損失率是多少？以每天 8 8小時(shí)計(jì)算，每小時(shí)生小時(shí)計(jì)算，每小時(shí)生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能有多少，人均產(chǎn)量有多少？產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能有多少，人均產(chǎn)量有多少？工序123456789101112總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)151834601426421617451617320秒 解答：解答： T T（LOSELOSE）=（T1-T12T1-T12） 定義：不平衡損失總和等于從第一道工序至第十二道工序定義：不平衡損失總和等于從第一道工序至第十二道工

11、序 中每道工序不平衡損失之和。中每道工序不平衡損失之和。 工序工序1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212總計(jì)總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)151518183434606014142626424216161717454516161717320320秒秒工序工序1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212總計(jì)總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)151518183434606014142626424216161717454516161717320320秒秒 各工序?qū)嶋H時(shí)間之和（各工序?qū)嶋H時(shí)間之和（1 1人）人） 320320計(jì)算：計(jì)算： 生產(chǎn)線(xiàn)平衡率生

12、產(chǎn)線(xiàn)平衡率= = 最長(zhǎng)工序工時(shí)最長(zhǎng)工序工時(shí)生產(chǎn)線(xiàn)人數(shù)生產(chǎn)線(xiàn)人數(shù) 720720 = 44.44% = 44.44% 生產(chǎn)線(xiàn)平衡損失率生產(chǎn)線(xiàn)平衡損失率=1-=1-生產(chǎn)線(xiàn)平衡率生產(chǎn)線(xiàn)平衡率=1-44.44% = 55.56%=1-44.44% = 55.56% 每天實(shí)際開(kāi)線(xiàn)時(shí)間每天實(shí)際開(kāi)線(xiàn)時(shí)間 生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能= = 最長(zhǎng)工序工時(shí)最長(zhǎng)工序工時(shí) 8 8小時(shí)小時(shí)6060分鐘分鐘6060秒秒 生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能= =480= =480件件 6060秒秒工序工序1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212總計(jì)總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)15151818343460601414

13、2626424216161717454516161717320320秒秒 生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能 480480件件 生產(chǎn)線(xiàn)每小時(shí)產(chǎn)能生產(chǎn)線(xiàn)每小時(shí)產(chǎn)能= = = = 開(kāi)線(xiàn)工時(shí)開(kāi)線(xiàn)工時(shí) 8 8小時(shí)小時(shí) =60=60件件/ /小時(shí)小時(shí) 生產(chǎn)線(xiàn)每小時(shí)產(chǎn)能生產(chǎn)線(xiàn)每小時(shí)產(chǎn)能 6060 每小時(shí)人均產(chǎn)量每小時(shí)人均產(chǎn)量 = = = = 生產(chǎn)線(xiàn)人數(shù)生產(chǎn)線(xiàn)人數(shù) 1212 =5 =5件件/ /每人每人/ /每小時(shí)每小時(shí) 工序工序1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212總計(jì)總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1515181834346060141426264242161617174545161617

14、17320320秒秒分配人數(shù)分配人數(shù)1 11 12 24 41 12 23 31 11 13 31 11 12121平衡時(shí)間平衡時(shí)間151518181717151514141313141416161717151516161717最長(zhǎng)最長(zhǎng)1818秒秒 從以上計(jì)算中可知從以上計(jì)算中可知, , 每個(gè)工位安排一個(gè)人每個(gè)工位安排一個(gè)人, , 其平衡損失率明顯過(guò)高其平衡損失率明顯過(guò)高, ,如果由你來(lái)安排如果由你來(lái)安排, , 怎樣排工位才能達(dá)到最佳平衡怎樣排工位才能達(dá)到最佳平衡, ,使平衡損失最小，使平衡損失最小，從而到提升產(chǎn)能從而到提升產(chǎn)能, ,提升效率之目的提升效率之目的; ; 解決方案解決方案A:A:

15、 比較工序第比較工序第1 1、2 2、5 5、8 8、9 9、11 11、1212均接近可配均接近可配1 1人；人； 工序第工序第4 4大約可配大約可配4 4人，工序第人，工序第3 3和和6 6配配2 2人人, , 工序第工序第7 7和和1010可配可配3 3人；人； 重新安排后其分配時(shí)間如下：重新安排后其分配時(shí)間如下： 各工序?qū)嶋H時(shí)間之和（各工序?qū)嶋H時(shí)間之和（1 1人）人） 320320計(jì)算：計(jì)算： 生產(chǎn)線(xiàn)平衡率生產(chǎn)線(xiàn)平衡率= = 最長(zhǎng)工序工時(shí)最長(zhǎng)工序工時(shí)生產(chǎn)線(xiàn)人數(shù)生產(chǎn)線(xiàn)人數(shù) 378378 = 84.65% = 84.65% 生產(chǎn)線(xiàn)平衡損失率生產(chǎn)線(xiàn)平衡損失率=1-=1-生產(chǎn)線(xiàn)平衡率生產(chǎn)線(xiàn)平衡

16、率=1-84.65% = 15.35%=1-84.65% = 15.35% 每天實(shí)際開(kāi)線(xiàn)時(shí)間每天實(shí)際開(kāi)線(xiàn)時(shí)間 生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能= = 最長(zhǎng)工序工時(shí)最長(zhǎng)工序工時(shí) 8 8小時(shí)小時(shí)6060分鐘分鐘6060秒秒 生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能= =1600= =1600件件 1818秒秒工序工序1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212總計(jì)總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)151518183434606014142626424216161717454516161717320320秒秒分配人數(shù)分配人數(shù)1 11 12 24 41 12 23 31 11 13 31 11 12121平衡時(shí)間

17、平衡時(shí)間151518181717151514141313141416161717151516161717最長(zhǎng)最長(zhǎng)1818秒秒工序工序1 12 23 34 45 56 67 78 89 9101011111212總計(jì)總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)151518183434606014142626424216161717454516161717320320秒秒分配人數(shù)分配人數(shù)1 11 12 24 41 12 23 31 11 13 31 11 12121平衡時(shí)間平衡時(shí)間151518181717151514141313141416161717151516161717最長(zhǎng)最長(zhǎng)1818秒秒 生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能 1

18、6001600件件 生產(chǎn)線(xiàn)每小時(shí)產(chǎn)能生產(chǎn)線(xiàn)每小時(shí)產(chǎn)能= = = = 開(kāi)線(xiàn)工時(shí)開(kāi)線(xiàn)工時(shí) 8 8小時(shí)小時(shí) = 200= 200件件/ /小時(shí)小時(shí) 生產(chǎn)線(xiàn)每小時(shí)產(chǎn)能生產(chǎn)線(xiàn)每小時(shí)產(chǎn)能 200200 每小時(shí)人均產(chǎn)量每小時(shí)人均產(chǎn)量 = = = = 生產(chǎn)線(xiàn)人數(shù)生產(chǎn)線(xiàn)人數(shù) 2121 9.5 9.5 件件/ /每人每人/ /每小時(shí)每小時(shí) 工序工序1 12 23 34 45 58 86 67 79 9101011111212總計(jì)總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)151518183434606014141616262642421717454516161717320320秒秒分配人數(shù)分配人數(shù)1 11 12 21 12 22 21

19、11010平衡時(shí)間平衡時(shí)間3333343430303030343431313333最長(zhǎng)最長(zhǎng)3434秒秒 從以上計(jì)算中可知從以上計(jì)算中可知, , 通過(guò)合理調(diào)配人員通過(guò)合理調(diào)配人員, , 其平衡損失率得到大幅度降低其平衡損失率得到大幅度降低, , 但大部分工但大部分工廠(chǎng)的人員有限，在短期內(nèi)無(wú)法通過(guò)大幅度增加人員的方式來(lái)提升效率，我們是否廠(chǎng)的人員有限，在短期內(nèi)無(wú)法通過(guò)大幅度增加人員的方式來(lái)提升效率，我們是否可以通過(guò)工作分析的方法，合并某些工序，用同樣甚至更少的人員來(lái)達(dá)到提升效可以通過(guò)工作分析的方法，合并某些工序，用同樣甚至更少的人員來(lái)達(dá)到提升效率的目的呢？率的目的呢？ 解決方案解決方案B:B: 比較

20、工序第比較工序第1 1、2 2可合并由可合并由1 1人完成；工序第人完成；工序第3 3可由可由1 1人完成，工序第人完成，工序第4 4由由2 2人完成；人完成； 工序第工序第5 5和第和第8 8可合并由可合并由1 1人完成，工序第人完成，工序第6 6和和7 7可合并由可合并由2 2人完成人完成, , 工序第工序第9 9和和1010可合并可合并由由2 2人完成，工序第人完成，工序第11 11和第和第1212合并由合并由1 1人完成；人完成； 請(qǐng)注意此種排法需要調(diào)整生產(chǎn)的排布方法，如由直線(xiàn)型變成非字型或請(qǐng)注意此種排法需要調(diào)整生產(chǎn)的排布方法，如由直線(xiàn)型變成非字型或OO型型/U/U型等。型等。 各工序

21、實(shí)際時(shí)間之和（各工序?qū)嶋H時(shí)間之和（1 1人）人） 320320計(jì)算：計(jì)算： 生產(chǎn)線(xiàn)平衡率生產(chǎn)線(xiàn)平衡率= = 最長(zhǎng)工序工時(shí)最長(zhǎng)工序工時(shí)生產(chǎn)線(xiàn)人數(shù)生產(chǎn)線(xiàn)人數(shù) 340340 = 94.12% = 94.12% 生產(chǎn)線(xiàn)平衡損失率生產(chǎn)線(xiàn)平衡損失率=1-=1-生產(chǎn)線(xiàn)平衡率生產(chǎn)線(xiàn)平衡率=1-94.12% = 5.88%=1-94.12% = 5.88% 每天實(shí)際開(kāi)線(xiàn)時(shí)間每天實(shí)際開(kāi)線(xiàn)時(shí)間 生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能= = 最長(zhǎng)工序工時(shí)最長(zhǎng)工序工時(shí) 8 8小時(shí)小時(shí)6060分鐘分鐘6060秒秒 生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能= 847= 847件件 3434秒秒 工序工序1 12 23 34 45 58 86 67 79 910

22、1011111212總計(jì)總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)151518183434606014141616262642421717454516161717320320秒秒分配人數(shù)分配人數(shù)1 11 12 21 12 22 21 11010平衡時(shí)間平衡時(shí)間3333343430303030343431313333最長(zhǎng)最長(zhǎng)3434秒秒工序工序1 12 23 34 45 58 86 67 79 9101011111212總計(jì)總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)151518183434606014141616262642421717454516161717320320秒秒分配人數(shù)分配人數(shù)1 11 12 21 12 22 21 1101

23、0平衡時(shí)間平衡時(shí)間3333343430303030343431313333最長(zhǎng)最長(zhǎng)3434秒秒 生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能 847847件件 生產(chǎn)線(xiàn)每小時(shí)產(chǎn)能生產(chǎn)線(xiàn)每小時(shí)產(chǎn)能= = = = 開(kāi)線(xiàn)工時(shí)開(kāi)線(xiàn)工時(shí) 8 8小時(shí)小時(shí) 106106件件/ /小時(shí)小時(shí) 生產(chǎn)線(xiàn)每小時(shí)產(chǎn)能生產(chǎn)線(xiàn)每小時(shí)產(chǎn)能 106106 每小時(shí)人均產(chǎn)量每小時(shí)人均產(chǎn)量 = = = = 生產(chǎn)線(xiàn)人數(shù)生產(chǎn)線(xiàn)人數(shù) 1010 10.6 10.6件件/ /每人每人/ /每小時(shí)每小時(shí) 通過(guò)合并工序通過(guò)合并工序, , 生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)效率提升1 1倍有余倍有余, , 其效果是顯而易見(jiàn)的。但目前市場(chǎng)環(huán)境與以前其效果是顯而易見(jiàn)的。但目前市場(chǎng)環(huán)境與以前大不相

24、同，消費(fèi)者的個(gè)性化需求使得多批小量訂單成為主流，如何應(yīng)對(duì)此種情況已大不相同，消費(fèi)者的個(gè)性化需求使得多批小量訂單成為主流，如何應(yīng)對(duì)此種情況已經(jīng)成為工廠(chǎng)研究的重要課題，是否可以通過(guò)減少生產(chǎn)線(xiàn)的人員，將大組分成多個(gè)小經(jīng)成為工廠(chǎng)研究的重要課題，是否可以通過(guò)減少生產(chǎn)線(xiàn)的人員，將大組分成多個(gè)小組來(lái)進(jìn)行訂單生產(chǎn)呢？組來(lái)進(jìn)行訂單生產(chǎn)呢？ 解決方案解決方案C:C: 比較工序第比較工序第1 1、2 2、3 3可合并由可合并由1 1人完成；工序第人完成；工序第4 4和第和第5 5可合并由可合并由1 1人完成，工序第人完成，工序第6 6和第和第7 7可合并由可合并由1 1人完成；工序第人完成；工序第1010可分拆為兩

25、個(gè)工序，前面一個(gè)工序與工序第可分拆為兩個(gè)工序，前面一個(gè)工序與工序第8 8和第和第9 9合合并由并由1 1人完成，后面一個(gè)工序與第人完成，后面一個(gè)工序與第11 11和第和第1212合并由合并由1 1人完成人完成 請(qǐng)注意此種排法需要調(diào)整生產(chǎn)的排布方法，如由直線(xiàn)型變成非字型或請(qǐng)注意此種排法需要調(diào)整生產(chǎn)的排布方法，如由直線(xiàn)型變成非字型或OO型型/U/U型等。型等。工序工序1 12 23 34 45 56 67 78 89 910a10a10b10b11111212總計(jì)總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1515181834346060141426264242161617172222232316161717320320

26、秒秒分配人數(shù)分配人數(shù)1 11 11 11 11 15 5平衡時(shí)間平衡時(shí)間67677474686855555656最長(zhǎng)最長(zhǎng)7474秒秒 各工序?qū)嶋H時(shí)間之和（各工序?qū)嶋H時(shí)間之和（1 1人）人） 320320計(jì)算：計(jì)算： 生產(chǎn)線(xiàn)平衡率生產(chǎn)線(xiàn)平衡率= = 最長(zhǎng)工序工時(shí)最長(zhǎng)工序工時(shí)生產(chǎn)線(xiàn)人數(shù)生產(chǎn)線(xiàn)人數(shù) 370370 = 86.49% = 86.49% 生產(chǎn)線(xiàn)平衡損失率生產(chǎn)線(xiàn)平衡損失率=1-=1-生產(chǎn)線(xiàn)平衡率生產(chǎn)線(xiàn)平衡率=1-86.49% = 13.51%=1-86.49% = 13.51% 每天實(shí)際開(kāi)線(xiàn)時(shí)間每天實(shí)際開(kāi)線(xiàn)時(shí)間 生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能= = 最長(zhǎng)工序工時(shí)最長(zhǎng)工序工時(shí) 8 8小時(shí)小時(shí)6060分鐘

27、分鐘6060秒秒 生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能= 389= 389件件 7474秒秒 工序工序1 12 23 34 45 56 67 78 89 910a10a10b10b11111212總計(jì)總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1515181834346060141426264242161617172222232316161717320320秒秒分配人數(shù)分配人數(shù)1 11 11 11 11 15 5平衡時(shí)間平衡時(shí)間67677474686855555656最長(zhǎng)最長(zhǎng)7474秒秒 生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能 389389件件 生產(chǎn)線(xiàn)每小時(shí)產(chǎn)能生產(chǎn)線(xiàn)每小時(shí)產(chǎn)能= = = = 開(kāi)線(xiàn)工時(shí)開(kāi)線(xiàn)工時(shí) 8 8小時(shí)小時(shí) 4949件件/ /小時(shí)小

28、時(shí) 生產(chǎn)線(xiàn)每小時(shí)產(chǎn)能生產(chǎn)線(xiàn)每小時(shí)產(chǎn)能 4949 每小時(shí)人均產(chǎn)量每小時(shí)人均產(chǎn)量 = = = = 生產(chǎn)線(xiàn)人數(shù)生產(chǎn)線(xiàn)人數(shù) 5 5 10 10件件/ /每人每人/ /每小時(shí)每小時(shí) 工序工序1 12 23 34 45 56 67 78 89 910a10a10b10b11111212總計(jì)總計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)1515181834346060141426264242161617172222232316161717320320秒秒分配人數(shù)分配人數(shù)1 11 11 11 11 15 5平衡時(shí)間平衡時(shí)間67677474686855555656最長(zhǎng)最長(zhǎng)7474秒秒請(qǐng)注意解決方案請(qǐng)注意解決方案C C需要工廠(chǎng)有大量多能工

29、，因此培訓(xùn)多能需要工廠(chǎng)有大量多能工，因此培訓(xùn)多能工就成為工廠(chǎng)的一項(xiàng)重要任務(wù)。利用此種方案，工廠(chǎng)可以工就成為工廠(chǎng)的一項(xiàng)重要任務(wù)。利用此種方案，工廠(chǎng)可以同時(shí)應(yīng)付大量的小訂單，有急單、插單時(shí)，也不會(huì)影響到同時(shí)應(yīng)付大量的小訂單，有急單、插單時(shí)，也不會(huì)影響到工廠(chǎng)的大部分生產(chǎn)線(xiàn)。工廠(chǎng)的大部分生產(chǎn)線(xiàn)。方案方案B B和方案和方案C C應(yīng)結(jié)合使用，當(dāng)生產(chǎn)訂單量比較大時(shí)，可以應(yīng)結(jié)合使用，當(dāng)生產(chǎn)訂單量比較大時(shí)，可以將小的生產(chǎn)組合并成大一些的生產(chǎn)線(xiàn)，反之，當(dāng)訂單量比將小的生產(chǎn)組合并成大一些的生產(chǎn)線(xiàn)，反之，當(dāng)訂單量比較小，批次比較多時(shí)，大的生產(chǎn)線(xiàn)也可以分拆成小的生產(chǎn)較小，批次比較多時(shí)，大的生產(chǎn)線(xiàn)也可以分拆成小的生產(chǎn)組，機(jī)動(dòng)靈活地處理