項目進度管理

1、第一部分：項目計劃、進度計劃概述1、 項目計劃按照項目管理的知識領(lǐng)域劃分：項目范圍計劃、項目進度計劃、項目費用計劃、項目質(zhì)量計劃、項目溝通計劃、項目風(fēng)險應(yīng)對計劃、項目采購計劃、項目人力資源管理計劃、變更控制計劃2、 項目進度管理是項目管理的一個子集，包括了為確保項目按時完成所需要的過程?；顒佣x-確定為完成各種項目可交付成果所必須進行的諸項具體活動（WBS）活動排序-確定各項活動之間的依賴關(guān)系，并形成文檔活動歷時估算-估算完成單項活動所需的工作時段數(shù)制定進度計劃-分析活動順序、活動歷時和資源要求，以編制項目進度計劃進度計劃控制-控制項目進度計劃的變化。3、 項目進度計劃的形式：甘特圖（橫道圖）

2、、里程碑計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃（1）甘特圖（橫道圖）：它是以施工過程的名稱和順序為縱坐標(biāo)，一時間進度作為縱坐標(biāo)二繪制的一系列水平線段，用來分別表示各施工過程在各個施工段上工作的起止時間和先后順序。特點：由于簡單、明了、直觀，易于編制，成為小型項目管理中編制項目進度計劃的主要工具。在大型項目中，常常作為高層管理者了解全局、基層安排進度中有用的工具。缺點：不能表達工作間的關(guān)系，不能描述關(guān)鍵點，因此，對于復(fù)雜項目不太適用。（2）里程碑計劃：是一種戰(zhàn)略計劃或項目框架性計劃，以中間產(chǎn)品或可實現(xiàn)的結(jié)果為依據(jù)。顯示了項目為達到最終目標(biāo)必須經(jīng)過的條件或狀態(tài)序列，描述了項目在每個階段應(yīng)該達到的狀態(tài)，而不是如何達到。（3

3、）網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)：用網(wǎng)絡(luò)計劃對任務(wù)的工作進度進行安排和控制，以保證實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的科學(xué)的計劃管理技術(shù)。網(wǎng)絡(luò)計劃是在網(wǎng)絡(luò)圖上加注工作的時間參數(shù)等而編制形成的進度計劃，包括兩部分：網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D、網(wǎng)絡(luò)參數(shù)。4、項目進度計劃編制過程八個步驟：第一步：項目描述 第二步：項目分解 第三步：工作描述 第四步：工作責(zé)任分配 這四步為工作分解結(jié)構(gòu)及責(zé)任分配第五步：工作先后關(guān)系確定（活動排序） 第六步：工作時間估計 第七步：繪制網(wǎng)絡(luò)圖 第八步：進度安排 這四步為網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第二部分：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS：Work breakdown structure）應(yīng)用于項目范圍管理，是一種在項目區(qū)范圍內(nèi)分解和定義各層次工作包的方

4、法。按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解，結(jié)構(gòu)層次越低則項目組成部分的定義越詳細(xì)。WBS最后構(gòu)成一份層次清晰、可以具體作為組織項目實施工作的依據(jù)。1、 工作分解結(jié)構(gòu)的方法：自上而下法、頭腦風(fēng)暴法；2、 工作分解結(jié)構(gòu)的表達形式：圖形式或目錄式3、 分解方式實例：按項目的主要交付結(jié)果分、按職能分、按產(chǎn)品本身結(jié)構(gòu)分、按項目實施順序分4、 分解的原則：完全窮盡、彼此獨立 5、 最底層的特征：一個清晰的任務(wù)完成 、一個清晰的責(zé)任人、能夠估算工作量和工期、通常而言，活動的長度應(yīng)小于兩周（80小時）6、 WBS編碼：信息交換的基礎(chǔ)，信息管理平臺的基本要求。編碼的意

5、義：唯一性，保證信息的一致，完成信息共享。第三部分：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)1、 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的種類1） 按邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間是否確定劃分網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)類型活動執(zhí)行延續(xù)時間肯定非肯定活動間邏輯關(guān)系肯定關(guān)鍵路徑法CPM計劃評審技術(shù)PERT非肯定決策關(guān)鍵線路法DCPM圖形評審技術(shù)GERT隨即網(wǎng)絡(luò)技術(shù)QGERT風(fēng)險評審技術(shù)VERT2） 按目標(biāo)的多少劃分按照項目的多少，網(wǎng)絡(luò)計劃可分為單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃3） 按其應(yīng)用對象不同劃分可分為分部工程網(wǎng)絡(luò)計劃、單位工程網(wǎng)絡(luò)計劃和建設(shè)工程總網(wǎng)絡(luò)計劃4） 按工作的表示方式不同劃分可分為：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖：用節(jié)點表示活動，用箭線表示活動之間

6、的關(guān)系，沒有虛擬活動雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：用箭頭或弧線表示活動，用節(jié)點表示事件；每一個事件必須有唯一的事件號；每一個活動必須用唯一的緊前事件和唯一的緊后事件描述；緊前事件編號要小于緊后事件編號活動之間只存在1種關(guān)系，即開始結(jié)束使用不需要資源的虛擬活動；虛擬活動沒有歷時，不需要資源；用帶箭頭的虛線表示箭線圖網(wǎng)絡(luò)重點表達活動關(guān)系的需要，利于計算活動總時間，并找出關(guān)鍵路徑。2、 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖表示：1）、內(nèi)向箭線 以節(jié)點而言，箭頭指向該節(jié)點的箭線，為該節(jié)點內(nèi)向箭線2）、外向箭線 以節(jié)點而言，箭頭背向該節(jié)點的箭線，為該節(jié)點外向箭線3）、緊前工作 緊安排在本工作之前進行的工作稱本工作的緊前工作。4）、緊后工作 緊

7、安排在本工作之后進行的工作稱本工作的緊后工作。5）、先行工作 自開始節(jié)點至本工作之間各條線圖上的所有工作稱本工作的先行工作。6）、后續(xù)工作 本工作之后至結(jié)束節(jié)點各條線路上的所有工作稱本工作的后續(xù)工作 。7)、平行工作 可與本工作同時進行的工作。8）、邏輯關(guān)系 可分為工藝關(guān)系和組織關(guān)系兩種：工藝關(guān)系：有生產(chǎn)工藝或工作程序決定的先后順序關(guān)系成為工藝上的邏輯關(guān)系。簡稱工藝關(guān)系。組織關(guān)系：有組織安排或資源調(diào)配的需要而規(guī)定的先后順序關(guān)系稱組織上的邏輯關(guān)系，簡稱組織關(guān)系。9）、虛工作 即不消耗資源，又不占用時間，僅表示邏輯關(guān)系的工作稱虛工作。10)、線路 網(wǎng)絡(luò)圖從開始節(jié)點沿箭線方向連續(xù)通過若干個中間節(jié)點，

8、最后到達結(jié)束節(jié)點所經(jīng)過的線路稱線路。3、 工作持續(xù)時間估計主要方法（一）：專家判斷-專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗和相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，對工作時間進行估計。當(dāng)然其時間估計的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險。 類比估計-類比估計意味著以先前的類似的實際項目的工作時間來推測估計當(dāng)前項目個工作的實際時間。當(dāng)項目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法。類比估計可以說是專家判斷的一種形式。 技術(shù)計算-根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和工作定額進行計算。主要方法（二）：單一時間估計法-估計一個最有可能工作實現(xiàn)時間，對應(yīng)于CPM（關(guān)鍵線路法）網(wǎng)絡(luò) 三個時間估計法-估計工作執(zhí)行的三個時間，樂觀時間a、悲觀時間b、正常時間

9、m,對應(yīng)于PERT（計劃評審技術(shù)）網(wǎng)絡(luò) 期望時間 t=（a+4m+b）/64、 進度安排 （1）、項目進度安排所依賴的有關(guān)資料和數(shù)據(jù)：項目網(wǎng)絡(luò)圖、工作延續(xù)時間估計、資源需求、資源安排描述、日歷、限值和約束（2）、項目進度安排的工具和技術(shù)關(guān)鍵線路法CPM，其所應(yīng)用的工作時間僅需要一個確定的工作時間。計劃評審技術(shù)PERT，其需要工作的三個時間估計，包括最短時間a、最可能時間m及最長時間b，然后按照分布計算工作的期望時間t。5、 關(guān)鍵線路法CPM（1）、關(guān)鍵線路使可以確定出項目各工作最早、最遲開始和結(jié)束時間，通過最早和最遲時間的差額可以分析每一工作相對時間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時間

10、的差額稱為機動時間。機動時間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵工作形式關(guān)鍵線路。關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項目中的關(guān)鍵工作，以保證實施過程中能重點關(guān)照，保證項目按期完成。（PERT的原理和方法與CPM相同）（2）、關(guān)鍵路徑法（CPM-critical path method）工期總和最長的一條路徑稱為關(guān)鍵路徑，它是完成該項目所需的最短時間，關(guān)鍵路徑上的每一項任務(wù)都是關(guān)鍵任務(wù)，這些任務(wù)的完成時間一有延遲，就會影響項目或階段的完成時間。6、 時間參數(shù)計算CPM網(wǎng)絡(luò)計劃的時間參數(shù)有：最早開始時間ES、最早結(jié)束時間EF、總時差TF最遲開始時間LS、最遲結(jié)束時間LF、自由時差FF（1） 計算工作的最早開

11、始時間ES和最早完成時間EFES=max緊前工作EF EF=ES+D（2） 計算工期TC的確定 TC=max收尾工作EF（3） 計算工作最遲完成時間LF和最遲開始時間LS收尾工作TF=TP=TCLF=min緊后工作LSLS=LF-D（4） 計算工作的總時差TF=LF-EFTF=LS-ES小結(jié)：計算公式ES=max緊前工作的EFEF=ES-DLS=LE-DLF=min緊后工作的LSTF=LS-ESFF=min緊后工作的ES-EF項目進度計劃表達方式：甘特圖、帶有日歷的項目網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑時間圖、項目計劃表、項目行動計劃表7、 網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化是指在一定約束條件下，按既定目標(biāo)對網(wǎng)

12、絡(luò)計劃進行不斷改進，以尋求滿意方案的過程。根據(jù)優(yōu)化目標(biāo)的不同，網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化可分為：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化、資源優(yōu)化（資源優(yōu)化指在滿足資源有限的條件下使資源均衡）第四部分：項目進度控制1、項目的進度控制就是要時刻對每項工作進度進行監(jiān)督，然后，對那些出現(xiàn)“偏差”的工作采取必要措施，以保證項目按照原定進度執(zhí)行，使預(yù)定目標(biāo)按時和在預(yù)算范圍內(nèi)實現(xiàn)2、實施監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)進度滯后，怎么辦？投入更多的人、現(xiàn)有的人投入更多的時間、換工作效率更高的人員去做、改進工作方法和工具，提高效率、縮小項目范圍或降低活動質(zhì)量要求。3、掙值法分析 見照片4、進度計劃調(diào)整的具體措施（1）、組織措施-適當(dāng)發(fā)包，在多個工作面平行施工、增加施工人數(shù)、增加施工機械設(shè)備、調(diào)集水平更高的施工技術(shù)人員和管理人員加強施工隊伍力量（2）、技術(shù)措施-采用先進的施工技術(shù)、采用先進的機械和建筑材料、采用先進的管理技術(shù)。（3）經(jīng)濟措施-