推行養(yǎng)護專項工程管理辦法的實施方案

1、推行養(yǎng)護專項工程管理辦法的實施方案為進一步提升養(yǎng)護專項工程管理水平，按照公司專項行動總體要求，結合太原高速公路養(yǎng)護工程管理實際，特制定本實施方案。一、工作目標通過推行養(yǎng)護專項工程管理辦法，全面掌握太原高速公路養(yǎng)護專項工程管理現(xiàn)狀，完善養(yǎng)護專項工程管理辦法，規(guī)范工程建設程序，理順工作關系，全面提高養(yǎng)護專項工程管理水平。二、管理辦法（一）工程的實施管理工程的管理實行分級負責的管理模式，公司負責工程招標、合同簽訂等工作；對于工程技術難度一般的工程，公司委托養(yǎng)護中心成立的專項工程管理項目部進行過程管理，公司向養(yǎng)護中心下達工程管理委托書，養(yǎng)護中心在受公司委托的情況下，負責工程的質量、計量、進度、安全等管

2、理工作,公司對以上工作進行監(jiān)督檢查；對部分技術復雜工程，由公司養(yǎng)護工程部組織養(yǎng)護中心相關人員成立工程項目部，負責對工程的質量、計量、進度、安全等工作進行管理。1 .合同管理單項合同在100萬元以上的工程，原則上要招標選擇施工單位。單項合同在100萬元以下的工程，可不進行招標，通過競爭性談判方式選擇施工單位。養(yǎng)護專項工程推行監(jiān)理制，單項監(jiān)理合同在50萬元以上的要招標選擇監(jiān)理單位。單項監(jiān)理合同在50萬元以下的，可不進行招標。養(yǎng)護工程部及分管領導承辦相關合同的談判、履約工作，專項工程前期辦及分管領導負責合同的審核，計劃財務部及分管領導會同承辦部門參與合同條款的訂立并負責合一3-同的資金計劃落實及收付

3、款工作，紀檢監(jiān)察部門及分管領導負責合同簽訂過程的監(jiān)督和程序的合理性，公司法定代表人與施工單位簽訂工程施工合同，專項工程項目經理簽訂安全生產合同和廉政合同，明確雙方在工程建設、廉政建設和安全生產管理各方面的權利、義務和責任。2 .質量管理項目部管理人員要對施工的全過程進行檢查、監(jiān)督和管理，所有的工程項目要由項目部管理人員和監(jiān)理對施工的全過程進行雙重管理；對隱蔽工程、重要工程部位、重要工序及工藝實行雙旁站。公司養(yǎng)護工程部要對施工進行不定期的檢查，檢查頻率每月不低于兩次。監(jiān)理單位要嚴格按照公路工程施工監(jiān)理規(guī)范進行質量控制，健全開工報告、工序自檢報告、工序檢查認可、中間交工報告、中間交工證書等質量控制

4、程序。在施工過程中發(fā)生質量缺陷或質量事故，應要求施工單位立即停工，確定補救方案，對質量缺陷進行處理，處理后符合原設計要求的使用功能方可繼續(xù)施工。工程交工后，進入工程質量缺陷責任期。養(yǎng)護專項工程的缺陷責任期為一年。3 .進度管理工程開工前，養(yǎng)護專項工程項目部按照合同工期制定工程總體進度計劃，同時要求施工單位按照總體進度制定詳細的工程施工進度計劃。在工程管理過程中，項目部管理人員要對工程進度有效控制，工程項目部每天上報當天完成工程量，每5天報一次工程進度報表，現(xiàn)場監(jiān)理、項目部管理人員簽字確認后由監(jiān)理報公司養(yǎng)護工程部。養(yǎng)護工程部要對工程進度進行不定期的檢查。工程未按合同工期要求完工，要按照合同約定進

5、行處罰。4 .費用管理太原高速公路養(yǎng)護工程一律實行計量支付。工程開工后，一般以月為單位進行計量支付。計量支付一般配套使用計量支付審批傳遞單、中間計量表、中間計量-4-匯總表、清單支付報表和中期支付證書等表格。專項工程項目部負責對工程的計量進行具體管理。工程交工后，進入缺陷責任期，缺陷責任期內扣留工程總價的5%作為質保金，待缺陷責任期滿后支付。5 .安全管理專項工程項目部對轄段內工程項目的安全管理負責。專項工程項目部要充分貫徹職業(yè)健康安全管理要求，嚴格按照部標養(yǎng)護作業(yè)安全規(guī)程對工程施工進行管理。（二）工程的驗收管理在工程全面完成后，由施工單位向專項工程項目部提交交工驗收申請報告，由專項工程項目部

6、組織交工驗收，交工驗收要邀請養(yǎng)護工程部、前期辦相關人員參加。交工驗收時提由的完善意見由施工單位在缺陷責任期內進行完善。缺陷責任期后，100萬元以內的工程，由公司組織竣工驗收；100萬元以上的工程，由公司組織交工驗收,并報請省局參加。所有的養(yǎng)護工程竣工驗收要報省局備案。（三）工程的資料管理工程資料按照誰管理、誰負責的原則分工整理，由專項工程項目部協(xié)助專項工程資料辦完成工程資料的歸檔整理。三、組織機構及職責分工為確保養(yǎng)護專項工程管理辦法的推行實效，將采取以下措施：（一）成立養(yǎng)護專項工程管理領導組組長：副組長：成員：負責審定推行養(yǎng)護專項工程管理辦法的實施方案進行自我診斷；分析限制發(fā)展的瓶頸和管理工作

7、的短板；協(xié)調、指導開展管理提升專項行動檢查工作；審定管理提升專項行動總結報告及完善后的養(yǎng)護專項工程管理辦法。領導組下設辦公室，辦公室設在養(yǎng)護工程部。具體負責方案的制定及推行工作。主任:成員：-5-（二）職責分工1 .養(yǎng)護工程部負責實施方案的制定以及推行過程中的檢查、總結等工作；負責工程招標、合同談判及合同簽訂工作；負責工程質量、安全、進度、費用等過程管理監(jiān)督工作。2 .專項工程前期辦參與競爭性談判、工程招（投）標文件的審核、最高限價的確定、合同管理、工程交（竣）工驗收等工作；3 .專項工程項目部負責工程質量、安全、進度、費用等過程管理以及工程完工后的交工驗收和結算工作。4 .專項工程資料辦公室負責工程資料的歸檔整理，確保工程資料的完整規(guī)范。四、時間安排推行時間1年（2014年4月2015年3月），具體分三階段實施。五、工作步驟1 .第一階段，示范階段（2014年4月2014年6月）養(yǎng)護工程部指定12項示范工程進行重點指導，及時總結工作經驗，適時組織觀摩交流。2 .第二階段，全面推行階段（2014年7月2014年12月）在總結示范工程的基礎上，根據(jù)有關法律法規(guī)和技術標準，制定養(yǎng)護專項工程管理檢查和