項(xiàng)目管理及管理知識(shí)分析精講

1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理 龍炎飛 1、考試題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇兩大部分。2、總分130分，其中單項(xiàng)選擇70個(gè)，每個(gè)1分，共70分； 多項(xiàng)選擇30個(gè)，每個(gè)2分，共60分；3、合格標(biāo)準(zhǔn)：一般情況是總分的60%，即13060%=78分，合格標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)統(tǒng)一。4、考試時(shí)間：9月14-15日 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是，自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 1、“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是實(shí)施階段實(shí)施階段。 2、“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主方業(yè)主方而言是投資目標(biāo)投資目標(biāo)，對(duì)施工方施工方而言是成本成本目標(biāo)目標(biāo)。 建設(shè)工程項(xiàng)

2、目的全壽命周期全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段決策階段、實(shí)施階段實(shí)施階段和使用階段使用階段(運(yùn)營(yíng)階段或運(yùn)行階段)。 1、決策階段的管理 2、實(shí)施階段的管理 3、使用階段的管理開(kāi)發(fā)管理項(xiàng)目管理設(shè)施管理1、目標(biāo)：項(xiàng)目的投資目標(biāo)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)三控制三管理一協(xié)調(diào) 三控制：投資投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào) 其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)?！纠磕硺I(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的

3、是（ ）。 A賓館可以開(kāi)業(yè) B項(xiàng)目竣工結(jié)算完成 C賓館開(kāi)始盈利 D項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收1、目標(biāo)：設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)成本目標(biāo)和項(xiàng)目的投資目標(biāo)投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)三控制三管理一協(xié)調(diào) 三控制：成本和投資成本和投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)1、目標(biāo)：施工的安全管理目標(biāo)安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2、任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)三控制三管理一協(xié)調(diào) 三控制：成本成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制 三管理：安全、合同、信息管理 一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)【例例1 1】下列項(xiàng)目管理工作中，屬于施工方項(xiàng)目管理任務(wù)的有（ ）。 A施工質(zhì)量控制 B

4、施工成本控制 C施工進(jìn)度控制 D分包單位人員管理 E施工安全管理【例例2 2】根據(jù)國(guó)際工程慣例，應(yīng)當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)向業(yè)主負(fù)責(zé)的是( )。 A、業(yè)主 B、監(jiān)理方 C、指定分包商 D、施工總承包管理方1、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素除了組織組織以外，還有：人人的因素、方方法與工具法與工具。 其中，組織組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。2、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施組織措施、管理措施管理措施、經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施和技技術(shù)措施術(shù)措施。 其中：組織措施是最重要的措施組織措施是最重要的措施。 如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先分析組織方面組織方面存在的問(wèn)題。表達(dá)

5、的涵義表達(dá)的涵義矩形框含義矩形框含義矩形框連接矩形框連接項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)工作任務(wù)工作任務(wù)直線直線組織結(jié)構(gòu)圖組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(mén)(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)工作部門(mén)工作部門(mén)單向箭線單向箭線合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系參與單位參與單位雙向箭線雙向箭線【例例1 1】關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說(shuō)法，正確的有( )。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 B項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖能夠反應(yīng)組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù) C項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)該和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并結(jié)合將采 用的合同結(jié)構(gòu)

6、 D同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只能有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法 E項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解考慮到項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署，采用統(tǒng)的分解方案【例例2 2】如圖所示的組織工具是( )。 A項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B組織結(jié)構(gòu)圖 C合同結(jié)構(gòu)圖 D線性組織結(jié)構(gòu)圖1、職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式；有多個(gè)矛盾的指令源多個(gè)矛盾的指令源；我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。2、線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)：來(lái)自軍事組織系統(tǒng)軍事組織系統(tǒng)；只有惟一的一個(gè)指令源惟一的一個(gè)指令源；是國(guó)際上建設(shè)工程項(xiàng)目管理的常用模式；缺點(diǎn)是指令路徑過(guò)長(zhǎng)指令路徑過(guò)長(zhǎng)。3、矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較

7、新型較新型的組織結(jié)構(gòu)模式；適宜用于較大的組較大的組織系統(tǒng)織系統(tǒng)；指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，指令源為兩個(gè)指令源為兩個(gè)?！纠筷P(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說(shuō)法，正確的有( )。 A矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) B矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源 C職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)指令源 D大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過(guò)長(zhǎng) E線性組織系統(tǒng)可以跨部門(mén)下達(dá)指令編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表程序程序：1、進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)分解 2、確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù) 3、編制任務(wù)分工表 每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都需要編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。 隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化不斷深化和細(xì)化

8、?！纠筷P(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是( )。 A業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理B首先要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解C首先要定義主管部門(mén)的工作任務(wù)D同一類(lèi)別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表 1、管理工作流程組織管理工作流程組織包括：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更。 2、工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏邏輯輯關(guān)系。 3、在工作流程圖中，矩形框矩形框表示工作工作，箭線箭線表示工作之間的邏輯邏輯關(guān)系關(guān)系，菱形框菱形框表示判別條件判別條件。1、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值增值。2、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃決策階段

9、策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義(P38) 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)(P39) 項(xiàng)目實(shí)施階段管理實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)(P1) 項(xiàng)目決策階段管理決策階段管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義(P3)目的項(xiàng)目管理咨詢公司提供的服務(wù)，工作性質(zhì)屬于工程咨詢工程咨詢( (工程顧問(wèn)工程顧問(wèn)) )服務(wù)服務(wù)。國(guó)際上國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有三種： 業(yè)主方自行項(xiàng)目管理 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù) 業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理， 業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理

10、咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理 的領(lǐng)導(dǎo)下工作的領(lǐng)導(dǎo)下工作。 工程工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的勘察勘察、設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)采購(gòu)、施工施工、試運(yùn)行試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。 工程總承包方式： 設(shè)計(jì)-施工總承包 設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工總承包 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)基本出發(fā)點(diǎn)是克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)與施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊??；其核心核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的目的。 基本出發(fā)點(diǎn)、核心：設(shè)計(jì)施工一體化設(shè)計(jì)施工一體化 【例例】根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管

11、理規(guī)范(GB/T50358-2005)，工程總承包單位可受業(yè)主的委托，按合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的( )等實(shí)施全過(guò)程或若干階段的承包。 A、決策、設(shè)計(jì)、施工 B、勘察、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行 C、決策、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu) D、設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、試運(yùn)行、運(yùn)行管理(1) 發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包施工總承包單位，施工總承包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。 發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。 發(fā)包方不委托施工總承包單位，

12、而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。 (平行承發(fā)包平行承發(fā)包)1、投資控制投資控制：投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù)投標(biāo)報(bào)價(jià)有依據(jù)；有利于有利于業(yè)主的總投資控制總投資控制；若發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能引發(fā)索賠索賠。2、進(jìn)度控制進(jìn)度控制：開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期較長(zhǎng)。3、質(zhì)量控制質(zhì)量控制：取決于施工總承包單位取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4、合同管理合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量大大減少減少。5、組織與協(xié)調(diào)組織與協(xié)調(diào):業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的組織與協(xié)調(diào)。【例例】關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的有（ ）。 A項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的

13、管理水平和技術(shù) 水平 B開(kāi)工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng) C不利于投資控制 D與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大 E業(yè)主選擇承包商范圍小 工程開(kāi)展程序不同工程開(kāi)展程序不同 合同關(guān)系不同合同關(guān)系不同 施工總承包模式：分包與總包簽合同 施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總 承包管理單位簽合同 對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同 施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認(rèn)可 施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可 對(duì)分包單位的付款不同對(duì)分包單位的付款不同 施工總承包模式：由總包支付款項(xiàng) 施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位支付1、建設(shè)工

14、程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件綱領(lǐng)性文件。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段實(shí)施階段，屬于業(yè)主方業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。3、項(xiàng)目管理規(guī)范包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃實(shí)施規(guī)劃。4、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。 1、工程概況 2、施工部署及施工方案 3、施工進(jìn)度計(jì)劃 4、施工平面圖 5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上時(shí)間上的安排。施工平面圖施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上空間上的全面安排。順序順序

15、1、按編制的廣度、深度和作用的不同分類(lèi) 施工組織總總設(shè)計(jì) 單位工程單位工程施工組織設(shè)計(jì) 分部分項(xiàng)工程分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)2、分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)的編制對(duì)象 深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程定向爆破工程?！纠磕呈┕て髽I(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)資料的收集和調(diào)研、主要工種工作量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來(lái)應(yīng)進(jìn)行的工作是( )。 A、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制 B、施工方案的擬定 C、資源需求量計(jì)劃的編制 D、施工總平面圖的設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)控制的工作程序動(dòng)態(tài)控制的工作程序： 目標(biāo)目標(biāo)進(jìn)行分解分解，確定確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值計(jì)劃值； 收

16、集收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值實(shí)際值； 定期進(jìn)行進(jìn)行目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； 比較如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏糾偏； 若有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整目標(biāo)的調(diào)整?！纠磕辰ㄔO(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（ ）。A確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值 B定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值 C分析比較結(jié)果，采取糾偏措施 D收集目標(biāo)的實(shí)際完成值1、組織措施組織措施：組織論組織論 與人有關(guān)與人有關(guān)2、管理措施管理措施：包括合同措施3、經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施：4、技術(shù)措施技術(shù)措施：設(shè)計(jì)設(shè)計(jì) 方案方案 材料材料 機(jī)械機(jī)械【例例】下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制

17、措施中，屬于管理措施的是( )。 A、強(qiáng)化合同管理 B、調(diào)整職能分工 C、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) D、改進(jìn)施工工藝1、工程概算 2、工程預(yù)算 3、合同價(jià)4、工程款支付 5、工程決算注意：施工過(guò)程中1 1和和2 2只能作為計(jì)劃值只能作為計(jì)劃值；4 4和和5 5只能作為實(shí)際值只能作為實(shí)際值。實(shí)際值與計(jì)劃值的比較：3-13-1；3-23-2 4-1 4-1；4-24-2；4-34-3 5-1 5-1；5-25-2；5-35-31、過(guò)渡期滿后，大、中型大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任，但取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)企業(yè)自主決定。2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)

18、目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人目上的代表人。3、建造師是一種專(zhuān)業(yè)人士專(zhuān)業(yè)人士的名稱，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位工作崗位的名稱。4、在國(guó)際上在國(guó)際上，項(xiàng)目經(jīng)理并不一定是并不一定是( (多數(shù)不是多數(shù)不是) )一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人?！纠筷P(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是( )。 A、大中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師職業(yè)資格證書(shū) 的人員擔(dān)任 B、取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員可稱為施工項(xiàng)目經(jīng)理 C、建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位 D、取得建

19、造師注冊(cè)證書(shū)的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。2、編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)： 項(xiàng)目合同文件 組織的管理制度 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱 組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo) 參與參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)及合同簽訂； 參與參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； 參與參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 參與參與選擇物資供應(yīng)單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系； 法定代表人授予的其他權(quán)力。兩條原則:1、項(xiàng)目經(jīng)理是打工仔； 2、低調(diào)原則【例例】根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（

20、GB/T50326-2006），施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，應(yīng)具有的權(quán)限有（ ）。 A參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂 B制定內(nèi)部計(jì)酬辦法 C參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 D選擇監(jiān)理單位 E選擇分包人1、溝通過(guò)程五要素：溝通主體溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。 其中：溝通主體在溝通過(guò)程中處于主導(dǎo)地位。2、溝通能力包含表達(dá)能力、爭(zhēng)辯能力、傾聽(tīng)能力、設(shè)計(jì)能力。3、溝通障礙來(lái)自三方面：發(fā)送者的障礙發(fā)送者的障礙、接受者的障礙接受者的障礙和溝通通溝通通道的障礙道的障礙。 “口說(shuō)無(wú)憑口說(shuō)無(wú)憑”屬于溝通通道的障礙。1、項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃包括： 人力資源需求計(jì)劃 人力資源配置計(jì)劃 人力資源

21、培訓(xùn)計(jì)劃2、施工企業(yè)勞動(dòng)用工施工企業(yè)勞動(dòng)用工種類(lèi) 企業(yè)自有職工 勞務(wù)分包企業(yè)用工 施工企業(yè)直接雇傭的短期用工勞務(wù)用工主力軍主力軍【例例】若某事件經(jīng)過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)采取適當(dāng)措施，降低其( )。 A發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D B損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C C發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C D損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B E發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B1、組織風(fēng)險(xiǎn)：組織論組織論、與人有關(guān)與人有關(guān)2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械【例例】某建設(shè)工程項(xiàng)目在基坑開(kāi)挖階段，遇到了不利的軟弱土層，需要進(jìn)行地基處理，使施工進(jìn)

22、度延誤，施工費(fèi)用增加，該風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。 A、組織風(fēng)險(xiǎn) B、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) C、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) D、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化)3、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng) 常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避規(guī)避、減輕減輕、自留自留、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移。4、風(fēng)險(xiǎn)控制【例例】工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括（ ）。A收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息 B確定風(fēng)險(xiǎn)因素C分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 D分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量E編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告1、建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)技術(shù)服務(wù)，屬于國(guó)際上業(yè)主方業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。2、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì) 服務(wù)性 科學(xué)性 獨(dú)立性 公正性公正性 即在維護(hù)維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)

23、益時(shí)，不損害不損害承包商的合法權(quán)益。1、工程監(jiān)理人員認(rèn)為施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正要求設(shè)計(jì)單位改正。2、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。3、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則必須經(jīng)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?！纠扛鶕?jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同(示范文本)(GF-2000-0201)，監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合國(guó)家規(guī)定

24、的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，正確的做法是( )。 A、書(shū)面報(bào)告委托人并要求設(shè)計(jì)人改正 B、指令施工單位征求設(shè)計(jì)人的修改意見(jiàn) C、及時(shí)向設(shè)計(jì)人報(bào)告問(wèn)題的具體情況 D、口頭聯(lián)系設(shè)計(jì)人并書(shū)面報(bào)告委托人建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本直接成本和間接成本間接成本組成。1、直接成本：包括人工費(fèi)人工費(fèi)、材料費(fèi)材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)、施工措施費(fèi)施工措施費(fèi)。2、間接成本包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等即：直接成本就是直接費(fèi) 間接成本就是企業(yè)管理費(fèi)【例例】關(guān)于施工成本及其管理的說(shuō)法，正確的是( )。 A施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相 應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本

25、。 B施工成本是指施工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。 C施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過(guò)程和影 響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。 D施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用， 成本水平，成本降低率及降低成本措施的書(shū)面方案1、組織措施組織措施 組織論、與人有關(guān) 施工成本控制工作計(jì)劃 組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障2、技術(shù)措施技術(shù)措施 設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械3、經(jīng)濟(jì)措施4、合同措施【例例】為了取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是( )。 A、加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失 B、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案 C、對(duì)

26、各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證 D、研究合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)1、競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段投標(biāo)及簽訂合同階段編制的估算成本計(jì)劃2、指導(dǎo)性成本計(jì)劃指導(dǎo)性成本計(jì)劃 即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃3、實(shí)施性成本計(jì)劃實(shí)施性成本計(jì)劃 即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃 采用企業(yè)的施工定額施工定額，通過(guò)施工預(yù)算施工預(yù)算的編制而形成【例例】某施工企業(yè)經(jīng)過(guò)投標(biāo)獲得了某工程的施工任務(wù)，合同簽訂后，公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)始選派項(xiàng)目經(jīng)理并編制成本計(jì)劃。該階段所編制的成本計(jì)劃屬于（ ） A競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃 B.指導(dǎo)性成本計(jì)劃 C實(shí)施性成本計(jì)劃 D.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃1

27、、編制的依據(jù)不同編制的依據(jù)不同 施工預(yù)算的編制以施工定額施工定額為主要依據(jù) 施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額預(yù)算定額為主要依據(jù)2、適用的范圍不同適用的范圍不同 施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件 施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位又適用于施工單位3、發(fā)揮的作用不同發(fā)揮的作用不同【例例】關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是( )。 A施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。 B施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān) 系。 C施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì) 算的。 D施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)

28、算的用工量低。1、按施工成本組成施工成本組成編制施工成本計(jì)劃 人工費(fèi) 材料費(fèi) 直接成本直接成本 施工機(jī)械使用費(fèi)施工成本 措施費(fèi) 間接成本間接成本 企業(yè)管理費(fèi)2、按項(xiàng)目組成編制項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃 按項(xiàng)目組成可以把工程項(xiàng)目分為單項(xiàng)工程單項(xiàng)工程、單位工程單位工程、分部工程分部工程和分分項(xiàng)工程項(xiàng)工程。【例例】施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和（ ）等。 A措施項(xiàng)目費(fèi) B暫估價(jià) C施工機(jī)械使用費(fèi) D規(guī)費(fèi) E企業(yè)管理費(fèi)1、工程承包合同2、施工成本計(jì)劃 是施工成本控制的指導(dǎo)文件是施工成本控制的指導(dǎo)文件3、進(jìn)度報(bào)告4、工程變更 一旦出現(xiàn)變更，工程量、工期和成本必將必將發(fā)生變化5、施工組織設(shè)計(jì)施

29、工組織設(shè)計(jì)6、分包合同分包合同1、比較比較 將成本計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否超支。2、分析分析 以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這是施工成本控制的核心核心。3、預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)4、糾偏糾偏 糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步最具實(shí)質(zhì)性的一步。5、檢查檢查【例例】確定施工成本偏差的嚴(yán)重性和偏差產(chǎn)生的原因，是施工成本控制過(guò)程中（）階段要解決的問(wèn)題。 A比較 B分析 C預(yù)測(cè) D糾偏三個(gè)基本參數(shù)： 已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）已完成工作量預(yù)算單價(jià) 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià) 已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）已完成工作量實(shí)際單價(jià)四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：費(fèi)用偏差（CV）已完工作預(yù)算費(fèi)用

30、BCWP已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP CV0，表示費(fèi)用節(jié)支；CV0，表示進(jìn)度提前；SV1，表示費(fèi)用節(jié)支；CPI1，表示進(jìn)度提前；SPI 表示好，表示好， 表示差表示差。【例例1 1】某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3,預(yù)算單價(jià)為580元/ m3,計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成，開(kāi)工后，實(shí)際單價(jià)為600元/ m3。施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3。若運(yùn)用贏得值法分析。則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為（）萬(wàn)元。 A、34.8 B、6 C、6 D、34.81、橫道圖法橫道圖法 優(yōu)點(diǎn)：形象、直觀、一目了然 缺點(diǎn)：反映的信息量少2、表格法表格法 優(yōu)點(diǎn)：靈活、適用性強(qiáng)；信息量大；表格處理可以借助計(jì)算機(jī)。3

31、、曲線法曲線法【例例】某施工單位正在進(jìn)行鋁合金門(mén)窗安裝，在時(shí)間t其施工成本如下圖所示，那么，該施工單位的施工費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差分別為（ ）萬(wàn)元。 A50，20 B50，20 C50，20 D50，201、會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算 主要是價(jià)值核算，是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算2、業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算的范圍范圍比會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算要廣廣。會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算的對(duì)象沒(méi)有限制。 業(yè)務(wù)核算的目的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。3、統(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算1、將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比 以此檢查目標(biāo)完成情況2、本期實(shí)際指標(biāo)

32、與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比 反映施工管理水平的提高程度3、與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比 反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距 【例例】商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，資料見(jiàn)下表。商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比表項(xiàng)項(xiàng) 目目單單 位位目目 標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí) 際際差差 額額產(chǎn)量m3600630+30單價(jià)元710730+20損耗率%43-1成本元443040473697+30657 【解析解析】以目標(biāo)成本443040元(6007101.0

33、4)為分析替代的基礎(chǔ)。第一次替代產(chǎn)量，以630替代6006306307101.04=465192元第二次替代單價(jià)，以730替代7106306307307301.04=478296元第三次替代損耗率，以1.03替代1.046306307307301.031.03=473697元結(jié)論：產(chǎn)量增加是成本增加了465192-443040=22152元 單價(jià)提高使成本增加了478296-465192=13104元 損耗率降低使成本減少478296-473697=4599元 【例例】某施工項(xiàng)目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元(目標(biāo)產(chǎn)量500m3，目標(biāo)單價(jià)800元m3，預(yù)計(jì)損耗率為5)，實(shí)際成本是5116

34、80元(實(shí)際產(chǎn)量600m3，實(shí)際單價(jià)820元m3，實(shí)際損耗率為4)，若采用因素分析法進(jìn)行成本分析(因素的排列順序超出產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率)則由于產(chǎn)量提高增加的成本是( )元。 A、49200 B、12600 C、84000 D、916801、分部分項(xiàng)工程分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)成本分析的基礎(chǔ)。2、“三算對(duì)比”是指預(yù)算成本預(yù)算成本、目標(biāo)成本目標(biāo)成本和實(shí)際成本實(shí)際成本的比較。 預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本 目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算 實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。3、不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析，但是對(duì)于那些主

35、要的分部分項(xiàng)工程主要的分部分項(xiàng)工程也需要進(jìn)行成本分析?！纠恳韵玛P(guān)于綜合成本分析方法的表述中，正確的是（ ）。 A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本 B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表 C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一年度 D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較1、業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。2、設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度3、施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度4、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的

36、要求控制供貨工作進(jìn)度?？偨Y(jié)：進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)合同對(duì)進(jìn)度的要求來(lái)控制進(jìn)度 (業(yè)主方除外)1、由不同深度不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： 總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃) 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃) 項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃2、由不同功能不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括： 控制性控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃) 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃) 實(shí)施性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃 建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)

37、工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度總進(jìn)度綱要綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。1、優(yōu)點(diǎn)：表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。2、缺點(diǎn)缺點(diǎn) 工序之間的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚不易表達(dá)清楚 適用于手工編制手工編制計(jì)劃 沒(méi)有通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差 計(jì)劃調(diào)整調(diào)整只能用手工方式用手工方式進(jìn)行，工作量較大 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng) 注：橫道圖用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目上。從前往

38、后累加從后往前遞減工期：14天1、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。以實(shí)箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以波形線波形線表示工作的自由時(shí)差自由時(shí)差。2、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間開(kāi)始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差自由時(shí)差及關(guān)鍵線路關(guān)鍵線路。3、虛工作必須以垂直方向的虛箭線垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。1、關(guān)鍵工作關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小總時(shí)差最小的工作。 當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零總時(shí)差為零的工作是關(guān)鍵工作。2、選擇壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)需要考慮以下因素： 縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大對(duì)質(zhì)量

39、和安全影響不大的工作 有充足備用資源充足備用資源的工作 縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少增加的費(fèi)用最少的工作3、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵路線。【例例】關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的說(shuō)法正確的有( )。 A、可能沒(méi)有關(guān)鍵線路 B、至少有一條關(guān)鍵線路 C、當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，關(guān)鍵工作為總時(shí)差為零的工作 D、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，關(guān)鍵線路不能轉(zhuǎn)移 E、由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路就是關(guān)鍵線路1、組織措施 組織論、與人有關(guān)、會(huì)議會(huì)議2、管理措施 工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式承發(fā)包模式(物資采購(gòu)模式)、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、信息技術(shù)信息技術(shù)3、經(jīng)濟(jì)措施 資金需求計(jì)劃、資源需求計(jì)劃4、技術(shù)措施 設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)、方案方

40、案、材料材料、機(jī)械機(jī)械【例例】下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是( )。 A、編制工程資源需求計(jì)劃 B、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行進(jìn)度控制 C、制定進(jìn)度控制工作流程 D、選擇先進(jìn)施工技術(shù)1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。2、建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求由業(yè)主方提出質(zhì)量要求由業(yè)主方提出。3、質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)。 作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇作業(yè)技術(shù)方法的正確選擇和作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮作業(yè)技術(shù)能力的充分發(fā)揮是質(zhì)量控制的 致力點(diǎn)。 PDCA循環(huán)，是建立質(zhì)量體系和進(jìn)行質(zhì)量管理的基本方法。 計(jì)劃 實(shí)施：包括計(jì)劃行動(dòng)方案的部署和交底計(jì)劃行動(dòng)方案

41、的部署和交底 檢查 處置PDCA循環(huán) 人 技術(shù) 五大影響因素五大影響因素 管理 環(huán)境 社會(huì) 環(huán)境因素包括現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境自然環(huán)境因素、施工質(zhì)量管理環(huán)境管理環(huán)境因素、施工作業(yè)作業(yè)環(huán)境環(huán)境因素?？煽匾蛩乜煽匾蛩夭豢煽匾蛩夭豢煽匾蛩亍纠拷ㄔO(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素中，環(huán)境因素包括（ ）。 A、自然環(huán)境 B、勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境 C、社會(huì)環(huán)境 D、管理環(huán)境 E、技術(shù)環(huán)境 相對(duì)于建筑企業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)建立的質(zhì)量管理體系，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系具有如下特點(diǎn)： 1、建立的目的不同建立的目的不同：只用于特定的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 2、服務(wù)的范圍不同服務(wù)的范圍不同：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體 3、控制的目標(biāo)不同

42、控制的目標(biāo)不同：建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 4、作用的時(shí)效不同作用的時(shí)效不同：一次性的質(zhì)量工作體系 5、評(píng)價(jià)的方式不同評(píng)價(jià)的方式不同：由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià) 與診斷。第一層次：第一層次：建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建設(shè)單位的工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 委托代建委托代建-代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)代建方項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 委托項(xiàng)目管理委托項(xiàng)目管理-受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)受托項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 交鑰匙工程總承包交鑰匙工程總承包-工程總承包企業(yè)工程總承包企業(yè)第二層次：第二層次：設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位 施工總承包單位第三層次：第三層次：承擔(dān)工程設(shè)計(jì)、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等分包單位1、動(dòng)力機(jī)制動(dòng)力機(jī)制 是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行

43、的核心機(jī)制核心機(jī)制。2、約束機(jī)制3、反饋機(jī)制4、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)2、質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè) 是企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件綱領(lǐng)性文件3、程序文件程序文件 是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件支持性文件4、質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄1、由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行認(rèn)證。2、企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3 3年年。3、認(rèn)證注銷(xiāo)認(rèn)證注銷(xiāo)是企業(yè)的自愿行為自愿行為。4、認(rèn)證暫停認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況時(shí)采取的警告措施警告措施。5、撤銷(xiāo)認(rèn)證的企業(yè)一年后一年后可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)。1、建設(shè)單位建設(shè)單位的控制目標(biāo) 保證整個(gè)施工過(guò)程及其成果達(dá)到項(xiàng)

44、目決策項(xiàng)目決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位的控制目標(biāo) 保證竣工項(xiàng)目的各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相一致相一致。3、施工單位施工單位的控制目標(biāo) 保證最終交付滿足施工合同施工合同及設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)文件所規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)工程 產(chǎn)品。1、事前質(zhì)量控制事前質(zhì)量控制 施工前施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制2、事中質(zhì)量控制事中質(zhì)量控制 事中質(zhì)量控制的目標(biāo)是確保工序質(zhì)量合格，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生； 控制的重點(diǎn)是工序質(zhì)量、工作質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量。3、事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制 包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定 對(duì)工序質(zhì)量偏差的糾正 對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理【例例】下列施工質(zhì)量

45、控制措施中，屬于事前控制的是( )。 A、設(shè)計(jì)交底 B、重要結(jié)構(gòu)實(shí)體檢測(cè) C、隱蔽工程驗(yàn)收 D、施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收1、施工質(zhì)量計(jì)劃的形式 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃2、施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)施工承包企業(yè)編制。 施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。3、施工質(zhì)量計(jì)劃的審批 包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審批。對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，必須以工序工序質(zhì)量控制為基礎(chǔ)和核心基礎(chǔ)和核心。以下工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下一道工序： 1、地基基礎(chǔ)

46、工程地基基礎(chǔ)工程 2、主體結(jié)構(gòu)工程主體結(jié)構(gòu)工程 3、建筑幕墻工程建筑幕墻工程 4、鋼結(jié)構(gòu)以及管道工程鋼結(jié)構(gòu)以及管道工程 施工作業(yè)質(zhì)量自控主體自控主體：施工承包方、供應(yīng)方 施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控主體監(jiān)控主體：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、政 府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)1、目測(cè)法 “看、摸、敲、照看、摸、敲、照”2、實(shí)測(cè)法 “靠、量、吊、套靠、量、吊、套”3、試驗(yàn)法【例例】施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土坍落度試驗(yàn)屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（ ）。A、目測(cè)法 B、實(shí)測(cè)法C、理化試驗(yàn)法 D、無(wú)損檢測(cè)法不用工具用工具1、項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，以使用功能使用功能和安全可靠性安全可靠性為核心。2、施工與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)包括 設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò) 設(shè)計(jì)交底和

47、圖紙會(huì)審 設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和技術(shù)核定 設(shè)計(jì)變更 根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量驗(yàn)收角度工程質(zhì)量驗(yàn)收角度可以把工程項(xiàng)目劃分為單位工程、分單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批。部工程、分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批。其中，檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程是質(zhì)量驗(yàn)收的基本單元基本單元。一、檢驗(yàn)批由監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定： 1、主控項(xiàng)目主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目一般項(xiàng)目的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格 2、具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄 檢驗(yàn)批是質(zhì)量驗(yàn)收的最小單元，主控項(xiàng)目驗(yàn)收合格率為100%100%。二、分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師組織，驗(yàn)收合格滿足下列規(guī)定： 1、分項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定 2、分

48、項(xiàng)工程所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整三、分部工程由總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師組織，驗(yàn)收合格滿足下列規(guī)定： 1、分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格 2、質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 3、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全、使用功安全、使用功 能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定 4、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求1、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和建設(shè)主管部門(mén)頒布的管理?xiàng)l例和方法2、工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3、專(zhuān)業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范4、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)5、工程施工承包合同6、其他相關(guān)文件設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)合同合同1、竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備2、初步驗(yàn)收(預(yù)驗(yàn)收)3、正式驗(yàn)收 竣工

49、驗(yàn)收應(yīng)建設(shè)單位建設(shè)單位組織 建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗(yàn)收前7 7個(gè)工作日個(gè)工作日將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)等書(shū)面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位死亡人數(shù)死亡人數(shù)重傷人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟(jì)損失經(jīng)濟(jì)損失一般事故一般事故3人以下10人以下100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下較大事故較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下重大事故重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬(wàn)元以上1億元以下特別重大事故特別重大事故30人以上100人以上1億元以上“以上以上”包括本數(shù)，“以下以下”不包括本數(shù)【例例】某工程由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，最終導(dǎo)致在建的一棟辦公樓施

50、工至主體2層時(shí)倒塌，死亡11人，則該起質(zhì)量事故屬于( )。 A特別重大事故 B較大事故 C重大事故 D一般事故1、事故調(diào)查2、事故的原因分析3、制定事故處理的方案4、事故處理 包括事故的技術(shù)處理技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰責(zé)任處罰5、事故處理的鑒定驗(yàn)收 不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的 如混凝土表面由于養(yǎng)護(hù)不夠出現(xiàn)的干縮裂縫干縮裂縫 后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷 如混凝土現(xiàn)澆樓面的平整度偏差平整度偏差達(dá)到10mm。 法定檢測(cè)單位法定檢測(cè)單位鑒定合格的 出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的【例例】某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求

51、，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)實(shí)際檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值，正確的處理方式是( )。 A、修補(bǔ)處理 B、不作處理 C、返工 D、加固【例例】下列直方圖中，表明生產(chǎn)過(guò)程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是( )。 A、(a) B、(b) C、(c) D、(d)政府質(zhì)量監(jiān)督職能職能： 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為(事前) 監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量(事中) 監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收(事后)政府質(zhì)量監(jiān)督權(quán)限權(quán)限： 要求被檢查的單位提供有關(guān)工程質(zhì)量的文件和資料 進(jìn)入被檢查單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查 發(fā)現(xiàn)有影響工程質(zhì)量的問(wèn)題時(shí)，責(zé)令改正一、開(kāi)工前的質(zhì)量監(jiān)督 檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主

52、體的質(zhì)量行為參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為二、施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督 檢查的主要內(nèi)容：參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履履行情況行情況，工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況。三、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督 參加竣工驗(yàn)收會(huì)議參加竣工驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收的程序和驗(yàn)收的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。 編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起五天五天內(nèi)提交竣工驗(yàn)收備案部門(mén)備案。四、建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔?！纠渴┕み^(guò)程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括（ ）。 A工程實(shí)體質(zhì)量 B質(zhì)量控制資料的完成情況 C施工組織設(shè)

53、計(jì)文件 D質(zhì)量管理組織架構(gòu) E參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況 相同點(diǎn)：相同點(diǎn)： 管理目標(biāo)基本一致 管理原理基本相同 不規(guī)定具體績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 不同點(diǎn)：不同點(diǎn)： 需要滿足的對(duì)象不同 管理的側(cè)重點(diǎn)有所不同1、決策階段決策階段 辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護(hù)方面的審批手續(xù) 進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)和安全預(yù)評(píng)價(jià)2、工程設(shè)計(jì)階段工程設(shè)計(jì)階段 進(jìn)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)(“三同時(shí)”制度) 提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議3、施工階段施工階段 將保證安全施工的措施備案(15天) 建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)負(fù)總責(zé)總責(zé)并自行完成主體結(jié)構(gòu)的施工。分包

54、單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理。分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包單位和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連連帶責(zé)任帶責(zé)任。 總結(jié)：只要發(fā)生安全事故，總承包單位肯定有安全生產(chǎn)責(zé)任總承包單位肯定有安全生產(chǎn)責(zé)任。 第一類(lèi)危險(xiǎn)源第一類(lèi)危險(xiǎn)源 可能發(fā)生意外釋放的能量或者危險(xiǎn)物質(zhì)。(物) 第二類(lèi)危險(xiǎn)源第二類(lèi)危險(xiǎn)源 設(shè)備故障或者缺陷(物的不安全狀態(tài)) 人為失誤(人的不安全行為) 管理缺陷 兩類(lèi)危險(xiǎn)源的關(guān)系：第一類(lèi)危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類(lèi) 危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類(lèi)危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的 必要條件。1、安全控制的目標(biāo)安全控制的目標(biāo) 減少或消除人的不安全行為的目標(biāo) 減少或消除設(shè)

55、備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo) 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)2、施工安全控制的特點(diǎn)施工安全控制的特點(diǎn) 控制面廣 控制的動(dòng)態(tài)性 控制系統(tǒng)的交叉性 控制的嚴(yán)謹(jǐn)性施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理組織，定期進(jìn)行。安全檢查的主要類(lèi)型包括： 全面安全檢查 經(jīng)常性安全檢查：如上下班前檢查上下班前檢查 專(zhuān)業(yè)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T的專(zhuān)業(yè)安全檢查 季節(jié)性安全檢查 節(jié)假日檢查 要害部門(mén)重點(diǎn)安全檢查安全檢查的主要內(nèi)容包括： 查思想 查制度查制度 查管理 查隱患 查整改 查事故處理 冗余安全度治理原則冗余安全度治理原則 如道路上有一個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示燈。 單項(xiàng)隱患綜合治理原則單項(xiàng)隱患綜合

56、治理原則 事故直接隱患與間接隱患并治原則 預(yù)防與減災(zāi)并重治理原則 重點(diǎn)治理原則 動(dòng)態(tài)治理原則【例例】某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防護(hù)安全網(wǎng)及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（ ）原因的具體體現(xiàn)。 A、動(dòng)態(tài)治理 B、單項(xiàng)隱患綜合治理 C、冗余安全度治理 D、直接隱患與間接隱患并治1、應(yīng)急預(yù)案的備案 地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政同級(jí)人民政府府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)備案。其他負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的部門(mén)的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)抄送同級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理

57、部門(mén)。2、應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施 每年每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半每半年年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。3、獎(jiǎng)懲 應(yīng)急預(yù)案未按有關(guān)規(guī)定備案，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)給予警告警告，并處三萬(wàn)元以下罰款三萬(wàn)元以下罰款。 輕傷事故輕傷事故：休息1個(gè)工作日以上，105個(gè)工作日以下 重傷事故重傷事故：損失105個(gè)工作日以上的是能傷害 死亡事故死亡事故：死亡12人的事故 重大傷亡事故重大傷亡事故：死亡3人以上，10人以下的事故 特大傷亡事故特大傷亡事故：死亡10人以上的事故 注：“以上”包括此數(shù)； “以下”不包括。死亡人數(shù)死

58、亡人數(shù)重傷人數(shù)或重傷人數(shù)或急性工業(yè)中毒急性工業(yè)中毒經(jīng)濟(jì)損失經(jīng)濟(jì)損失一般事故一般事故3人以下10人以下10001000萬(wàn)元以下萬(wàn)元以下較大事故較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下重大事故重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬(wàn)元以上1億元以下特別重大事故特別重大事故30人以上100人以上1億元以上“以上以上”包括本數(shù)，“以下以下”不包括本數(shù)【例例】某橋梁工程樁基過(guò)程中，由于操作平臺(tái)整體倒塌導(dǎo)致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失118萬(wàn)元。根據(jù)安全事故造成的后果，該事故屬于（ ）。 A、一般事故 B、重大事故 C、較大事故 D、特別重大

59、事故 事故原因未查清不放過(guò) 事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò) 事故責(zé)任人和周?chē)罕姏](méi)有受到教育不放過(guò) 事故沒(méi)有制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)1、事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1 1小時(shí)內(nèi)小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告。2、情況緊急時(shí)情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)及有關(guān)部門(mén)報(bào)告。 特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén) 較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和

60、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén) 一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)【例例】我國(guó)某直轄市工地由于發(fā)生安全事故死亡3人，則該安全事故應(yīng)報(bào)至（ ）。 A國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的 有關(guān)部門(mén) B省人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職 責(zé)的有關(guān)部門(mén) C市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職 責(zé)的有關(guān)部門(mén) D區(qū)級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理 職責(zé)的有關(guān)部門(mén) 特別重大事故由國(guó)務(wù)院國(guó)務(wù)院或國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門(mén)組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。 重大事故由省級(jí)人民政府省級(jí)人民