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1會(huì)計(jì)學(xué)案例分析利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理案例分析利豐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理利豐的利豐的分散生產(chǎn)分散生產(chǎn)/ /無疆界生產(chǎn)無疆界生產(chǎn)放眼全球放眼全球，布置全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)分解價(jià)值鏈分解價(jià)值鏈，然后對每一個(gè)步驟進(jìn)行優(yōu)化，并在全球范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)拉鏈襯里紗線皮革水晶閃片設(shè)計(jì)組裝$1$1$4$4產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)采購采購物流物流經(jīng)銷經(jīng)銷批發(fā)批發(fā)信息信息營銷營銷管理管理 指揮及沿供應(yīng)鏈增值，確保每一個(gè)步驟均達(dá)到要求指揮及沿供應(yīng)鏈增值，確保每一個(gè)步驟均達(dá)到要求在供應(yīng)鏈管理過程中的價(jià)值在供應(yīng)鏈管理過程中的價(jià)值-“-“軟三元軟三元”TaiwanHong KongJapanSingaporeIndonesiaThailandIndiaEurope / USAChinaMalaysiaAustralia / NZKoreaOrders 減少庫存量30%以上；減低倉儲成本20%以上 縮短交貨時(shí)間，改善反應(yīng)能力 改善供應(yīng)鏈效率，提高利潤 可監(jiān)察庫存和訂單，確保更有效控制和決策香港本地配送中心通過在新加坡的物流中心擁有一個(gè)完全自動(dòng)化的存儲和檢索系統(tǒng) (ASRS)實(shí)行Postponement策略，改善Diageo亞太區(qū)的供應(yīng)鏈

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