生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度范文

1、-范文最新推薦 -生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理制度范文1目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。2 范圍金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。3 內(nèi)容3.1 質(zhì)量管理各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行程序文件的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。對關(guān)鍵過程按程序文件的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。認(rèn)真執(zhí)行三檢制度 ( 自檢、互檢、巡檢 ) ，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查， 不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過、 事

2、故原因不排除不放過， 預(yù)防措施不制定不放過。車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。嚴(yán)格劃分三區(qū) ( 待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū) ) ，做到標(biāo)識明顯、1/16數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。3.2 工藝管理嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)

3、。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)， 判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。3.3 定置管理定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。-范文最新推薦 -勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。加強(qiáng)對不合格品管理，有記錄，標(biāo)識明顯，處理及時(shí)。安全通

4、道內(nèi)不得擺放任何物品。消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。3.4 設(shè)備管理3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。做到設(shè)備管理三步法，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通，油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確、整潔。實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作,做到證機(jī)相符。嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,一般事故 3天內(nèi) ,重大事故 24小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持八字要求

5、 ,即 :整齊、清潔、安全、潤滑，做到三好四會五項(xiàng)紀(jì)律。3/16三好：管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度 ; 管好工具、附件、不得丟失 ; 發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。設(shè)備運(yùn)行中 ,觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告 ; 做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。操作人員離崗位要停機(jī),嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。保持設(shè)備清潔 ,嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。3.5 工具管理卡物相符，個(gè)人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕

6、放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。3.6 計(jì)量管理使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，-范文最新推薦 -使用后擦拭干凈，較長時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時(shí)送檢。凡自制或新購計(jì)量器具均

7、送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。凡須報(bào)廢的計(jì)量器具，應(yīng)提出申請報(bào)技術(shù)部。各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。對不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。3.7 能源管理積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作。認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。3.8 勞動紀(jì)律車間可據(jù)公司制度， 具

8、體制定管理細(xì)則， 報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)5/16施。車間做到獎罰分明，帳目齊全，分配公開、公正。嚴(yán)格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。積極參加技術(shù)培訓(xùn)， 大力開展崗位練兵， 努力達(dá)到崗位技能要求。認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄、管制表、臺帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。3.9 文明生產(chǎn)車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí)，準(zhǔn)確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、班組成員等。下班提前 510 分鐘進(jìn)行地面清潔、

9、 設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。車間地面不得有積水、積油、塵垢。車間內(nèi)管路 / 線路設(shè)置合理、 安裝整齊、嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏。車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺， 溝內(nèi)無雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈，長流水，長風(fēng)扇。堅(jiān)持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃-范文最新推薦 -傷、銹蝕等現(xiàn)象， 每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點(diǎn)擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。3.10 安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，

10、不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。3.10.3貫徹安全第一、預(yù)防為主。3.10.4按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。3.10.5特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。3.10.6學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作。3.10.7生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。重點(diǎn)設(shè)備 ( 如數(shù)控中心 ) ，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換 ( 器材、藥品 ) ，有效期限標(biāo)志明顯。加強(qiáng)事故管理， 堅(jiān)持對重大未遂事故不放過， 要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，

11、上報(bào)要及時(shí)。發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。7/164 獎懲4.1 生產(chǎn)部每周最少2 次不定時(shí)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查， 按上述要求打分評比4.2 生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查，按上述要求進(jìn)行打分、評比，進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90 分，分別給予前三名 100 元、 80 元、 50 元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍。4.3 對全月評分不足60 分的，少于 60 分的部分按 2 元/ 分進(jìn)行處罰，并予以通報(bào)。4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。  委托人： ;身份證號碼： ;聯(lián)系電話 .受托人： ;身份證

12、號碼： ;聯(lián)系電話 .就中關(guān)村證券股份有限公司行政清理工作組( 以下簡稱中關(guān)村證券清理組 ) 個(gè)人債權(quán)人申報(bào)登記債權(quán)的事宜，委托人對受托人授權(quán)如下：1、 授權(quán)受托人代理委托人向中關(guān)村證券清理組提交并接收申報(bào)債權(quán)-范文最新推薦 -的有關(guān)資料 ;2、 授權(quán)受托人代理委托人根據(jù) 中關(guān)村證券股份有限公司債權(quán)登記公告的規(guī)定辦理向中關(guān)村證券清理組申報(bào)登記債權(quán)的其他事宜。本授權(quán)委托書自委托人簽字之日生效。委托人 (簽字) ：受托人 (簽字) ：20xx 年 月 日授權(quán)委托書委托單位： _法定代表人： _，職 務(wù)： _受委托人：姓名： _，工作單位： _職務(wù)： _姓名： _，工作單位： _職務(wù)： _現(xiàn)委托上列

13、受委托人在我單位與_因_糾紛一案中，作為我方訴訟代理人。代理人 _的代理權(quán)限為： _代理人 _的代理權(quán)限為： _委托單位： _(蓋章 )法定代表人： _(簽名或蓋章 )一九 _年_月_日9/16 生產(chǎn)車間管理規(guī)定為保證產(chǎn)品生產(chǎn)車間有序地完成生產(chǎn)任務(wù)， 保證生產(chǎn)設(shè)備及相關(guān)電器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證生產(chǎn)管理工作條例的有效實(shí)施，特制訂生產(chǎn)車間管理細(xì)則。一、生產(chǎn)組織1、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合， 提高生產(chǎn)效率。 選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。 要及時(shí)做好人員不足時(shí)的應(yīng)急準(zhǔn)備措施。2、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸?，每個(gè)班組的人員

14、不宜超過10 人。3、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組。每個(gè)生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人。每一個(gè)生產(chǎn)工人只對一個(gè)直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組，并安排好生產(chǎn)程序。二、生產(chǎn)管理1、要采取各種措施，充分調(diào)動車間工人的積極性，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進(jìn)工作程序，提高生產(chǎn)效率。2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，合理選擇機(jī)器物料置放地點(diǎn)，提高物流管理的效率，提高工作效率。3、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時(shí)間內(nèi)始終處于一個(gè)均衡生產(chǎn)狀態(tài)，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點(diǎn)：-范文最新推薦 -(1) 要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。(2) 生產(chǎn)任務(wù)的布置，必須清晰明確。(3) 要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有

15、可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟， 比較能源的可供性及各項(xiàng)設(shè)備之能力狀況。 并編制多個(gè)可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。(4) 檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形，競爭的供應(yīng)來源，可替用的材料。(5) 確定維護(hù)，材料處理，事務(wù)工作，控制程序，運(yùn)輸?shù)人枰膭趧?wù)。4、生產(chǎn)交接班管理(1) 交接班雙方人員在交接班時(shí)共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運(yùn)行情況作一次認(rèn)真全面的檢查。(2) 接班人員應(yīng)按時(shí)到達(dá)工作地點(diǎn)，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況。(3) 接班人員未按時(shí)到班者，交班人員應(yīng)報(bào)車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗，直至有人頂班為止。(4) 交接班時(shí)如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后，再辦理交接手續(xù)，接班

16、人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。(5) 接班人員一經(jīng)在交接班記錄上簽名之后，就表示對記錄的認(rèn)可。如交班時(shí)的實(shí)際情況與記錄本上不相符，接班人有權(quán)拒簽。(6) 每班下班前必須認(rèn)真地填寫交接班記錄否則按有關(guān)規(guī)定處罰。11/16三、崗位職責(zé)1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：(1) 無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派。(2) 在生產(chǎn)車間、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。(3) 按時(shí)上、下班，并按要求進(jìn)行加班。(4) 上班時(shí)不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗、串崗，工作時(shí)間應(yīng)穿工作服、戴工作帽。(5) 車間工人既是生產(chǎn)操作工，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工，每次卸車、裝車時(shí)，原則上大家都必須一同勞動。(6) 愛惜公司的一切財(cái)產(chǎn)，熱愛自己的本職

17、工作，不斷提高自己的工作水平。(7) 不得擅自把公司的財(cái)產(chǎn)帶回家中。(8) 每班下班前必須對整個(gè)車間工作場地進(jìn)行清掃、整理。2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)(1) 按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn)。(2) 在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。(3) 負(fù)責(zé)整個(gè)車間設(shè)備的開、關(guān)機(jī)及其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按各機(jī)器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。(4) 負(fù)責(zé)組織人員維護(hù)、修理各機(jī)器設(shè)備，并作好原始記錄。(5) 負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報(bào)。(6) 做好每班的生產(chǎn)記錄、交接班記錄和成品入庫手續(xù)。-范文最新推薦 -(7) 帶領(lǐng)本班員工，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(8)

18、搞好安全生產(chǎn)，杜絕各類事故的發(fā)生。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭，及時(shí)按級匯報(bào)，并想方設(shè)法積極排除。3、進(jìn)料工崗位職責(zé)(1) 嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，準(zhǔn)確計(jì)量每種小料品種的重量。(2) 保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤。(3) 嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取。(4) 每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料，并按規(guī)定回制。(5) 每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜。(6) 每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場地，將線頭、麻繩、碎紙放入指定地點(diǎn)，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。(7) 協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格。4、接料、計(jì)量工崗位職責(zé)(1) 每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋。(2) 在包裝物上加蓋

19、飼料名稱、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。(3) 計(jì)量時(shí)要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi)。(4) 經(jīng)常清掃計(jì)量秤上的清潔衛(wèi)生，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試。(5) 監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格，對成品飼料有感觀疑問的，及時(shí)向當(dāng)班品控員反映。5、打包、封口、堆碼工崗位職責(zé)13/16(1) 上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線、不干膠帶。(2) 打包時(shí)要求不漏釘、針腳均勻一致、縫口平整，雙道折線。封口要求不干膠牢固、平順。(3) 堆碼成品料時(shí)必須按倉管員指定的地點(diǎn)及堆碼高度進(jìn)行堆碼。(4) 每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點(diǎn)。(5) 每班上班前必須先清掃縫包機(jī)內(nèi)的清潔衛(wèi)生，并對該注油部位進(jìn)行潤滑。6、裝卸工崗位職責(zé)(1) 必須服從倉管員的安排，做到隨叫隨到，隨時(shí)裝卸。(2) 裝車時(shí)，按照倉管員指定的品種、地點(diǎn)及數(shù)量裝車，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄。(3) 卸車時(shí)，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點(diǎn)，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄。(4) 卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固，不能人走包倒。(5) 認(rèn)真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。四、處罰措施1. 嚴(yán)禁在車間及庫房內(nèi)吸煙， 違者罰款 50 元，屢教不改者加重處罰。2. 上班時(shí)間不得遲到， 違者遲到時(shí)間在 5 分鐘之內(nèi)者， 罰款 5 元/ 次;超過 5 分鐘者，視為曠工處理。曠工一天，扣兩天計(jì)件工資。3. 未請假不上