淺析企業(yè)管理“使命”何在

1、淺析企業(yè)管理“使命”何在？來源：服裝批發(fā) 德魯克特別強(qiáng)調(diào)管理的重要性： “在人類社會(huì)發(fā)展的過程中，管理的出現(xiàn)，無疑是一個(gè)重大的轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！?“未來西方文明將延續(xù)多久，管理就有可能持續(xù)多久并扮演主導(dǎo)社會(huì)制度的角色。” “管理傳達(dá)了現(xiàn)代西方社會(huì)的基本信仰?！?“很明顯，管理是這個(gè)社會(huì)的主要器官，負(fù)有讓社會(huì)資源充分發(fā)揮生產(chǎn)力的重大責(zé)任。它反映了當(dāng)今時(shí)代的基本精神?！?“就本質(zhì)而言，管理是這個(gè)社會(huì)不可或缺的要素?！?管理究竟有何使命呢?管理的使命在于：(1)讓組織實(shí)踐有效。通過有效的管理讓資源充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，讓組織達(dá)到良好的績效水平，讓每位經(jīng)理人都發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，讓每位經(jīng)理人都發(fā)揮自己的長處，同時(shí)，讓客戶獲得實(shí)

2、質(zhì)性的幫助和滿足。只有通過有效的實(shí)踐，才能對(duì)客戶做出有效的貢獻(xiàn)。(2)讓員工有成就感。只有員工的問題獲得解決，他們的要求獲得滿足后，員工的生產(chǎn)力才有意義和價(jià)值。也就是說，只有工作中的成就和滿足，才會(huì)對(duì)工作團(tuán)隊(duì)的成員有正面的影響，員工才會(huì)享受工作并在工作中體會(huì)到歸屬感和榮譽(yù)感。(3)影響社會(huì)與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。最重要的還有什么?讓我們用一個(gè)小故事來說明一切。這個(gè)故事是關(guān)于三個(gè)石匠的一個(gè)寓言。有人問三個(gè)石匠在做什么。第一個(gè)石匠答道：“我在養(yǎng)家糊口?！钡诙€(gè)石匠答道：“我是全國最好的石匠，他們用最高的薪酬聘請(qǐng)我?！钡谌齻€(gè)石匠站起身來，抬頭仰望著天空中的藍(lán)天、白云，說道：“我要在這里建一座大教堂。”養(yǎng)家糊

3、口并沒有錯(cuò)，當(dāng)一天和尚撞一天鐘，為生活而忙碌，但是，似乎缺一個(gè)積極的目標(biāo)，由于缺乏積極的目標(biāo)，那一輩子就只能這樣，不能更上一層樓了。知識(shí)工作者是某一領(lǐng)域里的專家，但他是孤立的專家、片面的專家、不完整的專家，因?yàn)樗仨氁蕾嚺c別人合作才能有生產(chǎn)力，為此，他必須融入團(tuán)隊(duì)才能成就大事。就像德魯克這樣的知識(shí)工作者很少，能擁有如此大成就、大成功、大作為的人更是少之又少。德魯克點(diǎn)出了“管理”對(duì)個(gè)別組織的重要性與影響力，同時(shí)，這些組織也通過“管理”改變了經(jīng)濟(jì)環(huán)境，甚至可以創(chuàng)造出市場(chǎng)力量。精益求精、追求卓越，才能讓所處的組織具有競(jìng)爭力，才能讓提供的產(chǎn)品或服務(wù)追求高品質(zhì)乃至高附加值，讓客戶獲得更大的滿足。如果僅僅

4、是維持現(xiàn)狀，那么，即使是全國最好的石匠，也難以面對(duì)來自全球的競(jìng)爭，最終有可能被市場(chǎng)淘汰，也有可能被客戶拋棄。 由此可見，停止進(jìn)步，拒絕受教是何等的恐怖。第三個(gè)石匠才是真正的經(jīng)營者、領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)?，他具有更高的愿景，為了一個(gè)可以實(shí)現(xiàn)的終極目標(biāo)，他愿意管理現(xiàn)有的資源，并將這些資源做出有效的統(tǒng)合，提供快速而有效的服務(wù)，用來滿足外界的需求。這就是他存在的意義，也因?yàn)榻ㄔ炝艘蛔蠼烫?，他的價(jià)值才能因而顯現(xiàn)。任何組織都是社會(huì)的器官，只有這些器官正常工作，社會(huì)才能因此受惠。器官一旦工作失常，首先危害的就是社會(huì)這個(gè)有機(jī)體。為此，企業(yè)能有效地運(yùn)營與正常運(yùn)作是承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的首要使命。首先，企業(yè)需要解決環(huán)境污染和廢品回收處理的問題，通過這些措施，在不增加地球負(fù)荷的同時(shí)做出貢獻(xiàn)。其