現(xiàn)代公司管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、第一章P1公司具備的三個(gè)基本條件（1）公司必須有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)（2）公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)（3）公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任P2-3公司的特征（多選或簡(jiǎn)述）：1、公司具有盈利性2、公司具有法人性3、公司具有社團(tuán)性4、公司具有依法認(rèn)可P12此時(shí)的公司具有以下特征（熟悉內(nèi)容）：（1）近代公司大都是由國(guó)家特許成立的（2）大多是無(wú)限責(zé)任公司（3）開(kāi)始有初步的法律規(guī)定P22-25現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)：跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì)2、股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)3、國(guó)有公司私有化趨勢(shì)4、公司經(jīng)營(yíng)多樣化趨勢(shì)5、公司管理“民主化”趨勢(shì)。6、公司的小型化和專業(yè)化趨勢(shì)第二章P43-46公司的經(jīng)濟(jì)功能：1有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的

2、發(fā)展2有利于生產(chǎn)專業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)3有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。4有利于資源綜合利用5有利于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品第三章P64-65公司設(shè)立的原則1特許設(shè)立原則（重要）2核準(zhǔn)設(shè)立原則3準(zhǔn)則設(shè)立原則4嚴(yán)格準(zhǔn)則設(shè)立原則（重要）P70有限責(zé)任公司設(shè)立的條件（內(nèi)容）（1）一定數(shù)量的股東（2）一定數(shù)額的資本（3）公司章程（4）公司組織機(jī)構(gòu)。我國(guó)應(yīng)具備的條件（1）股東符合法定人數(shù)（2）股東出資達(dá)到法定資本最低限額（3）股東共同制訂公司章程（4）有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)（5）有公司住所P73-75股東出資形式1貨幣出資2實(shí)物出資3知訓(xùn)產(chǎn)權(quán)出資4土地使用權(quán)出資5股權(quán)出資P79-80有限責(zé)任公司設(shè)

3、立的程序：簽定公司設(shè)立協(xié)議2制訂公司章程3繳納出資4辦理設(shè)立登記P83-85股份有限公司資本三原則，1資本確定原則2資本維持原則3資本不變?cè)瓌t第四章P94產(chǎn)權(quán)是以財(cái)產(chǎn)為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。在經(jīng)濟(jì)學(xué)中一般分解為所有權(quán)、占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)四項(xiàng)權(quán)能；而在法學(xué)中則多分解為所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處置權(quán)。P96產(chǎn)權(quán)制度的功能有（熟悉內(nèi)容）：1財(cái)產(chǎn)約束的功能2自主經(jīng)營(yíng)和激勵(lì)機(jī)制功能3提高資源配置效益功能4規(guī)范市場(chǎng)交易行為功能P103公司治理結(jié)構(gòu)，是由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。P105-108公司運(yùn)行市場(chǎng)化含義1所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化。2法人產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化3公司產(chǎn)權(quán)運(yùn)行評(píng)價(jià)的市

4、場(chǎng)化P113-115產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式1兼并2合并3租賃4拍賣(mài)第五章P134-148公司治理機(jī)構(gòu)（內(nèi)容）1股東大會(huì)2董事會(huì)3公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)4經(jīng)理人員P150德國(guó)公司治理模式的特點(diǎn)（了解）1將計(jì)劃監(jiān)督權(quán)與執(zhí)行權(quán)分離2股權(quán)集中程度較高3職工參與公司管理P151日本公司治理模式的特點(diǎn)（了解）1法人持股比例高2公司內(nèi)部的決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)統(tǒng)一P159股票期權(quán)的三種執(zhí)行方法1現(xiàn)金行權(quán)2無(wú)現(xiàn)金行權(quán)3無(wú)現(xiàn)金行權(quán)并出售第六章P162-164領(lǐng)導(dǎo)體制的特征1公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離2股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系3董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系4股東、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系P1

5、67公司管理者具有的特征1公司管理者是一個(gè)群體，而不是一個(gè)人或少數(shù)幾個(gè)人2構(gòu)成管理者群體的各個(gè)要素互相聯(lián)系、互相依存、互相作用和互相制約，并形成一個(gè)有機(jī)的整體。P172-179管理者的職能（內(nèi)容）1計(jì)劃職能2組織職能3指揮職能4控制職能P185-189管理者的素質(zhì)1政治素質(zhì)2知識(shí)素質(zhì)3技能素質(zhì)4心理素質(zhì)5生理素質(zhì)第七章P197公司戰(zhàn)略管理是依據(jù)公司外部環(huán)境和自身?xiàng)l件的狀況及其突化制定戰(zhàn)略，實(shí)施戰(zhàn)略，并根據(jù)對(duì)實(shí)施與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來(lái)調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過(guò)程。P199-200公司戰(zhàn)略管理的特征：1公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。2公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司發(fā)展全過(guò)程。3公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合

6、。4公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡。5公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理。6公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新。P201-213公司戰(zhàn)略管理過(guò)程（重要，要看內(nèi)容）：1使命與目標(biāo)2外部分析3內(nèi)部分析4戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略實(shí)施P215圖7-7相對(duì)單鍵位置BCC模式P225一般性競(jìng)爭(zhēng)策略：1差異化策略2成本領(lǐng)導(dǎo)策略3專一化策略4產(chǎn)品生命周期第八章P232-233決策的步驟：1分析問(wèn)題階段2確定經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)階段3制訂方案階段4選擇方案階段P242曲線盈虧分析法第九章P270-277公司人事管理的基本原則：1公平競(jìng)爭(zhēng)原則2責(zé)任制原則3激勵(lì)原則4流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則5民主管理原則P2

7、82-284公司的組織設(shè)計(jì)：1工作分析2確定組織結(jié)構(gòu)3公司組織結(jié)構(gòu)的不同形式P285-286公司的工作設(shè)計(jì)（熟悉）：1工作專業(yè)化2工作輪換3工作擴(kuò)大化4工作豐富化第十章P298電子商務(wù)的典型：企業(yè)與消費(fèi)者間的電子商務(wù)，企業(yè)音質(zhì)電子商務(wù)，企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)P302客戶關(guān)系管理是一種旨在改善企業(yè)與客戶之間關(guān)系的新型管理機(jī)制，它應(yīng)用于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、服務(wù)與技術(shù)支持等企業(yè)外部資源整合領(lǐng)域。第十一章P325-326財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)：1選擇籌資渠道，降低資金成本。2管好用好各項(xiàng)資產(chǎn)3降低成本費(fèi)用，增加公司盈利P327-328財(cái)務(wù)管理的原則：現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念（熟悉）1市場(chǎng)觀念2節(jié)約觀念3時(shí)間觀念P33

8、1資本金可分為法定資本金、注冊(cè)資本金和實(shí)收資本金。P337影響資金成本的因素：1無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利息率2風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償P338經(jīng)營(yíng)杠桿的含義P339三條計(jì)算公式P357-358跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系：1跨國(guó)經(jīng)營(yíng)面臨的環(huán)境復(fù)雜。2跨國(guó)經(jīng)營(yíng)要經(jīng)常分析公司內(nèi)部的各個(gè)要素。3由于跨國(guó)經(jīng)營(yíng)涉及國(guó)際環(huán)境因素，東道國(guó)因素、母國(guó)因素以及公司內(nèi)部的因素，且這些因素又經(jīng)常處在變動(dòng)之中，從而使跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)比國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)要大得多，這對(duì)管理者的素質(zhì)提出了更高的要求。P381-382選擇目標(biāo)市場(chǎng)需要考慮的因素：1利潤(rùn)率2市場(chǎng)容量3生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮和互補(bǔ)第十三章P400發(fā)展戰(zhàn)略模式：一種是內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，一種是外部交易型戰(zhàn)略。P409-

9、413幾種常見(jiàn)的兼并、收購(gòu)策略：1中心式多角化策略2復(fù)合式多角化策略3垂直式整合策略4水平式整合策略第十四章P421公司外部關(guān)系的主要內(nèi)容包括公司與政府的關(guān)系、公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系、公司與市場(chǎng)的關(guān)系等三個(gè)方面的內(nèi)容。P428-429公司與市場(chǎng)的關(guān)系：1完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)2壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)3寡頭壟斷市場(chǎng)4完全壟斷市場(chǎng)因?yàn)槲覀兙瓦@么一輩子，幾十年的光景，無(wú)法重來(lái)，開(kāi)心也好，不開(kāi)心也罷，怎么都是活著，那么何不讓自己開(kāi)開(kāi)心心的過(guò)好每一天呢！生活雖辛苦，但我們一定要笑著過(guò)，以積極樂(lè)觀的心態(tài)讓日子過(guò)得有滋有味，這樣才不白來(lái)人世走一遭，才會(huì)無(wú)怨無(wú)悔。因?yàn)樯顩](méi)有真正的完美，只有不完美才是最真實(shí)的美。不要總是悲觀地認(rèn)為

10、自己很不幸，其實(shí)比我們更不幸的人還有很多；要學(xué)會(huì)適應(yīng)，學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)，學(xué)會(huì)寬容和理解，許多的苦、許多的累，都要坦然面對(duì)。只有經(jīng)歷了，體驗(yàn)過(guò)了，才能明白了生活的不易。因?yàn)椤敖?jīng)歷就是收獲”.要知道世上沒(méi)有什么不能割舍，人生沒(méi)有過(guò)不去的坡，當(dāng)你調(diào)整好了心態(tài)，一切都會(huì)風(fēng)清云談。人活著，活的就是一種心情。誰(shuí)都有不如意的時(shí)候，這就要求我們做任何事情上都要持有一顆平常心。只要做到不攀比，不虛榮，待人誠(chéng)懇、做事踏實(shí)，以知足樂(lè)觀的心態(tài)釋?xiě)阉?，做事盡量站在別人的角度去考慮別人的感受，常懷感恩的心態(tài)待人，哪怕平庸，也會(huì)贏得世人對(duì)你的認(rèn)可和尊重！因?yàn)槿嘶钪托枰环莘e極向上的樂(lè)觀和感恩的好心態(tài)來(lái)對(duì)待所有。只要心中有景，何處都是彩云間；只要有一份好的心態(tài)，所有的陰霾都將會(huì)煙消云散人生在世，免不了磕磕絆絆，不如意在所難免，因?yàn)楹芏嗍虑槎疾皇俏覀兯A(yù)料的，也不可能按你的設(shè)想去發(fā)展。正所謂“生活豈能百般如意，凡有一得必有一失。人生追求完美，但總會(huì)留下