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文檔簡介
1、編制者/日期:Prepared by/Date:審核者/日期:Checked by/Date:批準者/日期:Approved by/Date:生效日期:Effective Date:2016-03-01發(fā)放范圍:Distribution:RA、MD、PD、QD、RD、ED、HR、SD、ID、BD1 目的為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。工作環(huán)境干凈整潔,物品擺放有條不絮,一目了然,能最大程度地提高工作效率和員工士氣。讓員工工作得更安全、更舒暢,將資源浪費降到最低點。強化基礎管理,提升全員的素質;提升企業(yè)形象,加強企業(yè)競爭力;管理層以身作則自主管理、全員參與確實且徹底地推
2、行; 2 適用范圍適用于本公司的倉庫、生產車間、檢測室和辦公區(qū)域。3 組織和職責 3.1組織:1)工廠成立6S推行小組,設組長1名,副組長1名;2)工廠各部門負責人為本部門的責任人;3.2 6S推行小組職責:1)負責本制度的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進行考核; 2)負責6S推行方案的擬訂,召集會議的舉行和資料的整理,相關活動的籌劃和推動,評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布。3.3 管理人員的職責:1) 結合6S活動的目標,多方面學習6S活動的知識與技巧,并收集廣泛的資料; 1)負責組織本部門的 6S 工作的培訓、執(zhí)行與考核; 2)負責部門劃分責任區(qū)域,確定責任人; 3)幫助部屬解決6S推行活動中的困難點
3、;4)經常對部門內或部門外進行巡查,提出問題、分析問題并加以改善;5)督促部屬的日常清查檢點工作,并擔當檢查部屬的服裝儀容、行為規(guī)范,安全巡查等等。 3.4 員工的責任:1)不斷地整理、整頓自己的工作環(huán)境;2)及時處理不要的物品,不可使其占用工作區(qū)域;3)維持通道的暢通和整潔;4)在規(guī)定的地方放置工具、物品;5)滅火器、配電盤、開關箱、生產線等周圍要時刻保持清潔;6)物品、設備要仔細擺放、正確擺放、安全地擺放,較大、較重的堆放在下面;不斷地清掃,保持清潔;7)積極配合上級安排的工作;4. 6S的定義 :4.1 1S-整理定義:區(qū)分要用和不要用的,不要用的清除掉。目的:把工作的空間騰出來活用。推
4、行要領:對所在的工作場所進行全面的檢查,包括看得見與看不見的。 制定“需要”和“不需要”的判別基準。 清除不需要的物品。 制定廢棄物處理方法。 每日自我檢查。4.2 2S-整頓定義:要的東西按規(guī)定定位、定量擺放整齊,明確標識。目的:不用浪費“時間”找放東西。推行要領:落實整理工作。 布置整頓流程,確定放置場所。 規(guī)定放置的方法。 劃線定位。 標識場所物品。重點:整頓要形成任何人都能立即取出所需要的物品。 站在新人、其他部門的人的立場來看,使得什么東西該放在什么地方更為明確。 對于放置處與被放置物,都要想辦法使其能立即取出使用。 使用后能容易恢復到原位,如果沒有回復或誤放時能馬上知道。4.3 3
5、S-清掃定義:清掃工作場所內的臟污,并防止污染的發(fā)生。目的:消除臟污,保持工作場所干干凈凈。推行要領:建立清掃的責任區(qū)(室內外)。 執(zhí)行例行掃除,清理污染。 建立清掃基準,作為規(guī)范。重點:要用的物品能立即取出后,還要能成為被正常使用。 清掃要用心來做。4.4 4S清潔定義:將上面的3S實施的做法制度化,規(guī)范化,并維持成果。目的:通過制度化來維持成果,并顯示異常的所在。推行要領:落實整理、整頓、清掃三個工作。 制定目視管理,顏色管理作基準。 制定核查的方法。 制定獎懲制度,加強執(zhí)行。 維持6S的意識。 管理層帶頭巡查,帶動全員重視。重點:6S活動一旦開始推行,不能中途而廢。4.5 5S-素養(yǎng)定義
6、:人人按規(guī)定辦事,養(yǎng)成好習慣。目的:提升人的素質,養(yǎng)成工作上講究認真負責的態(tài)度。推行要領:持續(xù)推動前4個S,使其習慣化。 制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定。 制定公用制度。 全員培訓(新進人員加強)。 組織各種精神活動(晨訓等)。4.6 6S-安全定義:人生及物品不受威脅。目的:保障員工及設備在生產過程中的安全。推行要領:在思想意識中,隨時灌注安全意識。 制定各種安全操作的規(guī)程,全員嚴格遵守。 隨時檢查安全設施,使之能在任何時候正常使用。 加強培訓。 管理層重視。 5. 6S推行活動的策劃 5.1劃分責任區(qū)域,制定責任區(qū)域的平面圖 5.2 6S推行活動的時間計劃; 6S推行活動分三個時期:導入期、
7、成長期以及穩(wěn)定期。到期滿前重新檢討修訂第二階段的計劃,持續(xù)挑戰(zhàn)。6S活動推行計劃表(第一階段)步驟工作目標導入期成長期穩(wěn)定期34567891011121計劃、組織成立6S推行小組并擬訂6S推行計劃2宣導 用各種方式進行6S培訓3大掃除活動宣導的同時進行全公司的大掃除活動4整理、整頓作戰(zhàn)根據整理、整頓的推行要領徹底進行,特別是難以判斷東西的決定與處理5其余4S的活動導入及徹底實施 根據其余4個S的推行要領徹底進行6檢討、 改善根據前幾個月的實施,對部分項目進行檢討修訂,并在今后的實施中進行改善7二三期的反復推進6. 定期召開 6S活動會議為有效地推動6S活動,檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應改善的事項,并評
8、議申述的案件,定召開推行小組會議,并作決議和記錄。會議記錄是追蹤改善的工具,也是讓未參加會議人員獲取信息的工具。會議記錄應包括如下內容:會議召開次數(shù)的記錄議程、主題、時間、地點、出席人員決議的內容已完成、未完成事項的記錄完成期限,會議后次日應將記錄轉送各部門,必要時在公告欄中張貼,以便使公司全員了解。7. 現(xiàn)場管理內容:6.1. 6S日核查表 :各部門制定6S日核查表,由6S推行小組討論決議后,備案存檔及執(zhí)行;若在執(zhí)行過程中,根據實際情況需增加或修改日核查表內容,填具6S日核查表修改申請;6S日常核查表修改申請申請日期申請人編 號年月日流水號修改內容修改原因經營體或職能部門批準6S推行小組批準
9、6.2 6S日核查表制定參考內容辦公室類(地面、辦公桌、文件柜、辦公柜、文具儀器、可視管理、著裝、系統(tǒng)管理、總體印象):是否將不要的東西丟棄(抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、看板、電腦中郵件等)1.地面、桌子是否顯得零亂2.垃圾桶是否裝得太滿3.辦公設備不會沾上污濁及灰塵4.下班時桌面整理清潔5.有無歸檔要求6.是否按歸檔要求加以歸類7.需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者8.辦公室墻角沒有蜘蛛網9.桌面、柜子上沒有灰塵10.公告欄沒有過期的公告物品11.飲水機是否干凈12.抽屜內是否雜亂13.下班垃圾均能清理14.私人用品是否整齊地放置于一處
10、15.是否遵照規(guī)定穿鞋16中午及下班后、設備電源關好17.辦公設備隨時保持正常狀態(tài)、無故障物18.盆景擺放,沒有枯死或干黃19.會議室物品的定位擺設20.6S是否定期培訓,責任到人21.管路配線是否雜亂、電話線、電源線固定得當22.消防通道是否通暢23.消防器材是否完好24.有無安全意識培訓,宣慣25.下班后有無未鎖門、關窗等現(xiàn)象26.是否有與工作無關人員滯留辦公室27.有無私接電源或私自使用電器設備的現(xiàn)象現(xiàn)場類(地面、設備、能源、作業(yè)場所、其他、安全、系統(tǒng)管理、總體印象):1.現(xiàn)場擺放物品(如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定.時清理、區(qū)分要用與不用的)2.物料架、模具架、工具架等的正確使
11、用與清理3.桌面及抽屜定時清理4.材料或廢料、余料等置放清楚5.模具、夾具、計測器具、工具等的正確使用,擺放整齊6.機器上不擺放不必要的物品、工具或物品未擺放牢靠7.非立即需要或過期(如:三天以上)資料、物品入柜管理或廢棄8.茶杯、私人用品及衣物等定位放置擺放9.資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄、定位放置10.手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置11.塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶的擺放與定位12.潤滑油、切削油、清潔濟等用品的定位、標示13.作業(yè)場所予以劃分,并加注場所名稱14.消耗品(如抹布、手套、掃把等)定位擺放、定量管理15.加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊16.通道、走道保
12、持暢通,通道內不得擺放或壓線擺放任何物品(如電線、手推車)17.所有生產用工具、夾具、零件等定位擺設18.劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西19.如沾有油之抹布等易燃品、定位擺放、盡可能隔離20.目前或短期生產不用之物品、收拾定位21.個人離開工作崗位,物品整齊放置22.動力供給系統(tǒng)加設防護物和警告牌23.下班前是否打掃、收拾24.掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布25.清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗26.廢料、余料、暫未使用物品等隨時清理27.清除地上、作業(yè)區(qū)的油污28.垃圾箱、桶內外清掃干凈29.蜘蛛網的打掃30.工作環(huán)境隨時保持整潔干凈31.長期不用(如:一月以上)物品、材
13、料、設備等加蓋防塵32.地上、門窗、墻壁的清潔33.墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補34.遵守作息時間(不遲到、早退、無故缺席)35.工作態(tài)度是否良好(有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃零食、打游戲)36.工作服是否按規(guī)定穿戴整齊,不穿拖鞋、背心37.干部能確實督導部屬,部屬能自發(fā)工作38.使用公物時,能確實歸位,并保持清潔(如廁所等使用)39.停工前確實打掃和整理40.6S是否定期培訓,責任到人41.管路配線是否雜亂、電話線、電源線固定得當42.消防通道是否通暢43.消防器材是否完好44.有無安全意識培訓,宣慣45.下班后有無未鎖門、關窗等現(xiàn)象46.是否有與工作無關人員滯留現(xiàn)場47.有無
14、私接電源或私自使用電器設備的現(xiàn)象6.3 6S活動的評鑒制定評分標準表,主要有:“辦公室評分標準表”;“現(xiàn)場評分標準表”,根據評分標準表,由6S推行小組進行巡查和評比。巡查中采用見缺點先記錄描述,然后再查缺點項目、代號及應扣分數(shù)。評分開始時頻度應較密,每周一次,每月作一次大巡查、大評分,并以次給予表揚和糾正。辦公室(現(xiàn)場)評分標準表6S內容評分標準得分檢查重點備注1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S素養(yǎng)6S安全評分人: 日期6S現(xiàn)場評分記錄表部門組別缺點描述評分人: 日期:6S匯總評分表部門組別代號扣分扣分合計得分備注評分人: 日期: 整改措施缺點項目統(tǒng)計出來后,應開出整改措施表,各部門應在整改期限內進行有效的整改,并經6S推行小組驗證后才算合格。6S活動整改措施表部門: 編號:序號整改內容負責人整改期限驗證人備注注:驗證人簽名表示此項已驗證合格。6.4 評比的結果及獎懲每月6S推行小組必須于評比的次日將成績以6S看板形式進行公布,成績的高低依相應的燈號表示: 90分以上(含90分):綠燈 80-90分(含80分不含90分):藍燈 70-80分(含70分不含80分):黃燈 70分以下紅燈 6S活動以“月”為單位實施競賽,第一名,發(fā)放紅色錦旗,并舉行流動紅旗發(fā)送儀式以作鼓勵。最后一名,發(fā)藍色“加把勁”錦旗并由部
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