現(xiàn)場6S管理制

1、編制者/日期：Prepared by/Date:審核者/日期：Checked by/Date:批準者/日期：Approved by/Date:生效日期：Effective Date:2016-03-01發(fā)放范圍：Distribution:RA、MD、PD、QD、RD、ED、HR、SD、ID、BD1 目的為員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間環(huán)境。工作環(huán)境干凈整潔，物品擺放有條不絮，一目了然，能最大程度地提高工作效率和員工士氣。讓員工工作得更安全、更舒暢，將資源浪費降到最低點。強化基礎管理，提升全員的素質；提升企業(yè)形象，加強企業(yè)競爭力；管理層以身作則自主管理、全員參與確實且徹底地推

2、行； 2 適用范圍適用于本公司的倉庫、生產車間、檢測室和辦公區(qū)域。3 組織和職責 3.1組織：1）工廠成立6S推行小組，設組長1名，副組長1名；2）工廠各部門負責人為本部門的責任人；3.2 6S推行小組職責：1）負責本制度的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進行考核； 2）負責6S推行方案的擬訂，召集會議的舉行和資料的整理，相關活動的籌劃和推動，評比分數(shù)的統(tǒng)計與公布。3.3 管理人員的職責：1) 結合6S活動的目標，多方面學習6S活動的知識與技巧，并收集廣泛的資料; 1）負責組織本部門的 6S 工作的培訓、執(zhí)行與考核； 2）負責部門劃分責任區(qū)域，確定責任人; 3）幫助部屬解決6S推行活動中的困難點

3、;4）經常對部門內或部門外進行巡查，提出問題、分析問題并加以改善;5）督促部屬的日常清查檢點工作，并擔當檢查部屬的服裝儀容、行為規(guī)范，安全巡查等等。 3.4 員工的責任：1）不斷地整理、整頓自己的工作環(huán)境;2）及時處理不要的物品，不可使其占用工作區(qū)域;3）維持通道的暢通和整潔;4）在規(guī)定的地方放置工具、物品;5）滅火器、配電盤、開關箱、生產線等周圍要時刻保持清潔;6）物品、設備要仔細擺放、正確擺放、安全地擺放，較大、較重的堆放在下面;不斷地清掃，保持清潔;7）積極配合上級安排的工作;4. 6S的定義 ：4.1 1S-整理定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把工作的空間騰出來活用。推

4、行要領：對所在的工作場所進行全面的檢查，包括看得見與看不見的。 制定“需要”和“不需要”的判別基準。 清除不需要的物品。 制定廢棄物處理方法。 每日自我檢查。4.2 2S-整頓定義：要的東西按規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。目的：不用浪費“時間”找放東西。推行要領：落實整理工作。 布置整頓流程，確定放置場所。 規(guī)定放置的方法。 劃線定位。 標識場所物品。重點：整頓要形成任何人都能立即取出所需要的物品。 站在新人、其他部門的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確。 對于放置處與被放置物，都要想辦法使其能立即取出使用。 使用后能容易恢復到原位，如果沒有回復或誤放時能馬上知道。4.3 3

5、S-清掃定義：清掃工作場所內的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污，保持工作場所干干凈凈。推行要領：建立清掃的責任區(qū)（室內外）。 執(zhí)行例行掃除，清理污染。 建立清掃基準，作為規(guī)范。重點：要用的物品能立即取出后，還要能成為被正常使用。 清掃要用心來做。4.4 4S清潔定義：將上面的3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯示異常的所在。推行要領：落實整理、整頓、清掃三個工作。 制定目視管理，顏色管理作基準。 制定核查的方法。 制定獎懲制度，加強執(zhí)行。 維持6S的意識。 管理層帶頭巡查，帶動全員重視。重點：6S活動一旦開始推行，不能中途而廢。4.5 5S-素養(yǎng)定義

6、：人人按規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習慣。目的：提升人的素質，養(yǎng)成工作上講究認真負責的態(tài)度。推行要領：持續(xù)推動前4個S，使其習慣化。 制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定。 制定公用制度。 全員培訓（新進人員加強）。 組織各種精神活動（晨訓等）。4.6 6S-安全定義：人生及物品不受威脅。目的：保障員工及設備在生產過程中的安全。推行要領：在思想意識中，隨時灌注安全意識。 制定各種安全操作的規(guī)程，全員嚴格遵守。 隨時檢查安全設施，使之能在任何時候正常使用。 加強培訓。 管理層重視。 5. 6S推行活動的策劃 5.1劃分責任區(qū)域，制定責任區(qū)域的平面圖 5.2 6S推行活動的時間計劃； 6S推行活動分三個時期：導入期、

7、成長期以及穩(wěn)定期。到期滿前重新檢討修訂第二階段的計劃，持續(xù)挑戰(zhàn)。6S活動推行計劃表（第一階段）步驟工作目標導入期成長期穩(wěn)定期34567891011121計劃、組織成立6S推行小組并擬訂6S推行計劃2宣導 用各種方式進行6S培訓3大掃除活動宣導的同時進行全公司的大掃除活動4整理、整頓作戰(zhàn)根據整理、整頓的推行要領徹底進行，特別是難以判斷東西的決定與處理5其余4S的活動導入及徹底實施 根據其余4個S的推行要領徹底進行6檢討、 改善根據前幾個月的實施，對部分項目進行檢討修訂，并在今后的實施中進行改善7二三期的反復推進6. 定期召開 6S活動會議為有效地推動6S活動，檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應改善的事項，并評

8、議申述的案件，定召開推行小組會議，并作決議和記錄。會議記錄是追蹤改善的工具，也是讓未參加會議人員獲取信息的工具。會議記錄應包括如下內容：會議召開次數(shù)的記錄議程、主題、時間、地點、出席人員決議的內容已完成、未完成事項的記錄完成期限，會議后次日應將記錄轉送各部門，必要時在公告欄中張貼，以便使公司全員了解。7. 現(xiàn)場管理內容：6.1. 6S日核查表 ：各部門制定6S日核查表,由6S推行小組討論決議后，備案存檔及執(zhí)行;若在執(zhí)行過程中，根據實際情況需增加或修改日核查表內容，填具6S日核查表修改申請;6S日常核查表修改申請申請日期申請人編 號年月日流水號修改內容修改原因經營體或職能部門批準6S推行小組批準

9、6.2 6S日核查表制定參考內容辦公室類（地面、辦公桌、文件柜、辦公柜、文具儀器、可視管理、著裝、系統(tǒng)管理、總體印象）：是否將不要的東西丟棄（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、看板、電腦中郵件等）1.地面、桌子是否顯得零亂2.垃圾桶是否裝得太滿3.辦公設備不會沾上污濁及灰塵4.下班時桌面整理清潔5.有無歸檔要求6.是否按歸檔要求加以歸類7.需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者8.辦公室墻角沒有蜘蛛網9.桌面、柜子上沒有灰塵10.公告欄沒有過期的公告物品11.飲水機是否干凈12.抽屜內是否雜亂13.下班垃圾均能清理14.私人用品是否整齊地放置于一處

10、15.是否遵照規(guī)定穿鞋16中午及下班后、設備電源關好17.辦公設備隨時保持正常狀態(tài)、無故障物18.盆景擺放，沒有枯死或干黃19.會議室物品的定位擺設20.6S是否定期培訓，責任到人21.管路配線是否雜亂、電話線、電源線固定得當22.消防通道是否通暢23.消防器材是否完好24.有無安全意識培訓，宣慣25.下班后有無未鎖門、關窗等現(xiàn)象26.是否有與工作無關人員滯留辦公室27.有無私接電源或私自使用電器設備的現(xiàn)象現(xiàn)場類（地面、設備、能源、作業(yè)場所、其他、安全、系統(tǒng)管理、總體印象）：1.現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定.時清理、區(qū)分要用與不用的）2.物料架、模具架、工具架等的正確使

11、用與清理3.桌面及抽屜定時清理4.材料或廢料、余料等置放清楚5.模具、夾具、計測器具、工具等的正確使用，擺放整齊6.機器上不擺放不必要的物品、工具或物品未擺放牢靠7.非立即需要或過期（如：三天以上）資料、物品入柜管理或廢棄8.茶杯、私人用品及衣物等定位放置擺放9.資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄、定位放置10.手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置11.塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶的擺放與定位12.潤滑油、切削油、清潔濟等用品的定位、標示13.作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱14.消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放、定量管理15.加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊16.通道、走道保

12、持暢通，通道內不得擺放或壓線擺放任何物品（如電線、手推車）17.所有生產用工具、夾具、零件等定位擺設18.劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西19.如沾有油之抹布等易燃品、定位擺放、盡可能隔離20.目前或短期生產不用之物品、收拾定位21.個人離開工作崗位，物品整齊放置22.動力供給系統(tǒng)加設防護物和警告牌23.下班前是否打掃、收拾24.掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布25.清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗26.廢料、余料、暫未使用物品等隨時清理27.清除地上、作業(yè)區(qū)的油污28.垃圾箱、桶內外清掃干凈29.蜘蛛網的打掃30.工作環(huán)境隨時保持整潔干凈31.長期不用（如：一月以上）物品、材

13、料、設備等加蓋防塵32.地上、門窗、墻壁的清潔33.墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補34.遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）35.工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打瞌睡、吃零食、打游戲）36.工作服是否按規(guī)定穿戴整齊，不穿拖鞋、背心37.干部能確實督導部屬，部屬能自發(fā)工作38.使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用）39.停工前確實打掃和整理40.6S是否定期培訓，責任到人41.管路配線是否雜亂、電話線、電源線固定得當42.消防通道是否通暢43.消防器材是否完好44.有無安全意識培訓，宣慣45.下班后有無未鎖門、關窗等現(xiàn)象46.是否有與工作無關人員滯留現(xiàn)場47.有無

14、私接電源或私自使用電器設備的現(xiàn)象6.3 6S活動的評鑒制定評分標準表，主要有：“辦公室評分標準表”；“現(xiàn)場評分標準表”，根據評分標準表，由6S推行小組進行巡查和評比。巡查中采用見缺點先記錄描述，然后再查缺點項目、代號及應扣分數(shù)。評分開始時頻度應較密，每周一次，每月作一次大巡查、大評分，并以次給予表揚和糾正。辦公室（現(xiàn)場）評分標準表6S內容評分標準得分檢查重點備注1S整理2S整頓3S清掃4S清潔5S素養(yǎng)6S安全評分人： 日期6S現(xiàn)場評分記錄表部門組別缺點描述評分人： 日期：6S匯總評分表部門組別代號扣分扣分合計得分備注評分人： 日期： 整改措施缺點項目統(tǒng)計出來后，應開出整改措施表，各部門應在整改期限內進行有效的整改，并經6S推行小組驗證后才算合格。6S活動整改措施表部門： 編號：序號整改內容負責人整改期限驗證人備注注：驗證人簽名表示此項已驗證合格。6.4 評比的結果及獎懲每月6S推行小組必須于評比的次日將成績以6S看板形式進行公布，成績的高低依相應的燈號表示： 90分以上（含90分）：綠燈 80-90分（含80分不含90分）：藍燈 70-80分（含70分不含80分）：黃燈 70分以下紅燈 6S活動以“月”為單位實施競賽，第一名，發(fā)放紅色錦旗，并舉行流動紅旗發(fā)送儀式以作鼓勵。最后一名，發(fā)藍色“加把勁”錦旗并由部