項(xiàng)目內(nèi)公司制度解讀

1、項(xiàng)目內(nèi)公司制實(shí)施辦法（試行）項(xiàng)目內(nèi)公司制實(shí)施辦法（試行）技術(shù)服務(wù)類項(xiàng)目技術(shù)服務(wù)類項(xiàng)目目錄什么是項(xiàng)目內(nèi)公司什么是項(xiàng)目內(nèi)公司項(xiàng)目內(nèi)公司制的實(shí)施流程項(xiàng)目內(nèi)公司制的實(shí)施流程實(shí)施項(xiàng)目內(nèi)公司制的目的實(shí)施項(xiàng)目內(nèi)公司制的目的項(xiàng)目內(nèi)公司制的推進(jìn)項(xiàng)目內(nèi)公司制的推進(jìn)項(xiàng)目內(nèi)公司？項(xiàng)目內(nèi)公司是以模擬法人公司的形式模擬法人公司的形式，通過項(xiàng)目參與的法人單位、項(xiàng)目合作伙伴、項(xiàng)目經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)法人單位、項(xiàng)目合作伙伴、項(xiàng)目經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，作為股東實(shí)際出資實(shí)際出資，并按出資比例行使權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任、分享利潤行使權(quán)力、承擔(dān)責(zé)任、分享利潤的組織。出資人？項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干分公司、合作團(tuán)隊(duì)、合作個(gè)人項(xiàng)目合作伙伴集團(tuán)或

2、集團(tuán)下屬子公司法人單位項(xiàng)目經(jīng)理？ 項(xiàng)目經(jīng)理即項(xiàng)目內(nèi)公司總經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)營負(fù)總責(zé) （總經(jīng)理）以價(jià)值貢獻(xiàn)（工作量）為基礎(chǔ)協(xié)商確定 (股東)項(xiàng)目委員會(huì)？ 出資人代表、項(xiàng)目成員代表組成，決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)（董、監(jiān)事會(huì)）目的？產(chǎn)品品牌高度問題？產(chǎn)品品牌高度問題？跨區(qū)域、跨部門項(xiàng)目協(xié)作機(jī)制問題？跨區(qū)域、跨部門項(xiàng)目協(xié)作機(jī)制問題？產(chǎn)品事業(yè)部項(xiàng)目內(nèi)公司制制度適用范圍推進(jìn)？組建項(xiàng)目內(nèi)公司項(xiàng)目信息發(fā)布明確出資比例確定項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目組成員組建項(xiàng)目委員會(huì)編制項(xiàng)目預(yù)算繳納資本金項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目內(nèi)公司清算項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算調(diào)整流程發(fā)布時(shí)機(jī)發(fā)布時(shí)機(jī)中標(biāo)或明確委托意向后中標(biāo)或明確委托意向后發(fā)布主體發(fā)布主體項(xiàng)目前期跟蹤者項(xiàng)目前期跟蹤者協(xié)助部

3、門協(xié)助部門市場(chǎng)運(yùn)營中心、數(shù)據(jù)管理中心市場(chǎng)運(yùn)營中心、數(shù)據(jù)管理中心組建項(xiàng)目內(nèi)公司項(xiàng)目信息發(fā)布明確出資比例確定項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目組成員組建項(xiàng)目委員會(huì)編制項(xiàng)目預(yù)算繳納資本金項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目內(nèi)公司清算項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算調(diào)整流程出資人出資人法人單位、項(xiàng)目合作伙伴、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)法人單位、項(xiàng)目合作伙伴、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)出資比例出資比例自然人持股：自然人持股：20%-60%法人單位持股：法人單位持股：40%-80% 簽訂出資協(xié)議出資人、出資額及出資比例？ 自然人持股（20%-60%）法人單位、項(xiàng)目合作伙伴、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)法人單位、項(xiàng)目合作伙伴、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 法人單位持股 （40%-80%）1、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)：20%

4、保持不變保持不變2、極值情況分析：法人單位、極值情況分析：法人單位80%，自然人，自然人20% 法人單位法人單位40%，自然人，自然人60% 集團(tuán)通過讓利來激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作及創(chuàng)收熱情！ 集團(tuán)或集團(tuán)下屬子公司分公司合作團(tuán)隊(duì)合作個(gè)人項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)骨干組建項(xiàng)目內(nèi)公司項(xiàng)目信息發(fā)布明確出資比例確定項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目組成員組建項(xiàng)目委員會(huì)編制項(xiàng)目預(yù)算繳納資本金項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目內(nèi)公司清算項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算調(diào)整流程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理原則上從原則上從具備項(xiàng)目經(jīng)理資格具備項(xiàng)目經(jīng)理資格人員中產(chǎn)生人員中產(chǎn)生項(xiàng)目組成員項(xiàng)目組成員項(xiàng)目骨干項(xiàng)目骨干因項(xiàng)目運(yùn)營需要，從因項(xiàng)目運(yùn)營需要，從項(xiàng)目合作伙伴項(xiàng)目合作伙伴中產(chǎn)生中產(chǎn)生項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)

5、目經(jīng)理管理規(guī)定（試行）項(xiàng)目經(jīng)理管理規(guī)定（試行） 項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理庫庫二二級(jí)級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理一一級(jí)級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理特特三三級(jí)級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理特特二二級(jí)級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理特特一一級(jí)級(jí)項(xiàng)項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理級(jí)別業(yè)績要求二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理250萬元及以上一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理500萬元及以上特三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理1000萬元及以上特二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理2000萬元及以上特一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理4000萬元及以上注：1、業(yè)績要求為年度擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理完成的累計(jì)產(chǎn)值；2、擔(dān)任各生產(chǎn)單位管理崗位人員的，可以根據(jù)單位產(chǎn)值折算。正職按1/2計(jì)，副職（含總工）按1/4計(jì)，助理按1/8計(jì)；3、累計(jì)產(chǎn)值與折算產(chǎn)值可取高值；4、集團(tuán)職能部門負(fù)責(zé)人可視為符合一級(jí)項(xiàng)目

6、經(jīng)理的業(yè)績要求； 5、集團(tuán)總裁助理、總監(jiān)職務(wù)可視為符合特三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績要求；6、集團(tuán)副總裁及以上職務(wù)可視為符合特二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績要求；7、集團(tuán)總裁職務(wù)可視為符合特一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績要求。誠實(shí)守信、敬業(yè)愛崗、公道正派，遵守集團(tuán)行為準(zhǔn)則，認(rèn)同華匯企業(yè)文化。具有大專以上學(xué)歷，五年以上的工作經(jīng)歷。具備相關(guān)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)和法規(guī)知識(shí)。具有相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，身體健康。雖不滿足學(xué)歷及工作年限要求，但能力較強(qiáng)者，可破格申請(qǐng)。項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生項(xiàng)目總產(chǎn)值薪資比例項(xiàng)目經(jīng)理管理薪資比例項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績 內(nèi)部招投標(biāo)內(nèi)部招投標(biāo)項(xiàng)目委員會(huì) 項(xiàng)目委員會(huì)指定項(xiàng)目委員會(huì)指定 根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營的根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)營

7、的需要需要組建項(xiàng)目內(nèi)公司項(xiàng)目信息發(fā)布明確出資比例確定項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目組成員組建項(xiàng)目委員會(huì)編制項(xiàng)目預(yù)算繳納資本金項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目內(nèi)公司清算項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算調(diào)整流程出資人代表、項(xiàng)目成員代表組成，是決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)出資人代表、項(xiàng)目成員代表組成，是決策和監(jiān)督機(jī)構(gòu)80%法人單位、項(xiàng)目合作伙伴20%項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目內(nèi)公司項(xiàng)目信息發(fā)布明確出資比例確定項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目組成員組建項(xiàng)目委員會(huì)編制項(xiàng)目預(yù)算繳納資本金項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目內(nèi)公司清算項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算調(diào)整流程收入預(yù)算收入預(yù)算成本預(yù)算成本預(yù)算利潤預(yù)算利潤預(yù)算 財(cái)務(wù)運(yùn)營中心、項(xiàng)目委員會(huì)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算編制的指導(dǎo)和審核負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算編制的指導(dǎo)和審核 組建項(xiàng)目內(nèi)公司項(xiàng)目信息發(fā)布明確出資

8、比例確定項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目組成員組建項(xiàng)目委員會(huì)編制項(xiàng)目預(yù)算繳納資本金項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目內(nèi)公司清算項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算調(diào)整流程 合同額的20-30% ：簽訂出資協(xié)議后一周內(nèi)上繳簽訂出資協(xié)議后一周內(nèi)上繳 組建項(xiàng)目內(nèi)公司項(xiàng)目信息發(fā)布明確出資比例確定項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目組成員組建項(xiàng)目委員會(huì)編制項(xiàng)目預(yù)算繳納資本金項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目內(nèi)公司清算項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算調(diào)整流程項(xiàng)目經(jīng)理：組織生產(chǎn)、經(jīng)營、工資發(fā)放、成本控制、支出的審批、資料的收集歸檔、評(píng)優(yōu)等 財(cái)務(wù)運(yùn)營中心、市場(chǎng)運(yùn)營中心、產(chǎn)品技術(shù)中心、項(xiàng)目委員會(huì)組建項(xiàng)目內(nèi)公司項(xiàng)目信息發(fā)布明確出資比例確定項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目組成員組建項(xiàng)目委員會(huì)編制項(xiàng)目預(yù)算繳納資本金項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目內(nèi)公司清算項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算調(diào)整流程 項(xiàng)目委員會(huì)：財(cái)務(wù)指標(biāo)、非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)、能力評(píng)價(jià)組建項(xiàng)目內(nèi)公司項(xiàng)目信息發(fā)布明確出資比例確定項(xiàng)目經(jīng)理確定項(xiàng)目組成員組建項(xiàng)目委員會(huì)編制項(xiàng)目預(yù)算繳納資本金項(xiàng)目評(píng)價(jià)項(xiàng)目內(nèi)公司清算項(xiàng)目執(zhí)行預(yù)算調(diào)整流程清算時(shí)機(jī)清算時(shí)機(jī)完成竣工驗(yàn)收，履完成竣工驗(yàn)收，履行完合同權(quán)利和義務(wù)行完合同權(quán)利和義務(wù)后后項(xiàng)目移交項(xiàng)目移交組織實(shí)施好項(xiàng)目清組織實(shí)施好項(xiàng)目清算后可能存在的服務(wù)算后可能存在的服