6 項目六 物流成本績效評價全書電子課件完整版電子教案課件電子教案幻燈片_第1頁
6 項目六 物流成本績效評價全書電子課件完整版電子教案課件電子教案幻燈片_第2頁
6 項目六 物流成本績效評價全書電子課件完整版電子教案課件電子教案幻燈片_第3頁
6 項目六 物流成本績效評價全書電子課件完整版電子教案課件電子教案幻燈片_第4頁
6 項目六 物流成本績效評價全書電子課件完整版電子教案課件電子教案幻燈片_第5頁
已閱讀5頁,還剩61頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、物流成本管理6 物流成本績效評價Logistics Cost Management物流成本管理 (書號:9787040549201,高等教育出版社)編寫團隊物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)案例導入 “管理提升永遠在路上,只有開始,沒有終點?!碧嵘芾硭绞瞧髽I(yè)發(fā)展的不竭動力。 但是在績效管理的實際執(zhí)行過程中,很難做到絕對公平,存在著很多的問題,嚴重影響績效管理真正作用的發(fā)揮。 績效管理的指標和標準難以確定,不能確定到底應該從哪些方面來考核員工,考核指標到底要怎樣設計,考核的標準的高低也難以衡量。想一想:如何破解績效管理難題促進績效管理良性發(fā)展?學習目標素

2、養(yǎng)目標1.了解物流績效評價的基本知識2.熟練掌握物流績效評價的方法3.靈活用運綜合績效評價體系知識目標 1. 能靈活使用物流成本績效評價方法2. 能掌握物流企業(yè)績效評價體系3. 能根據企業(yè)實際情況,設計企業(yè)綜合評價體系和指標,評價企業(yè)物流成本能力目標1.踐行社會主義核心價值觀2.倡導自由、平等、公正、法制,確保成本考核的公正性學3.立足崗位,客觀評價業(yè)績物流成本管理 | 何菲菲CONTENTS物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)任務一 物流成本績效評價認知物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)CONTENTS 一、物流成本績

3、效評價及其意義 二、物流成本績效評價步驟物流成本管理 | 何菲菲物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)一、物流成本績效評價及其意義 物流成本 績效評價企業(yè)物流業(yè)績評價企業(yè)物流現狀評價企業(yè)物流活動潛力評價企業(yè)物流活動風險評價物流成本管理 | 何菲菲物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)二、物流成本績效評價步驟準備成立物流成本績效評價小組制定物流成本績效評價方案收集整理基礎資料和數據實施選擇物流成本績效評價方法實施物流成本績效評價工作總結總結績效評價結果撰寫績效評價報告物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,978704054

4、9201)【行業(yè)觀察】【行業(yè)觀察】 商務部聯合四部門印發(fā)商務部聯合四部門印發(fā) 城鄉(xiāng)配送績效城鄉(xiāng)配送績效評價指標體系評價指標體系 u 指標體系的印發(fā)有利于落實城鄉(xiāng)高效配送專項行動計劃(2017-2020年)提出的“到2020年,初步建立起高效集約、協(xié)同共享、融合開放、綠色環(huán)保的城鄉(xiāng)高效配送體系,確定全國城鄉(xiāng)高效配送示范城市50個左右、骨干企業(yè)100家左右”的主要目標;u 有利于指導各地對開展城鄉(xiāng)高效配送工作情況進行綜合評估;u 有利于落實城市主體責任、引導企業(yè)轉型升級與模式創(chuàng)新發(fā)展;u 也是檢驗城鄉(xiāng)高效配送專項行動成果的重要依據。6-1見見P168物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,97

5、87040549201)【案例分享案例分享】 順豐速運全生命周期管理效益顯著順豐速運全生命周期管理效益顯著u 順豐集團在信息化綜合集成的基礎上,順豐根據物流快遞的行業(yè)特性,提出了快件全生命周期的概念,據此進行信息化的模式創(chuàng)新??旒芷诎?個組成部分:客戶環(huán)節(jié)、收派環(huán)節(jié)、倉儲環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)、報關環(huán)節(jié)。u 目前,各個環(huán)節(jié)的信息化應用已經取得顯著成效,在為電子商務客戶服務方面,順豐通過信息化與電子商務客戶之間的系統(tǒng)實現對接,同時以安全、快速的客戶體驗贏得了電子商務企業(yè)與個人客戶的逐步信賴,深刻地改變著網購快遞的使用習慣。僅近期,順豐網購收入增長率就超過70%。6-1見見P169思考:作為物流企

6、業(yè),在企業(yè)管理中如何建立有效的績效思考:作為物流企業(yè),在企業(yè)管理中如何建立有效的績效評價體系,促進企業(yè)的發(fā)展、提升員工的積極性評價體系,促進企業(yè)的發(fā)展、提升員工的積極性? ?物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)任務二 物流成本績效評價體系構建物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)CONTENTS 一、物流成本績效評價指標 二、物流及成本績效考核指數物流成本管理 | 何菲菲物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)一、物流成本績效評價指標財務指標效率指標物流成本率非財務指標顧客服務績效指標顧客保持

7、率單位物流成本率新顧客吸引力單位營業(yè)費用物流成本率顧客滿意度物流功能成本率市場影響力指標市場占有率產值物流成本率市場增長率物流成本利潤率市場應變能力物流效用增長率物流活動績效指標物流準時率作業(yè)指標進出貨作業(yè)評價指標物流準確率倉儲評價指標物流安全率盤點作業(yè)評價指標學習績效指標人員素質指標物流訂單作業(yè)評價指標員工培訓率揀貨作業(yè)評價指標新技術開發(fā)能力物流作業(yè)整體評價指標物流流程再造能力物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)(一)財務指標1.效率指標(1)物流成本率)物流成本率思考:如何評價計算結果?思考:如何評價計算結果?物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,

8、9787040549201)(一)財務指標1.效率指標(2)單位物流成本率)單位物流成本率【例6-2】2020力航物流公司的成本總額為812萬元,物流成本為652萬元,計算該企業(yè)的單位物流成本率。根據單位物流成本率的計算公式,力航物流公司2019年的單位物流成本率如下:單位物流成本率=物流成本/企業(yè)總成本 = 652/812100%=77%思考:如何評價計算結果?思考:如何評價計算結果?物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)(一)財務指標1.效率指標(3)單位營業(yè)費用物流成本率)單位營業(yè)費用物流成本率【例6-3】 2020力航物流公司的物流成本為652萬元,銷

9、售費用為30萬元,一般管理成本為55萬元,計算該企業(yè)的單位物流成本率。根據單位物流成本率的計算公式,力航物流公司2019年的單位物流成本率如下:單位營業(yè)費用物流成本率=物流成本/(銷售成本+一般管理成本) = 652/(30+55)=7.35思考:如何評價計算結果?思考:如何評價計算結果?物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)(一)財務指標1.效率指標(4)物流功能成本率)物流功能成本率【例6-4】2020年力航物流公司的物流成本為652萬元,其中,倉儲成本為68萬元,計算該企業(yè)的倉儲物流功能成本率。根據物流功能成本率的計算公式,力航物流公司2019年的倉儲物

10、流功能成本率如下:物流功能成本率=倉儲成本/物流總成本 = 68/652100%=10.4%思考:如何評價計算結果?思考:如何評價計算結果?物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)(一)財務指標1.效率指標(5)產值物流成本率)產值物流成本率思考:如何評價計算結果?思考:如何評價計算結果?物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)(一)財務指標1.效率指標(6)物流成本利潤率)物流成本利潤率【例6-5】2020年力航物流公司的物流成本為652萬元,利潤總額為260萬元,計算該企業(yè)的物流成本利潤率。根據物流成本利潤率的計算公式,力航物

11、流公司2019年的物流成本利潤率計算如下:物流成本利潤率=利潤總額/物流成本 = 260/652100%=39.9%思考:如何評價計算結果?思考:如何評價計算結果?物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)(一)財務指標1.效率指標(7)物流效用增長率)物流效用增長率【例6-6】2020年力航物流公司的物流成本為652萬元,比上年增長了10%;銷售額本年比上年增長了12%,計算該企業(yè)的物流效用增長率。根據物流效用增長率的計算公式,力航物流公司2019年的物流效用增長率計算如下:物流效用增長率=物流成本本年比上年增長率/銷售額本年比上年增長率 = (10%)/(12

12、%)=0.83思考:如何評價計算結果?思考:如何評價計算結果?物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)(一)財務指標2.作業(yè)指標(1)進出貨作業(yè)評價指標)進出貨作業(yè)評價指標常用指標:常用指標:物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)(一)財務指標2.作業(yè)指標(2)倉儲評價指標)倉儲評價指標常用指標:常用指標:物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)(一)財務指標1.作業(yè)指標(3)盤點作業(yè)評價指標)盤點作業(yè)評價指標常用指標:常用指標:物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,978704054920

13、1)(一)財務指標2.作業(yè)指標(4)物流訂單作業(yè)評價指標)物流訂單作業(yè)評價指標常用指標常用指標-訂單基本指標訂單基本指標物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)(一)財務指標2.作業(yè)指標(4)物流訂單作業(yè)評價指標)物流訂單作業(yè)評價指標常用指標常用指標-訂單延遲指標訂單延遲指標物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)(一)財務指標2.作業(yè)指標(4)物流訂單作業(yè)評價指標)物流訂單作業(yè)評價指標常用指標常用指標缺貨指標缺貨指標物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)(一)財務指標2.作業(yè)指標(5)揀貨作業(yè)評

14、價指標)揀貨作業(yè)評價指標常用指標常用指標揀貨投資指標揀貨投資指標物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)(一)財務指標2.作業(yè)指標(5)揀貨作業(yè)評價指標)揀貨作業(yè)評價指標常用指標常用指標揀貨成本指標揀貨成本指標物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)(一)財務指標2.作業(yè)指標(6)物流作業(yè)整體評價指標)物流作業(yè)整體評價指標常用指標常用指標物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)(二)非財務指標1.顧客服務績效指標常用指標:常用指標:物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,978704054920

15、1)(二)非財務指標2.市場影響力指標常用指標:常用指標:思考:還有其他指標嗎?如何確定?思考:還有其他指標嗎?如何確定?物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)(二)非財務指標3.物流活動績效指標常用指標:常用指標:物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)(二)非財務指標4.學習績效指標常用指標:常用指標: (1 1)人員素質指標)人員素質指標 (2 2)員工培訓率)員工培訓率 (3 3)新技術開發(fā)能力)新技術開發(fā)能力 (4 4)物流流程再造能力)物流流程再造能力思考:思考: 如何確定這些指標?如何確定這些指標?物流成本管理(王

16、桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)二、物流及成本績效考核指數物流績效指數(logistics (logistics performance index performance index ,LPI)LPI),是一個互動的衡量工具,是指基于對跨國貨運代理商和快遞承運商的績效調研得出的一系列數據指標,幫助各國識別他們在貿易物流績效里面臨的挑戰(zhàn)和機遇,并助其改善提高。物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)物流績效指標的構成要素物流績效指標的構成要素序號要素1 1海關和邊境管理清關的效率2 2貿易和運輸基礎設施的質量3 3有價格競爭力的運輸服務4

17、 4提供物流服務的能力和質量5 5跟蹤托運貨物的能力6 6在預定交貨時間內送達收貨人的頻率LPI使用標準統(tǒng)計技術將數據匯總成一個可用于跨國比較的單一指標。物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)二、物流及成本績效考核指數成本績效是指依照項目集管理計劃中設定的期望值即成本基準對項目進行測量所得出的資金花費的有效性, ,一個衡量成本績效的指標是成本績效指數(cost performance indexcost performance index, CPI) CPI) 。思考:思考: CPI大于、等于、小于大于、等于、小于1各說明什么?各說明什么?物流成本管理(王桂花

18、等編寫,高等教育出版社,9787040549201)【降本增效】 發(fā)力智慧物流助力企業(yè)降本增效發(fā)力智慧物流助力企業(yè)降本增效u 隨著經濟的快速發(fā)展,消費者日常網購頻率的提升,訂單的增加意隨著經濟的快速發(fā)展,消費者日常網購頻率的提升,訂單的增加意味著倉儲、配送成本的提高,制約著企業(yè)自身發(fā)展。一些掌握大數味著倉儲、配送成本的提高,制約著企業(yè)自身發(fā)展。一些掌握大數據運營技術的企業(yè)開始嘗試運用據運營技術的企業(yè)開始嘗試運用“互聯網互聯網+”+”解決當前物流行業(yè)困境解決當前物流行業(yè)困境u 如貨運寶推出的如貨運寶推出的“智慧物流智慧物流”一站式管理體系,以信息平臺為支撐,一站式管理體系,以信息平臺為支撐,集專

19、線總站、小件配送、電商服務、信息交易、配套服務為一體的集專線總站、小件配送、電商服務、信息交易、配套服務為一體的現代化平臺,幫助中小企業(yè)解決倉儲物流難題,助力企業(yè)長遠發(fā)展?,F代化平臺,幫助中小企業(yè)解決倉儲物流難題,助力企業(yè)長遠發(fā)展。u 截止目前,貨運寶與截止目前,貨運寶與180180余家物流公司達成合作,通過運力直采、分余家物流公司達成合作,通過運力直采、分段管理、集中管控等互聯網技術措施,實現資質、品牌、金融賦能,段管理、集中管控等互聯網技術措施,實現資質、品牌、金融賦能,幫助企業(yè)降低了幫助企業(yè)降低了5%-15%5%-15%物流成本和管理成本,助力企業(yè)降本增效。物流成本和管理成本,助力企業(yè)降

20、本增效。6-1見P179物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)任務三 物流成本績效綜合評價物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)CONTENTS 一、平衡計分卡法 二、關鍵績效指標法物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)一、平衡計分卡法平衡記分卡法(簡稱平衡記分卡法(簡稱BSCBSC)是以公司的戰(zhàn)略目標和競爭需要為基礎,將財務測評指標、客戶滿意度、內部流程,以及公司的創(chuàng)新與學習能力結合起來,進行綜合評價的管理方法。財務客戶

21、內部流程創(chuàng)新與學習物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)(一)財務方面平衡記分卡財務績效指標平衡記分卡財務績效指標目標關鍵因素評價指標(可量化模型)生存現金流量物流業(yè)務進行中的現金流入-現金流出速動比率(流動資產-存貨)/流動負債成功權益凈利率凈利潤/平均凈資產增長相對市場份額增加額物流業(yè)務在規(guī)定的評價期內收入增加額/在規(guī)定的評價期內同行業(yè)總收入的增加額物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)(二)客戶方面平衡記分卡法客戶評價指標平衡記分卡法客戶評價指標目標關鍵因素評價指標(可量化模型)市場份額市場占有率客戶數量、產品銷售量保持

22、市場客戶保持率保留或維持與現有客戶關系的比率拓展市場客戶獲得率新客戶的數量或對新客戶的銷售額客戶滿意客戶滿意度客戶滿意率客戶獲利客戶獲利能力份額最大客戶的獲利水平、客戶平均獲利水平物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)(三)內部流程方面平衡記分卡法內部流程指標平衡記分卡法內部流程指標目標關鍵因素評價指標(可量化模型)價格合理單位進貨價格每單位進貨量價格可得性存貨可得性缺貨率、供應比率、訂貨完成率作業(yè)績效速度、一致性、靈活性、故障與恢復完成訂發(fā)貨周期,按時配送率,臨時配送所需時間,退貨處理時間可靠性按時交貨率、對配送延遲的提前通知、延期訂貨發(fā)生次數按時交貨次數/

23、總業(yè)務數、配送延遲通知次數/配送延遲次數、延期訂貨發(fā)生次數硬件配置網絡化(采用JIT、MRP等物流管理系統(tǒng)的客戶)使用網絡化物流管理的客戶數/所有客戶數軟件配置人員素質(完成常規(guī)任務的時間、質量,受專業(yè)教育程度)雇員完成規(guī)定任務的時間,雇員完成規(guī)定任務的出錯率,接受過專業(yè)物流教育的雇員數/雇員總數物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)(四)創(chuàng)新與學習方面創(chuàng)新和學習績效評價目標和指標創(chuàng)新和學習績效評價目標和指標目標關鍵因素評價指標(可量化模型)信息系統(tǒng)方面員工獲得足夠信息成本信息及時傳遞給一線員工所用時間員工能力管理方面員工能力的提高員工滿意率、員工保持率、員工

24、的培訓次數調動員工積極性激勵與能力指標員工建議數量、員工建議被采納或執(zhí)行的數量業(yè)務學習創(chuàng)新信息化程度與研發(fā)投入研究開發(fā)費增長率、信息系統(tǒng)更新投入占銷售額的比率、同行業(yè)平均更新投入占銷售額比率物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)(四)創(chuàng)新與學習方面指標權重的確定指標權重的確定類別(權重)評價指標權重財務方面(60%60%)現金凈流量18.0流動比率18.0權益凈利率18.0相對市場份額增加額6.0客戶方面(10%10%)市場占有率2.5客戶保持率2.5客戶滿意率2.5客戶平均獲利水平2.5內部流程方面(10%10%)訂貨完成率5.0按時交貨率5.0創(chuàng)新與學習方

25、面(20%20%)員工滿意率10.0員工技能水平7.0信息系統(tǒng)更新率3.0物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)【行業(yè)觀察】 綠色物流(綠色物流(Environmental Environmental logisticslogistics)u 我國快遞業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃中明確表示要推進快遞服務體系向高效、安全、綠色節(jié)能的方向發(fā)展。u 發(fā)改委也會同商務部和郵政等部門研究在電商、快遞、外賣等領域推行綠色物流、綠色包裝的實施方案,綠色物流已成為物流行業(yè)發(fā)展的主基調。u 國家郵政局局長馬軍勝表示:郵政業(yè)要來一次行業(yè)綠色生產方式“大革命”,到2020年要在郵件、快件包

26、裝綠色化、減量化、可循環(huán)3方面取得明顯成效。6-2見P183做一做:查一下近一年我國發(fā)生的綠色物做一做:查一下近一年我國發(fā)生的綠色物流事件,分析我國綠色物流發(fā)展現狀。流事件,分析我國綠色物流發(fā)展現狀。物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)二、關鍵績效指標法(KPI)關鍵績效指標關鍵績效指標(KPI(KPI:Key Performance Indicator)Key Performance Indicator)是通過對組織內部流程的輸是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、計算、分析,衡量流程績效的一種入端、輸出端的關鍵參數進行設置、取樣、

27、計算、分析,衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具,目標式量化管理指標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為可操作的工作目標的工具,是企業(yè)績效管理的基礎。是企業(yè)績效管理的基礎。20%80%100%二八原理二八原理物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)(一)實施步驟建立評價指標體系設定評價標準審核關鍵績效指標情境描述十九大報告指出,全面依法治國是中國特色社會主義的本質要求和重要保障,并對深化依法治國實踐做出重要部署。綠色生活是指以通過倡導居民使用綠色產品,倡導民眾參與綠色志愿服務,引導民眾樹立綠色增長、共建共享的理念,使綠色消費

28、、綠色出行、綠色居住成為人們的自覺行動,讓人們在充分享受綠色發(fā)展所帶來的便利和舒適的同時,履行好應盡的可持續(xù)發(fā)展責任的方法,實現廣大人民按自然、環(huán)保、節(jié)儉、健康的方式生活?!熬G色物流”不只是與物流行業(yè)有關,不只與政府部門和立法機關有關,更與廣大消費者的權益和社會公共利益息息相關。打造“綠色物流”不能單靠一家之力,也不可能只是一家之功,物流網絡平臺、快遞企業(yè)向市民贈送環(huán)??爝f袋,政府部門就快遞包裝加強監(jiān)管執(zhí)法,都有助于在全社會倡導綠色消費方式,強化綠色生態(tài)理念,提升全民環(huán)保共識。悟一悟作為年輕人,你認為如何倡導和踐行綠色生活的?價值觀塑造物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040

29、549201)物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)(二)關鍵績效指標法優(yōu)勢與不足優(yōu)勢有利于實現戰(zhàn)略目標有利于認清市場走向和客戶價值有利于實現組織和個人雙贏發(fā)展劣勢KPI比較難以界定KPI會使考核者誤入機械的考核方式KPI并不是針對所有崗位都適用物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)( 三)物流企業(yè)KPI法的應用(1)共同目標協(xié)同能力 (2)信息技術能力(3)信息分享水平 (4)標準化水平(5)簡化水平包括庫存周轉率、物流成本率 、顧客服務水平、訂貨的滿足

30、率、訂單與交貨的一致性 、無誤交貨率、交貨的及時率、貨物的破損率、投訴次數等。指標可以是物流毛收益、物流費用率、物流效用增長率、運營費用比率等。供應鏈物流能力考核公司物流績效考核物流部門績效考核物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)案例:某倉儲物流部KPI指標體系物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)案例:某倉儲物流部KPI指標體系物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,97870

31、40549201)物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)案例:某倉儲物流部KPI指標體系物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)案例分享6-26-2NB公司平衡計分卡和關鍵績效指標的結合見 P189p 首先,NB公司是以平衡計分卡的思想來作為企業(yè)績效管理的核心p 其次,通過平衡計分卡的四個維度和戰(zhàn)略地圖,NB公司基本確定了公司績效管理體系的主體框架p 再次,NB公司五級績效薪酬體系設計的做法,非常貼近于企業(yè)績效管理與薪酬管理的需求,非常具有針對性。p 最后,績效管理體系與薪酬激勵相結合的做法,也是企業(yè)在應用平衡計分卡體系時必須往

32、意的一點情境描述情境分析u 現實生活中,很多人賺的是工資或者幅度不大的錢,而在攢錢、花錢時卻用會漏水甚至沒有底的裝水桶,開支無度,花錢如流水,這樣的人,想通過理財致富,無疑是癡人說夢。u 你不理財,財不理你,想一想:怎么才能靠理財致富呢?物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)專業(yè)技能實訓:物流企業(yè)績效評價與優(yōu)化物流成本管理 | 何菲菲物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)物流企業(yè)績效評價與優(yōu)化30多年的發(fā)展,中國已成為有全球影響力的物流大國,國內物流市場規(guī)模、鐵路、公路貨運量與貨物周轉量、港口吞吐量、集裝箱吞吐量、快遞量均居世

33、界第一。中國物流規(guī)模雖大,但績效并不理想。大而不強、成本高、質量效益不佳的粗放特征明顯,中高端、體系化、集約式、供應鏈服務等嚴重不足,傳統(tǒng)運作模式難以為繼,物流業(yè)需要提升的空間較大。全面改善物流績效,推動物流業(yè)朝著安全、高效、便利、自動化、信息化、數字化、網絡化、智能化、精細化、綠色化、全球化等方向發(fā)展,對于促進國民經濟運行效率和國家競爭力的提高、推動經濟結構調整和發(fā)展方式的轉型、擴大內需和市場繁榮、推進國際化、保障民生等,都具有重大而深遠的意義。甲物流企業(yè)2019年基本財務信息見下表:實訓背景項目金額(萬元)項目金額(萬元)銷售收入2000裝卸費用250運輸成本700一般管理成本100倉儲成

34、本80銷售成本50包裝成本120利潤總額900物流成本管理 | 何菲菲物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)物流企業(yè)績效評價與優(yōu)化使學生了解物流企業(yè)績效評價指標及計算過程,并能對物流企業(yè)經營活動進行優(yōu)化。u 實訓目的 u 實訓準備 u 實訓步驟了解物流成本績效評價財務指標的計算公式,會用Excel進行數據加工。熟悉實訓背景,確認所給定信息;計算該項財務指標值,并在課堂上分享計算結果;結合結果,分析物流企業(yè)績效優(yōu)化措施。物流成本管理 | 何菲菲物流成本管理(王桂花等編寫,高等教育出版社,9787040549201)物流企業(yè)績效評價與優(yōu)化u實訓評價實訓評價考評人考評人被考評人被考評人考評地點考評地點考評時間考評內容考評內容物流企業(yè)績

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論