電廠小指標管理

1、關(guān)于下發(fā)XX項目發(fā)電指標管理實施細則的通知圍繞“管理精細化、安全人本化”的指導(dǎo)思想，為進一步提高機 組運行 效率，使小指標管理能走上正軌，經(jīng)討論和研究，現(xiàn)制定XXXX有限公司發(fā) 電小指標管理實施細則，望xx項目運行人員學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。一、總則采用年度總體目標控制，月度考核，以日常得分形式對各主要運 行參 數(shù)進行過程控制管理，強化指標效益分配手段。利用小指標目標管理程 序，對機組經(jīng)濟指標進行差異激勵管理，樹立“指標異常即缺陷”的成本管 理意識。結(jié)合當(dāng)前燃料價格上漲的形勢，要正視新的問題和困難，特別是設(shè)備 可靠性問題，要進一步做好設(shè)備配合服務(wù)意識，進一步抓好燃料采制樣監(jiān) 督及鍋爐燃燒優(yōu)化工作，努力

2、降低排煙損失、飛灰可燃物、再熱器減溫水量 等重要指標。管理辦法共分運行指標獎、優(yōu)化獎、不出現(xiàn)故障停機獎、燃料消耗 獎、缺陷登錄獎、鍋爐超溫管理獎等七大方面。二、成本管理工作要求及指導(dǎo)1、電廠的生產(chǎn)運行是成本管理的重要環(huán)節(jié)，運 行人員要樹立整體成本意識，從點滴做起，不斷總結(jié)經(jīng)驗，確保各項運行 參數(shù)壓紅線運行，以提高全廠的運行經(jīng)濟性。2、為提高機組效率，一方面應(yīng)通過調(diào)整運行方式盡量提高機組負荷率，減少 各種損失，另一方面應(yīng)提高蒸汽參數(shù)，減少減溫水量，加強鍋爐吹灰、合理 調(diào)整燃燒器擺角，提高再熱汽溫，合理配風(fēng)防止爐膛結(jié)焦。3、合理進行機組運行優(yōu)化：根據(jù)運行及燃料需要進行系統(tǒng)運行優(yōu)化，循泵運行優(yōu)化、一

3、次風(fēng)壓運行優(yōu)化、氧量運行優(yōu)化、機組經(jīng)濟負荷分配運行 優(yōu)化、除灰和輸料運行優(yōu)化等。4、按照鍋爐適應(yīng)燃料的要求，抓好輸料系統(tǒng)的改造，確保輸料系統(tǒng)不出現(xiàn)堵 塞現(xiàn)象。5、調(diào)整好爐內(nèi)燃燒，降低飛灰可燃物含量，飛灰可燃物含量在3%以下。 燃料質(zhì)檢中心每天白班早高峰要對運行機組進行一次定期對比化驗，運行管 理人員每天要對鍋爐飛灰可燃物進行審查發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。6、控制漏風(fēng)：運行根據(jù)出力情況優(yōu)化一次風(fēng)壓運行(10-12Kpa)，經(jīng) 常檢查空預(yù)器扇形板自動投入情況，對運行不正常要及時聯(lián)系處理， 減少空預(yù)器漏風(fēng)和風(fēng)機電耗，合理控制好爐膛負壓(-50lOOPa)運 行;在運行中經(jīng)常檢查爐底水封槽水位，防止水封破

4、壞，每次吹灰后要求巡檢 對看火孔和人孔門進行全面檢查，關(guān)緊吹灰時吹開的看火孔，在保證安全的 前提下，盡量少用冷風(fēng)多用熱風(fēng)，降低排煙溫度。7、合理控制爐內(nèi)過剩空氣系數(shù)，優(yōu)化氧量運行，運行根據(jù)燃料品種， 高負荷1. 2MW以上控制氧量在3. 2%-3. 7%低負荷1. 2MW以下控制 在3. 5%-5%,加強爐內(nèi)配風(fēng)，定期檢查各爐輔助風(fēng)擋板同步情況，防止爐內(nèi) 結(jié)焦和減小再熱器減溫水及排煙損失。8、按規(guī)定要求，堅持鍋爐受熱面定期吹灰制度，對鍋爐結(jié)焦現(xiàn)象嚴重，要加 強吹灰，確保受熱面的相對清潔，減小鍋爐結(jié)焦和降低鍋爐排煙溫度，提高 鍋爐運行經(jīng)濟性。如因結(jié)焦引起再熱器減溫水開度至50%以上，運行可根據(jù)

5、具體結(jié)焦情況增加短吹吹灰次數(shù)，降低減溫水量，吹灰后必須及時檢查吹灰 器退出和內(nèi)漏情況，同時作好記錄說明。9、運行人員注意對鍋爐氧量的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)氧量指示異常時，及時確認氧量指 示是否正確，氧量指示故障時及時切除氧量自動，調(diào)整氧量在正常范圍 內(nèi)，防止風(fēng)煤比失調(diào)，并通知熱工處理，確保氧量顯示正常。10、在開機和汽水閥門檢查期間，要及時關(guān)閉關(guān)嚴高壓汽水閥門，防 止汽水閥門長時間沖刷產(chǎn)生內(nèi)漏，決不允許合格的汽水有排放的現(xiàn)象。11、運行人員要加強對除氧器排汽量的調(diào)整控制，根據(jù)給水品質(zhì)的要求合理 控制除氧器的排汽量。12、運行人員要加強對高、低加熱器的監(jiān)視檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取措 施聯(lián)系處理，確保加熱器

6、的投入率在100%。在投停加熱器時要按規(guī)定嚴格控制溫度變化率，依照端差合理調(diào)整好高、低加水位。13、運行人員要加強對真空系統(tǒng)的檢查，定期對真空系統(tǒng)檢漏，發(fā)現(xiàn)問題及 時采取措施進行堵漏處理。根據(jù)負荷的變化加強對軸封系統(tǒng)壓力和溫度的調(diào) 整，確保真空系統(tǒng)的正常運行。14、嚴格執(zhí)行真空嚴密性試驗制度，每月進行一次真空嚴密性試驗。當(dāng)真空 下降速率大于0.3Kpa/min時，應(yīng)檢查泄漏原因，及時消除。15、采用汽機快冷技術(shù)，縮短機組大、小修時間。16、合理調(diào)整水處理、廢水處理等設(shè)備系統(tǒng)的運行方式和時間，達到最大的 節(jié)電目的。17、每次機組開停機過程，軸封用汽要及時倒至本機用戶，減少輔汽合格蒸 汽損失量。1

7、8、各崗位要結(jié)合具體情況按時關(guān)閉照明和空調(diào)。19、質(zhì)檢中心按要求定期對飛灰可燃物、入爐燃料、汽水進行嚴格化驗監(jiān)督，建立管理臺帳。三、管理辦法（一）運行優(yōu)化獎1、運行優(yōu)化獎（五項）列入部門日常跟蹤考核范圍，每項計分5分，每天進行列表公布，如因設(shè)備等原因優(yōu)化不了，必須經(jīng)部門管理人員 許可，并 作好詳細記錄。2、集控運行優(yōu)化包括：燃料加工輸送系統(tǒng)優(yōu)化、循泵運行優(yōu)化、機組經(jīng)濟負 荷運行優(yōu)化、滑定壓運行優(yōu)化等。（1）燃料加工輸送運行優(yōu)化：機組在加負荷及減負荷時根據(jù)燃料熱值情況及時調(diào)整燃料配比,燃料加工質(zhì)量以不堵塞進料為標準,嚴禁隨意提高燃料加工質(zhì)量。（2）循泵運行優(yōu)化：規(guī)定值長根據(jù)機組總體負荷情況，實行

8、機組負荷經(jīng)濟調(diào)度,高負荷采用兩臺循泵運行（夏天除外）低負荷采用一臺循泵，未按規(guī)定進行優(yōu)化每次考核50元/單機（本優(yōu)化結(jié)合環(huán)境溫度進行）（3）機組經(jīng)濟負荷運行優(yōu)化：為更進一步的提高機組效益，正常運 行標準為llOOOkw,最高負荷13200kw。低于正常標準，每次考核200元（如 遇非正常啟停機等因素例外）。（4）滑定壓運行優(yōu)化：在保證主、再熱汽溫壓紅線運行前提下，機組壓力 應(yīng)根據(jù)滑定壓要求給定的壓力值進行調(diào)整，否則每次考核50元/單次。（二）不出現(xiàn)故障停機獎全月不出現(xiàn)故障停機獎基數(shù)300元，連續(xù)不出現(xiàn)故障停機（指不屬本值考 核責(zé)任的故障停機），在上月基礎(chǔ)上加獎100元。（三）燃料單耗獎1、借鑒

9、其他電廠運行經(jīng)驗，標準燃料單耗核定為含水35% 時，1. 5kg/kwho達到標準按每0. lkg/kwh2000元獎勵，超出部分按每0. 1kg、 kwh500元處罰。2、合理安排燃料配比，每Ikwh燃料成本不突破0.42元。降低部分獎勵 30%,超過部分處罰20%（四）小指標獎小指標競賽應(yīng)以大局為重，以全廠的經(jīng)濟效益為重。運行的宗旨是： 在機組安全運行的前提下尋求經(jīng)濟效益最大化。要求當(dāng)班人員及時發(fā)現(xiàn)并解 決或匯報工作中的不經(jīng)濟因素，成功的經(jīng)驗及時總結(jié)并報告。全廠效益最好 才是最好，才是大家的根本利益所在。開展運行小指標日常化競賽活動，旨 在對管理目標跟蹤追效、強化過程控制，調(diào)動全體運行人員

10、的積極性，提高 工作責(zé)任心，增強節(jié)能降耗意識和競爭意識，做到勤檢查、勤調(diào)整，創(chuàng)造最 好的經(jīng)濟效益，為全面創(chuàng)建國際一流發(fā)電部奠定堅實的基礎(chǔ)。1、 負荷率：標準負荷率llOOOkw。平均負荷每升降1OMW/H,得分增減3分。2、 廠用電率：標準廠用電率12%?；鶞史譃?0分，每升率1%得 分增減3分。3、 機側(cè)主汽溫：溫度目標基準為566 C,基準分為25分，每高于目標值1C多得0.5分，如低于目標基準值，基分為20分，并每 降1C得分扣2分。4、 機主汽壓：嚴格按負荷規(guī)定進行滑定壓運行，根據(jù)負荷曲 線給定的壓力目標值，實際壓力與目標值偏差在0. 5Mpa 以內(nèi)得分20分，偏差超過0. 5Mpa,

11、每0. 1 Mpa扣3分。 如實際壓力與目標值差I(lǐng)MPa為。分。5、 機側(cè)再熱汽溫：溫度目標基準為555C,基準分為25分，每偏離目標值1C多分增減2分。6、 再熱器減溫水溫差：減溫水基分與負荷成正比，負荷每升 降10MW,基分增減2分，如減溫水差每升降10C,得分增減8 分。7、 排煙溫度：目標值根據(jù)各機組運行特性、負荷率和環(huán)境溫度進行修正，基準得分25分，實際值與目標值之差第降1 C獎勵3 分，每升高1C扣3分。8、 氧量：目標值根據(jù)機組負荷、爐內(nèi)燃燒特性（結(jié)焦、飛灰可燃 物）進行修正；實際與目標差值在0.5%范圍內(nèi)，基分為15 分，每降0.1%獎勵1分，每升高0.1%扣1分；實際與目標

12、差值在.5%范圍以外，基分為10分，每降0. 1%獎勵2分， 每升高0.1%扣2分，如氧量顯示有誤和爐內(nèi)結(jié)焦嚴重中，要 求值班員如實作好記錄，部門管理員根據(jù)實際情 況進行目標值 修正。9、 飛灰可燃物：設(shè)計值為2. 6%,基準分為25分，實際與設(shè)計值差值每升降1%,得分扣獎2分，如表計顯示有誤和煤質(zhì)嚴 重偏離設(shè)計煤等因素，部門將根據(jù)實際情況進行目標值修正。 一次風(fēng)機出口風(fēng)壓：根據(jù)機組實際阻力情況進行修正，基分為10、 20分，每升降IKpa得分扣獎8分，但一次風(fēng)壓不能 長期低于報警值運行，并按運行優(yōu)化出力進行優(yōu)化跟蹤考 核。負壓：負壓在-30150Pa正常范圍內(nèi)均得5分，不在此 范圍內(nèi)為。分。

13、11、 爐膛左側(cè)出口煙溫：根據(jù)各爐煙溫特性進行修正，在目標 范圍內(nèi) 得5分，不在目標范圍內(nèi)為0分。12、 高加投入率：按正常要求投入，不列入日常考核范圍，但 如為降 低排煙溫度而無故不投入，考核100元。13、真空：根據(jù)環(huán)境溫度進行修正，基準分為5分。第三季度按 基準值89Kpa修正，其實際與基準差值每升降IKpa,得分增14、 減2分，并按循泵運行優(yōu)化出力進行優(yōu)化跟蹤考核。給水溫 度：目標根據(jù)機組負荷進行修正，基準分為5分，與目標差值 每升降1C,得分增減0.5分。凝汽器端差：按正常要求調(diào)整，不15、列入日常考核范圍。補水率：基準值2%,基準分5分，與基 準值之差每升降1%,得分扣獎2分。（

14、五）指標考核說明（1）所有指標如出現(xiàn)運行不可控情況，機組長記錄應(yīng)做好 具體說明。部門將根據(jù)情況取其前五天的加權(quán)平均值進行綜合考慮，如未 見記錄說明，指標將保留。如對競賽有利而未記錄說明的，將其指標取前五 天最差的值進行錄用。（2）定期工作或一般設(shè)備消缺等情況，影響本值排煙溫度、減溫水、飛灰可燃物等指標，部門將不再根據(jù)記錄說明進行指標修正，但遇到運行參數(shù)顯示異?；驒C組MFT （非運行原因引起）和重要設(shè)備消缺時，部門將 從實際影響值進行修正，如遇到設(shè)備消缺，運行要主動積極配合，月度部 門將從配合消缺獎進行相應(yīng)效益獎進行補償，但決不允許不配合消缺，如無 故不配合，視缺陷影響程度給100-1000元考

15、核。（3）以上指標取月度小時平均值。（六）廠部考核對應(yīng)到責(zé)任值（月度 有功、無功考核：按300元/萬度進行考核）（九）集控專業(yè)小指標管理辦法熄火跳機要如實作記錄，在廠部分析之 前，部門要先組織分析，具體規(guī)定是：零班、白班發(fā)生的熄火，當(dāng)天下班 1、后分析，晚班發(fā)生的熄火第二天下午分析。熄火前的操作過程、現(xiàn)象要 如實記錄，發(fā)現(xiàn)有隱瞞事情真相的，考核200-1000元。燃料消耗要如實 作記錄，發(fā)現(xiàn)一次弄虛作假，特別是開機過程，機組長要提醒當(dāng)班人員 抄好皮帶秤底度，如未按時抄寫，造成統(tǒng)計困難，考核100元/次。皮帶 2、秤故障要及時聯(lián)系處理，未及時聯(lián)系處理考核50元。開停機進展過程在值長記錄中要如實記

16、錄，目的是全面反應(yīng)開停機過程， 時間應(yīng)與機組長記錄一致性，工作量統(tǒng)計按開停機操作卡及系統(tǒng)操作卡為 準。3、 缺陷登錄驗收要按規(guī)范進行，未按規(guī)范登錄驗收的，每條考核10元。廠用電率：抄錯一次表和底度，考核接班值、交班值各50元，未經(jīng)雙 4、方同意，修改數(shù)據(jù)的，考核200元。機側(cè)主汽壓、機側(cè)主汽溫、機側(cè)再熱汽溫、排煙溫度、減溫水量、一次 5、風(fēng)壓、真空、氧量、風(fēng)溫、負壓、端差等所有指標中如出現(xiàn)切手動、設(shè)偏置、拔網(wǎng)線等不規(guī)范行為的，考核該值3000元。6、 因運行調(diào)整不當(dāng)引起機組超負荷和超壓力運行，引起鍋爐安全7、門或除氧器安全門動作，每次考核200元。鍋爐燃燒器擺角每班要經(jīng)8、常手動或自動投入運行

17、，參與汽溫調(diào) 整，機組長對燃燒器擺角的操作必 須作好記錄，如未按規(guī)定執(zhí)行每次考核20元。9、 高、低加退出運行消缺時，給水溫度、端差、排煙溫度等受影響的指 標部門會進行綜合考慮，如故意將高、低加汽側(cè)退出運行，考核800yG o10、補水率：機組運行中定時檢查各閥門內(nèi)漏情況，除氧器排氧門根據(jù)化 學(xué)要求及時調(diào)整，運行機組470噸水箱交班水位不能低于7咪，停 運機組不能低于3米。11、 正確處理一次跳機或MFT事故（非運行責(zé)任），獎勵300元/ 次，正確處理一次主要輔機跳閘（三大風(fēng)機和汽泵跳閘），獎勵 200元/次。12、系統(tǒng)起停操作，沒有按規(guī)定和要求及時關(guān)閉或關(guān)嚴疏放水造成汽水損 失，未及時關(guān)閉考

18、核100元/次，未關(guān)嚴考核50元/次。日常部門13、檢查各爐膛看火孔時，每發(fā)現(xiàn)一個未關(guān)考核當(dāng)值元/個。1014、日常運行中，對重大缺陷發(fā)現(xiàn)者和對經(jīng)濟運行提出合理調(diào)整方案 意見者，部門將根據(jù)情況給予20-500元不等獎勵。鍋爐超溫 管理（十）由于操作不當(dāng)造成超溫的，按以下規(guī)定考核：主汽溫：（1） 575C 580C之間，每點（10S為一點）考核2元。（2） 580C 585C之間，每點（10S為一點）考核20元。（3） 585c以上考核50元。再熱汽溫：（1） 573C 578C之間，每點（10S為一點）考核2元。（2） 578C 583C之間，每點（10S為一點）考核20元。 583c以上考核50元。運行中要特別注意調(diào)整爐膛出口兩側(cè)煙溫偏差和關(guān)注受熱面壁溫超溫情況，如調(diào)整不當(dāng)引起管壁超溫，每次考核100元。超溫考核按開展無超溫月管理活動規(guī)則執(zhí)行。說明：每月底部