總經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表

1、廣東雄塑科技集團(tuán)股份有限公司各子公司總經(jīng)理績(jī)效考核管理?xiàng)l例（草稿）1 . 目的為統(tǒng)一各子公司總經(jīng)理的工作績(jī)效管理，提升各公司整體運(yùn)營(yíng)效率, 促進(jìn)各子公司間穩(wěn)定、快速、高效的發(fā)展，特制訂本總經(jīng)理績(jī)效考核 方案。從而激勵(lì)總經(jīng)理努力改善工作績(jī)效，提高自身能力，提升管理 水平。本考核方案適用于各子公司總經(jīng)理。2 .考核實(shí)施主體由集團(tuán)總經(jīng)理辦公室（以下簡(jiǎn)稱總經(jīng)辦）組織建立考核小組，負(fù)責(zé)組 織實(shí)施考核數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)工作。由董事長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)。）3 .考核期間月月考核、季度總結(jié)檢討、年度總評(píng)。月考核評(píng)定時(shí)間為次月110日內(nèi)進(jìn)行考核評(píng)定。季度考核評(píng)定時(shí)間為，當(dāng)季結(jié)束后1-15日內(nèi)進(jìn)行考核評(píng)定。年度考核總評(píng)為每年的

2、1月1日1月30日內(nèi)對(duì)上年度績(jī)效進(jìn)行考 核評(píng)定。4 .考核指標(biāo)建立。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，從內(nèi)部管理、市場(chǎng)開發(fā)、銷售業(yè)績(jī)、財(cái)務(wù)指標(biāo) 等方面，同時(shí)結(jié)合公司董事會(huì)的戰(zhàn)略目標(biāo)綜合考慮制定；績(jī)效指標(biāo)來(lái)源于財(cái)務(wù)指標(biāo)及相關(guān)管理指標(biāo);總經(jīng)理的重點(diǎn)職能；當(dāng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化，考核指標(biāo)及指標(biāo)值可作調(diào)整。但需要提 交績(jī)效指標(biāo)變更申請(qǐng)5 .考核內(nèi)容（見(jiàn)附件一）6 .績(jī)效考核方法。子公司總經(jīng)理績(jī)效考核由總經(jīng)理績(jī)效考核小組根據(jù)總經(jīng)理績(jī)效指標(biāo) 完成情況進(jìn)行評(píng)分?？偨?jīng)理績(jī)效考核分?jǐn)?shù)作為總經(jīng)理績(jī)效工資發(fā)放的 依據(jù)?？?jī)效評(píng)分績(jī)效評(píng)分是針對(duì)子公司總經(jīng)理工作績(jī)效達(dá)成程度的定量評(píng)價(jià)方法，采 用100分制體系來(lái)標(biāo)明總經(jīng)理的績(jī)效得分；評(píng)分

3、采用自評(píng)與上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)合的方式，考核周期結(jié)束后首先自評(píng)，自 評(píng)結(jié)果只做參考不計(jì)算得分，然后由總經(jīng)理績(jī)效考核小組考核。績(jī)效等級(jí)評(píng)定集團(tuán)在季度及年終分別對(duì)各子公司總經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效評(píng)定等級(jí)。績(jī)效等 級(jí)包括優(yōu)異、良好、合格、改進(jìn)、調(diào)整等五級(jí)，用以定性地評(píng)價(jià)考核 期內(nèi)總經(jīng)理工作績(jī)效的整體表現(xiàn)；評(píng)定方法：考核小組通過(guò)0-100分的評(píng)定，對(duì)總經(jīng)理季度或者年度內(nèi) 的工作完成情況評(píng)定分?jǐn)?shù)，同時(shí)按照下列標(biāo)準(zhǔn)確定優(yōu)異、良好、合格、 改進(jìn)、調(diào)整五個(gè)評(píng)定等級(jí)，劃分如下：年度績(jī)效考核總分(X)90 WX W10080 這 XV9070 WX V8060XV70%X<60績(jī)效評(píng)定等級(jí)優(yōu)異良好合格改進(jìn)調(diào)整考核結(jié)果?？?jī)效考核

4、周期結(jié)束，考核人在考核表上簽字生效，總經(jīng)理績(jī)效考核小 組將考核結(jié)果作為計(jì)算績(jī)效薪酬的依據(jù)提交財(cái)務(wù)部核算總經(jīng)理績(jī)效 工資。季度和半年度考核員工資格認(rèn)定。出現(xiàn)下列情況之一，不計(jì)發(fā)當(dāng)期績(jī) 效薪酬：(1)年度考核成績(jī)低于70分；(2)全年被重大投訴次數(shù)超過(guò)4次(含4次)以上的；(3)嚴(yán)重違反公司制度；(4)任職時(shí)間少于3個(gè)月的；(5)在績(jī)效考核中弄虛作假的；(6)被公司解除勞動(dòng)合同的；.(7)出現(xiàn)嚴(yán)重失職行為的。被考核人對(duì)考核結(jié)果有異議的，可以書面形式提出申訴，考核小組在 接到申訴后10日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)差錯(cuò)，分析導(dǎo)致差錯(cuò)的原 因，最終將處理意見(jiàn)反饋申訴人。申訴人員對(duì)考核小組的處理結(jié)果不 服，可

5、向集團(tuán)董事長(zhǎng)提起申訴。董事長(zhǎng)對(duì)申訴的裁決具有最終效力。7 .其他規(guī)定超過(guò)規(guī)定時(shí)限不提交考核結(jié)果的子公司總經(jīng)理，考核小組有權(quán)對(duì)總經(jīng) 理考核成績(jī)進(jìn)行扣分處理。經(jīng)催告5日內(nèi)仍舊不提交的，總經(jīng)理績(jī)效 考核為。分，不計(jì)發(fā)總經(jīng)理績(jī)效工資。指標(biāo)變更必須在考核正式實(shí)施前15個(gè)工作日內(nèi)提交書面申請(qǐng)。8 .附則本制度由總經(jīng)理考核小組負(fù)責(zé)制定和修改，經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后實(shí)施；執(zhí) 行過(guò)程中需完善的補(bǔ)充條款和修改具有相同效力。本制度自2015年10月1日起正式執(zhí)行；本制度由總經(jīng)理考核小組負(fù)責(zé)實(shí)施和解釋。附表(一)廣東雄塑科技集團(tuán)股份有限公司各子公司總經(jīng)理效考核表被考核人姓名職位總經(jīng)理1部門考核人姓名職位瑩事長(zhǎng)部門指標(biāo)維度KP

6、I指標(biāo)權(quán)重縉效目標(biāo)值考核得分財(cái) 務(wù) < 美凈資產(chǎn)回報(bào)率15%考核期內(nèi)凈資產(chǎn)回報(bào)率在%以上主營(yíng)業(yè)務(wù)收入15%考核期內(nèi)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入達(dá)到萬(wàn)元利泗額10%考核期內(nèi)利澗額達(dá)到萬(wàn)元)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率5%考核期內(nèi)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率達(dá)到%以上成本費(fèi)用利澗率5%考核期內(nèi)成本費(fèi)用利泗率達(dá)到%以上-內(nèi)部 運(yùn)營(yíng) 美年度發(fā)屐戰(zhàn)略目標(biāo)完成率10%考核期內(nèi)年度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率達(dá)到%新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率5%考核期內(nèi)新業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃完成率在%以上投融資計(jì)劃完成率10%考核期內(nèi)投融資計(jì)劃完成率在%以上客 戶 美市場(chǎng)占有率5%考核期內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到%以上(品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率5%考核期內(nèi)品牌市場(chǎng)價(jià)值增長(zhǎng)率在$以上客戶投訴次數(shù)5%考核期內(nèi)控制在%以內(nèi)學(xué)習(xí) 發(fā)展 美核心員工保有率5%考核期內(nèi)達(dá)到%員工流失率5%考核期內(nèi)控制在%以內(nèi)本次考核總得分