工程施工管理流程圖

1、工程施工管理流程圖1. 1施工階段管理工作總程序框圖（圖1T）建立、完善、落 實技術(shù)管理及 質(zhì)量保證體系檢查工程開工準備條件,報瞳工程開工就ft控制施工現(xiàn)場的安 全防護、消防、 環(huán)保衛(wèi)生設(shè)施、 文明施工制定工程年季月度工程進度計劃按照施I:圖紙、規(guī)范、管理程序及施工組織設(shè)il等施工進度控制項目部參 加監(jiān)理部 組織的竣 工預(yù)檢理目員工預(yù) 經(jīng)項人工行 目織理竣進 項組管對程臉1 .參與前地基基礎(chǔ)、主體工程、裝飾 裝修工程、屋面工程、水吸及燃氣 工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、建筑電氣 工程、智能建筑工程、電梯匚程、 室外工程分部工程及所屬分項、檢 胎批工程的驗收及試運行2 .記錄、將理、匯總施工技術(shù)資料.1

2、. 項目部對 預(yù)臉結(jié)果需要 整改處進行整 改,再由監(jiān)理人 員進行驗收2. 項目部的 質(zhì)量保證資料 進行欣收2. 1工程施工（質(zhì)量、進度、成本、安全）控制動態(tài)圖處理索賠事件申請付款憑證加強對進度計劃的動態(tài)控制核定、會簽工程變更文件收先與施工業(yè)務(wù)有關(guān)的合同對合同進行分析研究并跟蹤管理施工例會,各種專業(yè)會議、 專題會議利用福工日志、會議紀要交流信息溝通參加建設(shè)各方之間的關(guān)系頁腳3. 1工程質(zhì)量保證體系工作流程圖4. 1工程質(zhì)量控制體系流程圖:5. 1工程質(zhì)量控制程序1）單位工程質(zhì)量控制基本程序（圖51）2）開工基本程序（圖52）3）分包單位資格審查基本和序（圖5 3）4）施工組織設(shè)計（施工方案）審批

3、基本程序（圖54）編制工程項目的施工組織設(shè) 計（施工方案）.組織管理人員進行審查項目總工審核以卜重點內(nèi)容：1 .承包單位的報批手續(xù)和申報程序是否符合要求2 . 施工程序和順序是否合理,采取的 施工方法是否可行.質(zhì)量保證措施是否 可拿3 .匚期安排是否符合施工合同規(guī)定的 開工、竣工日期4 .進度il劃能否保證施工的連續(xù)性和 均衡性5 .承包單位的技術(shù)、質(zhì)量保證體系是 否健全6 .安全施工防止事故.消防、場區(qū)衛(wèi) 生環(huán)保、文明旗匚的保證措施是否安排 齊備7 .季節(jié)施工方案、C項施工方案的可 行性、合理性、先進性S.其它必要的內(nèi)容項目總工報項目監(jiān)理部技術(shù)部不同意修改后再報5）工程測量放線簽認基本程序（

4、圖5 5）不合格6）工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序（圖5 6）物資旗量的臉證i.對物資部報來的工程用材料的質(zhì)量資料進行審 核,耐材料實物進行檢查簽定（需要時）3 .對產(chǎn)品是否影響結(jié)構(gòu)安全度、耐久性、使用功 能、觀感效果.以及是否符合設(shè)it要求及違反 現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定,進行嚴格的控制4 . 物資部選定工程用材料后,報送產(chǎn)品合格證、 材質(zhì)化臉單、發(fā)試合格證等有關(guān)規(guī)定的資料.5 . 物資部選定建筑構(gòu)配件廠后,報送廠家資質(zhì)、 產(chǎn)品合格證等有關(guān)規(guī)定的文件資料,選定設(shè)備 制造廠后,報送廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品 說明竹等有關(guān)規(guī)定的文件資料6 .對到場的建筑材料、構(gòu)配件進行檢查核對.并 按有關(guān)規(guī)

5、定進行法定檢驗,監(jiān)理見證取樣送檢7 .對到場設(shè)備進行開箱檢臉清點（必要時會同設(shè) 備安裝單位）| 合格境報n:程材料/構(gòu)件/設(shè)備報審表3（A9）報項目監(jiān)理部記錄工程物資質(zhì)獨行帳質(zhì)fit部物資用于工程實體工程部出庫物資質(zhì)量依查、物資質(zhì)班自悵質(zhì)量部7）工程預(yù)檢、隱檢，檢驗批、分項、分部工程簽認基本程序（圖57）8）工程質(zhì)量問題及工程質(zhì)量事故處理基本程序（圖58）9）單位工程驗收基本程序（圖59）10）工程項目保修階段驗收基本程序（圖510）提出竣工臉收要求1 .組織各7業(yè)（含分包商）現(xiàn)場進行竣工自檢合格2 .各項施工技術(shù)資料根據(jù)有關(guān)規(guī)定整理齊全合格3 .竣工檔案完成基本符合城建檔案管理部門的要求 坨

6、根,：耳涉根的單飛工程項目動用.使用單位對其進行維護和管理,如果發(fā)現(xiàn)行 質(zhì)量問題或質(zhì)量除患，應(yīng)及時報告監(jiān)理單位（項目監(jiān)理部）6. 1工程進度控制程序（圖31）7. 1工程成本控制程序1）工程款支付基本程序（圖71）頁腳2）竣工結(jié)算控制的程序（圖72）8. 1 合同管理的程序1）工程變更管理的基本程序（圖8 1）2）工誤延期管理的基本程序（圖82）3）工程洽商控制及簽認的基本程序（圖83）4）費用索賠管理的基本程序（圖84）一方提出工程洽商要求,取得另 一方同意后,共同填寫工程變 更單 （C2）表并簽認提出工程治商要求.填寫（C2）,并簽認業(yè)主、項目經(jīng)理部設(shè)計單位涉及設(shè)計問題.征 求設(shè)計單位意見審查洽商.提出意見同返新里究 不意回研審核工程洽商要求主管設(shè)計工程師費用索賠事件發(fā)生三方會審、協(xié)商同意后簽認項目商務(wù)部收到批準的費用索賠審批表%建一單位在（C2表上簽認項目總工不同意執(zhí)行洽商項目工程部涉及工期、造價時.辦理相關(guān)手續(xù)項目商務(wù)部違約事件發(fā)生5）合同爭議調(diào)理的基本程序（圖85）6）違約處理的基本程序（圖86）合同爭議發(fā)生合同爭議一方或雙方向項目監(jiān)理部 書面提交調(diào)解爭議的申請受損失一方向項目監(jiān)理部提出申訴報告項目監(jiān)理部調(diào)查、分析、確認違約性質(zhì).并 用監(jiān)理工作聯(lián)系單（ CD表通知施的方總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后.做出調(diào)解 決定.用監(jiān)理工作聯(lián)系單卜（C1）表